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苹果新 CEO 召开员工大会:要造 AI 硬件、要留顶级人才,还要改变世界
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苹果将再次改变世界。
刚刚宣布将接替蒂姆 · 库克(Tim Cook)出任苹果公司首席执行官(CEO)的约翰 · 特努斯(John Ternus),在今天凌晨的苹果员工大会上发布了演讲,看起来,他不仅热情饱满,还雄心勃勃。
在这场大会上,特努斯和库克还分享了关于过渡的更多细节,虽然并未宣布详细举措,却也在言语间勾勒出苹果未来十年的轮廓。
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特努斯的第一关:AI
特努斯透露,苹果未来有着「令人难以置信的发展蓝图」,并相当看好人工智能的潜力,希望能利用 AI 为苹果产品和服务创造全新的机遇。
彭博社从知情人士处获悉,特努斯已经在利用 AI 改造苹果公司,在本月重组了他原本领导的工程部门,使用全新的 AI 平台进行运营,帮助产品开发和提高设备质量。
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据悉,苹果内部正在全面推行「AI 化」,例如商业团队每天都有 300 美元的 Claude Token 预算,并且还会重点考察主管晋升时团队的 AI 使用率。
在上任 CEO 之前,特努斯一直在主导三款 AI 新品的开发:
- 新款带摄像头的 AirPods
- AI 智能眼镜
- AI 胸针
除此之外,他也负责监督苹果新型智能家居产品线,包括带 Face ID 和显示屏的 HomePod、桌面机器人和一款安防摄像头,这些产品都和 Apple 智能以及 AI Siri 高度相关。
并且,特努斯一上任就会迎来一场大考——AI Siri 以及各种 AI 能力的交付,虽然严格来说这是库克任期的历史遗留问题,但有消息称,AI Siri 的系列功能将会在一个比较长的周期内逐步推出,未来苹果也会带来 ChatBot、搜索引擎的新功能,这些库克任内没能做好的事情,都会考验特努斯的管理能力。
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分析师郭明錤认为,特努斯主导了 Mac 从英特尔到 Apple Silicon 的生态迁移,不仅需要极高的执行力,也需要跨部门的通力合作,这使他成为苹果内部最有管理「大转型」经验的高管,这样的经历能够帮助苹果迈向 AI 设备的下一阶段。
不过,也有媒体认为,特努斯在产品上更擅长「守成」而不是「创新」,他懂得怎么在现有的产品上锦上添花,但未必敢于人先。
对于已经在 AI 产品领域落后于人的苹果来说,特努斯的任务不只是追赶,更要超越,这将会是横亘在他任期之中最大的挑战之一。
库克的角色:苹果外交官
即使即将从第一人的位置上退下,蒂姆 · 库克却不打算马上退休,这位 65 岁的老将会转变身份担任执行董事长一职,并且将成为苹果类似「外交官」的角色,负责和各个国家地区保持良好关系。
库克出任苹果 CEO 这 15 年,除了将苹果公司内部管理得井井有条,同样在企业外交上取得显著的成就。
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这一点相信大家有目共睹,库克不仅有自己的新浪微博,还保持平均一年一至两次的高频率访华交流,几乎成为苹果最大的代言人,稳住了中国这个最大的市场。
在各种局势变化万千的当下,库克作为苹果全球大使的重要性会更加突显。
在员工大会上,库克也回应了前段时间对他健康状况的猜测,表示自己身体健康,精力充沛,将长期履行执行董事长的职位。
至于苹果内部,也能预想到库克将在交接后的头几年时间,会以一位「导师」的角色,帮助整个公司进行平稳过渡。
库克对此非常有信心,他认为「苹果公司运行良好」「产品线路图非常出色」「特努斯已经做好准备」的三大条件已经达成,现在就是进行交接的最好时机。他还希望,自己和特努斯能完成一次「教科书级别的交接」,成为未来商学院研究的范本。
新 CEO 的第一场仗:人才战
从去年开始,苹果的高层进入了一个持续动荡的时期,大量部门主管相继离职、跳槽,在特努斯宣布接任 CEO 后,变动和部门改组将会进一步进行。
