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破局东方-全球品牌的中国发展| 36氪 WISE2025 商业之王大会
11月27-28日,被誉为“年度科技与商业风向标”的36氪WISE2025商业之王大会,在北京798艺术区传导空间落地。
今年的WISE不再是一场传统意义上的行业峰会,而是一次以“科技爽文短剧”为载体的沉浸式体验。从AI重塑硬件边界,到具身智能叩响真实世界的大门;从出海浪潮中的品牌全球化,到传统行业装上“赛博义肢”——我们呈现的不仅是趋势,更是捕捉在无数次商业实践中磨炼出的真知。
我们将在接下来的内容中,逐帧拆解这些“爽剧”背后的真实逻辑,一起领略2025年商业的“风景独好”。
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破局东方
以下为对话内容,经36氪整理编辑:
冯大刚:欢迎春总,春总是我的好朋友,我们经常在一起聊天。我们今天在聊一个新的话题,供大家参考。
我想春总和大家都知道,过去两年的时间,市场发生了很多的变化,我说一下,OATLY是一个外资品牌,在中国做得很好的一个品牌。过去我们更多地在说这个市场中,中国品牌高歌猛进,其实这两天我们也一直在想打造这样一个主题,中国品牌做得非常出色。
但我们忽略了另外一个暗中的主题,就是这几年外资品牌在中国做得并不顺利。
今天我们看到的其实是一个反例,OATLY是一个外国品牌,却在中国做得非常出色。我想问春总,这可能是一个跟大家想象中这几年情况不一样的反例,我们可以基于这个背景去聊。
张春:谢谢大老师!
我跟36氪也是好几年的朋友了。我特别喜欢36氪讲的一个观点:让每一份坚持都被看见,也让每个创新都被发现。一开始听的时候,我感觉这是一种媒体推广的话语,但是后来我发现,“被看见”和“被发现”后,还是有非常强的正能量和知识体系支持你奋勇向前,所以对于大老师的邀约,首先表示感谢。也很高兴在论坛上遇见了很多朋友。
我比较喜欢今天我们在谈的这个话题叫“风景这边独好”。大家知道今年外资企业面临挑战。很多人也好奇在这样一个形势下,OATLY会怎么样?我觉得我们今年下半年的业绩确实还是向市场证明了我们的实力。
冯大刚:你们是长了差不多30%,比全球水平大概要高两倍。
张春:中国今年三季度跟去年同比实现了28.8%的增长,8月份我们有40%左右的增长,三季度不仅扛住了,而且还往上走了不少,四季度也不错,现在也在稳步推进中。
最大的心得体会是,一方面,原来的战略和考虑是对的;第二,这份坚持是对的;第三,团队经过七年的打拼,摸索出了一套做植物基的方法。以上三点最终才能支撑起这个“风景独好”。我记得去年和前年我们都觉得很挑战。今年我们有了细分化的创新,我们把从北欧学习、掌握并体会到的东西,与中国本土的文化深度融合,推出了“OATLY PLUS”(燕麦+)产品。
在产品创新方面,新品姜黄燕麦奶最近这两个月卖得非常好,我现在手上有十几个订单都在等补货。我们还推出了抹茶燕麦奶,这两款产品都跟健康趋势高度契合,充分发挥了燕麦奶作为基底中性、温和、健康和包容的特性,和健康食材相结合,为消费者提供了既有情绪价值又有健康价值的产品。7、8月份的时候,我们的果饮大师燕麦奶、粉椰植物饮料也是大爆热门。
相对精准的中国式的创新,加上全球的技术和产品、品牌的理念基因,最终为OATLY在中国赢得了相当不错的业绩增长。
当然,这要非常感谢整个大中华团队。在今年市场环境非常严峻的情况下,能坚持不懈,始终专注于消费者和渠道的诉求,去打磨产品,再加上与消费者内心同频共振的推广和营销,使我们能在行业波动中顶住压力,实现增长。
冯大刚:刚才春总在说为什么能够逆势取得一个好的增长,一个是厚积薄发、团队的努力,其实谈到另外一个问题,我非常感兴趣,我想表达一个观点,你看同意不同意?就是所有外资品牌在中国要做得好,一定要做好本土化,但是中国企业要出海,也要做到出海的本土化。本土化有好几个层面,第一个层面我们管它叫本土化的1.0,是关于营销和渠道的本土化,其实比它更高级的或者更复杂的是产品和创新的本土化,刚刚春总讲了很多关于产品如何创新,这部分您觉得这是不是我们做好的一个非常非常核心的东西?这里面有什么方法论?
