4月9日，作为泛血管植介入领域备受瞩目的创新标杆，阿迈特医疗器械（北京）股份有限公司（以下简称“阿迈特医疗”）宣布完成超2亿元D轮融资，本轮融资由浙生协同生命健康基金领投，河南重点知识产权基金、环球对冲基金管理有限公司等机构跟投。资金将用于加速核心产品（包括已商业化的二氧化碳无肾毒性造影装置及在研全降解支架）的研发、全球市场推广与国际战略布局。

阿迈特医疗成立于2011年，是一家利用全球领先自主3D多轴精密打印平台技术，同步攻克血管疾病诊疗中的关键诊断瓶颈（无肾毒性造影）与治疗痛点（永久金属植入物），构建从精准诊断到创新治疗完整闭环解决方案的高科技平台技术企业，系北京市首批生物医药G20企业、北京市专精特新企业以及国家高新技术企业，同时设有院士专家工作站和博士后科研工作站。公司在2023年成功入选工信部“生物医用材料创新任务揭榜挂帅项目”揭榜单位及工信部2023年增材制造典型应用场景名单，在2024年成功获批国家“十四五”重点研发计划重大专项牵头单位。

公司在血管造影诊断领域的重要战略产品——星落雨ÒJetfallÒ二氧化碳造影压力注射套装，可适用于向肾动脉、髂动脉、下肢动脉、前臂静脉、下腔静脉及髂静脉进行无肾毒性造影。真实世界临床数据表明，该产品采用二氧化碳造影技术，具有规避传统含碘造影剂相关肾毒性风险的显著优势。在其国内多中心临床研究中，针对造影前估算肾小球滤过率（eGFR）> 30 mL/min/1.73m²的患者人群，结果显示：造影剂肾病及严重不良事件发生率均为0%。自2025年海外上市以来，该产品已在美国、欧盟、英国、巴西、土耳其、以色列、中东等全球20余个国家和地区获批并实现销售。近日，该产品正式获得国家药品监督管理局批准，成为国内首个Ⅲ类CO2造影注射产品，为肾功能不全、碘造影剂过敏、甲亢等高危患者提供了刚需解决方案。

星落雨ÒJetfallÒ二氧化碳造影压力注射套装

截至目前，阿迈特医疗已构建起以自主3D打印技术平台为核心、覆盖泛血管及非血管介入领域的完整产品矩阵，展现出清晰的战略纵深与持续创新能力：成功突破国际专利壁垒，实现生物可吸收支架的国产化替代与性能超越；形成“可吸收支架+创新造影+多领域应用”的协同布局，覆盖冠脉、外周、神经、消化道等高成长赛道；二氧化碳无肾毒性造影装置实现多项技术全球首创，为高危患者提供革命性解决方案，并已进入国际主流市场。公司已有3款产品进入国家创新医疗器械审批“绿色通道”，累计获得境内外发明专利授权45项。

阿迈特医疗创始人刘青博士表示：“本轮融资标志着阿迈特医疗从‘技术突破者’正式迈向‘行业引领者’。未来，我们将聚焦两大核心战场：一是把握中国创新医疗器械的政策窗口期，快速推动以生物可吸收外周支架和CO₂造影产品为核心的外周全解决方案进入更多医院，让国内患者享受到国际领先水平的国产创新器械；二是持续打造技术学术高地，与首都医科大学附属北京安贞医院、解放军医学院与解放军总医院（301医院）、复旦大学附属中山医院等顶尖临床中心深化合作，建立CO₂造影技术临床培训基地，推动中国血管疾病诊疗技术的规范化与国际化。”

阿迈特医疗首席科学家赵庆洪博士表示：“本轮融资是对阿迈特医疗15年潜心创新的最好肯定，也是我们向国际科研深水区发起总攻的集结号。资金将坚定不移地投入到原创技术研发中：加速外周可降解支架的循证医学积累，持续优化升级CO₂造影产品，让无肾毒性造影惠及更多高危人群。同时，我们将加速全球化商业布局，推动‘中国智造’出海新篇章。医疗器械的竞争归根结底是核心技术的竞争，阿迈特将始终坚持长期主义，通过源头创新解决临床最棘手的挑战，立志成为中国乃至全球泛血管领域最值得信赖的‘技术创新策源地’。”

浙生协同生命健康基金投资负责人罗煜先生表示：“我们非常荣幸领投阿迈特医疗本轮融资。作为专注医疗健康的投资机构，我们领投阿迈特医疗本轮融资，是基于对其底层技术创新与全球化执行力的双重认可。公司核心产品二氧化碳造影装置凭借独特优势，已在海外市场取得卓越销售首秀，不仅验证了其硬核技术壁垒，更展现了成熟的国际化商业落地能力。这标志着中国医疗器械正从“规模追赶”迈向“价值定义”与“全球规则输出”的新阶段。更重要的是，我们看好阿迈特医疗基于此成功经验，在血管介入领域构建的“诊断+治疗”全栈式平台战略。其系列3D打印可降解支架已进入临床或注册上市申请的关键阶段，代表了从“疾病治疗”到“健康全周期管理”的产业进化方向。该平台将高端影像诊断与创新植介入治疗深度融合，形成强大的临床协同效应与生态竞争力。我们相信，本轮融资将加速这一战略闭环成型，助力阿迈特成为血管介入领域的全球领军者，为全球患者带来更多中国原创的解决方案，引领产业从“国产替代”走向“全球价值创造”。

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近日，由理想汽车前 AI 首席科学家陈伟、前产品线总裁张骁共同创办的杭州斜跃智能科技有限公司（下称 “斜跃智能 ”）正式亮相。

公司立足于具身智能技术研发，致力于打造服务全球用户的家庭机器人产品。通过将人工智能从数字世界延伸至物理世界，把前沿 AI 技术转化为具备感知、理解与行动能力的家庭智能体，打造可持续学习、可信赖、真正融入家庭生活的下一代智能终端。

目前，斜跃智能已完成首轮融资工商变更，由元璟资本和理想汽车联合投资，为企业技术研发与产品落地注入强劲动力。

核心团队：理想双核心联手，AI + 产品深度耦合，锚定家庭具身智能

斜跃智能创始团队产业背景深厚。创始人陈伟作为理想汽车 AI 领域核心带头人，曾任理想汽车 AI 首席科学家、基座模型部门负责人，长期深耕具身智能、语言与多模智能及智能体系统等领域，曾主导理想同学研发体系建设及自动驾驶 VLA 基础模型研发与落地，是理想 AI 从数字世界走向物理世界的重要推动者之一；

创始人张骁作为理想汽车早期核心成员，曾任理想汽车产品负责人、第二产品线总裁，主导理想 ONE 和理想 L9 等多款现象级车型的产品定义与规模化落地，在用户需求理解、产品定义与复杂产品体系化落地方面具备深厚经验，是“ 以用户为核心 ”产品方法论的重要实践者。

两位创始人将以领先的 AI 技术实力与前瞻性的产品定义能力为核心驱动力，将汽车行业对用户体验、安全可靠与系统工程的极致追求，全面延展至家庭具身智能机器人领域，打造真正融入家庭生活的智能产品，让机器人从技术概念进化为可信赖、可协作、有温度的家庭伙伴，推动下一代家庭智能终端走进千家万户。

资本加持：理想生态赋能，元璟资本加码具身智能黄金赛道

斜跃智能本轮获得元璟资本和理想汽车联合投资，财务投资人和战略投资人携手进场，既是资本对家庭具身智能赛道前景的高度看好，也是对创始团队技术实力、产品执行力、工程化能力的充分认可。

在创业初期，斜跃智能聚焦家庭核心场景，以具身智能机器人为载体，构建 AI 时代面向家庭的智能终端，推动智能设备从被动工具升级为具备感知、决策与行动能力的主动式具身智能体，使机器人真正成为家庭生活的长期伙伴。

未来，公司将加速产品商业化与技术演进，打造全球家庭场景中的核心智能入口，推动具身智能从技术突破迈向规模化应用。

2026年，生物制造作为“十五五” 规划重点发展的战略性新兴产业，是撬动新质生产力发展的核心赛道。中国龙头企业与创新型初创公司加速赛道布局，资本的关注度与投入度持续攀升，生物制造赛道正从技术探索阶段迈入商业化黎明。

玉皇山南基金小镇作为国内私募基金的重要集聚地，长期深耕硬科技投资领域，为生物制造相关企业提供从种子期到成熟期的全周期资本支持，成为引领行业投资方向的标杆阵地。

本次机构日活动，由玉皇山南基金小镇，联合生物制造赛道标杆投资机构——高榕创投和国际创投生态服务平台创业邦共同发起，聚焦“生物制造产业化路径与商业应用突破”。 高榕创投是中国最活跃的风险投资机构之一，专注于早期和成长期投资，重点投资 AI、互联网与消费，新科技，医疗健康等创新创业领域。截至目前，已有 30 多家高榕投资或入股的公司完成上市，多家公司成长为各自行业的领军者。

高榕创投董事总经理 乐贝林带来《产业化浪潮下，生物制造的投资逻辑与价值判断》的主题演讲。他谈到，生物制造已步入产业化爆发阶段， “十五五”规划纲要将生物制造明确为未来产业和新的经济增长点，在政策、资本与技术三重驱动下迎来行业共振。行业发展先后经历基因编辑技术突破、合成生物学兴起，以及 “十四五” 规划明确支持并实现商业闭环三波浪潮。在投资布局上，他坚持 “优秀人才 + 优质业务” 双轮驱动模型，既看重核心团队领导力与迭代能力，也关注项目长期现金流、真实市场需求、成本优势、监管路径与技术壁垒。此外，AI 正深度赋能生物研发，高榕已投资百奥几何、引加生物等 AI + 生物企业，其中多个项目已成功 IPO 或过会。乐贝林先生本人是复旦大学生物系本科，新加坡国立大学医学院博士，重点关注医疗方向的投资，负责投资项目包括普方生物（被Genmab收购）、Mirxes觅瑞（02629.HK）、百英生物、圣贝拉（02508.HK）、齐碳科技、康诺思腾等医疗生物企业。

高榕创投董事总经理 乐贝林

引加生物是一家AI驱动的开发各种高端蛋白及治疗性生物制剂质控和安全评价检测试剂的生产商，已获得由鼎晖投资，高榕资本和招银国际等头部投资机构领投的三轮数亿元融资， 已建成赋能AI-蛋白设计和预测-高通量无细胞蛋白表达平台、 独特蛋白设计和复杂工艺开发为核心的完整蛋白平台、治疗性生物制剂质控安全评价开发平台、基于基因编辑和微生物底盘细胞改造的合成生物技术平台。产品覆盖应用于ADC/抗体新药研发、疫苗、细胞治疗、蛋白组学，类器官/干细胞等前沿领域，为上市药企，创新药企，上市诊断公司和科学院所提供优质稳定的产品。

引加生物创始人兼CEO 吴一飞的分享围绕《基于第一性原理的技术攻坚和商业化挑战》展开。他认为，生物制造的本质是通过活体系统降低医药、材料、能源等领域成本，整体市场规模已超万亿，中国市场增速领跑全球。而在技术创新上，引加生物团队以第一性原理为指引，从生物体基本单元和核心限制机制出发，结合AI完成蛋白设计与验证，自主开发的无细胞蛋白表达体系已在微量<10 ul蛋白芯片中实现高效表达，大幅缩短AI设计和高通量实验验证闭环，赋能生物医药和其他领域的底层创新和成本需求。当前，行业的商业化进程仍面临成本、质量、法规准入与市场竞争等多重压力，可通过轻资产模式联合CRO/CDMO合作破解发展难题。

引加生物创始人兼CEO 吴一飞

生物制造2026——从技术研发到产业落地的破局与进化

圆桌对话环节，由高榕创投董事总经理 乐贝林担任嘉宾主持，辉大基因中国总经理 李方心、食气生化联合创始人 汪庆卓、进化硅联合创始人 沈家锋、可瑞生物创始人 谢兴旺担任对话嘉宾，从技术定位、商业化选择、AI赋能、未来增长角度展开了精彩探讨。

辉大基因是一家全球性的临床阶段生物技术公司，专注于设计、改造及开发新型CRISPR基因编辑工具和颠覆性的创新基因疗法。总部位于中国上海，并在美国新泽西设有办公室，辉大基因目标是利用基因编辑技术满足全球患者的切实需求，研发管线涵盖眼科、中枢神经等多个领域。公司基于CRISPR的基因疗法，有望通过从根本上的基因修复，追求将危及生命的疾病治愈，改变基因编辑医学的未来。

李方心谈到，深耕 CRISPR-Cas 系统优化，核心攻克初代技术的递送大小限制与 IP 壁垒，自研的 Cas12Max 工具适配体内基因编辑，尤其适合罕见病治疗。AI 是工具开发的核心抓手，通过自建 Base Editor 数据库、AI 预测结构性能，大幅提升基因编辑的效率与安全性。当下基因疗法市场遇冷，核心短板是缺乏人体数据，依托国内IIT试验快、成本低的优势，在罕见神经退行性疾病领域积累数据，推动多条管线进入 IND 阶段，靠疗效打破市场质疑。

食气生化是化学品负碳制造和可持续能源领域新锐企业，依托来自中国科学院、英国诺丁汉大学等机构的顶尖团队，开发了特种食气微生物基因编辑技术和气体发酵技术，可转化富碳工业尾气等废弃碳资源为负碳化学品、饲料蛋白和可持续航空燃料前体。2024年起已陆续建成百吨级、五百吨级煤化工尾气发酵中试装置，顺利运行过万小时；五万吨级规模化示范项目已完成备案。

汪庆卓提到，食气生化选定工业尾气发酵生产大宗化学品赛道，既契合双碳战略，又因上下游场景匹配能形成商业闭环，且重资产投入可构筑强竞争壁垒，秉持“高技术做低附加值大宗产品”理念。公司的AI落地工艺端，结合拉曼实时监测和海量生产数据训练模型，实现工艺智能管控与预警，目标替代主操人工干预。团队目前已备案万吨级量产项目，计划年内开工、明年投产，后续将结合低碳属性与成本优势，与石油基产品同台竞争。

可瑞生物创始人谢兴旺博士专注于TCR创新药研发与转化，拥有近20年肿瘤免疫研究和产业化经验。带领可瑞生物建立SMART-TCR®亲和力优化平台和CorEngager®新一代TCR-TCE平台，形成国内领先的TCR-T与TCR-TCE双平台布局。其团队兼具分子发现、工艺开发、分析质控和临床转化能力，推动CRPA1A2获得FDA IND许可，创下中国企业首个TCR蛋白药进入临床阶段的里程碑。

谢兴旺指出，选择TCR-T赛道是因其差异化显著，可靶向胞内抗原、填补小分子和抗体药物的治疗空白，且赛道小众，技术型团队能沉下心做长期技术沉淀。公司对AI的应用是依托自有高精度TCR亲和力数据搭建分布式计算体系，有望将原本一年的分子优化周期大幅压缩至数周。未来两年将聚焦临床数据验证，公布胰腺癌等实体瘤临床结果，推进TCE药物在多癌种的临床应用，以实际数据打破行业观望，印证赛道的产业价值。

进化硅专注生物基纳米二氧化硅研发、生产与销售。公司联合张立群院士团队，建成全球首条以稻壳为原料的绿色产线，采用特殊碳化法替代传统硫酸工艺。拥有多项全球独家技术，产品实现对高端气相法及高分散二氧化硅的进口替代，并已获启赋资本、川流资本等机构的投资。公司致力于成为全球绿色化工与碳中和示范企业。

沈家锋介绍，二氧化硅赛道因市场体量庞大，且传统工艺高污染、产能受限，行业存在突破机会。进化硅在全球首创以二氧化碳 + 秸秆为原料的负碳生产技术，契合下游客户ESG需求，产品应用场景广泛。当下，团队将AI落地到了生产研发全流程，采用外部合作+本地部署模式，实现节能降本与研发提效。公司的南通10万吨产线建成后，成本将反超传统产品，依托高校资源快速对接大客户放量，同时布局芯片抛光等高附加值领域，稳扎稳打守住行业领跑优势。

从大脑到双足：具身智能的产业拼图

项目展示环节，五家生物制造优秀代表企业依次展示了生物制造领域的前沿成果，覆盖创新药、重组蛋白、细胞技术、基因编辑、生物食品等细分方向。

1.瑞诺元生物

公司具有杰出的国际创业团队，核心高管来自中美生物科技公司。公司创立之初，立足国际化，通过底层创新的逻辑，重点解决行业的痛点和难点，拓展基因治疗边际。公司经过两年的时间获得了两项行业数据均处于领先，神经退行性疾病的管线已进入临床IIT阶段，同时公司拥有中期可用于交易的新型的血清型AAV的资产，可控的成长的风险。

2.元一生物

元一生物致力于领先的合成生物学技术为核心，从事合成生物学前沿技术的研发，利用“工程化”思维和高效基因编辑工具，设计并搭建新的基因代谢通路，开发具有极高生产力的细胞工厂，并提供包括集成菌株开发-发酵工艺优化-工业发酵生产-产物分离纯化-终端产品开发 的一站式解决方案。公司立足合成生物学产业多元化，聚焦医美护肤品活性原料、经济动植物营养、营养保健食品、生物新技术等领域。

3.智源深澜

智源深澜由生命科学自动化独角兽公司镁伽科技孵化，专注于生物大分子的人工智能设计与制造。公司已完成搭建自动化的多肽和抗体连续定向进化自动化平台，构建数据驱动的蛋白质功能AI模型。目前该平台日均产出数十万生物分子的功能数据，填补了该领域功能预测模型的空白。

从左到右：瑞诺元生物联创贺加原、元一生物创始人张骊、智源深澜创始人王承志

4.中析生物

中析生物专注于生命科学与生物技术领域高端装备的研发和生产制造。公司自成立以来，在苏州、南京、武汉、广州、三亚设立了五大研发中心，以“V3移液技术”、“3D细胞培养克隆（类器官）筛选技术”、“类器官生物打印技术”、“高通量质粒库构建技术”等为代表的核心技术。公司已初步构建全球业务网络，产品远销韩国、澳大利亚、俄罗斯、美国、德国、英国、迪拜、拉脱维亚等国，全球服务近3,000个用户。

