作者｜ Li Yuan

编辑｜ 郑玄

如果你是一个社交媒体的高频用户，你很可能已经刷到过不少抱着一把智能吉他弹唱的主播了。

不需要高门槛的学习，无弦吉他给那些不会乐器的人提供了一个机会——用游戏般简单的体验，就能实现抱着吉他弹唱的梦想。 自 2023 年 LiberLive 首发初代产品之后，无弦吉他俨然已成为一个新的消费电子赛道。

开创者 LiberLive 的销量节节攀升，营收已经突破十亿。模仿者，也已经挤满了华强北。

当一款消费电子产品已然成为赛道标杆，收获百万用户和十亿级营收后，它的下一代会是什么样？人们通常会期待更轻、更酷，或是更颠覆性的功能。

然而，2025 年 8 月，当智能吉他开创者 LiberLive 发布其第二代产品 C2 时，许多人的第一反应却是「似乎变化不大」。

熟悉的形态，延续的核心玩法，可预见的更丰富的和弦内容。LiberLive 的这一步棋，显得有些令人费解。这仅仅是一次保守的常规升级吗？还是说，真正的变革，发生在了用户看不见的地方？

为了解开这个谜团，极客公园走进了 LiberLive 总部。这支一手开创了无弦吉他赛道的低调团队，最近首次愿意接受了对外采访。笔者此行的目的很明确，我想知道：在一个日益拥挤的赛道上，这个开创了无弦吉他品类的团队，现在在如何思考音乐、产品与技术的下一步？他们如何理解竞争？

答案，却远比笔者预想的更具颠覆性。

在 LiberLive C2 藏在那个与前代「差不多」的外表之下，LiberLive 团队正在进行一场深刻的底层革命——只为抵达一个用户当前无法完全感知，却决定了智能吉他未来的终极体验。

01

一个已经被市场验证的「最优解」

还需要革命吗？

要理解 LiberLive 的决策，必须先回到原点。

2023 年，LiberLive C1 的出现，精准地解决了一个核心痛点：它为无数想弹吉他却畏于指尖疼痛和漫长练习的人，提供了一条捷径。

C1 的设计逻辑很巧妙：保留吉他的外形与弹奏仪式感，但将演奏的最小单位从单个音符，简化为整个和弦。用户左手在硅胶按键上选择和弦，右手扫弦，APP 曲库则通过亮灯提示，将弹唱变成一种类似音乐游戏的体验。

左手按键 右手拨动

它真正做到了「五分钟上手」，却又奇妙地没有失去那种亲自演奏、创造音乐的乐趣。

在过去，成为一个能抱着吉他自弹自唱的人，往往意味着枯燥的爬格子、难以忍受的指尖疼痛以及漫长的练习周期。LiberLive C1 的出现，改变了这一切。它的逻辑简单而纯粹——既然用户最终需要的是弹唱的效果，那么就为他设计一条实现这个效果的最短路径。

C1 的产品设计实在过于切中用户痛点，以至于已经成为了一整个无弦吉他赛道的行业标准。一个已经被市场验证的「最优解」，还需要革命吗？

今年 8 月，笔者终于上手了新一代产品 C2。第一印象感觉十分熟悉——产品的大方向设计并没有变，仍然是左手选和弦右手直接拨动。

上手之后，最直观的差别来自 C2 的体积和音效。当市面上某些竞品将无弦吉他越做越小，越来越像是一个「玩具」时，LiberLive C2 整体上反而比上一代产品略大了一些。不过产品变大的同时，音质确实有所提升。C2 的声音听起来更饱满，共鸣感更强，细节也比上一代更丰富。

LiberLive 音响效果

而更大的变化，来自于整个吉他的可玩性。

事实上，在 C1 上，已经能感受到 LiberLive 团队的一些探索——比如吉他不仅能弹出吉他的音，在某些特定设置下，甚至可以弹出钢琴的音。而通过一些简单的设置，也能直接在弹唱的同时配上鼓声。

而这点在 C2 上，被玩出了极多的花样。

C2 内置的音色库，光是吉他，就有民谣、尼龙、温暖清音、明亮清音、失真、过载等多种选择；除此之外，还能随时切换成大钢琴、复古电钢琴等键盘乐器。

更妙的是，这些音色都被配置成了 开箱即用的「风格包」 。官方预设的 35 组风格包，涵盖了金属、朋克、芭乐、民谣、复古电子等不同音乐风格。

即便只是随意拨动，系统预设的音色和鼓点组合也能产生悦耳的效果，这很容易让人联想到初次接触乐器时，那种无需复杂技巧就能获得满足感的新鲜与快乐。同样一首歌，换一个风格包，瞬间就变成了另一种感觉，也让人充满了探索欲。

然而，在整个乐器变得更专业、更可玩的同时，它也并没有放弃小白用户。其中，笔者最喜欢的功能，便是为小白用户量身打造的「多维曲谱」与「旋律跟唱」。

笔者曾经把 C1 借给不同的朋友试用，一个问题常常出现：虽然能弹出伴奏和弦，但对节奏感不强的用户来说，何时开口唱歌，怎么搭配唱歌和弹唱并不直观。毕竟，只有和弦的伴奏，和我们熟悉的、带有主旋律的 KTV 伴奏还是两回事。

而这个功能的更新则解决了这个问题， 它允许小白用户在弹出和弦的同时，同步触发主旋律的音符。对于节奏感不强的用户来说，这是一个非常实用的辅助功能，能有效降低弹唱的失败率。

02

冰山之下——看不见的

「iPhone 4S」式代际跨越

不过仅仅停留在这里，笔者仍然有些疑问： 为什么是它？

在产品迭代中，最艰难的决策之一，或许就是如何处理一款已经成为「行业标杆」的初代产品。

当你的用户达到百万级别，你便会发现自己正站在一个吵闹的十字路口，被无数双手拉向完全不同的方向。有人希望它能更小，小到可以轻松塞进背包带去任何地方；有人希望它能有酷炫的灯光，成为舞台上最闪耀的焦点；有一派「原教旨主义者」希望它能更像一把「真正」的吉他，加上琴弦，甚至模拟出按压的触感；而更多的人，或许只希望它能再简单一点，简单到连那五分钟的弹唱磨合都能彻底省掉。

是小步快跑，还是彻底重构？LiberLive C2 的选择，乍看之下似乎是前者——它延续了 C1 那已被市场验证的成功设计。

然而，在与 LiberLive 团队的深入交流中，我们得到了一个截然不同的答案： 团队向我们解释，C1 到 C2 的升级，表面看似温和，其内核的改变，却堪比 iPhone 1 到 iPhone 4S 的革命——为未来十年的生态奠定了坚实地基。

简单来说，LiberLive 想做出一台真正有人味儿、有操作感的电子乐器。

对音乐稍有了解的人都知道，电子乐器的发展，正是人类不断尝试用科技去「复制」真实演奏体验的历史。从最早的电子琴，到后来的 MIDI 键盘、合成器，人们已经可以用电子信号合成出几乎任何乐器的声音——甚至一人一机，就能完成一整支乐队的编曲。但听起来再逼真，它仍缺少了某种「人的痕迹」：手指的重量、拨弦的速度、那种由身体带出的细微波动。

这也是电子琴与钢琴的本质差异所在。钢琴的机械结构能自然反映每一次触键的轻重与速度，让音量与音色随之变化；而电子琴或合成器虽然能通过参数去模拟这种动态，却少了那种「指尖到声音」的真实反馈——音色再丰富，仍像隔着一层玻璃。没有这种轻重的动态差异，再好的演奏也难以淋漓尽致地传达情感。

LiberLive 为 C2 设想的终极形态，正是要打破这种电子乐器长久以来一直存在的平面感。既保留像电子琴一样的入门简单，价格便宜，又保留钢琴带来的情感变化和人的温度。

这样的效果是行业内迄今为止尚未能实现的，LiberLive 为此开启了一项全新的，庞大的系统工程——Liber AOS（音频操作系统）。

AOS 核心理念在于：结合高精度力度感应与高算力音频处理系统，实时分析演奏者的每一次触弦动作，并从庞大的真实乐器采样数据库中生成最匹配的动态音色。最终做到你重拨，它便激昂；你轻抚，它便温柔。

Liber AOS

LiberLive 正是看中这样的未来，进行了两项在商业上堪称「反常识」的重投入。

第一项，是选择了一条资源投入极重的「重资产」研发路径：自建 LiberLive 音源库。 据团队中的音乐制作人介绍，他们带着专业设备进入录音棚，去采集不同型号的顶级乐器在各种奏法下的声音细节，如不同演奏技法、不同材质、不同力度的拨弦等。

「当无数个单音被采集回来后，一群拥有专业听力的音乐制作人，要在工作站前逐一进行筛选和精细化标注，才能搭建出可用的数据库。仅采集一款琴，就需要十几人的团队投入至少一个月。」团队成员透露。

LiberLive 内部调音工作站

第二项，是 在硬件上进行大幅度的升级 。

在现有架构体系下，C1 已经触及延迟控制、算力释放和功能扩展的极限边界。 而为了保证新的 Liber AOS 系统的运作，LiberLive C2 上使用了全新自研的多核异构芯片组。

简单而言，以前的系统像单行道，一次处理一个任务。新的多核异构芯片和 AOS 系统则像一个智能交通枢纽，可以同时、高效地处理演奏信号、运行 AI 算法、管理人机交互等等。

此次的升级甚至为未来的功能升级留出了大幅度的预留空间。「我们目前的硬件潜力只开发了不到 30%。」团队向我们证实。这种设计在注重成本控制的消费电子领域并不多见。

03

一个「反商业直觉」的决策

不得不说，这是一个与当前主流消费电子的商业直觉相悖的决策。

当今的通行模式，是以「年更」为节奏，通过不断推出新硬件来刺激换代消费，同时不断增加新的款式——不同的大小，不同的类型，来满足不同消费者的需求。

LiberLive 的战略，更像是在构建一个生命体：硬件是骨架，而持续的软件更新则是注入其中的灵魂，让其不断进化。这种「长周期产品」的理念，让他们选择在软硬件上进行如此沉重的「预投入」。

谁会这么做呢？

这种看似「反商业直觉」的决策，或许只有在亲身接触到其创始人 Vincent 和联合创始人劲森后，才能找到答案。

两位创始人身上的气质有些相似：话不多，甚至在交流中显得有些社恐。然而，一旦话题转向产品本身——哪怕是某个零件的设计细节——他们眼中便会立刻闪现出一种工程师特有的光芒，如数家珍。

他们是典型的产品驱动型创业者。Vincent 坦言，自己从小最大的愿望，就是成为一个「在废弃城堡的地下室里的疯狂科学家」。

两人结识在 2016 年，在大疆共事之时。当时两人住在同一间宿舍。每晚从后海的办公室回到宿舍，哪怕已是深夜，仍会拿出各自上学时做出过的好玩产品——一个做无人机，一个做机器人——相互展示、讨论。

创始人 Vincent 毕业于宾夕法尼亚大学机器人学专业，这也成为后来 LiberLive 产品思考的起点。

Vincent 在宾夕法尼亚大学机器人实验室的照片

在提到 LiberLive C1 的点子是如何成型的时候，他回忆道：「我当时一直在想，好像人不想去做什么东西，就交给机器人去做什么东西， 那人想做什么东西？未来机器人取代不了的是什么？我后来就想，机器人取代不了的就是人对生活的热情。 所以当我们拿出很粗糙的原型机给别人试，看到他们被点燃的瞬间，我们就知道这个方向可能对了。」

LiberLive 原型机

这个「点燃热情」的初始愿景，直接转化为 LiberLive 的产品开发路线图。他们不满足于 C1 仅仅「让小白上手」的成功。在他们的愿景里，一个真正优秀的工具，应该既能为新手打开大门，也能为资深玩家提供探索新边界的阶梯。它的终极目的，是拓展人的艺术表达力，而不仅仅是让表演变得更简单。

在采访中，笔者能够感觉到，LiberLive C2 在他们眼中，更像是终于搭建好了一条足够宽敞的「跑道」。未来，他们才有可能在这条「跑道」上，去尝试起飞那些更大、更复杂的「机型」—— 比如，实现更细腻的力度反馈，或是未来能开发能与用户进行实时互动的 AI 合奏功能。

这也解释了他们的决策优先级：当外界还在讨论「吉他应该是做大还是做小」时， LiberLive 内部的答案却异常清晰——向上走，去做更深更创新的技术，实现更丰富的体验。 这意味着他们的决策依据，虽与市场调研有关，但最终的话语权，仍掌握在那个关于「人与技术」的核心命题上。

在中国，从零到一独创出一个细分赛道并做到十亿营收的硬件公司本就不多。而其中敢于在巅峰期，选择一条更艰难、更着眼于长远的底层重构之路的，更是少数。

因此，LiberLive 带来的，或许不仅是一把吉他。它更像是一个商业实验，提出了一种关于未来智能硬件的可能性：技术的价值，或许不在于创造出更多「用完即弃」的快消品，而在于构建一个能与用户共同成长、并持续激发其热情与创造力的平台。这场实验的最终结果，将为所有中国创新硬件的从业者，提供一个极具价值的参考样本。

*头图和文中配图来源： LiberLive

过去十余年智能手机发展史，同样是「连接」的历史。App 成为了连接人与服务的桥梁，但也随之筑起了无数座「围墙花园」。手机、电脑、家电、汽车……每一个设备都是一个孤岛，用户在不同的「花园」里重复着割裂的体验。

但现在，随着 AI 大模型的巨浪袭来，机遇之下是新的、更严峻的挑战。原本应用生态之间的「围墙」进一步撕裂我们的数字生活。在这种时代巨变面前，单一的设备升级已经见顶，用户被困在需要手动操作、无法主动服务的「伪智能」里。

用户的痛点依然存在，甚至被进一步放大了。家里的智能设备买了上万元，却有 70% 处于离线状态，因为用户根本不知道连网后能干什么；我们渴望在不同场景间无缝切换，却不得不在手机、车机、电脑前手动「搬运」信息；我们希望设备懂我们，但设备却只是在被动地等待指令。

这些难题的背后，暴露的正是整个行业因壁垒而导致的「伪智能」困境。行业迫切需要一种全新的生态模式，一种真正「开放、共创、共享」的思路，来打破这些坚冰，释放 AI 终端的真正价值。

正是在这个背景下，2025 年 10 月 23 日，荣耀在深圳这样一个中国科技创新的代表地区与智能制造的核心，举办了全球开发者大会（HDGC2025）暨 AI 终端生态大会。

在这场以「智联无界·生态共创」为主题的大会中，汇聚了超过千位行业领袖与专家。大会不仅通过 MagicOS 10 主题演讲和 7 大分论坛（涵盖 AI 智能体、游戏、海外专题沙龙等）向开发者阐释了 AI 自进化体验，更在 AI 终端生态大会上，通过发布 HONOR AI Connect 平台和 8 大产业解决方案，目标直指「打造千亿级 AI 终端生态产业集群」。

在 AI 终端生态大会主论坛的圆桌会谈中，荣耀联合了海尔、Plaud、Kickstarter 等生态伙伴，共同探讨「AI 重构智能终端」这一命题。这场圆桌的核心，正是为了剖析大模型从云端走向终端为硬件带来的重构机遇，并拆解荣耀作为深圳智能制造的代表，如何通过开放生态模式，助力本地乃至全球的 AI 硬件企业出海。

圆桌上，专业人士共同探讨 AI 如何从一个被动的「工具」，进化为主动服务的「智慧体」，以及行业如何从封闭的「围墙花园」，走向开放共创的「热带雨林」。荣耀终端产品线总裁方飞、海尔智慧家庭生态总经理张华军、Plaud 合伙人 & 中国区 CEO 莫子皓、Kickstarter 中国首席战略代表 & 高级顾问彭奕亨，围绕着主持人、极客公园创始人 & 总裁张鹏提出的「AI 如何重构智能终端」，展开了深入的剖析。

无论是让手机成为具备自进化能力的「AI 原生手机」，还是让冰箱、烤箱成为能主动服务的「智能体」，亦或是让录音笔这样的新硬件形态成为手机的「最佳搭档」，AI 正在从根本上重塑硬件的逻辑。

连接的时代已经过去，智慧的战争已经打响。这一次，战场的核心不再是「App」，而是「生态」。

以下是本次 AI 生态圆桌生态讨论内容摘要，极客公园根据圆桌内容在不改变原意的基础上整理。

张鹏：我在会场感觉一个很强的信号，荣耀应该是首个明确把 AI 生态列为核心战略，并全面系统推进的手机厂商。我们都认为手机未来依旧是用户的核心主力设备。要谈生态，首先得明确 AI 时代的手机该如何定义，特别是你们提出的「AI native 手机」，它到底是什么含义？

方飞： 我们最新发布的 Magic8 系列，就是一款 AI 原生手机。在我们看来，它的核心定义有三点。第一是回归用户价值，以真实用户场景为出发点。比如双十一期间的抢券购物功能，它能跨平台自动操作，帮用户切实省钱，这就是 AI 原生手机创造的价值。

第二是具备自进化 AI 能力。几个月前，我们支持的智能体场景才几百个，现在已经增长到 3000 个。它能在遇到问题后自主学习，持续成长。

第三是多模态 AI 能力带来的形态突破。我们发布的 Robot phone，就是希望打破现有手机的形态限制，让设备能更好地感知世界，以更自由的方式与人交流，成为用户的「具身智慧搭子」。

张鹏： 我们看到了 AI 手机在向前大步走，但市场上还有大量原有设备面临从「连接」到「智能」的转型难题。张总，我很好奇家电行业怎么看这波 AI 浪潮？

张华军： 海尔目前有数亿台智能家居设备。过去，大家把家电看作单一功能产品，在 AI 时代，我们希望将其升级为「智能体」——不仅更智能，更能洞察和理解用户需求。

要实现从智慧家庭到智慧生活的跨越，必然需要打破「围墙花园」式的封闭模式，共建开放协同的「热带雨林」生态。如果只是堆砌功能，或者让用户手动连接，那绝不是我们追求的智慧生活。

张鹏：我再追问一下，智能家居是荣耀大生态战略的重要维度，海尔和荣耀也已经有了紧密合作。当初是怎么形成这个合作判断的？

张华军： 荣耀是个人终端入口，它的 AI 生态平台是「热带雨林」生态。海尔作为专注于智慧家庭领域的企业，我们认为投入巨大资源自研通用大模型意义不大。我们的重心应该是做好智慧家居垂直领域的大模型，再通过与荣耀这样的生态伙伴协同，才能在开放互联的时代，把效率和用户体验推向极致。

张鹏： AI 提升了软件定义硬件的能力，未来可能会迎来硬件的「物种大爆发」。方总，荣耀的战略是做好 AI 生态大树的「树干」。作为生态中枢，荣耀的核心定位是什么？

方飞： 我们更明确了「融合者」的定位，希望成为「连接能力与场景价值的融合者」。我们秉持「开放、共创、共享」的理念，向下整合芯片、算法等「根系」资源，向上支撑场景、服务等「枝叶」生长。

在向智能生态转型的过程中，我们的核心抓手是手机。这是我们的传统优势，也是联通整个生态的中枢。我们希望以手机新生态为中枢，联通各类智能硬件，向行业共享我们的智慧化能力、内容能力、连接能力，最终实现「人车家」的无缝体验，彻底突破非 AI 时代的体验壁垒。

张鹏： 想问问海尔。荣耀这样的平台和家电行业之间，能产生怎样的「化学反应」？能不能给我们举个具体的例子？

张华军： 之前有荣耀同事跟我说，家里买了我们的设备却一直没联网，因为不清楚它到底能做什么。在 AI 时代，这个问题将迎刃而解——我们不应让用户操心如何控制家电，而应该让智能家居主动为人服务。

举个例子：过去的冰箱只能提醒你食材过期，现在通过与荣耀生态打通，冰箱发现缺货时，不仅能提醒，更能直接联动购物平台，一键自动下单。当你把一块 3 厘米厚的西冷牛排放入烟机，只需说一句「我要烤牛排」，它就能自动匹配温度、启动程序，让你一键享受米其林级烹饪体验。

张鹏： 听下来我发现，一个生态能不能成，要看它在关键时刻怎么做判断和取舍。这里面有很多细节，可能不符合通用的产品逻辑，但却很符合「用户的常识」。比如 Plaud 做的 AI 录音硬件，很多人会觉得，这事手机也能干，为什么还要一个单独的硬件？

莫子皓： 我们对手机的定位有清晰认知：它提供了数据连接、计算平台和交互界面，这些是独立硬件难以替代的。但手机也有局限。

首先，任何操作都需要「掏出手机-解锁-点击」，很容易打断用户。其次，手机在使用中存在「社会语境边界」。比如在交谈中，你直接用手机录音会令人不适。（Plaud）推出的 AI 录音硬件能售出超一百万台，正是因为它塑造了新的社会形象——用户更愿意接受一个专注的、AI 赋能的独立设备。我们和手机是清晰边界下的协作关系，我们依赖手机的计算、联网能力，共同构建更完整的体验。

