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昨天 — 2025年8月21日虎嗅网

要被阿里分拆上市的斑马,成色几何

2025年8月21日 21:28

出品丨虎嗅汽车组

作者丨李赓 

头图丨视觉中国


8月21日,阿里巴巴集团在香港联交所公告,拟议分拆斑马网络技术股份有限公司(以下简称“斑马智行”),并在香港联合交易所有限公司主板独立上市。


斑马智行也首次在招股书中首次公布了经营业绩、当下股权结构等关键信息。为何阿里此时选择分拆斑马智行?当前斑马智行所处的行业竞争态势如何?斑马智行接下来的经营挑战是什么?


本期《智驾雷达》 VOL.4,将带您拆解斑马智行的上市动作,并探究其所处的行业态势。


斑马智行为何拆分上市?


斑马智行诞生于阿里巴巴集团与上汽集团在2015年共同出资设立的“互联网汽车基金”。目标是将科技巨头在软件、云计算和生态系统方面的深厚积累,与国有汽车龙头企业的强大制造能力和产业理解力相结合,探索汽车与互联网深度融合的全新可能。


据招股书和公开资料显示,截至2025年一季度,斑马智行累计合作40多个汽车品牌,包括大众、宝马、上汽、一汽等,落地智能汽车超过1000万辆,2024年国内市场份额超过15%。考虑到斑马智行主要业务仅为智能汽车操作系统,以及围绕系统打造的解决方案,这一市场份额已经算得上表现出色。



但经营层面的压力始终存在。根据其招股书公布的业绩资料,从2022年至今,其总体营收规模总体维持稳定,但毛利率不断下降,反映出行业中的竞争烈度不断提升。



为了保持自身的产品不落伍,斑马智行在研发上进行了大量投入,截至目前每个周期的研发费用支出都超过了自己的营收。仅凭研发费用一己之力,让斑马智行从2022年至今已经亏损了30亿现金。


斑马智行在今年一季度还进行了一次额外的减值,核心是“斑马智行认为操作系统未来能带来的收益还会下降,这部分无形资产相当于贬值了”,在用新模型重估了操作系统的价值之后,选择减值18.41亿元。让一季度账面上总的净利润亏损超过了20亿元。


截至2025年6月底,斑马智行的“现金及现金等价物”仅剩31.61亿元,总权益仅剩47.43亿元。


为了保证后续在人工智能方面持续、巨额的投入,仅仅依靠私募融资的资金规模和节奏,已难以支撑斑马智行面对华为、德赛西威等巨头同等级别的研发 “军备竞赛”。“上市”也就成为了斑马智行获取长期、稳定且大规模资金来源的唯一之选。


值得一提的是,通过上市,斑马智行也将进一步提升自己的规范性和透明度,尤其是淡化“阿里巴巴子公司”或“上汽关联方”的色彩,吸引更多既希望获得先进技术,又对其股东背景心存顾虑的潜在汽车客户。


斑马智行成色几何?


整体来看,智能汽车时代的核心竞争,围绕着由操作系统、芯片和AI算法定义的“数字灵魂”展开。


而斑马智行的起家,就源于阿里巴巴自主研发的AliOS操作系统。该系统的前身可追溯至2010年成立的阿里YunOS平台。通过多年的反复迭代,AliOS已经从一个单纯的“车机”信息娱乐系统,进化为一个能够调度全车硬件、融合多域信息、支撑丰富应用生态的“智能中枢”。


但正如斑马智行自己在本次减值操作中强调的那样:操作系统可能会越来越不值钱,AI驱动的业务才值得重点投入。


2024年9月,斑马智行联合阿里云栖大会正式发布了全新的智舱技术品牌“元神AI”,标志着公司战略重心已全面转向由大模型驱动的AI定义座舱时代。当时喊出的口号是“每100次座舱服务唤起,不超过1次触控交互”。


在今年7月全球知名调研机构IDC发布《智能座舱大模型能力评估,2025》报告,针对车控、车书、娱乐、出行、商务、生活、社交等7大高频场景,对9家主流新势力车企及AI公司的智能座舱大模型进行评估。斑马智行元神AI大模型以6项第一(其中3项满分)全面领先。