和特努斯接任 CEO 一起官宣的,是对 Johny Srouji 的提拔,他将出任苹果首席硬件官(CHO)。
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这份工作结合了 Srouji 之前的职能范围和特努斯目前负责的硬件工程,实际上将让他成为仅次于特努斯的二号人物。
去年年底,彭博社透露 Srouji 在认真考虑离职,由于他在 Apple Silicon 战略不可代替的核心地位,包括库克在内的苹果高层都在尽力挽留 Srouji,专门为其设立了 CHO 这个有点反苹果传统的职位。
Srouji 以严厉的管理风格和亲力亲为的管理方式在公司和部门中闻名,担任管理数千名工程师的 CHO 之后,他需要简化自己的角色。本周一 Srouji 宣布,将会把工作重点分配给五位高管,负责硬件工程、芯片、先进技术、平台架构、项目管理五个部门。
由于和特努斯沉稳的风格相当迥异,内部人士担心 Srouji 的雷厉风行会造成团队之间在磨合、交接时的摩擦。
Srouji 被提拔到这个岗位之后还带来了一个问题——苹果内部暂时没有能接替「CHO」一职的后备人选,而 Srouji 已经 61 岁,虽然他有长期继续工作的意愿,但何时退休依旧是一个未知数。
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其他人事变动也带来了一些高管的不满,比如 Vision Pro 的缔造者,去年接手 AI Siri 的 Mike Rockwell,正在考虑明年离职或转职顾问。
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从去年开始,苹果对 AI 部门和职能组进行了多次大范围改组,Siri 和机器学习部门交由软件主管 Craig Federighi 负责,但 Mike Rockwell 希望能够成为更重要的角色,不只是向 Federighi 汇报。
由于苹果曾经将头显设备视作后 iPhone 时代的重要产品,Rockwell 本来应该会扮演一个更重要的产品决策者,但这条道路现在已经被搁置。
不过,在 AI Siri 正式推出之前,Rockwell 不太可能离开苹果,但苹果也要考虑,未来如何留住这一位内部口碑相当不错的人才。
除了这些个别具体人员,特努斯还会面临一个更广泛的人员退休问题——现在苹果的管理层,大部分都是库克出任 CEO 后晋升的团队,他们和库克年龄相仿,很可能也会在近几年退休,比如去年就已经离任的 Jeff Williams。
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Jeff Williams 原本也是苹果 CEO 的有力人选
为了这次交接,库克可以说已经为特努斯的 CEO 生涯准备了一个「高起点」——去年 iPhone 17 系列的翻新交出了史上最好的财报,加上今年的折叠 iPhone、明年的 20 周年 iPhone,之后的翻新 Mac 产品,这几套组合拳打下来,至少能保证特努斯接任后的头几年,苹果还能有精彩的新品阵容。
但未来十年,科技行业的竞争会进一步升级,AI 绝对是绕不开的话题,苹果先一步折戟的 XR 也将进一步发展,这些都是特努斯任期内的行业主旋律,也是苹果的下一个突破口。
乔布斯之后,苹果的每一任 CEO 都难免被放在聚光灯下比较。风格迥异的库克,用 15 年时间交出了一份足够亮眼的答卷;而在库克之后,特努斯同样无法绕开对照。如何带领如今的苹果,在机遇与挑战交织的时代走向下一个十年,将成为他必须正面回应的命题。
至少从他现在的言行来看,他已经摩拳擦掌,准备好上场了。
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36氪研究院 | 2026年中国银发经济产业研究报告
当前,在人口老龄化、长寿化与少子化趋势叠加,政策持续完善、需求加速释放、供给体系不断升级的共同驱动下,中国银发经济正从传统养老保障加快向覆盖“为老”与“备老”的综合性产业体系延伸。国家统计局数据显示,2025年末我国60岁及以上人口已达3.23亿,占总人口比重23.0%;经国家卫健委测算,到2035年前后,我国60岁及以上人口将突破4亿,占总人口比重将超30%,进入重度老龄化阶段。在人口结构深刻变迁的背景下,银发经济已不再局限于面向老年群体的基础照护服务,而是进一步扩展至健康管理、财富储备、长期照护、精神文化和旅居康养等更为广泛的领域。公开资料数据显示,2025年我国银发经济规模约为8万亿元,预计到2035年将达到30万亿元左右,未来十年仍具备两位数的复合增长潜力。由此,银发经济正成为贯通养老事业与养老产业、覆盖老年阶段与备老阶段的综合性经济形态。