5.海擘生物

海擘生物基于全球首创的肿瘤靶向机制，研发了一系列全球First-in-Class的近红外荧光肿瘤靶向精准成像创新药，能够用于手术中肿瘤精准成像，全球市场空间达数千亿元。核心管线NC527-X各项指标全面领先全球同类已获批/在研药物，已经获得药效关键性数据，最快2026年底核心管线进入3期临床。

从左到右：中析生物CTO刘伟、海擘生物创始人王伟卫

本次机构日不仅是一场高规格的行业聚会，更是一次推动生物制造落地、促进产业与资本融合的务实行动。活动所在地——杭州玉皇山南基金小镇，作为“中国最具实力基金小镇”，不仅是风景如画的创业热土，更是金融与科技双向赋能的典范。小镇打造的“山南投融汇”，作为长三角乃至全国极具影响力的投融资平台，自2023年7月启动以来，已举办活动454期，促成融资金额超58亿元。

展望未来，在政府政策的持续支持、以玉皇山南基金小镇为代表的专业资本平台助力、以及技术创新的多方共振下，生物制造正加速从概念探索走向场景深耕与生态构建。山南投融汇将与基金小镇及各方合作伙伴一道，继续发挥连接器与加速器的平台作用，持续关注并助力生物制造等硬科技领域的发展，共同迎接生物制造领域的广阔未来。

当前，人工智能正从技术爆发期迈向产业深水区，传统企业站在了智能化转型的关键路口。与信息化、数字化时代不同，AI转型并非简单的系统升级或流程优化，而是一场涉及战略重构、组织变革与业务重塑的系统性工程。大量传统企业面对AI浪潮时，普遍陷入“不敢转、不会转、转不动”的困境，既担忧技术投入回报不确定，也困惑于原有方法论无法适配AI逻辑，行业亟需一套兼具前瞻性与落地性的AI转型解决方案。

值此GDPS2026全球开发者先锋大会之际，上海市人工智能行业协会（以下简称“SAIA”）与毕马威中国（以下简称“KPMG”）正式签署战略合作协议。双方同意在产业研究、活动合作与品牌共建、企业服务与生态建设、标准制定、咨询项目合作等多个领域开展全面合作。SAIA产业实践经验与KPMG专业方法论深度融合，联合推出面向传统企业智能化转型、具备可落地性的解决方案。

图1-SAIA与KPMG战略合作协议签约仪式

一、传统企业在推进AI转型过程中面临多重痛点与深层焦虑

AI技术已展现出巨大潜力，但传统企业在实际推进转型时，仍普遍面临从战略到执行的多重障碍，主要从以下从五个维度剖析：

首先，战略层面“方向不清”是最大困扰。许多管理者虽已意识到AI的重要性，却难以回答“AI能为业务带来什么”“应从哪个环节切入”等根本性问题，导致转型停留在概念阶段，迟迟无法落地。

其次，业务层面“场景难寻”成为突出瓶颈。AI技术需与具体业务场景深度结合才能产生价值，但传统企业业务链条复杂、流程固化，识别高价值、可落地的AI应用场景本身就需要极高的专业判断力，企业往往在试错中消耗大量资源。

第三，组织层面“复合人才匮乏”构成硬约束。既懂AI技术又懂业务场景的复合型人才极度稀缺，企业内部现有团队的知识结构难以支撑AI项目的高效推进。

第四，成本层面“投入焦虑”尤为突出。AI项目前期投入大、见效周期长，结果高度不确定，决策层常在“怕错过”与“怕投错”之间反复权衡。

最后，路径层面“方法缺失”是深层隐忧。更值得关注的是，传统信息化、数字化转型方法论在面对AI转型时，已暴露出明显的不适应性，企业迫切需要一套真正适配AI特性的专业方法论作为指导。

这些痛点与不足交织叠加，构成了传统企业AI转型的第一道难关。

二、双方构建可落地的AI转型解决方案

基于SAIA与KPMG的联合，双方构建了一套真正可落地、可复制、可迭代的AI转型解决方案，助力企业跨越从战略到执行的鸿沟。

图2 毕马威中国人工智能转型办公室主管合伙人分享AI转型方法框架

第一，以AI转型方法论为根基。方案以SAIA与KPMG联合提炼的AI转型方法论为基石，围绕“战略—场景—数据—组织—生态”五大维度，构建从顶层设计到落地执行的全链路闭环。该方案既深刻反思了传统信息化范式的局限，又充分融合了AI技术特性与企业实际场景，为转型提供了清晰的路径指引。

第二，采用人工智能成熟度评估模型。通过系统化的诊断模型，从战略认知、数据基础、技术能力、组织文化四个维度，精准评估企业当前的AI准备度，明确优势与短板，为后续规划提供客观依据。

第三，顶层设计AI转型战略。基于评估结果，协助企业制定“短期见效、中期突破、长期布局”的AI战略蓝图，明确愿景目标、资源投入、组织保障与关键里程碑，确保AI战略与企业整体发展同频共振。

第四，对接智能体建设解决方案。聚焦AI能力的具体落地，围绕智能体（AI Agent）的规划、开发、部署与运营，提供覆盖单点辅助、流程自动化、知识问答等多元场景的解决方案，推动AI从“工具”向“协作伙伴”演进。

第五，构建前沿部署工程师（FDE）赋能机制。为确保方案真正落地，引入“前沿部署工程师”（Forward Deployment Engineer，FDE）机制。FDE作为技术与业务之间的桥梁，深入企业一线，全程参与需求调研、方案设计、系统部署与迭代优化，确保AI能力与业务场景深度融合，帮助企业在转型过程中构建“自我造血”的持续进化能力。

三、SAIA与KPMG联合的优势分析

在推动传统企业智能化转型进程中，SAIA与KPMG各自拥有不可替代的核心优势，双方的强强联合更形成了“产业洞察+专业方法论”的深度协同效应。

SAIA作为上海市人工智能领域的权威行业组织，以“政府助手、企业帮手、行业推手”为定位，在产业推动中发挥“连接器、推进器、放大器”的关键作用。其一，产业生态优势：SAIA一端链接海量AI创新企业、开发者和创业者，打造“最后一公里”赋能平台；另一端汇聚各行业场景需求与央国企转型痛点，响应国家“AI+”任务。凭借大量已验证的AI+成功案例，精准推动技术与场景的匹配，让AI创新企业找到落地土壤，让AI转型企业获得可复用的标杆实践，形成双向奔赴的产业生态。其二，政策衔接优势：作为政企桥梁，深度参与地方AI发展规划与政策制定，助力企业把握政策导向、争取资源扶持。其三，标准引领优势：在标准制定、伦理治理、可信AI等领域持续深耕，为企业提供合规指引。其四，资源链接优势：通过GDPS全球开发者先锋大会、闭门会等平台，加速资本、技术、人才的流动与聚合。

KPMG作为全球领先的专业服务机构，在咨询、审计、税务等领域拥有深厚积淀。其一，战略咨询能力：长期服务世界500强及中国头部企业，具备从战略规划到落地执行的全链路咨询能力。其二，行业深耕优势：在金融、制造、医疗、汽车、政务等重点行业拥有专业团队，精准匹配AI技术与业务场景。其三，方法论体系：构建了涵盖战略设计、场景挖掘、数据治理、组织演进、生态协同的AI转型方法论。其四，全球视野与本地实践：融合国际领先经验与本土企业实际需求。

SAIA与KPMG的联合，形成了“产业生态+专业服务”的深度融合。双方实现产研结合，确保方案前瞻性与落地性并重；标准与实施并重，助力企业合规高效部署AI；资源协同，为企业提供政策对接、技术选型、人才赋能的一站式服务；价值闭环，打通从战略诊断到组织演进的完整链条。双方联合，形成了“懂产业、懂技术、懂方法、懂落地”的综合能力，为传统企业智能化转型提供坚实支撑。

四、期待合作带来的效果

依托SAIA与KPMG联合构建的AI转型解决方案，中国传统企业将在智能化浪潮中迎来信心与未来。AI将深度重构供应链优化、生产排程、设备维护、客户服务等关键流程，为企业注入降本增效、提质增收的新动能。

决策层面，AI驱动的实时洞察将推动管理者从经验主导迈向数据驱动，让决策更精准、更高效。业务拓展上，AI赋能智能营销、产品服务化转型与研发提速，为企业打开新的增长空间。组织层面，AI转型促进业务与技术深度融合，培育复合型人才，夯实可持续的智能化能力。

更值得期待的是，这套方案将赋予企业拥抱变革的勇气与底气。在智能化时代，敢于先行、勇于布局的企业，将率先抵达高质量发展的新彼岸。SAIA与KPMG愿与各界携手，以专业之力助推企业加速驶入智能化快车道，共同开创更加光明的未来。

2026年3月27日，上海徐汇西岸国际会议中心，一场关于AI时代人才与产业深度融合的对话正在展开。作为2026全球开发者先锋大会（GDPS2026）的重要论坛之一，以“科创共生 聚力向新”为主题的科创合伙人生态大会，汇聚了中国国家创新与发展战略研究会学术委员会常务副主席、重庆市原市长黄奇帆，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、中银科技金融学院执行院长刘少轩，上海交通大学智能计算研究院院长、杉数科技联合创始人、首席科学家葛冬冬等学界业界重磅嘉宾，共同探讨一个时代命题：当人工智能从技术突破走向应用转化，如何培育科创合伙人、促进产研融合落地？

在本次大会的全球创新转化成果项目路演环节，来自浙商总会、启迪之星、元芬投资、云锋基金的评审共同对各企业项目进行专业点评、深度沟通与现场指导，为企业梳理发展思路、破解落地难题、明晰升级路径。

时代命题：产业呼唤科创合伙人生态，破解技术、商业、产业协同难题

当前，人工智能正加速赋能千行百业。从科学智能的前沿探索到产业场景深度落地，AI 产业高质量发展，迫切需要打通技术、商业、产业的全链条协同体系。然而行业仍面临深层瓶颈：科研成果与市场需求脱节、技术与资本对接不畅、产学研用各方存在信息壁垒与合作边界，难以形成长期稳定的创新合力。

本次大会上，科创合伙人生态共同体正式成立。科创合伙人生态这一全新范式，是对传统科创协作模式的系统性重构。它打破学界、产业界、投资界、开发者群体、政策服务端之间的壁垒与边界，摒弃短期博弈逻辑，将产业链上下游参与者从供需对接、甲乙方合作关系，升级为长期绑定、共生共荣的永久科创合伙人，构建起 “学界策源、产业出题、开发者答题、生态共成长” 的良性循环，为科创产业高质量发展注入持久动能。

科创合伙人生态共同体正式成立

价值落地：将AI深度融入企业的核心价值链，技术转移人才推动AI 从技术热潮走向价值落地

随着大模型基础能力逐渐趋同，模型参数不再是唯一壁垒。数据质量成为决定胜负的关键，在于企业能否将自身独有的数据资产与行业知识结合，解决实际业务问题。上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、中银科技金融学院执行院长刘少轩提到，大部分企业在应用 AI 的落地实践结果仍然不及预期，根据其带领团队在去年完成的 AI 应用成熟度报告。尽管人人都在大谈特谈AI的必要性，实则真正落地并创造价值的应用仍属凤毛麟角。但许多企业却在AI转型的思路上重蹈覆辙——只是通过在局部环节叠加智能化工具，实现有限的降本增效，这种做法本质上是在原本的企业建设上做简单的加法，是一种典型的“+AI”的思维方式。

上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、中银科技金融学院执行院长刘少轩发表主旨演讲

应用AI，应该是一场从“+AI”到“AI+”商业模式的接力赛。为了全面、准确地评估企业应用 AI 成熟度，“企业应用 AI成熟度模型”（AIM²）应运而生，以应用和价值为核心导向，致力于帮助企业解决在中国独特市场环境中应用 AI 遇到的实际问题。AIM²设立了战略、组织、数据、技术、应用和商业六个相互关联的关键维度，覆盖了从顶层设计到底层基础，再到最终价值实现的完整闭环。AIM²的核心价值在于将复杂的 AI 落地过程分解为有序、可管理的阶段，为企业提供清晰的演进路线图和最佳实践，避免盲目探索。

此外，刘少轩还提到，AI 赋能千行百业本质是技术转移。上海交通大学中银科技金融学院率先设立国内首个技术转移专业硕士，打造懂技术、懂市场、懂金融、懂法律、懂管理的复合型科创人才，构建科技金融生态，为企业 AI 转型与产业创新提供全周期支撑，助力 AI 从技术热潮走向价值落地。

技术底座：AI for Science成为全球科技竞争重要方向

随着AI for Science这一概念开始系统出现在各国科研计划、顶尖期刊与学术会议中，标志着这一科研新范式的共识在国际层面基本确立。上海交通大学智能计算研究院院长、杉数科技联合创始人、首席科学家葛冬冬认为，从学术自发扩展到国家战略布局， AI for Science正在成为全球科技竞争的重要方向。

他分析了当前科学计算中机理驱动与数据驱动的两大主流范式的优势与不足，在此背景下诞生的第三条路径——协同计算，正在为复杂科学与工程问题提供更稳健、更有效的解决方案。

他提到，GPU加速计算是一条被低估但必须重视的AI for Science关键路径，多种算力架构协同的高精度高性能科学计算已构成AI for Science的重要赛道，GPU加速使得很多原本无法计算的破解高精度科学计算瓶颈，带动了相关领域的发展，以底层计算革新驱动科学突破与工程产业升级。

生态构建：行业协会搭建人才与产业的对接平台

上海市人工智能行业协会秘书长、上海交通大学中银科技金融学院学生联合会主席钟俊浩表示：“科学家做好科学研究，科创合伙人帮他解决商业转化、融资对接、业务落地。这种‘科学家+合伙人’的模式，正在成为上海科创生态的独特优势。”

上海市人工智能行业协会秘书长钟俊浩致辞

作为2026全球开发者先锋大会的主办方，上海市人工智能行业协会在科创合伙人培育、产业生态构建中扮演着不可或缺的角色。协会承担服务企业创新、促进行业进步的使命，业务范围涵盖人才培训、行业调研、技术指导、标准制定等多个领域。目前，协会已开展人工智能训练师等职业技能培训，推动技能培训与产业需求同频共振；同时，通过各类交流活动，为AI开发者、创业者、科学家搭建对接渠道，让科创合伙人找到志同道合的伙伴，让技术成果找到产业落地的场景。协会每年组织的各类活动累计吸引超过30万开发者、创业者参与，链接国内外开发者社区超百家，成为上海人工智能生态建设的重要力量之一。

开放探讨：科创生态的孕育与成长

圆桌论坛现场

本次大会以《科创生态的孕育与成长》为主题开展了圆桌论坛，上海广播电视台融媒体中心时政新媒体制片人沈姝艳主持，四位行业大咖齐聚一堂，上海启迪之星高质量孵化器董事长、清华大学上海校友会副会长兼秘书长韩威，民建陕西省委会委员、中国国际技术转移中心西安示范区总裁郝昭，哪吒出海法律通 AI 智能体联合创始人孙芸，以及上海科学智能研究院副院长邹亮，围绕 AI 驱动科学突破、科技项目孵化培育、东西部科创协同、企业出海合规保障及科创人才培育等核心议题展开深度分享。

嘉宾们共同指出，AI for Science正为基础科学与产业创新带来颠覆性变革，孵化器已升级为全链条创业赋能平台，跨区域协同与全球化合规是企业加速成长的关键；当前科创生态仍面临顶尖人才不足、复合型人才紧缺、法律与全球化能力薄弱等短板，需以研创一体、跨界协同、全周期服务推动科创成果高效转化。本次论坛凝聚多方智慧，勾勒出科创生态从源头创新到落地生长的完整路径，为科创产业高质量发展注入强劲动力。

本次大会设全球创新成果转化项目路演环节，包括杉树科技、商汤医疗、DaoCloud、云枢智元、星穹方舟、海具信息在内的众多优质科创企业依次登台亮相，围绕技术创新、产品应用、市场前景、商业模式等核心内容展开精彩路演，充分展现前沿科技成果与产业落地潜力。

创新成果转化项目路演

与会嘉宾一致认为，AI 产业的高质量发展，从来不是单点的突破，而是全链条、全生态的协同发力。从生产性服务业筑牢科创转化的底层制度与产业支撑，到 MTT 人才体系构建科创合伙人的核心能力底座，从 AI 技术范式革新重构科创转化的底层逻辑，到行业协会搭建人才与产业双向奔赴的全域对接平台，四大维度共同构成了上海科创合伙人生态的完整闭环。

这一全新的生态范式，彻底打破了传统科创体系中产学研用的壁垒与短期博弈，让每一个环节的参与者都成为共生共荣的永久科创合伙人，实现了从原始创新到成果转化、从技术突破到产业升级、从人才培育到生态繁荣的全链路贯通。从黄浦江畔的这场思想碰撞出发，上海正以科创合伙人生态为依托，探索一条 AI 时代科技成果转化的全新路径，为我国实现高水平科技自立自强，注入源源不断的上海智慧与上海动能。

过去十年，智能手机改变了人与世界的连接方式；而接下来十年，真正的变化，或许发生在“眼前”。

在美国硅谷的发布会上，MOVA AI智慧生活业务给出了自己的答案——两副看似普通的眼镜：MOVA曜目G2 AI眼镜与MOVA AR S8 AR眼镜。它们没有夸张的形态，也不刻意强调“未来感”，却试图完成一件更大胆的事情：让AI从屏幕里走出来，成为你看世界的一部分。

发布会后，MOVA AI智慧生活业务负责人尚佳接受采访时表示，这两款产品并非为了炫技，而是基于一个朴素判断：当AI足够强大，真正限制它融入日常的，不再是能力，而是形态。“我们需要找到一个让AI始终在场的方式，而不是每次都要主动打开它。”

一副真正可以全天佩戴的AI眼镜

曜目G2的第一眼，很容易让人忽略它的“智能属性”。它更像一副设计克制、质感出众的普通眼镜。38克的重量，让它几乎与传统光学眼镜无异；极简的线条与低调的材质处理，让它可以自然出现在会议室、通勤路上或任何日常场景中。

这种“去设备感”的设计，并非妥协，而是一种策略。行业共识正在形成：只有当一件设备可以被长时间佩戴，它才有机会成为真正的AI入口。据市场调研，当前主流AI眼镜产品的日均佩戴时长已逐步提升，用户正在将其真正融入日常生活，而非束之高阁的“玩具”。

