据两位知情人士透露，OpenAI已开始向数十家广告主推出其全新的聊天机器人广告业务。知情人士称，该公司初期将按广告曝光量计费，而非谷歌、亚马逊等大型搜索广告平台普遍采用的按广告点击量计费模式。（新浪财经）

36氪获悉，苏州固锝在互动平台表示，公司目前尚未涉及存储芯片封装，但公司具备一定的存储芯片封装能力，未来将根据公司战略安排来确定。

日本百货店协会1月23日公布的数据显示，2025年日本百货店销售额为56754亿日元，同比下降1.5%，时隔5年出现负增长。（财联社）

1月23日消息，新加坡2025年整体通胀降至0.9%，核心通胀回落至0.7%，显著低于2024年水平，符合新加坡金管局政策目标。（界面）

1月23日，日本人工智能创企Sakana AI宣布与谷歌达成战略合作，并获后者投资。Sakana AI表示，将在其技术和产品开发中充分利用包括Gemini和Gemma在内的谷歌前沿模型。（界面）

36氪获悉，有投资者在互动平台向胜宏科技提问：最近行业流传说胜宏科技给大族数控下了1000台超快设备的订单，是否属实？胜宏科技回复，网络流传的小道消息为不实信息。

36氪获悉，近日，一亩田集团与湖南九丰农业正式签署意向收购协议。此次战略举措是一亩田集团以科技服务农业，加速布局“从生产、流通到消费”全产业链农业生态系统的关键一步。

36氪获悉，A股三大指数集体收涨，沪指涨0.33%，深成指涨0.79%，创业板指涨0.63%；文化传媒、航天军工、发电设备板块领涨，浙文互联涨停，国博电子涨超15%，三一重能涨超4%，华谊兄弟涨超3%；能源、航空、保险板块走弱，中国石油跌超3%，南方航空、中国太保跌超2%。

在 2026 年买一台手机，得先把英语学好。

各家的旗舰机用上「Pro」「Pro Max」「Ultra」这些后缀，还算比较明了；最近发布的中端机，则是各种「GT」「Turbo」「Max」。荣耀刚刚发布的「Magic 8 Pro Air」，更是让人一头雾水。

别说普通消费者，就连常年浸泡在各种手机的爱范儿编辑们，只看后缀，都不一定能说出这几个型号之间的差异。

仿佛 26 个英文字母，已经不够手机厂商用了。

每台都是「旗舰 Pro Max」

后缀进入乱纪元的「罪魁祸首」，其实是苹果。时至今日，我们其实也不知道「s」「SE」「e」这些后缀的真实意义，但苹果产品线比较集中，同时有教育市场的能力，大部分消费者也都逐渐理解。

从前的「Plus」现在的「Pro Max」这样的后缀则要更加直观易懂，并且也与最高端的顶配 iPhone 挂钩。

因此国产厂商直接化用这些后缀，不仅用户能看得懂，还显得要简约高级——更重要的是，和 iPhone 很像。

去年的小米和华为直接拿走了「Pro Max」后缀，话题度和销量都不错，明年其他厂商也正在考虑跟进，说明即使时至今日，国产品牌也还在沿用这样的逻辑。

可以这么说：得益于 iPhone Pro Max 和「高端手机」的挂钩，大众一眼就知道这是最大、最贵、最强的手机。

与此同时，国产厂商也开始了自己「创造」英文后缀，其中最成功的当属「Ultra」——相信看到这个词，大家脑海里已经浮现出一个个圆形大 Deco 的影像旗舰。

这两三年，包括苹果在内，全球的手机厂商都在探索「标准版」和「Pro 版」之外的新形态、新型号，催生了各种新的后缀。

事情开始有点不对。

这几年刮起的「Mini」和「Air」风潮，还带来了有点让人摸不着头脑的「Pro Mini」和「Air Pro」型号，一眼看下去有点让人摸不着头脑。

想象一下，以后如果有厂商做了一台小屏、轻薄，配置又强的手机，岂不是要叫 Mini Air Pro 了？

同时，或许国产品牌真的太喜欢「Pro Max」个后缀了，恨不得给更多产品线都安上，包括中端机。

原本 REDMI K 和小米数字系列的定位差异相当明确：前者接棒性价比的中高端定位，让后者心无旁骛「冲高」打造旗舰品牌。

REDMI K90 被冠以「Pro Max」的名号后，网友们纷纷戏称「红米也要做高端」，其实对于真正在冲高的小米数字系列来说，这并不是一个好事。

至于传闻中即将推出的「小米 17 Max」，可以预计是小米 17 标准版的大屏大电池版本，只是如果把它和小米 17 Pro、小米 17 Pro Max 并置，相信即使是米粉分辨起来也得愣一愣。

