今天，千问正式首发灰测 HappyHorse 1.0，速览四大核心亮点：丰富镜头叙事、自然动作情绪、真实对白音效、多种美学风格，现已上线千问 APP 及千问创作 Web 端。

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面前这台就是全球首发亮相的传祺越 7，这是广汽传祺越野系列的首款重磅车型。我在展馆里绕了一圈，感觉全场颜值最高的方盒子车型就是它了。

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你会想买一台新相机吗？

对于多数人来说，答案大概是：不会。

手机已经包办了日常记录的绝大部分需求。专业生产力？那只能选御三家。专注小而美？那理光富士也够用了。

显然，留给相机品类创新的余地已经不多了。

可为什么，大疆 OSMO Pocket 3 还是一机难求？

过去三年，DJI OSMO Pocket 3 没有对手——它看上去，既不是手机，也不是相机，但无论是手机厂还是相机厂，都无法对其熟视无睹。

只从纸面参数来看，DJI OSMO Pocket 3 甚至没有存在的意义，手机和相机都能轻易取代——但它就是成了手机和相机都杀不死的新物种。

而现在，它的继任者大疆 DJI OSMO Pocket 4 来了。

是 Pocket 4，还是 Pocket 3 Plus？

单摄，祖传同款镜头，外观乍看跟 Pocket 3 一模一样。

如果只读参数表，Pocket 4 没有三年磨一剑的锐利。但参数表从来不是 Pocket 的战场。

Pocket 3 的底子太好了——

云台稳定性、便携性、视频画质，放在今天依然强过手机，甚至和不少相机也打得有来有回。所以 Pocket 3 最大的对手，还是自己。

作为一名 Pocket 3 长期用户，在我看来，真正消耗耐心的时候，大多不是因为画质，而是那些每次拍摄都会撞上的小问题：变焦和云台俯仰打架、2x 变焦画质糊、拍照录像切换繁琐……

就这些点来说，Pocket 4 简直是对症下药。

3700 万像素的 1 英寸 CMOS，是 Pocket 4 硬件底层最大的升级——高像素、高动态范围和支持 10-bit D-Log 的高专业度一次补齐，保证了无论是静态影像还是动态视频，这台设备都已经没有明显短板。

接下来，就是大量对细节体验的改进：

先说拍人的问题——大疆直接给 Pocket 4 加入了磁吸触点和补光灯，在自拍、室内、夜景，这是 Pocket 用户最密集的三个场景，也是所有移动影像设备最难兼顾的场景。有了磁吸补光灯，Pocket 4 拍人终于更立体、更好看了，尤其是光线不均匀的时候，补光灯能减弱脸上的不规则的阴影，也让肤色更漂亮。

再说按键——

Pocket 4 新增了两个按键，分别是独立的变焦按钮和拍照按钮。
上一代 Pocket 的像素有限，数码变焦到 2x 时，画面肉眼可见地松散。Pocket 4 的传感器像素提升之后，即便是裁切变焦，画面依然扎实。变焦从一个「能用但没啥用」的功能，变成了真正可靠的构图手段。

独立拍照按钮的意义不言自明——今时今日，打着 DJI Pocket 3 水印的照片，几乎矗立在朋友圈鄙视链的顶端。尽管只有 940 万像素，但仍有大量用户拿 Pocket 3 拍照——大部分都不是传统的静态影像，而是 Live Photo、三拼图——当下社交媒体上最具传播度的 plog，几乎都是由 Pocket 引领的。所以，这颗独立的快门键自有其分量。它让拍照不再是录像的附庸，而是一个平起平坐的核心功能。

除此之外，还有诸如美颜机内处理、内置胶片预设等软件层面的升级，以及自带 107GB 的存储空间、超高速的传输速度等等，都是为了提高直出效率而采纳的设计。而对于专业级用户来说，支持 10-bit D-Log、4K 240 帧也都是实用性极强的更新。

原本 Pocket 3 体验上的短板，在 Pocket 4 这代几乎都补齐了。

当然，遗憾也不是没有，譬如许多人心心念念的独立长焦镜头并未如期而至。画质再优秀的广角镜头裁切，和一颗原生长焦镜头相比，创作的上限还是会有明显差距。

此外，对于这块传感器，我们也认为还有更多发挥余地——譬如，像素量提升，理论上竖拍也可以支持比之前 3K 更高的分辨率了，时候会在后续更新 4K 竖拍呢？大疆显然还藏了一手。