张鹏： 这种新硬件形态的爆发，在 Kickstarter 这样的全球平台上一定有更明显的体现。奕亨，你观察到 AI 硬件在全球的创新趋势是什么？

彭奕亨： 在我观察里，一个优秀的产品能在全球跑出来，有三个主要特征。第一，它满足了特别具体场景里的刚需。第二，它一定是一个全新的硬件形态。用户对于在既有形态（比如手机）上叠加软件功能，感知并不强，他没有理由去买一个新东西。独立的硬件才能真正占领用户的心智。

第三个很重要的特点是，他们从一开始就把软件的付费模式、把生态构建规划好了。

过去，软件只是硬件的工具，用户不会独立为生态价值付费，但现在不一样了。

张鹏： 当 AI 正在从一个孤立的设备，进化成一个主动服务的「智慧体」，而平台也正在从「App 的集合」进化为「能力的操作系统」。海尔有上亿设备，但 70% 处于未激活状态，这既是挑战，也是个「富矿」。你们打算怎么激活它们？

张华军： 如何激活它们？如果过去依赖的是被动控制，那么未来，我们要通过与荣耀这样的生态伙伴合作，实现设备的自动发现、主动连接与一键授权。而设备连接后的持续活跃，必然依赖于开放生态的支撑。

今天我们提出「拆掉有围墙的花园」，不仅是实现海尔内部设备的互联，更是向所有生态伙伴开放。我们要围绕用户的「人、车、家」生活动线，从被动智能走向主动智能，再到智慧生活。一旦这个闭环形成，我相信那 70% 未被激活的设备将真正释放价值。

张鹏： 莫子皓，Plaud 现在也出现在荣耀生态大会的舞台上，听说你们也开始了紧密合作。你看中的是荣耀生态的什么？

莫子皓： 我们非常欢迎与手机厂商的合作。我们期待在交互与应用场景上有更深入的结合。

其次，荣耀推出的阿尔法战略为生态伙伴提供了宝贵的展示机会，我们 9 月刚重回中国区市场，希望通过与荣耀的生态合作，进入其终端渠道，获得更多曝光。

第三是在品牌层面，我们希望未来能有更深度的联动。

张鹏： 今天的竞争是全球性的竞争，深圳作为中国创新的窗口，在 AI 硬件浪潮中扮演着至关重要的角色。荣耀将 AI 终端生态的核心放在深圳，更深层的战略意图是什么？

方飞： 深圳是充满活力的人工智能先锋城市。在 AI 研发、供应链、智能制造等领域具备端到端的能力承载。在荣耀的战略背景下，我们与深圳的发展高度契合、同频共振，这正是我们选择在深圳举办本次大会的核心原因。

张鹏：最后想请方飞总总结一下，回归到生态共创，荣耀对这个 AI 生态的终局期待是什么？

方飞： 荣耀的生态愿景是打造生态「绿洲」。我们秉持「开放、共创、共享」的理念，构建以人为中心、让人的生活更加美好的生态体系和服务体验。我想，这其实是一种「China AI」的中国力量，我们希望和所有伙伴一起「智」迎未来。

作者｜汤一涛

编辑｜郑玄

最近，阿里夸克动作频繁。

资本市场总是最先感知到水下的温度。不久前，据彭博社报道，一则关于阿里夸克内部代号为「C 计划」的 AI 业务消息，让其股价一度上涨了 4.2%。

有人猜测「C」代表全新的对话产品 Chat，也有人认为它指向 AI 浏览器 Chrome。

紧接着，《巴伦周刊》又爆料，夸克 AI 眼镜开启预售。标题直接写到：阿里巴巴冲着 Meta 和 ChatGPT 去了。

昨日，这个计划的首个应用终于浮出水面——夸克 Chat。在夸克首页的搜索框下，出现了一个新的按钮，手指一点，即可跳转：

用户更新应用后，也可以通过「右滑」，直接进入对话页面。且使用习惯会自动保留，关掉 APP 再打开，首屏不会改变：

许多人或许还不知道夸克的实力，实际上，它早就已经是 AI 应用市场上的头号玩家了。根据 QuestMobile 的数据，夸克 AI 搜索插件的月人均使用频次高达 64.9 次，断层领先国内同类产品。

这种领先性不止在国内，在全球范围内也获得了认可。在全球知名风险投资公司 A16z 发布的 Top100 消费级 AI 应用榜单中，夸克位列第 9，与 DeepSeek 共同跻身全球前 10。

这就不难理解，为什么「C 计划」，押注给了夸克。

然而，也正因如此，一个更核心的问题浮出水面：既然在 AI 搜索领域已经取得如此明确的领先优势，为什么夸克还要再做一个看似拥挤的 Chat 形态产品？

01

初探 夸克 Chat：

一个类 ChatGPT 的沟通体验

快速体验下来，夸克 Chat 给人的第一感觉，是熟悉，但又截然不同。

夸克的界面，有点工业克制风。

回答也是这样，很注重逻辑结构。例如询问夸克：

面对复杂问题，夸克倾向于使用「总-分-总」的框架。

这种结构上的差异，直接决定了用户获取信息的效率。

再一个，夸克 Chat 更偏向客观中立。它的表述方式更像一份专业报告，刻意避免使用「我觉得」、「我猜」这类主观词汇，而是用「数据显示」、「根据报告指出」来陈述事实。

这是一个表面上可以简单回答，但实际上需要全面分析的问题。

一个不够深入的回答可能会直接给出结论：「有必要，因为这是数字时代的必备技能，能锻炼逻辑思维。」

这种回答虽然正确，但对用户的实际决策帮助有限。

夸克的回答则更像一份详尽的、可执行的 「 行动指南 」 。

夸克的这种差异感，本质上源于模型 。

推动夸克 Chat 运转的核心，是阿里的一款最新闭源模型。目前公开的阿里规模最大、能力最强的是 Qwen3-Max。Qwen3-Max 模型总参数超过 1T，预训练使用了 36T tokens，一经发布，在一些关键指标上就已经超过了 GPT-5，性能跻身全球前三，在数学、推理、代码和复杂指令理解上表现卓越。

最近 AI 圈炒得火热的大模型「炒股」大赛中，Qwen3-Max 也一跃而上，成为新晋王者。

AI 显然已经成为当下最热门的显学，无论是在国内还是国外，竞争都在趋向白热化。此前阿里股价的上涨也正是因为资本市场感受到了阿里投入竞争的「决心」。

但有了最强模型的加持之后，夸克要怎么走出自己的路呢？

夸克的基因，始终都是做「好用的工具」。

02

不止于 Chat：

一个 AI 如何盘活整个「夸克宇宙」

如果说推出一个对话功能只是 AI 时代的常规操作，那么夸克的真正意图，是借此盘活它经营多年的整个「夸克宇宙」。

夸克「对话助手」绝非一个按钮这么简单，而是唤醒了夸克浏览器、夸克扫描王、夸克网盘这些你可能用过但却经常忘记的工具。

而这些工具，恰恰就是夸克已经被亿万用户验证过的成熟工具。

现在，它们像一颗颗独立的「原子」，围绕着「夸克对话」这颗恒星，转了起来。

想象一下这个场景：你收到一份重要的外文纸质文献，需要立刻翻译并电子化。

即便是借助强大的 ChatGPT，你需要先用手机拍照，打开扫描 App 转成电子版，再复制内容到对话框，整理格式后新建 Word，最后手动上传到网盘。整个流程不仅繁琐，还极易在数据流转中出错。

在夸克「对话助手」里，流程被彻底简化。你只需在一个界面发出指令，夸克 Chat 就会调动夸克扫描王、翻译能力和夸克网盘，完成以往需要跨越多个应用才能完成的任务。

更妙的是，夸克 Chat 和夸克网盘也打通了。找资料、找资源，再也不用麻烦地查找链接了，只需要动动嘴，夸克就可以直接收集好链接，再一键转存至网盘。

更夸张的是，夸克还能「复原」试卷并看图解题。想象一下这样一个场景：当孩子拿回一张订正过的考卷，家长希望他能重做一遍以巩固知识点时，夸克可以瞬间将布满字迹的试卷还原成空白试卷，甚至还能给出一份标准答案。

这难道不就是 AI Agent 的理想形态？——自主理解用户意图，规划、再执行。

这些从过往积累中生长出来的能力，恰恰构成了夸克最坚实的护城河。

夸克搜索和对话，也是如此。

搜索为对话提供了庞大的内容生态和可验证的信源；对话为搜索，提供了更多和 AI 追问、反问、讨论的空间。

新的混合入口，或许会带来「1+1>2」的效果？

至此，不得不说，这步棋走得挺妙。

再加上性能领先的 Qwen 模型能力，保证了其思考和执行的深度；阿里坚实的 AI 基础设施与算力基础，为模型的持续迭代提供了充足的「弹药」；而多年积累的「夸克宇宙」工具能力，则让 AI 有了调度的实体。

那么，「对话助手」之后，夸克还将这么走？

03

夸 克「C 计划」

卡位超级入口

夸克 Chat 的上线，揭开了夸克「C 计划」的冰山一角，其在 AI ToC 领域的全面布局也由此显现。

弱者才做选择，强者就要「ALL IN」。

随着 AI 眼镜的发布，夸克几乎已经抢占了浏览器（PC 端）、对话（移动端）、眼镜等所有潜在的 AI 超级入口。

阿里的 AI ToC 布局，野心不小。

回顾阿里的发展史，无论是淘宝还是支付宝，其成功的核心逻辑，都是通过提供一个强大的工具来解决用户的核心刚需——前者解决了商品交易的效率问题，后者解决了支付与信任的难题。

这类产品一旦融入用户的生活，就具备极强的不可替代性。

当然，没有人能在此刻断言，未来 AI 的最终形态究竟是什么。行业仍处在充满变数的探索期。

但夸克的选择是清晰、务实的：它的目标并非成为一款娱乐化的「快消品」，而是成为一个真正「好用」的助手。

这条路或许需要更长的时间来验证，但它指向的是构建一个真正能够解决问题、创造价值的长期产品。

「资深二次元」马斯克甄选：xAI Grok「虚拟女友」新形象 Mika 官宣上线

昨日，埃隆・马斯克旗下的 xAI 公司开发的 Grok 上线了全新「虚拟女友」角色形象「Mika」。

从外形来看，「Mika」是一位融合草薙素子 + Lucy + 山田凉形象的「酷 Girl」，身着皮夹克、黑色牛仔裤，并有着深绿色头发，浑身充满御姐范，但声音却十分灵动甜美。

对此，网友戏称「马斯克不愧是资深二次元」。

目前，Grok 已有四种五位「AI 伴侣」形象，分别为「AI 男友」Valentine、「AI 女友」Mika 和 Ani，以及「AI 萌宠」小熊猫 Rudi 的两种形态 Good Rudi 和 Bad Rudi（除 Good Rudi 外均为 18+）。（来源：IT 之家）

以 AI 治 AI：字节跳动巨量引擎首次披露 AI 广告治理自研大模型，相比传统审核效率提升 75%

在 10 月 25 日举行的第 32 届中国国际广告节分会场活动「巨量引擎商业安全开放日」上，巨量引擎（字节跳动旗下数字化营销服务平台）公布了其最新成绩。

会上，巨量引擎介绍其「全链路治理 + 以 AI 治 AI」的广告安全防线构建核心策略，公布了今年第三季度已前置拦截 84 万余个涉 AI 广告违规素材。

同时，巨量引擎首次披露了其 AI 广告治理领域自研多模态大模型。据介绍，该技术被应用于广告审核系统，可实现 90% 的广告素材在 10 分钟内完成审核，与传统方式相比审核效率提升了 75%。

此外，该模型还能自动识别并标注素材中的违规点，为广告主提供具体到画面或时间点的拒审理由，并具备辅助修复常见违规点的功能。平台表示，该模型采用「条文法」识别逻辑，通过理解规则本质和案例学习提升审核精度。

面对 AI 技术在广告应用中可能产生的违背公序良俗、侵权抄袭、虚假宣传等风险，巨量引擎称已构建一套「全链路治理」体系。

巨量引擎还公布了其首创的「消费者抱怨指数」（CCR），该指数整合了用户评论、举报、投诉等负面反馈数据并进行量化。据称，利用 CCR 指标能更精准地管理高风险行业的广告准入。今年以来，该指数下降了 40% 以上，用户对广告的负面反馈有所减少。（来源：IT 之家）

Intel 积极瘦身：融资 200 亿美元还债 43 亿美元 优化 4 万员工

Intel 公司前几天发布了 Q3 财报，在新任 CEO 陈立武的带领下实现了 6 个季度来的首次盈利。

Intel 过去几年积弊严重，不论是新工艺还是公司运营，都面临考验，以致于巨额亏损，这次的盈利让市场看到了转型成功的希望。

Intel 的问题大体来说是三个方向的，最核心的是技术/工艺问题，但是 18A 工艺的量产意味着 Intel 在先进工艺上杀回来了，下一代的 14A 工艺进展也比较顺利。

解决了技术问题之后，Intel 还面临钱和人的问题，但陈立武今年表现不错，这几个月来给 Intel 融资 200 亿美元。

还有一个问题是人员，Intel 要想恢复盈利，这两年来一直在裁员，截至 Q3 财季员工只剩下 83300 多人，年底计划减少到 75000 多人，而一年前还有 11.5 万人，这意味着一年多时间就要优化 4 万人。（来源：快科技）

事实不如微软所愿！Windows 10 停止支持：反带动苹果 Mac 销量大增

微软已于 10 月 14 日正式终止了对 Windows 10 的支持，在此之前微软就一直在推动用户升级 Windows 11，但是事实似乎并未完全按照微软的剧本发展。

虽然部分 Windows PC 制造商的出货量有所增长，但根据 Counterpoint Research 的数据，最大的赢家之一竟然是苹果。

根据 Counterpoint Research 的报告，在 2025 年第三季度，全球 PC 市场整体同比增长了 8.1%，这波增长的主要驱动力来自于两个方面：一是用户需要升级硬件以兼容 Windows 11；二是为了对冲美国高额进口关税的风险，公司提前囤积了库存。

这种转向的部分原因在于 Windows 11 的硬件限制，许多看似性能足够的设备，由于缺乏 TPM 2.0，无法安装 Windows 11，这促使部分用户转向限制较少的苹果生态系统。（来源：快科技）

美国初创公司推广 996 工作制

华盛顿邮报报道了硅谷和纽约初创公司推广 996 工作制——即每周工作六天，从早上九点一直到晚上九点。

这些企业将 996 宣扬为美德，认为是一种磨练，目的是在市场的激烈竞争中取得优势。因为 AI 领域的机会窗口只有 2-3 年，谁能率先获得优势，就能占领市场。风险投资公司 LifeX Ventures 管理合伙人 Inaki Berenguer 说，你最好跑得比其他任何人都快。

旧金山 AI 初创公司 Sonatic CEO Kinjal Nandy 表示虽然工作时间长，但他们仍然提供了各种福利，留出了就餐和锻炼健身的时间，甚至还提供约会服务 Raya 的免费订阅。许多初创公司要求员工到办公室工作，不允许远程办公。

AI 初创公司 StarSling 要求每周六天到办公室工作；Rilla 要求每周去办公室工作 70 小时；Google 联合创始人 Sergey Brin 此前也建议 AI 工程师每周工作 60 小时。

WHO 的数据显示，相比标准的 35-40 小时工作时间，每周工作逾 55 小时会导致中风风险增加 35%，心脏病死亡风险增加 17%。长时间工作也影响生产力。一项英国研究表明，每周工作逾 60 小时会降低整体产出，降低认知能力。（来源：奇客 Solidot）

苹果悄然在 iOS 26.1 中引入新功能：第三方 App 可以后台备份照片了！

苹果在 iOS 26.1 中，引入了一项用户其期待已久的功能，允许第三方应用程序在后台自动备份照片。

直到现在，Google 相册、OneDrive 等第三方 App 在 iOS 上一直面临着严格的系统限制，只能在应用处于活动状态时上传图像，这经常导致备份流程中断，用户不得不将 App 保持在前台数小时，体验非常糟糕。

不过随着 iOS 26.1 的到来，苹果终于打开了这扇大门，这项新功能由苹果的 PhotoKit 框架提供支持。

它引入了一个新的「后台资源上传扩展」（PHBackgroundResourceUploadExtension）协议，这意味着即使 App 未处于活动状态或设备处于锁定状态时，照片上传工作也能持续进行。

根据苹果的开发者文档，操作系统将在需要上传照片时调用此扩展，并对设备的功耗和网络访问进行控制，以确保备份流程的一致性和电池效率。

若要集成这项新功能，开发者需要完成一系列步骤，包括创建和配置扩展目标、处理上传任务、重试失败以及确认已完成的上传等，文档指出，其中一些步骤需要明确的用户同意，而一旦扩展激活，其他部分将自动运行。（来源：快科技）

长城灵魂巡航摩托车 S2000C 上市：18.98 万元起，水平对置 8 缸发动机

10 月 26 日消息，长城灵魂巡航摩托车 S2000C 今晚上市，共推出两款车型，售价 18.98 万元-21.88 万元。

该车长宽高分别为 2690mm*925mm*1330mm，轴距为 1810mm，最高车速 200km/h（电子限速），整备质量 427kg，油箱容量 21.2L，提供陨石黑、天鹅白、醒狮红外观配色。

动力方面，该产品搭载水平对置 8 缸四冲程 DOHC 发动机，排量 2000cc，最大马力 153.68Ps，最大功率 113kW，最大扭矩 190N・m，官方平均油耗 5.88L / 100km。此外，该车还配备 DCT8 速自动挡、湿式多片双离合。

功能上，新品搭载 4 英寸仪表盘、8155 芯片，支持 FOTA 升级、手机远程操控、App 手机蓝牙钥匙、一键启动、车辆定位、导航功能、电加热手把、电加热坐垫等。（来源：IT 之家）

消息称小米 17 Air 正评估中：eSIM + 超薄机身 + 2 亿像素主摄

博主 @ 智慧皮卡丘 发文，透露有厂商正在评估一款采用 2 亿像素主摄的 eSIM 轻薄旗舰，该机将搭载 6.6 英寸大 R 角面板，使用一体冷雕工艺，参考博主暗示，预计该机为小米 17 Air 手机。该博主同时在评论区补充，该机预计将于明年发布。

目前，这款机型的更多信息暂不得而知。作为比较，小米 17 / Pro / Pro Max 手机于 9 月 27 日发售，标准版定价 4499 元起、小米 17 Pro 定价 4999 元起、小米 17 Pro Max 定价 5999 元起。（来源：IT之家）

耐克发布 Mind 系列概念鞋，鞋底藏着 22 个「大脑开关」

科技媒体 The Verge 今天（10 月 25 日）发布博文，报道称耐克公司推出全新 Nike Mind 系列「神经科学鞋履」，包含售价 95 美元（现汇率约合 676.4 元人民币）的 Mind 001 穆勒鞋和 145 美元（现汇率约合 1032 元人民币）的 Mind 002 赛前鞋。

穆勒（Mule）鞋特点是鞋头封闭，但后跟敞开，没有后帮带，类似于包头拖鞋。赛前鞋（Pregame shoes）指运动员在比赛前（用于集中精神）或比赛后（用于放松恢复）穿着的辅助性鞋履。

这两款鞋最显著的特征，是其鞋底嵌入的 22 个独特的橙色泡棉节点。根据耐克的说法，这些节点在使用者行走时，能像「活塞与万向节」一样独立上下移动。

这种设计旨在模仿赤足在自然地面行走的体感，通过持续刺激足底的神经末梢，进而激活大脑的感官区域。耐克声称这一效果经过了「科学证明」，但尚未公布支持该结论的具体研究数据。

此次发布的 Mind 001 穆勒鞋提供灰色和红色两款，Mind 002 赛前鞋仅有灰色款，这两款产品都将于 2026 年 1 月面向市场发售。（来源：IT 之家）

消息称 OpenAI 正开发新的生成式音乐工具，可为视频添加配乐

据《The Information》报道，OpenAI 正在开发一款新工具，该工具可根据文本和音频提示词生成音乐。

消息人士称，这款工具可用于为现有视频添加配乐，或为已有的人声音轨添加吉他伴奏。目前尚不清楚 OpenAI 计划何时推出该工具，也不清楚其是否会作为独立产品发布，还是将集成到其 ChatGPT 及视频应用 Sora 中。

一位消息人士透露，OpenAI 正与茱莉亚音乐学院（Juilliard School）的一些学生合作，通过标注乐谱的方式提供训练数据。（来源：IT 之家）

苹果扩大印度 AirPods 产量，富士康计划将月产能翻倍至 20 万部

 10 月 25 日消息，据印度《经济时报》今日报道，苹果公司正加速在印度的配件生产，印度富士康 FIT 工厂计划将 AirPods 月产量翻倍，并在未来数月内显著扩大员工规模。

据称，富士康位于孔加拉卡兰（Kongara Kalan）的工厂计划将月产量从目前的 10 万部提升至 20 万部。为此，工厂将改造现有的五条组装线，并引入来自越南工厂的部分生产设备和工具。