在更早之前的4月,斑马智行发布“一箭十星”交互智能体,即1个SystemAgent(系统级主智能体)+10个平台级应用Agent(场景智能体),通过星状协同架构,用户只需一句自然语言指令,即可调用控车、外卖、娱乐等十类场景化服务,利用自然语言交流实现在车里点外卖的功能。


进展不少,但行业中的竞争依旧激烈。


如果不以严格的业务和产品来限定,斑马智行其实存在许多“模糊”的竞争对手:拥有鸿蒙OS(HarmonyOS)车载系统和ADS高阶智能驾驶解决方案的华为;拥有Apollo平台的百度;座舱域控制器硬件市场占据领先地位的国内外Tier 1供应商(如德赛西威、亿咖通、博世、伟世通);还有决心自研的一众车企(特斯拉、蔚来、理想、小鹏、比亚迪等)


今年4月15日,在极氪四周年发布会上,吉利控股集团总裁、极氪CEO安聪慧就曾明确表示“智舱技术已经高度同质化”。


能否在完成上市之后,通过更充足的资金支持,加速自身的迭代速度,精准预判下一代技术方向并提前布局,必然会左右其未来的盈利能力,也将最终决定斑马智行这家公司的存活。

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昨天以前虎嗅网

小米小鹏零跑:新势力“增长三杰”的秘密

2025年8月20日 11:01

出品丨虎嗅汽车组

作者丨李赓 

头图丨视觉中国、零跑汽车


“中国汽车行业,目前处于一种‘达尔文式’(适者生存)的内卷竞争。”


“但我们不想不惜一切代价抢夺中国市占率。”


这两句话,上周先后从梅赛德斯-奔驰CEO康林松(Ola Källenius)的嘴里说出。原因无他,在包括中国市场的因素影响下,其所掌舵全球顶级车企2025年上半年交出来的成绩堪称惨烈——净利润下滑56%,同比腰斩。


有趣的是,尽管他的两句话从逻辑上看并无漏洞,但中国汽车行业的部分 “后来者”,恰恰在他所说的 “达尔文式” 竞争中找到了自己的进化路径,逐步走上正轨。


回顾今年上半年的销量成绩,新势力车企中存在着明确的“增长三杰”:零跑、小鹏、小米(此处按照销量成绩排序,下文排序也不带先后名词概念)




它们不仅是新势力中上半年的销量前五,同时也是销量前五中增速最快的车企;并且,这三家还是所有新势力中,年度销量目标完成率最高的存在 (因为年度销量目标还能一定程度上反映车企的生产销售的极限能力,完成比率更能代表车企的实际经营效率)


有意思的是,这三家表现优秀的车企不约而同地选择了扎堆发布上半年财报(本周一零跑刚发完,周二就轮到了小米和小鹏),当我们将其业绩并置分析,便能清晰地看到,这场残酷的淘汰赛的真实比赛规则,以及如何才能够取得胜利。


“良性增长”,穿越价格战的共同底色


在行业深陷价格战泥潭的背景下,“增长三杰” 业绩上最大的共同点,是实现了极为难得的 “良性增长”——即销量和毛利率的同步螺旋上升。


这种结果可以归结为两个核心原因:一是强大的规模效应释放,二是对汽车消费市场趋势的精准把控 。


第一点其实很好理解,汽车作为重资产制造业,规模是摊薄成本、提升利润的永恒定律。





以“三杰”的车均业绩视角为例,尽管“三杰”的车均售价有高有低,但很明显都能看到销量和车均毛利的稳步增长。


零跑作为上半年的新势力销冠,其二季度销量环比暴涨53%,达到13.4万辆。这种规模的快速扩张,是其毛利率能稳定在13.6%并超出市场预期的主要原因之一。基于此,零跑已将全年销量指引高调上调至58-65万辆,并剑指明年100万辆的宏大目标。持续扩大的规模,将成为其利润增长最坚实的护城河。


小鹏与小米同样受益于销量的提升。小鹏Q2销量环比稳步提升10%;而小米SU7上市4个月累计销量即破10万台,7月交付量已突破3万台。高速的产能爬坡带来了显著的成本摊薄效应,为利润增长和即将到来的盈利时刻铺平了道路。