所以，这到底是 DJI Pocket 4，还是 Pocket 3 Plus？

这段时间用下来，我觉得名字是最不重要的问题。

Pocket 3 时代让你皱眉的那些瞬间，在这一代几乎都不见了。没有哪一项改动足以单独说服你掏钱，可当它们叠加在一起，事情开始有了变化。

更何况，Pocket 4 还有着一个更具竞争力的价格，在消费电子涨价浪潮中，这无疑是一记绝杀。

无短板，就是 Pocket 4 最大的升级点。

如果你还在纠结买不买 Pocket 4，那么看到这里我想你已经心里有数了。我想回到评测开篇的问题：

你会想买一台新相机吗？

为点赞而生的相机

在拿到 Pocket 4 之后，我就一直在想，该如何评价这台新时代的相机？

无疑，Pocket 4 将会延续上一代的成功，但它也将面临更多的对手——这实在是一个巨大的市场。

DJI Pocket 3 上市不到两年的时间里， 全球销量就超过了 1000 万台——是世界上最风靡的便携相机，仅 2024 年营收就接近 200 亿人民币。

2024 年。全球数码相机出货额创下近十年来最高水平——8247 亿日元，约合 403 亿元人民币。这已经是佳能、尼康、索尼、富士、OM System 等主流相机产品（含无反、单反、固定镜头相机）的总出货额。

换言之，一台 Pocket 3 的年营收，约等于全球所有传统数码相机厂商全年出货总额的一半。

在小红书上，截至 2025 年 3 月，Pocket 3 相关内容累计浏览量超过 12 亿次，相关帖子超过 68 万条，讨论量超过 800 万——这几乎是所有人梦寐以求的相机，而他们都有手机。

这让我想到 2000 年前后，卡片机和 DV 机曾经是移动影像市场的统治者——「傻大黑粗」的专业影像设备，第一次被普通人放入包里、揣进口袋。

摄影，成为一种随时随地随身的风潮。每一个手持诺基亚、摩托罗拉手机的人，都想再买一台卡片机。

此后十年里，卡片机和 DV 机一度年出货量超过上亿台——直到 2010 年，iPhone 4 发布。这是第一台在影像素质上实现突飞猛进的 iPhone。随后几年里，「Shot On iPhone」迅速成为主流，智能手机取替了绝大多数的便携相机。

2015 年，iPhone 正式超过尼康、佳能，成为全球最流行的拍照设备。也是在这一年，卡片机的出货量跌至不足 200 万台，正式退出历史舞台。

卡片机和 DV 机，确实彻底改变了我们的拍照习惯——把相机带出去，把日常留下来。但他们没有改变内容的发布流程，本质上，这是一场影像小型化的革命，它们拍下来的照片，最终会成为相册、电视上播放的内容——他们为「内容」而生。

而智能手机是更进一步的终端，把手机带出去，把朋友圈发出来——智能手机改变世界的方式，是创造了新的媒介形式，让所有人都开始刷社交媒体。于是，「内容」和「媒介」高度一体化的智能手机，自然而然就成为了卡片机、DV 机的替代品。

但 DJI Pocket 3，是一台为「点赞」而生的相机。

那块可旋转的屏幕就是起点——横屏拍 B 站长视频，竖屏拍抖音短视频，视频转成 Live Photo 发小红书——同一台相机，却从软硬件层面适配了不同内容平台对内容的需求。开拍之前，用户就选好了这条内容要发在哪里，思考什么画面才能「骗赞」。

DJI Pocket 4 则进一步强化了这种能力——能拍视频，也能拍照；能实时美颜，也有胶片预设；不插内存卡，也可以存素材；就算光线不足，你还能打灯；想拍点哇塞的专业画面？还能选择 10-bit D-Log M、4K 240 帧……

它当然取代不了手机，但确实是手机之外那个更好的选择——续航不占用手机电池、画面比手机更稳、功能比手机更专，而门槛却比相机更低——智能手机要做太多事情、有太多妥协，杀不死一台这样的相机。