该工厂目前约有 2000 名员工，于今年 4 月正式开始生产 AirPods（主要包括 AirPods 4 和 AirPods Pro 3 两款型号），预计未来 6 至 8 个月内人数将扩充至 5000 人。（来源：IT 之家）

英伟达提交 Nova 开源驱动更新，为「下一代」Rubin 架构 GPU 铺路

phoronix 发现，英伟达周五在开源社区公开发布了其 Nova 内核图形驱动的新一轮补丁，开始为支持「下一代 GPU」做准备。不出意外的话，这一更新面向的是 Blackwell 下一代 GPU 架构——Rubin。

Linux 邮件列表显示，英伟达补丁标题中明确提及「next-gen GPUs（下一代 GPU）」。NVIDIA 工程师 John Hubbard 在提交说明中指出：「NVIDIA GPU 将不再使用 NV_PMC_BOOT_0 寄存器来存储架构和修订信息，未来将改用 NV_PMC_BOOT_42。NV_PMC_BOOT_0 将被清零。」

英伟达补丁中调整了 Nova 驱动的逻辑，使其能够识别从 Turing 架构到未来 GPU 的型号。Hubbard 表示，此次修改能在可预见的未来持续适用，而无需再次改动这部分代码。

目前，NVIDIA 的 Linux 工程团队已在公开邮件列表上测试并评估针对未来 GPU 的驱动改动。这一透明的开发方式显示出公司在 Linux 生态中推进开源支持的积极态度。后续预计还将有更多与 Rubin 架构相关的开源驱动更新陆续推出。（来源：IT 之家）

小米 YU7 冬季续航达成率 83.6%，超越特斯拉 Model Y

10 月 25 日消息，汽车之家最近做了冬季续航测试，小米 YU7、特斯拉 Model Y 和理想 i6 进行了对比测试。

结果显示，小米 YU7 在冬季低温测试中取得 83.6% 的续航达成率，特斯拉 Model Y 是 81.9%，理想 i6 是 82%。

小米 YU7 为 835 公里版本，此次跑了 687 公里，比特斯拉 Model Y 的 469.8 公里多出足足 200 多公里。

测试环境是北京五环路日常通勤场景，多云天气，当日气温 3-13 度。

车辆设定：车辆全程使用不影响日常驾驶（如限制动力、空调功率）的最节能驾驶模式，动能回收最高；空调温度 23℃，风量自动；车上连同驾驶员共 3 名成年人。

数据计算方法：续航达成率=（实测标准续航+安全冗余续航）/官方 CLTC 续航*100%；

测试终止条件：车辆表显剩余里程或剩余电量变为 0 或-或动力受限（车速≤40km/h），满足其一记录实测标准续航。随后测试继续，在车辆电量完全跑干、无法行驶时，测试结束并记录安全冗余续航。（来源：快科技）

马斯克：xAI Grok「儿童模式」现已上线

北京时间 10 月 25 日晚，马斯克在自家的 X 平台宣布，Grok「儿童模式」现已上线。不过，马斯克这次没有透露「儿童模式」的具体内容。

当月，AI 聊天机器人新版「虚拟伙伴」（Companions）面向 Grok 付费订阅用户开放，亦有部分免费用户声称可以访问。Grok 首批上线的虚拟形象包括动漫角色 Ani 和卡通熊猫 Rudy，其中后者还支持「Bad Rudy」模式。

预计不久后马斯克会逐渐披露 Grok「儿童模式」的更多细节。（来源：IT 之家）

美国 Shield AI 展示新型全自主隐身无人机：没有 GPS 也能能独立行动

据外媒 Techspot 近日报道，美国 Sheild AI 展示了一款名为 X-BAT 的全自主隐身无人机 X-BAT。联合创始人、总裁兼前海豹突击队队员布兰登・曾表示：「无需跑道的空中力量是威慑的终极形态。它能让部队具备更强的持续作战力、更远的打击半径和更高的生存率，也为外交争取到更多时间。」

根据官方介绍，X-BAT 是一款多功能战斗机，可承担打击、防空、电子战、情报、监视与侦察（ISR）等多种任务。其航程约为 3700 公里，最高飞行高度达 15240 米，既能独立作战，也能作为「忠诚僚机」，与有人战机并肩作战，为飞行员提供防护。该机可从舰船、岛屿、航母、跑道或空中加油机上起飞。

目前尚不清楚该机型是否会列入美国军方装备序列。X-BAT 计划于明年首飞，量产时间定在 2029 年。

 超聚变版「DGX Spark」FusionXpark 发布：搭载 6144 英伟达 CUDA 核心，算力达 1000TOPS

超聚变数字技术有限公司近日举行发布会，推出了一款定制的英伟达 DGX Spark，命名为 FusionXpark 随身智能体开发平台。

FusionXpark 参数方面与 DGX Spark 完全一致，搭载 NVIDIA GB10 Grace Blackwell 超级芯片，具备 6144 个 CUDA 核心，AI 性能最高可达 1PetaFlop（即 1000TOPS），能够轻松处理参数规模达 2000 亿的大型生成式 AI 模型。

该机采用了  128GB 统一共享系统内存，最高可扩充至 4TB 的 SSD 存储空间，具备轻巧的机身，预装 NVIDIA AI 软件栈，支持 DeepSeek、Llama、Qwen 等大模型推理。（来源：IT 之家）

腾讯《王者荣耀世界》官宣 2026 年春天见

 10 月 25 日晚，腾讯举行 2025《王者荣耀》十周年嘉年华，包括《王者荣耀世界》首次直播以及 2025 线下试玩会、游园会活动，并宣布这款游戏将于「2026 年春天见」。

《王者荣耀世界》已于 7 月 24 日开启「先锋测试」，这是一款开放世界 RPG 游戏，支持光线追踪及英伟达 DLSS 3 技术。

据介绍，《王者荣耀世界》中极大程度还原了王者英雄技能，并根据开放世界特性做出了部分改良。（来源：IT 之家）

OpenAI 推出新的 ChatGPT 功能 可提升处理企业办公数据能力

10 月 24 日晚消息，OpenAI 发布了 ChatGPT「公司知识」更新功能，这一新版本主要面向商业、企业和教育用户。通过集成 GPT-5 模型，ChatGPT 能够与 Slack、SharePoint、Google Drive 及 GitHub 等第三方工作空间应用直接连接，从而帮助用户在无需切换应用的情况下，搜索和整理工作资料。

此次更新旨在让企业用户将 ChatGPT 作为对话式搜索引擎，全面查找和整合各种职场数据。类似功能曾在本月由 Anthropic 公司推出的「Skills」工具中出现，致力于提升 AI 助手在特定任务上的能力。

新功能是在今年 6 月面向商业版本推出的测试功能基础上进一步完善而来。据 OpenAI 介绍，GPT-5 驱动的「公司知识」更新，能够同时检索多个数据源，提供更全面、准确的答案。每条回复都包括清晰的引用来源，确保信息可靠。例如，当用户即将与客户进行通话时，ChatGPT 可以基于 Slack 频道中的最新消息、与客户邮件的要点、Google Docs 里的通话笔记，以及 Intercom 客服系统的最新升级情况，自动生成简报。

此外，ChatGPT 的新功能可应对模糊或不确定的问题，例如「我们今年公司的目标是什么？」系统会自动检索不同来源和观点，综合并澄清可能存在的冲突信息。该工具还支持日期筛选，并可在检索过程中分析并搜索时间相关内容。（消息来源：cnBeta）

特斯拉人形机器人再延期：因手的成本超 6000 美元 却只能用六星期

10 月 24 日消息，马斯克在三季度电话会上确认，第三代人形机器人 Optimus 的设计定型将推迟到明年一季度。

消息人士称，特斯拉原本计划在今年 11 月完成第三代 Optimus 的开发工作，并召开发布会。Optimus 数次延期，也让供应链产生不满，一位特斯拉供应链人士调侃称，「老马的信誉分感觉连充电宝都借不出来了。」

报道称，Optimus 再度延期的主要原因，与机器人的手部技术无法突破有关。Optimus 机器人的灵巧手基本已经是行业最精密的，但在训练分拣快递时，它的寿命只有六个星期。

单只手的成本超过 6000 美元，再考虑到其他易损部件，不算电费，一台机器人买回来干活，一年光换零件就接近 10 万美元。这笔钱可以在美国雇佣两个汽车组装工人。

知情人士透露，Optimus 的灵巧手依旧面临电机散热不足、部分零件使用寿命短等问题。灵巧手的使用寿命不超过两个月，覆盖在手指和手掌的柔性电子皮肤会在 Optimus 摸东西时加速磨损，驱动手指的腱绳容易老化断裂。

马斯克表示，有些设计问题可能要在量产后才会暴露，所以在目前等待量产阶段，Optimus 的设计还在不断调整，并且大规模量产后也会继续改进设计。

马斯克曾将 Optimus 形容为一个比 Model X 更难，但比登火星的 Starship 简单的技术问题。Optimus 的难题在于，特斯拉没有可以参考的对象，工程师要重新研发几乎所有零件，真正做到垂直整合。特斯拉 20 年前做电动车时，它至少不需要重新设计方向盘、轮胎。人形机器人的零件数量大概 7000 个，比汽车少 30%，大部分都要重新做。（消息来源：快科技）

特朗普回应为何赦免赵长鹏：「我不知道，很多人为他求情」

白宫周四表示，美国总统特朗普已经赦免了币安创始人赵长鹏，他此前曾承认在领导这家加密货币交易所期间允许洗钱。

白宫新闻秘书卡洛琳·莱维特（caroline Leavitt）在一份声明中表示：「特朗普总统行使了宪法赋予他的权力，赦免了在拜登政府对加密货币的战争中被起诉的赵先生。」

莱维特说：「为了惩罚加密货币行业，尽管没有指控欺诈或可识别的受害者，但拜登政府还是起诉了赵先生。」

特朗普在周四晚些时候被问及为何赦免赵长鹏时表示，「我不知道，他是很多人推荐的。」

「很多人说他没有任何罪行，」特朗普说。「所以我在很多好人的请求下赦免了他。」

在获得赦免后，赵长鹏在社交平台 X 上发帖称：「非常感谢今天的赦免，感谢特朗普总统坚持美国对公平、创新和正义的承诺。「我们将尽我们所能帮助美国成为加密之都，并在全球范围内推进 web3。」

美国民主党参议员伊丽莎白·沃伦抨击特朗普对赵长鹏的赦免：「首先，赵长鹏承认了洗钱的刑事指控。然后，他为唐纳德·特朗普的一家加密企业做了宣传，并游说赦免。今天，唐纳德·特朗普赦免了他。如果国会在悬而未决的市场结构立法中不制止这种腐败，它就会陷入无法无天的境地。」（消息来源：环球市场播报）

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王兴兴回应「新款宇树 H2 人形机器人长得吓人」：前几代的头部过于简单

10 月 24 日消息，宇树科技 10 月 20 日发布了新一代 Unitree H2 人形机器人，高 180cm，重 70kg，首次配上了拟人仿生脸。

对此，有部分网友表示这个仿生脸有点吓人，出现了「恐怖谷效应」。恐怖谷效应（理论）指的是由于机器人与人类在外表、动作上相似，所以人类亦会对机器人产生正面的情感；直到一个特定程度，他们的反应便会突然变得极为负面。哪怕机器人与人类只有一点点的差别，都会显得非常显眼刺眼，僵硬恐怖。可是，机器人和人类的相似度继续上升，相当于普通人之间的相似度的时候，人类对他们的情感反应会再度回到正面，产生人类与人类之间的移情作用。

宇树科技创始人、CEO、CTO 王兴兴在 10 月 23 日的 IROS 2025（IEEE / RSJ 智能机器人与系统国际会议）上表示，公司的第四款人形机器人 H2「发布后可能有些人觉得有点吓人或者不太好看」。王兴兴称，前几代发布的机器人头部都非常简易，「有大众会觉得要有个像脸一点的机器人，所以我们就把仿生人脸加了上去」。

对于此前发布的第三款人形机器人 R1，王兴兴透露目前已准备量产，今年年底至明年年初发货。（消息来源：IT 之家）

马斯克盛赞中国民营火箭朱雀三号：能够击败 SpaceX 猎鹰 9 号

日前，中国民营火箭——蓝箭航天朱雀三号 (ZQ-3) 遥一运载火箭顺利完成了首飞任务的第一阶段工作，也就是加注合练及静态点火试验。此事引起了国外媒体和航天爱好者关注，甚至马斯克本人都给予了非常高的评价，他在相关帖子的评论区留言：

「他们为火箭里加入了一些星舰的特性，例如使用不锈钢和甲烷氧化物，这将使其能够击败猎鹰 9 号，不过无法打败星舰，星舰属于另一个维度了。」

据悉，朱雀三号于 2023 年 8 月正式立项，是蓝箭航天面向大型星座组网任务，自主研制的一款大运力、低成本、可重复使用的大型液体运载火箭。

火箭一二级箭体直径 4.5 米，整流罩直径 5.2 米，全箭长 66.1 米，起飞质量约 570 吨，起飞推力超过 750 吨。

火箭采用不锈钢作为箭体主结构材料，一子级配备九台天鹊-12A 液氧甲烷发动机，安装子级回收所需 RCS、栅格舵和着陆支腿，可在执行轨道发射任务后自主高精度返回，在回收场实现软着陆并重复使用。（消息来源：快科技）

抖音、腾讯、淘天、蚂蚁、百度、京东、美团、快手等 61 家单位签署公约，推动互联网平台互通互操作

10 月 24 日消息，据中国互联网协会今日公告，在工业和信息化部信息通信管理局的指导下，中国互联网协会发布《推动互联网平台互通互操作自律公约》。

公约提出，互联网平台应遵循自愿、平等、公平、诚信、安全、技术可行的原则，分阶段、逐步开展互通互操作。核心内容聚焦三大场景：

• 一是推进应用及服务互通，支持用户在不同平台间便捷切换服务，无正当理由不得限制用户使用合法合规的第三方服务；
• 二是以安全为底线，推进外链的识别与访问；
• 三是逐步推进数据互通互操作，遵循最小必要原则，在授权或法律法规允许范围收集使用。

此外，公约强调保障用户知情权、选择权和隐私权，明确用户有权选择关闭互通功能，并要求平台建立健全数据安全管理体系，设置便捷的投诉反馈渠道，维护公平竞争的市场环境。

公约得到业界的广泛支持和积极响应，共征集到 61 家单位签署，包括抖音、腾讯、淘天、蚂蚁、百度、京东、美团、快手等互联网平台企业，以及全国 32 个地方互联网协会，覆盖电商、社交、支付、信息服务等多个关键领域，充分体现了行业的共同意愿。（消息来源：IT 之家）

理想汽车回应 MEGA 行驶中起火：驾乘人员全部安全离车，积极配合消防部门调查

10 月 23 日深夜，上海徐汇区一辆理想 MEGA 在行驶途中突然起火，被烧成空架。

报道援引网友发布的后车行驶记录仪视频称，这辆理想 MEGA 在起火前并没有发生碰撞或底盘磕碰，在正常行驶中车辆底部突发爆炸冒出火苗，10 秒钟以内，车底连续发生爆炸燃起熊熊大火，驾驶和副驾驶上的人连滚带爬从车上逃出来。其中一人随后还想从车上拿东西，但因火势太大没有成功。

报道还称，消防员来后，将火扑灭，但这辆理想 MEGA 已烧成了空架。记者就此事致电上海徐汇消防，消防承认出警，但具体情况不愿透露。

理想回应「事故发生时，车门顺利打开，驾驶员和全体乘客全部安全离车。我们安排了专人前往现场处理，目前消防部门也已介入，我们会积极配合消防部门的调查，并依据调查结果开展后续工作。」（消息来源：IT 之家、快科技）

外卖竞争激烈 美团拟发行债券融资 100 亿元

10 月 24 日，据彭博社报道，知情人士称，美团计划通过首次发行「点心债券」融资 90 亿元至 100 亿元 (约合 12.6 亿美元至 14 亿美元)。点心债券指的是在中国香港发行的人民币计价债券。

知情人士表示，美团此次发行的离岸人民币计价债券将包括 5 年期和 10 年期品种。美团可能最早将在下周开始推介这些债券。由于相关讨论仍在进行中，具体细节可能会有所调整。

美团此次潜在发债计划，正值外卖与零售行业竞争日趋白热化之际，竞争对手纷纷大幅降价。今年，阿里巴巴集团、美团和京东集团卷入了引人注目的价格大战，三家公司都通过加大折扣力度和提供额外福利来吸引消费者使用各自的外卖服务。

美团借此也加入了发行点心债券的中国科技公司行列，以寻求低成本融资。例如，腾讯与百度今年已合计发行了 234 亿元离岸人民币债券。（消息来源：凤凰网科技）

传月之暗面将完成数亿美元新融资，公司暂无回应

10 月 24 日上午消息，据报道，国内大模型创业公司月之暗面（Moonshot AI）近期将完成新一轮融资，金额高达数亿美元。

公开信息显示，月之暗面上一轮融资发生于 2024 年 8 月，金额约 3 亿美元，估值超 33 亿美元。资方包括阿里巴巴、腾讯投资等。月之暗面暂无回应。（消息来源：新浪科技）

华为最便宜小折叠 nova Flip S 正式开售：首发 3388 元起 预装鸿蒙 5.1

10 月 24 日，华为 nova Flip S 正式开售，售价 3488 元起，首发优惠 100 元，到手 3388 元起，这是华为最便宜的折叠屏手机。根据华为客服提供的 nova Flip S、nova Flip 重点参数对比，nova Flip S 新增天青蓝、羽砂黑两款配色，出厂预装鸿蒙 OS 5.1 操作系统，其他规格基本与 nova Flip 一致。

nova Flip S 延续 nova Flip 外观设计，依然是 2.14 英寸 1:1 方形外屏，分辨率为 480*480，支持通话趣显、可爱萌宠、DIY 壁纸、效率桌面、外屏实况窗。

内屏则是 6.94 英寸 OLED 屏，2690*1136 分辨率，支持 1-120Hz LTPO 自适应刷新率，1440Hz 高频 PWM 调光。

新机内置 4400mAh 电池，支持 66W 有线快充，后置 5000 万像+800 万像素双摄。华为 nova Flip S 采用玄武水滴铰链系统，获得瑞士 SGS 120 万次弯折耐久认证。（消息来源：快科技）

耐克推出「全球首款动力鞋系统」走路时额外提供 30% 推力

10 月 24 日消息，耐克推出了全球首款动力鞋系统「Project Amplify」。该产品通过轻量化机器人技术为跑步和行走提供主动助力，专为以 10-12 分钟/英里速度跑步的日常锻炼者设计，尤其适合运动康复期用户、城市通勤族和马拉松爱好者。

据了解，耐克与机器人公司 Dephy 联合开发了电机单元，通过精密传动带模拟腓肠肌运动，在脚跟触地时提供约 30% 的额外推进力。

整体重量控制在 320 克（单只），采用航空级铝合金框架与高强度尼龙复合材料，兼顾耐用性与灵活性，鞋内集成的散热通道可在连续运动中保持电机温度稳定，避免性能衰减。

系统内置压力传感器，可实时监测步态并动态调整助力强度，例如爬坡时自动增加功率，下坡时切换为缓震模式。

采用可充电锂电池组，续航能力达 2 小时（按 10 分钟/英里配速计算），充电时间约 90 分钟，通过磁吸式底座充电，兼容通用 USB-C 接口，系统在电量低于 20% 时会启动节能模式，优先保障基本助力功能。

测试数据显示，使用该系统的跑者平均配速提升 15%，最大摄氧量增加 8%，在 10 公里测试中，受试者主观疲劳度（RPE）从 14（较累）降至 11（轻松），证明其显著的省力效果。（消息来源：快科技）

996 不算什么！硅谷 AI 巨头流行「002」上亿年薪没时间花

据《华尔街日报》近日报道，硅谷 AI 顶尖研究员与高管普遍每周工作 80 至 100 小时，微软、Anthropic、谷歌、Meta、苹果、OpenAI 等内部小团队昼夜迭代模型，部分合同已写明超 80 小时工时，创业公司高管戏称「0-0-2」制。

AI 研究员乔希·贝特森 (Josh Batson) 如今已无暇浏览社交媒体。现在，唯一能让他感到愉悦的就是 Anthropic 公司的 Slack 工作频道。在那里，他沉浸于同事们关于大语言模型与架构的理论探讨和实验交流。

贝特森只是一群重要 AI 研究人员和高管中的一员，他们正面临无休止的高强度工作。「每个人都在不停地工作，强度极高，而且似乎没有任何自然停下来的节点。」谷歌 DeepMind 杰出研究员马达维·塞瓦克 (Madhavi Sewak) 近期在受访时表示。

据知情人士透露，一些创业公司甚至在劳动合同中明确写入每周工作 80 小时以上的要求。但很多公司不需要这样做，因为顶尖 AI 员工本身自然会被激烈行业竞争与对模型潜力的探索欲推动工作。