和「Pro Max」一起降级的，还有「旗舰」二字。

其实说到各家的「旗舰手机」，大家心里都大致知道是小米数字、OPPO Find、vivo X、华为 Mate/Pura 等等产品线，但不妨碍厂商继续创造出各种「xx旗舰」，冠名各种中低端手机。

比如这两年最热门的「性能旗舰」，其实指的就是 2000-3000 元档位，主打高性能处理器——甚至不一定是高通和联发科的旗舰芯片，其他配置够用就行。

似乎只要手机某一项面板特别突出，就能命名为「某某旗舰」，但旗舰难道不是全方位都高端的产品定位吗？

我理解这是厂商是为了撕掉「中低端机」由于低价和减配带给消费者的负面印象，顺便突出产品的核心卖点，只是这么做的结果，「旗舰」两个字所承载的意义大打折扣。

看不懂后缀的人并不少

后缀的混乱不仅模糊了产品定位，还带来了一个非常直接和本质的问题：

看不懂这些后缀，怎么办？

国产手机直接挪用英文后缀的逻辑，是建立在 iPhone 成功教育了国内消费者这个大前提上的，这本身就是一种简单粗暴的预设。

凭什么要求所有人，都了解 iPhone？

对于英语国家消费者，不管是年龄高低，都看得懂「Pro」「Max」这些后缀本身的含义——不就是 iPhone 17 「专业（强）」和 iPhone 17「最专业（最强）」吗？因此他们能直接根据产品的命名，来匹配自己的需求。

而国内中老年消费者，他们连 iPhone 都不知道出到第几代，更别提区分「Pro Max」和数字版的区别，也看不懂这些单词。

结果主要面向中老年用户的中低端手机，甚至成了后缀的重灾区——面对 i、x、s、GT、t、R、RT 这些抽象的字母，懂一口流利的英语也无济于事。

用 OPPO 的 A6 系列作例子，其实这是一个涵盖百元到 2000 元档位的产品线，有 A6、A6 Pro、A6s、A6 GT、A6c、A6 Plus、A61、A6 Max 八大型号。

但仅从名字判断，你根本不知道「A6c」和「A6i」的差别，也不知道「A6 Pro」「A6 Max」「A6 GT」谁更强。

也许有人会说，这些家长的手机，一般不都是年轻的子女帮忙购买吗？

我相信绝大部分的年轻人，在面对这些后缀的时候，也不会比他们的父母懂更多。

2026 年，后缀只会更多

混乱的后缀背后，折射了厂商遭遇的两大挑战。

一是智能手机市场已经高度成熟，对于中高端手机来说，传统的产品线组合已经很难卖出新机了，厂商必须「发明」新的产品定位，例如轻薄、小屏，更高端。

二是产品的元器件成本大幅膨胀，为了维持售价，消化增加的成本，只能在类似的元件上，做更多产品。

即使对于苹果来说，面对这两种挑战，也不可避免推出了 iPhone 16e、iPhone Air。

根据 IDC 数据，即使有国补加持，去年国内智能手机出货量也同比下降了 0.6%，今年在各种成本上涨的压力下，出货量下降只会更加明显。

为了对抗这种趋势，厂商只能尽可能在成本、产品定位上动心思来缩减成本和吸引换机，从高端到低端机，后缀只会越来越复杂。

小米借用了「Pro Max」，其实就是在小米 17 Pro 和小米 17 Ultra 之间，成功创造了一个大众已经接受的新 SKU，它和小米 17 Pro 差距不大，利润空间却更高。

多了一个新的高端产品，未来一些新的技术和功能特性，现在也可以独家放到更贵的 Pro Max 上，原本的中杯和大杯其实被「降级」了。

我也相信，「高端化」不一定要直接挪用英文单词——华为的「非凡大师」就是一个相当有水平的中文后缀，既是产品命名，也是一个用户标签，拥有一台手机，仿佛也获得了一种用户身份和社会认同。