正如 2000 年代，持有功能机的人，也想买一台卡片机、DV 机拍拍照、录录像；如今持有智能手机的人，也会想拥有一台 DJI Pocket 4 拍拍抖音、发发小红书吧？

毕竟，谁不喜欢有人点赞呢？

本文作者：张展毓 肖钦鹏

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英特尔今日在京发布酷睿 Ultra 200HX Plus 系列处理器，同时推出「AI 高静游戏本 Plus」认证标准。

这是继去年提出 AI 高静游戏本概念后，英特尔首次将其标准细化为可量化的技术参数：噪音控制在 43dB以下，掌托区域温度低于 40°C，续航时间不低于 7 小时。

在技术细节方面，新一代处理器的一大进步，在于缓存优化上的巨大进步，而非单纯为 SoC 提频。

核心变化在于 Uncore 架构调整，晶粒间频率（D2D）提升 900MHz，显著降低了数据在晶粒内和晶粒间的延迟，提高内存吞吐。

值得关注的是英特尔二进制优化技术（IBOT）的引入：通过对游戏代码运行时的指令流优化，减少缓存未命中和分支预测失败。

在《永劫无间》的测试案例中，IBOT 使指令缓存未命中率下降 25%，指令翻译后备缓冲器未命中率下降 19%。这意味着处理器减少了向主存索取数据的次数，降低了内存带宽瓶颈 15%。

不过，IBOT 支持需要开发者进行一定的适配工作，英特尔计划在今年 5 月召开线下工作坊，解答游戏开发者一切关于适配的问题。

「Plus」标准的实质：场景化妥协

去年提出的「AI 高静」概念强调性能与散热的平衡，今年的 Plus 版本则进一步明确使用场景——图书馆、咖啡厅、宿舍等非传统游戏环境。

在切换至 AI 高静模式后，性能释放仍能最大限度接近「狂暴模式」，但功耗策略偏向静音与低温。

这一标准的迭代反映了游戏本市场的细分趋势：厂商开始关注设备在办公、学习场景下的可用性，而非单纯的跑分数据。但 43dB 的噪音标准在满载游戏场景下能否维持，仍需实测验证。

英特尔还在本代 NPU 的任务分配上做了很多实验。

比如，英特尔与腾讯游戏安全中心 ACE 团队开展合作，将游戏中的反作弊、语音降噪等后台任务分配给 NPU 处理，释放更多 CPU 资源专注于游戏线程。

这是自英特尔 Meteor Lake 架构引入 NPU 后，这一神经计算引擎首次明确落地游戏场景应用。

英特尔将游戏本定位为「第三空间」娱乐设备，意味着不仅在前述的常规场景下，即便在移动环境中仍然可以畅快游玩。为此，英特尔与理想汽车达成合作，将智能座舱开发为「电竞房」。

虽然这一场景的象征意义大于实际意义，且车载环境下的电源管理、散热条件与室内差异显著，实际体验能否达到宣称标准，取决于具体车型的空间布局。

新品节奏

搭载新平台的机型来自10家OEM：宏碁、华硕、七彩虹、戴尔、荣耀、惠普、联想、机械革命、微星、雷神。首批产品本月起陆续上市。

业内观察人士指出，「AI 高静」概念的持续迭代，表明英特尔在独立显卡与 ARM 架构竞争压力下，试图通过软件优化和场景定义维持 x86 平台在游戏本市场的差异化优势。

但标准最终能否转化为用户体验，取决于 OEM 的散热模具设计，以及生态合作伙伴对 IBOT 技术的支持力度。

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2002 年，苹果申请了一项专利。

无关芯片、屏幕、系统这些「硬货」，只聚焦在一颗灯上——那颗 MacBook 合上后，机身前端小小的 LED 灯。

专利编号 US 6658577 B2，描述的是一个「呼吸状态 LED 指示灯」。苹果工程师研究了成年人静息状态下的呼吸频率，大概在 12-20 之间，于是取了下限，让这颗状态指示灯以每分钟 12 次的节奏明灭，亮起的过程比熄灭的过程略短，模拟一次真实的吸气与呼气。