张春:我觉得您说得非常对,前三年我们处在1.0版本,更多的是打法和本土文化相结合,就像出海的时候,把我们有的和一些新东西结合起来,“换汤不换药”。到了2.0时代,我们有了中国本土的工厂、中试车间和研发中心,从此我们投入了大量的精力在产品创新上,包括应用研发、科技创新等,把这些结合到产品、结合到文化、结合到我们从北欧继承学习来的基因以后,再打造精准贴合本土需求的产品体验和场景,形成非常强的市场竞争力。
最近我们海外的同事告诉我,整个OATLY都在学我们中国市场的打法。一开始看不懂,但过了几年之后,发现既可以搬到美国市场去,也可以搬到欧洲市场。比如最近中国市场推出的低GI燕麦奶,两年前我在欧洲提出这个概念时,欧洲团队还没有完全采纳,但最近他们非常积极地和中国交流学习,也希望把它带到欧洲市场去。值得骄傲的是,中国团队不仅学会了,更做出来了,还用市场的业绩验证了。当总部说:“你们的东西不错,我们可以带到欧洲和美国市场去用。”我觉得也是中国团队的一份小骄傲吧。
冯大刚:明白了。其实我跟春总比较熟悉,我们俩经常聊天。我问春总说,他过去几年应该说最觉得有成就感的事情是什么?我觉得就是把燕麦奶这件事情跟OATLY构建了之间的关系,你可以看到中国几乎所有咖啡店里面用的燕麦奶都是OATLY的产品,可以说我们每个人都喝过他们的产品,像咖啡大师之类的,我想这是过去几年非常成功的一个功劳。但是你知道我是做财经媒体的,所以我们一定要有更高的要求,我们还问第二曲线是什么?如果说那些是过去的成绩,那下一个创新在哪?比如说是要基于更多的植物奶的拓展,还是基于燕麦+,还是奶+,还是什么样的?甚至有可能是一个不一样的东西,什么才是下一个创新?
张春:下一个增长的引擎,重点放在零售。一开始,我们基本所有的生意都在咖啡馆,后来逐渐向零售拓展。
冯大刚:我记得您当时是说,很多人认为我们应该先做渠道,或者叫先做超市渠道,后做咖啡渠道,但是您那时候坚定地选择了要先做专业咖啡。那今天为什么反过来要做呢?这是一种辩证吗?
张春:2018年我从工业行业转型来到OATLY。当时欧洲、美国绝大部分业务都在零售,所以总部坚持中国也应该做零售。当按照总部的想法把产品放进了零售以后,我们发现当时在国内连植物基饮料这个品类都没有,人家都不知道把你的产品放在哪个货架。最后剑走偏锋进了咖啡馆。在咖啡渠道坚持一口气做了7年,到今年年初,OATLY在中国售出的燕麦奶可以制作14亿杯燕麦拿铁,相当于国人平均人手一杯了,大家通过各个咖啡馆有了产品的体验,这时候我们就觉得做零售的时机到了。
第二,OATLY推动了新植物基赛道,建立起“OATLY=燕麦奶=新植物基”的认知。当大家都在推燕麦拿铁时,实际上也在推OATLY和植物基,相当于帮我们做广告。这7年我们实现了大量的渠道渗透,当消费者对品类有了认知,OATLY在渠道和品类里具备相当的优势,你再去推,就比原来轻松很多。
一个比较好的现象是,最近能看到,到今年第三季度,零售收入不仅较上一季度大幅提升,在全区总营收中的占比更是从去年同期的28%增长到34%。
冯大刚:明白了,我觉得还是蛮有意思的,对您来说星巴克、瑞幸这些不只是客户,事实上它还是渠道,也是媒体,它们帮您传播了我们的产品、传播了我们的理念,今天到了水到渠成的时候。
张春:对,OATLY也是在国内为数不多的在B端做品牌的企业。
冯大刚:OK,刚才说的是品牌和渠道、产品之类的,我还想问一下更多的,比如说我们的成本控制、我们的品质控制、我们的供应链,比如说在中国建工厂,这件事情你有考虑过吗?