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中国银发经济正由“基础保障”走向“需求分层驱动下的结构性扩容”
从需求侧看,银发消费已呈现出明显的梯队化与分层化特征。功能性食品及衣着、旅游度假、健康养生处于第一梯队,文体娱乐、金融产品、居家适老化改造处于第二梯队,智慧产品、居家社区服务、教育培训及抗衰老产品和技术处于第三梯队。与此同时,不同年龄、健康状况和生活方式的老年人群体,在消费偏好和服务需求上呈现出显著差异:低龄、健康、活力型人群更关注主动健康、社交参与、学习培训和休闲旅游,构成银发消费中最具活力的增长极;高龄、慢病及失能人群则更依赖适老化改造、社区支持、康复护理和长期照护服务,形成以刚性照护需求为核心的保障型消费市场。这意味着,未来银发经济的增量空间不再主要来自单一赛道的粗放扩张,而将更多来自需求分层持续深化与供给精准适配共同驱动下的结构性增长。
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产业链体系加快完善,六大重点赛道正在勾勒银发经济的新增长主线
从产业结构看,银发经济已逐步形成以上游技术研发、平台载体、标准认证和要素保障为底座,以中游产品制造与服务供给为主体,以居家、社区、机构、公共空间和文旅康养等多元场景为落地终端的完整产业链体系。其中,中游已形成智慧养老、养老服务、老年健康、康复辅具、养老金融、康养文教等多元板块,并呈现出“产品+服务”协同发展的特征。在此基础上,报告重点聚焦养老机器人、特医食品、健康管理、长护险、老年教育与老年旅游六大细分领域,分别对应技术创新、健康刚需、制度扩容与消费升级等不同增长逻辑。这六大赛道既反映了老年需求从“生存保障”向“生活质量提升、自我发展实现”加快延伸的趋势,也体现出银发经济正从单点突破转向体系化布局和协同化发展。
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银发经济发展指数评价体系,为区域比较、年度监测与政策研判提供了新抓手
36氪研究院从供给承载力、需求适配力、要素保障力、创新驱动力与治理规范力五大维度出发,构建由5个一级指标、13个二级指标、23个三级指标组成的银发经济发展指数评价体系,为全国涉及银发经济产业的地区进行区域比较、年度监测、政策评估和产业机会识别提供更具操作性的量化工具。该体系的建立,标志着银发经济的研究视角正从单纯的市场规模研判,转向对产业质量、创新能力、制度环境和发展均衡性的综合衡量,也为政府部门和市场主体识别发展短板、优化产业策略提供了更坚实的方法支撑。
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未来,银发经济产业将走向品质化、品牌化、生态化与社区化协同发展的新阶段
随着银发消费升级、医养融合持续深化,以及AI、物联网和智能硬件加快落地应用,银发经济将从基础照护进一步延伸至主动健康、康复管理、精神文化和旅居康养等多元场景。与此同时,中国银发经济市场竞争的重心,也将转向政策支持、标准建设、人才培养、社区服务网络完善及企业创新等综合能力的体系化比拼。这一进程中,数字技术与人文关怀将共同塑造银发经济新生态—“技术适老”提升服务效率与精度,“服务适老”守护温度与尊严,两者深度融合推动银发经济实现高质量发展。
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本报告重点研究问题如下:
- 中国银发经济的产业边界,如何从传统养老服务延伸至兼具“为老”和“备老”属性的综合性产业体系?
- 在人口老龄化、长寿化与少子化趋势叠加背景下,银发需求将如何分层演进,未来的结构性增长机会主要集中在哪些方向?
- 养老机器人、特医食品、健康管理、长护险、老年教育、老年旅游六大细分赛道,当前分别处于什么发展阶段,其核心驱动力和商业化逻辑有何差异?
- 如何构建能够反映区域发展水平的银发经济发展指数评价体系,并将其用于区域比较、年度监测、政策评估与产业机会识别?
- 面向未来,政府、协会与企业应如何围绕制度保障、标准建设、人才培养、社区服务网络与场景化创新形成协同,共同推动银发经济迈向高质量发展新阶段?