而当你开始使用它时，变化才逐渐显现出来。在会议中，你不再需要低头查看笔记，关键信息会以轻量的方式出现在视野中；面对不同语言的交流对象，翻译不再是一个额外动作，而是一个自然发生的过程；当你产生疑问时，不需要拿出手机，AI已经在“眼前”响应。

这些能力并不新，但当它们被整合进一个“始终在线”的设备中时，体验的性质发生了改变。它不再是一个被调用的工具，而更像一个持续运行的系统。从这个意义上说，曜目G2更接近一个“第二大脑”，而不是一台设备。

从“看屏幕”到“看世界”：AR眼镜的另一种路径

如果说AI眼镜解决的是“如何更自然地获取信息”，那么AR S8关注的，是“信息应该如何被呈现”。它做了一件非常直接却极具冲击力的事情：把原本局限在手机或电脑里的屏幕，释放到空间之中。

通过一根连接线，手机、平板或电脑的内容可以被投射成一块巨大的虚拟屏幕。双目4K的显示与52°的视场角，使这种“随身巨幕”不再是概念，而成为一种可以长时间使用的现实体验。在飞机上，它可以替代传统小屏，提供沉浸式观影体验；在咖啡馆，它可以成为一个不受空间限制的办公屏幕；在户外，它甚至可以作为无人机飞控的第一视角界面。

与AI眼镜不同，AR S8并不强调“无感”，而是强调“沉浸”。它不是隐藏技术，而是放大体验。

这两种路径，看似不同，却指向同一个方向：让数字信息脱离设备本身，回到人的视野之中。这正是智能眼镜行业正在发生的根本转变——从“谁能先做出来”迅速转向“谁能把产品、渠道、制造和资本化真正跑通”。

两个入口，一套更完整的未来

单独来看，这两款产品已经各自成立；但真正值得关注的，是它们组合在一起之后的意义。曜目G2负责轻量、持续的AI交互，AR S8负责沉浸、扩展的视觉体验。一个更像“思考系统”，一个更像“呈现系统”。

当两者形成联动时，一个完整的闭环开始出现：信息获取、理解、呈现与再次交互，不再依赖手机这一中介，而是在“第一视角”中完成。这也意味着，AI开始从“被使用”，走向“伴随存在”。

值得注意的是，MOVA并非最早进入这条赛道的玩家。根据市场数据，2025年全球AI眼镜出货量达到870万台，同比大幅增长322%，其中中国大陆市场出货量接近100万台，成为仅次于美国的全球第二大市场。仅2026年一季度，就有极米、雷鸟创新、Rokid、玄景等厂商密集发布新品，而Meta、谷歌、苹果、三星、华为、字节跳动等海内外巨头的年内产品路线图也逐一浮出水面。在这个已然拥挤的赛道上，MOVA选择了一条独特的路径。

一个不从眼镜起家的玩家，为什么更有机会？

在AI眼镜这条赛道上，MOVA并不是最早进入的玩家，但它的路径却颇为特别。公司的技术起点并不在可穿戴设备，而是在智能清洁领域。看似无关的两条赛道，背后却共享同一套核心能力：如何通过传感器理解环境，如何通过算法做出判断，以及如何在有限能耗下长期稳定运行。

这些能力，在扫地机器人中已经被反复验证。当它们被迁移到眼镜上时，带来的并不是“新技术”，而是更可靠的落地路径。与此同时，团队在消费电子领域的积累，也让产品在结构设计、重量控制与量产能力上更接近成熟消费品，而非实验性设备。

在一个仍处行业早期的领域，“能做出来”和“能做好并规模化”，是两件完全不同的事情。行业的竞争逻辑正在发生根本性转变：过去比拼的是供应链整合能力；而现在，当硬件公版方案高度趋同，真正的壁垒开始向软件和AI等技术能力迁移。据行业数据显示，中国厂商凭借完整的产业链优势，已占据全球AI眼镜市场超过80%的份额。

从产品到入口：更大的想象空间

如果只把这两款眼镜看作硬件产品，或许仍然低估了它们的意义。在MOVA的规划中，它们更像是一个更大系统的入口。未来，当AI陪伴设备、智能家居、健康终端逐步接入同一体系时，眼镜将成为最自然的控制与交互方式：你不再需要寻找设备，也不需要学习复杂的操作逻辑，只需要说一句话，或者看一眼。技术在后台完成连接，而人只保留最直觉的行为。

这或许才是“智慧生活”真正的形态——不是更多设备，而是更少感知到设备的存在。

而更深层的趋势在于，智能可穿戴设备正从“数据记录器”向“智能健康管家”演进。后疫情时代，国民健康观念发生深刻转变，从“治已病”向“治未病”加速迁移。慢性病年轻化趋势明显，催生了对实时健康监测的刚性需求。消费者愿意为健康管理付费的意愿显著增强，智能可穿戴设备从时尚潮品转变为日常健康刚需。当AI眼镜开始承载健康监测功能，它的价值将远超“信息提示”本身。

从价格来看，MOVA显然希望尽快进入主流市场，而不是停留在极客人群。约599美元的定价，使产品处于一个“可尝试”的区间，而非遥不可及的未来科技。选择北美与欧洲作为首发市场，也表明其目标并不仅仅是技术验证，而是直接参与全球竞争。

IDC预测，受益于厂商新品发布节奏和新国补政策的双重推动，2026年中国智能眼镜市场出货量将达451万台，同比增长78%；全球出货量则有望突破2300万台，其中AI眼镜品类将首次突破千万台大关。

当然，AI眼镜与AR眼镜仍然处在行业早期。形态、交互、生态，仍有大量不确定性。谁先突破性能、续航与重量的不可能三角，谁就可能率先定义眼镜版的“iPhone时刻”。但可以确定的是，一个趋势已经发生：AI正在从“口袋里的能力”，变成“眼前的能力”。

作者丨卜松

编辑丨刘恒涛

图源丨好特卖

在零售行业，好特卖有些另类。

很多渠道都在精简SKU，最多也就几千个，好特卖的货品不固定，并且品类庞杂，每年会有大几万个SKU。

一些零食量贩店开在街边，好特卖却聚焦在商场开店；零食量贩品牌主要开在下沉市场，好特卖只在新一线、一线城市开店；零食量贩品牌追求厂家直供、定制化产品，甚至开发自有品牌，在供应链端，努力追求低价和货源稳定，好特卖却坚定做尾货，渠道错配、品牌推新失利、包装更替、季节性库存，这些“不确定性”的商品，是好特卖的货源基础。甚至好特卖的店铺数都没有那么大，某零食量贩品牌，店铺数量达到2.2万家，好特卖目前只有1000家左右。

但是，从2020年开始的好特卖，2025年的销售额超过50亿，找到了属于自己的市场。

在这条不一样的赛道，好特卖是如何做到的？

近期，在好特卖上海总部，联合创始人张宁向创业邦讲述了好特卖背后的逻辑。

01不是刚需卖场，是消费者的情绪场

好特卖不是一个刚需场，是一个百分百的情绪场。这是张宁对好特卖的定位。

张宁说，来好特卖的顾客，大多没有目的性。他透露，好特卖和复旦大学人类学团队做过一个研究，发现消费者去好特卖的时候常常不做任何计划，没有购物清单，“纯粹是逛逛”。

“不论开心不开心都可以去，吃个冰激凌就很开心，买个盲盒就很开心。”张宁说，“我认为好特卖就是消费者花小钱去寻宝、寻找惊喜的一个地方。”

好特卖只开在一线和新一线城市，聚焦在商场开店，而不是像很多量贩零食品牌那样，开在街边。这背后也有一套逻辑。

张宁说，好特卖也试过在三四线城市开店，但是发现这些城市的商场人流量不好。这背后有几个原因：

第一，三四线城市缺少白领客群，主要是小老板、公务员和学生，而好特卖主要服务白领。“研究很多三四五线的Shopping Mall，你会发现，它上面是没有办公楼的。”张宁说。

第二个原因，是这些城市大多没有地铁。“地铁是一个人流走向的核心，有地铁的地方，街边店人很少，因为大家不去街边，直接地铁走了。三四线城市街边店烟火气很好，但是商场到8点半以后，几乎空无一人。”而好特卖主要在商场开店。

满足情绪体验，是好特卖的一个重要定位。在好特卖的货架上，有各种新奇的产品，周黑鸭味的彩虹糖、六神味的炫迈口香糖、白象香菜面、星巴克生咖等等。

“在其他的传统渠道，消费者看到这种稀奇古怪东西，因为缺少尝新的氛围，他很可能是不会买的，这东西万一不好吃呢？但是在好特卖，反正主流口味大概率也没有，那还不如试试。”张宁说，“我觉得我们给消费者营造的，是每次来，想买的东西不一定有，但最后也不会空手离开的感觉。”

很多人认为，好特卖卖的是农夫山泉、可口可乐这些大品牌核心SKU的临期产品，但事实恰恰相反。这类成熟产品的生产计划非常精准，分销网络高度成熟，很少规模性出现尾货。好特卖的货架上，往往是品牌的创新产品，这才是好特卖的主力商品。

目前好特卖在全国已有近1000家门店

在中国快消品行业，每一次推新，都有失败的风险。张宁展示了一组内部数据：一个典型的成熟快消品品牌，每年推新的成功率往往不足10%。这意味着，市面上看到的大多数新品，都将因为市场反应不佳而退出。

“因为一个新品能够成功，涉及到的环节非常多。成熟公司做一个新品，是很严格的，这个品完全不好的概率其实不高。但是能卖好的概率却非常低。”张宁说。

一个新品要走向消费者，中间有很多环节，首先是在第一批投放的市场，品牌方和销售之间的配合。“品牌方想推新品，经销商买不买账？渠道会不会让你付条码费？如果一开始投入不够，新品连上货架的资格都没有，就已经变成尾货。”

这些新品的尾货，就是好特卖的上游商品来源。这也解释了为什么好特卖的货架上，总是有各种稀奇古怪的商品。

虽然卖的是临期产品、尾货产品，但张宁认为，好特卖也并不是消费降级。

“根据尼尔森IQ统计的线下渠道数据，即使是在重点城市，消费者100块钱的销售额里，95块钱是牙膏，5块钱是漱口水。好特卖75块是牙膏，25块钱漱口水。漱口水不管卖什么价格，都是一个消费升级的类目。”张宁说，年轻人在好特卖完成了付少量的钱就能享受到他认为更好品质或更丰富体验的生活，“这其实不是消费降级，是消费升级。”

02每年大几万个SKU，靠的全是AI算法

根据张宁介绍，好特卖每年卖大几万个条码的商品。这和很多零售店恰恰相反。根据公开数字，鸣鸣很忙2025年9月份的在库SKU为3997个，山姆店单店SKU约4000个，一般商超的SKU，大概也只有2-3万个。

聚焦刚需产品、精简SKU是当下很多渠道的共识。好特卖却有大几万个SKU，并且货源极不稳定，如何进货、定价、分配，是一项极高的挑战。

“我觉得好特卖的优势在于算法，如果未来能赢，就是赢在我们的柔性决策链上。”张宁说，任何上游供应链的商品过来，好特卖很快就能够把采购量和定价反馈给品牌商。“我认为，这是好特卖最核心的竞争力，其他都是辅助。”

张宁说，2020 年好特卖一出来就很火，第二年市场上出现300 多个竞争对手，几年过去，很多竞争对手都看不见了，原因就是上规模了以后，很多竞争对手没有投入算法。

好特卖的AI算法，主要用在两个核心点：

第一，判断品牌商的货能不能要，以什么样的价格，能要多少。AI通过预测计算货品可销售价格，结合消费者的大数据，来倒推报价。

好特卖每天要面临各种供应商寄来的各种各样的品，有时候一个货单上就几百个品。尾货又有很大的效期压力。而且很多货从来没有卖过，没有任何一个买手能马上报出价格。张宁说，好特卖也希望帮品牌商解决问题，尽快把进货量和价格报给对方，基于这样的需求，好特卖才开发了AI。

第二，就是负责货物的分配。因为货的量不固定，最常规的量是几百箱，最少有几十箱，最大的能到十几万箱。这些货在哪些区域、哪些门店好卖？该如何分到好特卖的一千家门店？也是一门大学问。

好特卖的商品都很新奇

好特卖每年要卖大几万个条码，很早就建了会员系统，所有的购买行为形成了消费者的画像。哪里的消费者爱喝带气饮料，哪里的消费者爱喝养生茶，都有据可查。AI算法可以迅速匹配到最快能够动销的门店。

在好特卖，AI算法还是店长的辅助。

传统零售商以店长选货为主，店长会根据之前的动销经验买入货物，但前提是他每天换品概率没那么高。在好特卖，经常是每次都是新品，从来没卖过，而且每周要换 20% 以上的品，店长无法用经验判断。

“AI算法也无形当中变成了我们的竞争门槛。”张宁说，“当竞争对手只有十几二十家店的时候，是能够跟我们比一比的，但开到一两百家门店的时候，他就没办法了。因为每天上的品太多，店长没办法凭经验做决策。”

张宁说，这些都是好特卖一路踩坑学习过来的。“但好特卖不太会踩大坑，因为我们大部分的货量，每家门店最多配两箱，所以我们可能会快速地犯一些小错，用这些小错不断去喂数据。”

消费行业市场瞬息万变，曾经卖的很好的单品，很可能第二年完全卖不动。比如奶酪棒，2024 年是好特卖的明星品，但2025 年动销明显下滑。张宁说，好特卖的AI 无法提前预知，但可以快速反应。

“第一批 500 箱货下去两周，数据就已经成熟了，对比之前的动销数据，AI马上修正算法，发出预警，买手也会马上拿到信息，调整进货。”张宁说，“很多新的渠道，投新品，可能需要个半年，给不出一个完整的反馈数据，我们两周就有了。你也可以理解为好特卖是一个柔性货架。”

算法同样介入了最敏感的选址与加盟决策。在好特卖内部，有一套成熟的ROI（投资回报率）预测模型。当一个加盟商看中了一个铺位，后台会迅速调用该区域的历史流量数据、预估进店率，并结合该城市的平均客单价，直接算出预估收入。

好特卖整合了很多了解市场的专业加盟商。但是，和零食量贩、茶饮品牌不同，好特卖整合的是专业的选址加盟商，而不是经营加盟商。

“因为开一家店，除了钱以外，有另外两个能力，一个是选址能力，一个是经营能力。我们要的是选址能力。”张宁说，好特卖的加盟商，平均都是开 10 家店以上，基本没有小加盟商。

选址加盟商有丰富的经验，好特卖AI算法也会对选址加盟商赋能。选好址，经营由好特卖来“负责”。好特卖有一个严格的规定：店长不能听加盟商的。加盟店的货是 AI 配的，店长负责货品陈列、收银和社群维护。

“这就是分工，你就选好址，好特卖就帮你把消费者服务好，我们不允许加盟商干扰店长。”

03做秃鹫，也做创新推动者

张宁喜欢把好特卖比作自然界的秃鹫。

“好特卖有一个很强的观点叫生态观，我们不去做掠夺者和竞争者，我们希望好特卖成为整个生态良性循环的关键节点。就像秃鹫，它把腐肉或者把骨头都吃掉，其实是解决整个草原的生态环境。”张宁说，“消费者知道，因为好特卖的是尾货，所以以折扣价卖掉，这叫有理由破价。而且好特卖单条码不会长期卖，尾货卖完就没有了。”

张宁认为，在整个生态中，好特卖变成了品牌管理全域价盘的解压阀。“你可以去全域去管理你的价盘，但是你不能硬管。你要把核心的因素找到，然后通过好特卖把这个核心因素给消化掉。”

在好特卖，目前超过九成的货，都是品牌方给的，有一部分是经销商供货，但也都是品牌方认可认同的。

“我们卖的这个价格，品牌方如果不点头，经销商也不能供给我们。”张宁说，过去几年，好特卖做的最大的一个事情，就是让各个品牌把好特卖从他们传统渠道的抽屉里拿出来，“我们就不是他们传统管理的那个渠道。”

好特卖有专门给品牌方的数据看板。

“有些大的国际零售商，他会有数据看板，但主要是让品牌方管理在店库存。我们给品牌方看的，是我们卖力的数据。比如好特卖同时在售的有哪几个品，过去这一年在卖的几十个品，消费者反馈怎么样。我们这个逻辑，是把我们的数据能力赋能给品牌，他可以在他的销售和市场的决策上面引用我们数据。”

张宁说，近些年，零售业态发生了巨大的变化，新品测试已经没有了以往的场景。

“以前大卖场人流很大，新品有专门的促销员，请顾客试喝、试吃、试饮，可以进行低成本的试错，但是现在无论线上货架还是线下货架，都变少了，整个逻辑对新品推出很不利。整个快消品行业的新品，尤其单价10块钱以内的新品，跟消费者亲密接触遇见的机会非常非常小，因此，使得大量的新品滞销。”张宁说。

根据凯度的数据，过去三年，平均每一年上市的新品超过30万，一年以后，仍然存活的比例，从2022年的31%已经跌到了2024年的22%。新品推出的成功率在变低。

而好特卖做的，就是给新品的托底的工作，“你外面卖的不好了。没事，我们最后来托底，帮你把成本多少拿回来一点。”

张宁认为，尾货的生意要扩大，扩类目是一条绕不开的路。

“我们发现只要有情绪类的产品，或者有大尾货商机的类目，我们都可以做。比方说像日化品。”张宁说，日化、盲盒、宠物，好特卖都在做，也在看服装，包括二手奢侈品。

张宁透露，目前的好特卖整体已经盈利。同时，好特卖也试图把食品饮料的经验，复制到服装领域，开始开大店。因为好特卖的客群，78%在40岁以下，也是高频买服装的客群。

好特卖的小店，一般是200平米左右，大店面积5000-10000平，一般会开在腰部商场，进行服装等品类的销售。张宁说，好特卖的大店，目前主要开在华北地区，目前，公司在北京、南京都已经开了大店。据公开报道，2025年7月开始营业的北京大店，分上下两层，销售服装、箱包、鞋类，还有酒水、饮品、酸奶、冰激凌等，以及美妆、奢侈品、运动服饰、日用品。

