中秋佳节将至，京东消费及产业发展研究院联合京东政企业务发布《2025年企业中秋采购趋势报告》。中秋作为承载团圆寓意的传统佳节，其节日内涵早已超越时序本身；同时，中秋福利也超越“发月饼”、“收月饼”的范畴，成为企业组织文化、员工情感和雇主形象联结的关键。这份基于百家企业采购人和千名职场人的调研，并深挖京东中秋福利采购数据，勾勒出福利从“标准化供给”走向“精细化运营”的清晰轨迹。

具体来看，企业中秋福利采购呈现“稳中有变”特征：超七成采购人倾向于在历史数据和既定计划中寻求平衡，同时采购人的隐性成本管理意识显著增强，福利发放策略则呈现“去重就轻”趋势，超七成采购人倾向包含电子卡券的福利形式。职场人在中秋福利偏好上，将实用性作为首要考量，超四成职场人更期待多样化的福利选择，对融合传统与新潮的跨品类组合需求强烈，健康保健产品以及户外用品、家政服务券也受到众多职场人的青睐。

京东政企业务凭借高效的供应链网络体系、领先的数智化采购技术能力，不仅能够帮助采购人实现中秋福利采购降本提效，多元丰富的福利选择和优质服务体验，也能满足“千人千面”的职场人多样化需求，成为采购人和职场人共同首选的线上中秋福利采购平台。

月饼不再是唯一“答案” 中秋福利采购兼顾实用价值与情感共鸣

作为企业与员工双向奔赴的重要桥梁，中秋福利的情感连接价值愈发凸显：超八成职场人认为中秋福利能提升对单位的认同感。在福利品类选择方面，传统月饼礼盒不再是唯一或最佳选择：55.4%职场人首选实用性刚需，采购人则积极引入健康、数码、家庭清洁等多元品类。

报告显示，43%采购人直言福利同质化严重，42%采购人则面临众口难调的困境。从采购人视角看，员工对中秋福利核心诉求集中在“灵活自主、实用且具节日特色”三大维度：45%员工希望有选择权，能在预算内自主挑选商品；35%看重实用性，偏爱米面粮油等日常刚需；29%期待节日氛围，既要有品质月饼等传统元素，也要能让家人共享。以京东E卡为代表的礼品卡充分满足了员工个性化选择的诉求，降低了大规模个性化适配的成本，成为最务实的解决方案。

从职场人视角看，对中秋福利既坚持着实用至上的务实理念，也在向情感增值方向延伸：55.4%职场人将“实用性强”列为首要考量，米面粮油、数码产品成为高频选择；36.8%追求“产品有新意”，期待跨界联名、创意设计等带来的惊喜感；32.4%在意“产品有档次”，希望福利兼具使用价值与情感认同。某互联网公司产品经理苏妍表示：“去年中秋节公司发的倍轻松肩颈按摩仪我给打满分，有了它在工位上就能随时放松，这比发盒月饼更‘香’！”

南礼卡北粮油，中秋福利里的“地方风味”与“班味儿”

职场人的中秋福利偏好深深烙印着地域文化与行业特征的印记。从京东政企业务采购数据来看，中秋福利采购呈现出“南礼卡北粮油”“东多元西传统”的特点：

在广东，京东E卡成交金额成为核心选择，远超粮油调味等实物品类；而在黑龙江，粮油调味的比例超过礼品卡近6个百分点，且水饮冲调、家庭清洁等刚需品类占比也较为可观。在广西，中秋赏月、吃月饼的传统习俗在岭南文化中得到很好地传承，月饼在中秋福利采购成交金额中的占比全国最高。但在上海、北京等一线城市，福利形式高度多元化，数码潮玩、旅游补贴乃至家政服务券等新兴品类不断分流中秋福利预算。

此外，中秋福利也不可避免地沾染上不同行业的“特色班味儿”。采购数据显示，制造业员工更青睐月饼、米面粮油等传统“硬核”福利；金融业从业人员年龄跨度大，生鲜和米面粮油更受欢迎；互联网从业者平均年龄更年轻，则更加偏爱数码产品、食品饮料，罗技无线键鼠、vivo商务手机成为互联网行业中秋福利采购新宠。

“隐性成本”浮出水面，数智化重塑中秋福利采购成本效率体验

企业中秋福利的预算制定，始终与经营基本面深度绑定。在这一趋势下，成本控制成为采购全链路的关键考量。调研显示，49%采购人最关注单个商品的直接采购价格，39%采购人特别警惕福利效果不佳带来的隐性成本，29%聚焦内部管理成本，选品比价、跨部门沟通协调、处理退换货等流程消耗的人力与时间成本成为优化重点。从直接支出到隐性损耗与管理效率，构建起覆盖采购全链路的综合成本意识。