在规模效应的基础上,三家企业又通过不同的方式提升了单车价值,从而共同推动了毛利率的增长。


车均售价最低、最稳的零跑,其利润增长的核心来自强大的内功——成本控制。凭借从三电系统、智能座舱、智能驾驶到底盘、车灯等核心零部件的“全域自研”,零跑掌握了成本定义权。这种高度的垂直整合,使其能在单车均价因B系列车型热销而下探的情况下,依然实现毛利率的提升,这是最纯粹的效率胜利。


小鹏的毛利率提升,则清晰地展示了“向技术要利润”的路径。其第二季度卖车毛利率之所以能提升至14.3%,核心原因就是产品结构的显著优化。定位于主流入门的MONAM03销量占比下降了12个百分点,反倒是更昂贵的改款G6、G9、X9等高端车型占比提升了17个百分点。这背后,是小鹏全面换代产品,全面提升产品力的功劳。


小米的毛利提升则更加“简单”。一方面,售价超过50万元的SU7 Ultra车型,第二季度累计销量就突破1万台,而同期SU7所有型号的整体销量8万台不到,以一己之力显著拉高了整体利润水平。


由此也可以预见,随着三季度比SU7定价更高的YU7大规模上市,小米还将在销量和毛利率上获得额外的支撑。


精准把控市场,引爆 “情绪价值”


一个半月前,小米 YU7 用 “1 小时大定逼近 29 万” 的惊人数据,“干懵了” 整个行业。雷军激动地将其称为 “和用户一起打造的奇迹”。一时间,外界众说纷纭,“营销成功”、“粉丝愚忠” 之类的标签被轻易贴上。


随着近期一份第三方咨询机构(出资“电动汽车用户联盟”)的小米YU7大定用户调研被发布,我们第一次可以瞥见这一用户群体的真身,以及他们和YU7共同揭示的一个趋势——在中国汽车市场,品牌力与情绪价值,正在快速成为比冰冷参数更重要的决定性因素。



小米YU7头两月的不同城市销量数字也很能反映用户群体


报告中提到的一些大定用户画像统计数字:


  • 平均年龄仅30.3岁,其中65.4%为90后,19.7%为00后。本科及以上学历占76%。家庭平均年收入高达39.7万,56%的家庭年收入30万以上;

  • 个人购车用户,58.6%首购,19.2%增购,22.2%换购;家庭用户,30.3%首购,37.2%增购,32.5%换购。整体首购比例极高,显示出远超其他产品对于经济条件较好年轻人和年轻家庭的打动能力;

  • 消费观念上,并非简单冲动,而是“理性消费+谨慎消费+个性消费”为主,特别强调自己的车需要个性;

  • 虽然忠实“米粉”少(大约就20%),但雷军粉的比例相当高(大约60%),如果雷军不主导有一半用户表示会影响购车决策。若将 YU7 换成其他国产品牌,超六成用户表示不接受。购车关注因素中品牌仅次于外观,遥遥领先于其他因素。


这一明显区别于汽车市场近几年“换购”主旋律的、同时还有明显品牌偏好的群体,此前一直被传统车企和他们的产品体系所忽略。


最终的结果是,一群“我希望在街上一眼就能看到我的车”、“每天都要开车,其他人也会看到外观,外观好看是情绪价值的输出” 、“我就是希望我的车跟普通的电车不一样”的用户们最终选择了YU7。


在本次财报的纪要上,卢伟冰也强调了两个相关联的最新数据,一个是7月锁单用户中,iPhone用户占比高达54.5%,其次是女性用户的比例还在持续提升。可以说,都与外观党的人群属性有着紧密的联系。


小米的成功,让整个行业看到了“情绪价值”的巨大能量。而这股浪潮并非孤例,“增长三杰”中的另外两位玩家,也用自己的方式给出了回应。无独有偶的是,小鹏近期已经开完首秀发布会的新P7,其在产品设计上虽然与YU7不尽相同,但同样非常注重外观,强调产品能够给消费者带来的情绪价值。


