36氪获悉，沪深两市成交额突破1万亿元，较上一个交易日此时缩量约1479.74亿元。

据The Information：OpenAI正在招聘数百名“前沿部署工程师”以赢得大型企业业务。（新浪财经）

36氪获悉，现货白银短线跳水，跌破83美元关口，日内跌超6%。

36氪获悉，据中国黄金协会最新统计数据显示：2025年，国内原料产金381.339吨，同比增加4.097吨，同比增长1.09%。进口原料产金170.681吨，同比增加13.817吨，同比增长8.81%。国内原料和进口原料共计生产黄金552.020吨，同比增加17.914吨，同比增长3.35%。

36氪获悉，创业板指下挫跌超2%，沪指跌0.86%，深成指跌1.57%；贵金属、光伏、半导体芯片、电网设备等方向跌幅居前，沪深京三市下跌个股近3000只。

第57次《中国互联网络发展状况统计报告》2月5日在京发布。报告显示，截至2025年12月，我国网民规模达11.25亿人，互联网普及率达80.1%，数字发展成果惠及更广泛群体。生成式人工智能用户规模达6.02亿人，应用场景向生活、生产领域深度渗透。根据报告，“十四五”期间，我国互联网在覆盖广度与应用深度上取得显著进展，在技术能力与创新水平上实现稳步提升。（新华社）

在 JavaScript 中，new 关键字就像是一个“工厂加工器”。虽然它看起来只是简单地创建了一个实例，但其背后涉及到了原型链接、上下文绑定以及返回值的特殊处理。

撰文 | 许嘉婧

编辑 | 巴芮

封面图源 | AI生成

集五福，就像过年必备的节目。不知从哪一年起，这项“祝福仪式”逐渐变成了一项标准化流程——除夕前，举着手机或是对着家里的“福”字或是对着网上搜罗来的不同形态的“福”字，反复对焦、扫描、挨个识别……但对曾经”一福难求“的敬业福的期待似乎在这一年又一年的重复操作中，悄悄降低了一些。

但今年的集福场景，开始不一样了。支付宝集福要给我们来点儿不一样的玩法，更轻盈，也更未来感和科技范儿——用AI眼镜“扫福”。当然，前提是你要拥有一副先进的Rokid或夸克AI眼镜。

如果你有的话，那么你就可以秀一下。比如走在喜气洋洋的街道上，看见一个很特别的福字，然后停下来，单手搭在时尚的多功能镜腿上，还可以顺便凹个造型，眼镜对准那幅字，点一下拍摄键，同时说一句“扫福”，视野里的“福”字就被缓缓圈选，同时，口袋里手机就会微微一震，提示你“福卡已到账”。

怎么样？是不是还挺有未来感的？

福气不再需要刻意寻找，目光所及，就能一气呵成完成“无感”集福。不仅如此，透过AI眼镜看世界，四处都是隐藏彩蛋，今年的集福可不再仅仅限定于扫福字，甚至视线掠过“马”字或马形图案，也有可能意外收获福卡；

甚至“王者荣耀”“乡村爱情”这些国民IP也加入了集福合作，看到相关人物的角色形象，可能一眼后，你的支付宝里就多了几张彩蛋福卡。现实世界，直接变成大型开放世界集福游戏。

这一流畅体验背后，是蚂蚁集团GPASS智能终端可信连接技术框架与Agent智能体架构的协同支撑。

可以说，这是最近看到的一项超有趣的AI眼镜新尝试——以五福为切口，将AI眼镜融入日常生活的一个信号。不知不觉，仍在产能爬升的AI眼镜，已经开始渗入各类生活场景，释放出更大的想象力。

使用AI眼镜发布红包口令

“服务随身”的想象，具现了

AI眼镜现在对生活的渗透，往往都在一些小事上，虽然看似是微不足道的一小步，但从囊括的场景看，AI眼镜的服务体验升级，却已不知不觉迈出了一大步。

先说一个简单的例子——停车场缴费。

我们应该都有相似的体验，离开停车场经常要排大队，每个被拦在闸机前的车主都可能经历一次小型的“手忙脚乱”，先是在APP之间切换找付费界面，再是输车牌号缴费，或是摇下车窗，伸长胳膊去够扫码机器，直到离开停车场，心里都免不了烦躁。