京东政企业务提供的数智化工具，正在从效率提升、资金压力缓解等多维度重塑采购体验。63%采购人认为“多地址下单”是刚需，可以满足企业客户的履约配送个性化需求，保证交付效率；59%采购人需要“一键群送礼”功能解决员工地址变更、收货不便等痛点，58%对“先采后付”账期服务持积极态度。以“一键群送礼”功能为例，采购人可以集中线上采购礼品，并转发至微信群让员工领取，领取后员工可自主选定收货地址及配送时间，更加灵活，提升员工福利场景满意度。

近四成采购人受质量问题困扰，企业关注“质量+价格”综合体验

调研数据显示，在京东之外的平台进行中秋福利采购时，38%采购人遭遇过产品质量问题，29%被售后服务困扰，此外运输损坏、物流延迟等问题也直接影响福利发放效果。在供应商选择上，价格竞争力（39%）、采购平台易用性（34%）、产品质量（32%）是核心考量因素。成本优先、体验驱动、风险规避成为中秋福利采购决策的鲜明特征。

京东政企业务坚持严选正品行货，平台自营商品SKU超1000万，获得了更多企业用户的信赖。数码品类中的华为、小米、苹果，米面粮油品类中的鲁花、金龙鱼、福临门，月饼品类中的稻香村、五芳斋、美心，水饮冲调品类中的蒙牛、伊利，个护品类中的欧莱雅、宝洁、蓝月亮，这些品牌凭借长期积累的品质口碑，成为企业采购人和职场人心目中“福利严选”的代名词。

在中秋福利采购这场变革中，平台角色至关重要。调研显示，线上渠道正在受到越来越多采购人的青睐，京东政企业务成为企业采购人首选线上中秋福利采购平台，选择占比超出其他平台两倍以上。其在供应链稳定性、发票管理和配送效率上的优势获得企业高度认可。截至目前，京东政企业务已累计服务超800万家活跃企业客户，覆盖3万+大型企业、九成以上在华世界500强和近70%专精特新企业。

企业福利采购和发放，本质是一场关于“员工需求”的深度对话。而这其中的主要参与者：企业采购管理者、员工、品牌、采购供应链服务商，看似都有自己的关注和诉求，但调研和数据显示，通过京东政企对各方需求的深度洞察和打造的顺畅链接，各方的诉求高度统一，也被精准满足。

未来，京东政企业务将继续发挥商品资源、供应链能力等方面的优势，为客户提供一站式“商品+服务”福利采购解决方案，让福利采购成为企业降本增效和高质量发展的助力，推动国内消费市场的活力和潜力得到进一步释放。

当全球科技巨头在人工智能的赛道上疯狂竞逐，一边是AI指数级增长的算力需求，一边是传统能源的供给天花板。面对能源困境，可控核聚变有望成为AI数据中心的一个终极解决方案。

当下我们看到可控核聚变正在实现技术的突破，往终极能源的商业化又迈进了一步。在可控核聚变的发展之路上，出现了多条技术路线，主要是“托卡马克”、 “激光驱动惯性约束”、“仿星器”、“Z箍缩”和“场反位形（FRC)”。其中场反位形（FRC）凭借低成本、高β值以及可模块化设计，被认为是有望率先实现商业化的技术路径之一。

无独有偶的是，光速美国投资的Helion和光速光合投资的诺瓦聚变都选择了FRC的技术路线，正在加速推动核聚变能源商业化进程。

Helion Energy创始人兼首席执行官David Kirtley近日在公司官网发表署名文章，首次公开介绍其“非点火聚变”技术。

在文章中，他介绍了Helion的聚变系统通过三大核心技术突破，成功摆脱了对点火条件的依赖，包括：革命性的直接能量转换技术、高β值运行技术的突破和创新的毫秒级脉冲运行模式。这三大技术形成的协同效应，使Helion方案成功摆脱了对点火条件的依赖，将商业化时间表提前了10～15年。

David Kirtley在文章中特别说明：“点火状态是聚变科学的重要里程碑，但商业化聚变发电可能不需要达到严格意义上的点火。通过系统优化可以在较低聚变增益下实现净电力输出，这为聚变能源的实用化提供了新的技术路径。”

两周前，诺瓦聚变宣布完成5亿元天使轮融资，创下国内民营核聚变公司单笔融资新高。几乎同时，Helion Energy宣布启动建设全球首座聚变电厂建设，以期实现在2028年前向微软输送50MW聚变电力。