好特卖门店

张宁说，好特卖还想做一点为品牌赋能的功能。利用好特卖的消费数据，让品牌把未上市或即将上市的新品，在好特卖的货架上做测试。

“要推动行业的创新，目前看来渠道还是必须要参与的。”张宁说，在他的理想规划里，是好特卖变成新品的孵化器。

2025年，好特卖和全国糖酒会合作，一起发起了ideas创新产品大赛，今年进入第二届。

“我们今年的口号是：让新品成为爆品，通过我们过往的一些 AI 数据，做初步的选择，拉了很多渠道方一起来做评委，去做选品，希望能够在我们获奖的产品中最终能走出几个爆品。”

“行业一定要通过创新和效率这两条腿去推进，如果只做效率，没有做创新，这个行业往往会越卷越死。”张宁说。

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3月25日，2026中关村论坛年会如期而至。来自100多个国家和地区的上千名嘉宾汇聚百余场论坛，共话“科技创新与产业创新深度融合”发展之道。

作为中国AI领域领军企业与2026中关村论坛会员单位，昆仑万维携手中关村论坛，共同构建多元协同的科技交流生态圈，以AI技术创新赋能产业升级，助力北京打造全球人工智能创新高地。

3月27日下午，昆仑万维集团（300418）旗下天工AI成功举办“世界模型前沿技术与天工AIGC全家桶大模型生态”专场发布会，携Matrix-Game 3.0、SkyReels V4、Mureka V9三大核心模型惊艳亮相，正式宣告三大模型均跻身世界第一梯队；同时发布昆仑万维2026 AGI战略，目标是通过打造AI经济平台，赋予每一个创作者匹敌一家公司的全栈生产力。

北京市经济和信息化局党组书记、局长姜广智，中共北京市东城区委副书记、区长陈献森，北京市东城区人民政府党组成员、副区长邓慧敏，北京市经济和信息化局二级巡视员张宇航，国家发改委宣传中心战略规划处负责人聂正标等嘉宾出席本次论坛。

会议伊始，北京市东城区人民政府党组成员、副区长邓慧敏出席并致辞。她充分肯定了昆仑万维近年来在人工智能领域取得的突出成就，并表示“十五五”期间，东城将大力发展动漫影视、数字演绎、艺人经纪、游戏电竞等新型赛道，做大做强数字文娱产业，以科技创新赋能产业升级，加快实现资源数字化、场景沉浸化、产业数智化发展，积极打造文化、科技创新融合的高地。未来，东城区将持续优化营商环境，积极搭建协同创新平台，助力构建开放共享、互利共赢的人工智能产业生态。

随后，北京市经济和信息化局二级巡视员张宇航发表致辞。他表示，昆仑万维作为扎根北京、辐射全国、走向世界的优秀科技企业，为人工智能的产业发展注入新的活力。同时，北京市经济和信息化局也将聚焦大模型的关键技术，以文娱、文旅、教育等场景为牵引，加速AI在游戏创作、数字文娱等领域的融合应用。未来也希望更多创新成果在北京转化，更多的优秀企业在北京成长，彼此凝聚共识、深化合作，共同开创AI生态创新发展的新局面，为我国的数字经济高质量发展做出更大的贡献。

两位领导的致辞充分彰显了北京市及东城区政府部门对人工智能产业发展的高度重视、对昆仑万维在人工智能领域取得成绩的认可，也为本次论坛奠定了开放、共创、共赢的基调。

紧接着，天工AI董事长兼CEO周亚辉发表题为《2026昆仑万维AGI战略发布：从全模态突破到AI平台经济》的重磅演讲，全面阐释昆仑万维面向2026年的人工智能战略布局，深度拆解从全模态技术突破到AI平台经济生态构建的整体路径。

周亚辉正式发布昆仑万维2026年的AGI战略升级为“3+1”生态架构——以4个SOTA大模型为底座，支撑3大AI原生平台+1个超级智能体。

其中，DramaWave、Mureka和猫森学园三个大平台的底层逻辑是用SOTA AIGC大模型×内容生产×内容分发，做到端到端的闭环；另外的“1”——Skywork Super Agents，则是背后通用的操作系统，我们把它定义为面向全球所有内容创作者的操作系统，从长远来看，未来可能是五亿内容创作者规模的一人公司的操作系统。

展望未来，周亚辉表示，2028年是平台经济年，昆仑万维有望成长为一个AI native的平台经济体。四大SOTA模型、一个超级智能体操作系统和三大平台经济体，归根到底只是为了实现一个目标——让每一个创作者，都拥有匹配一家公司的全栈AI生产力，在确定的AGI时代与千万超级个体共建繁荣。

其后，昆仑万维首席科学家、香港中文大学教授成宇带来题为《构建物理仿真驱动下的实时交互世界：天工世界模型与AIGC全家桶发布》的模型发布演讲，发布 Matrix-Game 3.0游戏大模型、SkyReels V4视频大模型、Mureka V9音乐大模型，这三大模型的迭代升级，将推动游戏、视频、音乐领域实现从技术突破到产业落地的跨越式发展。

首先，昆仑万维正式发布Matrix-Game 3.0模型：物理仿真驱动下的实时交互式世界模型创新实践。从 2.0到3.0模型，我们完成了一次关键跃迁：从“可运行的交互Demo”，走向“具备稳定性与工业级性能的世界模型系统”。

过去一年，我们看到一个非常清晰的趋势：AI已经从“理解世界”走向“生成世界”。世界模型正在推动AI从“静态内容生成”走向“动态世界建模”，并成为连接感知、决策与生成的核心基础能力。在此背景下，构建物理仿真驱动下的实时交互世界是世界模型的核心内容。

今天，昆仑万维正式发布的Matrix-Game 3.0模型，在数据、模型和推理三个层面完成了一次全新技术升级。首先是数据层面——数据决定下限。我们基于 Unreal Engine 构建了大规模数据引擎，能够自动生成带有精确动作、相机位姿以及物理一致性的高质量交互数据，目前已经覆盖1000+场景，对于这些数据我们按照5s时序间隔给所有数据生成了局部描述和全局描述。这些数据为世界模型学习真实的“动作—环境变化”关系提供了基础。

第二是模型层面——模型决定能力。我们设计了带有Memory机制的DiT架构，使模型不仅能够生成当前帧，还可以持续维护历史信息，从而解决长时序生成中的一致性问题，实现分钟级的稳定生成与记忆能力。

第三是推理层面——推理决定落地。通过一系列推理加速优化，包括少步采样、并行生成以及缓存机制（KV Cache）和decoder蒸馏等过程，我们实现了高效的实时推理能力。最终在5B模型规模下，实现720P分辨率、最高40FPS的实时生成。

整体来看，Matrix-Game 3.0 的核心在于：通过“数据—模型—推理”的协同优化，首次将开源世界模型推向了带有记忆能力的长时序一致性 + 高质量 + 实时交互的统一框架。

接着，昆仑万维发布SkyReels V4模型：下一代视听创作的全新范式。

当前，AI视频不仅仅是一个工具，它正在重构整个视听创作的逻辑，成为下一代产业的核心基础设施。“好的AI视频生成”对于普通用户来说，它意味着自由表达和可控可改；对于产业创作者，它意味着更低的门槛、更高的效率和更多的可能性。

SkyReels V4通过四大技术突破——音画一体双流联合生成架构、全模态理解和精准控制、全模态强化学习体系和攻克电影级画质与高效生成的平衡难题，分别解决了音画同步、精准控制、一站式编辑和高效生成等行业痛点，将AI视频生成的普惠生产力和解决方案切实地赋予内容创作者和行业。

SkyReels V4模型实力也得到了全球权威榜单的认可。在Artificial Analysis Arena的排名中（截至2026年3月18日评测结果），SkyReels V4在多个核心赛道均名列前茅——在Text to Video (With Audio) 赛道和Image to Video (With Audio) 赛道，均位列全球第一；在Text to Video (No Audio) 赛道，位列全球第二。

此外，SkyReels V4同步推出了全场景开放API与行业解决方案，能够将SkyReels V4的强大能力开放给所有合作伙伴，共同推动视听产业的智能化升级。未来，SkyReels V4致力于成为AI视听时代的技术灯塔，用技术打破创作的边界，赋能每一个创作者。

最后，Mureka V9音乐大模型正式发布。Mureka V9是一次更可控、更懂表达的创作升级。团队将重点进一步推进到“音乐创作意图的可控表达”上：不仅生成得更快、更清晰，也开始更准确地理解创作者在歌词段落中的具体表达诉求。

Mureka V9在段落内文本控制、生成效率、混音质量与整体听感等多个关键维度持续进化，使AI音乐从“能够生成一首歌”，进一步迈向“能够更稳定地按创作意图完成一首歌”：

段落内文本控制能力增强，生成更精准混音与音质表现继续提升，成品感更强

人声表达更符合创作意图，能恰到好处

生成效率进一步提升，创作反馈更及时

生成结果更丰富，重复感进一步缓解

Mureka V9依然建立在 MusiCoT（Music Chain-of-Thought） 技术体系的持续演进之上，进一步强化了模型对音乐结构、歌词段落、表达意图与声音呈现之间关系的协同建模，使模型不再只是依据提示词“生成一段声音”，而是能以更接近真实创作逻辑的方式，理解“这一段该唱什么、怎么唱、为什么要这样推进”。

可以理解为，MusiCoT在Mureka V9中进一步融合了对歌词段落设计、语义重心与音乐组织方式的细粒度思考，让模型在旋律推进、段落表达、音色安排与整体完成度之间建立更稳定的内在一致性。

如果说传统音乐时代的平台，连接的是歌曲、歌手和听众；那么AI音乐时代的平台，连接的将是所有人的意图、生成、编辑、二创、分发和表达。Mureka想推动的，是AI音乐从生成工具走向创作系统，从单次输出走向版本化工作流，从做一首歌走向持续共创，从功能集合走向平台能力。我们希望把音乐从少数人的专业技能，变成更多人的表达语言。

[1080p.mp4]

从Matrix-Game 3.0实现 “场景 Demo” 到 “真实可玩” 的跨越，到SkyReels V4登顶全球AI视频大模型榜首，再到Mureka V9推动AI音乐向高质感、强情感升级，每一项突破都令人振奋，每一个成果都彰显着中国AIGC技术的全球竞争力。

本次论坛尾声，举行了题为《全模态内容革命：AI游戏、AI视频、AI音乐的创新、落地与生态共建》的圆桌讨论。由量子位创始人孟鸿主持，昆仑万维董事长兼CEO方汉，南洋理工大学副教授刘子纬（线上参与），北京深空交响有限公司创始人、QQ炫舞创始人姚勇，腾讯专家研究员、混元3D负责人郭春超，电子音乐人、多领域创作者朱婧汐，以及青年导演、梦见城（北京）科技文化有限公司创始人周楠共同参与讨论。

多元视角的碰撞，将为游戏、视频、音乐三大AI创新赛道带来深度思考与行业共鸣。

南洋理工大学副教授刘子纬就AI内容生成的学术前沿与工程落地进行了深入解析。他将持续关注全模态的创作模型，包括本次昆仑万维展示的大模型系列，期待它们在各个领域都能涌现出“神之一手”，类似于当时AlphaGo和李世石下棋，能够出现让人类很震惊、有创造力那一步，会非常期待在未来一到两年内，无论是在音乐还是影视上，AI模型会涌现出“神之一手”的创造力。

北京深空交响有限公司创始人、QQ炫舞创始人姚勇从游戏领域分享了AIGC实际落地的宝贵经验。他谈及，做游戏要解决三块，首先是一定要新鲜，之前的人没有做过，第二个是视觉上一定要好看，第三块是好玩，这三块都特别费钱和时间。AI能够快速应对“好看”这个问题，并且擅长解决“新鲜”的问题。

AI能够在同样的场景变出不同新鲜的东西来，对于用户而言感受非常明显。好玩从另一个角度讲，需要长时间打磨玩法。在打磨的过程中，70%-80%的时间都消耗在搭建系统能让它运行起来，这部分AI又能够起到很大的支持作用，能够让更多的创意实现。因此从这三部分来讲，AI起到的辅助作用和带来的改变都非常明显。

腾讯专家研究员、混元3D负责人郭春超谈及3D生成技术和未来发展时，他表示，世界模型不只涉及游戏，还有自动驾驶领域、具身机器人领域也有世界模型，每个方向聚焦和解决的问题不一样，导致世界模型可能大家对它的理解众说纷纭。世界模型的用武之地已经在逐步地被验证，一部分接近商用的模型已经出现。世界模型虽尚未成熟，但目前已经阶段性地找到了能够局部落地的场景，相信给这个领域一些时间，再结合上多模态技术和大语言模型技术的发展，一定会展现出越来越强的能力。

展望未来，郭春超表示，从技术角度主要关注两个点，第一是各种AI生成模型和人类意图的对齐，能不能做到真正的人类意图的可控，也就是言出法随。无论是AI 3D还是其他模态，如果真正能做到说它生成的结果和人类意图的高度对齐，那时候生成模型的可用性就非常大。第二是Agent系统，如果Agent系统的可用性、执行任务的成功率以及成本等方面能够持续优化，它必将深刻改变我们办公和生活的方方面面。

电子音乐人、多领域创作者朱婧汐以创作者视角诠释了AI赋能音乐创作的无限可能。她表示，从技术层面来讲，AI音乐创作的技术发展非常迅速，对于普通的用户来说，这是一个非常好的事情。让更多人能够不借助任何其他的能力或者是别人，使用音乐表达我自己，这个事情非常有价值。

另一个层面，从职业音乐人的身份来讲，朱婧汐认为在AI进入音乐行业以后，势必会替代很多高同质化、高模板化的音乐甚至是功能性音乐。作为一个音乐人需要更多去关注“如何创作”，因为创作不是生成这么简单，创作包含了情感、表达、选择，他的审美，甚至包含了挣扎。

对于朱婧汐来说，在使用AI音乐模型的时候，她的方式可能会让AI音乐模型帮助生成很多的可能性。她描述与AI的模式或者是关系时说道，“更像是AI可以帮我同时打开很多扇窗，我站在原地就可以看到不同窗外的风景。我选择哪个风景描绘，把它变成一幅画展现给我的听众听，这是我自己才能做决策的事情。”

青年导演、梦见城（北京）科技文化有限公司创始人周楠则从影视内容创作角度，探讨了AI技术和视频生成工具对导演和创作流程的积极影响。周楠认为，影视就是由艺术和技术这一对似乎不搭界的父母共同生下的一个孩子。电影这门艺术如果没有电力的发明，没有照相术的发明，没有留声机的发明，没有数字技术的发明和崭新传播技术的发明，它不会如此辉煌，甚至可能根本不存在。

电影一直是拥抱技术的，在AI时代，我们会看到一个现象：很多人用一台电脑，动动手指，就能创造出以前上百人协作才能做到的惊人的影像，这对每个人来说是非常兴奋的。AIGC技术对于普罗大众来说最大的价值，是它把行业里面中层偏下那些廉价的缺乏原创性的作品的位置，让给了我们每个人——用独特的创意去创造最新鲜、最有趣、最丰富、最与众不同的内容，而且可以被无限分享和迅速迭代，这AIGC技术为这个行业带来最大挑战和价值。

昆仑万维董事长兼CEO方汉最后总结道，整个内容生态是一个金字塔，为什么视频是全世界最容易被理解的，因为不识字的人能够看视频，但是读不懂小说。人长了眼睛、鼻子、耳朵，多模态就是满足人类所有对内容的需求。无论是音乐、视频、游戏，都是供给全人类的视听娱乐，AIGC技术要让世界更加快乐。

方汉认为，全模态的价值是让整个内容行业都能够受益于创作门槛的降低、成本的降低，让更多的创作者加入进来。他表示，希望全球将来不是有60亿观众，而是可能有10亿创作者每天用昆仑万维的视频模型、音乐模型、游戏模型，给70亿人创作内容，我们相信这个局面一定会到来。

2026年，人工智能正以前所未有的速度重塑世界。昆仑万维以“实现通用人工智能，让每个人更好地塑造和表达自我”为使命，致力于推动多模态技术突破与商业化落地，用AI重构工作与创作方式。本次昆仑万维在2026中关村论坛的亮相与模型发布，既是向行业展示中国AI企业的技术自信，也是向全球伙伴发出生态共建的开放邀约。

我们始终坚信，AI技术的真正价值在于与产业的深度融合，在于与开发者、创作者、合作伙伴的携手共创。从音乐、视频、游戏等全模态内容到AI平台经济，昆仑万维以开放的姿态邀请各方共建AI时代的内容新生态，推动中国AIGC技术与产业走向世界。

当智能家居的竞争从单品参数转向生态协同，睡眠空间的未来形态正在被重新定义。

3月20日，慕思于国家游泳中心（水立方）举行智感生活「启慕式」——2026慕思智能新品发布会，重磅推出鸿蒙智选 慕思智能床Pro H-DESIGN新品。该款产品以自研技术潮汐算法为根基，深度融合华为鸿蒙万物互联能力，完成从“单品智能”到“全场景生态”的战略跃迁。

鸿蒙智选 慕思智能床Pro H-DESIGN发布

从“智能单品”到“生态中枢”的范式跃迁

当前，多数智能家居仍停留在“单机智能”阶段，灯光、空调、窗帘、床垫各自运行，用户需要在多个软件之间切换，无法实现技术协同与效能最大化，尤其在睡眠领域，单一智能床品只能实现基础调节，无法调整多因素共存的整体睡眠环境。

但在行业中已经出现以智能床为智慧卧室“生态中枢”的实践。智慧睡眠正在从概念认知走向体验深化阶段，睡眠系统中枢能够实现人体实时睡眠数据的采集，以及全屋空调、灯光、音乐的联动。慕思智能床就是其中的代表。过去二十余年，慕思始终聚焦用户睡眠健康需求，坚持研发创新，从全球供应链整合到搭建工业4.0生产体系，为产品力的稳定提升构筑起“智造”基本盘，形成“技术研发-生态协同-服务落地”的完整体系。

自2022年开始与华为鸿蒙开展合作以来，慕思成为其在智能睡眠领域唯一的深度合作伙伴，双方以“智慧的空间，懂你的床”为战略持续推进，精心打磨出一套全时段全空间的智慧睡眠解决方案。本次发布的新品鸿蒙智选 慕思智能床Pro H-DESIGN，正是这一合作的深化成果，具备原生鸿蒙的互通互联和智能化能力。其核心使命是成为未来睡眠环境的“大脑”——不仅智能，更能调动整个卧室家电为用户服务，实现从“人适应环境”到“环境主动适配人”的阶段性转变。

