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无人机新规落地,行业担心的“海禁”要来了?
作者 | 张子怡
编辑 | 袁斯来
无人机行业经历一段波澜壮阔的增长后,或将进入调整期。甚至有人认为,“大航海时代的海禁”即将落下。
悲观起源于无人机行业的新规颁布。2026年1月1日起,中国正式施行新修订的《中华人民共和国治安管理处罚法》,将“黑飞”纳入管理,除了罚款,情节严重者会面临治安处罚甚至刑事责任。
同时,《民用无人驾驶航空器实名登记和激活要求》(GB 46761—2025)和《民用无人驾驶航空器系统运行识别规范》(GB 46750—2025)两项标准也将于2026年5月1日起正式实施,所有民用无人机需完成实名登记,在激活前和取消激活后均不能具备飞行能力。
飞行前,飞手在核心管制空域飞行需提前报备,起飞后,250克及以上无人机海必须进行安全管理与位置报送。
值得注意的是,新规确立了“分类管理”原则:虽然微型、轻型无人机在适飞空域内免予持有驾驶员执照,但用户仍需建立“全流程合规”意识,不仅要聚焦飞行参数,更要主动避开禁飞区、遵守限高规定。
这些规则,看上去似乎在提高使用门槛,影响更多用户参与,一度引起行业恐慌。无人机飞手Nike告诉硬氪,新规落定后,飞手行业正经历大动荡,有一些没有实名登记的飞手被罚款、没收飞机。这也使得甲方企业考虑到新规的问题,拍摄等需求已不再优先找飞手,整个市场对飞手的需求断崖式下跌。
无人机是低空经济的重要构成。2025年,低空经济写入《政府工作报告》,并首次纳入“十五五规划”,被明确列为国家战略性新兴产业之一,会予以培育壮大。
其实,2023年国务院、中央军委就公布《无人驾驶航空器飞行管理暂行条例》,当时已经规定需要实名制,并提前报备等。新规其实并非大修,而是一些补充。
但低空涵盖1000米以下区域,仍然存在空域管理模糊的难题。所以,伴随“十五五规划”,更细化的管理政策相继出台,要实现在低空范围分类分级管理。无人机新规或许也是这种思路的产物。
从这个角度看,业内或许不至于过于恐慌。“低空经济”的地位毋庸置疑,而政策的目的是为了促进行业更有序发展。当然,行业会有短期的忧虑和阵痛,也需要更多帮助迈过这段过渡期。
01 飞手行业大动荡
对于飞手行业,新规带来的影响很直接。
无人机行业发展多年后,不少领域都诞生了对飞手的需求。例如商业航拍、农业植保、电力巡检、测绘飞手、应急救援等。
相关数据显示,截至2024年底,持有民航局(CAAC)颁发的无人机操控员执照的人数约为27.3万人。而无人机全行业实名登记的无人机数量已突破217万架。
这也意味着绝大多数注册无人机(主要是航拍娱乐机)是由无证飞手或在合法豁免范围内操作的,而职业飞手的渗透率并不高。
值得注意的是,《飞管条例》并不是要求所有飞手都需要获得操控员执照。占据市场主流的微型(<250g)、轻型(<4kg)航拍无人机在适飞空域内享有‘免证豁免权’。
因此,对于绝大多数记录生活的普通玩家而言,“实名登记”是强制义务,但“考取执照”并非必须选项。
此外,依据配套实施的《民用无人驾驶航空器运行安全管理规则》,新规对于无人机能够使用的空域及高度也有更为详尽的法规指导。
在核心的空域划设上,法规依据航空器性能实施分级限高:微型无人机(≤250克)与轻型无人机(≤4千克)的适飞高度上限分别被严格锁定在真高50米与120米。
该高度指标锚定“距地表真实距离”,意味着若飞手身处100米高的楼顶放飞轻型无人机,其合法爬升空间仅剩20米。
凡涉及管制空域的飞行任务,必须提前通过民用无人驾驶航空器综合管理平台(UOM)申报。这一“真高”限制旨在利用民航航班最低飞行高度(300米)与低空飞行器之间构建物理安全缓冲带,从制度设计上规避空中碰撞风险。