但现在，如果戴着一副接入蚂蚁GPASS的智能眼镜，体验便能彻底改变：车辆刚一进场，耳边便有语音提示“计时开始”；准备离场时，只需说一句“XX同学，交停车费”，AI助手便自动查询账单并语音播报；而你要做的只是说一句“确认”，便能完成支付，省去了中途繁琐的步骤。

而对于已经习惯使用支付宝“看一下支付”的用户，这项功能也可以直接迁移到AI眼镜上，只要转过头去看一下停车码，眼镜自动就帮你扫码支付了，在你把手机掏出来之前就已经抬杆放行了。

你可能会说，这点小事，本身也花不了几分钟时间，何必大费周章用什么高科技？但这还只是AI眼镜智能终端搭载服务的一个开端。渐渐，技术会赋能到各个生活通用领域，实现“服务随身”。

比如大健康领域，已成为GPASS智能终端的实验土壤。

过去，查询健康信息，要掏出手机、打字搜索、人工筛选结果；如今，在智能眼镜中接入AI 健康助手“蚂蚁阿福”，改变了这种交互逻辑。当你戴着眼镜散步、办公或休息时，只需开口说出你的健康顾虑，从“最近睡不好”到“这个季节吃什么去火”，AI眼镜都能随时以自然的对话回答你，像一位时刻陪同的健康助理。

还有文旅领域，这是最符合直觉的AI眼镜适配场景，在行走的旅程中，任何人都梦想着能简化随身配件，轻装上阵。轻薄的AI眼镜，做导游再合适不过了。

去年的乌镇互联网大会上，AI眼镜已经开始进军文旅的初尝试——蚂蚁联合Rokid乐奇AI眼镜，搭载的GPASS能唤醒内置的官方智能体“桐小乌”，实现24小时在线的随身导览。

搭载GPass技术的AI眼镜，实现乌镇峰会智能体“桐小乌”智能伴游

当你漫步青石板路，对一座古桥产生好奇时，眼镜便能自动识别并科普其历史渊源；更实用的，外出迷路怎么办？只需说一句“帮我导航去XXX”，镜片上便能清晰标注最优路线，同步响起当日重点活动简介；当你在路边摊被定胜糕的香气吸引，随手拿起，看向摊主的收款码说声“确认支付”，交易便无声完成。

这些看似独立的、散点式的应用场景，都展现了一种野心：让AI眼镜解放双手，实现“服务随身”。而且，这张未来版图正在逐步成型。

从“你找它”到“它找你”，AI眼镜的服务生态变了

几个应用场景就能看到，AI眼镜的服务逻辑，正在经历一场从 “人找服务” 到 “服务找人” 的底层转变——这或许就是“人工智障”变身“人工智能”的决定性时刻。

当智能硬件初登场时，想象总是很大胆，但往往是在投入生活场景应用时彻底停摆。

不少设备被戏称为“人工智障”，症结往往在于——这些所谓的“智能设备”，往往只会被动响应人的指令，缺乏主动交互的能动性。在基础设施尚不完善的初期阶段，智能设备无法理解具体场景和用户的真实需求，不得不遵循刻板的程序指令，给到单薄的反馈。

而蚂蚁GPASS所支撑的“无感”体验，底层是反过来的——通过与agent智能体的协同，将模型能力转化为用户实际的生活体验。它可以变身为生活助理，实现从“感知环境-确认潜在需求-主动提出协助-获得用户确认-无缝执行完成”的逻辑链。