零跑在这一点上风格依旧比较“简单粗暴”,其情绪价值的触达方式更为直接。因为它通过全栈自研降本,所以能不断为消费者提供“更大空间,更高配置、更低价格”的产品,精准地满足了目标用户在消费时“占到便宜”、“买得聪明”的心理需求,甚至能够逐步地从传统自主车企的市场中抢下份额。


值得注意的是,零跑在动用A、B、C三个系列攻打主流市场的同时,也透露了其高端旗舰D系列的计划,今年10月就将亮相。这表明并非零跑不做高端,只是在品牌价值的提升节奏上,选择了与友商有所差别的、更为稳健的路径。


可以说,“增长三杰” 的崛起,标志着中国汽车市场一个重要节点的提前到来:在经历了配置的 “大浪淘沙” 之后,品牌力决胜的阶段已经来临。单纯依靠参数堆砌的时代正在过去,未来属于那些能够真正读懂用户内心,并为他们创造独特情感连接的品牌。


不想在国内卷生卷死,那就杀出去


当国内市场的 “达尔文之战” 决出阶段性胜者,全球化便从一个 “可选项”,升级为一场决定未来高度的 “并行赛”。出海的终极目标是“国外能赚钱”,为企业提供第二增长曲线。


在这一点上,“增长三杰”其实也在2025年上半年取得了关键进展。


零跑是 “轻资产” 模式的典范。其全球化战略的核心,是与全球第四大汽车集团 Stellantis 成立的 “零跑国际” 合资公司。截至今年 6 月底,零跑的海外渠道已迅速突破 600 家门店,其中欧洲市场就独占 550 家。为了保障后续的运力,零跑还与欧洲滚装巨头格里马尔迪集团达成了深化合作。


在生产落地上,零跑正依托其合作伙伴的全球网络,快速推进。其已启动马来西亚本地化组装项目,该项目将直接基于Stellantis集团现有的、位于马来西亚吉打州的Gurun工厂展开。按照零跑官方的规划,明年就将推动欧洲本土化生产,并给出了“明年欧洲市场销量实现翻倍增长”的乐观期待。


小鹏则展现了因地制宜的灵活性。在对品牌和技术要求极高的欧洲市场,它选择亲自下场,建立直营体系,以保证服务质量和品牌形象。但在印尼等东南亚新兴市场,则务实地与当地企业Handal印尼汽车公司(HIM)合作,通过散件组装(CKD)的方式进行本土化生产。


零跑也已经在今年早前宣布启动马来西亚本地化组装项目,该项目将基于Stellantis集团现有的位于马来西亚吉打州的Gurun工厂展开。


小米虽然是三者中起步最晚的,但也在此次财报中给出了自己的规划,明确给自己设立了2027年进入欧洲市场的目标。


写在最后


新势力“增长三杰”所展现出的创新模式、执行速度和战略远见,已经预示着它们将在这场残酷的淘汰赛中,拥有定义未来的潜力。


或许,这正是对海外传统巨头立场的最深刻回应:你认为中国市场的竞争过于激烈,不想投入;但假以时日,中国车企一定会将这种在中国市场千锤百炼出的、极致的竞争力和产品力,带到你的家门口。


逃避总归是一种最差的战略,因为未来全球汽车市场的牌桌上,规则将由那些敢于在最残酷环境中拼杀并胜出的强者来制定。

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蓝V撤下“长衫”,集体跳扫腿舞?

2025年8月19日 16:37

这个世界,终于癫成了我喜欢的样子:淘小宝顶着八块腹肌特效跳扫腿舞,鹅厂APP男团集体扭胯撩拨,瑞幸和多邻国刚“结婚”,通义就扮“癫狂前任”来抢亲,美团京东还在底下煽风点火......最近,丁禹兮带火了扫腿舞,你有没有发现,刷官方蓝V账号,也有点像开盲盒?各家大厂撤下了篮V的长衫,加入团播扫腿舞,在互联网上撒欢后,突然发现,这招竟意外好使。

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糖,比你想象得更加可怕

2025年8月19日 16:00

糖不仅是恋爱和美好生活的代名词,更是现代社会的甜蜜陷阱。从秋天第一杯奶茶到搪瓷盆草莓蛋糕,流行文化把“甜”包装成了幸福,但糖的摄入早已超标……

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水果刺客百果园,凭啥教育消费者?