张春:我们的工厂现在在马鞍山。建厂初期由总部主导,因为外资企业一贯注重全球化的质量体系和标准的统一,而当时更多本土化的举措还没有落地,所以初期成本相对较高。后来,本土团队花了近三年时间推进本土化改造,整个过程中以品质为核心,在确保供应链稳定和品质独特性的同时,做到系统成本最低。可能一开始成本是高的,但随着时间的推移,因为没有质量事故,产品品质非常稳定,就少了很多因为质量问题给消费者赔偿或解释的隐性成本。渠道里,我们为星巴克供应产品5年多,从来没出过质量事故,这些因素构成了“系统成本最低”的优势,这才是能跑赢大势的关键。未来我们还有更多的降本增效举措,进一步拓宽拓深护城河。
冯大刚:好,其实我知道中国的一些乳业巨头,他们也在做自己的燕麦奶产品,他们的产品为什么没有竞争过你们?
张春:这是一个很有意思的问题,首先,OATLY是做赛道的,做赛道就希望赛道繁荣。而作为赛道的先行者,OATLY已经占据了消费者心智,这是先入局的回报——相当一部分消费者心智里都认为“OATLY=燕麦奶”,后来的玩家每花1块钱推燕麦奶,可能就有5分钱惠及OATLY。大家都在推深这个赛道,燕麦奶热了、燕麦奶好、燕麦奶健康、有趣好玩、可持续发展,在讲燕麦奶的过程中大家都会想到OATLY。所以,赛道繁荣是OATLY的初心,我们也在收获赛道的红利。因此,所有进入这个赛道的,只要是良性竞争,我们都非常欢迎,但是不要去低价内卷,或者打破市场游戏规则。
冯大刚:万一他们打价格战怎么办?
张春:追求品质生活,追求真正有品质的产品,这才是渠道和消费者最后真正会关注的。所以我们讲系统成本低、讲品类赛道,最终消费者和渠道都会回归理性。靠低价去打只是一个暂时性的收割,相当一段时间以后,大家都会回归理性。
冯大刚:明白,我想我们几年以前在沟通的时候,那时候我们还并不确定需求是什么,那时候我们在说,比如说有一部分用户叫作乳糖不耐受,有一部分用户反对动物基,这是植物基,我觉得那时候我们还是有一点点不确定市场需求是什么,到今天从需求不确定,到今天它变成一个生活方式被广为接受,这个中间你有什么经验是可以总结的?有什么事情是做对了的,是可以给其他创业者有启发的?
张春:第一个,我认为要给自己的产品和品牌一个理性的定位。OATLY在中国的定位是非常准确的,美国和欧洲一开始是反牛奶的,但中国没有这样做,我们一开始就讲健康和植物基升级。我们看到,在中国大家对牛奶还是非常认可的,很多人喜欢牛奶、热爱牛奶,当然也需要植物基。而传统的植物基里因为添加剂、加工方法等原因没能充分发挥植物基的一些优势,OATLY解决了这一点,所以我们只要打这个就足够了。这个定位我们已走七年,直到今天我们仍然在讲健康的植物基,所以定位的正确很重要。
第二个���品质的坚持,七年下来,不管是海外生产还是中国生产,我们都坚持了统一严格的质量标准,所以七年下来我们产品的品质,我觉得是跑赢了市场的。
第三个就是本土化的创新,消费品一定是文化,我们和本土二十四节气、中国的传统文化相融合,当和本地文化接轨的时候,你就走在了正确的路上。
其实都是很简单的东西,每场论坛都在讲,但关键是你会不会去做。我记得2018年的时候各种植物基进入中国,有植物肉、植物蛋,各种燕麦奶等近300多个品牌,但今天还活下来的真的为数不多吧,OATLY作为一个外资品牌,属于还能坐在台上说话的,就是这么坚持走下来了。
冯大刚:我想知道怎么让别人知道、怎么让别人相信,为什么燕麦奶就代表健康?