这条链路的精髓，恰恰在于第一步——感知，而后介入。

最近用大语言模型支持工作，不少用户尤为欣赏gemini的一个功能：在每一条回复最后，都附带一句“你是否还需要我帮你XXX”，先一步猜到用户的进阶需求，并持续执行。从起初的“我不说你就不知道做吗？”，到先一步感知需求，这才能真的感受到AI agent帮用户省心了。

那GPASS是怎样在AI眼镜服务上完善这条链路的？三个核心：安全、交互与连接。

AI眼镜在生活场景的应用，安全性一定是大家最关心的第一位。人们对开启支付权限和个人信息上云很谨慎，就像当年从现金转向手机线上支付，信任也是一点点建立起来的。

而GPASS倚靠着经过海量金融场景验证的蚂蚁安全体系，能尽可能打消这种怀疑。一套融合声纹的生物识别技术，能构筑“唯一性”，确保每一道“看一下”和“说一句”的指令都出自本人。

接着说交互。GPASS带来的交互变革，在于试图让智能设备学会预判。在实时场景里，提前预测到用户可能会产生的疑问，及时递出帮助的橄榄枝——像是乌镇漫游的文旅实践，尤其是在陌生的环境里，这种交互机制能为用户创造惊喜感，通过自然的对话，打造“智能生活助理”的即时“在场感”。

最后是沉浸式的连接。服务的流畅感，往往断在场景的切换处，手机掏进掏出，应用切来切去，体验便打了折。GPASS所构建的连接，意在打破这种割裂。它能智能识别场景，且同时接入多个智能体，让用户不需要在多个垂类应用中切换，省去了“自己找应用”的步骤，同时眼镜、手机与云端间信息无缝流转，多端同步，能减少一切人工操作的麻烦，让服务跟着用户跑。

所以你看，这些细小的、逐渐落地的场景，实际是AI眼镜的底层服务逻辑在转变，它所带来的并非突然的、极致的效率提升，却是一种“细节中见真知”的宏大愿景。

AI眼镜爆发前夜，先拿下这张体验船票

去年11月的Rokid新品发布会上，创始人祝铭明曾大胆地预言：“三五年后，手机还在，但眼镜是主体。” 其实早在2020年他接受采访时就提到过，智能眼镜普及，取代、挤压手机的时间点是5年后——也就是现在。

如今，整个行业都在屏息等待着AI眼镜的“iPhone时刻”降临。行业共识是——作为下一代个人计算平台，AI眼镜规模化爆发的临界点正在逼近。

IDC报告显示，2025年上半年，全球智能眼镜的出货量猛增超过60%。而聚焦于AI智能眼镜品类，其销量在第三季度同比激增370%，展现出惊人的市场加速度。并且，全球超过80%的AI眼镜供应链企业聚集在中国：从核心的光学模组与芯片，到精密的整机制造，中国工厂已掌握从“三天出样”到规模化交付的全链条能力。曾经造价高昂的极客玩具，正被迅速拉入大众消费的视野。

因此，2026年被广泛预测为AI眼镜走向规模化应用的“拐点年”。现在，正是爆发前夜，所有人都在紧锣密鼓地准备着。

一方面，硬件产能仍在爬坡，厂商在加紧优化成本与性能之间的平衡；另一方面，更为关键的软件与应用生态，是真正让AI眼镜成为生活刚需的钥匙。硬件参数之外，体验与生态才是真正的赛道——谁能更快、更深地将AI能力融入真实场景，谁就拿到了通往未来蓝海的关键船票。

这就好比，我们已经造出了一艘艘航船，但决定它们能否开得更远的是罗盘和航海图。对于Rokid、小米、雷鸟等AI眼镜硬件伙伴而言，无需从零开始构建复杂的服务框架与安全体系，通过GPASS即可靠地“引入”数字服务生态。

目前GPASS支持的多个场景快速落地，已经在为AI眼镜的爆发预热——我们也有理由期待，一个服务真正如影随形、交互体验丝滑的AI眼镜未来，不再遥远。

作者 | 张子怡

编辑 | 袁斯来

“爸爸，我想吃麦当劳，我的嘴巴就是薯条的客厅......”

