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淘宝 9 块 9 的 DeepSeek,撕开了魔幻世界的一角

作者 iOS研究院
2025年11月12日 08:54

前言

现在的世界是越来越魔幻,早就超出了常人的理解范畴。

我最近老刷淘宝,昨天不知哪来的兴致,没什么特定缘由,纯粹好奇当下的相关生态,便鬼使神差在搜索栏敲了 “DeepSeek”。翻了没两下,一家店的标题瞬间抓住了他的眼球 ——“无需部署、打开即用,全程不卡顿”,售价才 10 块钱,付款人数却已经破了 1000。

盯着页面琢磨了半天,越想越纳闷:不用买家本地部署,还能保证立刻响应,这到底是什么神仙操作?

要知道,DeepSeek 的热度虽已过去半年,但直到现在,偶尔还是能见到这玩意儿的身影,甚至可能让人猛地想起当初被它支配的日子。

于是点进去了,这数据还确实挺好的,DeepSeek的需求还是旺。图片

按捺不住满心的好奇,我干脆直接下了单、付了款。

收到货后

可等卖家发来所谓的 “产品”,当场就懵了 —— 那瞬间的冲击感,让差点以为自己不小心闯进了平行宇宙,满脑子都是 “这到底是啥?!”

图片

我第一反应直接懵了:这难道是遇到活菩萨了?居然自己部署了 DeepSeek,还开了公网供大家免费似的用?这算力得有多足啊?

有这资源,哥们儿直接去卖算力不比这 10 块钱一单赚得多?

可等定睛一看,瞬间愣住了 —— 这网址怎么这么眼熟?再仔细瞅了瞅,好家伙,居然是n.cn?!

**这不是...360的纳米搜索???图片

我点开另一个网址。

图片

我一时间无语凝噎,我的大脑宕机了整整10秒钟。我想到了这个事情比较抽象,但是,我没想到能抽象到这种地步。因为,反差感极强,我本来会以为,哥们就卖链接,肯定不少差评,但,事情不太一样了起来。这个评论区,几乎全是好评。

图片

甚至有300个88VIP的好评。我一条一条的看了下去,我感觉,这个世界在我的脑中,好像更魔幻,更立体了。有用户留言说,确实不卡,输出的代码很规范。图片

“可以啊,是免费的r1,跟描述一致,性价比很高,不用买会员了也。” 图片

**不用买会员了。我不知道你们是什么感受,我突然鼻子一酸。我看到的,忽然是一个个非常活生生、立体形象的人。

或许对于这些Ta们来说:白天在公司,他得忍着老板的 PUA 强撑着干活,连反驳的底气都没有 —— 这份薪资微薄的工作,是他在四五线小城唯一的糊口依靠。

晚上回到十几平米的出租屋,狭小的空间里塞满了不甘。他太想改变命运了,太怕一辈子困在原地,所以总琢磨着学门新本事,抓住点什么。

AI、大模型、席卷时代的技术革命,这些词像针一样扎着他的心。他知道这是翻身的机会,可每一次听说,都伴随着深深的恐慌 —— 怕自己追不上这股浪潮,怕被时代彻底抛弃。

可真要迈出脚步,才发现前路全是望不到头的坎:官网得靠 “魔法上网” 才能访问,他摸不着门道;会员订阅几十上百块一个月,抵得上他好几天的饭钱,根本舍不得花;那些部署教程里的术语,像天书一样晦涩,硬生生把他挡在门外,连入门的缝隙都不给留。

好不容易扒到 DeepSeek 和 ChatGPT 的官网,他咬碎了牙才掏出不便宜的会员费,以为终于摸到了门槛。可实际用起来,却满是失望 —— 不仅卡顿得让人抓狂,历史记录里还莫名冒出不属于自己的内容,钱花得冤枉又憋屈。

一次次尝试,一次次被现实打回原形。他就像个被遗弃在站台外的人,眼睁睁看着时代的列车呼啸而过,自己却连上车的资格都没有。那种求而不得的无力感,沉甸甸压在胸口,让他喘不过气。