在Nike看来,UOM平台目前的试飞区和管控区的划分还不够完善,有的地方机场附近能飞但荒野的地方不让飞。好在各地已经在主动推进符合当地空域管理的小政策,之后这类管理的流程和手续审批可能会提高效率。
Nike担忧的点是,未来各地是否都会有各自的空域规定,UOM平台所承担的角色是否会被地方法规所影响,会不会出现有的地方支持UOM的规定,有的地方不支持。而飞手是个四处流动的群体,到每个地方都要适应新的规定显然会很困难。
02 无人机行业的马太效应
新规刚落定不久,诚然还有很多不确定且需要逐步推动、落实的地方。
对无人机企业而言,或是一次强者衡强的洗牌。
新规要求所有无人机必须具备“运行识别”功能(即Remote ID),且未激活注册的无人机将无法起飞(硬件锁死)。
过去生产廉价玩具无人机的厂商,倘若要在产品中加入专用的识别模块和注册锁死程序。不仅其BOM成本大幅增加,企业还要具备软件开发和后台对接能力,不具备这类技术能力的厂商或许只能离场。
对法律法规的理解和跟进也是中小机无人机厂商的一大门槛。
有无人机业内人士告诉硬氪:“小公司在技术、成本、法规解读能力上都比较弱,不招专门的法规团队研究政策,很难整明白。它们的功能常规也是航拍,但是消费群体是在更低价格,或者更加限定的消费级场景,风险会被转嫁给用户,用户还愿不愿意使用是新的问题。”
在上述人士看来,目前市场上规模比较大或团队更专业的无人机公司,如大疆、影翎本身非常重视法规,有专门的团队研究规则,其产品已自带“运行识别”等功能,对现有产品影响不大。
以行业龙头大疆为例,其消费级无人机通过Mavic 系列(旗舰专业)、Air 系列(中端进阶)和Mini 系列(入门普及)实现了对用户需求的全覆盖。
中国银河证券研究院分析发现,大疆Mini 系列是销量支柱,核心优势在于重量低于249克,在全球多数地区无需注册,极大地降低了使用门槛,是其成功普及为大众消费电子品的核心驱动力。Air系列和Mavic系列均不超过4kg,完整覆盖了中端和高端市场的航拍需求。
本次无人机新规中,250g以下的飞机本身受到的限制最小,仅需要UOM实名登记+报备。
不过,也有无人机业内人士表示,目前没办法处理的是兼容所有地方新规要求的流程,不少用户会在APP后台或者售后平台询问:怎么合法合理的飞行。而地方新规很可能每天都会变化,对厂商来说及时跟进将是非常大的困难。
多年来,中国无人机行业在全球建立了绝对地位。全球消费级无人市场持续增长的同时,也都面临着日益完善与严格的监管环境。规范的核心在于平衡技术创新、产业发展与公共安全、空域秩序之间的关系。
回溯中国近十年对无人机行业的规定,也是在摸索中不断完善。对新兴技术的规范化之路,也无可避免地伴随着阵痛与重塑。
行业都希望,随着UOM平台的迭代与各地空域政策的细化,“合规”将不再是紧箍咒。而这种落地和调整需要时间,也需要更多讨论形成平衡,让“低空经济”和产业发展得更繁荣。
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印奇挂帅阶跃星辰:大模型「季后赛」进入物理世界
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APPSO 获悉,阶跃星辰近日完成了超 50 亿元人民币 B+ 轮融资,参与机构包括上国投先导基金、国寿股权、浦东创投、徐汇资本、无锡梁溪基金、厦门国贸、华勤技术等产业投资方。腾讯、启明创投、五源资本等老股东进一步跟投。
值得注意的是,这笔融资超过了月之暗面前不久宣布的 5 亿美元 C 轮,刷新了过去 12 个月中国大模型赛道单笔融资的最高纪录,甚至超过了智谱和 MiniMax 两家公司 IPO 的募资额。
最近一个月以来 AI 资本新闻此起彼伏:Manus 被 Meta 收购,月之暗面杨植麟高调表示「不缺钱」,智谱和 MiniMax 先后在港敲钟「上岸」。今天,阶跃这笔融资,再次搅动了 AI 赛道躁动的神经。