在给孩子试用自家产品一段时间后，马秀成惊讶的听到孩子将一些奇特的比喻运用在日常生活中。这成为他们收到的最正向的反馈之一。

人到中年，马秀成和后来的合伙人潘璇离开了工作过数十年的手机行业。两人的身份在这时发生变化，他们都成为了“父亲”。

在学习如何做“父亲”的过程中，他们找到了创业灵感——做一款针对孩子的AI玩具。作为家长，他们需求很明确：不能有屏幕，可以给孩子讲故事，激发孩子的想象力。

不同于时下AI玩具流行的玩偶形态，作为玩具的Talenpal长得有些“抽象”，其外观像一座小房子，带有一块微型显示屏用作简单的图文或图画提示。

购买Talenpal后，用户会获赠一套玩偶。每个玩偶有不同的IP形象，都预装了特定的故事、音乐或学习活动：如长颈鹿Gigi有睡前疗愈的内容，小猎豹Jett有自然与生命探索的相关内容，小狐狸Nora有温暖的友情故事，小河马Pipa有情商成长故事，小熊Tubby有日常习惯培养的故事……

孩子将玩偶放在talenpal的楼阁上，它便能播放故事，按下烟囱，孩子便能够启动和AI的对话。

AI玩具是近两年大热的赛道，据市场研究公司Market Research Future的数据，2024年全球AI玩具市场规模已突破110亿美元，预计2030年将达580亿美元，年均增速超20%。

创业企业混战时，大厂也开始下场。华为在其Mate80发布会上，推出情感陪聊AI玩具“智能憨憨”，预售首周卖出10万台。

Talenpal的优势在海外。他们主攻美国市场，法案合规、数据安全合规和软硬结合都有很高门槛。

最关键的是，Talenpal的IP故事是海外的绘本版权，又结合国内内容团队做再生产，是企业独家的IP资产。“这些能力（国内公司）可以做，但有时间成本。”马秀成告诉硬氪。

我们同Talenpal的马秀成聊了聊，关于孩子、AI玩具、AI安全和对行业的观察。

01 无屏AI玩具能激发孩子的想象力

硬氪：能否介绍一下团队背景？

马秀成：我曾经在华为消费者BG工作，主要是负责华为手机产品研发，也负责过OPPO全球海外运营商业务，在欧洲工作过三年。

另一位核心创始人原来在歌尔声学担任VP，负责过Apple音频类产品研发，也在正浩创新负责创新产品研发业务

两位核心创始人都管理过华为和苹果产品的研发，其他核心团队还包括来自腾讯、酷派、亚马逊、Indare设计等小伙伴，我们是一个复合背景的团队，具备消费电子，内容制作与出海能力。

硬氪：你们大概是什么时候开始想做这个产品的？

马秀成：我是两个小男孩的父亲，一对双胞胎都是4岁。所以这个产品形态，源于生活的体感和洞察，和对用户需求的敏感。一般3-6岁的小孩，在蒙氏教育里面是想象力的敏感期，3-6岁的小孩如果沉溺在有屏的媒介中，会不利于他们想象力的构建。所以我们首先想做无屏。

2020年之后出生的孩子，可以定义为AI-Native的一代，这一代的小孩应该有属于他们的玩具，我发现自己的孩子跟豆包聊天的黏性很强，所以就想如何把这种无屏形态产品和AI结合起来，这应该会是一个极具创新力的产品。从这个概念出发，进行了大量的用户研究。对于塑造孩子想象力，点燃他们的创造力，需要三个要素，缺一不可：符号刺激（比如多元化的公仔形态），叙事框架（清晰的故事）以及互动响应（对幻想的及时反馈）。所以在产品的定义上，就需要高质量的儿童内容，童趣的公仔IP形象以及友好的AI互动结合起来。第一代产品的打磨用了将近一年的时间。