据行业媒体核聚变商业化的分析，场反位形（FRC）的技术路线在聚变投资领域的优势体现在：

成本与周期可控：FRC装置成本低(成本＜10亿元)，技术迭代周期短(2～3年)，例如诺瓦聚变(FRC路线)天使轮5亿元即启动首台样机研发，而托卡马克装置需百亿级投入及更长周期。

技术期权价值高：若2028年Helion Energy实现供电，将开启聚变能源商业化元年，可能带来百倍回报；若未达预期，其衍生技术(电源系统、中子源医疗等)产业化仍可保障资本安全退出。

商业化场景精准：50MW～100MW模块适合数据中心、太空推进、海岛供电等细分市场，避开吉瓦级电网改造难题，Helion与微软的订单已验证该模式可行性。

与Helion的技术优势极其相似，诺瓦聚变是中国首家专注于小型模块化核聚变商业化的高科技创新企业。公司汇聚国际顶尖科学家、工程师及能源专家，依托场反位形（FRC）与磁压缩技术的协同创新，巧妙融合传统磁约束与惯性约束核聚变技术的优势，显著降低核聚变电站的建造成本与研发周期，有望在数年内率先实现商业化。

根据国际能源署（IEA）的数据，预计到2030年，全球数据中心的用电需求将增长一倍多，达到约945太瓦时（TWh），这一数字略高于日本目前的全年用电量。而人工智能将成为这一增长最重要的驱动因素，AI优化型数据中心的用电需求2030年将增加到目前的4倍以上。

小型分布式聚变能源凭借其稳定持续且灵活调配的独特优势，不仅能有效保障AI数据中心等设施的能源供应，还显著提升能源利用效率。

光速光合合伙人朱嘉表示：“诺瓦聚变的创新是对‘终极能源’的实质性突破，将为AI数据中心提供清洁、高效且可持续的能源解决方案。”

我们期待诺瓦聚变的创新与发展，能填补国内核聚变SMR技术路线的空白，加速中国在自主核聚变技术从科研走向产业化的跨越，为AI数据中心提供近乎无限、清洁且稳定的澎湃动力，成为未来智能世界不可或缺的终极引擎。

动力锂电池作为新能源汽车的“心脏”，其安全高效运输对产业链供应链韧性及外贸“新三样”产业高质量发展意义重大。

《动力锂电池运输安全及多式联运技术要求》国家标准将于2026年2月1日起实施。该标准创新建立运输分级标准，完善包装性能要求，推进技术性降本提质增效。

新国标还明确了多式联运单证与信息共享要求，解决了不同运输方式间单证不统一、信息重复填报的问题，让动力锂电池运输更加便捷高效。这一标准的实施，将为动力锂电池运输安全保驾护航，推动行业迈向新高度。

天眼查专业版数据显示，截至目前我国现存在业、存续状态的锂电池相关企业超2.9万家。从区域分布来看，广东省、江苏省、湖南省锂电池相关企业数量位居前列，三个省市数量总和超过1.6万余家，占企业总数的57.98%。

此外，通过天眼查天眼风险和深度风险来看，涉及司法案件的锂电池相关企业约占总数的15.29%。

2024年，我国工业机器人市场成绩斐然，销量达30.2万套，连续12年稳居全球最大市场。自2015年首届世界机器人大会举办以来，我国机器人产业科技创新成果丰硕，2024年机器人专利申请量占全球总量的2/3。

产业发展态势良好，我国是全球第一大机器人生产国，工业机器人产量大幅增长，服务机器人产量也显著提升。多地成立创新中心，推动技术共享与联合攻关，形成良好产业生态。

应用场景不断拓展，工业机器人广泛应用于众多行业，制造业机器人密度居全球前列。服务机器人在多领域渗透率提高，中国厂商在全球商用服务机器人市场占据主导。2025世界机器人大会将于8月8日至12日在北京举办，届时众多企业展品将亮相，首发新品数量可观。

天眼查专业版数据显示，截至目前我国现存在业、存续状态的机器人相关企业超89.1万家。其中，2025年截至目前新增注册相关企业约9.1万余家，从企业注册数量趋势来看，近五年间，机器人相关企业的注册数量呈现出逐年增长的态势，并在2024年达到顶峰。

从区域分布来看，广东省、江苏省机器人相关企业数量位居前列，两个省市数量总和超过27.9万家，占企业总数的31.3%。排在其后的是山东省、浙江省和上海市，分别拥有机器人相关企业超6.6万余家、4.3万余家和3.3万余家。