更多精彩内容,详见《2026年中国银发经济产业研究报告》,点击下载链接,提取码:fp4f
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A股三大指数集体收涨,CPO概念领涨
沪深两市成交额突破2.5万亿元
机构:千问AI眼镜线上市场份额达53%,持续位居市场第一
农业农村部:今日全国农产品批发市场猪肉平均价格为14.68元/公斤,比昨天下降0.7%
宝洁公司已成功注册WHITELOCK商标
英国3月CPI同比上涨3.3%
韩国预计到2040年用电量将增长近30%
沪深两市成交额突破2万亿
具微科技两个月狂揽4轮数亿元融资,产业资本“天团”强势入局 | 36氪首发
36氪获悉,全域移动智能机器人公司杭州具微科技有限公司(下简称「具微科技」)近期完成A+++轮融资。本轮融资由滨州国投、魏桥集团、滨州化工联合领投,和达控股、德诺资本跟投,其中滨州国投连续追投。资金将重点用于核心技术的持续深度研发,以及全国范围内特种应用场景的规模化落地与商业化推进。
具微科技2025年初成立于杭州,专注于轮式四足机器人研发与应用,打造具备全地形自主作业能力的“全域移动智能体”,为强磁场、爆破、极寒等特种场景提供智能化解决方案,产品具备负载量大、续航时长等优势。
2026年开年,具微科技曾在30天连续完成3轮A轮融资,连续获得产业龙头上市公司、国有产业平台与市场化机构投资。其中A轮融资由正强股份、壹连科技、鲁信创投等上市公司及专业投资机构战略入局;A+、A++轮融资,建元天华、滨州国投等优质产业资本、国有资本相继战略注资。加上本次A+++轮融资,总融资金额达数亿元。
具微科技创始人、CEO王子煊表示,具微科技希望通过融合各方产业资源,打造“技术自研+供应链绑定+场景闭环落地”的可持续发展模式,加速具身智能技术规模化、商业化落地,持续巩固在行业内的领先壁垒。
魏桥集团作为能源和铝业行业的全球五百强企业,旗下电解铝等核心产业对防磁、抗干扰、高可靠性的特种作业机器人需求突出,与具微科技的机器人业务形成天然产业协同;滨州化工作为化工行业领军企业,其生产场景普遍存在易燃易爆、腐蚀性强等特点,可直接为具微科技防爆机器人提供丰富的落地应用。而与正强股份联合研发机器人关节模组核心硬件,与壹连科技深耕电连接组件一体化配套,有助于具微科技打通具身智能硬件底层供应链。
王子煊拥有连续成功创业与产业经验,曾主导零跑汽车、欣旺达等项目投资,创立钠离子电池头部企业并完成产线搭建及重大订单落地。公司首席科学家李秦川为四足机器人领域资深专家、享受国务院政府特殊津贴,研发团队核心成员多来自斯坦福大学、浙江大学、浙江理工大学等国内外高校。
1.瞄准“人不愿去”的极端环境岗位,打造轮式+四足的全域移动智能体
在人形机器人大热的2025年,王子煊却更清楚地看到了行业在产业落地中的真实瓶颈。“我们观察,目前具身领域在产业落地上碰到的问题,核心在于痛点不够痛,刚需不够强。移动机器人的真正刚需不是替代坐在办公室里的人,而是那些危险而艰苦,原本就不应当由人去工作的岗位。”
基于这一思考,具微科技没有选择在结构化场景中打磨算法,或是从表演、教育等场景实现商业化,而是锁定特种工作场景:让机器人去往强磁场、核辐射、高海拔、缺氧、极寒、极高温等恶劣环境,从事那些人类不想做、不敢做、做不了的工作。王子煊说,“目前在中国,这样的高危特种工作岗位有2000万个之多。”
围绕这些特定场景,具微科技聚焦于实现机器人的“四防”能力:防磁、防爆、防冻、防水。而要实现这些能力,前提是机器人具备足够大的负载能力,能够在叠加防爆外壳、防磁屏蔽、保温层等防护改造后,仍然保证运动能力和稳定性。为此,具微科技打破传统四足机器人窄体长腿的设计范式,采用少有的“宽体+短腿”构型,并将传统的轮式与四足相结合。