专利中还特别写道：根据本发明，睡眠模式指示灯的闪烁效果模仿了呼吸的节奏，这在心理上对人有吸引力。

没有用户会拿秒表去计算这颗灯的频率，也不会有评测会提到这个细节，但苹果为它做了研究，最终选定了一个让人深夜看到时不会焦虑的频率。

这颗灯如何闪烁，几乎毫不影响它的功能，但却划出了一条关于「品味」的分明泾渭。

1

要聊到苹果的品味源流，自然离不开创始人史蒂夫 · 乔布斯，他对「品味」的近乎执拗，彻底塑形了这家企业。

虽然这件事本身相对私人化，每个人对所谓「好品味」都有自己的看法，但不可否认的是，对设计、艺术、禅宗天生就更有浓厚兴趣的乔布斯，确实具有普世意义上的好品味。

1973 年，乔布斯从里德学院退学。

但他没有马上离开学校，而是继续旁听一些课程，其中一门是书法课。教课的人名为罗伯特 · 帕拉迪诺，是一位前特拉普派修士，一笔一画间带着修道院的沉静与讲究。

乔布斯在那里学到了衬线字体与无衬线字体，学到了字母之间微妙的间距调整，以及版面设计的诀窍。

十年后，当乔布斯在打造第一台 Mac 电脑时，这些在多数人眼里「无用」的知识又再次在他脑海里冒了出来。

因此，Mac 电脑采用了位图显示，可以支持无数种字体，苹果还聘请了专人和乔布斯一同设计了大量字体。

当时苹果的其他高层无法理解乔布斯对 Mac 字体的痴迷，认为这是在「浪费时间」。结果，这些漂亮的字体，以及其与激光打印机和图形功能的结合，让 Mac 催生出了桌面出版行业，并从中大举获利。

这是一个典型的「乔布斯品味」案例，乔布斯对此相当满意，并认为如果自己没上那门书法课，个人电脑时至今日都可能不会有漂亮的字体，因为 Windows 界面深受 Mac 影响。

在 Mac 之前，没人认为电脑屏幕上的字需要好看。

一个退学生从修士那里学到的书法美学，最终改写了全世界每一块屏幕上文字的面貌。乔布斯说这叫「connecting the dots」，将点连成线。

但能连上这些点的前提是，你得先有这些点。一个只活在代码和数据里的人，连不出这条线。

在他成长的时代，硅谷也同步崛起，大多数科技公司里，工程师地位无可挑战，设计师只是成本项，技术决策由效率和数据驱动。

这是纯粹的工具理性，什么跑得更快，什么转化率更高，什么能更节省成本，这些才是做产品的第一标准。

但在乔布斯眼中，设计师、艺术家和工程师一视同仁，甚至在苹果的很多时候，是先有了产品设计，然后乔布斯和艾维再去推动工程实现。

有时候，这些决定是相当「反常识」的。

iMac G3 外壳顶部有一个内嵌的提手，它几乎没有实际意义，因为这是一台台式电脑，没有人会提着它到处走。

艾维解释，加入提手的意义在于让这台计算机「平易近人」，让大众更愿意接触计算机，乔布斯非常支持这个设计，即使它成本高昂。

最终，世人永远记住了这个提手。

这说明，苹果遵循的是「价值理性」，追问的首先是「值不值得做」，然后才是「能不能做到」。

这是一种独立思考的能力，而不是照抄行业的现成答案，是看到千篇一律的选择时，跳出框架给出一个不一样的答案。

一家遵循工具理性的公司，会在睡眠指示灯上选最省电的方案；一家遵循价值理性的公司，会去研究人类的呼吸频率，然后为一颗灯申请专利。

乔布斯并不将自己视作单纯的企业家，也不认为自己的团队只是工程人员。在初代 Macintosh 电脑的机壳内部，有着这四十五人的签名，因为「真正的艺术家会在作品上签名」。