直到那天在淘宝刷到那个 9.9 元的商品,“无需部署”“打开即用”“立刻响应” 这几个字,像黑夜里的一束光,瞬间照亮了他的渴望。

他反复看了好几遍商品页面,纠结了很久 —— 兜里的钱每一分都要算计,他怕这又是一场骗局,怕最后连这两顿拼好饭的钱都打了水漂。可对改变的渴望,终究压过了所有顾虑。

下单后,他攥着手机等回复,收到可直接点开的链接时,手指都带着点颤抖。怀着忐忑点进去,居然真的能用,还异常流畅。

那一刻,他紧绷的肩膀突然垮了下来,长长舒了一口气,眼眶甚至有点发热。他觉得自己终于花最少的钱,攥住了那张三寸见方的、通往新世界的船票。

满心欢喜地跑到评论区,他认认真真打下 “性价比很高,不用买会员了”,字里行间全是满足。他甚至偷偷窃喜,觉得自己占了天大的便宜,用 9.9 元就撬动了原本遥不可及的生产力工具。

他把这个链接小心翼翼收进浏览器书签,像珍藏一件稀世珍宝。这是他在残酷生活里,拼尽全力才抓住的小小捷径,是支撑他继续往前走的一点希望。

可他不知道,这份被他视若珍宝的 “机会”,本就明晃晃摊在阳光下,对所有人免费开放。他只是恰好站在了信息的阴影里,没见过那片触手可及的光明,只能靠着这点 “微光”,笨拙又执着地追赶着时代的脚步。

AI的发展,永不止步。 愿所有人都能跟上时代的洪流,用自己信息差打出一片新的天地!

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AppStore卡审44小时的产品,重新提交后已经过审了。

作者 iOS研究院
2025年11月6日 11:22

背景

上回书说到本来应该从从容容、游刃有余的迭代,在进入正在审核之后历时了44个小时之后被拒审核。

反倒是成了匆匆忙忙、连滚带爬! 翻车的原因是因为内购恢复购买机制,不适适用于按照时间购买的产品。

苹果原文的意思,如果时间消耗类的产品需要恢复购买,那么需要新的恢复机制,而不应该要求用户强制登录Apple ID的方式重新获取资格。

另外,文末分享一个卡审一个月的截图

添加恢复购买的原因

之所以添加了这种恢复机制,是因为没有添加的时候也被会被拒审。

这就是苹果审核人员的多样性不加的时候说你不符合业务模式,添加了又说你机制不合理~ 这就很苹果!

整改策略

删! 没有什么需要过多解释的内容,每个审核人员的对于产品的理解程度都不一样,正所谓千人千面。所以在应对不同的审核人员的时候,就需要按照审核员的需求走。

做一个听话懂事的乖宝宝! 不要作,更不要叛逆。 尤其是说一些过激言论。

例如:之前的版本怎么怎么样!之前都过了啥啥! 嘴上吐吐槽就好了,别来真的。

这就好比上班看见某些领导就感觉晦气!看到某些同事就心烦!但是,面子还得过得去。

重新提审核

重新提交审核之后,正常排队等待了2天。

从进入审核到通过,耗时18分钟

毕竟邮件本身也有延时,那么实际过审时间基本上是在15分钟左右这样。

wecom-temp-256859-1c7b057b1be85deb28460a4a898f4591.jpg

所以,不用畏惧卡审的状态,心态要放平。没有问题的产品,苹果也不会鸡蛋里挑骨头。

最长卡审

审核一个月.jpg

遵守规则,方得长治久安,最后祝大家大吉大利,今晚过审!

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苹果 Swift 安卓SDK上线,用一套 Swift 代码开发安卓 App 成为可能!