鸿蒙智选 慕思智能床Pro H-DESIGN发布会新品展厅

深度共研打造睡眠“中枢”，重新定义智能卧室互联标准

发布会上，慕思集团副董事长、总裁姚吉庆表示“我们正与鸿蒙生态定义未来卧室互联标准”，双方历经三年双向考察、技术打磨，产品共研并非简单的技术叠加，而是实现“系统-算法-场景”的无缝适配，让智能床成为全屋智能家居的“睡眠中枢”，实现床与全屋设备的无感联动，提升用户睡眠体验的便捷性与舒适性。

本次发布新品是双方共研的鸿蒙生态深度融合成果，打造出业内首款依托华为“星闪”技术数字底座的智能床垫系列。“星闪”技术带来了连接范围广、抗干扰能力强、超低时延的革命性体验，确保了床体与全屋设备间指令稳定传输与瞬时响应。

慕思鸿蒙智能床能连接控制全屋鸿蒙生态内的设备，无需用户手动配对。当床监测到用户进入深睡，可联动新风系统优化空气环境，检测到打鼾时，床垫自动微调角度；双方共创的“拍一拍”交互方式，让用户只需轻拍床边模块，即可触发预设睡眠场景，突破传统APP或遥控器的操控逻辑，解决了智能家居中长期存在的“设备孤岛”问题，实现“一键入眠”。

慕思集团副董事长、总裁姚吉庆发言

这种深度融合，实现了从“床的智能”到“以睡眠者为中心的、整个卧室环境的智能”的跨越，是“科技服务于人”的真正体现。会上，华为终端BG OEM生态产品领域总经理杨海松先生也基于慕思和鸿蒙生态的共研成果分享了自己的观点，“在Pro款基础上，今天正式首发“鸿蒙智选 慕思智能床Pro H-DESIGN”。这款床在1万元以上高端新品第一名Pro的基础上，进行了全面升级。我们坚信好睡眠不仅需要一张好床，更需要一个懂你的智慧睡眠空间”

华为终端BG OEM生态产品领域总经理杨海松主题演讲

研发与布局走向纵深，筑牢智慧睡眠的护城河

发布会上，慕思集团CTO陈文泽详细介绍了新品搭载的医疗级检测精度压电传感器。这款自研传感器已获得国家二类医疗器械认证，能够毫秒级精准感知用户心率、呼吸率等生命体征的细微变化，评估睡眠状况并生成专业睡眠报告。

驱动这套感知系统的，是慕思自研的“潮汐算法”。基于更迭8代的健康睡眠系统数据，联合中国睡眠研究会、中国睡眠大数据中心对东方人睡眠的深入研究，潮汐算法集合了“支撑调节算法”、“睡眠报告算法”、“实时睡眠分期”等科技成果，形成国内首创的软体行业潮汐算法。陈文泽介绍，背后的技术已从基于人体脊椎、骨骼的研究，跨至基于肌肉受力研究阶段，复刻身体生物结构的非线性逻辑，“贴合骨结构到肌肉不同状态时的受力曲线”。

慕思集团CTO陈文泽介绍新品

在筑牢自研核心技术的基础上，慕思持续与全球顶尖机构展开深度共创，构建起从基础研究到应用转化的完整产学研闭环。发布会上，麻省理工学院教授Joseph Paradiso（约瑟夫·帕拉迪索）表示：慕思是MIT在世界范围内选择的睡眠产品唯一合作伙伴。“我们关注慕思的项目，尝试将不同类型传感器集成并进一步缩小尺寸，用于测量各种睡眠参数，未来帮助我们获得更佳的睡眠。”此外，慕思还联合中山大学公共卫生学院、广东省钟南山医学基金会等国内权威机构，共建 “智慧健康睡眠生态系统研发基地”，持续将前沿科研成果转化为落地的产品与服务，为智慧睡眠科技的发展注入持续动力。

麻省理工学院终身教授、麻省理工学院实验室学术带头人约瑟夫·帕拉迪（右）参会交流

从“感知”到“干预”，睡眠3.0时代走向主动管理

发布会现场，慕思联合第一财经商业数据中心（CBNData）发布《2026脊椎健康与睡眠白皮书》，对国人脊椎健康状态进行全维度扫描。白皮书揭示，当代人脊椎问题与睡眠质量高度相关，本次新品研发针对这一问题做了专项提升：依托潮汐算法，实现左右六区独立智控，三区动态调节，能够根据用户体型、睡姿实时调整床体支撑力度，贴合腰部肌肉与骨骼的受力需求，让科学护脊融入睡眠全程。

《2026脊椎健康与睡眠白皮书》发布

同时，本白皮书正式提出“睡眠3.0时代”的定义：核心是“主动、系统、科学的健康睡眠管理”，区别于1.0时代的“被动功能满足”、2.0时代的“主观舒适提升”，3.0时代以科技为支撑，实现睡眠健康的全周期、系统化管理。新品则是这一时代的首个标杆性落地产品。

用户每天醒来，手机APP生成详细的睡眠报告——深睡时长、心率曲线、翻身次数，以及基于脊椎健康模型的护脊建议。当长期数据积累，算法持续优化“睡眠最优解”，用户购买的不仅是一张床，更是一套持续的“健康睡眠”管理服务。

鸿蒙智选 慕思智能床Pro H-DESIGN的发布表明，睡眠科技的突破，不仅在于一张床的智能化程度，更在于能否将人的睡眠需求，转化为可感知、可量化、可优化的系统解决方案。随着技术自研与生态开放逐步成为行业共识，智慧睡眠产业也将朝着更科学、更系统的方向持续演进。

光合作用是万物生长的能量源泉，也是光合创投坚持的投资理念：不仅是资源的提供者，更是创新生态的共建者。作为深耕中国科技赛道的头部基金，光合创投正在通过“光合作用”让科技创新成为推动社会进步的重要力量。

创业邦将陆续刊载光合创投的投资专栏「光合说」，分享投资背后的故事。

马亦鸣不曾想到，10年前在国外公司的研发经历，成为了他职业生涯的分水岭。

彼时，中国央企刚刚完成对这家欧洲知名深海机器人公司的收购。作为国内首个系统培养的深海机器人专业技术人才，马亦鸣被派往英国学习。站在深海机器人的总装线上，他感受到了一种截然不同的产品文化。

车间里，一排排重型作业级深海机器人如同钢铁巨兽般列队，工程师们不热衷谈论“弯道超车”，而是专注于“一个密封电子单元在海水高压下的安全系数应该是多少”、“液压油在零度低温时的粘度和体积究竟会如何变化”这些细致的技术问题。

“他们展现出的工业化、标准化、可批量交付的工程能力，让我意识到我们与真正的深海工业化之间隔着一道巨大的鸿沟。”马亦鸣回忆当时场景带来的冲击，“这背后的差距不仅是一两个技术参数，而是从设计标准、供应链管理到项目交付的完整工程体系的代差。”

6年后，马亦鸣在广州创立深海智人（广州）技术有限公司（下称“深海智人”），试图用中国力量填平这道鸿沟。

仅仅3年，这家行业的“新面孔”就在阿联酋击败了英国和荷兰的老牌竞争对手，拿下了阿联酋电信公司价值过亿元的关键订单，打破了该领域近30年由海外公司垄断的格局。截至目前，深海智人是国内首个且唯一成功实现深海机器人商业化出口的公司。

去年11月，光合创投完成了对深海智人的A轮领投，并在日前持续追加了投资。光合创投合伙人蔡伟表示，“深海智人是我们在海洋领域的重要布局，在数千米的深海领域更有着巨大的市场潜力。团队凭借对产业智能化变革的前瞻性预判以及从零搭建完整工程体系的关键战略决策，快速成长为中国高端海洋智能装备的领军者，是海洋领域值得投资的链主企业。”

01跨越从样机到工业品的鸿沟

在数千米的深海里，静水压力高达数百个大气压，如同上千头大象同时踩在一个易拉罐上；温度长期徘徊在2-4摄氏度，还可能遭遇海底火山口的极端高温。这里永恒黑暗，光学观测基本失效，高盐度海水引发的电化学腐蚀无孔不入。同时，GPS信号缺失，导航依赖惯性系统与水声定位，通信延迟与带宽受限。

一台工作级ROV（远程操作水下机器人）必须在这样极端的作业环境中，熟练操作数百种专用工具——无论是拧动价值数百万美元的采油树阀门，还是进行海底管线的精确埋设和维修，抑或是完成光缆接头的水下插拔。每一个动作，都需要保证一次成功率，因为一次失败的成本动辄以百万美元和数周工期来计。

工作级深海机器人

“我们能造出世界上最大的船体，焊出最坚固的钢结构，但那个在水下真正干活的‘手’——深海作业机器人，却长期依赖进口。”马亦鸣感叹道。

他看到，市场端客户长期依赖欧美品牌，对中国产品存在天然的可靠性担忧。“他们不仅关注技术参数，更需要深度审查你的设计规范，供应链管理及项目流程体系。正因为这样，我们需要前期投入更多的精力，将研发和制造过程尽量透明化、标准化，以此来赢取信任。”

为此，他和团队率先系统性地将国际顶尖工程标准与中国产业实际相结合，编写了超过300份的内部设计、制造、工艺、测试、供应链管理等企业规范标准文件。

标准细致到一颗特种螺丝的防腐处理与拧紧扭矩的规范，30多种金属材料和40种非金属材料在高压腐蚀环境下的匹配性与寿命预测模型，还有液压管路的清洁度等级与安装标注，以及基于挪威船级社、美国石油协会等国际规范的结构强度与疲劳分析指南等等。

这套规范的典籍后来在应对国际顶级客户近乎严苛的审查时，成为了深海智人最硬核的“信任状”。

02击败巨头拿下海外大单

深海智人组建了一支覆盖机械、液压、电气、软件、通信等交叉学科的研发团队，搭建底层技术平台，自主研发机器人统一操作系统，控制算法库、仿真测试平台，并攻克关键部件推进器伺服模块的设计和工艺控制。同时，在供应链的建设上与核心供应商深度绑定。

马亦鸣坦言，全链条自研是一条重投入、长周期的路，但他坚信这是构建公司长期核心竞争力的唯一途径。

在他看来，去年成功拿下全球通信基建巨头阿联酋电信集团的订单，是公司产品可靠性和工程化能力的顶级验证，也是深海智人的“成名之战”。

“我们从概念设计到完成总装调试，只用了半年左右的时间，比欧美同行缩短了三分之二的交付周期。”提及这段经历，马亦鸣仍兴奋不已。

中东市场向来是欧美装备的“后花园”，这里的能源和通信巨头对品质和安全的要求近乎严苛。此前，完全看不到中国深海机器人的身影。深海智人面对的是英国、荷兰、挪威这些拥有几十年品牌和落地积淀的强劲对手，而自己只是一个仅运营两年多的中国“新面孔”。

当时，阿联酋电信集团为其印度洋海底光缆网络招标新一代光缆铺设机器人，通过公司官网找到了深海智人，马亦鸣第一时间带队前往阿联酋，并随身携带了一些核心关键部件，给客户留下了深刻印象。很快第二周阿联酋电信团队专程飞赴广州，对深海智人展开为期数天的深度审核，不仅查阅了全流程技术文档，还随机走访公司的核心供应商，并与深海智人的各技术团队进行了马拉松式的技术答辩。最终，深海智人啃下了这块“硬骨头”。

马亦鸣认为，在供应链审核中，公司所展现的标准化设计流程、严谨的文档管理和对质量体系的管控，让客户相信中国公司具备持续交付高可靠性装备的工业化能力。

“起决定性作用的还是我们完整的工程体系以及供应链的韧性保障。”马亦鸣说，客户下单的不只是那台看得见的钢铁机器，更是其背后确保它在万里之外的深海中能万无一失的完整工程能力。

批量出口旗舰机型——Phoenix 600 3000米级光缆作业机器人

此后，公司很快又再次中标阿联酋电信的ROV订单，包括直接采购一台整机以及授予公司继续优先供应同型号整机的权利，总金额超过1.2亿元。据透露，公司不久前与荷兰重要海工服务承包商达成合作，中国自主研发的深海机器人技术将首次进入欧洲主流海工装备市场。同时，公司与国内客户签署的深海ROV也已成功交付。

03寻找深海里的具身智能

目前全球海洋资源开发百分比不到1%，但全球海洋经济总产值已接近3万亿美元，发展潜力巨大。同时2025年深海经济被写入政府工作报告，并在今年写入了“十五五”规划，相关产业进入发展快车道。

光合创投对于深海赛道的机会挖掘，在此之前已持续1年之久。

“我认为海洋赛道是一个有待发掘的潜力赛道，不管是围绕国家战略还是商业价值都是很好的投资方向。”光合创投副总裁翟浩苇提到。马斯克的商业版图从航天到陆地，甚至也延伸到地下交通，在翟浩苇脑中闪过的念头是，如果再往下深入探索的话，海洋也有机会，尤其是深海，这是一片人类认知不足1%，但潜力巨大的领域。

基于初步的判断，内部很快组建了团队，合伙人蔡伟、孙健和副总裁翟浩苇、张钰琪组成行业小组，一边研究赛道，判断其中值得投资的价值方向。另一边跟行业里的专家沟通取经。在一次与同行的闲聊中，深海智人进入了他们的视线。

然而，深海智人并非一开始就向资本敞开大门。不肯轻易放弃的4人组展开了轮番“轰炸”：团队轮流去公司蹲点，从投资人的角度跟马亦鸣交流自身对行业的理解。同时，在海外客户引荐、公司未来发展布局、产品迭代、工程化体系以及技术路线设立等方面帮着一起出谋划策。“我们三顾茅庐的诚意最终还是打动了公司。”蔡伟笑着回忆道。

对此，马亦鸣也深有感触。他记得在一次沟通中，蔡伟直接抛出一个问题，“如果不把深海机器人看作冷冰冰的机械装备，而是看作一个有身体、有感知的智能体，这个行业会发生什么？”

这句话如同一道闪电，给马亦鸣打开了新思路：过往传统的深海机器人是一个“被牵线的木偶”，深海智能所专注的高度复杂的深海作业场景，其未来更应该需要海底的具身智能。

04属于深海智人的时代

据马亦鸣介绍，传统模式下，深海机器人受极端恶劣海洋环境的限制，多采用遥控方式，通过光电复合脐带缆与水面作业平台连接。人在船上，信号经光缆传输至水下机器人，实现作业闭环。

目前，深海智人已通过引入虚拟仿真系统，将装备研发，从需要去海上做实验的物理试错模式升级为数字孪生的验证码。通过在数字世界中高逼真度地模拟海洋环境，对机器人的流体动力学、结构强度、控制系统、水下感知，乃至整个作业流程进行仿真。让机器人在成型前即能发现大部分潜在问题，迭代周期从数年缩短到数月，降低研发风险和成本，实现可靠性与效率的双重提升。

工作级深海机器人虚拟仿真开发平台

但他也直言，由于海洋生态环境结构的复杂多变，在信息不全、传感器受限的情况下，未来要让机器人实现自主化运作，还需要提高其对实时环境的认知与决策，强化其规划任务及处理异常情况的能力。

“我们想做的不是造一个更好用的锤子，而是要造一个能自己找钉子、建房子的智能体。”马亦鸣强调，深海智人四个字，从一开始就诠释着公司的目标——深海具身智能。

目前，深海智人在布局更前沿的战场——深海采矿。创始团队在9年前就参与了全世界第一套、也是唯一一套全商业用途的深海采矿机器人，出厂价高达15亿元。随着电动汽车产业的爆发，海底的多金属结核（富含铜、镍、钴、锰、稀土等）成为了兵家必争之地。这需要更强壮、更智能的采矿机器人。深海智人凭借其在深海重载作业机器人上的技术积累，提前卡位这个万亿级的潜在市场。

深海智人产品矩阵

“我们看到未来更大的机会，并不只是现有的油气开发、海底通信，深海采矿更依赖机器人，体量将会是数十倍。深海智人在国内和中东的市场已经打开，与欧洲客户的合作也在进行中，我相信3-5年后他们会在行业主流市场占据重要位置。”对于公司的未来，蔡伟信心满满。

翟浩苇至今仍对第一次到访深海智人的情景记忆犹新，在公司一幅巨大的深海场景图前，马亦鸣逐一指着每一处有机会涉足的场景以及对应的机器人产品，讲述着公司未来的前景。

“那一刻，我能够感受到他们的野心远不止眼前，他们有具备成为海洋科技平台型公司的潜质。”翟浩苇笃信。

2012年3月，好莱坞导演詹姆斯·卡梅隆曾驾驶其单人深潜器“深海挑战者”号成功下潜至大洋最深处——马里亚纳海沟。在万米海底，他停留了6个小时，用高清3D摄像机拍下了大洋最深处的奇观。1年后，这部3D纪录片《深海挑战》制作完成。

作为多年潜水深度爱好者并持证PADI Rescue Diver的蔡伟对这部影片印象深刻。“深海里没有光线，在一片黑暗里，探索未知本身就是一件很酷的事。而深海智人，就是那把打开深海新世界的钥匙。”蔡伟表示。

属于深海智人的时代，才刚开始。

海底重载作业机器人金牛座1600

作者丨卷耳

编辑丨吴岩

图源丨Midjourney

2025 年，腾讯控股交出了一份加速增长的答卷 。全年总收入达到 7,517.66 亿元，同比增长 14%，毛利增速达到21% 。非国际财务报告准则盈利 2596亿元，同比增长17%。

在这份财报中，我们看到了腾讯增长动力的结构性变化：从过去的稳健复苏，正式转向由国际游戏、AI 赋能的广告，以及扭亏为盈的云服务共同构成的“高质量增长”模式 。

01游戏业务：国际市场跨入“30% 增长时代”

2025 年腾讯游戏业务的表现堪称“强势回归”，全年增值服务收入达到 3,693 亿元，增速从 2024 年的 7% 大幅跳升至 16% 。

国际游戏成头号引擎：收入同比增长达 33%（774 亿元），相较于 2024 年 9% 的增速实现了爆发式飞跃 。这主要归功于 Supercell 旗下产品（如《皇室战争》）的运营复苏、新游《鸣潮》的贡献以及《PUBG MOBILE》的持续稳健 。