张春:第一个,燕麦本身是健康的食品,燕麦属于谷物,谷物在国人饮食习惯里已经存在很多年,充分发挥和放大燕麦本身植根于中国消费者理念中的优点,是不会错的。
第二个,OATLY来自北欧瑞典,这是一个非常坚持可持续发展、坚持健康的地方,这里的人做产品,确实是讲究十年磨一剑。OATLY配方里我们就算要调整一个小的原料,都要花费九牛二虎之力,因为他们非常坚持好的品质和高的标准。
最后,要根据大家的消费场景和消费习惯,巧妙地融入。比如我们在盒马看到一个小的姜黄饮在卖,就想到了几年前在欧洲看到用姜黄来冲拿铁,后来我们很快推出了姜黄燕麦奶。推出以后一个月左右,订单就像雪片一样的来了。
冯大刚:我想问最后一个问题,关于个人的问题,春总还是基于我们是很好的朋友,今天很多很多外资公司正在离开中国,包括我之前很羡慕成为一个外企的职业经理人,今天可能没有那么多人羡慕了,也许您是最后一代最成功的外企经理人,您觉得以后会怎么样?不只是您,包括您个人会怎么样,以及更多更多我们在外企里面工作,为中外交流工作做了很多很多事情的人,他们40、50岁以后会怎么样呢?
张春:今年年初的时候,我们总部的CEO跟我讲,说OATLY在中国,第一个员工是你,第一瓶燕麦奶是你卖的,第一个客户也是你开的,所以它就像你的孩子一样,不管未来会发生什么,不管外资企业如何变革变迁,对于我来说,希望燕麦奶这个赛道能够健康地活下去,而且能够发展起来,因为它确实对健康好,对地球好。
我把这个事业当成自己的孩子,我希望它能够过得开心,健康成长。
谢谢!
冯大刚:好,我们也祝OATLY越来越好!祝春总越来越开心!
谢谢各位!
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大疆 Pocket 4 爆料汇总:下个月发布,更强也更难抢?
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今年 618 和双十一的时候,大家抢 Pocket 3 都用了多久?
作为目前「手持云台相机」领域几乎断档领先的存在,大疆 Pocket 3 在过去两年里完成了那个最伟大的蜕变:从产品变成了符号——只要一说起手持增稳相机,人们就会想起 Pocket 3 的样子。
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就在最近,有关 Pocket 3 继任者的消息也陆陆续续传出。
如果按照过往几代的发布时间预测,大疆 Osmo Pocket 4 将会在这个 12 月,或者明年 1 月与大家见面。
好消息还不止于此。近日,来自美国联邦通信委员会(FCC)的公示资料显示,型号 OP-041 的大疆 Pocket 4 已经完成了 SGS 测试和注册,距离正式发表的距离又近了一步:
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从测试文件中可见,Pocket 4 的额定容量(Rated Capacity)为 1545 毫安时,宣传时使用的典型容量(Typical Capacity)可能会标注为 1600 毫安时,比 Pocket 3 的 1300 毫安时有相当程度的提升,单机续航也能更持久一些。
至于大家最关心的相机规格方面,根据前期的一些供应链泄露和近期流出的几张户外谍照来看,目前有一点是可以确定的:Pocket 4 大概率要采用多摄像头方案了。
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甚至有一种猜测认为,今天这组刚刚流出的测试照中出现的是 Pocket 4 和 Pocket 4 Pro,不过目前没有证据可以支撑这种看法。
无论如何,Pocket 4 相比 Pocket 3「暴涨」的相机模组都相当让人浮想联翩。
目前,有不少渠道的信源都预测,Pocket 4 的广角摄像头传感器可能会从 Pocket 3 的 1 英寸换成 Action 6 同款的 1/1.1 英寸正方形传感器,以增加 Pocket 4 在不同画幅下的玩法。
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与此同时,Pocket 4 还有可能会引入一颗额外的长焦相机,以补足一些 vlog 场景中 Pocket 3 捉襟见肘的望远能力。
现阶段关于这颗新长焦的消息非常有限,有推测说大疆会采用类似 Air 3S 上面的双摄组合,即 24mm 广角和 70mm 中长焦的 1-3x 搭配。
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但考虑到 Pocket 一直以来主打广角大场景拍摄的传统,Pocket 4 从 20mm 缩减到 24mm 的可能性几乎为零,因此 Pocket 4 的长焦性能如何仍然是个未知数。
当然,也有一些声音认为 Pocket 4 上面的新传感器并不是新的镜头,而是辅助对焦用的深度传感器。如果仅从泄露图来看的话,这种可能性似乎还更高一些。
另一方面,Pocket 4 在外形设计上也有一些更新,其中最主要的就是重量变化。
根据推特爆料人 Igor Bogdanov 披露的一份来源未知的保密协议,以及一部分「由内部知情人士」传达的数据,Pocket 4 的机身会进行一波比较明显的瘦身,机身厚度缩减 3.5mm,宽度收窄 4mm,整机长度则会减少 5mm 左右。