小米的「徕卡版」则弱化了后缀，直接做出了一台设计、功能、属性都有所不同的手机，还有徕卡的品牌加持。

这不是单纯的命名问题，更是产品定义、产品价值的体现。

中低端的「机海战术」，则让我想起来 10 年前的魅族。

2016 年的魅族，在不到一年的时间里发布了 14 款手机，大部分都是联发科 P10 芯片的「套娃」改款手机，演唱会一场接一场地开，却没给人留下什么印象。

基本手握一个高端旗舰线的国产厂商，其实处境要比魅族好不少，只是元器件的价格上涨，迫使厂商最好也用中低端芯片，开发几个不同的 SKU。

OPPO A6 系列就主要围绕联发科天玑 6300，以及高通骁龙 7 Gen 3 两颗芯片，做出了五六个产品，冠以不同的后缀，连模具都大同小异。

虽然家家都在冲高，低端市场依旧拥有着庞大的消费者客群，国产厂商不可能完全放弃，但并非完全没有破局之道。

除了参数和配置都堆得很满的旗舰，这两年同样引起关注的，还有各家 10000mAh 的超大电池手机，以及一些类似 moto X70 Air 这样主打轻薄的中端手机。

它们价格都不高，却都有着很独特和过硬的卖点，如果要给它们一个后缀，也能很轻易将产品的特色概括出来，还未必要用英文单词。

归根结底，后缀回答的是一个很本质的问题：这究竟，是一台什么样的产品？

而只有厂商明确自己在做什么，才能给出让消费者满意的回答。

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马斯克周四在世界经济论坛上警告称，在美国，人工智能（AI）发展面临的最大阻碍是电力不足，而中国却不存在这一问题。他表示，中国在AI竞赛中的决定性优势在于其大规模供应电力的能力。（财联社）

当国际美妆巨头仍在用奢护体验构建壁垒时，国货品牌已凭借东方肌研精准破局，并在抖音等内容场实现逆袭。产品端，抗衰赛道正分化为“大而全的奢侈修护”与“聚焦痛点的成分迭代”；渠道端，自播矩阵与情感联结正重构流量规则。

图源：世研指数

本次监测周期内，美妆护肤品牌雅诗兰黛、圣罗兰和迪奥分别以1.84、1.82、1.73的综合热度位列榜单综合热度前三。

抗衰赛道国货品牌以东方肌研破局，国际品牌靠奢护体验筑高壁垒

品牌动态上，美妆品牌迎来一波新品集中发布，各品牌围绕抗老进阶、底妆智能、香氛疗愈、纯净美妆等赛道展开创新竞赛。从抗老进阶赛道来看，国货品牌从细分衰老痛点、区域肤质研究、快速成分迭代切入，其中百雀羚本月在上海举办新品发布会，发布第2代绿宝石帧颜霜，聚焦东方女性“断崖式爆纹”的衰老痛点，添加独家抗衰老科技成分原初因2.0，主打促进肌肤胶原蛋白生成和快速淡纹。

反观国际品牌，SK-II、雅诗兰黛、兰蔻形成超高端市场“铁三角”，主打综合抗老与奢侈体验；海蓝之谜、赫莲娜等则以修复抗衰联动，稳固顶级市场。其中SK-II本月主要推出了「全新大红瓶面霜」，主打“胶原基建”抗老理念，在Pitera的基础上还添加了致臻芍药凝萃、豆香酸精粹，来促进胶原蛋白的生成、稳定肌肤结构，切入“结构性抗衰”新赛道。但随着功效美妆和护肤趋势愈发明显，Pitera功效大而全但不具针对性的特性，确实会让一部分目标明确的消费者流向那些功效更聚焦、浓度更高的竞品。

渠道多元化布局成必然竞争趋势，美妆品牌纷纷拥抱内容场破局

从美妆品牌在渠道端的竞争态势来看，8月正值七夕关键节点，美妆品牌纷纷通过构建“品牌自营矩阵”加码抖音渠道。从竞争态势看，国际品牌虽在高端百货、免税渠道仍具优势，但在抖音这类内容驱动平台上，其传统大牌广告模式面临挑战。