对比之下,阶跃前往的方向略有不同:当其他大模型玩家追寻确定性、抓住窗口期 IPO 上岸的同时,阶跃星辰拿着这笔重金。选择了一条更重、更慢的路:物理世界。
路线没有对错,但业内的判断已经成为共识:大模型竞争的常规赛已经结束。过去两年比拼的是参数量和 token——但从 2026 年开始,季后赛将围绕新的核心命题展开:
人工智能如何走出数据中心,进入真实世界,接管更多的物理终端。
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越周期的人与公司
APPSO 认为,在融资之外,更值得关注的是人事变动。
一位来自「上一个 AI 周期」的关键人物,正式走到了台前:千里科技董事长印奇。
印奇早已深度参与阶跃星辰的战略规划,此次也获得了一个新身份:阶跃星辰董事长,全面负责公司战略与产业落地,与现有团队形成正和互补。
在此之前,阶跃团队配置的特点是技术能力强,产业经验稍弱:
- CEO 姜大昕是前微软全球副总裁和微软亚洲互联网工程院首席科学家,负责过必应搜索的研发,这意味着他不仅懂技术,也有将 AI 产品化落地到全球级大流量产品的经验,去年他成为了唯一来自中国大模型初创公司的 IEEE Fellow;
- 首席科学家张祥雨是深度学习领域基石论文 ResNet 的四位作者之一,对业界贡献不言而喻;
- CTO 朱亦博曾任 Google Cloud GPU 产品技术负责人,直接支持 Anthropic,更早之前在字节负责 AI Infra 建设,是国内少数有万卡集群从零构建实战经验的工程师。
这支团队用两年的时间杀出了「百模大战」,跻身中国大模型第一梯队。今天的阶跃,是国内少数几家仍在坚持预训练、探索基座模型更高智能上限的初创公司,且拥有类型最全的模型矩阵。
但技术领先不等于商业成功。当大模型竞争更加白热化的下半场,模型性能已经无法成为市场偏爱的唯一理由。如何让大模型进入真实应用场景、产生商业价值,成为新的分水岭。
一家公司想要穿越周期,需要懂得如何穿越周期的人。印奇正是阶跃需要的那块拼图。
10 多年前「深度神经网络」还是热词,研究者们首次意识到自己的研究和能力对于业界的巨大效用。2011 年,印奇和几位清华姚班同学共同创办旷视科技。
在中国 AI 创业者中,印奇是少有的「两栖物种」。与月暗、智谱等纯粹的学术派创始人,以及梁文锋等量化背景创始人不同,印奇最大的标签是「落地经验/能力」。旷视 IoT 业务服务国内超 100 座城市,业务拓展至全球十多个国家地区,AIoT 平台终端接入规模达到亿级。
印奇
印奇的名字近几年不常被 AI 圈人士提起,但确实没多少人比他更懂 AI 下一个周期的核心叙事:
大模型不止于学术论文和榜单排名,它必须进入物理世界,形成闭环。
这也解释了阶跃 all in 拓展模型边界之外的另一条主线:推动大模型进入手机、汽车等消费终端。数据显示,阶跃已与中国六成头部智能手机品牌深度合作,模型装机量突破 4200 万台,覆盖 OPPO、荣耀、中兴等品牌,日均服务 2000 万人次。
在汽车领域,阶跃与千里科技、吉利达成深度合作,将端到端语音模型集成到 AgentOS 智能座舱中。吉利银河 M9 上市 3 个月销量接近 4 万辆;按照阶跃的规划,其车载模型今年的装车量目标在百万辆级别。
印奇在阶跃草创阶段就深度参与公司的战略规划,陪跑至今。如今印奇的正式加入,意味着他本人长期布局的「AI+终端」战略,通过阶跃得以加速,进入全面执行阶段。
其本人旗下业务的组合,难免令人联想到 Elon Musk 的 xAI 和特斯拉/Optimus 组合:一个提供灵魂,一个构成身体。
聚焦多模态:进入物理世界的唯一门票
为什么「AI+终端」必须押注多模态?