Anthropic 公司的贝特森表示，由于 AI 模型的进化速度及其行为难以预判，制定工作计划变得异常困难。他指出：「这更像是一场进化历程，而非传统工程开发。」

「往往要等到训练完成，你才能真正了解模型的产出；必须经过测试，才能确切知道它的实际能力；不到部署阶段，模型在真实环境中的表现仍存变数。」他说。

贝特森将当前工作强度与疫情期间在即时检测实验室的经历相提并论。当时，他与一小群国际科学家协作，试图弄清病毒的传播轨迹。（消息来源：凤凰网科技）

过去 20 年，Jeff Barr 是 AWS 的「第一张脸」和「第一喉舌」。他撰写了 3300 多篇技术博客，总计 150 万字，记录了 AWS 从 5 项服务到 200 多项的几乎每一次重要发布。他所开创的「带着个人温度、先于 PR 稿」的博客布道模式，几乎定义了后来所有云计算公司乃至大部分科技公司与开发者社区的沟通范式。

Jeff Barr丨来自：QCon

10 月 23 日，Jeff Barr 现身上海 QCon 全球软件开发大会。在他围绕关于“下一代软件开发范式演进”主题分享后，我们与他展开了一场深入的对话。而这次交流中，我们最关心的，莫过于他近期的一次重要「转身」。

在 2024 年，这位在云计算深耕多年的「首席布道师」迎来了一次身份上的微妙转变——他正式宣布不再担任 AWS 新闻博客的主笔，将工作重心从「持续输出内容」转向「深入技术实践」。

用他自己的话来说，他想离开那台永不停歇的「追逐热点新闻的跑步机」（hot news treadmill），重新「深入研究」（Deep Dive），回归 AWS 文化中最原始的那个角色——「开发者」（Builder）。

这个转身，恰恰发生在 AI Agent 席卷软件开发行业的「前夜」，这使他的选择增添了一层象征意义。

从云计算时代的「叙事者」，到 AI 浪潮下的「实践者」，Jeff Barr 的「转身」。为我们提供了一个珍贵的第一视角，让我们得以重新思考：在AI席卷而来的今天，云计算哪些在“变”，哪些“不变”，以及开发者价值如何实现一场“终极回归”。

「布道者」眼中：AI 时代，云计算的「变」与「不变」

在 Jeff Barr 看来，AI 正在重塑应用层，但支撑这一切的底层逻辑，并未改变。

「云计算的核心原则依然不变，」他在采访中强调，「我们仍然需要灵活性、安全性和可扩展性（flexibility, secure and scalable）。」

这是他作为 20 年的「首席布道师」和「第一用户」观察到的「不变」。从 S3 和 EC2 时代开始，这些就是云计算的价值基石。无论上层应用如何变化，云作为「基础设施」的承诺——按需取用、弹性伸缩——依然是所有创新的前提。

Jeff Barr 是谁丨来自：QCon

但「变化」也正以一种前所未有的方式发生。AI 的需求，正在倒逼云计算基础设施本身发生「巨变」。

最大的「变」，在于「使用体验」和「反馈模式」的根本不同。

Jeff Barr 见证了 S3 和 EC2 的诞生，他在采访中形容它们「在最初非常简洁（clean and simple）」。这些经典云产品是「确定性」的：你请求 10 个实例，就得到 10 个实例。它们是功能明确的工具，开发者是绝对的「操控者」。

而 AI 产品，如 Kiro（注：AWS 推出的 AI IDE 开发工具），则是「非确定性」的。「你不再是操控者，而是对话者和协作者。」Jeff Barr 谈到，开发者现在需要与 AI「共同创建需求」、「通过聊天定制提示词」——这些观点在他近期的演讲中被反复提到。

「AI 工具最大的优点，」Jeff Barr 在采访中直言，「是极大地提升生产力，并允许更多不同背景的人构建应用。」

这种体验的转变，让云计算公司面临的挑战从「如何提供资源」转向了「如何理解意图」。这也让 Jeff Barr 意识到，他过去 20 年所依赖的「布道」模式，可能已经不够用了。

布道 20 年，为何选择「回归」开发者？

2004 年，Jeff Barr 决定开始写 AWS 博客时，AWS 的高管们一开始很难理解。

「他们担心 PR 风险，」他在一次访谈中回忆，当时绝大多数博客都是个人化的，高管们无法理解为何要用这种非官方的形式发布产品。他最终靠一个博客平台的免费试用券，自己搭建了原型并写了两篇，才让 Andy Jassy（时任 AWS CEO）点头说：「哦，这下我们懂你意思了。」

他开创的「个人博客」模式，核心是「真实性」和「反馈闭环」。他坚持使用第一人称「I」（我）来写作，因为他必须是每一项服务的「第一个用户」。

Jeff Barr 在 AWS 官网的个人博客主页丨来自：AWS 官网

「我爱我们的团队，但在我亲手体验之前，我一个字都不信。」Jeff Barr 曾这样说。

然而，也正是这个他坚持了 20 年的「核心原则」，最终「促使」他做出了这次「转身」的决定。

AWS 的服务组合已经变得极其庞大和复杂。作为「布道者」，他每天的工作从「深入研究」变成了「疲于发布」。他可以讲述一个新服务，但他已经没有时间去真正构建一个复杂的应用来「亲手体验」它。「我想离开那台『追逐热点新闻的跑步机』，」他在宣布停止更新博客后，在访谈中坦言，「这些年我构建代码的能力在稳步下降。」

他意识到，自己无法再践行「第一用户」的承诺了。在 AI 时代，如果只是「隔岸观火」地谈论 AI Coding，而没有亲手去用，那将是对他所开创的「布道者」精神的最大背叛。

于是，在20年这个标志性的节点，他做出了一个看似矛盾却灵魂契合的决定：为了真正守护“布道者”的灵魂，他必须先卸下“首席博主”的标签，回归到那个最原始的身份——开发者。

当回归的「活化石」，遇上 AI Agent

「回归」并不容易。Jeff Barr 坦言，自己最早是写汇编和 C 语言的「老古董」，面对现代云原生开发的复杂性，他同样力不从心。

而 AI Agent，成了他「重新上手」的第一个工具。

作为回归的开发者，他说自己使用 AI Agent 的真实体感是，「它让开发者可以变得更有野心，去构思更宏大的应用。」

这与他最早做开发时截然不同。那时，开发者 90% 的时间都在与「技术摩擦力」搏斗——配置环境、调试内存、寻找文档。而现在，AI Agent 极大地抹平了这种「摩擦力」。

在采访中，我们请他以「首席布道师」的视角来「评测」一下现在的 Coding Agent。

「最大的优点，」他几乎没有犹豫，「是极大的生产力，它让更多人能开发应用。」

「但最大的槽点，」他话锋一转，流露出一个「技术宅」的隐忧，「我确实有点担心，人们会构建出他们自己都不完全理解其工作原理的应用。」

这种「不理解」，是 AI 时代的「新常态」。这也彻底改变了他作为「开发者」和「布道者」的关注点。

「以前，我关注的是功能的『是什么』（What）」他解释，「而现在作为开发者，我更关注工作流的『怎么样』（How）。」

这种关注点的转变，在他分享的演讲 PPT 中体现得尤为清晰。他详细对比了「Old School」开发与 AI 时代的开发流程。

在他看来，之前的软件开发，是开发者使用一系列孤立的工具（如编辑器、编译器、调试器）来「手动」将脑中的「想法」翻译成「代码」。这个过程漫长、充满「技术摩擦力」，开发者的核心工作是「实现」（Implementation）。

而在 AI 时代，他展示了自己总结的「规范驱动开发」（Spec-driven development）新流程。这个流程依然始于「想法」（Idea），但开发者的核心工作不再是「实现」，而是与 AI 一起「共同创建」一个极其清晰的「意图」（Intent）。

Jeff Barr 介绍 Kiro丨来自：QCon

他在演讲中举例，开发者通过与 Kiro 这样的 AI Agent「来回往复」地对话，共同创建需求、共同创建规范、共同审查设计。一旦这个「意图」被清晰定义，AI 就可以接管大部分的「实现」工作，乃至测试和部署的工作。

他意识到，当 AI 接管了「实现」之后，开发者的战场，已经转移到了「意图」。

「未来展望」：Agent 的「终局」与开发者的「新价值」

那么，AI Agent 的「终局」会是什么？

「预测未来总是很难，尤其是 10 年后，」Jeff Barr 对「AI 智能体需要 10 年成熟」的判断持保留态度，「5 年前我们都无法预测今天。」

但他给出了自己的判断：AI Agent 的终极形态，绝不是停留在「代码补全」。

「未来可能会出现『单人独角兽』，」他在这次采访以及近期前往日本、印度等地交流时反复提到这个论断，「即由单个开发者构建的十亿美元级创业公司。」

在他看来，AI Agent 的终局，是一个可以理解复杂业务逻辑、自主编排云服务的「智能体」。一个开发者，将拥有过去 100 人团队的执行力。

Jeff Barr 对未来的一些判断丨来自：QCon

当 AI Agent 真的能自主「实现」时，开发者的「核心价值」又是什么？

「在 AI 时代，一个开发者的核心价值，正在从『与机器沟通』转向『与人沟通』。」Jeff Barr 给出了一个出人意料，却又无比笃定的答案。

这个判断其实有点反 AI 时代的「常识」，此前不少人担心与 AI 的协作会让人变得更加封闭，但 Jeff Barr 有自己的判断依据。

「过去，开发者的主要职责是准确地与电脑沟通，偶尔才与人打交道。这导致了开发者『安静、内向、只喜欢看屏幕』的刻板印象。」他解释道，但在 AI 时代，AI Agent接管了大量与机器沟通的「实现」工作。开发者的核心价值从实现「产品」转移到了理清「意图」，这就解释了为什么沟通变得如此重要。

「在未来，成功的开发者将是那些更开放、更善于社交的人。」Jeff Barr 对此非常笃定，「你必须能高效地与客户沟通『需求』——去倾听和理解他们面临的业务问题；与同事沟通『架构』；以及，清晰、巧妙地将你理解的这一切，传达给你的 AI Coding Agent。」

这正是他演讲中定义的下一代开发者的工作方式：不再是「敲代码」，而是在「通过聊天定制提示词」、「共同创建需求」。

最后，他也给新时代的开发者一些自己的建议。当被问及「AI 思维」时，他答道：「这意味着你应该去构思非常宏大的想法，并着手解决那些真正的大问题。」

但他也反复强调，新工具的出现，不代表旧技能的贬值。在 AI 时代，开发者需要「两条腿走路」：

「我不断地鼓励开发者，」他在采访中总结道，「第一，要确保他们『保持技术能力，并紧跟新技术和新版本』；第二，去提升那些『非技术性』的技能，尤其是『强大的人类沟通技巧』。」

从「叙事者」到「构建者」，Jeff Barr 的「二次启航」才刚开始。他停下了更新 20 年的技术博客，却让我们更清晰地看到了一个开发者的「核心价值」——正如他在演讲中强调的，开发者的工作正从「主要靠手写代码」转向「主要靠大脑阅读和审查代码」，最终的核心价值，是那颗能定义问题、描述意图的大脑。

今天，网络文学行业面临着一个根本性问题：对于文学创作，AI 未来究竟是创作者，还是工具？

10 月 16 日，在武汉光谷举行的 2025 阅文创作大会上，成立十周年的阅文给出了一个清晰而审慎的答案。会上，阅文密集发布了三款 AI 应用：「妙笔通鉴」、「版权助手」和「漫剧助手」。

阅文发布三款 AI 应用丨来自：2025 阅文创作大会

这些产品清晰地划定了阅文为 AI 设定的边界——并非要成为流水线式的「码字工」去取代创作者，而是要成为创作者的「第二大脑」，去辅助「好故事」的诞生；同时成为 IP 价值的「放大器」，去重塑整个 IP 开发和衍生的生态系统。

在这场由 AI 驱动的产业变革中，阅文的探索不仅是在回答「AI 能做什么」，更是在定义「AI 不该做什么」。正如阅文集团 CEO 兼总裁侯晓楠在现场所强调的：「IP 是灵魂，AI 是技术引擎和放大器，这是我们对『IP+AI』战略的定位。」

阅文试图在不触碰「原创力」这条红线的前提下，通过技术赋能创作、革新 IP 开发，进而破解内容产业供给过剩与价值实现不均衡的结构性难题。这不仅关乎一家公司的战略，更或许为 AI 时代的内容行业，提供了一个关于技术与创意如何共存的宝贵样本。

AI 不是作者，而是让作者更专注于「好故事」

近年来，随着大模型的能力日新月异，在关于 AI 的讨论中，「替代」始终是最核心的焦虑。当 AI 能写诗、能绘画、能作曲时，它是否也能写出足以让千万读者「催更」的网络小说？

阅文给出的答案是否定的。至少在当前阶段，其 AI 战略展现出了一种鲜明的克制与边界感。阅文集团高级副总裁黄琰在分享中提到，他与作家交流时发现，一部分创作者对 AI 划清界限，认为「AI 成文一眼假」，但更多的作家则关心阅文的 AI 技术将如何改变创作范式。

阅文的选择，是让 AI 退居「助手」之位。CEO 兼总裁侯晓楠在演讲中直言：「工具越普及，原创的想象力就越珍贵；技术越强大，好故事的内核就越重要。真正稀缺的，始终是那些能够构建精彩世界观、打动人心的原创能力。」这番话精准地道出了阅文的立场——AI 解决的是创作过程中的「体力活」，而非关乎灵魂的「脑力活」。

这种理念，集中体现在全新升级的作家助手及其核心能力「妙笔通鉴」上。对于动辄数百万甚至上千万字的网络文学而言，长篇创作中最耗费心神的，除了情节构思，便是对庞大设定的管理和记忆。一个角色的首次出场、一句不经意的对话、一个早期埋下的伏笔，都可能在百万字的更新中被遗忘，导致前后矛盾，即网文圈常说的「吃书」。这种「记忆焦虑」，是每一位长篇作者都必须面对的挑战。

妙笔通鉴丨来自：极客公园

「妙笔通鉴」正是为了攻克这一痛点而来。它并非用于生成章节内容，而是通过对千万字级作品的深度理解，成为作者的「第二大脑」。其核心价值在于：

一是挖掘伏笔，提升故事完整度。连载数年的长篇巨著，作者本人也难免遗忘早期设定。此时，AI 助手便能精准地检查出那些已经出场但后续情节缺失的角色，辅助作者进行补全。《绍宋》作者、白金作家榴弹怕水在体验后评价道：「简单问答就能检查出缺失后续结果的角色，我再做针对性的补全，就能让故事完整度整体提高一个层次。」

二是细节检索，避免创作 Bug。从梳理男女主角互赠的礼物以防「串台」，到寻找一个只记得相关人物关系的配角，「妙笔通鉴」都能快速响应，让作者从繁琐的记忆工作中解放出来，避免「吃书」的尴尬。

事实上，自 2023 年以来，阅文已在作家助手中陆续上线了「妙笔」（资料查询与灵感激发）、「AI 画师」（角色与场景可视化）及「错别字校对」等多个 AI 功能。黄琰在会上披露，妙笔大模型的作家周使用率已超过 75%，「妙笔通鉴」在发布前也有超 2000 位作家参与共创。AI 辅助，已深度融入网文作者的日常。

阅文作家助手的「妙笔」功能丨来自：极客公园

归根结底，阅文 AI 工具在创作端的价值，在于「降低门槛」，而非「替代创作」。它将平台二十年来沉淀在顶尖作者和资深编辑脑中的创作方法论，转化为一种普惠的 AI 能力，让更多有创意的「故事家」能更快跨越新手期，将精力真正投入到「讲好一个故事」这一核心任务上。

为 IP 开发「降本增效」，AI 帮中腰部作品「多赚点」

如果说在创作端，阅文的 AI 策略体现的是对原创力的「赋能」，那么在 IP 开发端，其布局则展现出更为锐利的「进攻性」，直指行业长期存在的痛点——效率与成本。

「版权助手」和「漫剧助手」的推出，正是为了改变 IP 开发的游戏规则，为海量的中腰部作品打破 IP 开发的高门槛。

黄琰在演讲中坦言，阅文坐拥千万级网文库，这是一个「甜蜜的烦恼」。当 IP 改编方带着模糊需求前来，要在浩如烟海的作品中精准匹配项目，无异于大海捞针。过去这依赖人工经验，不仅效率低下，且难免有遗珠之憾，导致大量优质中腰部作品常年沉睡。

「版权助手」正是要用 AI 解决这个匹配效率问题。当爆款短剧《离家后我带着女儿涅盘重生》火了之后，合作方希望找到风格相似的年代文，「版权助手」能快速分析其核心要素，并精准推荐《巧媳妇好日子》等作品，同时在数秒内生成包含故事梗概、人物小传、改编建议的完整「设定集」。

这套流程极大地降低了 IP 筛选的时间与人力成本，其更深远的产业影响在于，它为海量的中腰部作品创造了被看见、被评估的机会，实现了 IP 开发机会的「普惠」。

如果说「版权助手」解决的是「发现」的问题，「漫剧助手」则是在尝试解决「实现」的问题，为 IP 视觉化提供了一条全新的通路。

「很多幻想类作品的改编，长期以来面临视觉化产能的瓶颈，」阅文集团副总裁、总编辑杨晨指出。传统动画和影视开发的高昂成本与漫长周期，将绝大多数网文 IP 挡在了视觉化的大门之外。

漫剧助手丨来自：极客公园

据阅文公布，其漫剧业务仅探索一个季度，便已产出 30 部播放量破千万的作品，头部内容播放量破亿。漫剧巨大的市场潜力背后，是生产力的革新。AI 漫剧，作为由 AIGC 催生的新内容形态，以其「轻、快、广」的特点正成为突破口。「漫剧助手」作为一个一站式平台，覆盖了从 AI 辅助剧本改编、风格化素材选用，到一键生成动态视频的全流程。

为了推动这条新赛道，阅文宣布了雄心勃勃的「创作合伙人计划」，开放十万部 IP，设立亿元专项基金。这不仅是为读者提供新内容，更是为海量 IP 提供了一个成本可控的「试水」和「视觉化验证」渠道，无疑是 IP 价值链条中极具战略意义的放大器。

内容供给过剩的时代，AI 的价值是「平权」

站在更高的行业视角审视阅文的 AI 布局，一个根本性问题浮出水面：在一个内容供给远大于需求的时代，用 AI 技术带来更多的作品，是否只会加剧无效内卷？

答案或许并非如此。穿透「降本增效」的表象，会发现阅文 AI 战略的终极价值，指向了一个更深刻的词——「平权」。

首先，是面向创作者的「创作平权」。AI 工具的本质是知识与能力的普惠。它让「讲好一个故事」这件事，在一定程度上与纯熟的写作技巧解耦，回归到创意的本质。一个有绝佳创意但文笔稍弱的作者，可以通过 AI 助手跨越技术门槛，将更多精力投入到故事的灵魂——情节设计、人物塑造和情感表达上。这并非生产力的替代，而是一种创作权利的下放，让更多的「好故事」有诞生的机会。

其次，是面向海量 IP 的「开发平权」。长期以来，网文 IP 的开发遵循着残酷的头部效应，只有金字塔尖的少数作品才能获得高成本开发机会。中腰部作者虽是生态基石，但在 IP 变现的道路上却步履维艰。

AI 工具的出现正在打破这一局面。「版权助手」给了被埋没的作品被「看见」的机会；「漫剧助手」则给了它们低成本「变身」的机会。这实质上通向的是解决「创作收入不均衡」这个产业长期存在的结构性难题，为生态健康和作者收入多元化提供了新的可能性。

2025 阅文创作大会现场丨来自：极客公园

当然，必须清醒地认识到，供给的极大丰富，最终依然要靠「好故事」本身来赢得读者的青睐。AI 时代，技术无法替代触动人心的原创力——这个市场的最终检验标准，从未改变。

阅文的探索，恰恰建立在这一认知之上。它没有选择用 AI 去「写」，而是选择用 AI 去「帮」。这种审慎而务实的态度，或许才是 AI 在内容领域最正确的打开方式。

在 2025 年这个 AI 于诸多领域逐渐超越人类的时间点上，阅文和网络文学给出的这个答案，不仅关乎一家公司的战略，更关乎整个内容生态的未来走向：技术应服务于创意，而非取代创意；AI 的终极价值，是帮助每一个会讲故事的人，让他们笔下的世界，能以更多元、更璀璨的形式，抵达更广阔的人心。

这是移动互联网浪潮后，开发者最好的时代。

今天是 1024 程序员节，华为举办了以「星光不负，码向未来」为主题的系列探班和下午茶活动。今年的活动上，开发者们呈现出一股不同于往年、集体性的兴奋。

要理解这种情绪，需要先理解开发者在过去十年所处的环境。移动互联网的浪潮走过了黄金十年，从蓝海变为红海，应用生态的格局日益固化，留给大多数开发者的，更多是存量市场的精细化运营和功能优化。这是一种「在地图边界内探索」的工作，技术带来了效率提升，但很少带来范式的颠覆。