2025年8月19日 11:30

近日,百果园引发了众怒,起因是董事长余惠勇发视频回应百果园太贵,他说,不会迎合消费者,还要教育消费者成熟。网友一听就炸锅了,买个水果而已,凭啥要你教育?与其教育别人,不如反思自己,2024财年,百果园亏损3.91亿元,门店从去年年初到年底减少966家,如今门店数还在减少,傲慢的百果园,会是下一个钟薛高吗?

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《歌剧魅影》同人文影视化,晋江文学城为何挨骂?

2025年8月19日 10:21

题图来自:视觉中国


同人文创作,可以影视化吗?


8月初以来,晋江文学城新增影视化作品《如何阻止男主发疯》持续引发网文读者群体大规模抵制。而这部公开影视化的知名同人文,之前作为《歌剧魅影》这一世界著名IP的衍生文学而被广泛熟知。

迄今为止,这部作品在晋江文学城创下站内积分高达82.9亿,获得2024年度佳作、全站霸王票总榜第1636名、衍生言情频道金榜第一等9个荣誉,是名副其实的同人文题材领域的热门代表作。



热门网文走向影视化改编是无可厚非,但不同于其他赛道,同人文创作其实鲜有影视化触及,《如何阻止男主发疯》可谓算是特例。


在网友的诸多质疑声中,我们也就此梳理一下,游走在灰色地带的同人文版权到底能否走入主流商业化开发?
 

当梦女同人文“上桌”
 

“同人”源自《易经》,后在日本ACGN文化的影响下,意为有着相同爱好的人,是爱好者基于他人作品人物或真实人物进行的二次虚构创作形式。一般源于喜欢和热爱的粉丝“产粮”行为,且往往属于“为爱发电”,不含有明显的商业盈利行为。



《如何阻止男主发疯》便是作者“爆炒小黄瓜”写的一部同人文。


简介显示,这是一部基于《歌剧魅影》创作的西方言情网文,女主角“薄莉”为新创作角色,且与原IP男主产生了新的感情纠葛。而作者也提到,人设创作不涉及原著剧情,虽然是衍生文,但人设、剧情、故事含大量个人解读与二创,“可当原创阅读”。



但目前引发的矛盾点,也恰恰是同人是否可当原创,以及同人文是否可走上影视化的正规商业道路。

在不少读者和原IP受众看来,虽然法国作家斯东·勒鲁创作的这部《歌剧魅影》自1910年问世后至今百年,版权已然进入公有领域允许二创,但《如何阻止男主发疯》也大量借鉴了未开放版权的音乐剧版《歌剧魅影》独创元素,比如男主形象同款专属的白色半脸面具与燕尾服设计、同样有使用音乐魅惑角色的情节等。甚至基于此类撞款设定,《如何阻止男主发疯》的相关周边产出也同样被指疑似侵权。


此外,根据社交平台上的《歌剧魅影》粉丝反映,该部同人文还存在抹黑原著女主、过度OOC(不符合个性)、梦三论(梦女小三,多指诋毁原配并幻想与某一方恋爱的行为)等争议。


对此,“爆炒小黄瓜”也在近期发布声明澄清,表示该作品“非音乐剧同人,非原著同人,而是由我二创后的恐怖片版本的恐怖片同人,已经跟原著剧情相去甚远”、“事实上本书不涉及音乐剧任何内容”,并发布律师声明。



不过,不管是同人圈层还是《歌剧魅影》受众,亦或是部分读者,却对此并不买账,依然在持续抵制影视化,并向音乐剧版权方等相关渠道进行投诉。


值得注意的是,“爆炒小黄瓜”另一部同人新作《恶女如何成白月光》也同样引发抵制之声。根据公开信息显示,这部新作融合了《傲慢与偏见》《呼啸山庄》《飘》等世界名著故事内容,以原创角色“多莉”穿越其中“迫害名著角色”的同人文。


事实上,同人文影视化也并非没有先例。


比如晋江作者“耳雅”的耽美作品《SCI谜案集》便是晚清小说《七侠五义》的同人文,改编剧集由高瀚宇、季肖冰主演;再者,便是像《盗墓笔记》,虽然为《鬼吹灯》同人作,但如今已是影视化、IP商业化超越本体的成功例子。