硬氪：屏幕对孩子伤害很大，但现在的智能产品又很难避开屏幕。你们是在哪个阶段决定要做一款无屏AI玩具的？

马秀成：我们研究了儿童发展心理学，尤其皮亚杰提出的3-6岁潜散期。这是孩子语言、想象力最旺盛的阶段，具象的“屏”容易让他们沉迷、缺失想象力，且对眼睛不好。

我们判断，7岁前更适合故事机形态，让孩子通过听故事去想象。无屏模式能最大化激发孩子的想象力，我发现他听了我们产品的内容后，真的会应用在日常生活中。

我举两个很形象的案例。有一天他告诉我“爸爸我想吃麦当劳”，他说“我的嘴巴就是薯条的客厅”。还有一天，下雨带他买鱼回家，他说“如果把小鱼吃了的话，我的肚子就是小鱼的雨伞”。

硬氪：很有意思。您家小朋友使用这款玩具有多久了？他是怎么玩的，您又是怎么发现他的想象力因此变得更丰富、更有趣的？

马秀成：产品Demo出来之后，我就给自己的孩子使用，我也仔细对比了与其他产品的使用差异。传统形态的产品一般只是听，很难让孩子开口说话，而父母肯定是希望孩子多表达。我也给孩子买过一些AI对话玩具，但是由于没有预置好故事内容的输入，孩子也很难问出好问题。

我观察自己的孩子使用我们的产品，首先是听故事，在听故事中会展开他们的想象空间，他会问一些与故事内容结合的好问题，然后AI就可以给孩子更有趣的回答，让孩子进一步的打开想象力。

这是我实际生活中观察到的正向反馈，作为两个小男孩的父亲，还是感受很兴奋。在产品的设计上，我们是小房子造型，这种造型也是源于生活，会让孩子感到熟悉。

同时搭配有童趣的公仔形象，每个公仔放上去就能启动故事讲述。我们的每一个公仔，都有不一样的世界观设定，这些世界观都是契合孩子成长需要的。这些公仔形象，故事内容以及AI互动，都是相互耦合的，我们做到IP+内容+AI的统一。

硬氪：那除了小房子和你们的玩偶，其他玩具放上去也能讲故事吗？

马秀成：不支持的。我们的生态系统中，所有故事都是自己生产的，它放上去就会自动识别。如果你买别的产品，放上去，它背后没有故事。

硬氪：你们有很多熟悉的形象，关于IP的概念和版权保护问题，是怎么解决的？

马秀成：这些形象基本是我们自己设计的，或者选用像格林童话等公有IP。

硬氪：既然硬件是基于小朋友使用情况开发的，那为什么会想到要投入大量精力做内容，并将AI玩具定位在低龄儿童，这个契机是什么？

马秀成：我们做了全球用户的调研，故事对于儿童是强刚需，任何地方的孩子需求都类似，但怎么讲故事存在巨大的痛点。我们发现，家庭通常有大量成体系化的绘本资源，能系统性地满足孩子在不同阶段的需求，如3岁情绪认知，4岁社交。然而，这个年龄段孩子有阅读障碍，需要大人协助。北美同类玩具大多是单点的AI对话或娱乐化故事，缺乏系统性。

我们的核心差异化在于：我们从内容科学体系出发。我们给每个IP形象（如小鸭子教表达、小熊教社交）锚定一个世界观主线，故事由绘本系列暗线支撑，再结合调教后的AI对话模式。这套体系能系统地教孩子更好地认知情绪、去社交。这是一个非常科学体系化的设计，这是我们的初心。

硬氪：绘本能激发想象力和构建形象世界。你们的无屏AI玩具完全靠声音，这会不会对小朋友的专注力是很大的考验，同时缺失了绘本的形象构建作用？

马秀成：首先很多家长对屏幕是天然抗拒的。美国家长跟中国家长一样，3-6岁时不希望孩子进入有屏世界。有屏会限制想象力，属于单向灌输，这一点我们很笃定。

我们利用的是“听觉留白”效应。绘本把画面画满了，孩子是被动接受；而声音留出了空白，孩子听到描述，必须在脑海里自己构建画面。这倒逼孩子去主动调动想象力。同时，我们用AI的“即时互动”来锁住注意力。孩子的思维是跳跃的，AI能做到秒回，孩子问一句、它接一句，这种高频互动的趣味性，能让孩子在没有屏幕的情况下依然坐得住。这是对专注力和想象力的双重深度锻炼。