从纯技术维度来看,多模态能力是大模型进入物理世界的「感官系统」。如果大模型是一个智能体,文本只是符号逻辑,多模态才真正构成眼睛、耳朵和嘴巴。只有具备多模态能力,AI 才能真正感知并融入人类的真实生活。
进一步看,实现这种感知能力有两条路径:一条是行业主流的「外挂」模式,即先进行视觉编码,再交给语言模型理解。这种方式虽然简单,但就像给盲人配个解说员,信息在转化中必然发生损耗、延迟。
而阶跃坚持的是「原生多模态」路线,直接从图文交错语料出发,进行端到端训练。这种模式不受拼接架构的局限,实现了更原生、自然的多模态理解和生成,让 AI 能够模仿人类的方式,去理解物理世界的因果逻辑。
除了视觉之外,这种「原生性」在阶跃的音频模型上同样有所体现。比如,最新的 Step-Audio-R1.1 通过 MGRD(模态锚定推理蒸馏)技术,让模型生成纯粹基于升学特征的推理链,解决了音频模型「思考越多错越多」的问题,生成效果在权威榜单 Artificial Analysis 上取得全球第一的成绩。
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从理解世界到主动交互
原生多模态是为了让大模型「理解世界」,而走向物理世界的下一步需要大模型学会「与世界交互」。
于是阶跃在 VLA(视觉-语言-动作)架构上深耕至今。其意义在于,让 AI 能看、能听,更能像人一样,在数字或物理环境中具备决策与执行能力。
为了实现这一理念,阶跃推出了业内首款可真正部署的开源 GUI 系列模型 Step-GUI。其中,40 亿参数量的端侧版本 Step-GUI-Edge 展现出极强的「以小搏大」能力,在主流基准测试中甚至能够超越 8 倍于其参数规模的模型。这意味着即便在消费级终端的算力受限情况下,大模型也能从容处身其中,变身为具备读屏和代操作能力的智能 agent。这也意味着所有手机厂商都能基于这套能力,开发类似于豆包手机助手的功能。
这种从感知到动作的进化,已在大规模商业落地中得到了认证。在手机终端上,阶跃被认为是最懂 AI 手机的大模型厂商。据 APPSO 了解,目前阶跃已于已于国内 60% 头部手机品牌达成深度合作,覆盖 OPPO、荣耀、中兴等品牌旗舰机型。
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今天,市售手机的 AI 功能早已超出了去年「对话框」的范畴,开始深入到系统层面,比如 OPPO 的「一键问屏」、荣耀的「拍照问」、中兴的「长辈 AI 助手」等功能——大模型不仅能看懂屏幕、生成内容,还能跨应用完成复杂任务。
IDC 数据显示,2026 年中国市场 AI 手机渗透率将突破 50%,每两台中就有一台具备系统级的原生 AI 能力。
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对于「大模型竞赛进入下一阶段」的业界共识,印奇和阶跃押注了一条更难但更具确定性的路:AI 必须嵌入物理世界的骨架才能长久生存。
在硅谷的平行世界中,马斯克整合 xAI 和特斯拉/Optimus,构建从前沿模型到物理终端的完整闭环。这条路需要重资产、重经营,也需要大多数模型公司不具备的产业资源。但在穿越过周期的人看来,这会是通往 AGI 的正解。
阶跃不必拥有所有的工厂,但必须深度在场。
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市场警惕日美联手干预汇率,日元对美元跳涨
恒指午间休盘涨0.09%,恒生科技指数跌1.31%
从「听见」到「看见」,为什么那么重要
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维特根斯坦在《逻辑哲学论》里写过一句话:
我语言的界限,意味着我世界的界限。
这句话让我想起去年搬家时的一个下午。我蹲在客厅地板上,盯着三台华为路由器和一团网线,试图通过电话向客服描述眼前困境:「还是连不上网呢。」「好的明白,我们来一一排查。您这边华为路由器的型号是?有试过重启路由器吗?目前手机能搜索到网络名称吗?……」
接下来的时间里,我们努力在言语中构建同一幅画面,但语言的局限总感觉像是隔着一层看不见的毛玻璃。