本土市场稳中求进：收入 1,642 亿元，增长 18% 。除了《王者荣耀》等长青游戏的平台化进化外，自研射击大作《三角洲行动》的成功为本土市场注入了关键增量 。

02营销服务：AI 赋能下的“闭环增效”

在 2024 年高增长的基础上，腾讯广告业务在 2025 年依然保持了 19% 的强劲增速，总收入达 1,450 亿元 。

首先是技术红利：AI 驱动的广告定向优化和 AI 创作素材工具的普及，显著提升了投放效率 。

其次是生态闭环：视频号、微信搜一搜等闭环交易场景占比提升，直接拉动了广告价格（eCPM）的上涨 。

03企业服务：腾讯云迈过盈利拐点

金融科技及企业服务业务年度收入同比增长8%至2,294亿元。金融科技服务收入同比以高个位数百分比增长，由于理财服务、消费贷款服务及商业支付活动的收入增加。企业服务收入同比增长接近20%。本次财报中最令市场振奋的信号：腾讯云在 2025 年实现了规模化盈利 。

这主要是由于AI 云需求爆发，核心驱动力来自国内外市场对 AI 云服务的旺盛需求 。此外，微信小店交易额上升带动的商家技术服务费也贡献了重要增量 。

从财报数据看，腾讯云的盈利并非单纯靠削减开支，而是因为 AI 投入开始产生明显的业务回报 。特别是国内外市场对 AI 原生云服务 的渴求，直接拉动了利润率更高的业务占比 。

此外， 微信生态带来“降本增效”奇效： 微信小店和视频号的爆发，让腾讯云拥有了极低成本的获客渠道 。这种“内生性增长”是腾讯区别于其他云厂商的核心护城河。

未来可以确定的是，随着混元大模型的持续升级，腾讯将 AI 深入嵌入广告定向和企业服务中，这种“AI + 云 + 生态”的组合拳，让 2025 年腾讯云的盈利拐点显得非常有含金量。

04微信生态：从“流量池”到“商业雨林”

2025 年，微信生态的商业化进一步深化，视频号受益于升级的内容推荐算法及更丰富的内容生态，总用户使用时长同比增长超过20%。通过提升微信的交易体验和内容生态，微信小店、小游戏及其他内容小程序的用户参与度同比快速增长。

视频号、微信小店、小游戏等高参与度业务，正在通过内生逻辑不断推高腾讯的增长天花板 。

05战略投入：重金砸向未来

腾讯兑现了 2025 年回购至少 800 亿港元股份的承诺，显示出极强的现金流创造能力 。

在回馈股东的同时，腾讯并未放慢对未来的投资：

研发与资本开支：2025 年资本开支达 792 亿元，研发开支增加。混元大模型能力持续升级，AI 原生应用“腾讯元宝”也在稳步推进，WorkBuddy及QClaw等AI产品产生实际效用，这些迹象表明AI投入将为腾讯带来新的机遇。

在发布业绩公告的3月18日，腾讯宣布“龙虾”产品QClaw版本更新，将微信入口升级为小程序，支持上传或接收电脑端文件，用户可以直接在小程序接收QClaw发送的电脑文件。

这是腾讯将 AI 技术在 C 端场景的一次成功落地，体现了其一直以来对用户需求的精准把握，更让市场看到腾讯在 AI 原生应用领域 “轻量、实用、普惠” 的布局思路。

可以看到，腾讯的 2025 年是一个“质变”的节点。AI 不再只是实验室里的技术概念，而是实实在在转化为了广告的转化率、云服务的订单和游戏的体验。

06投资：账面价值超万亿元

2025年底，腾讯对上市投资公司（不包括附属公司）权益的账面价值6,727亿元，对非上市投资公司（不包括附属公司）权益的账面价值为3,631亿元，合计10,360亿元。

根据财报披露，2025年腾讯完成收购一间游戏公司 100% 的股权，现金代价约为 12 亿美元(约等于人民币 88 亿元)。

整体来看，腾讯是个稳重且聪明的“狙击手”。聪明体现在“借力”：腾讯从不盲目烧钱，而是把 AI 深度嵌入到微信、视频号和腾讯会议这些已有护城河的场景里。2025 年企业服务收入增长接近 20% 并实现盈利，就是这种“借力”的成果。稳重体现在“现金流”：在重投 AI 的同时，还能兑现 800 亿港元的回购承诺，这种财务上的克制和稳健，让它在面对不确定性时更有底气。

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3月18日，今日头条举办2025 年度平台治理媒体开放日，发布《今日头条2025年度平台治理白皮书》。

白皮书围绕网络诈骗、暴力、水军、谣言、低质AI内容等核心议题，公布平台治理行动和成效。数据显示，2025年全年，今日头条共向用户推送300余万条涉诈风险提醒、处置网暴相关违规评论3.6亿条，为70万账号启用了一键防网暴功能。

活动现场，今日头条安全运营和内容治理运营相关负责人，分别做了业务分享 ，对外传递“以安全为底线，以真实为核心”的治理理念。

推送风险提醒 300 余万条，打击网骗、网暴、水军内容

今日头条安全运营负责人闫梦茹表示，安全是平台不可逾越的底线，2025 年平台聚焦反诈、网暴、水军三大领域，以务实举措守护用户安全感。在反诈治理上，平台构建注册登录、行为特征、内容识别、团伙打击四维全链路体系，全年处置涉诈内容 135 万条、封禁涉诈账号 18 万个，推送风险提醒 300 余万次。此外，平台通过创新动画、短剧等科普形式，加大反诈宣传，提高用户防范意识。

今日头条安全运营负责人 闫梦茹

针对网络暴力与体育 “饭圈” 乱象，平台建立内容与账号双线治理机制，精准识别辱骂攻击、拉踩引战内容，分级处置违规账号，主动为用户开启防护功能，全年处置违规评论 3.6 亿余条，为 70 余万个账号启用一键防网暴。平台同时对网络水军坚持零容忍，对团伙化行为特征进行总结、实施阶梯式处罚，全年封禁账号13.9万个。

中国政法大学网络法学研究所所长李怀胜在现场指出，网络诈骗已形成系统化犯罪链条，治理需坚持法律引领、多元共治、公众参与。其中，提高公众参与度是反诈的重要一环。“今日头条的平台治理报告中有两组数据值得深思：一是平台通过私信对高危风险进行了300余万条提醒，二是部分用户对反诈提示存在抵触情绪。这两组数据恰恰说明，没有公众的主动参与，再严密的技术防线、再完善的法律制度都可能被突破。”李怀胜表示。

中国政法大学网络法学研究所所长李怀胜

实现1小时内存量谣言回扫，持续提升平台生态健康

今日头条内容治理运营负责人郑子龙介绍，AIGC 技术普及带来内容生产便利，也催生低质 AI内容 、虚假谣言批量传播等问题。过去一年，平台以 “守护真实” 为核心，强化技术与规则双重治理。

内容层面，平台通过敏捷监控聚类发文和用户负评等方式不断挖掘新的低质AI内容特征，持续迭代管控标准，并反哺模型训练增强对低质AI问题的识别与处置；在账号层面，对持续发布低质AI内容的作者打压甚至禁言处罚，同时通过发布治理公告，引导创作者自觉抵制低质 AI 内容，提升内容创作质量，共同维护健康的网络生态。针对低质 AIGC 内容，全年处置相关内容超 260 万条，对违规账号实施流量限制、禁言等处罚。

在网络谣言治理方面，平台搭建全链路处置体系，依托权威信源比对、大模型识别能力，实现 1 小时内存量谣言回扫清理，全年清理虚假内容 700 余万条，处置违规账号 3.3 万个。同时，平台通过 “头条治序” 科普栏目，持续提升用户辨识能力。

今日头条内容治理运营负责人 郑子龙

同时，平台展开创作者认知治理、低成本创作者治理等专项，清退2万多低质认证作者，严厉打击套路化低质内容和短时高密度发文行为，处置60多万投机账号。

中国社会科学院大学互联网法治研究中心主任刘晓春认为，低质 AI 内容治理需明确标准、技术赋能、多方协同。平台应完善 AI 内容标识与审核机制，强化技术检测与创作者引导，推动形成监管、平台、用户共治格局，从源头遏制虚假误导内容蔓延。

中国社会科学院大学互联网法治研究中心主任刘晓春

持续打击网络黑灰产，保护用户权益、推动生态向好

作为通用信息分发与创作平台，内容安全与内容生态是今日头条的核心组成部分。活动现场，今日头条安全运营负责人闫梦茹、内容治理运营负责人郑子龙，就如何提升用户防范意识、虚假谣言治理核心机制等关键问题作出详细解答。

闫梦茹介绍，当平台监测到网络诈骗等相关风险时，会通过私信提醒方式警示用户，“若平台在对话框中提示‘该对话可能涉及交易转账、个人隐私等敏感信息，谨防诈骗、遵守国家法律法规’等内容，请用户务必高度关注相关风险，提高警惕。”

“生态治理同样也离不开公众的参与，提高用户对于生态治理的认知对构建一个健康、多元、清朗的平台生态非常重要。”郑子龙表示。

2025 年，今日头条通过系列专项行动、技术升级、规则完善和生态治理，持续打击网络黑灰产、清理不良信息、保护用户权益，推动平台生态不断向好。治理没有终点，用户的安全感与对优质内容的期待，是平台持续前行的动力。

2026年3月17日，佳能（中国）有限公司正式发布佳能imageFORCE赢系列与佳能imageRUNNER系列共4款数码复合机新品，以覆盖多元办公场景的产品矩阵，赋能企业应对办公挑战。其中包含面向中大型企业，以专业级性能满足其高效率、高品质集中文印需求的imageFORCE赢系列A3彩色数码复合机imageFORCE C3150；为高流量分布式商业网点、外资企业、工厂等企业打造的A4彩色数码复合机imageFORCE C431；以及面向初创公司及小微企业推出的imageRUNNER系列两款黑白数码复合机imageRUNNER 2224N II／2425 II，凭借高性价比、易操作的特性，助力企业高效管控文印成本，适配灵活多变的日常办公场景。

佳能全球副总裁执行董事、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树（左）和佳能（中国）有限公司高级副总裁江原大成（右）共同发布佳能数码复合机imageFORCE赢系列与佳能彩色激光打印机新品

佳能imageFORCE赢系列产品，赋能多元企业文印场景

佳能*1始终紧跟时代步伐并深度洞察用户需求，深耕中高端企业文印市场，于去年推出佳能数码复合机子品牌imageFORCE赢系列，为追求丰富表现力和高效能的人士注入办公室文印新“力量”。 全新佳能imageFORCE C3150兼具高效稳健的性能、轻巧紧凑的机身和优化的成本控制，为注重预算、同时不妥协性能与功能的中大型企业客户提供了精准适配的解决方案。通过差异化性能与成本优势，进一步完善了佳能中高端文印产品矩阵，灵活应对不同规模企业的多元化需求，助力企业实现降本增效与业务升级的双重目标。新推出的imageFORCE C431作为一款聚焦办公所需“核心性能”的A4高速彩色多功能一体机，适配办公场景的高频文印需求。

在已上市的佳能数码复合机imageFORCE赢系列的产品矩阵中，imageFORCE C7165凭借多元复合能力与稳定高效的生产力，被定位为办公室文印中心；imageFORCE C5100系列以其智能、高速及出众的色彩表现，成为办公室彩色打印理想之选；黑白数码复合机imageFORCE 6100系列，专注成为办公室黑白打印的核心力量；新机imageFORCE C3150以“强劲轻量”的核心优势，在保障强大性能的同时，高效满足高速生产需求； 

佳能A3彩色数码复合机imageFORCE C3150

佳能imageFORCE C3150性能稳定高效，配置灵活应手

全新佳能imageFORCE C3150继承佳能imageFORCE赢系列的高品质输出与可靠性能的核心基因，搭载新型D²曝光技术，实现4800×2400dpi分辨率高品质输出。该技术能有效防止色偏、改善图像颗粒感，从而显著提升精细文本的打印质量，确保如医疗诊断影像、设计图纸等文档的清晰锐利、色彩真实。佳能imageFORCE C3150可多方位提升文印质量与效率，助力工作流程的高效数字化，精准解决各行业企业文印的关键难题。医疗领域，针对急诊场景下病历与检验报告需快速处理的需求，以及彩色影像打印质量对诊断准确性产生的直接影响，它可实现高速高精打印；教育领域，它可突破跨校区协作效率低的壁垒，解决文档管理困难等难题，助力实现高效协同与集中管控；新能源汽车领域，面对复杂设计图纸打印时，对色彩还原度与细节清晰度的严苛要求，它可避免细微色偏与模糊，避免导致设计误读、质检偏差，护航生产安全。

佳能imageFORCE C3150精准解决不同行业企业文印的关键难题

佳能imageFORCE C3150首次配置新型双面自动输稿器，可高速处理如双面病历、作业等文件，简化归档流程并大幅提升批量文档处理效率。两种不同的输稿器供用户选配，以满足不同需求。其中，双面同步输稿器E1支持包括发票在内的小尺寸文档扫描，双面同步输稿器F1可实现名片等更小纸张尺寸的扫描，处理文档类型更加广泛。

佳能imageFORCE C3150提供两种双面同步输稿器（E1／F1）可供选择，配置更灵活

在装订工艺方面，用户可根据需求选配新型内置装订处理器，该组件搭载佳能专利的空中对齐技术，在半空中捕捉弹出的纸张，确保装订对齐精度，同时能显著降低运行噪音，创造更舒适的办公环境。用户还可通过选配分页装订处理器，实现骑马钉、C型折页，以及角钉、双钉、无钉装订等各类装订需求，为专业文印带来更多可能。

采用佳能专利空中对齐技术的新型内置装订处理器有效提升对齐精度和生产效率

AI深度赋能，智能服务与安全并重

佳能imageFORCE C3150搭载E2 Analysis（分析）技术，借助机器学习AI，不仅能预测零件寿命与潜在故障，实现远程前瞻性维护，还能减少不必要的服务呼叫和意外停机的情况，优化使用体验，保障业务连续性。在安全防护方面实现了创新升级。该产品利用先进的AI技术，实现从文件处理、设备管理到网络及云端服务等360度的安全防护，可做到硬盘数据彻底清除，防止信息残留与泄露的风险。同时，通过AI辅助的“安全环境评估”，它可自动分析网络环境并推荐合适的安全设置、实时监测风险，有效保护企业信息安全的同时，大幅降低安全配置门槛，即使非IT专业人员也能快速轻松完成整机安全策略的部署工作，尤其适合高度重视安全但缺乏内部专业技术支持的企业。

佳能imageFORCE C3150可根据用户选择的使用环境推荐安全设置

值得一提的是佳能imageFORCE C3150已通过FIPS 140-3（联邦信息处理标准140-3）认证。该认证表明产品符合国际权威的密码模块安全标准，能够为政府及金融、医疗等对法规遵从性有更高要求的行业客户提供‌可靠的数据加密保护‌，并满足企业合规、市场准入等多重安全要求。

体验升级，人机交互操作便捷

佳能imageFORCE C3150采用全新的10.1英寸触摸屏，与佳能其它打印产品的UI界面设计统一，图标清晰、操作简单，降低学习成本，提升操作效率。机身设计经过细节优化带来更自然的人机交互体验。操作面板与手送托盘的颜色更新，提升了视觉辨识度；阅读器下部结构经过重新设计，取纸操作更为便捷；第一纸盒及其内部颜色的优化调整，增强了纸张的视觉可识别性，让办公效率提升变得更轻松。

佳能打印产品UI设计统一，与移动端操作一致

佳能imageFORCE C3150将可持续发展理念深度融入产品全生命周期管理。在材料应用上，‌30%以上的机身主体采用再生塑料，并选用使用耐久性更强的零部件，有效延长设备使用寿命，减少服务频次。在运输阶段，使用更小、更轻的产品及纸板包装，大幅降低运输过程中的碳排放与资源浪费。

佳能imageFORCE C431简单高效，智享无忧

全新佳能A4彩色数码复合机imageFORCE C431，通过集高效输出、高质量的彩色效果、智能化安全与统一易用的设计于一身，瞄准连锁企业、多网点机构、外资公司及工厂流水线等对打印速度、可靠性、文档安全有较高要求的办公市场。佳能imageFORCE C431支持‌A4文档43页/分钟，A5文档69页/分钟‌的高速输出，确保A5尺寸打印不减速，应对工厂工单、连锁业务文件等高频、多样化打印需求。其标配双面同步输稿器‌，双面扫描速度高达190页/分钟，可自动对文档双面进行高速扫描处理。此外，imageFORCE C431首次支持Wi-Fi 6，相比上一代无线技术，连接更快、更稳定，方便移动端设备进行快速、流畅的文件传输与打印。

佳能A4彩色数码复合机imageFORCE C431

此外，佳能imageRUNNER系列推出的两款A3黑白数码复合机imageRUNNER 2224N II／2425 II，专为印量小、办公空间紧凑、希望在有限预算内优化功能的企业而设计，带来更智能稳定、简单便捷的办公打印体验。两款新品均采用全新触摸显示屏，使打印操作直观便捷。其中，imageRUNNER 2224N II配备3.5英寸黑白触摸屏‌，imageRUNNER 2425 II则升级至7英寸彩色触摸屏‌，并搭载用户友好型新界面，图标清晰且可视性强。imageRUNNER 2224N II／2425 II打印分辨率提升至1200×1200dpi‌，确保文本即使在缩印（如4合1）时也依然非常清晰。标配‌的全新双面同步输稿器‌容量达100页，‌双面扫描速度高达70页/分钟‌，并能支持名片等小尺寸纸张扫描。它还配备加热纸盒和检测环境湿度的特殊打印模式，避免纸张卷曲或卡纸；并提供30秒无工具更换感光鼓及两种容量墨粉的选择，为客户提供更灵活多变的办公打印解决方案。

佳能imageRUNNER 2224N II（左）和佳能imageRUNNER 2425 II（右）有效节省办公空间

基于已验证的创新技术与成功实践，佳能imageFORCE赢系列彩色数码复合机和佳能imageRUNNER系列黑白数码复合机的新品推出，精准契合办公市场需求，提供全面的企业文印多功能产品组合，助力企业实现未来运营效能升级，并持续推动生产力向前发展。