而 AI 的出现，彻底改变了这一切。对于开发者，尤其是经历过 PC 向移动浪潮迁移的资深开发者而言，AI 的意义远不止一个新工具或新技术，它代表着一次与「移动革命」同等量级，甚至更为深刻的平台性机遇。这意味着游戏规则的改变：旧有的护城河可能被 AI 降维打击，新的、颠覆性的应用类别将从无到有被创造出来。

这股热情，同样源于创造力的解放。传统的软件开发，本质上是开发者用精确的代码，为机器制定一套详尽无遗的行为指令。而在 AI 时代，开发者从「指令的实现者」，转变为「智能的塑造者」。他们可以通过模型训练、数据调用和逻辑设计，去创造能够理解模糊意图、自主学习和演化的「数字生命」。这种从确定性创造到非确定性创造的跃迁，为开发者带来了前所未有的创造性满足感。

因此，华为在程序员节的致敬，恰好与开发者群体对新时代的渴望形成了共振。这并非一次简单的节日庆祝，更像是一次行业在新旧范式交替节点上的集体动员。

拆掉旧世界的「墙」，鸿蒙把 AI 时代的机遇摆上台面

开发者的热情已经就位，但将这股宝贵的「燃料」转化为推动行业前进的引擎，还需要一个全新的平台。当前的终端生态，很大程度上仍被「旧世界」的秩序和架构所主导。一个普遍的共识是，行业正试图用为上一个时代设计的马车，去跑 AI 时代的高速公路。

这堵无形的「墙」，首先源于系统架构。传统的移动操作系统，其核心都是为「App 时代」设计的。应用隔离、功能孤立的「沙箱」机制，是其底层逻辑。

这种设计在过去保障了安全和稳定，如今却成了 AI 能力施展的障碍。AI 大模型的能力，本质上是一种需要全局信息和跨应用协同的综合能力。但在现有的体系下，它被切割、封装进一个个独立的应用中，无法形成合力。系统的底层架构，限制了 AI 作为一种全局能力的发挥。

随之而来的，是用户体验层面的「墙」。用户为了完成一个稍显复杂的任务，例如规划一次家庭旅行，就必须在航旅、酒店、地图、点评、社交等多个 App 间手动切换，拼凑出一个完整的服务链路。这种「人找服务」的模式，是应用生态割裂的直接体现，本质上与 AI 所追求的无缝、主动服务背道而驰。这不仅带来了繁琐的操作，也让开发者的 AI 创新被局限在单一 App 的边界内，难以形成颠覆性的体验。

在此背景下，两天前（10 月 22 日）刚刚上线的鸿蒙 6，可以看作是操作系统领域一次「换引擎」的尝试。它的核心价值，在于将「AI 原生」作为系统设计的出发点，目标就是拆掉那堵墙。

鸿蒙 5 提出的核心解法，是用「意图驱动」取代「指令驱动」。这是一个根本性的变革，意味着操作系统调配资源的逻辑发生了改变。它不再被动地等待用户的「点击」指令，而是尝试从系统底层去理解用户的模糊「意图」。当系统能够理解用户的真实需求，而非仅仅是操作指令时，它就具备了打破应用边界、主动组织服务的能力。

基于意图驱动，一个全新的架构组件——鸿蒙智能体（Agent）得以实现。它扮演着系统级服务调度者的角色，能够主动调动跨应用、跨设备的资源，为用户提供「一步到位」的服务。这种模式，将「人找服务」转变为「服务找人」。

在鸿蒙的生态中，这一理念已经开始落地：鸿蒙版航旅纵横率先推出了基于云端推送的实况窗，无需打开应用，就能实时查看航程信息，还有天气动效，为用户提醒航线上有夕阳、赏月等景观；鸿蒙版京东，则实现了小艺建议内购物车降价和店铺上新提醒等功能。

目前，已有超过 80 个鸿蒙应用智能体上架，这标志着一个新交互范式的开启。

开发者的热情已经就位，但将这股宝贵的「燃料」转化为推动行业前进的引擎，还需要一个全新的平台。当前的终端生态，很大程度上仍被「旧世界」的秩序和架构所主导。一个普遍的共识是，行业正试图用为上一个时代设计的马车，去跑 AI 时代的高速公路。

这堵无形的「墙」，首先源于系统架构。传统的移动操作系统，其核心都是为「App 时代」设计的。应用隔离、功能孤立的「沙箱」机制，是其底层逻辑。

这种设计在过去保障了安全和稳定，如今却成了 AI 能力施展的障碍。AI 大模型的能力，本质上是一种需要全局信息和跨应用协同的综合能力。但在现有的体系下，它被切割、封装进一个个独立的应用中，无法形成合力。系统的底层架构，限制了 AI 作为一种全局能力的发挥。

随之而来的，是用户体验层面的「墙」。用户为了完成一个稍显复杂的任务，例如规划一次家庭旅行，就必须在航旅、酒店、地图、点评、社交等多个 App 间手动切换，拼凑出一个完整的服务链路。这种「人找服务」的模式，是应用生态割裂的直接体现，本质上与 AI 所追求的无缝、主动服务背道而驰。这不仅带来了繁琐的操作，也让开发者的 AI 创新被局限在单一 App 的边界内，难以形成颠覆性的体验。

在此背景下，两天前（10 月 22 日）刚刚上线的鸿蒙 6，可以看作是操作系统领域一次「换引擎」的尝试。它的核心价值，在于将「AI 原生」作为系统设计的出发点，目标就是拆掉那堵墙。

鸿蒙 5 提出的核心解法，是用「意图驱动」取代「指令驱动」。这是一个根本性的变革，意味着操作系统调配资源的逻辑发生了改变。它不再被动地等待用户的「点击」指令，而是尝试从系统底层去理解用户的模糊「意图」。当系统能够理解用户的真实需求，而非仅仅是操作指令时，它就具备了打破应用边界、主动组织服务的能力。

基于意图驱动，一个全新的架构组件——鸿蒙智能体（Agent）得以实现。它扮演着系统级服务调度者的角色，能够主动调动跨应用、跨设备的资源，为用户提供「一步到位」的服务。这种模式，将「人找服务」转变为「服务找人」。

在鸿蒙的生态中，这一理念已经开始落地：鸿蒙版航旅纵横率先推出了基于云端推送的实况窗，无需打开应用，就能实时查看航程信息，还有天气动效，为用户提醒航线上有夕阳、赏月等景观；鸿蒙版京东，则实现了小艺建议内购物车降价和店铺上新提醒等功能。

目前，已有超过 80 个鸿蒙应用智能体上架，这标志着一个新交互范式的开启。

从「实现者」到「创造者」，一场开发者与鸿蒙的「双向奔赴」

为什么是鸿蒙，率先在操作系统层面进行如此系统性的变革？这背后有其清晰的技术路线和生态逻辑。

首先，是鸿蒙技术架构的「分布式」基因。从设计之初，鸿蒙就致力于打通设备间的壁垒。这种为「万物互联」而生的架构，为智能体跨设备、跨应用协同调度提供了基础。

其次，是华为在盘古等 AI 大模型上的长期投入，为鸿蒙智能体提供了必需的语义理解能力。

最后，是庞大的终端基础。超 10 亿的鸿蒙生态设备，为 AI 服务的落地和迭代提供了广阔的试验场和用户基础，而 HarmonyOS 5 终端设备数在短时间内突破 2300 万，展现的「鸿蒙速度」，则为鸿蒙 6 的生态爆发奠定了市场基础。

这台为 AI 而生的「新引擎」就位后，对于开发者而言，意味着作业平台和开发范式的转变。他们的角色，也需要从「功能实现者」向「场景创造者」进化。

过去，开发者的核心工作，是在 App 的边界内实现一个孤立的功能。而在新的范式下，核心工作变成了创造一个能解决用户真实场景问题的「元服务」，并将其能力开放给系统。这要求思维模式的跃迁——从「UI/UX 思维」转向「意图/服务流程思维」。

高德地图上线的 Traffic-VLM 交通视觉语言大模型，其价值不再是提供一张更精美的地图，而是在深刻理解「拥堵」这一复杂场景后，主动为用户生成最优解决方案。同样，鸿蒙版小红书首发支持圈选搜笔记功能，开发者思考的出发点，已不再是「如何在 App 内优化搜索框」，而是「如何让用户在系统的任何界面都能方便地发起搜索」。

这背后，是开发者与鸿蒙生态的一场「双向奔赴」。鸿蒙搭建了新的舞台和基础设施，而开发者则是舞台上真正的创造者。从「鸿蒙 5」到「鸿蒙 6」，鸿蒙生态已经走过了解决「有没有」的基础适配阶段，全面转向追求「好不好用」的体验升级。

当前在鸿蒙平台，微信每月进行一次重要版本更新，QQ 浏览器在鸿蒙端首发 AI 升级版本，微博鸿蒙版则率先支持 HDR Vivid 超高清图片。此外，腾讯、阿里、字节、美团、京东等头部大厂纷纷在鸿蒙 6 首发重磅新功能，如腾讯地图的「实况窗红绿灯读秒」、京东的「高精度 AR 摆摆看」等。

为了加速这一进程，鸿蒙生态还通过战略性投入来降低开发者的转型成本。华为每年投入超过 60 亿元支持开发者创新，并启动了 10 亿元的「鸿蒙天工计划」，全方位扶持 AI 生态。这种投入，旨在加速一个正向飞轮的形成：平台提供工具和激励，开发者创造创新服务，用户体验提升，更多用户加入，平台对开发者的吸引力也随之增强。

结语

回到 1024 程序员节，开发者们的集体热情，正是源于对 AI 带来的产业机会的清晰感知。而华为鸿蒙在这个时间点上举办的这场活动，是对开发者的致敬，也是一场集体动员。

旧世界的墙正在被推倒，新世界的蓝图已经展开。操作系统向「AI 原生」的演进，已是明确的行业趋势。鸿蒙所做的，是为这个趋势，提供了一个系统性的实现路径和商业范本。

这是一个新大陆被发现的时刻，地图将被重绘，而开发者，就是第一批手握罗盘的探险家。「星光不负赶路人」，这句古老的谚语，在 AI 时代被赋予了新的含义：那些率先投身新范式的探索者，将最先获得定义未来的回报。

头图来源：ima

10月23日，ima open day上，腾讯ima公布了ima2.0版本，并在24号开启了内测。

ima2.0版本包括了以agent能力为基础的「任务模式」，以及知识库「AI要点」等功能。升级后的ima，将成为能理解目标、执行任务、产出结果的「共事伙伴」。

上线一年以来，ima知识库文件总量达到2亿，相较今年1月，今年9月月月活增长突破80倍。

这组数据，既是「第二大脑」类产品高速增长的证明，也引发了一个问题——当用户疯狂「囤积」信息，这个「大脑」究竟是变得更智慧了，还是会成了一个更臃肿、更让人焦虑的「数字仓库」？如何才能更有效地让这个「第二大脑」运作起来？

ima 2.0版本的发布，特别是基于Agent能力的「任务模式」的发布 ，可以看出其正在试图回答这个问题。

从被动「知识库」成为主动「共事伙伴」，ima 不再满足于帮用户「存起来」，而是要开始替用户「用得好」 ，这也是一次关于人与信息关系的再思考。

不过，关于笔者关心的ima能否整理「微信收藏夹」，目前看来无望，主要是由于隐私等问题，ima产品负责人Jayden举了个例子，比如用户收藏的内容可能会有一些群聊当中其他人的言论，那这个就会涉及到一些隐私问题。

就像活动现场有其他用户提到的「ima、腾讯元宝和微信公众号后台，这三者都有知识库...未来会把这三个产品打通或整合吗？」 。

ima团队明确回应：「目前这还是不同的产品。腾讯非常尊重用户的数据隐私，就像QQ和微信的数据在内部也不会透传或打通。目前还没有把（不同产品间的）数据进一步打通的计划。」

1 当知识库学会「做任务」：从存储信息到完成工作

ima 2.0的「任务模式」，核心是Agent（智能体）能力。 用户交互的逻辑发生了改变：不再是给AI一个「关键词」，而是给它一个「目标」。

ima 2.0的「任务模式」支持生成报告、播客两种内容形态，用户可在首页或知识库内用自然语言提问发起任务，还可以给任务加上知识库、文档、图片、音频、网页、笔记等附件，相当于大模型在执行任务时有了「参考课本」 ；在生成音频形态的播客时，则支持选择对谈人数、音色等，满足学习或工作场景下的深度信息处理和创作需求。

图片来源：ima

「任务模式」的推出，直指一个核心痛点：知识管理不应止于「收藏」。

新版ima允许用户直接在首页或知识库内，用自然语言发起一个复杂任务，比如「帮我写一份新能源汽车市场报告」或「为我设计一节‘生成式AI’教学播客」 。

报告生成满足了工作与学习场景下对结构化信息的刚需，而播客生成则展现了AI在非结构化、创意性内容上的潜力。

它的关键升级在于，用户可以同时「喂」给AI相关的知识库、文档、音频、网页等附件，作为执行任务的「参考课本」 。

启动后，ima将不再是简单的「搜索」，而是通过大模型自主拆解和规划任务步骤 。

它会主动调用一系列工具——包括精读内容、全网搜索、知识库查询和内容创作——来完成指令 。 在这个过程中，Agent会进行自我监测与修正，试图将过去繁琐的「搜、读、写」工作流一体化，最终产出可直接使用的结果，如一份报告或是一期支持多人、多音色的播客 。

Agent不仅能完用户「要求」的工作，还能以一种更具创造力的方式，超出你的预期。

与此同时，知识库的底层能力也在升级。 新增的「AI要点」功能，意味着系统会尝试自动为知识库生成结构化摘要，让「存量」信息变得更易于被AI理解和调用 。

极客公园也体验了ima 2.0内测的「任务模式」。

图片来源：极客公园

我先是让ima自己测评自己，「写一篇ima 2.0的测评稿，并且要和它在市场的同类产品如Notion AI、get笔记等进行对比。」

图片来源：极客公园

ima在执行任务前跟我确认具体细节。

图片来源：极客公园

在14分钟的等待过后，ima完成了这份测评，不过看起来它似乎没有解读到「稿件」这个格式上的要求，给出的是罗列式的对比结果。

可以看到，ima的对比过程很详细，但是在最终结果输出后，并没有给我一个「复核」的余地，只能在旁边记笔记，不像其他产品，在输出结果后，任务对话框还在，还可以继续多轮复核，但在ima，目前看起来只能跳出这个任务再去自行复核。

我继续试了试播客生成。我把刚刚的ima测评文档加入了个人知识库，「根据ima测评内容文档，改编成一期10分钟的双人对谈式播客。A主播是科技评论员，风格犀利；B主播是产品观察家，风格温和。请生成他们的对话脚本，并直接生成音频。」

图片来源：极客公园

可以看到ima生成的这份播客脚本也是非常详细。

不过目前还没有在mac版本上看到「生成播客」的按钮，于是我打开了手机端的ima，在个人知识库里选择了这份刚刚生成的测评文档，很快，ima就为我生成了这个时长大约13分钟的播客。

图片来源：极客公园

播客链接如下：【问问ima】生成播客 https://ima.qq.com/share/#/ai-chat/XpiTdIGzS 

我把耳机分给旁边的朋友（没有告诉她这是个AI播客），她听了一半，反馈是「听起来聊的还行，就是有点太平了」，AI确实高效，但人感也是难以比拟的。

2 在用户的反馈中「生长」，2亿份文件催出的进化

ima能够在短短一年内积累2亿份知识库文件，获得从医生、律师到教师、海关等20多个行业的深度应用，其背后是一套快速迭代、深度聆听用户需求的产品哲学。

ima产品负责人Jayden ｜图片来源：ima

ima产品负责人Jayden在开场时提到，团队的初衷是想帮助人们「抓住划过指尖却抓不住的信息」。 而产品经理Jason则分享了这条「抓住信息」的道路是如何在用户的声音中被铺就的。

在产品上线前，团队曾为个人空间的容量进行过激烈的讨论。 最初的设想是1G，因为团队希望用户放入知识库的都是经过「精挑细选」的内容。

但用户的反馈打破了这一设想。「如果ima是我的第二个大脑，谁会希望自己的大脑有容量焦虑？」——这句来自用户的灵魂式拷问，让团队彻夜讨论，最终决定将个人空间扩容到30G。

这一决策背后，体现了团队对产品定位的洞察：工具不应该给用户增加新的负担和筛选成本，而应该提供足够的安全感，让用户可以放心地将一切信息「丢」进来，将整理和筛选的难题交给AI。

另一个讨论是关于「文件夹」。 ima的早期版本极其简洁，没有文件夹功能，是希望用户能彻底摆脱传统的文件管理束缚，完全依赖AI进行检索。

但这引发了用户截然相反的反馈：一部分「初心派」用户认为这正是产品的魅力所在，清爽、无负担；而另一部分「现实派」用户则感到焦虑，「文件像掉进了一个巨大的黑洞，这种失控感让人不安」。

团队内部也因此分裂成两派，进行了激烈的讨论。 最终，他们选择了一个更成熟的方案：保留主界面的简洁，同时允许有需要的用户在二级界面方便地创建文件夹。

Jason总结称不希望盲目堆砌功能，但简洁也并不意味着简单。 这个案例诠释了ima的价值观：尊重用户习惯，同时提供更优越、更未来的解决方案。

从快速迭代，到拥抱用户反馈，再到知识库从个人走向共享、走向公开，ima的每一步都踩在真实的需求上。

ima的这次升级，可以说是被过去一年的高速增长「逼」出来的。

当一个工具足够强大且易用，它就不再仅仅是工具，而会成为一种基础设施，催生出千人千面的应用范式。 在ima的案例中，我们看到了知识在不同行业中被激活、应用和增值。

对于医生、律师这类高度依赖专业知识和经验的职业，ima成为了他们的「外接大脑」。

在医疗领域，重症医学主任医师孙孝利将最新的医学指南和临床病例搭建成知识库，在遇到复杂病情时，可以随时向这个「医疗第二大脑」提问，快速查询知识、辅助制定治疗方案。 这不仅提升了效率，也在关键时刻为患者的安全增加了一重保障。

在法律领域，王杰文律师将一个法官审理的778份判例全部上传至ima，通过AI提炼其裁判倾向和逻辑。 过去需要耗时一周的研判工作，现在半天就能完成。 这也是将「数据」转化为「洞察」的典型应用。

还有政务服务领域，钱江海关将200多部法规和上千条咨询实例构建成AI知识库，让政策答复的准确率接近100%。 过去面对民众五花八门的提问，一线人员可能需要翻阅大量文件，现在只需简单提问，AI就能给出兼具权威性和可操作性的标准答案。

教育领域，拥有25年教龄的历史老师「定哥」，则展示了一个AI如何成为「考点分析师」与「答疑助教」的生动案例。

他将自己10余年积累的3万份教学资料、全国高考题、名师讲义全部注入ima。 过去，学生遇到问题只能等老师有空再解答，学习进度常常被拖慢。 现在，学生可以随时向这个「不知疲倦」的助教提问，获得个性化的指导。他所带班级年级前20名的人数，从过去的2-3人增加到了8人。

而且，「定哥」发现，AI并没有削弱学生的独立思考能力，反而因为解决了大量信息检索和基础答疑的工作，让学生有更多时间去进行更高层次的追问和探索，真正实现了因材施教。

正如ima产品负责人Jayden所言，创造ima并非只为解决效率难题，而是要让信息「不只是‘存起来’，还能‘抓得住’、‘用得好’」 。 2.0的「任务模式」，正是ima为这2亿份「存量」文件，寻找「增量」价值的最新尝试。

不过，关于笔者关心的ima能否整理「微信收藏夹」，目前看来无望，主要是由于隐私等问题，Jayden举了个例子，比如用户收藏的内容可能会有一些群聊当中其他人的言论，那这个就会涉及到一些隐私问题。

就像活动现场有其他用户提到的「ima、腾讯元宝和微信公众号后台，这三者都有知识库和自动回复功能 。我需要把一套资料上传到三个不同的地方，但它们都是腾讯一家的 。未来会把这三个产品打通或整合吗？」

ima团队回应称，「目前这还是不同的产品 。腾讯非常尊重用户的数据隐私，就像QQ和微信的数据在内部也不会透传或打通 。目前还没有把（不同产品间的）数据进一步打通的计划。」

关于ima在信息保密方面有哪些措施，以及如果信息（如通过截屏）被泄露，是否有追踪溯源的功能，还有未来是否会考虑上线如水印等特殊的信息保护功能等问题，ima团队回应称数据只会用于用户自己的问题和操作场景，并不会被用于模型的训练以及不同用户间的数据是“完全是隔离”的；以及用户信息存储在腾讯云的数据库上，腾讯云在数据传输、备份和容灾方面有高标准 。

关于信息泄露追踪 (水印)的需求，团队称首先在知识库的成员管理中有审批和加入机制，这是第一层把关，其次后续会考虑提供类似腾讯文档的水印工具（如设置密度和文字） ，但ima只提供工具，最终的应用（如何保密）还是需要用户自己的意识和判断。