此外，通过天眼查天眼风险和深度风险来看，涉及司法案件的机器人相关企业约占总数的2.93%。

8月8日至12日，2025世界机器人大会在北京盛大举办，约5万平方米展区内，来自全球的1500多件展品集中亮相，百余款新品首发，吸引众多参会者，已成为全球性盛会。

大会上，技术突破与场景落地成果显著。人形机器人展现抗冲击格斗能力，异构机器人实现跨场景协同作业，彰显技术实力；同时，机器人深入多场景，完成高复杂度长流程任务，手术机器人将术前规划时间大幅压缩，凸显智能应用成效。

当下，机器人正加速融入生活。在家庭、社区、医疗等领域，各类服务机器人纷纷登场，主动服务、多机协作成为关键。在技术与场景的双重推动下，机器人即将走进生活各处，一幅智能温暖的未来画卷正徐徐展开。

天眼查专业版数据显示，截至目前我国现存在业、存续状态的机器人相关企业超89.1万家。其中，2025年截至目前新增注册相关企业约9.1万余家，从企业注册数量趋势来看，近五年间，机器人相关企业的注册数量呈现出逐年增长的态势，并在2024年达到顶峰。

从区域分布来看，广东省、江苏省机器人相关企业数量位居前列，两个省市数量总和超过27.9万家，占企业总数的31.3%。排在其后的是山东省、浙江省和上海市，分别拥有机器人相关企业超6.6万余家、4.3万余家和3.3万余家。

此外，通过天眼查天眼风险和深度风险来看，涉及司法案件的机器人相关企业约占总数的2.93%。

近日，国家统一实施的免保育教育费政策，已实现所有幼儿园大班儿童全覆盖。这一政策旨在减轻家庭育儿负担，推动学前教育普惠发展，让更多孩子享受公平优质的教育资源。

据介绍，该政策预计在今年秋季学期全面落地，届时将惠及约1200万名幼儿园大班儿童。这意味着，众多家庭无需再为孩子大班的保育教育费用担忧，能将更多资金用于孩子成长的其他方面。

天眼查专业版数据显示，截至目前我国现存在业、存续状态的幼儿园相关企业超26.6万家。其中，2025年截至目前新增注册相关企业约3.7万余家，从企业注册数量趋势来看，2021年以前，幼儿园相关企业的注册数量呈现上升趋势，2022年呈现出明显下降的态势，但伺候逐年上涨的态势再度呈现，并在2024年达到顶峰。

从区域分布来看，山东省、江苏省、广东省幼儿园相关企业数量位居前列，分别为超3.4万余家、2.9万余家和2.7万余家。

此外，通过天眼查天眼风险和深度风险来看，涉及司法案件的幼儿园相关企业约占总数的0.92%。

中国体育彩票超级大乐透第25063期于6月7日开奖，湖北武汉两家销售点各中1注一等奖，奖金高达782万元。根据规定，中奖者需在开奖之日起60个自然日内兑奖，兑奖截止日期为8月6日。

然而，截至8月5日下午，中奖者仍未现身兑奖。武汉硚口区体彩03385销售点代销者王女士表示，对中奖者毫无印象，因购彩者多为附近居民。湖北体彩也多次发布消息，紧急寻找大奖得主，提醒其兑奖截止日期临近。

若明日兑奖截止日仍无人兑奖，这782万元奖金将纳入彩票公益金，用于支持奥运争光计划、全民健身活动及社会事业。

天眼查专业版数据显示，截至目前我国现存在业、存续状态的彩票相关企业超1.2万家。从区域分布来看，广东省、湖北省、贵州省彩票相关企业数量位居前列，分别为超1300余家、940余家和890余家。

此外，通过天眼查天眼风险和深度风险来看，涉及司法案件的彩票相关企业约占总数的4.49%。

某电池车间的流水线正以每分钟3件的节拍运转，机械臂的嗡鸣与传送带的咔嗒声交织成工业交响曲。但产线旁的质检员却依然眉头紧锁——昨天，某颗螺丝因细微的扭矩偏差导致生产节拍混乱，整批电池因潜在风险返工，直接损失接近7位数。

在高效运转车间里，每个未被识别的瑕疵都可能造成重大损失，所以哪怕是设备精度的细微改善，对工厂效率提升都意义重大。作为一家专注于工业智能化服务的国家高新技术企业，上海大制科技有限公司（以下简称“大制科技”）创始人兼CEO郭云与他的团队，在西门子Xcelerator公开赛生态催化下，借助AI技术帮助国内外客户提升了质检精度和效率。企业进阶的背后，是一次从“技术合作”到“生态共生”的深度跨越。