02 没有内容的AI玩具只是空壳

硬氪：能具体分享一下这个技术连接过程吗？玩具放上房子，按下按钮对话，你们如何确保AI互动中不会有延迟或跑题？

马秀成：我们的服务器部署在美国本地，直接调用美国模型，结合本地知识库的精简和加工，以确保更低的延迟。我们在知识库的精简和性格调优上做了大量细致的工作，只为给孩子一种“它真的懂我”的感觉。

硬氪：海外曾出现青少年与AI对话引发诱导自伤或不当对话的例子。你们如何保证小朋友在对话中不会意外触发并获取不适合的信息？

马秀成：家长对这儿童产品安全性的关注度远超大家想象。我们做了多层防护。

第一层是底层模型，我们选择了美国当地对儿童最安全的底层大模型，并做了青少年友好化的限制。第二层是本地RAG（知识库），区别于其他厂家，因为我们深耕内容，会有大量的故事内容素材，进行精简和加工后，可以优化本地RAG。第三层是智能体，我们的每个公仔智能体，都有对应的差异化世界观，再由专业的AI工程师来做prompt，让智能体贴近我们的角色，这个调试也是跟美国的专家一起做的。

此外，我们也设计了声音克隆功能，这源于我自己的经历，当父母不在场的时候，如何用孩子熟悉的声音讲故事，提供他们熟悉感和安全感。在场时，我们鼓励父母一起互动。对北美父母而言，复刻祖父母的声音作为圣诞礼物，也是非常有价值的事。

硬氪：产品发售后的用户反馈如何？

马秀成：产品才刚开始推出市场，但已经收集到一些用户反馈。

我们可以总结三点。第一，“屏幕替代率”很高。最惊喜的是我们的产品真能把孩子从iPad面前拉走，而且孩子听得进去，专注时间变长了，不是玩两下就扔那种。第二，“带娃减负”。我们的产品就像个随时待命的助手，能让家长腾出手来干点别的，实实在在减轻了带娃的压力。第三，“高频陪伴”。不少家长反馈这不再是一个玩两下就扔的玩具，孩子在真实生活中用得高频，买得很值。

硬氪：你们主要关注美国和欧美市场，但每个国家的育儿理念、IP偏好都不同。这对你们的产品本地化会带来挑战吗？

马秀成：我们产品的文化柔性很强。比如，我们在北美有独立站，中东最大的玩具厂商也主动接触我们。

中东有禁忌，像佩奇不能用，他们希望有中东化的、保留传统的祈祷、古兰经之类的故事，更偏向阿拉伯语。美国也会提西班牙语的需求，因为有很多双语或多语言家庭。北欧国家更关注社交和情绪教育。不同区域的需求确实完全不一样。

对我们来说，柔性意味着很多资源已经完备，只需要适配语言，并搭配IP形象。举例子，比如在中东，我们可以有骆驼IP，去解读本地的文化，我们的内容工业化生产能力已经完备。

硬氪：你们非常重视内容版权，去不同市场是否意味着需要采买大量不同的内容、寻找新的声优演员？整个生产链条会很长吗？

马秀成：这确实是一条很难的路，但也因此构成了护城河。很多厂商不愿意碰内容，嫌太重、太慢。但我们认为，没有好内容的AI玩具只是个空壳。

03 硬件只是物理载体

硬氪：玩偶是如何定价的？

马秀成：玩偶定价不同，10美金到15美金不等。每一个公仔背后，都是我们要花费大量时间去打磨的“灵魂”。

这款产品背后的成本投入很深，我们的定价策略反映了产品的内容价值和IP价值。我们不卖廉价的塑料，我们卖的是精心设计的角色和持续更新的互动体验。

硬氪：AI生成的孩子成长报告涉及到儿童隐私问题，你们在这方面是如何考虑的？

马秀成：我们所有的用户数据和服务器都部署在美国本地，不会采集或回传用户任何东西。我们在这方面做了很多工作，确保完全合规。我们的态度是：不做任何妥协，不留任何隐患。我们的很大一部分精力也花在了这方面。