回顾ima这一年的发展，从一个简洁的知识库到一个能够执行复杂任务的Agent平台，其内核始终围绕着「生长」二字。

知识不应被固化在某个人的大脑或硬盘里，它应该像种子一样被种下，在连接与交互中持续生长，最终汇聚成一片广袤的森林。

与AI「共事」，共同探索、共同创造，是在这场由AI驱动的生产力革命中，对我们每个人思考、学习和工作而言更好的方式。

在 AI 应用层加速爆发的 2025 年，AI 应用公司 LiblibAI 宣布完成 1.3 亿美元 B 轮融资，由红杉中国、CMC 资本及一战略投资方联合领投，老股东顺为资本、源码资本、明势创投、渶策资本均超额增持，远识资本继续担任本轮融资的独家财务顾问。

这是今年迄今为止国内资本市场 AI 应用赛道最大的一笔融资，这笔融资也标志着 AI 投资热点正从底层模型转向应用层。 在大模型逐渐成为少数头部玩家游戏的当下，资本正重新聚焦那些能够将多模态能力真正落地于创作、生产与消费场景的 AI 平台。

LiblibAI 成立于 2023 年底，经历了开源视觉创作的爆发期，LiblibAI 现已成长为中国最大的多模态模型与创作社区，平台整合了图像、视频、3D、LoRA 训练等多模态能力，覆盖从灵感生成、视觉设计到动态视频制作的完整 AI 工作流，孵化了超过 2000 万 AI 创作者，包括插画、摄影、电商、海报、IP 等专业视觉场景。

在 AI 基础模型逐渐趋同的背景下，LiblibAI 凭借「工具集成+社区生态」的战略路径脱颖而出。平台不仅聚合了全球领先的开闭源视频与图像生成模型，还通过模型轻量级训练与创作者激励机制，形成了独特的模型-场景-创作者共创生态。

2025 年 10 月，LiblibAI 发布 2.0 版本，将「聚合工具」升级为「AI 专业创作工作室」，强化视频生成能力，支持多模型生成与专业级特效模板，实现从灵感到成片的端到端体验，为 AI 视频制作打开了新的标准。

融资完成后，LiblibAI 将加速全球化布局，打造全球创作者共创的多模态内容生态。作为一家致力于赋能创作的科技公司，LiblibAI 正在寻找更多有志之士加入团队，共同见证 AI 时代创意产业的未来。

*头图来源：LiblibAI

2023 年末，互联网商业世界出现了一个标志性时刻——拼多多的市值一度超过阿里巴巴。

这不仅导致市场情绪对阿里电商前景看衰，也加速了内部的反思和战略调整。彼时，马云在内部明确提出，接下来要发力「AI 电商」。

而何为 AI 电商、又该如何落地，在内部乃至整个行业都没有清晰的路径。据《晚点》此前报道，2023 年淘宝天猫内部一度有近 20 个团队在摸索 AI 业务，同质化问题严重。

不过，这种模糊状态近期已经被打破。

10 月 16 日，天猫在上海举办了「双十一」启动发布会，阿里搜推智能产品事业部总裁凯夫以《AI 重构电商》为主题的分享，极为清晰地阐释了阿里做「AI 电商」的完整思路。而且，效果不错，比如，引入大模型后，商品推荐的精准度大幅提升，带动购买效率提升 25%；在广告环节，商家 ROI 提升了 12% 等等。

在发布会当天接受媒体访谈时，他强调，AI 电商的核心包含三方面：

• 一是提升流量匹配效率，包括：AI 搜索、AI 推荐、AI 广，这是电商的重要基础设施，会直接带动 GMV 增长；

• 二是为商家提供 AI 经营团队，包括：AI 美工、AI 营销、AI 数据分析、AI 客服等，实现降本增效；

• 三是为消费者打造新的 AI 导购产品，包括：拍立搜、AI 帮我挑、AI 试穿、AI 清单等等；

因此，阿里在推进电商与 AI 结合时，都围绕着这三大核心方向推进。这种改变传递到消费者和商家时，则意味着，接下来，流量分配规则和购物方式等，都要变了。

如果说电商的底层逻辑是「流量如何分配」，那么 AI 的介入，正在改变这一核心机制。

凯夫在分享中提到，从 2025 年初开始，淘宝系统性地将大语言模型融入搜索、推荐、广告三大引擎中。这三大引擎是决定流量分配的关键。

以搜索为例，过去，淘宝的搜索算法偏重「关键词匹配」，用户在淘宝搜索时，需求表达分为两类：一类是简单关键词，如「连衣裙」「手机膜」「手机壳」「iPhone」；另一类是复杂语义表达，比如「寻找清理下水道小飞虫的产品」「给补课辛苦的高中生选礼物」。在大模型应用前，这类复杂需求难以被有效承接——商家不会在商品标题中直接标注「清理下水道小飞虫」，通常仅标注商品名与品牌名。

而在加入AI后，它开始理解人类语言中的模糊与情绪——比如，用户可以不再输入「洗发水」，而是「我想找不容易塌的蓬松洗发水」。大模型能从语义中抽象出核心意图，并在商品库中找到最契合的那一类产品。经 A/B 测试，商品相关性提升了 20%。

在淘宝这种超大规模体系中，20% 不是小数，而是变革。

推荐系统的改变也同样明显。AI 的「理解力」让电商平台的推荐功能第一次跳出了「同质化推荐」的陷阱。

一个买了煤油炉的用户，可能不是在准备冬天，而是个「露营玩家」。AI 会基于语义推理，推荐露营装备、户外用品、甚至艺术装饰。这意味着推荐逻辑从「行为相似」转向「兴趣抽象」。试运行数据显示，推荐点击量提升了 10%。

广告环节同样被重写。商家的 ROI 提升 12%，这背后是 AI 帮他们精准投放、动态出价、优化预算。

而所有搜索、推荐、广告的技术升级，都建立在平台商品库的基础之上。

为了支撑上层的 AI 应用，阿里启动了「AI 商品库优化」项目。平台用生成式 AI 对商品库进行全面清理、信息补全与索引优化。AI 开始解读每款商品的功能、适用场景与核心特征，补全商品属性字段。

对品牌与商家而言，这意味着「商品信息丰富度」将直接影响曝光效果。过去，商品信息完备性对流量的影响有限，但在新算法体系下，大模型会持续分析商品详情页——商品信息越完备、使用场景描述越清晰，就越容易在用户精准需求搜索中被匹配。

整体来看，是以商品为基础、以「搜索、推荐、广告」为上层建筑，对平台进行 AI 化改造。

从这个意义上讲，阿里并不是在做一个「AI 电商 App」，而是在做一个「AI 理解力更强的电商系统」——让 AI 更加理解人，更加理解商品，进而实现两者的更高效配对。

无论是哪个行业，如今几乎都在追求「AI 原生」应用。而淘宝的策略是：要 AI 原生，但不必是独立 App。

阿里如今并未推出独立的 AI 原生电商应 App，而是将 AI 功能嵌入用户日常购物流程，在关键节点「润物细无声」地解决问题。

凯夫认为，用户无需刻意感知「淘宝 AI 产品」的存在，只需在需要时调用对应功能。

比如，今年淘宝已经陆续推出了几项在公测中的 AI 原生功能：

• 拍立淘（多模态搜索）：用户通过手机拍摄商品，即可触发多模态搜索。例如，拍摄小时候的连环画、日常使用的药盒（限 OTC 药品），系统可精准匹配平台内在售的对应商品，解决「能看到商品却叫不出名字」的搜索痛点。

• AI 万能搜：针对场景化、宽泛化需求，精准拆解用户痛点并匹配商品。例如，有用户反馈「家中猫狗同住，狗会偷吃豆腐猫砂」，咨询「该买什么猫砂盆」，AI 万能搜直接推荐「顶部开门、无侧边门」的猫砂盆——这类精准的商品理解，在无 AI 技术支持时难以实现。

• AI 助手：当搜索结果商品数量过多、用户难以筛选时，点击右下角 AI 助手，告知具体需求，助手会分析商品特征并推荐最匹配的选项，降低决策成本。

• AI 试穿：AI 试穿可最大程度还原用户真实身材，呈现衣服上身的真实效果，帮助降低退货率；

• AI 清单：AI 清单支持用户通过对话式交互生成购物清单——用户告知想买的商品类型，AI 生成清单后，可通过进一步对话优化清单内容，无需逐一筛选商品、浏览会场。用户在搜索框输入「AI 清单」，即可体验该功能。

可以看到，这些 AI 功能，足够务实，更多以解决实际购物问题为导向，比如，「AI 试穿」解决退货问题；「AI 万能搜」解决复杂需求表达问题；拍立淘解决图像化搜索需求。

据凯夫透露，这些产品都会在双 11 期间发挥一定作用，「但更多是为用户提供新的体验，满足尝鲜需求。团队内部虽会设定目标，但暂不便对外分享。而且在当前阶段，这类产品的核心优先级并非量化指标，而是验证产品市场契合度。」

目前看，淘宝的 AI 化，不是一个新产品的诞生，而是一个习惯的形成。

凯夫在演讲中提到的几个数字，足以让人直观感受 AI 的效率革命：

• AI 美工每月生成 2 亿张图片；

• AI 数据分析每天自动生成商家经营报告；

• AI 客服每天为商家节约 2000 万元成本。

目前，这些覆盖店铺运营、素材生产、营销推广、客服服务等核心场景的工具，全部免费开放。对小商家来说，这意味着「AI 预算」不再是门槛。而对于品牌商家而言，通过 AI，可以实时感知用户需求，提供千人千面的个性化展示与服务，重塑品牌旗舰店的消费体验。

显然，在商家侧，阿里的策略是，让 AI 成为店铺经营的「全能助手」，进而实现商家的「AI 化」，来接近「AI 电商」的目标。

对于外界普遍关心的「投入是否值得」问题，凯夫透露，目前阿里系电商领域的 AI 投入，其 ROI 完全能覆盖成本

回过头看，AI 并没有颠覆电商，但更像是重构了电商的「灵魂」，以一种前所未有的效率和精度，重构了电商行业的核心技术基建。

从前的淘宝，是一个「流量分发系统」；而如今的淘宝，正在变成一个「理解系统」。比如，推荐的底层逻辑正在从「猜你喜欢」，转向「我懂你」。

如果说过去十年是「流量电商」的时代，那么接下来，或许是「理解电商」的时代了。

跳过 19，消息称 2027 年苹果新机将被命名为 iPhone 20 系列

10 月 23 日，据韩媒 etnews 今天报道，据最新业界预测，苹果 2027 年推出的 iPhone 手机将被命名为「iPhone 20」。

Omdia 首席研究员 Heo Moo-yeol 昨天在韩国首尔郊区的一场会议中表示：「苹果计划在 2027 年上半年发布 iPhone 18e 和 iPhone 20 标准版手机，下半年则推出 iPhone 20 Air、iPhone 20 Pro、iPhone 20 Pro Max 和 iPhone Fold 2」。

不过这名研究员并没有解释苹果为何更改命名，但业内普遍认为，这一变化与 2027 年恰逢 iPhone 手机问世 20 年有关，苹果可能会借此机会重新调整产品命名、机型定位和发布时间结构。（来源：IT之家）

消息称苹果正考虑收购华纳兄弟，扩充 Apple TV 流媒体阵容

10 月 23 日，据彭博社报道，苹果正考虑收购流媒体巨头华纳兄弟，以扩大 Apple TV 的影视阵容，不过市场上还有亚马逊、派拉蒙等巨头在虎视眈眈，都在积极参与竞标。

华纳兄弟 CEO David Zaslav 已向公司高层汇报了相关计划，华纳兄弟此前还拒绝了派拉蒙子公司天空之舞的两次报价，理由是出价过低。

消息人士指出，华纳兄弟将在数日内要求有意竞购的企业签署保密协议，以便在竞价战正式打响前分享敏感业务数据。除了上述三家巨头，Netflix、Comcast 也被认为有意向收购华纳兄弟，原因主要是看中了这家公司庞大的影视阵容。

目前苹果的 Apple TV 流媒体平台主要是靠原创剧集吸引观众，但如果促成收购，情况有可能发生转变，毕竟华纳兄弟拥有 HBO 平台，其内部影视阵容在市场上几乎等同于爆款与品质，耳熟能详的作品有《权力的游戏》、《火线重案组》、《六英尺下》等。（来源：IT之家）

苹果 iOS 26.1 将推新框架：App 数据可从 iPhone 17 等迁移到安卓手机

10 月 23 日，科技媒体 9to5Mac 发布博文，报道称苹果正开发名为 AppMigrationKit 的新框架，进一步打破 iOS 与安卓两大生态间的数据壁垒，简化第三方应用数据在 iOS 和安卓系统之间的迁移过程。

该媒体指出这个新框架目前正处于开发阶段，将兼容 iOS 26.1 和 iPadOS 26.1 及更高版本的设备。

值得注意的是，苹果官方特别强调，AppMigrationKit 仅支持与安卓等非苹果平台之间的数据迁移，而不能用于苹果设备之间（例如从 iPhone 到 iPad）的数据转移。此外，该框架在 visionOS 或苹果芯片 Mac 上运行的 iOS 应用中也无法生效。（来源：IT之家）

重金招揽人才后 Meta AI 团队开始大裁员：波及约 600 人

10 月 23 日，据外媒报道，Meta 的 AI 部门将裁员约 600 人，以减少层级并提高运营灵活性。

Meta 新任首席人工智能官 Alexandr Wang 在一份备忘录中宣布了此次裁员，Meta 的 AI 基础设施部门（MSL）、基础 AI 研究部门（FAIR）以及其他相关岗位的员工都将受到影响。

22 日当天，部分员工收到通知称，他们的离职日期被定在今年 11 月 21 日，在此之前处于「非工作通知期」（non-working notice period）。通知显示，公司将支付 16 周的遣散费，工龄每满一年再加两周薪资，但要「扣除通知期的时间」。

华人 AI 科学家田渊栋在社交平台证实自己及其团队被裁，引发业内广泛关注。田渊栋 2013 年毕业于卡内基梅隆大学机器人研究所，2016 年加入 Meta，研究方向包括强化学习和大型语言模型理论，曾主导 OpenGo 项目研发及 Llama 4 推理工作，并获 ICML 等顶级会议论文奖项。（来源：澎湃新闻））

拼多多十周年给员工发黄金，入职满 10 年可得 100 克「金鸡」

10 月 23 日，拼多多向员工发放金戒指、「金鸡」等周年纪念礼的消息近期引发关注。

多位网友在社交媒体发文称，今年是拼多多成立十周年：

• 入职满 3 年以上的员工收到公司发放的金戒指，重量在 4g 左右；

• 入职满 5 年的员工，会发放 11g 的金戒指；

• 入职满 10 年的员工则是重量为 100g 的「金鸡」。

10 月 23 日午间，有知情人士向红星资本局证实了上述消息。报道还提到，拼多多周年礼的发放标准与员工入职年限挂钩。2024 年 10 月，拼多多也曾向员工发放黄金制品作为周年纪念礼。（来源：IT之家）

零跑 CEO 朱江明：三四年内国内新能源车，基本上能替代燃油车

10 月 23 日，近日零跑公司创始人、董事长兼 CEO 朱江明接受媒体专访，分享了零跑汽车的成长历程。

访谈期间，朱江明指出，「新能源汽车这个方向肯定是一个大趋势，从全球来看，中国已经我认为就在三四年之内，基本上就替代燃油车。」

他认为「再过十年，中国就完全的电动化了，可能 90% 或 95% 都是电动车，那么从全球的范围来看，因为公共设施、工业化程度都没有中国来的快，理念也没有中国走的快，所以（电动化）相对会慢一些。」（来源：快科技）

今年 40% Steam 新游戏收入不足一百美元

10 月 22 日，据报道，数据显示，2025 年迄今已有超 1.5 万款新游戏在 Steam 平台上线，但其中约 40% 的游戏收入不足 100 美元（约合人民币 709 元），多数未能收回发行成本。数据来自游戏分析平台 Gamalytic，该机构通过算法估算销量与收入，虽存在误差，但整体趋势仍具代表性。

《Soulash》创作者阿图尔·斯米亚罗夫斯基指出，独立游戏的盈利能力已明显下滑，「独立游戏淘金热或许已在 2024 年达到顶峰」。Gamalytic 的数据还显示，今年 Steam 平台总收入预计为 47 亿美元，其中收入排名后 30% 的游戏平均仅获利 37 美元，而前 5% 的头部作品平均收入超过 30 万美元。

截至目前，约 8% 的游戏收入超过 10 万美元，而近三分之二的游戏收入低于 1000 美元。（来源：IT之家）

2026 款比亚迪宋 Pro DM-i 上市：限时 9.98 万元起，百公里亏电油耗 3.2L、综合续航 1508km

10 月 23 日，在比亚迪秦・宋 2026 款上市发布会上，2026 款比亚迪宋 Pro DM-i 正式上市，新车提供 133km（CLTC 工况，下同）纯电续航，综合续航可达 1508km，NEDC 工况百公里亏电油耗低至 3.2L。

价格信息如下：

• 133km 进取型：上市价 10.28 万元，置换权益后限时售价 9.98 万元

• 133km 超越型：上市价 11.28 万元，限时 10.98 万元

• 133km 卓越型：上市价 12.58 万元，限时 12.28 万元

新车长宽高分别为 4735/1860/1690mm，轴距为 2712mm。其外观与现款车型几乎一致，同时增加一款新配色「冰珀青」。

新车配备前麦弗逊 + 后多连杆独立悬架，同样配有怀挡，支持 50W 手机无线充电。动力方面，该车依旧沿用 1.5L 发动机 + 单电机组合，发动机功率 74kW，电动机功率 120kW，纯电续航 133km。

进取型标配 360 度全景影像、定速巡航、无钥匙进入、主驾座椅电动调节、主动进气格栅、舒适制动功能、外后视镜电动调节、自动驻车、VTOL 移动电站等功能，超越型则在此基础上增加天神之眼-C 辅助驾驶、外后视镜电动折叠、50W 手机无线快充等功能。作为顶配车型，卓越型增加副驾座椅电动调节、前排座椅加热通风、全景天窗等配置。（来源：IT之家）

阿里旗下首款自研 AI 眼镜「夸克 AI 眼镜」预售：高德近眼导航、支付宝「看一看」付款，3999 元

10 月 24 日，阿里官宣旗下首款自研 AI 眼镜——夸克 AI 眼镜现已在天猫开启预售，其主打高德近眼导航系统、支付宝「看一看」安全支付、淘宝搜同款识价、飞猪出行提醒等功能，页面显示定价为 3999 元，88VIP 会员到手价为 3699 元，将于 12 月初陆续发货。

这款眼镜搭载高通 AR1 和恒玄 BES2800 双旗舰芯片，采用双光机双目显示，显示距离前后上下可调节，并为近视人群提供了一体化贴合的配镜方案。眼镜同步搭载 SuperRaw 超级夜景模式，可在夜间也能拍出细节清晰的高质量照片。

功能方面，该款 AI 眼镜包含通话、音乐、翻译、备忘录、日程提醒、提词以及拍照问答等主流功能，同时还拥有定制高德近眼导航系统、支付宝「看一看」安全支付、淘宝搜同款识价、飞猪出行提醒等 AI 功能。（来源：IT之家）

让你的手机「上床睡觉」：宜家推出智能手机迷你床

10 月 23 日，宜家正在阿联酋（UAE）赠送「智能手机床」。宜家希望帮助顾客通过减少使用智能手机的时间，来提升睡眠质量。

这款迷你床被宜家在阿联酋 YouTube 频道上宣传为「The Phone Sleep Collection」。顾客在宜家阿联酋市场的任意一家门店消费超过 750 迪拉姆（现汇率约合 1449 元人民币），就可以获赠该产品。此外，购物篮中必须至少有一件宜家睡眠系列的产品，包括床单、枕头和被套等。

宜家迷你床内置了 NFC 芯片，记录智能手机「放入」床中的时长。如果顾客能够每晚将手机放在床上长达七小时，连续七天，就能获得一张 100 迪拉姆（现汇率约合 193.2 元人民币）的宜家代金券。

宜家没有透露是否会在其他地区推广该活动。（来源：IT之家）

马斯克为 1 万亿美元薪酬辩护，强调控制权比金钱更重要

10 月 23 日据报道，特斯拉董事会日前为马斯克提供了一份极具挑战性的薪酬方案，若马斯克达成一系列业绩目标，最高可获得 1 万亿美元薪酬。

这些目标包括特斯拉市值达到 8.5 万亿美元，年利润 4000 亿美元，汽车年交付 2000 万辆等。然而，该方案引发了部分股东和代理机构的强烈反对。 在电话会议中，马斯克为这一薪酬方案辩护，称自己关注的并非金钱，而是「控制权」。

他表示，拥有足够的控制权可以产生强大的影响力，但不会多到无法被解雇，暗示如果方案被否决，他可能会选择离开特斯拉。这番言论再次引发了外界的广泛讨论。  尽管特斯拉电动车业务面临挑战，且 Q3 利润暴跌 40%，马斯克仍坚持这一方案的重要性，认为这是他推动公司创新和发展的关键。  （来源：快科技）