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语音的本质是用声音搭建桥梁。但当问题场景变得复杂时,单纯靠语音或文字沟通,已难以还原用户所处的真实场景。我们需要更多维的感官信息来实现高效亲和的沟通——不止「听见」,更要「看见」。
2026 年 1 月,华为正式启动试点「华为视频服务」,涵盖【产品复杂问题处理-路由器】、【新机指导-鸿蒙电脑】、【长辈关怀】三大服务场景,目前支持鸿蒙 5.0 及以上的手机、平板设备进入视频服务。
这不仅是一次服务形式的创新,更是一次用户体验的升维。他们希望主动打破那层毛玻璃,让沟通进化到更直观的、更丰富的维度。
看见,是解决问题的加速器
我朋友是个典型的「数码小白」。
最近她买了三台支持智联的华为路由器,想在家里搭个分布式组网。按说明书折腾了一个小时,路由器的灯却始终亮着红光。
她第一反应是拨打客服电话,对方询问:「光猫的后边应该有几个黄色小口,您看一下网线是连在 1 号口吗?」
她低头看那一团线,「我不是很确定,应该……是吧?」
可能是听出了语气里的迟疑和焦虑,客服建议她试试华为视频服务。她跟着指引操作,屏幕那头很快出现视频服务工程师的亲切面容。
「您别急,把手机摄像头对准路由器连接画面,我看一下。」
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视频服务工程师盯着画面看了几秒,便找到问题所在:「您目前使用的是原装电源适配器吗?如果适配器输出功率不足,路由器无法稳定运行,会连不上网。您换上原装适配器试试。」
她翻出包装盒,果然,原装适配器还躺在里面,她插的是搬家时随手拿的一个旧充电头。几分钟后,换上正确的适配器,指示灯变绿,手机瞬间搜到了 WiFi 信号。
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在视频服务工程师的视频协助下,朋友很快完成了全屋组网。事后,她跟我分享了这次成就感十足的体验:
「好用,视频沟通起来很省心!」
语言描述的是「局部状态」,但视频呈现的是「现场全貌」。
在电话里说「灯是红色的、网是连不上的」,这句话没错。但在相对复杂的场景里,语言的留白远比它传递的信息量要多。故障排查往往需要花费大量时间,才能定位到那个被忽略的适配器。
而视频服务的价值,就在于实现「视角同步」。
当摄像头对准设备的那一刻,物理空间被瞬时打通,视频服务工程师不再需要靠想象去还原现场,用户也不必费力成为「问题描述专家」。网口接错、适配器不匹配等隐藏在语音中的问题症结,在镜头下通通无处遁形。
从「听见」到「看见」,从「打电话」到「打视频」,沟通的维度拓展了,排查的效率提升了,服务的界限也打开了。
这是华为对服务需求的最新洞察,通过新增视觉维度,让视频服务工程师与用户站在同一视角,帮助用户更精准地定位症结、更高效地解决问题——这是一种服务体验的主动升级,出于对服务更专业的追求,也出于对服务有温度的坚持。
体验升级,看见具体的需求
华为视频服务带来的体验升级不仅高效地解决了「事」,更亲切地安抚了「人」。
在可视化服务这条路上,华为其实早有探索和实践。
2024 年,他们面向听障用户推出手语视频服务,通过视频一对一手语实时沟通,提供无障碍的服务支持。在这些窗口里,「看见」是专业的回应,也是温暖的关怀。
随音乐起舞的红妹,在手语客服的帮助下让助听器连上了蓝牙;外卖骑手酒窝,学会了设置小艺通话快捷回复;烘焙师大眼仔研发新品时会看看网上视频,他说客服教的 AI 字幕功能很实用;珍珠阿姨比划着问手语客服:「碰一碰传照片,你能教教我吗?」
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随着视频服务的试点启动,这份「看见」的体验,延伸至更广泛的日常场景。
刚入手鸿蒙电脑的职场新人小林,对小艺慧记、碰一碰分享等新功能充满了好奇。
他发现华为视频服务场景中的「新机指导-鸿蒙电脑」,可帮助用户快速掌握鸿蒙系统。在视频服务工程师的指导下,小林通过远程桌面及摄像头共享电脑屏幕,跟随步骤进行操作。原本陌生的功能在直观的演示中变得清晰易懂,他很快便熟练驾驭了这些第一次接触的新功能。
