技术、业务、管理:一个30岁前端的十字路口
上个月,我刚过完30岁生日。
没有办派对,就和家人简单吃了顿饭。但在吹蜡烛的那个瞬间,我还是恍惚了一下。
30岁,对于一个干了8年的前端来说,到底意味着什么?
前几天,我在做团队下半年的规划,看着表格里的一个个名字,再看看镜子里的自己,一个问题在我脑子里变得无比清晰:
我职业生涯的下一站,到底在哪?
28岁之前
在28岁之前,我的人生是就行直线。
我的目标非常纯粹:成为一个技术大神。我的快乐,来自于搞懂一个Webpack的复杂配置、用一个巧妙的Hook解决了一个棘手的渲染问题、或者在Code Review里提出一个让同事拍案叫绝的优化。
这条路的升级路径也非常清晰:
初级(学框架) -> 中级(懂原理) -> 高级(能搞定复杂问题)
我在这条路上,跑得又快又开心。
30岁的十字路口
但到了30岁,我当上了技术组长,我发现,这条直线消失了。取而代之的,是一个迷雾重重的十字路口。
我发现,那些能让我晋升到高级的技能,好像并不能帮我晋升到下一个级别了。
摆在我面前的,是三条截然不同,却又相互纠缠的路。
技术路线——做技术专家
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这条路成为一个 主工程师 或 架构师。不带人,不背KPI,只解决公司最棘手的技术难题。比如,把我们项目的INP从200ms优化到100ms以下,或者主导设计公司下一代的跨端架构。
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这当然是我的舒适区。我爱代码,我享受这种状态。这条路,是我最熟悉、最擅长的。
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焦虑点:我真的能成为那个最顶尖的1%吗?前端技术迭代这么快,我能保证我5年后,还能比那些25岁的年轻人,学得更快、想得更深吗?当我不再是团队里最能打的那个人时,我的价值又是什么?
业务路线——更懂的产品工程师
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不再只关心怎么实现,而是去关心为什么要做?深入理解我们的商业模式、用户画像、数据指标。不再是一个接需求的资源,而是成为一个能和产品经理吵架、能反向推动产品形态的合作伙伴。
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我发现,在公司里,那些真正能影响决策、晋升最快的工程师,往往都是最懂业务的。他们能用数据和商业价值去证明自己工作的意义,而我,还在纠结一个技术实现的优劣。
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焦虑 :这意味着我要走出代码的舒适区,去开更多的会,去啃那些枯燥的业务文档,去和各种各样的人扯皮。我一个技术人,会不会慢慢变得油腻了?
管理——做前端Leader
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这就是我现在正在尝试的。我的工作,不再是写代码,而是让团队更好地写代码。我的KPI,不再是我交付了多少,而是我们团队交付了多少。
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老板常说的影响力杠杆。我一个人写代码,战斗力是1。我带一个5人团队,如果能让他们都发挥出1.2的战斗力,那我的杠杆就是6。这种成就感,和写出一个完美函数,是完全不同的。
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这是我最焦虑的地方:
我上周二,开了7个会,一行代码都没写。
晚上9点,我打开VS Code,看着那些我曾经最熟悉的代码库,突然有了一丝陌生感。我开始恐慌:我的手艺是不是要废了?如果有一天,我不当这个Leader了,我还能不能凭技术,在外面找到一份好工作?
这三个问题,在我脑子里盘旋了很久。我试图三选一,但越想越焦虑。
直到最近,我在复盘一个项目时,才突然想明白:
这根本不是一个三选一的十字路口。
这三条路,是一个优秀的技术人,在30岁之后,必须三位一体、同时去修炼的内功。
- 一个不懂技术的Leader,无法服众,也做不出靠谱的架构决策。
- 一个不懂业务的专家,他的技术再牛,也可能只是屠龙之技,无法为公司创造真正的价值。
- 一个不懂管理(影响他人)的工程师,他的想法再好,也只能停留在自己的电脑上,无法变成团队的战斗力。
DOTA2的世界里,有一个英雄叫 祈求者(Invoker),他有冰、雷、火三个元素,通过不同的组合,能释放出10个截然不同的强大技能。
我觉得,30岁之后的前端,就应该成为一个祈求者。
我们不再是那个只需要猛点一个技能的码农。我们的挑战,在于如何在不同的场景下,把这三个元素,组合成最恰当的技能,去解决当下最复杂的问题。
这条路,很难,但也比25岁时,要有趣得多。
与所有在十字路口迷茫的同行者,共勉🙌。