一、在厕所里“耍流氓”？！AI摄像头到底能不能「长」在马桶里？

二、想成为「AI消化科专家」？Dekoda还不太够格

三、智能马桶升级，做起了“最私密”的数据生意

四、厕所科技革命，能否打破家庭医疗的「最后一公里」？

来源：Throne 官网

该公司觉得这样的产品主要面对老年人和患有慢性消化系统疾病，像是一些溃疡性结肠炎和肠易激综合征的患者。可以看出，从产品设计思路和使用方式上，基本和 Dekoda 差不多。目前，这款产品在经过版本升级之后，售价 319 美元。同样，APP 也是需要订阅使用。

来源：Throne 官网

美国初创公司 Withings 也曾在 2023 年 CES 上亮相了一款产品，U-Scan，主要是分析用户的尿液健康。更具来说，U-Scan 通过尿液浓度来测量促黄体生成素 (LH)、pH 值和水合物水平。公司认为，追踪 LH 可以帮助检测一个人处于月经周期的哪个阶段，并估算排卵期。而 pH 值可以作为饮食是否过酸，也就是蔬菜摄入不足或过碱，意味着蛋白质摄入不足的指标。

U-Scan 来源：Withings官网

在人类追求更长寿、更健康生活的过程中，我们正不断邀请科技进入身体的禁地。Dekoda 的出现，也意味着一些复杂的生化分析，正在逐步转化为家庭日常的、非侵入式的健康监测。同时，可以看到，一批新的智能家居玩家们正在瞄准这个小众市场，争夺下一个「健康数据入口」。

但，当我们的马桶成为私人医生、浴室成为诊所，科技与健康的界限彻底模糊。我们开始思考：为了健康，我们愿意将多少隐私交付给冰冷的 AI 算法。

回到最初的问题，为了健康，你愿意在AI面前脱下最后一件衣服吗？

在体育的万神殿中，总有一些瞬间被铭刻为永恒。

德里克·费舍尔振臂高呼，篮球在 0.4 秒的极限时间内划过夜空，空心入网；F1 赛车手在毫米级的缝隙中完成惊天超越，挑战物理定律；四分卫在即将被擒杀的瞬间，以一个匪夷所思的角度将球传出，逆转乾坤。

2016 年 NBA 总决赛，第七场 (抢七大战)

我们称之为「神迹」。

它们是人类在突破生理极限、超越战术定式时，迸发出的璀璨火花。这些瞬间之所以震撼人心，正因其看似不可复制、无法解释。长久以来，我们只能用「天赋」、「灵感」或「运气」来形容。

也正因如此，体育，成为了数字创新最具挑战性的「最后一块大陆」。

对这片大陆的探索，本身就是一部进化史。最初的篇章，聚焦于我们如何「观看」比赛。更流畅的直播、多角度的回放、甚至是 AI 驱动的多语种解说，这些创新极大地优化了我们的观赛体验，它们擦亮了我们「通往赛场的窗户」。今天，一个更宏大、更深刻的全新篇章正在开启。它的目标，不再是仅仅擦亮窗户，而是要推开那扇门，真正走进赛场的核心——去终极理解物理世界、生理极限与心理潜能的交织，去看懂「神迹」是如何发生的。

在这场面向未来的探索中，亚马逊云科技正以前所未有的方式，为这片大陆点燃理性的文明之火，将「神迹」从模糊的赞叹，变为清晰的洞察。

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第一重困境：数据采集

体育创新的基石是数据，而其第一重困境便在于如何有效采集。运动员在极限状态下的表现，受海量、瞬变的变量影响：从身体姿态的细微角度、肌肉的发力时机，到对手的位置与速度。将这些复杂、高维度的信息精确量化，是所有后续分析的前提。脱离了高精尖的采集技术，任何分析都无从谈起。这需要一个覆盖场上所有关键要素的技术矩阵。

为解决这一难题，亚马逊云科技为全球顶级体育赛事提供了强大的数据处理基础。

• 在 NBA，通过部署高清光学追踪系统，结合 29 点人体姿态识别技术，能够以每秒 60 次的频率，捕捉每位球员身体关键点的三维空间坐标。这使得以往模糊的「身体对抗」和「防守压迫」等概念，首次被解析为精确的数据流。
• 在 NFL，每位球员的护甲中都植入了 RFID 传感器，实时追踪其在场上的位置、速度和加速度，每个赛季产生近 3 亿个数据点。
• 在 F1 赛道，每辆赛车搭载的超过 300 个传感器，每秒产生超过 110 万个遥测数据点。

亚马逊云科技所做的，正是为这些海量、异构的数据源提供统一、高效的采集与处理平台，完成了从抽象观察到具体量化的第一步。

NFL 头盔数据测量

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第二重困境：数据解读

一旦数据被成功采集，一个更深层的挑战随之而来：如何解释这些数据？一串串客观的数字， 例如「关节弯曲 32.5 度」这类客观数据，与「更有爆发力地蹬地」这样的训练口令之间，存在着巨大的「翻译鸿沟」。 传统的统计模型可以发现数据间的关联性，但往往无法解释其背后的因果关系和战术意图。

这需要先进的 AI 模型充当数据与认知之间的「翻译官」。亚马逊云科技利用其在机器学习领域的深厚积累，例如 Amazon SageMaker，将原始数据转化为具有业务价值的洞察。在 NBA，AI 模型将数百万帧的球员跑位数据，提炼为直观的「引力指标」（Gravity），用以量化一名球员在无球状态下对防守阵型的牵制力。同时，它还将复杂的防守行为分解为 7 个子项，整合成一个「防守压力分数」。在 NFL，亚马逊云科技协助开发了「擒抱概率」（Tackle Probability）模型，综合分析防守球员的位置、速度和角度，实时预测其完成擒抱的可能性。同样，在德甲，著名的「预期进球」（xGoals）模型，为评估球队进攻效率提供了更精准的标尺。通过这种方式，亚马逊云科技的 AI 能力成功填平了数据与理解之间的鸿沟。

NBA 与亚马逊云科技共同呈现 引力指数

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第三重困境：实时性

数据被解读之后，第三重困境——极致的实时性——成为决定其价值的关键。在瞬息万变的赛场上，洞察力有一个极短的价值窗口。延迟的分析只能用于复盘，无法指导决策。这种对毫秒级响应的要求，是对整个云端计算架构和处理能力的终极考验。

基于亚马逊云科技的进站分析解决方案

亚马逊云科技强大的云端算力与低延迟架构，是攻克这一壁垒的核心。

法拉利 F1 车队的一次进站仅有 2 秒，其相关分析必须在下一次进站决策前完成。亚马逊云科技支持的进站分析解决方案，将单次分析时间从数分钟压缩至 60-90 秒，实现了近乎实时的洞察。

德甲的「比赛事实」（Match Facts），从数据捕捉到计算，再到通过转播呈现给全球观众，整个流程被严格控制在 500 毫秒以内。而 NBA 的「战术探索」（Play Finder）工具，能够让解说员或教练组在比赛进行中，即时检索过去十年数百万个相似的战术片段，为实时评论和战术调整提供数据支持。这些案例证明，强大的底层技术是确保数据洞察能够在价值窗口期内被有效利用的先决条件。

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第四重困境：可解释性

最后一重，也是最深刻的困境，在于体育分析对「可解释性」的强制要求。在许多商业场景，例如营销推荐中，AI 模型可以是一个「黑盒」。系统只需知道推荐 A 能提升 B 的转化率，无需深究其内在逻辑。但体育分析必须是一个彻底的「白盒」。教练员必须清晰地知道每一个环节的因果链条，因为发力角度的改变，所以效率得到提升，这样才能将其应用于训练，并规避伤病风险。

这一原则在 NFL 的「数字运动员」项目中体现得淋漓尽致。该项目通过构建运动员的「数字双胞胎」，不仅是识别哪种冲撞更容易导致受伤，而是要通过海量数据和计算机模拟，精确还原导致受伤的生物力学机制。这种对因果关系的深度探究，是改进规则和装备、主动预防伤害的科学基础。同样，NBA 的「投篮难度」（Shot Difficulty）指数也遵循「白盒」原则，它将难度分解为投篮距离、身体倾斜度、防守者干扰等一系列可解释的特征，让教练能清晰地评估战术是否创造了真正的空位机会。亚马逊云科技所支持的，正是这种需要深度行业知识、必须清晰透明的复杂 AI 模型的研发与部署。

NFL：预测移动轨迹

左图：当 6 号球员是（四分卫的）传球目标时，深度学习模型预测的 3 号防守后卫的移动轨迹；

右图：当 7 号球员成为传球目标时，模型预测的（同一个）3 号防守后卫的移动轨迹。

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下一代体育科技的核心逻辑

一场真正的体育科技革命，必须同时攻克这四重困境：从极限瞬间的精确量化，到数据与认知之间的智能转译，从毫秒级的实时洞察，到每个环节清晰可解释的因果链条。这不是单个技术点的创新就能解决的，而是需要一个系统性的解决方案。

正是基于这样的理解，亚马逊云科技没有停留在提供独立的 「 看球黑科技 」 ，而是通过其全栈式的云服务与 AI 能力，为全球顶级体育 IP 打造端到端的解决方案。从 NBA 场边的光学追踪系统，到 F1 赛道的传感器矩阵；从 NFL 的 「 数字运动员 」 ，到德甲的 「 比赛事实 」 ，亚马逊云科技正在用最先进的技术，解开体育竞技中的种种 「 玄学 」 。

这远远超出了简单的 「 体育+科技 」 。当我们能用数据解构那些令人惊叹的 「 神迹 」 时，当教练能将直觉转化为可验证的战术时，当运动员的每次突破都能被科学地复制时 …… 我们看到的不仅是技术的进步，更是体育本质的进化。在这个意义上，亚马逊云科技正在以一种前所未有的方式，重新定义体育的未来。

过去几年，电动助力自行车（E-bike），在海外火了。

北美增长最快的 E-bike 品牌 Velotric 的创始人、CEO 张曦对极客公园表示，E-bike 给用户带来的是「不可逆体验」，一旦骑上就会爱上，不太会回到传统自行车。

顾名思义，E-bike 首先是一辆自行车，它多了一个「小马达」和电池： 当你踩踏板时，这个电动系统就会「心领神会」，给你额外的动力辅助。

从 2020 年资本涌入至今，E-bike 已经迅速成长为一个千亿美元级赛道。综合不同机构数据，预计到 2030 年至 2035 年，E-bike 市场规模将达到 806 亿美元至 1656.9 亿美元。一辆 E-bike 的定价不算便宜，中高端的通常在 1500 美元以上，但依旧无法阻挡用户购买的热情。

究竟是谁在购买 E-bike？

以 Velotric 为例，成立至今已经出货超 20 万台，连续 4 年增速 100%，且实现盈利。Velotric 创始人、CEO 张曦告诉极客公园，他们的核心用户，是美国中产阶层中的中老年群体，推崇「No Sweat Sports（无汗运动）」

轻量化电动自行车｜图片来源：Velotric

「我们的用户不是骑车通勤，而是周末骑 20～30 英里的那群人。他们往往住在乡村、有时间、有钱，但也有身体限制。」他认为，E-bike 并非单纯的代步工具，而是一种生活方式的延伸。

「他们年轻时可能骑山地车越野或喜欢其他激烈运动，但现在身体跟不上了。」Velotric 提出的品牌理念——「No Sweat Sports（无汗运动）」正是源于用户调研。

「很多人告诉我们，骑 Ebike 是一种『不出汗的运动』。他们不想进行高强度训练，只想活动身体、享受自然。就像瑜伽、高尔夫等轻运动。」

他分享了一对加州夫妇的故事：两人计划用三年时间，骑 E-bike 游遍美国所有国家公园。对他们来说，骑行不是竞技，而是一种连接自然、找回年轻时自由感的方式——这本质是一种情绪价值。

张曦曾经是共享电单车公司 Lime 的联合创始人，在全球运营了数百万辆，估值一度达到 30 亿美元，被 Uber 收购。而后，他在 2021 年创立了 Velotric，这家具有中国基因的全球化公司。

在他看来，真正的全球化不是将中国产品卖到海外，而是用「中国能力」对接「本地需求」，最终成为当地用户认可的生活方式品牌。

前不久，Velotric 完成 B 轮融资。此轮融资由顺为资本领投，光源资本担任独家财务顾问。

Velotric 的案例为我们提供了一个理解全球市场、理解不同地区人民生活方式的一个切面。借此契机，我们与张曦聊了聊如何理解 E-bike 崛起背后的消费趋势，以及中国团队如何打造真正的全球化品牌的思考等等。问题涵盖了：

• E-bike 这类产品究竟满足了用户怎样的底层需求？

• E-bike 市场爆发和增长的长期驱动力是什么？

• 如何成为北美 E-bike 赛道增长最快的品牌？

• 未来的电动自行车，如何进化？

• 如何放弃「出海」思维，实现真正的全球化？

• 如何让美国市场认可一个「中国制造」品牌？

访谈中的部分精彩观点：

• 不应有「AI 硬件」这一说法，未来所有硬件产品都会加入 AI 的元素

• 创业者不应再纠结「出海」的概念。在中国制造不出符合美国市场的产品，在美国也做不好中国供应链。全球化的本质是结合「中国供应链和研发能力」与「本土文化、市场需求的本地能力」

• Ebike 为用户提供的是情绪价值，动力辅助带来的「无所不能」的自由感和愉悦感具有不可逆性，50% 用户骑过 Ebike 后不再选择传统自行车

• 线下渠道是建立品牌信任和规模的关键：从线上转线下是艰难但必要的决策，线下渠道能真实检验产品力、服务体系和品牌信誉，成功布局后能显著提升区域效率和影响力

• 数据显示，首次购买白牌产品的用户，二次复购时选择品牌产品的比例超 60%，未来趋势是「低端淘汰、高端小众、中端主流」，市场终局会是「纺锤型结构」

以下为对话内容，由极客公园编辑整理：

极客公园：您之前创立了共享电单车品牌 Lime，后来为什么又创立了 Velotric？

张曦：Lime 和 Velotric 是不同的定位，我们在 2016 年创立了这家公司，将估值做到近 30 亿美金，之后 Uber 成为公司大股东，我们将管理权移交 Uber，我也随之离开。

休息一年后，我创办了 Velotric。Lime 和 Velotric 解决的是两类截然不同的需求。

Lime 更多解决的是「点到点」的高效出行问题，这与中国的共享单车模式不同。中国共享单车聚焦「最后一公里」，而 Lime 则侧重城市范围内的中短途出行。要知道，欧美的公共交通系统相对薄弱，Uber 等网约车费用又较高，因此在 10 英里以内的行程中，共享自行车或共享电动自行车其实是效率最高、成本最低的出行方式，这正是 Lime 的核心价值。Lime 现在已成为行业龙头，在全球部署了约 40 万台。

我们现在做的 Velotric，瞄准的是另一类需求——聚焦美国中产休闲群体，尤其是中老年中产。

这类人群经济条件优渥、时间充裕，大多居住在郊区，环境优美但日常活动相对单一，且身体机能有所下降。因此，两者的用户群体有本质区别：Lime 的用户多为城市内通勤或短途代步人群，而我们的用户中，仅有极少数用于通勤，绝大多数是为了日常休闲运动。

极客公园：你们为什么给自己定位为「轻运动」品牌，什么叫轻运动？

张曦：我们提出了一个定位——「No Sweat Sports」（无汗运动），这个定位看似反常识，但并非我们主观设定，而是用户调研的结果。

我们发现中老年群体对电动自行车的购买意愿更强，他们提到，骑电动自行车属于「无汗运动」。

原因很简单：这类人群身体机能下降，无法进行高强度运动，因此更倾向于选择轻量化运动。而且，「无汗运动」在美国近两年来逐渐流行，像高尔夫、徒步、瑜伽、匹克球等都属于这一范畴。

极客公园：所以这类产品对应的核心需求其实是社交，而非运动？

张曦：我不这么认为。核心需求应该是，用户有活动身体的意愿，但身体能力有限。

有一组数据可以分享，美国中老年中产阶层每年在休闲运动（包括钓鱼、打猎、高尔夫等）上花费的时间约为 1000 小时，我们要解决的是这 1000 小时当中用户的骑行需求——比如很多用户会在周末骑 20 英里或 30 英里的电动自行车，他们并非每天骑行，而是将骑行作为周末休闲的一部分。

这类人群中，很多人因身体机能受限或年龄增长，无法再进行高强度运动——他们年轻时可能热爱运动，比如骑山地车、参加自行车比赛，但随着年龄增长，可能因手术、身体机能变化或腿部力量不足，无法继续从事高强度骑行。

所以，他们会转向更轻松、但同样能活动身体且自己熟悉的运动方式。这也是我们选择电动自行车赛道、瞄准这类人群的核心原因。

我们的目标用户并非专业自行车爱好者。比如，我们有一对来自加州圣地亚哥地区的夫妇用户，他们的目标是未来三年骑着我们的电动自行车走遍美国所有国家公园。对他们而言，骑行的核心是享受自然、享受骑行本身，而普通自行车已无法满足他们的需求。

极客公园：这类用户群体的规模大概是？

张曦：美国 40 - 80 岁的中产阶层大概有 5500 万人，这是我们的目标用户群体。当然，目前我们在这一群体中的渗透率还较低，仅 1% 左右，但我们相信未来会逐步提升。

极客公园：北美用户的需求和其他地区（比如中国、欧洲）的用户需求有什么不一样？

张曦：中国和欧洲的城市化密度更高，所以很多用户骑 E-bike 是为了通勤代步——中国的电动两轮车（小电驴）就是典型的代步场景。

但美国不一样，大部分人住在郊区，尤其是中高收入人群。我们常用来形容美国的两句话很贴切：一句是「好山好水好寂寞」，另一句是「有钱、有闲」。

美国中产阶层每年至少有 1000 小时用于休闲运动。美国用户在文体运动上的消费理念，可能比中国领先 10 到 20 年，美国有句话叫「No Sport, No Life（无运动，不生活）」，大部分用户都有自己的业余运动爱好，比如钓鱼、打猎、徒步、露营等——这些在中国被认为是「小众运动」的项目，在美国其实非常大众化。

比如最近两个月，进入打猎季，这两年有很多美国猎人开始骑 E-bike 去打猎。从这个角度看，北美用户买 E-bike，更多是为了休闲运动或户外运动。

极客公园：那你们会不会针对这类需求，专门优化产品的某种性能？

张曦：会的，比如我们有专门针对硬核户外群体设计的 Ebike，强化了负载能力和崎岖路面通过性，以及特别定制「隐身模式」减少惊扰动物，能够满足打猎人群需求。

目前我们有 8 条产品线，坚持「大单品」思路。长期来看，会在这 8 条产品线的基础上持续迭代——因为每条产品线都有足够的市场空间，不会盲目拓展新线。

为打猎人群设计的车型｜图片来源：Velotric

极客公园：面向轻运动用户宣传时，你们会重点突出哪些卖点？

张曦：提到电动自行车，人们很容易联想到参数，比如动力、续航等，但对非专业用户而言，他们大多不了解产品配件的等级，核心需求只是「一台舒服、好骑的车」，所以舒适性是我们首要突出的卖点。

其次是「骑行体验」——我们通过各类传感器技术，让骑行更顺畅、车辆更易操控，这是我们重点强调的第二点。

另外，安全性也至关重要。我们是目前美国唯一一家全线产品通过 UL 官方实验室电池和整车安全认证的电动自行车品牌。很多用户购买电动自行车时，可能并未意识到潜在风险，比如电池充电问题、刹车失灵隐患等。这也是我们宣传时的核心亮点之一。

极客公园：E-bike 赛道越来越激烈，越来越多中国企业进入市场。尤其是最近几年，这个赛道爆发的原因是什么？

张曦：欧美 E-bike 市场的需求一直存在，欧洲市场起步更早。

美国市场是从 2019 年开始快速增长，一方面是和疫情有一定关联——那个时候，欧美 E-bike 市场的增长率远高于其他时期。所以更多参与者涌入市场，这是正常现象。

但我们的策略不同，我们花了很多时间思考：这是短期机会还是长期趋势？

我们瞄准美国市场的核心原因在于，美国电动自行车的普及率仍较低，未来有望像中国或欧洲市场一样，实现更高的普及率。

从这个角度来看，美国市场潜力更大。但更重要的是，企业是否有长期深耕的耐心——市场不可能一直保持高速增长。回顾中国过去 15 年的市场增长，年均增速通常在 15% - 20% 之间，长期保持 30%、40% 甚至 50% 的大盘增长难度极大。

现在，欧洲电动自行车市场已出现滞涨，美国市场近两年的增速也回归正常水平，这是我们早有预判的情况。市场从高速增长转向平稳增长的过程中，很多竞争力不足的会被淘汰。

极客公园：除了疫情因素，E-bike 市场的主要增长动力来自哪里？

张曦：我认为核心是 Ebike 带来的「不可逆体验」——只要骑过 Ebike，除了专业运动爱好者，大部分人都会依赖这种体验。

比如我们有些用户买了 Lightweight（轻量化）的 Ebike，50% 的时间其实不用动力，只在上坡或走崎岖路线时开启。

这种体验的不可逆性，本质上是因为有动力辅助后，用户会产生「无所不能」的感受。我们收到很多用户评论说：「骑上 Ebike，感觉自己回到了 16 岁，像第一次骑长途自行车那样自由、开心。」所以，E-bike 给用户提供的更多是情绪价值，而非单纯的功能价值。