3月16日，豪华新能源品牌极氪正式推出全新高性能大五座旗舰SUV极氪8X，并同步开启预售，预售价37.68万元起。作为与极氪9X同源打造的旗舰车型，极氪8X搭载SEP浩瀚超级电混、浩瀚AI数字底盘、浩瀚安全盔甲、千里浩瀚G-ASD辅助驾驶系统四大核心能力，以硬核技术实力直面BBA高性能阵营。

极氪8X不仅填补了中国品牌在高端性能SUV领域的短板，更重塑了新能源时代豪华高性能旗舰的价值标准。因兼顾顶级性能、极致操控、高端舒适与前沿智能，极氪8X全面超越宝马 M、奔驰 AMG、奥迪 RS 等传统性能标杆，被网友誉为“新公路之王”。

四大核心能力，铸就新能源时代的“新公路之王”

极氪8X的全能实力，源自极氪全域自研的核心技术体系，更是极氪“从不妥协、从不让步”造车理念的具象化体现。底层架构方面，极氪8X搭载浩瀚-S超级电混架构，量身打造的混动技术最优解，更有“杭州湾卡宴”的称呼。其拥有的SEP浩瀚超级电混、浩瀚AI数字底盘、浩瀚安全盔甲、千里浩瀚G-ASD辅助驾驶系统四大核心能力，使极氪8X成为一台兼顾动力与能耗平衡，适配动静全路况的智能化“公路坦氪“。

极氪8X搭载全栈900V高压架构，配备混动领域首个三电机兆瓦级电驱、配合支持6C超快充的70度大电池、145W行业超高功率P1发电机、2.0T超级电混专用发动机，既实现超越同级的纯电驾驶质感，又根除续航与能耗困扰，达成性能与节能双重极致，使其能够真正成为新能源时代的高性能旗舰SUV。

另外，极氪8X还拥有行业首发AI智慧能源管理系统、行业首创“十源热泵”全域热管理系统，其包含了纯电驱动、混动串联、混动并联、燃油直驱、动能回收、五大类12种动力模式，全面覆盖用户使用场景，补足混动车型体验短板。

运动操控上，极氪8X搭载行业首个4S级认证浩瀚AI数字底盘，安全、舒适、驾控、便捷四大维度均达S级标准，定海智能中枢可实时调整车辆姿态与动态响应，让底盘实现“一车千面”。同时，极氪8X搭配同级唯一闭式双腔空气悬架、双阀CCD电磁减振器和主动稳定杆，赋予车辆高操控上限与充足安全冗余，从容应对全场景驾驶。

安全防护上，极氪8X以高强度车身打造浩瀚安全盔甲，采用行业首发双门环+双金箍棒设计、电池“985”防护，打造“混动公路坦氪”。智能体验方面，新车首搭新一代千里浩瀚G-ASD辅助驾驶系统，凭借超高含模量、超大数据集与超强硬件平台，实现全场景真无图等顶级体验，补齐传统高性能 SUV 智能化短板。

值得一提的是，此次极氪还特别推出8X曜影，搭载三电机兆瓦电驱，配备专属的曜影格栅设计，搭配22英寸凌波锻造轮毂，还有同级唯一的6活塞布雷博高性能卡钳、倍耐力315mm宽胎，搭载500毫米深度的涉水模式，兼具极致性能美学和巅峰运动实力。

据悉，本次预售中，极氪8X共推出两款车型，其中Max、Ultra、Ultra+预售价分别为37.68万元起、39.68万元起、44.68万元起，曜影预售价为51.68万元起。据悉，极氪8X对标宝马X5、保时捷卡宴，极氪8X曜影对标宝马X5M、保时捷卡宴Turbo GT，以硬核实力直面BBA高性能SUV，成为首款对BBA形成威胁的中国性能旗舰。

此前业内根据性能配置，普遍预计极氪8X起售价不低于43万元，市场普遍认为该定价极具吸引力，准车主反馈积极。官方还同步推出多重预售权益，包括至高价值98000元的「豪华进阶礼」、六项「限时选装礼」、3000元「意向金膨胀礼」。用户可通过极氪APP及全国官方线下门店锁定名额，新车计划于2026年第二季度正式上市，目前全国门店已开放实车体验。

全矩阵协同发力，极氪跻身高端豪华市场第一阵营

长期以来，全球高性能SUV市场话语权被宝马、奔驰、保时捷等海外品牌掌控，X5M、GLE AMG等性能车型构成BBA豪华市场的核心护城河。尽管中国新能源汽车在市场份额上已对BBA形成冲击，但此前尚未有产品能在核心性能维度实现全面超越，极氪8X的推出，推动中国品牌在高端性能领域实现阶段性突破。

作为首款直面硬刚BBA的中国性能旗舰，极氪8X从全栈900V高压架构、浩瀚AI数字底盘、到新一代千里浩瀚G-ASD辅助驾驶系统等，均实现全面超越，打破“豪华性能即高能耗、高端定位即高溢价”的固有认知，将中国高性能旗舰标准提升到全新高度。其“高性能豪华大五座”的精准定位，既区别于主流六座产品，也弥补了传统豪华品牌新能源转型不足，精准切入高端市场空白。

与此同时，极氪8X与极氪9X形成双旗舰格局，进一步完善品牌高端产品布局。截至目前，极氪9X已连续4个月蝉联50万级大型SUV销冠，近4个月累计销量取得50万以上全品类销冠，每卖出10台50万以上车型就有3台是极氪9X，单车成交均价超过53万元，超过80%用户来自BBA、保时捷、路虎等传统豪华品牌，甚至在海外被加价求购。极氪9X和极氪8X精准互补，持续强化极氪在高端豪华市场话语权。

此外，极氪已构筑起极致豪华9系、运动豪华8系、科技豪华7系、个性豪华猎装四大产品矩阵，覆盖多元高端圈层、定位互补。随着极氪8X二季度正式上市，极氪将完成四大矩阵闭环，进一步稳固产品力、体系力与品牌力，提升长期发展潜力，助力中国高端汽车品牌全球化。

行业分析指出，当前中国汽车市场正发生深刻变革，高端用户消费决策回归产品价值本身。极氪8X的预售开启，不仅为高端用户提供多维选择，更标志着中国品牌已具备与海外顶级性能车型正面抗衡的实力。随着极氪全矩阵协同发力，中国汽车高端化之路也稳步迈向全球核心舞台，极氪为中国汽车工业高质量发展注入强劲动能，彰显中国汽车产业的全球竞争力。

3月13日，滴滴在其官网发布2025年第四季度及全年业绩报告。公司四季度稳中有升，为2025年全年稳健经营画上句点。四季度，滴滴核心平台（中国出行与国际业务）订单量同比增长13.5%至48.44亿单，单日订单峰值超6500万单。2025年全年，核心平台订单量达到182.4亿单，同比增长14%。

单量的提升带来交易规模的扩大。四季度，滴滴核心平台交易额（GTV）同比增长19.9%至1238亿元；2025全年核心平台总交易额（GTV）同比增长14.8%至4508亿元。

滴滴创始人、CEO程维表示：第四季度中国出行和国际业务单量再创新高，中国出行保持12个季度两位数增长，国际出行强劲增长并连续两年实现盈利。同时Q4加大对海外新业务的战略投入，新业务增长超预期。我们也看到多业务在拉美市场协同价值显现，对深耕本地发展充满信心。

今年1月，新一代Robotaxi车型R2正式交付，我们将持续加大自动驾驶研发和运营投入，融合入网服务用户，并逐步将中国自动驾驶技术和经验推广至全球。

中国出行稳中求进，以创新和服务拓展增量市场

2025年第四季度，滴滴中国出行订单量同比增长10.1%至35.78亿单，日均订单量攀升至3890万单；全年订单量同比增长10.8%至137.35亿单。这也是自2023年以来，中国出行连续12个季度订单量保持双位数增长。 

同期，中国出行四季度GTV同比增长11.2%至872亿元，2025年全年GTV同比增长10.7%至3338亿元。

近年来国内出行市场不断深化，用户个性化出行需求逐渐增多，对服务品质的要求日趋成熟。可以看到，过去一年滴滴也在不断通过更多元化产品及创新体验，拓展增量市场。

以创造用户价值为核心，一方面，打通多元化出行场景，针对不同人群或场景的细分需求，推出包车、宠物出行、海外出行、女性友好计划；上线滴滴轻享、甄选快车等溢价好服务品类，让司机好服务有好收入；AI出行助手小滴，满足用户个性化用车需求，支持选择空气清新、后备厢大、驾驶平稳等90多个服务标签，覆盖扶老携幼、商务接待等场景的精准解决方案。

另一方面，持续探索推出新服务，提升用户出行体验，进而提升用户粘性。四季度，滴滴核心会员数对比去年同期上涨超过15%。滴滴会员目前已陆续上线20余项权益，包括打车权益、场站权益，以及联合希尔顿、华住会、海底捞、亚朵、海南航空等打通跨界会员权益互通，构建起“地面出行+空中出行+餐饮住宿”的全链路会员福利体系。

此外，通过提升技术能力、完善指引标识和服务设施等方式，滴滴目前已在全国165个城市的313座机场、火车站，包括北京首都国际机场、深圳湾口岸、杭州东站等进行体验升级。

国际业务保持高速发展，GTV同比增长47.1%

通过2025年对重点海外市场的加大投入，滴滴国际业务保持高速增长。四季度国际业务订单量同比增长24.5%至12.65亿单，日均订单量近1400万单。2025年全年，滴滴国际业务订单量同比增长24.7%至45.05亿单。作为国际业务的核心主力，国际出行业务连续两年保持经调整息税摊销前盈利。

同期，国际业务四季度GTV同比增长47.1%，达到366亿元；2025年全年GTV同比增长28.2%，至1170亿元。

目前，滴滴国际业务覆盖拉美、亚太和非洲的14个国家和地区，为当地用户提供出行、外卖和金融等服务，服务用户超过1亿。

滴滴于2018年进入巴西市场，目前已积累5500万活跃用户，并吸引约150万司机加入平台。依托这一网络，滴滴相关服务已覆盖了巴西3300多个大小城镇。其中，两轮出行服务在过去三年累计完成订单超过20亿单。

自去年4月宣布重启巴西外卖业务以来，滴滴加快在巴西打造一站式生活服务平台。截至今年1月，滴滴旗下99平台的外卖服务已进入巴西60多个城市，包括圣保罗、里约热内卢、萨尔瓦多、贝洛奥里藏特和戈亚尼亚等多个经济活跃的核心都市圈。根据规划，到2026年年中，99外卖服务将进一步拓展至巴西100个城市。

在稳步推进国际业务布局的同时，滴滴也在持续探索人工智能等前沿科技的应用与发展。去年四季度，滴滴自动驾驶在广州、北京部分示范应用区域开启全天候、全无人载客测试，标志着滴滴自动驾驶服务能力迈入新阶段。今年 1 月，滴滴自动驾驶与广汽埃安联合打造的新一代 Robotaxi 车型成功量产，并已开启常态化的道路测试。未来，滴滴自动驾驶将以负责任的科技创新为理念，以用户需求为导向，持续加大核心技术研发，将中国自动驾驶技术和经验推广至全球市场。

莺初解语，好事正酿。与春天一同到来的，还有Zoho的好消息。

在刚结束的2026年度分析师大会上，Zoho与现场150多位分析师，分享了最新成果与AI战略。其中，一组数据备受鼓舞：Zoho用户量突破1.5亿大关，全球付费企业客户超100万。过去一年，Zoho客户数量同比增长32%，营收增长20%，持续保持稳健增长。

20天到30年

1996年，Zoho由斯瑞达•温布、托尼•托马斯联合创办，凭借惊人的执行力，团队仅用 20 多天便推出了首款明星软件产品 WebNM 的原型，开启了「IT改变世界」的梦想之路。经过30年的发展，2026年，Zoho的团队已有19000人，分支机构遍布全球，办事处达90多家，业务覆盖150多个国家和地区，从繁华的都市中心，到偏远的乡村基地，都能看到Zoho的身影。

产品矩阵也从最初的单一应用，扩展至如今的60+款，全面满足企业营销、销售、客服、办公协同、HR财务、项目管理及定制开发等一体化管理需求。

2025年，AI走进千行百业。Zoho相继推出了专属AI大模型Zia LLM、构建了Zia Agents智能体生态，全线产品接入AI能力，为员工的创造力松绑，为企业的高速发展提效。

如春天的雨露平等地滋润每一片叶子，Zoho也始终坚持：科技不应是少数人的特权。

创立初期，「价格实惠、软件好用」 是无数中小企业选择 Zoho 开启数字化之旅的理由。

如今，「安全合规、全球化与本地化能力兼备」 成为了大批出海企业持续信赖 Zoho的重要基石。

100万家付费企业客户的背后，是100万个并肩成长的故事

“特富特创立初期，就选择了与Zoho合作，至今已走过17年。我们从Zoho的邮箱产品到升级选用Zoho Workplace办公协同套件，Zoho带给我们的产品体验、提供的技术支持以及对客户数据安全的重视，这些良好的服务是我们坚定不移、持续选择Zoho的重要原因。"

——特富特科技 董事长助理 Sylvia

"Zoho是一家国际化企业，旗下CRM、WorkDrive、Campaigns等工具，非常匹配我们不同岗位的需求。我们感谢Zoho的专业服务，及时高效到位、也非常接地气，所以现在公司整个海外业务的运营，高度依赖Zoho提供的产品服务和支持。”

——鲁邦通 监事•海外事业部负责人 邝光炜

“我们选用了 Zoho CRM、Zoho Desk 等多款产品，Zoho 完善的全球化布局与良好的市场口碑，是我们选择 Zoho 的主要原因。依托 Zoho 覆盖全球的技术支持与服务网络，Tapdata 能够更高效地拓展各地区业务，进一步提升全球化服务能力。”

 ——Tapdata创始人兼CEO 唐建法

数字在增长，但初心始终未变。这份信赖，由全球各地的客户共同书写。我们很荣幸，能与企业彼此成就，并肩前行。感谢你在世界的每个角落，选择与Zoho同行。

3月10日，海柔创新发布升级版闪攀系统。此次升级将使料箱式立库的密度再升级，1000平米仓库能容纳高达45000箱库容；同时可搭配多款出入库工作站，满足鞋服、零售、电商、食品等不同行业的复杂存储需求。 

海柔创新闪攀系统双深位迭代升级

双深位存储，空间利用率极致提升

闪攀系统是海柔推出的极简高效攀爬拣选新模式，由闪攀机器人、配套工作站、货架、料箱、及HaiQ智慧仓储管理平台组成，具备密集存储、高效履约、快速部署、轻松扩容等优势。

多种工作流助力提升仓储效率

该系统搭配小巧灵活的闪攀机器人，通过极窄巷道设计和12米高紧凑货架布局，最大化利用地面与垂直空间。系统升级后可支持双深位存储，在1,000㎡的面积内可实现高达45,000个料箱的库容，轻松实现密集存储。

此外，超高吞吐量、极致效率亦是闪攀系统的亮点。1,000平米场地内可实现每小时出入库4,000 箱，出库订单箱可最快2分钟送达工作站。

闪攀系统对地面安装精度要求较低、能通过简单增加机器人、或者系统组件（工作站、货架等）即可扩容，无需扩建仓库，即可大幅提升存储容量。

适配多种容器与工作站，助力鞋服、零售、食品等行业智能化升级

升级版闪攀系统兼容立体箱、折叠箱、客供斜插箱及Tray盘等多种容器，灵活适应鞋服、电商零售、食品饮料等多品类SKU。配套工作站类型也更加丰富，涵盖一对一高效工作站、自动上下Tray工作站、人机直拣工作站、单U输送线工作站、输送线接驳口和缓存货架工作站，满足多样化作业流。

一对一高效工作站有效降低行走疲劳

以一对一高效工作站为例，闪攀机器人自动输送库存箱与订单箱至操作员面前，操作员只需定点完成“一取一放”，大幅降低行走疲劳，拣选效率可达600箱/小时。自动上下Tray工作站则支持纸箱和整件商品直接入库，无需拆零换箱，并与输送线无缝衔接，减少人工干预，提高作业连续性。

自动上下Tray工作站可支持纸箱、整件商品入库

闪攀系统助力谷仓与麦歌海外仓，实现密度与效率双提升

随着中国企业加速全球化布局，海外仓正从“存储节点”进化为“供应链核心”。海柔创新闪攀系统通过超高密度存储与智能作业流程，为这一转型提供了有力支撑。

谷仓海外仓在其美西仓部署323台闪攀机器人，实现垂直空间利用率超93%，存储密度达44箱/㎡，系统支持每小时处理超16000件商品，效率较传统人工仓提升3倍，最快1.5小时完成订单发货，显著降低运营成本、提升客户引入能力。

谷仓海外仓智能升级

麦歌海外仓则专注服务多SKU、复杂、高定制化的小件订单客户，引入闪攀系统后存储能力提升4倍，上架与拣选准确率均达99.99%以上，以高精度、高效率支撑B2C/B2B业务及直播电商对接，赋能中国品牌高效出海。 

麦歌海外仓存储能力大幅提升 

2026年3月7日在嘉兴璞院有CAA中国广告协会活动营销协会首届EVENTWORLD 2026圆满落幕，1425 名活动营销人参与本次大会邀请77位特邀分享嘉宾现场分享，LinkwayMedia的CEO李楠主持作为出海营销分论坛主理人发出独特的观点：全球出海营销步入“能力红利”期，凭借AI赋能全球智能营销服务，打破内容本土化壁垒，以高质量创作与长期主义合作，为品牌海外业务注入新价值。

出海营销的全球图景正在改变，正悄然越过“价格战”的喧嚣，步入“能力红利”的深水区。这不仅是商业逻辑的更迭，更是品牌与全球市场对话方式的质变。单纯的信息触达已无法满足日益挑剔的海外受众，行业共识正不可逆转地从拼价格转向拼价值，从单点突破转向全链路赋能。在这场变革中，LinkwayMedia 以一种自信而从容的姿态，重新定义中国品牌出海的传播路径，将营销的重心从“流量获取”彻底转向“价值留存”。