PART1 赛场淬炼，“项目定制”到“标准产品”的技术升维

在2024年西门子Xcelerator公开赛的决赛现场，评委曾围绕郭云团队的“大制AI管家”可落地性展开激烈讨论，这让郭云对方案的可执行性及其潜在商业价值有了更深入的思考。比赛结束后，郭云带着新的洞察持续优化产品，并在一年后用成果回应了当时的热议——时至今日，大制AI管家目前已成为覆盖数十条生产线的标准产品，那次讨论恰恰成为技术突破的起点和引子。

大制科技与西门子的缘分早于赛事。在2021年首届西门子工业边缘生态大会上，作为首批外部合作伙伴，大制科技已开始基于西门子工业边缘平台开发AI应用。彼时，大制科技已为数家知名车企提供定制过程质量检测工具，用AI模型识别装配环节的细微缺陷。但郭云敏锐地意识到，“客户需要的是能嵌入整条产线的系统，而非孤立的算法模块”。

很快，西门子Xcelerator公开赛成为打破瓶颈的关键。在西门子团队的指导下，大制科技团队将AI模型与工业边缘平台深度耦合，利用西门子工业边缘平台的操作系统、数据库及资源管理能力，解决了工业现场“数据采集不稳定”和“算力分配不均”的痛点。以某知名品牌电池生产线为例，通过实时接入拧紧工艺数据，大制科技的AI模型不仅将缺陷识别精度从90%提升至99%以上，更能在问题发生时即时拦截，让“过程质量”不再依赖事后检测。

“评委的讨论激发了我们的创新热情，加速了我们的业务平台化、规模化。”据郭云回忆，过去需要单独调试的算法，如今通过西门子边缘平台的数据总线，可直接适配不同品牌工控设备。这种转变让“大制AI管家”从定制方案升级为包含质量检测、产能分析、预测性维护的标准化矩阵，甚至能根据客户需求像“搭积木”般组合功能模块。

PART2生态破圈，“本地项目”到“全球复制”的协同共进

对郭云而言，西门子Xcelerator平台的真正价值，在于让技术突破穿透行业壁垒，触达更广阔的产业场景。

2024年赛事后，与敏实集团的合作成为大制科技生态协同的典范。在进博会三方签约现场，大制科技、西门子与敏实集团共同启动智能生产线改造：“大制AI管家”的产能节拍分析模块可实时采集设备停机、供料延迟等数据，精准定位效率损失根源。项目验收时，产线OEE（设备综合效率）得到了显著提升，这样的成绩很快为大制科技带来了更多的新订单——10条生产线的改造正同步在浙江安吉与塞尔维亚推进。这样的案例并非个例，据粗略估算，大制科技全国30%的业务来源有西门子的助力。

凭借自身深厚的行业积累和丰富的应用经验，大制科技还将业务拓展到了更为广阔的海外市场。在塞尔维亚项目中，通过应用大制科技的AI解决方案，当地团队在项目落地过程中无需进行反复调试，调用预配置的AI模型与边缘接口即可启动，让技术突破了地域边界。

“这不是技术的简单叠加，而是工业逻辑与AI能力的融合。”郭云强调。与西门子团队协作中，双方打磨出“标准化框架+场景化配置”模式：针对汽车制造场景，侧重质量实时检测；针对电池和零部件制造场景，则强化产能提升。这种模式既能适配项目所需的硬件要求，又可契合客户实际生产中的应用逻辑，从而让方案在不同场景中快速落地。

PART3 共生进化，“参赛者”到“生态共建者”的角色跃迁

2025年第三届西门子Xcelerator公开赛启动时，郭云团队的目标已从“获奖”变为“共创”。他们正与西门子Xcelerator合作，计划将AI管家接入西门子X Data Hub，帮助制造企业打破数据孤岛，实现设备、传感器与企业系统的无缝连接，为跨工厂协同分析奠定基础。

“公开赛的经历让我们理解，工业数字化的关键不是单打独斗，而是生态共建。”郭云表示，回望与公开赛的交集，大制科技已从“技术提供者”成长为“生态共建者”：“如果把西门子工业边缘平台比作操作系统，那么西门子Xcelerator则像应用商店，我们的AI能力在这里找到了最适配的土壤。

不止大制科技，还有其他参赛企业的故事，似乎都印证着同一个逻辑——当具体的业务逻辑，遇上工业的平台化和标准化能力，便可将相应的解决方案接入全球技术创新网络，技术的价值便会在开放生态中持续放大。在工业数字化的浪潮中，最珍贵的往往不是某项技术的突破，而是找到一群“同路人”，共同把创新从赛场推向产业的青云万里。