其中，本月新上榜的韩束品牌，凭借系统性的渠道策略，以7.25亿GMV再次登顶抖音美妆品牌GMV榜，珀莱雅、自然堂、百雀羚紧随其后，形成国货包围国际品牌的态势。以韩束为例，品牌主要通过将店铺账号打造成"新头部主播账号"，以高频直播、品牌人设建立等，构建了稳定的自营流量池，减少对达人的依赖。而其他上榜品牌，像珀莱雅在抖音的核心策略是打造科学护肤差异化内容和“一品一号”矩阵账号运营，强调专业性和爆品闭环；而自然堂则更侧重情感价值与文化认同，擅长通过大型主题活动制造声量。因此，当下来看，渠道多元化对于美妆品牌来说已成必然趋势，但随着内容平台流量红利消退，产品力、品牌力和用户忠诚度会成为新的竞争焦点。

榜单说明

世研消费指南针系列指数报告是由世研指数独家研发的消费指数评价系统。本系列包括《品牌消费热门指数榜》、《行业消费热力指数榜》、《产品消费热浪指数榜》、《消费热门事件榜》等主要榜单，以及对应范围的延伸性榜单报告。旨在通过指数评价的方式，客观、真实地呈现消费世界的趋势特点，帮助行业与品牌主持续追踪消费市场趋势、为企业经营提供参考，提升商业综合竞争力。

世研消费指南针系列指数榜单持续监测行业如下：

3C数码、鞋服配饰、食品生鲜、家用电器、运动户外、美妆清洁、母婴用品、家居家装、汽车消费、玩模乐器、宠物用品，医疗健康共计12大行业。

图源：世研指数

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本榜单由世研指数独家编制，榜单观点、结论和建议仅供参考之用，并不代表任何具体的投资建议或决策依据。

榜单数据计算结合主流平台公开数据与值得买科技旗下世研大消费平台数据沉淀，我们已采取合理措施，以尽量确保所提供数据的可靠性和准确性，但无法排除数据本身的局限性导致部分误差或偏差。此外，本报告中的部分数据未经独立第三方审计机构的正式审计，因此可能存在未被识别的错误或遗漏。特别提醒，市场情况随时可能发生改变，因此报告中的预测、分析和结论可能与实际情况有所不同。

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据知情人士称，英国金融科技初创公司Revolut已放弃了收购一家美国金融机构的计划，转而申请获得美国的银行业牌照。消息人士称，该公司已与美国官员进行了商谈，旨在通过美国货币监理署（OCC）申请牌照，以期在特朗普政府放松监管的政策背景下加快审批流程。（新浪财经）

2026年1月7日，母婴服务行业头部的AI智能服务品牌 WITH 1000 AI 获得圣贝拉战略投资。长期以来，服务行业都存在着一个结构性痛点：商品可以通过工业化和数字化实现全球流通，但服务几千年来始终围绕“人对人”的模式运转，复杂、碎片且难以规模化，运行高度依赖个体经验与能力。

但随着 AI 时代的到来，圣贝拉创始人向华认为，服务行业或将走向一个新的时代。

WITH 1000 AI 聚焦生命最初1000天的核心场景，通过“AI+RPA”等技术帮助广大母婴机构实现自动化运营、智能化营销与个性化用户运营的系统升级。其创始人 Tiffany 拥有多年谷歌产品技术背景。作为两个孩子的母亲，她意识到母婴服务行业的数字化不仅标准化低，数字化更低，是一个服务水准高度依赖人工和口碑的行业，水平参差不齐。 

在这样的背景下，传统 SaaS 产品很难真正进入母婴护理这一高度线下、以人工服务为主的行业。一方面，行业从业人员整体年龄偏大、数字化能力有限；另一方面，传统 SaaS 流程复杂、学习成本高，更适合科技型或管理成熟的企业，而难以贴合母婴服务的真实业务场景。

基于此，团队将产品设计目标定为“像微信一样好用” —— 无需额外下载复杂系统，只要一部手机即可上手，既能被员工使用，也能直接服务用户。技术上，产品采用“AI + RPA” 的全流程自动化模式，通过自研私有模型，直接部署在企业微信环境中，帮助月子中心门店完成客户服务与运营。这种模式显著降低了使用门槛。对门店而言，无需额外采购系统或进行复杂培训，员工用手机即可使用；对终端用户而言，AI 弥补了原本依赖大量人工才能实现的 24 小时服务能力。