从皮克斯，到 iPad 2 发布会，乔布斯很喜欢提到一句 Slogan：「科技与人文的交汇」，不少人认为这是公关金句。

但你究竟在信奉着什么，产品会替你诉说一切。

2

品味并不只是「要做什么」，更多是知道「不做什么」。这种取舍的能力，自史蒂夫·乔布斯时代起，便被写入苹果的文化基因，成为了「极简主义」的核心表达。

这同样是一种必须经过独立思考才能得到的结果。极简主义不是「为减而减」，需要去审视那些习以为常的惯例，是真正必要，抑或是只是多余。

在乔布斯离开、斯卡利掌舵后，苹果曾经经历了一个「失去品味」的低谷。

那时，苹果推出了 Newton MessagePad，某种意义上说，它的理念接近 15 年后的 iPhone，是一台使用手写笔交互的触控掌上设备，几乎是当时的苹果唯一能称得上「创新」的产品。

但 Newton 过度追求功能的丰富性，外形极其臃肿，更像当年苹果鄙夷的 IBM 产品；更要命的是，这台产品出厂时有将近数千个漏洞，手写笔输入的效果很糟糕，明显是还没有打磨完全，当时市面s没有人喜欢这台设备。

毫不意外，等乔布斯回来执掌大权，立马不计成本直接大刀阔斧砍掉了 Newton 整个产品线。

对于 Newton 上这只「手写笔」，乔布斯更是深恶痛绝，「明明上帝给了我们 10 支手写笔，我们何必再发明一个？」

「臃肿」的问题不止停留在单一产品设计上，当时的苹果电脑同时在售卖 Apple II、Macintosh、Lisa、Performa 等产品线，定位重复，亮点匮乏，销量低迷。

所以，乔布斯直接对整个产品线动手术，70% 的品类被去除，然后画了一个四宫格，将他们需要做的电脑品类数量压缩到最少。

这个动作，已经成了商学院课堂上的经典案例，但讲的都是「聚焦」「战略收缩」这些更「专业」的解读。

其实乔布斯想得还真没那么多，他只是觉得，这些产品不配存在。

所有人都会做加法。但知道该删什么、敢删什么，这需要判断力。

在 iPod 诞生之前，市场上已经有不少 MP3 播放器，它们功能更多，按钮更丰富，文件管理更灵活，但没有人觉得它们好用——只能装 16 首歌，并且功能眼花缭乱。

iPod 反其道而行之，交互被删剩一个转盘，和听歌无关的功能统统去掉，必须要交由 Mac 完成。

于是乎，iPod 几乎只为「聆听」一个行为服务，不能做歌单，不能删歌，却能装下 1000 首歌曲。这也是因为乔布斯立下了一个规矩：iPod 上所有功能使用，按键次数都不能超过三次

至今，我仍然钟情 iPod 的「转盘」，它用简单直觉的动作，替代了过去需要不断按下按钮的繁琐操作。

本质上，这是一种对常规的反叛，交互不一定需要通过按钮完成，跳出框架反而会有更合理的解决方式。

类似的决断，在将近 15 年后出现在了苹果的另一款音频产品上。

似乎自电器诞生起，「电源键」就如影随形。人们从不追问它为何存在，反倒是在它消失时，质疑才会汹涌而来。

但在 AirPods 去掉电源键之后，用户才发现，不受「关机」制约，体验竟变得如此畅快舒服，自然而然，几乎无需思考。

所以你看现在的 TWS 无线耳机，哪里还有什么开关，所有人都习惯了打开盖子直接把耳机塞进耳朵的动作。

大多数公司的产品决策由数据驱动，要做大量的市场调查，去了解用户要什么，竞品做了什么，什么趋势正在起来。

苹果的产品决策由一个更刺眼的问题驱动：这个东西有没有必要出现在世界上？

前者是在回应市场，后者则直接定义市场。

我们看到的极简主义，只不过是这个过程最终呈现的结果，而推动它产生的判断力，就是「品味」。

3

在乔布斯小时候，他的父亲保罗 · 乔布斯教导他：做一个衣柜，哪怕是贴墙看不见的背面，也不应该用胶合板敷衍，而应该继续用一块漂亮的木头，因为你知道它始终在哪里。

在看不见处下工夫，在无用之用上较真，一直是乔布斯和苹果的不妥协之处。

对于 Apple II 内部的电路板布局，乔布斯要求设计得尽善尽美，芯片、插口都要排列整齐，即使很多人不关心也看不见。

时至今日，苹果产品全面采用封闭式设计，个人用户很难自行打开一台 Mac，但从最昂贵的 MacBook Pro，到最便宜的 MacBook Neo，内部的电路板排布，依旧执拗地遵守着对称美学。