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具微科技机器人
“我们认为,结合了轮子的效率与腿的全地形能力的形态,是未来实现全域移动的的终局解法。”王子煊认为,传统四足机器人虽然具备越障能力,但是连续抬足的运动方式能耗高、无故障平均续航时间受限,并且机械损耗严重,硬件容易损坏,难以胜任工业场景下大范围、长时间作业需求。
除了产品形态创新,具微科技已实现劲擎关节电机等零部件的自研自产,并通过高强度结构设计突破机器人的负载极限,使动态负载达200公斤,静态站立负载达400公斤,超过行业平均水平五倍以上,从而能够稳定承载各类重型探测、应急救援等专业装备。
为保证机器人在极端环境下能够长时间保持工作状态,具微科技通过跨行业的组合式创新,将汽车行业能量回收系统、液冷方案等技术融入机器人设计,提升机器人的能耗效率,使机器人的实测无负载续航提高至12小时,带负载续航提高至8小时,突破行业瓶颈,表现是行业平均水平数倍。
在算法层面,具微科技打造了从底层FOC控制,到上层运动控制与感知决策的“感规控驱”一体化系统,以模块化拓展平台兼容多元作业设备,从而兼顾重载性能与场景适配性。
“只有底层系统打通,才能将硬件的性能从70分发挥到95分以上,做到机器人的‘书同文、车同轨’。”据王子煊介绍,在2025年世界机器人大会上,具微科技展示的机器人产品实现了完全脱离遥控器的自主跟随与越障能力,能够在三维立体空间中完成无图、无遥控的自主导航。
2.向上构筑更高技术壁垒,向下深耕2000万个特种工作场景
在王子煊看来,具身智能行业的发展可以分为三个阶段:“第一阶段是要素创新,也就是强化学习等底层技术的突破,基本上已经过去了。现在具微科技是带着第一阶段的成果,切入到供应链整合、工程化落地与场景解决的第二阶段,同时向商业模式创新的第三阶段进行,最终形成增长飞轮。”
基于聚焦特种工业场景的市场定位,目前具微科技重点拓展电解铝生产、石油石化、消防应急与公安安防等领域的大型国央企客户,“这类客户对安全生产、ESG和社会责任有更高要求,付费能力和创新意愿也更强。”王子煊说。
这些场景的客户,不会单纯计算人工替代的经济账,而是首先关注“安全账”和“社会价值账”。因此产品技术能力与稳定性也是具微科技要服务好上述客户,需要长期专注打造的核心竞争力所在。
王子煊表示,为持续构筑更高的准入壁垒,具微科技已取得具身智能机器人首张Ex db eb IIB T4 Gb“隔爆加增安”复合防爆资质,年内还计划完成国际电工协会IECEx、欧盟ATEX、北美及国内CNEX的全系列防爆认证。
除了机器人硬件产品外,具微科技面向复杂工业场景客户,提供本地部署、上装适配、算法平台一体化的全栈式特种作业解决方案,实现从设备交付到场景落地的一站式闭环服务。2025年,具微科技实现订单额亿元级,目前已有订单规模数亿元,预计2026年机器人产品出货量上千台,实现营收数亿元。
谈及未来规划,王子煊表示,具微科技的核心策略是不追求过早地横向拓展,而是先做好垂直领域的深入,“我总结为面宽10米,向上向下各延伸100米”。
所谓“向上”是指核心技术的持续研发,一方面进一步提高产品性能,目标在2027年底将无故障连续工作的平均时间提升至1万小时以上,真正达到工业级标准;另一方面加强对操作系统的研发,打造一个向第三方硬件开发者开放的机器人“应用商城”,满足各类细分场景的差异化需求。在单个机器人独立工作的基础上,具微科技也在研发群体智能技术,预计今年下半年实现“AI智能体+多机器人”的协同作业能力。
“向下”则是继续深耕2000万个特种岗位场景与准入资质,待产品可靠性与算法成熟度进一步提升后,再向更日常的生活服务场景迁移。“从技术突破,工程化与场景深耕,到生态与商业模式创新,具微科技要做的就是从底层到顶层,把这三个阶段跑通,为行业提供一个全新的范式。”王子煊表示。