长期以来，出海营销面临着一种隐秘的割裂。国内的内容生产中台拥有惊人的效率与庞大的数字产出，却往往难以跨越文化的鸿沟，在海外市场引发真正的共鸣。那些在国内习以为常的表达，直接移植到海外语境中，难免显得生硬甚至格格不入。沟通成本的高企，往往源于对本土规则与深层心理的忽视。真正的全球化绝非简单的物理搬运，而是化学反应般的深度融合。LinkwayMedia 深知，唯有尊重并遵守当地的营销玩法与规则，善用本土公司的资源，才能建立起坚不可摧的信任基石。这种信任，是长期主义合作机制的起点，也是获取本地价值赋能的关键。

在汽车这一高度依赖信任与体验的行业，这种本土化的价值尤为凸显。LinkwayMedia 并不满足于做一个简单的执行者，而是致力于成为品牌与全球市场之间的翻译官与架构师。依托全球智能营销服务平台，LinkwayMedia 将全球洞察、出海策略与媒体资源进行精密整合。内容不再是流水线上的标准件，而是基于多语言共创的定制化精品。我们既保留了中国团队善于思考、善于创作、且高度认同客户品牌需求的敏捷优势，又通过严格的品控，规避了“量大质低”的行业通病，确保每一份输出都经得起国际市场的审视。

价值生长在认知的缝隙里。LinkwayMedia 相信，高质量的交付不仅仅是完成一次传播任务，更是为了提升业务交付的整体质量。通过将智能化技术与专人服务相结合，LinkwayMedia 能够精准捕捉不同市场的细微情绪，让每一次传播都像是在与老朋友对话，而非对着空谷呐喊。这种克制而精准的表达，恰恰是成熟品牌最迷人的特质。它不追求瞬间的爆发，而是追求在消费者心中长久的停留。无论是针对家庭用户的温情叙事，还是面向多场景使用的理性阐述，LinkwayMedia 都能以经典、平衡的设计语言，传递出品牌可靠、成熟的技术底蕴。

从流量堆砌到价值共鸣，这是一条少有人走的路，却也是通往未来的必经之路。LinkwayMedia 愿做这条路上的先行者，以专业的洞察和卓越的执行力，帮助中国汽车品牌在海外市场建立起经典、可靠且富有长期审美价值的品牌形象。这不仅是营销业务的赋能，更是对品牌出海愿景的深情回应。当潮水退去，唯有那些真正懂得尊重与价值的品牌，才能在时间的长河中熠熠生辉。LinkwayMedia 将持续深耕，与合作伙伴一同，在出海的浪潮中，书写属于中国品牌的长期主义篇章。

作者丨冯汝梅

编辑丨关雎

图源丨Midjourney

今天是2026年3月8日，第116个国际妇女节。

这个日子的主角是女性，人们习惯在这一天用鲜花和祝福向她们表达敬意。但在鲜花之外，还有一些女性的故事，发生在另一个同样热闹的地方——创业和资本市场。

2025年，A股有116家新上市公司，港股有119家新上市公司（包含19家二次上市），来自AI芯片、半导体材料、新能源汽车、连锁消费、创新药等多个赛道。在这些公司背后，创业者和管理团队经历了漫长的探索与积累。而在这个过程中，女性的身影虽然仍不算多，却正在变得越来越清晰。

值此三八妇女节，我们梳理了2025年及2026年中国新上市的部分企业（不含二次上市，市值取自2026年3月6日收盘），聚焦其中的女性创始人和联合创始人。

01摩尔线程周苑：GPU创业圈少见的女性联合创始人

公司：摩尔线程（A股, 688795.SH），发行市值2740.26亿元人民币，当前市值2730.86亿元人民币

职务：联合创始人、职工董事、首席运营官

持股：4.02%

身价：109.78亿元人民币

年龄：未披露

摩尔线程是近年来国内最受关注的GPU创业公司之一，成立后迅速完成多轮融资，2025年12月5日登陆A股，上市首日市值突破3000亿元，成为当年市值最高的新股。

在这家由前英伟达全球副总裁张建中创立的公司背后，周苑是一个关键却低调的名字。加入摩尔线程之前，她在英伟达工作了16年，离职前的职位是市场生态高级总监。2020年摩尔线程成立时，她以联合创始人身份加入，成为公司的核心成员之一。

公司成立初期，周苑曾分管财务；2023年进入董事会，现任职工代表董事兼首席运营官，主要负责公司内部治理与研发管理体系建设。

02 MiniMax贠烨祎：94年出生的千亿市值AI公司女联创

公司：MiniMax（港股,00100.HK），发行市值451.17亿元人民币，当前市值2230.11亿元人民币

职务：联合创始人、执行董事兼首席运营官

持股：3.93%

身价：87.64亿元人民币

年龄：31岁

2026年1月9日，MiniMax在港交所主板上市，成为全球最快完成IPO的AI大模型企业。上市首日股价大涨109%，公开发售部分创下港股科技股认购纪录。与36岁创始人闫俊杰一起敲钟的，是一位94年出生的女生——贠烨祎。

贠烨祎本科毕业于美国约翰斯·霍普金斯大学，主修电子工程，辅修经济学和数学。2017年毕业后加入商汤科技，从融资经理做起，后任CEO徐立的助理，再升任创新业务部总监，深度参与了商汤从独角兽到港股上市的全过程。

2022年初，闫俊杰从商汤离职创办MiniMax，贠烨祎随后以联合创始人身份加入，出任COO。在MiniMax，她几乎包办了除技术研发外的所有事务：产品、商业化、融资、董事会事务、运营管理。她主导了公司上市前的7轮融资，投资方包括腾讯、阿里、小米、红杉中国、IDG等头部机构。她在商汤期间与多位投资人建立的信任，成为MiniMax天使轮快速落地的关键。

在产品端，贠烨祎带出了两大C端爆款：AI情感陪伴应用Talkie/星野和视频生成工具海螺AI。Talkie在2024年贡献了公司近64%的收入，海螺AI则在2025年异军突起，推动公司营收持续高增长。

有投资人这样形容贠烨祎：干练、有气场、执行力强，“有种超出她年龄的成熟感”。这份成熟，或许来自她远超同龄人的经历——22岁入行，26岁亲历商汤上市，31岁把自己联合创立的公司送进港交所。

招股书显示，贠烨祎2025年的年薪为147.9万美元，比当年其他所有执行董事加起来还多。这个数字，足以说明她在MiniMax不可替代的价值。

03轻松健康杨胤：从IDG会展负责人到上市公司创始人

公司：轻松健康集团（港股,02661.HK），发行市值172.15亿元人民币，当前市值157.85亿元人民币

职务：创始人、董事长、执行董事兼首席执行官

持股：33.93%

身价：53.56亿元人民币

年龄：51岁

2025年12月23日，轻松健康集团在港交所主板上市，开盘涨120.46%，市值突破百亿港元。与创始团队一起敲钟的杨胤，并非轻松筹的初始创始人，而是它的天使投资人——后来放弃了IDG中国区副总裁的职位，全职加入成为掌舵人。

1995年，杨胤从北京信息工程学院软件工程专业毕业。2000年，她与同学共同创办Popmap公司，8个月后将100%股份卖给美国纳斯达克上市公司 mail.com。随后加入IBM中国公司，负责互联网营销策略。2002年回到IDG，负责会展、广告部门，担任IDG China副总裁兼IDG会展集团总经理。

2014年，“轻松筹”项目获得IDG天使投资后发展不顺，初始团队找到杨胤寻求帮助。她做了一个出人意料的决定——以CEO身份全职加入这家初创公司。从跨国公司高管到创业园区，这场职业生涯的“豪赌”改变了轻松健康的走向。

在她的带领下，轻松健康从早期的众筹平台逐步转型为数字综合健康服务及健康保险解决方案提供商。2024年，公司剥离了发迹的“轻松筹”业务及朵尔医院，以科技型平台的身份轻装上阵。截至2025年6月，轻松健康注册用户数达1.68亿，与58家保险公司合作，提供294款保险产品。

凭借在健康科技领域的贡献，杨胤先后获得“2018中国十大经济潮流人物”“腾讯生态创业人物腾飞大奖”“年度中国公益人物”“长江公益人物”等荣誉，2022年入选EqualOcean中国全球化30人榜单。

04爱芯元智仇肖莘：52岁创业，7年创造“中国边缘AI第一股”

公司：爱芯元智（港股, 00600.HK），发行市值152.55 亿元人民币，当前市值146.31亿元人民币

职务：创始人、董事长兼执行董事

持股：合计控制18.7%股权

身价：27.36亿元人民币

年龄：58岁

2026年2月10日，爱芯元智在港交所主板上市，成为“中国边缘AI芯片第一股”。58岁的创始人仇肖莘带队敲钟，她是中国半导体圈少有的女性掌舵者。

仇肖莘的履历从起点就写着“学霸”二字：1991年清华大学自动化硕士毕业，1996年获美国南加州大学电机工程博士 。此后二十余年，她在AT&T Labs做2G/3G无线网络研究，在博通一待就是15年，从系统工程部经理做到无线通信部副总裁、物联网部副总裁，带着跨国团队做移动通信芯片研发 。

2016年，她加入启基科技任首席软件技术官，推动公司从硬件制造商向系统服务商转型。2018年受邀回国，出任紫光展锐CTO。一年后，52岁的她做出一个让许多人意外的决定：辞职创业。

2019年5月，爱芯元智成立。成立仅9个月，第一颗芯片流片成功，创下行业纪录。此后一路狂奔：截至2025年9月，累计SoC交付量突破1.65亿颗，智能汽车SoC出货超51万颗，进入零跑、广汽、赛力斯等车企供应链。2024年，公司以24.1%的市占率成为全球第一大中高端视觉端侧AI推理芯片供应商。

仇肖莘的专业能力获得广泛认可：2021年入选创业邦“最值得关注的女性创业者”，2024年上榜《财富》“最具影响力的商界女性”，2025年跻身福布斯中国杰出商界女性100强。

从52岁辞职创业，到59岁带队敲钟，仇肖莘用7年时间，把“52岁该退休了”变成了“52岁，一切才刚刚开始”。

05百奥赛图倪健：执掌上市药企的药学博士

公司：百奥赛图（A股, 688796.SH），发行市值343.71亿元人民币，当前市值346.35亿元人民币

职务：联合创始人、执行董事

持股：直接持股7.26%，与董事长沈月雷合计控制公司26.87%表决权

身价：25.15亿元人民币（个人持股）

年龄：55岁

1971年7月出生的倪健，拥有美国马萨诸塞州药学与健康科学学院药学博士学位。在进入产业界之前，她的职业生涯主要在医疗机构度过：1993年-1997年在中国药品生物制品检定所任生物化学技术员，赴美后先后在麻省大学医学院、纽约大学医学中心、西弗吉尼亚大学医院、哈佛医学院Dana-Farber癌症研究所、布里格姆妇女医院任职，从技术员做到肿瘤专科驻院药剂师、临床药剂师。

2009年11月，倪健与丈夫沈月雷共同创立百奥赛图，她出任董事，从此从医院药剂师转型为生物医药创业者。2020年12月至今，任公司执行董事。在公司核心管理层中，倪健是唯一的女性。

2025年12月10日，百奥赛图在科创板上市，发行价26.68元/股，首日收盘涨幅146.6%。这次科创板上市，使百奥赛图成为继2022年登陆港交所后的“先H后A”两地上市代表，也是“中国模式动物三巨头”（百奥赛图、药康生物、南模生物）的最后一块拼图。

公司凭借自主研发的RenMice全人抗体小鼠平台及“千鼠万抗”计划，从基因编辑服务商转型为全球新药研发的重要源头分子提供者，与全球TOP10药企均建立了合作关系。

06沐曦股份彭莉：从AMD首位华人女科学家到GPU创业公司CTO

公司：沐曦股份（A股, 688802.SH），发行市值2083.76亿元人民币，当前市值2135.41亿元人民币

职务：联合创始人、董事、副总经理、首席技术官兼首席硬件架构师

持股：1.06%

身价：22.64亿元人民币

年龄：48岁

沐曦股份是另一家国产GPU企业，2020年9月成立，2025年12月17日登陆科创板，成为继摩尔线程之后的“国产GPU第二股”。

彭莉是这家千亿市值公司三位联合创始人之一，也是核心管理层中唯一的技术线女性负责人。她的履历堪称“豪华”：上海交通大学硕士毕业后，她在AMD（超威半导体）任职长达13年，最高职位至“企业院士”（Corporate Fellow）——这是AMD技术序列的最高荣誉。她也是AMD全球首位获此荣誉的华人女科学家。

在沐曦，彭莉不仅是技术的最高决策者，还是公司的灵魂人物之一。她与创始人陈维良等人组成“全明星阵容”，共同瞄准高性能GPU国产化。在其带领下，沐曦已发布曦云C系列、曦索X系列等多款产品，其中曦云C600系列性能介于A100和H100之间，曦云C700系列综合性能对标英伟达H100。

在男性高度聚集的芯片设计领域，她用实力证明了女性在最高精尖技术领域的攀登能力。

07宝济药业王徵：从项目经理到上市公司CEO

公司：宝济药业（港股, 02659.HK），发行市值479.99亿元人民币，当前市值291.44亿元人民币

职务：联合创始人、执行董事兼CEO

持股：直接持股6.90%，与联合创始人、执行董事、董事长刘彦君，联合创始人、执行董事谭靖伟组成一致行动人合计控制公司30.24%股权

身价：20.11亿元人民币（个人持股）

年龄：50岁

2025年12月10日，宝济药业在港交所主板挂牌上市。香港公开发售部分获3526倍超额认购，创下当年生物医药板块认购记录，也成为2025年港股表现最抢眼的生物医药IPO之一。

1998年，王徵从华中农业大学微生物学专业硕士毕业。三年后进入上海复旦张江生物医药，担任项目经理，专注于基因工程药物开发。那是2001年，中国生物医药产业刚刚起步。2011年，她加入苏州康聚，任总经理，继续深耕基因工程药物开发。

2019年，王徵与刘彦君、谭靖伟共同创立宝济药业。2020年9月公司正式运营，她以联合创始人身份出任总经理兼董事。2025年1月调任执行董事，同年公司上市。如今，她全面负责业务运营、研发及整体管理。

在生物医药行业，拥有超过20年基因工程药物开发经验的女性CEO并不多见。“把这么多年的实验室研发、临床研究、生产制造经验转化成一瓶瓶药品，还是很有成就感的。”王徵曾这样感慨。

08云迹科技支涛：机器人服务智能体第一股的创始人

公司：云迹科技（港股,02670.HK），发行市值74.22亿元人民币，当前市值92.79亿元人民币

职务：创始人、董事长、执行董事兼总裁

持股：直接持股8.75%，通过投票权委托等方式合计控制约32.86%的投票权

身价：8.13亿元人民币

年龄：55岁

2025年10月16日，云迹科技在港交所主板上市，成为“机器人服务智能体第一股”。公司上市首日大涨49%，公开发售部分获超5657倍超额认购，成为2025年港股最受追捧的机器人IPO之一。

支涛本科毕业于西安交通大学工程学专业，后获中国科学技术大学MBA学位。她从小就有一个机器人梦，“希望能有个像哆啦A梦这样的机器人陪伴着我”。

2014年，支涛创办云迹科技。次年，团队推出首款酒店机器人“润”系列（英文“Run”），寓意“奔跑者”。为了打开市场，她既做Top Sales，又做产品偏执狂，亲自带队拜访客户。2020年疫情后，酒店机器人需求激增，云迹科技迎来爆发。如今，云迹科技已落地全球超过3.4万家酒店，在中国机器人服务智能体市场中以6.3%份额排名第一，在酒店场景以13.9%份额超过第二名至第五名总和。

09海博思创徐锐：创始元老，公司唯一女性副总经理

公司：海博思创（A股, 688411.SH），发行市值409.82亿元人民币，当前市值413.13亿元人民币

职务：副总经理

持股：直接持股1.13%，与创始人、董事长、总经理张剑辉共同控制公司32.33%股权

身价：4.67亿元人民币（个人持股）

年龄：48岁

海博思创是国内领先的电化学储能系统解决方案提供商，由张剑辉博士在2011年创立，2025年1月27日在科创板上市。根据CNESA统计，公司在2023年中国储能系统集成商出货量中位列第二。

徐锐拥有美国加州州立大学工商管理学硕士学位，她与张剑辉是典型的“夫妻档”创业组合，公司成立之初便加入，历任董事、副总经理。2020年6月至今，任公司副总经理。作为创始团队成员，徐锐全程参与了公司的成长。

在由董事长张剑辉、副总经理钱昊、舒鹏等海归技术派组成的核心管理层中，徐锐是唯一的女性。

10轩竹生物徐艳君：深耕生物医药三十多年的创新药企女掌门

公司：轩竹生物（港股,02575.HK），发行市值301.53亿元人民币，当前市值228.60亿元人民币

职务：董事长、执行董事兼总经理

持股：0.91%

身价：2.08亿元人民币

年龄：54岁

轩竹生物成立于2002年，聚焦消化、肿瘤等重大疾病领域的1类新药研发。2025年10月15日，公司在港交所主板上市，徐艳君作为董事长带领公司完成资本市场的关键一跃。

徐艳君拥有黑龙江中医药大学中医药资源学士、吉林大学生物工程硕士学位。职业生涯起步于血液制品领域，在哈尔滨世亨生物任生产部经理。2003年加入长春百克生物，工作近16年，离职时担任副总经理，完成从血液制品到疫苗及生物制药的跨界。

随后她进入四环医药体系，担任CEO等多个管理角色。2020年5月出任轩竹生物董事长，2024年11月调任执行董事，2026年1月，进一步获委任为公司总经理，开始全面掌舵这家创新药企。在由徐艳君、李嘉逵、史澂空组成的执行董事核心团队中，她是唯一的女性。

11结语

当然，这份名单只是2025年与2026年新上市公司中的一小部分。在更多已经上市、以及正在筹备上市的公司里，还有越来越多女性正在成为创业者、合伙人和核心管理者。当公司走向资本市场、企业规模不断扩大时，她们也正在走到更靠近决策层的位置。

今天，当我们谈论“妇女能顶半边天”时，她们的故事告诉我们：妇女能顶的，早已不止半边天。

在三八妇女节这个特别的日子里，我们向这些女性致敬。可以预见，在未来更多新公司和新产业中，这样的名字只会越来越多。

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