在传统母婴护理行业中，服务长期依赖经验主义运转，核心能力更多来自个人经验，而非可复制的系统。大量经营了十年以上的机构，并未真正理解或掌握自己的用户数据与知识资产：服务结束即关系终止，客户需求、问题与解决路径没有被记录，更无法转化为可迭代的能力。这也使得行业整体十余年来仍在“原地踏步”，服务模式高度同质。

AI的进入正在改变这一结构。其一，AI具备天然的标准化能力，使原本高度依赖个体经验的护理服务，首次具备被系统化、规模化复制的可能；其二，AI降低了专业知识的获取门槛，让专家级意见以更低成本、更高覆盖率触达普通家庭；其三，数据开始成为真正的核心资产——通过持续沉淀和训练，机构得以不断优化产品与服务，形成差异化能力。对行业而言，这意味着护理服务有机会从“靠经验吃饭”，走向以数据和模型驱动的长期进化路径。

Tiffany 分享了一个例子：传统的月子中心人力配置有限，往往难以及时响应客户需求。针对这一痛点，WITH 1000 AI 在其服务中引入了 AI 预警机制，通过实时分析客户的护理记录和行为数据，一旦连续多项指标出现异常，系统可在两秒内自动触发预警，并向月子中心同步给出处理建议。在护理端，AI还可以帮助服务人员监测母乳量、婴儿体温和黄疸等关键数据，弥补经验不足带来的判断盲区，帮助机构更快做出响应，整体提升线下服务的稳定性与效率。

通过与行业头部品牌、医院专家合作训练私有模型，WITH 1000 AI 为母婴行业提供了一种标准化解决方案。2023年上线后，目前产品已服务超过400家母婴服务机构，累计触达终端用户超346万人次，并实现了98.8%的客户满意度。 

在向华看来，圣贝拉和WITH 1000 AI 合作的意义，并不只在门店层面的提效。在 WITH 1000 AI 向众多母婴护理机构提供服务的过程中，大量真实的用户问题每天在系统中被不断提出、记录和汇总 —— 妈妈们最焦虑什么、最在意哪些护理细节、哪些阶段的需求最密集。这些脱敏后的交互数据，描绘出的是一副真实的母婴服务需求图谱，并反过来为圣贝拉提供了认知市场的重要依据。这种来自一线的持续反馈，才是这次合作中更长远的价值所在。

此次战略投资，也标志着圣贝拉正转向打造开放的行业赋能平台。过去，母婴护理行业的模型高度闭源，高质量服务往往只能通过高价格获得。如今，随着与WITH 1000 AI 的合作，圣贝拉选择将自身多年沉淀的服务体系、知识能力与技术基础逐步开放，向行业释放。

这一战略动作，是圣贝拉基于其“护理平权”的品牌理念的进一步延伸。在这逻辑下，圣贝拉更像是在为行业搭建一套“公共基础设施”：头部企业完成底层能力和供应链建设，中小月子会所无需进入同一价格带竞争，也能在同一生态中获得更标准化、更稳定的服务能力。甚至不依附机构的个体母亲，也可以通过圣贝拉旗下的“贝拉博士”App获得基本免费的专业支持。

相比短期商业回报，圣贝拉更看重的是推动护理能力的普惠化，成为行业基础设施的重要建设者。在向华看来，AI 首次为服务行业提供了走向规模化的现实路径，而这种能力并非只属于母婴行业，也同样适用于养老、医疗等高度依赖人工的领域。他表示，若以更长周期回看，AI 很可能会被视为推动全球服务业进入下一阶段的关键技术因子，重塑整个服务行业的运行方式。 

奈飞联席首席执行官Greg Peters接受媒体采访时表示，公司收购华纳兄弟旗下电影和电视工作室的提议有望获得后者股东的支持。他补充说，派拉蒙的竞标方案“根本经不起推敲”，“如果没有拉里·埃里森独立为交易提供融资支持，派拉蒙根本不可能完成这个项目”。（财联社）

爱立信1月23日发布业绩报告，报告显示，爱立信2025年第四季度销售额同比增长6%，销售额为692.9亿瑞典克朗；第四季度调整后息税前利润（EBITA）为127亿瑞典克朗，利润率达18.3%；第四季度经调整毛利率为48％。（界面）