作者 iOS研究院
2025年10月27日 17:10

背景

10 月 24 日,Swift 官网通过博文宣布,以 Nightly 预览版形式推出首个适用于谷歌安卓系统的 Swift SDK。这一举措标志着 Swift 语言正式突破 iOS 生态边界,向安卓平台迈进。

官方推文.png

回溯今年 6 月,就曾报道 Swift 成立安卓工作组的消息,其核心目标是推动开发者使用 Swift 开发安卓应用。此次 SDK 的发布,意味着该工作组的推进工作取得实质性成果,也让 Swift 跨平台生态建设迈出关键一步。

安卓工作组

Swift 官方在博文中引用开发者 Joannis Orlandos 的观点,强调这一里程碑并非偶然。它既是 Android 工作组数月集中攻坚的结果,也离不开社区多年来的自发贡献。其最终目的是打破不同平台间的技术壁垒,为整个移动生态的创新提速。

目前,该 SDK 预览版已对所有开发者开放,获取方式灵活多样。开发者既可通过最新的 Windows 安装程序直接获取,也能在 Linux 或 macOS 系统上单独下载使用。

为降低上手门槛,官方同步配套了丰富资源。其中包含一份详尽的入门指南,清晰分步讲解环境依赖、软件包与开发包的安装配置流程;同时在 GitHub 上提供多个示例项目,覆盖不同应用场景,供开发者参考学习。

除支持从零搭建新应用外,该 SDK 还为特定需求开发者提供支持。对于希望将 Swift 代码集成到现有 Android 项目的开发者,可通过 swift-java 项目探索 Swift 与 Java 的互操作性,实现两种语言在同一项目中的混合编程。

关于未来规划,Swift 安卓工作组正起草一份规划文件,以明确后续开发方向。同时,工作组也积极邀请开发者在 Swift 官方论坛分享使用体验与建议,共同推动 SDK 完善。

简单来说:

Swift对跨平台的兼容,对于iOS从业来说是一件利好的大事情。不论是从技术栈还是从就业面。

遵守规则,方得长治久安,最后祝大家大吉大利,今晚过审!

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喜欢做马甲包的有福了~现在多了一招续费方式!

作者 iOS研究院
2025年10月15日 19:31

背景

经常做马甲包的朋友都是知道,在账号没有被封之前是好的。

苹果过审的时候,你是心高气傲。封号3,2f的时候,你是爱莫能助。如有需要请后台留言,专注AppStore各种疑难杂症!

被封禁的账号除了要做好,基本上物理隔离、收款隔离,还有一点就是付款隔离。(目前这块,其实并不严格。但是求稳肯定是隔离了问心无愧。)

省流版本:

今天就分享一个新的付款支付方式-抖*支*付!

选择入口

前往设置 -》 Apple账户 -》 付款与配送 -》 添加新的付款方式

绑定跳转

选择支付方式-》抖*,即将前往App。

绑定完毕

绑定完毕,可以查看绑定账户信息。同时,可以支付设置中配置支付信息。

绑定完成

添加完成示意图

账号申请不易,3.2f亦是雪上加霜。愿各位且行且珍惜,多行大道,毕竟陷入囧地!

遵守规则,方得长治久安,最后祝大家大吉大利,今晚过审!

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分享一个4.3(a)瓜,一个操作毁了公司3个月的成果。

作者 iOS研究院
2025年10月10日 09:02

背景

对Appstore来说,4.3(a)是最让人头疼的事情。

有些是故意而为之,为了快速抢占市场、做备用包或者内部赛马等等

有些是无奈之举,莫名其妙的被3.2f,又想恢复产品的权重,重新夺回阵地

简单来说:

4.3(a)并非一蹴而就,是一个综合判定后的结论! 俗称:叠buffer!

事情梗概

今天跟往常一样,有粉丝添加好友询问关于4.3的问题。简单沟通之后,分析了大概可能得原因。

略提一下,基本上备注了有偿的粉丝都会多聊几句。你懂付费的价值,我懂你的不易!

从元数据到代码,把可能踩雷的地方维度均考量了一圈。最后基本可以锁定为代码层面!

事情详述

领导给员工B,提了一个节前上架的版本。站在员工的角度来看,任务重时间紧,但是都是打工的思维。肯定是想怎么简单的解决问题,怎么来

在这期间还有一个小插曲,该员工B想提前调休。在确保工作不影响的情况下。但是领导因必须提供稳定版本为由,直接拒绝了,并且还吐槽其没有团队意识等等破其道心的话。(其实身份不一样,角度不一样,责任也不一样,都是打工人当面吐槽属实过分了。

该员工B为了节前调休,采用了合并代码的操作。为了快速符合测试预期。

好消息:提前完成了!