我相信世界上绝大部分人都很难理解，为什么苹果要将 Home 键和触控板做成不可按压的平面，然后再用 Tapic Engine 来模拟按动的手感，这样做的成本更高，且用户获得的反馈感几乎没有不同的。

但通过这种方式，苹果几乎将这两个部分的接缝完全消除，也没有影响任何用户体验。

和力度 Home 键一同问世的，是那台经典的 Jet Black iPhone 7，通过技术层面尽可能挤压物理接缝，再通过通体的高光掩盖这些感知上的「缝隙」。

最终，连正面的那颗标志性的按钮，都彻底融入了玻璃之中。

如果说这弥合了手机物理的接合处，那么 Apple Watch 那颗手感以假乱真的数字表冠，则抹平了交互上的「缝隙」。

苹果利用振动马达，赋予一颗平滑的旋钮齿轮般的转动感，让第一次面对 Apple Watch 这个新兴物种的用户，可以将以往操作机械手表指针的经验，平滑转移到操作 Apple Watch 的应用界面上。

这不是一种炫技——既然是「炫」，那必然是大部分用户能明确感知到的细节，但多数用户不关心 MacBook 里面长什么样，也不会意识到这些按钮背后的玄机。

这是一种比「完美主义」更深一层的追求，产品的完整性不由用户的注意力边界来定义。

好不好，不取决于有没有人在看，只取决于你是不是真的想把它做「好」。

4

现在随便走进一家消费电子品牌门店，各种产品上或多或少的白色、圆角、留白、克制设计，门店的玻璃幕墙和木质长桌，都不难发现苹果的影子。

这些东西都是可以被计算的，可以拆解为流程、参数、方案，然后在另一个生产线上组装。

但品味本身无法被复现，你可以模仿别人的品味和设计，这个行为本身就暴露了你本身没有品味。

品味也没有参数，写不进规范，却支撑着所有决定，最终来到我们手上的产品，品味定义了它的一切。

50 岁的苹果，给这个行业，甚至这个世界最重要的一课，就是品味。

这不是说，苹果之前就不存在「有品味」的企业，但作为全球最有影响力的科技公司，苹果确实极大推动了全世界人民对品味的关注，面对一个产品，除了它好不好用，耐不耐用，我们已经完全习惯用「品味」去评价。

被品味所成就的苹果，如今更是被放在了大众更严格的「品味」放大镜下去审判，每一个细节都无所遁形。

不可否认，如今的苹果已不再是乔布斯与艾维时代的品味巅峰，产品设计更容易向功能和实用性妥协，也不再像以往那样，极度重视一些细枝末节，甚至还有一些被批评「没品位」的时刻。

不过，即使售价 3000 多元的 MacBook Neo，上手依旧是熟悉的铝合金机身细腻手感和扎实做工，在同价位几乎无出其右，低价但不廉价，这依旧是当下稀缺的品质和品味。

如果说苹果 50 年最大的遗产，我认为是证明了一件事：

在一个被工程效率和数据理性统治的行业里，品味可以赢。一家把价值判断置于工具理性之上的公司，赢了。

在今天，这个结论比以往任何时候都更值得被重新看见。

我们正在进入一个 AI 为所有人拉高平均线的时代。AI 能写出 80 分的文案、做出 80 分的设计、生成 80 分的代码。能力差距正在被快速抹平，「还不错」变得前所未有地容易获得。

但 AI 只是让抹平了门槛，天花板依旧在别处。

从 80 分做到 90 分，靠的还是专业能力；但从 90 分到 100 分，只有品味能突围，在 AI 给出的海量选项中，能够知道要什么，不要什么，知道什么才是更好的，比以往都要更重要。

计算可以穷举方案，却无法决定方向；数据可以逼近最优，却做不出判断。

这种能力，只能在人漫长而反复的审美积累与价值排序中生长出来。

这就是品味，那个唯一抄不走的东西。

品味，即苹果。

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2026 年，AI 的效率高到每天都像愚人节。当我们都在焦虑被时代抛下时，回头看看科技公司们曾经的「离谱脑洞」才发现：科技跑得再快，最终还是为了回到生活里。曾经的玩笑，给未来铺好了路。

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