硬氪：能否简单介绍一下美国的AI玩具市场现状和主要产品？Talenpal在这个市场中是否具备独创性？

马秀成：美国玩具市场非常大，是数百亿美金的市场。这个市场在AI时代能够再做一遍，孩子听故事、玩玩具就像衣食住行一样，是人类的本能需求。

Talenpal是率先将AI与儿童本地化内容以及出海这个事情结合起来的，在全球具备极高的独创性，开创了品类的新玩法。

硬氪：国内厂商学习能力很强，有没有担心产品很快被跟进？

马秀成：完全不担心，我们欢迎良性竞争。因为这个行业的门槛比表面看起来要高得多：第一是全球合规门槛，在高价值市场解决隐私和安全问题需要极高的专业度；第二是跨界融合能力，将硬件、AI、内容、Saas服务以及儿童心理学等领域的能力融合在同一个产品上非常难；第三是内容的持续再创造能力，这需要时间的沉淀。这些工作需要大量的时间和资源投入，不是简单抄袭一个外观，或者接入一个API接口就能复刻的。

硬氪：您认为AI玩具的局限性和天花板在哪里？会不会有对话能力不够有趣，影响复购的问题。您怎么看？

马秀成：传统玩具是“静态”的，出厂那一刻就是它的最终形态，所以容易被淘汰。但我们的产品是“生长型”的。硬件只是一个物理载体，真正的核心在内容在云端。不同玩偶上的内容能够提供匹配不同年龄段的内容。这意味着我们的LTV（用户生命周期）会比传统玩具更长，它不是一个短期的安抚工具，而是整个3-6岁童年的成长伙伴。

硬氪：除了硬件本身，你们在商业模式上是如何规划的？毕竟硬件通常是一次性消费，如何产生持续价值？

马秀成：我们不把TalenPal定义为一家纯硬件公司，我们的商业逻辑类似经典的“剃须刀与刀片”模式：主机硬件是基础平台（剃须刀），而不断推出的公仔玩偶就是“刀片”。当孩子喜欢上我们的故事宇宙，以及随着孩子年龄增长，就会渴望拥有新的角色来解锁新的冒险。这种“实体公仔+内容解锁”的模式，能带来良性复购，让我们能持续通过内容变现，而不仅仅是依赖卖机器。

硬氪：你们未来会考虑独立融资吗？

马秀成：我们已经收到一些投资意向。现阶段，我们更看重用户的真实反馈。我们要证明，这不仅仅是一个很酷的概念，更是一个能真实进入千家万户、被孩子和家长高频使用的好产品。

36氪获悉，深成指、创业板指均跌超1%，沪指跌0.5%；沪深京三市下跌个股超2900只。

2月5日，据报道，马来西亚银行集团总裁兼首席执行官Khairussaleh Ramli表示，尽管经济增长预计将有所放缓，马来西亚中央银行今年仍可能保持利率稳定。“马来西亚国家银行没有降息的压力。”他表示，鉴于通胀温和，“我们认为隔夜政策利率将在全年保持在当前水平。”此外，报道称，Khairussaleh表示，美联储上半年有50个基点的降息空间。（界面）

据贝壳财经，工业和信息化部电子信息司副司长王世江在中国光伏行业协会主办的光伏行业2025年发展回顾与2026年形势展望研讨会上表示，治理行业内卷将是今年工作的重中之重。据王世江介绍，行业当前正处于新一轮深度调整期，行业深层次的供需错配尚未解决，企业的经营依然面临较大挑战。（财联社）

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