也就是说,相比 Pocket 3,Pocket 4 会变得更加细窄,这可能会影响到一部分第一方和第三方的配件适配性。
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与三维一致调整相对的就是重量的变化,同样根据知情人士透露,Pocket 4 的机身重量相比 Pocket 3 会降低近 35%,相当于裸机可能仅有 115-120g 左右,便携性无疑更上一层楼。
截至目前,我们能够获取的有关 Pocket 4 的、具有参考价值的泄露信息并不多。
其实如果参考大疆过往新品发布前的泄露,仅从目前这种数量的爆料来看,Pocket 4 大概率是不会在 12 月发布的,更有可能的结果是明年一月才会和大家见面。
那么这个 12 月最有盼头的东西是什么呢?其实是 Avata 360。
这款新的无人机不仅已经通过 FCC 认证、泄露了规格参数标签,甚至连机身商品照都被外媒挖了出来:
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目前,Avata 360 已知的参数包括 1/1.1 英寸的正方形传感器,支持录制最高 8K 的视频,以及名字里面包含的 360 度全景录像,不出意外的话和爱范儿之前测试过的影翎 A1 规格相同。
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除此之外,Avata 360 的机身重量被控制在了 380g 上下,航速最高约为 27m/s,与 Air 3S 的性能基本相同。总续航里程为 20 公里,相比 Air 3S 的 32 公里再打折扣,定位依然是娱乐性无人机,价格 6500-6900 元左右。
总之相比 Pocket 4,Avata 360 这个泄露量才更像是一款即将在 12 月发布的大疆新品,我们大概率要等到明年 1 月才能再次看到 Pocket 脱销、一机难求的局面了。
毕竟在这个旗舰手机拍照能力边际效应递减的时候,小型化的、相机之外的随身拍摄设备依然有着无限的潜力,而 Pocket 4 就是来定义这个潜力的。
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最便宜智能戒指:不充电、不联网、不 AI,只卖 500 块
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Apple Watch 作为一款可穿戴智能设备,最大的槽点就是需要频繁的充电。
能够养成习惯还好,但如果充电和你的作息打架,那它就会变成每天睡前一个很恼人的环节。
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▲ 图|Apple Community
这个时候,如果有这么一款可穿戴产品:轻巧便携、防水防尘,而且永远不需要充电——你把它戴在手上,哪怕连续使用一整年都不用考虑续航。你会对此感兴趣吗?
听起来是不是有点像《赛博朋克 2077》里才有的黑科技?如果你是智能穿戴的老用户,听到这种「反常识」的设定,大概率会猜到一个名字:Pebble。
没错,那个曾经的智能手表鼻祖、极客心中的白月光,真的带着这么一款产品回来了。这个仿佛自带核能电池的可穿戴产品,就是 Pebble Index 01 戒指:
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▲ 图|Repebble
早在 Apple Watch 定义了所谓「智能手表」品类之前,Pebble 就已经是智能穿戴设备的第一批玩家了。
2012 年,苹果入场智能穿戴设备的两年前,Pebble 就凭借电子墨水屏、超长续航和开放的生态系统,在 Kickstarter 上创造了目标 10 万融资 1026 万美元的「众筹神话」。
虽然 Pebble 后来由于 Apple Watch 和 Android Wear 两家巨头的入场而逐渐难以招架,最终于 2016 年被 Fitbit 收购,但在很多经历过 Pebble Classic 时代的老用户心中,那种代表性的极简和实用主义精神从未消失。
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▲ 图|Wikipedia
而这一次,Pebble 的创始人 Eric Migicovsky 再次出山,但它的目光已经不在成熟的智能手表市场,而是做了一枚戒指。
更重要的是,在这个 AI 群魔乱舞的时候,Pebble 想做的不是一枚 AI 伴侣。
Pebble Index 01 的外观看上去和普通的戒指几乎没有区别,甚至第一眼都很难看出这是一个电子产品,反而像是一枚精致的、略带工业风的装饰指环。
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▲ 图|Repebble
Pebble Index 01 目前一共推出了三种配色,分别为抛光银(Polished Silver)、抛光金(Polished Gold)以及哑光黑(Matte Black),共有 6-13 号八种尺寸,单从外观就已经值回售价了。