同样的,这种同人作品影视化的现象在国外也有发生。比如今年7月,以《星球大战》后传三部曲女主角蕾伊与反派凯伦·洛为主角的同人文《爱情假说》便宣布开拍电影,更早之前还有《五十度灰》这部《暮光之城》的同人作改编电影。

 

当然,不可避免的,同人文领域的作品影视化也避不可免出现多元争议,尤其是在原著珠玉在前的背景下,同人作的影视化也处于一定的暧昧地带。


根据现有著作权法规定来看,原则上同人作品的产出需要经过原权利人认可,除非版权到期进入公有领域的IP,诸如四大名著、世界名著等,不再受保护,允许同人加工。不仅如此,如果二创作品的表达具有独创性,那么一般情况下也可以看作为独立的作品,且独立享有著作权,但如若二创作品使用原创作品的独创表达,即便该二创作品独立,也仍可看作构成侵权。


而文学创作的侵权案,大概会涉及到的两方面:著作权侵权和不正当竞争。前者多指情节雷同构成的抄袭,而后者则是一部作品“碰瓷”另一部作品,借对方的知名度来扩大自己的影响力。因此,“同人文”创作的合法性判断,无外乎也会涉及以上两种类型。


比如早在2016年,金庸先生起诉江南,认为《此间的少年》使用其作品中独创性元素、照搬人物等吸引读者、谋取竞争优势,获利巨大,严重妨碍其对原创作品的利用,被称为“同人文侵权第一案”。


2018年一审判决,《此间的少年》不构成著作权侵权,但构成不正当竞争,故判定《此间的少年》停止出版并销毁库存、公开道歉,江南赔偿金庸经济损失168万元及为制止侵权行为的合理开支20万元。对此结果,金庸、江南等涉案多方也均不服再提上诉,直到2023年,二审结果则认定,被诉侵权行为分别构成著作权侵权和不正当竞争,赔偿金额不变。


根据两次审理结果的不同点,便在于是否构成著作权侵权。根据《扬子晚报》报道显示,在这一案件二审中,法院认为,为满足读者的多元需求,平衡各方利益,促进文化事业的发展繁荣,采取充分切实的全面赔偿或者经济补偿等替代性措施的前提下,不判决停止侵权行为。但《此间的少年》如需再版,应向权利人支付经济赔偿。而按照该部作品所利用的金庸作品元素在全书中的比重,酌情确定按照再版版税收入的30%支付。

 


也就是说,按照现有的明确法律法规,判定一部同人文是否涉及著作权侵权,要根据其文本的具体内容进行判定。换言之,这场沸沸扬扬的同人文影视化侵权与否的核心,仍旧是要确认“源头”来自哪里。

 

“同人饭”可以盈利吗?

 

一般来说,同人创作不管是文学向、插画、音乐亦或是其他表现形式,本质上都默认为非盈利条件下的创作产出。换言之,创作者所获打赏、内容付费、衍生变现,均是在原有IP、形象等普遍非同意二创的基础上有所“蹭”得盈利,多少含有一定的灰产性质。


不过,这也意味着不缺市场,同人文圈层也产生了一条线上产出、线上售卖电子文本、线下小范围售卖自印实体的产业链。在这之中,大量“为爱发电”的作者也因完成一定量的受众积累,不乏逐步离场网文平台限制脱管控,借由爱发电、小红书店铺、微店形成了作者与读者一对一的直接销售模式,甚至还出现了倒卖同人作者付费作品合集的分销现象。

 


而在此前,为了规避商业授权问题,如晋江文学城曾禁止同人文作者申请文章加入VIP、收取打赏等创作收益,免费阅读也是同人文早期普遍形态。


某平台出版编辑便向文娱先声提到,假设《如何阻止男主发疯》使用音乐剧或是恐怖片版本《歌剧魅影》元素,“可能在出版前,就需要明确此类内容是否存在合理,否则商业化出版、影视化都需要‘去同人’,也就是很多描写、设定都需要大改,不然会有版权风险”。