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关注养生健康的张叔叔,最近收到了女儿送的华为手表,想试试微体检功能,但不知道该如何使用。他听说,华为为开启设备「关怀模式」的长辈用户准备了专属的视频服务,于是便发起求助。
在认真倾听需求后,视频服务工程师面对面为他耐心引导,全程放慢语速、反复确认。张叔叔忍不住夸赞:「就像有人坐在我旁边手把手教一样,心里特别踏实」。
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随着智能设备的快速迭代,用户的使用场景越来越多元。在面对一些复杂场景问题时,「说不清」与「看不见」往往会成为远程语音指引的难点。
而华为视频服务的试点启动,正是为「语言难以描述」的场景补上了关键一环。
它让「看见」成为沟通的快捷键,让视频服务工程师的专业与用户的需求紧密相连,不仅高效及时解决棘手问题,更从根本上减少了用户在问题面前的茫然与焦虑。
无论是为听障用户建立的无障碍沟通桥梁,还是针对路由网络问题的高效排障,或是为鸿蒙电脑新玩家提供的耐心引导、帮助长辈跨越数字鸿沟的贴心陪伴,华为视频服务所「看见」并回应的,始终是屏幕背后那个具体的人——他们的真实处境、细微困惑与情感需求。
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当服务从「听描述」进阶到「看现场」,视频服务工程师与用户的目光落在同一处接口、同一台崭新设备时,一种并肩协作的信任感便悄然建立。
这不仅是问题的高效解决方案,更是一份「被理解、被支持」的安心。
每一次服务,都是有温度的抵达
詹姆斯·卡梅隆的经典电影《阿凡达》里,有一句令人动容的台词:「I see you」——它不单是「我看见你了」,更意味着「我理解你全部的存在」。
让问题被看见,让焦虑被抚平,华为服务所传递的,正是这样一种数字化时代的温暖。
从 7×24 小时人工客服的「即时响应」,到视频服务镜头里的「视角同步」,华为服务率先实现了从语音单向触达到视听双向交互的体验升维。
不仅如此,从最初面向听障用户的无障碍探索,到如今在更广泛场景的可视化落地,华为服务更持续拓展服务边界与温度,使「抵达用户」的方式持续丰富、不断演进。
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这些形式各异的服务触点,实则共享着同一个内核——将体系化的专业支持,转化为一种可被明确感知的共情与陪伴。它们共同编织成一张紧密而温柔的支持网络,将「以消费者为中心」的理念落到实处,让有温度的服务始终在场。
科技的演进总在回答「我们能走多远」,而华为服务始终践行着对用户的承诺:
当你需要时,我就在身边
如果你最近也有路由器组网配网、网络异常的问题,可以试试这个服务——打开「我的华为 APP」,点击首页服务界面,在「快捷服务」,点击「视频服务」按钮,选择问题类型「路由器-组网配网/网络异常」,点击进入即可体验。
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如果你是购买鸿蒙电脑并生成电子保修卡后的 90 天内用户,也可以通过这项服务,更快玩转鸿蒙电脑的新功能——打开「我的华为 APP」 ,进入首页服务界面, 在「我的产品」中选择「鸿蒙电脑」,找到「精选活动」点击「新机指导」服务页,点击参与后可进入华为新机指导视频服务。
如果你家里有长辈,使用智能设备时遇到困惑时,在设备中开启「关怀模式」, 打开「我的华为 APP」,点击首页服务界面,在「快捷服务」,点击「视频服务」按钮,即可进入长辈关怀视频服务。
那些曾经用语言难以说明的问题,或许在视频里,只需要几秒钟就能解开。
在可见的未来,这份「看得见」的服务温度还将持续延伸。
从首批核心场景出发,华为视频服务将逐步拓展覆盖范围,囊括更多设备品类,渗透进更丰富的应用场景——从智能终端的使用指引,到全场景智慧生活的搭建协助,让「看见」成为一种可靠、温暖且触手可及的可视化数字陪伴。
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