兼顾装饰和智能属性的「指环类」智能产品并非没有先例,但千万别把 Pebble Index 01 和 Oura Ring 或三星 Galaxy Ring 之类主打随身健康的智能戒指搞混了——
Pebble Index 01 没有任何健康监测功能,不能测心率、不能看睡眠,甚至不能用来记步。根据 Migicovski 的介绍,它存在的唯一目的,是充当你大脑的「外置内存」。
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▲ 图|Gizmodo
因此,Pebble Index 01 的设计逻辑简直可以用「简单粗暴」来形容:没有屏幕和震动马达,只有一个按钮、一颗小 LED 灯和一个麦克风,简洁程度不输当年的初代 iPhone。
与之相呼应的是,Pebble Index 01 的用法也有且仅有一种:
当你脑海中突然闪过一个灵感、想起一件急事,或者单纯想记录一个无厘头的地狱笑话时,既不需要掏出手机,也不用喊智能助手。只需要抬起手、按住戒指上的按钮,把要记录的东西说出来,就结束了。
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▲ Youtube|Eric Migicovski
但是极简的用法并不代表这是个简陋的产品。比如对于语音交互的隐私问题,Pebble 就指出:
Pebble Index 01 的麦克风只有按住按钮时才会通电,无法后台启动;所有的录音会通过蓝牙加密传到手机,利用 Pebble app 的本地 AI 模型进行转文字和分类工作,全程无需联网、也不需要订阅费。
当然,它能做的也并不只是单纯记录,你也可以给它下指令,要求定闹钟、添加日程和设置待办等等,这些指令都会通过 Pebble app 分发到手机上。
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▲ 使用的就是连接 Pebble 手表的 app
此外,Pebble Index 01 也内置了有限的存储功能,可以在连接丢失时保存最长 5 分钟的录音,重新连接上手机之后再传输给 Pebble app。
甚至由于 Pebble Index 01 是个开源产品,你不一定非得用 Pebble 自己的 app,用它来连接和指挥 Siri 一样是可行的,唯一的缺点就是 Apple Intelligence 可能没那么智能。
此外,有别于其他所有智能穿戴品牌,Pebble 给 Index 01 设置了一个惊为天人的功能:它不需要充电。
但这并不是什么外星科技,Pebble Index 01 内置了一颗不可更换的氧化银助听器电池,在每天记录 10-20 次、每次录音 5-10 秒的强度下,这块微型电池可以支撑两年。
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▲ Youtube|Eric Migicovski
这就意味着你可以像戴普通戒指一样用 Pebble Index 01,无论洗漱、运动甚至泡澡都不用摘。当 Pebble Index 01 电量耗尽的时候,它会在 app 推送通知,提醒你重新下单并且把旧戒指寄给 Pebble 回收——
是的,从这个使用方法来看,Pebble Index 01 其实是一个「一次性产品」。
但如果你经历过 Apple Watch 半路没电的窘况,Pebble 这种「刻意设计」的一次性也不失为一种解决方案。
更重要的是,Pebble Index 01 的售价仅为 75 美元(约合人民币 530 元),相当于用不到一单 648 的价格,换来一个能用两年的实体版「闪念胶囊」或者「小布记忆」,一定会有人对此感兴趣的。
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只不过,我们也必须认识到 Pebble Index 01 面临的挑战——这是一款过于具体的产品,它解决的痛点非常聚焦和细碎,甚至可以说是从 Migicovsky 个人遇到的问题而开发出的解决方案。
而对于大多数习惯了智能手表的人们来说,花几百块钱买一个「录音按钮」,并且为了它专门培养一套「按戒指说话」的新肌肉记忆,这门槛属实不低。
在语音助手已经无处不在的今天,Pebble Index 01 能否凭借其独特的「离线感」和「实体按钮感」打动足够多的人,还有待市场检验。
但能看到 Pebble 的名字再次出现在市场新闻里,本身就是一件让人高兴的事。
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▲ 图|Repebble
目前,Pebble Index 01 仍处在 75 美元的预售阶段,正式开售后会上调至 99 美元,可以在 Pebble 官网上下单,发货则要等到 2026 年 3 月前后。
总的来说,Pebble Index 01 是一款非常有趣、有性格的产品,不仅延续了 Pebble 一贯的极客浪漫,更是真的敢于在功能上做减法、在体验上做加法。
这种大胆且好玩的设计理念,我们已经很久没有从科技厂牌的产品中见到了。
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