这是因为,即便同人文热度可观,但变现渠道事实上远比原创IP更加受到限制,不管是出版、影视化还是内容的扩张,均面临着版权风险的厚重枷锁。


因此,不管国内国外都在灵活调整同人文的“马甲”。像《SCI谜案集》剧版便是将角色名大改,而《爱情假说》在进入出版、改编影视化阶段后,就开始修改借鉴原IP内容,作者黑泽尔伍德就将同人文作为“灵感”,并调改同人文为原创故事,最初的同人文版本则在AO3下架。


诸多版权方大多时候对于同人作品是“睁一只眼闭一只眼”的默认态度——虽然侵权,但同人化传播还能为原有IP热度“添砖加瓦”,甚至借此可探索挖掘同人圈可观的商业前景。


比如书旗小说网便在今年主办同人征文活动,甚至设立高额奖池、百万流量扶持等奖励;今年8月,晋江文学城发放了一封站内信,称与阅文集团的同人创作授权合作正式开启,包括《斗罗大陆》《庆余年》《全职高手》《诡秘之主》等多达19部头部IP作品的单一同人创作和上架授权。不仅如此,这些作品的创作衍生作品在签署相关补充协议后也可拥有创作分成。


另一方面,在谷子经济被验证的当下,同人文化也因与二次元相互交叉受到关注,尤其是随着全国各地综合性漫展热潮走向疲软,以同人文化为主的同人展也接棒大型亚文化展会成为热门同好聚集地。


不同于漫展多以游戏厂商、IP版权方等官方摊位为主,同人展的主动权则归属于各圈层“产粮”老师。这些画手、作者等可自主申请同人展摊位,展示自己所创作的同人制品周边,比如明信片、吧唧、同人本(自印小说合集)等,并可进行售卖。


“同人文如果只是线上电子版其实很难衍生盈利,所以很多老师会选择借助同人展的名义小范围售卖自印实体,限定、首发十分常见,定价一般都偏高。”作为音乐剧同人文写手的噗月向文娱先声表示,“同人文的变现主要看文的质量,哪怕定价真的很高也不缺人购买,千字左右一般是折页、报纸、明信片这种载体,超过3000字就可以印成书本、册子”。


但她也承认,这种盈利形式也是在违法边缘试探,“在情理上,不能用于盈利会觉得委屈,其实还是希望官方吃肉时可以留给我们一口汤喝。毕竟同人作品也是自己出于热爱做出的心血,而且原作与同人其实是互相成就的热度与传播。乙游同人文就是很好的例子,很多小说妹看同人文上头后入坑了乙游男主,氪金也不在话下了”。


不难看出,同人其实也是粉丝文化的一种体现,借由同人创作连接粉丝互动、沉浸式建设IP,优秀的同人创作还能惠及原作,辅助原有IP、作者破圈,形成多方共赢的欢喜结局。


比如在B站活跃的二创UP主,不乏通过视频剪辑形式为网文“拉郎”选角或是为某一IP创作同人曲,以音乐形式进行传播,典型便代表如《魔道祖师》同人曲《同道殊途》一度破圈登顶B站全站第一,迄今已在B站累计近1500万播放量、66.7万弹幕、近10万评论。


客观上,如果原有版权方不进行追究,其实同人作品便可游走在合法性、存在合理性的探讨之外闷声盈利。民间自发性的同人盈利行为情理之中,但走上商业化性质,则必须直面商业授权、版权侵权等问题。


结语

 

同人文的影视化,同样存在“文本盗猎”的意味。


借用詹金斯在《文本盗猎者》中的观点,同人创作的“盗猎”即在原有内容基础上进行深度挖掘,再创作独有内容,是在通过浏览原作文本中加注个人思想体验、付诸实践保存的内容。但核心在于,不否认原作者的权威性。


而《如何阻止男主发疯》的影视化引发争议,恰恰是在受众看来,是在试图切割原作乃至同人文身份,但不管是安利过此书,还是因《歌剧魅影》IP全订购买此书的读者,也因此与作者之间形成了潜在的利益冲突。毕竟,同人文的读者,也是游猎者。


更何况,在商业利益之外,同人文是附属于既有IP的衍生作品,依赖于原作热度的讨巧,本身便比原创网文带有天然的关注,但同人文若想要去同人、破同人处境,说到底,还得自铸伟词。

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