坏消息:4.3了!

事情后续

该员工B,在节后主动辞职。顺利混完国庆带薪假期。对公司而言亏损修炼了3个多月成果,导致现有版本沦为鸡肋。

食之无味,弃之可惜!

所以,都是为了讨生活没有必要苦苦相逼。领导者该有的气度要有,毕竟雇佣的员工和合伙人心境是不一样。除非钱到位了,用了钞能力!

老板以为的是合伙创业,在员工看来不过是个饭票,没了再找罢了。

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国庆假期 iOS 开发者守好邮箱 “防线”,严防恶意投诉避免产品下架

作者 iOS研究院
2025年9月30日 14:24

背景

国庆长假临近,当大家准备暂别工作享受假期时,务必提前绷紧 “产品防护” 这根弦 —— 历年假期都是恶意投诉的高发期,而开发者邮箱作为苹果审核沟通的唯一官方渠道,一旦疏忽错过关键通知,极可能导致辛苦打造的产品遭遇下架危机。

恶意行为

为何假期风险陡增?

不少竞品会利用团队休假、响应延迟的 “时间差”,通过多种不正当手段发起攻击:或是伪造 “侵权”“违规收集信息” 等虚假举报,或是组织恶意刷评、批量提交不实用户投诉,甚至故意曲解产品功能触发审核红线。苹果审核机制对投诉响应时效要求严苛,若 24 小时内未查看审核邮件、未提交澄清材料,系统可能直接判定 “默认违规”,导致产品临时下架、核心功能封禁;更严重的是,多次未及时响应还会影响账号历史信誉,后续恢复上架不仅需要反复沟通举证,流程长达 1-2 周,期间错过假期流量窗口事小,用户因无法访问流失、营收断崖式下跌才是致命打击。

防御措施

为守住产品成果,建议大家提前做好两手方面准备:

一是给开发者邮箱设置短信、APP 双重推送提醒,确保 “审核通知”“投诉预警” 类邮件实时触达,避免被淹没在垃圾邮件中;

二是团队内明确 “审核轮值机制”,每天安排 1 名成员固定花 15 分钟查看邮箱,同步审核动态到工作群,遇到紧急投诉第一时间启动响应流程。

每款产品从立项到上架,都凝聚着团队无数个日夜的心血,假期放松的同时,千万别让 “一时疏忽” 给恶意竞争可乘之机。愿大家既能安心享受假期,也能守住产品成果

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永远不要站在用户的对立面,挑战大众的公知。

作者 iOS研究院
2025年9月16日 13:37

背景

最近闹得沸沸扬扬的西贝事件,诠释所谓的规则和大众公知的博弈。

从罗永浩质疑 “几乎全是预制菜还卖高价”,到开放后厨时被发现大量预包装食材仅需简单加热,西贝的 “非预制菜” 说辞显然与大众认知相悖。

西贝事件也诞生了众多名梗:

  • 名梗一: 一岁的宝宝吃两岁的西兰花。
  • 名梗二: 🐑:我为什么还不能转世? 😈:因为你还有1条腿在西贝。
  • 名梗三:为了不吃家里的剩饭,所以去了西贝吃了一年前的预制菜。

image.png

所以任何时候都永远不要站在用户的对立面,任何一个品牌站在用户的对立面都没有什么好下场。

简单来说:

作为一个掌门人任何时候,都要更加冷静。

如果不是贾老板的自爆,有专业的公关团队处理,那么事件不会闹得如此严重,舆情也不至于久高不下。

如果说规则是 “硬约束”,那么尊重用户就是产品的 “软实力”,是穿越周期的核心竞争力。

不管在那种情况下,都要习惯性让子弹飞一会。冷静之后再做决定,可以解决很多不必要的麻烦。

同时,也奉劝各位一言堂的老板谨言慎行,因为大多数情况下,老板的认知大概率就决定了公司认知的天花板

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