它是连接「不喜欢的现实」和「喜欢的生活」的载体——用户只需花钱买一款产品，就能让生活方式更贴近自己的期望，这样自然会有更多人愿意购买。而且美国是典型的社区文化，当一个社区里有人买了 E-bike 并觉得体验很好，周围人看到街上越来越多的人骑 E-bike，就会被同化、被感染，进而产生购买意愿。

极客公园：整体而言，E-bike 的进化、迭代方向有什么特征吗？

张曦：我认为核心是「让用户更省心」。用户可能没明确察觉这一点，但我们之所以计划加入更多机器智能功能、传感器以及自动化技术，就是为了实现这个目标。

未来，用户只需要做好一件事——打开车、骑上车开始行驶，剩下的所有事都交给车辆自行解决。

从长远来看，不应该单独强调「AI 硬件」，因为未来所有硬件产品大概率都会融入 AI 元素。

极客公园：体现在产品上，就是车上的传感器越来越多了？

张曦：不仅传感器数量增多，算法也能更精准地识别用户的骑行意图。

极客公园：过去 5 年，你觉得 E-bike 市场最大的变化是什么？

张曦：最大的变化是越来越卷，竞争门槛越来越高。

2020 年之后涌进来很多团队，但疫情结束之后，市场增速就放缓了，很多人退出。另外，关税政策收紧、美国市场合规要求提高，也让行业准入门槛不断提升——这其实符合我们的预期。

任何市场在早期都会呈现「百花齐放」的态势，但随着用户需求升级、市场准入标准提高和渠道格局变化，市场会逐渐走向集中。

比如，我们去年的用户调研发现，很多用户首次购买电动自行车时，会选择中国的白牌产品，价格仅几百美金，但使用后发现体验不佳；因此在购买第二台时，会更倾向于选择可靠性更高、体验更好的品牌产品。

因此，我们判断，成熟的市场最终会呈现「纺锤型」结构——高端和低端产品占比少，中腰部优质产品成为市场主流。

极客公园：那么，过去五年里，哪个节点对你们而言比较关键？

张曦：核心关键节点有两个。第一个是渠道的变化，我们刚成立时，和大多数中国出海企业一样，主要通过 DTC（直接面向消费者）模式在线上销售。

但是从 2023 年起，我们开始布局美国线下渠道，到现在，大约 80% 的收入来自线下。

线上和线下的逻辑完全不同：线上用户看到产品图片、参数，可能就会下单，甚至有些中国卖家会通过虚标参数、虚假宣传来促成交易；但线下是「真金白银」的考验，必须先获得经销商认可，产品才能进入门店销售。

当初确实面临不少阻力——线上转线下意味着生意模式的转变。但这对于建立用户信任很重要。目前在美国东部，无论是渠道渗透率还是销售量，我们都位居第一。

第二个关键节点是第二代产品的迭代。推出第一代产品后，我们收集到了更多用户和渠道的反馈，坚定了打造产品差异化的方向。坦白说，第一代产品的差异化并不明显。

真正的产品差异化，要源于对用户更深度的洞察。为此，我们建立了用户洞察体系，包括用户调研机制。

举个例子：「轻量化」是很多用户的需求，但「轻」的目的是什么？不同场景下的「轻」，需求程度完全不同——专业自行车爱好者可能为了减重 100 克愿意花几千元，但普通用户「要轻」，可能只是为了把车推进家里、装上货车，或是抬上几级台阶。

只有搞清楚「轻」的目的，才能确定「多轻才够用」。因此，我们在每条产品线的研发上，都会花大量时间研究用户场景和核心价值点，这样才能做出更具差异化的产品。

这也是过去几年我们产品售价和毛利率得以提升的关键。

极客公园：你们是过去三年北美市场增长最快的 Ebike 品牌，怎么做到的？

张曦：回顾下来，核心原因有三个。首先是刚才提到的产品差异化——不仅要做出差异化，还要在差异化的基础上控制好成本，这样才能拥有足够的竞争优势和利润空间。

要实现这一点，关键在于两个能力：一是建立用户反馈和渠道反馈的闭环，通过这些反馈持续迭代产品；二是我们对中国供应链的掌控能力。在创办 Velotric 之前，我们核心团队成员过去几年累计生产过几百万台交通工具，在供应链管理和控制上有丰富经验。

第二个原因是渠道拓展能力。我们坚持自建销售团队，没有为了追求速度去选择代理商模式。目前我们的销售团队已有近 30 人，且全部是美国本地人——因为本地人跟经销商沟通时，在文化和语境上会更顺畅。就像在中国，问「一个葫芦有几个瓢」大家都懂，但在美国，要是不懂当地俚语，可能连基本沟通都有障碍。

第三个原因是品牌建设。我们坚持以用户为中心，打造有差异化优势的品牌势能。从产品到营销，从渠道到服务，在每个用户触点上完善用户体验。在品牌传播上，我们非常重视品效合一的内容与全漏斗投放的联动，重塑线上线下全渠道的传播矩阵。线上端，我们的品牌投放效率应该是全行业最高的；线下端，通过空中地面的整合营销打法，在建立品牌知名度和心智的同时，还联合经销商合作举办了约 800 场区域活动，通过这些活动让品牌更本土化。

极客公园：过去中国品牌出海，在文化输出和品牌建设上往往是短板。你们觉得，要让美国市场认可一个中国出海品牌，关键是什么？

张曦：我觉得核心逻辑很简单：要比美国本土品牌更懂美国用户。

首先，产品要比美国品牌更贴合美国用户的需求；其次，品牌传播素材的表达方式要更「美国化」。只有这样，才能打造出真正的本土化品牌。

大家都知道产品是「中国制造（Made in China）」，但用户和经销商更关心的是：这款产品是不是为美国人设计的？品牌讲述的是不是符合美国文化的故事？

我一直觉得这一代中国企业家不该再纠结「出海」的概念了——其实我挺不喜欢「出海」这个词，它背后的逻辑是「在中国做美国或全球的生意」，这种认知是不对的。

这一代企业家应该思考的应该是「全球化布局」。

极客公园：「出海」和「全球化」背后的考量，有什么不同？

张曦：比如我们现在的供应链团队在中国华东，品牌团队分布在中国和美国，销售团队全在美国，客服呼叫中心设在菲律宾，还在美国设有三个服务仓。这种布局就是全球化的体现，这一点很重要。

就像我常说的，在中国制造不出符合美国市场的产品，在美国也无法做好中国供应链的管理。

一方面，不能仅凭中国的供应链能力就认为自己足够强大，若产品不符合当地市场标准，顶多只能算「卖货的」，成不了主流品牌；另一方面，如今所有全球硬件企业，若没有在中国管理供应链和研发团队的能力，也无法把产品做到极致。

要思考的核心是「把资源布局在什么地方最合适」。而且对团队一定要有信任。比如我们的美国团队完全是本土化配置，必须给予他们足够的信任。

我们看到很多中国企业还是从国内派人去海外，这是不对的。中国团队应当发挥自身优势，比如产品研发能力，与海外团队协同配合；但市场需求的挖掘、本地基础建设等工作，应该由当地团队主导完成。

不是「管理」海外团队，而是「支持」他们。

极客公园：表面上看，这是从「出海」到「全球化」的词汇转变，但背后其实需要跨越很多障碍，这些障碍具体是什么？

张曦：核心是能否真正实现「本地化」。

要让当地用户认可你，关键不在于你是「中国背景」还是「美国背景」，而在于你的产品是否符合「美国风格」、是否具备「美国特色体验」。

只要把产品品质、服务做好，实现服务本地化，让当地用户觉得你的产品比美国本土品牌更好、服务更优，自然就能打开市场。

极客公园：不该再提「出海」这个概念的想法是怎么产生的？

张曦：这个想法其实是从 Lime 就开始的，Lime 坚持基于中国供应链来自建研发和供应链团队，又在全球的各个市场基于本地化建立本地运营团队。

作为对比，电动共享单车 Bird 是更具美国本土属性的品牌，但它没有强大的产品团队，认为产品只需从中国工厂采购即可，导致其产品可靠性远不如我们（Lime）。

而我们（Lime）拥有强大的中国研发和供应链团队，能保证产品寿命是竞争对手的 3-5 倍，且还在不断提升。

但反过来，如果只有中国供应链能力，也无法在美国市场成功。比如摩拜、ofo，它们融了大量资金，却没能在美国市场立足，核心原因就是产品形态不符合当地需求，运营模式也照搬中国经验，这是行不通的。

所以我们当时就意识到，做硬件类产品，最终必须结合「中国能力」和「本地能力」，这就是全球化的本质。

其实欧美企业根本没有「出海」这个词，它们只有「本地化企业」和「全球化企业」的区分。

今天，网络文学行业面临着一个根本性问题：对于文学创作，AI 未来究竟是创作者，还是工具？

10 月 16 日，在武汉光谷举行的 2025 阅文创作大会上，成立十周年的阅文给出了一个清晰而审慎的答案。会上，阅文密集发布了三款 AI 应用：「妙笔通鉴」、「版权助手」和「漫剧助手」。

阅文发布三款 AI 应用丨来自：2025 阅文创作大会

这些产品清晰地划定了阅文为 AI 设定的边界——并非要成为流水线式的「码字工」去取代创作者，而是要成为创作者的「第二大脑」，去辅助「好故事」的诞生；同时成为 IP 价值的「放大器」，去重塑整个 IP 开发和衍生的生态系统。

在这场由 AI 驱动的产业变革中，阅文的探索不仅是在回答「AI 能做什么」，更是在定义「AI 不该做什么」。正如阅文集团 CEO 兼总裁侯晓楠在现场所强调的：「IP 是灵魂，AI 是技术引擎和放大器，这是我们对『IP+AI』战略的定位。」

阅文试图在不触碰「原创力」这条红线的前提下，通过技术赋能创作、革新 IP 开发，进而破解内容产业供给过剩与价值实现不均衡的结构性难题。这不仅关乎一家公司的战略，更或许为 AI 时代的内容行业，提供了一个关于技术与创意如何共存的宝贵样本。

AI 不是作者，而是让作者更专注于「好故事」

近年来，随着大模型的能力日新月异，在关于 AI 的讨论中，「替代」始终是最核心的焦虑。当 AI 能写诗、能绘画、能作曲时，它是否也能写出足以让千万读者「催更」的网络小说？

阅文给出的答案是否定的。至少在当前阶段，其 AI 战略展现出了一种鲜明的克制与边界感。阅文集团高级副总裁黄琰在分享中提到，他与作家交流时发现，一部分创作者对 AI 划清界限，认为「AI 成文一眼假」，但更多的作家则关心阅文的 AI 技术将如何改变创作范式。

阅文的选择，是让 AI 退居「助手」之位。CEO 兼总裁侯晓楠在演讲中直言：「工具越普及，原创的想象力就越珍贵；技术越强大，好故事的内核就越重要。真正稀缺的，始终是那些能够构建精彩世界观、打动人心的原创能力。」这番话精准地道出了阅文的立场——AI 解决的是创作过程中的「体力活」，而非关乎灵魂的「脑力活」。

这种理念，集中体现在全新升级的作家助手及其核心能力「妙笔通鉴」上。对于动辄数百万甚至上千万字的网络文学而言，长篇创作中最耗费心神的，除了情节构思，便是对庞大设定的管理和记忆。一个角色的首次出场、一句不经意的对话、一个早期埋下的伏笔，都可能在百万字的更新中被遗忘，导致前后矛盾，即网文圈常说的「吃书」。这种「记忆焦虑」，是每一位长篇作者都必须面对的挑战。

妙笔通鉴丨来自：极客公园

「妙笔通鉴」正是为了攻克这一痛点而来。它并非用于生成章节内容，而是通过对千万字级作品的深度理解，成为作者的「第二大脑」。其核心价值在于：

一是挖掘伏笔，提升故事完整度。连载数年的长篇巨著，作者本人也难免遗忘早期设定。此时，AI 助手便能精准地检查出那些已经出场但后续情节缺失的角色，辅助作者进行补全。《绍宋》作者、白金作家榴弹怕水在体验后评价道：「简单问答就能检查出缺失后续结果的角色，我再做针对性的补全，就能让故事完整度整体提高一个层次。」

二是细节检索，避免创作 Bug。从梳理男女主角互赠的礼物以防「串台」，到寻找一个只记得相关人物关系的配角，「妙笔通鉴」都能快速响应，让作者从繁琐的记忆工作中解放出来，避免「吃书」的尴尬。

事实上，自 2023 年以来，阅文已在作家助手中陆续上线了「妙笔」（资料查询与灵感激发）、「AI 画师」（角色与场景可视化）及「错别字校对」等多个 AI 功能。黄琰在会上披露，妙笔大模型的作家周使用率已超过 75%，「妙笔通鉴」在发布前也有超 2000 位作家参与共创。AI 辅助，已深度融入网文作者的日常。

阅文作家助手的「妙笔」功能丨来自：极客公园

归根结底，阅文 AI 工具在创作端的价值，在于「降低门槛」，而非「替代创作」。它将平台二十年来沉淀在顶尖作者和资深编辑脑中的创作方法论，转化为一种普惠的 AI 能力，让更多有创意的「故事家」能更快跨越新手期，将精力真正投入到「讲好一个故事」这一核心任务上。

为 IP 开发「降本增效」，AI 帮中腰部作品「多赚点」

如果说在创作端，阅文的 AI 策略体现的是对原创力的「赋能」，那么在 IP 开发端，其布局则展现出更为锐利的「进攻性」，直指行业长期存在的痛点——效率与成本。

「版权助手」和「漫剧助手」的推出，正是为了改变 IP 开发的游戏规则，为海量的中腰部作品打破 IP 开发的高门槛。

黄琰在演讲中坦言，阅文坐拥千万级网文库，这是一个「甜蜜的烦恼」。当 IP 改编方带着模糊需求前来，要在浩如烟海的作品中精准匹配项目，无异于大海捞针。过去这依赖人工经验，不仅效率低下，且难免有遗珠之憾，导致大量优质中腰部作品常年沉睡。

「版权助手」正是要用 AI 解决这个匹配效率问题。当爆款短剧《离家后我带着女儿涅盘重生》火了之后，合作方希望找到风格相似的年代文，「版权助手」能快速分析其核心要素，并精准推荐《巧媳妇好日子》等作品，同时在数秒内生成包含故事梗概、人物小传、改编建议的完整「设定集」。

这套流程极大地降低了 IP 筛选的时间与人力成本，其更深远的产业影响在于，它为海量的中腰部作品创造了被看见、被评估的机会，实现了 IP 开发机会的「普惠」。

如果说「版权助手」解决的是「发现」的问题，「漫剧助手」则是在尝试解决「实现」的问题，为 IP 视觉化提供了一条全新的通路。

「很多幻想类作品的改编，长期以来面临视觉化产能的瓶颈，」阅文集团副总裁、总编辑杨晨指出。传统动画和影视开发的高昂成本与漫长周期，将绝大多数网文 IP 挡在了视觉化的大门之外。

漫剧助手丨来自：极客公园

据阅文公布，其漫剧业务仅探索一个季度，便已产出 30 部播放量破千万的作品，头部内容播放量破亿。漫剧巨大的市场潜力背后，是生产力的革新。AI 漫剧，作为由 AIGC 催生的新内容形态，以其「轻、快、广」的特点正成为突破口。「漫剧助手」作为一个一站式平台，覆盖了从 AI 辅助剧本改编、风格化素材选用，到一键生成动态视频的全流程。

为了推动这条新赛道，阅文宣布了雄心勃勃的「创作合伙人计划」，开放十万部 IP，设立亿元专项基金。这不仅是为读者提供新内容，更是为海量 IP 提供了一个成本可控的「试水」和「视觉化验证」渠道，无疑是 IP 价值链条中极具战略意义的放大器。

内容供给过剩的时代，AI 的价值是「平权」

站在更高的行业视角审视阅文的 AI 布局，一个根本性问题浮出水面：在一个内容供给远大于需求的时代，用 AI 技术带来更多的作品，是否只会加剧无效内卷？

答案或许并非如此。穿透「降本增效」的表象，会发现阅文 AI 战略的终极价值，指向了一个更深刻的词——「平权」。

首先，是面向创作者的「创作平权」。AI 工具的本质是知识与能力的普惠。它让「讲好一个故事」这件事，在一定程度上与纯熟的写作技巧解耦，回归到创意的本质。一个有绝佳创意但文笔稍弱的作者，可以通过 AI 助手跨越技术门槛，将更多精力投入到故事的灵魂——情节设计、人物塑造和情感表达上。这并非生产力的替代，而是一种创作权利的下放，让更多的「好故事」有诞生的机会。

其次，是面向海量 IP 的「开发平权」。长期以来，网文 IP 的开发遵循着残酷的头部效应，只有金字塔尖的少数作品才能获得高成本开发机会。中腰部作者虽是生态基石，但在 IP 变现的道路上却步履维艰。

AI 工具的出现正在打破这一局面。「版权助手」给了被埋没的作品被「看见」的机会；「漫剧助手」则给了它们低成本「变身」的机会。这实质上通向的是解决「创作收入不均衡」这个产业长期存在的结构性难题，为生态健康和作者收入多元化提供了新的可能性。

2025 阅文创作大会现场丨来自：极客公园

当然，必须清醒地认识到，供给的极大丰富，最终依然要靠「好故事」本身来赢得读者的青睐。AI 时代，技术无法替代触动人心的原创力——这个市场的最终检验标准，从未改变。

阅文的探索，恰恰建立在这一认知之上。它没有选择用 AI 去「写」，而是选择用 AI 去「帮」。这种审慎而务实的态度，或许才是 AI 在内容领域最正确的打开方式。

在 2025 年这个 AI 于诸多领域逐渐超越人类的时间点上，阅文和网络文学给出的这个答案，不仅关乎一家公司的战略，更关乎整个内容生态的未来走向：技术应服务于创意，而非取代创意；AI 的终极价值，是帮助每一个会讲故事的人，让他们笔下的世界，能以更多元、更璀璨的形式，抵达更广阔的人心。

9650 万美元，微软 CEO 纳德拉获史上最高薪酬

10 月 22 日消息，据媒体报道，微软 CEO 萨蒂亚·纳德拉的 2025 财年薪酬跃升至 9650 万美元，这也是他担任微软 CEO 十多年以来的最高薪酬。

而董事会将此归功于公司在 AI 领域的进步。

微软董事会薪酬委员会在发布的一份监管文件中的致股东说明中写道，纳德拉带领公司在 AI 领域取得了「非凡」的年度进展。

据悉，纳德拉的薪酬较 2024 财年的 7910 万美元增长 22%。

微软在监管文件中表示，纳德拉的薪酬中包含 250 万美元的基本工资，90% 的薪酬以微软股票形式发放，而纳德拉自 2014 年起担任微软的第三任 CEO。

此外，截至 6 月的财年，纳德拉的高级副手们的薪酬也都有所增长。（来源: 快科技）

马斯克 Q3 电话会议：寻求在华获得特斯拉 FSD 批准，担心被赶下台

北京时间 10 月 23 日，特斯拉发布了 2025 财年第三季度财报。随后，特斯拉 CEO 埃隆・马斯克 (Elon Musk)、CFO 瓦布哈维・塔尼亚 (Vaibhav Taneja) 出席了电话会议，回答了分析师的提问。

以下是特斯拉第三季度财报和电话会议要点：

—— 总营收达到创纪录的 280.95 亿美元，较上年同期的 251.82 亿美元增长 12%；归属于特斯拉普通股股东的净利润为 13.73 亿美元，较上年同期的 21.73 亿美元下降 37%。

——营收超出分析师一致预期，但调整后的每股收益不及预期，拖累特斯拉股价在盘后下跌超过 1%。

——马斯克透露，可能会在明年第一季度发布 Optimus V3 人形机器人。

—— 塔尼亚表示，正在与中国及欧洲、中东和非洲地区的监管机构合作，让 FSD 获得批准。

——塔尼亚称，竞争和关税是特斯拉面临的两大阻力，第三季度关税影响超过 4 亿美元。

——马斯克表示，三星和台积电都会生产特斯拉的 AI5 自动驾驶芯片。

——塔尼亚呼吁股东在 11 月 6 日的股东大会上投票支持马斯克的 1 万亿美元薪酬方案，并让三名董事连任。

—— 马斯克强调了增加投票控制权的重要性。「如果我存在被赶下台的可能性，我将无法安心打造机器人军团。」他表示。随后，他更痛斥股东代理咨询机构 ISS 与 Glass Lewis 为「企业恐怖分子」。（来源：凤凰科技）

谷歌宣布实现量子计算重磅突破：Willow 首次完成传统计算机无法完成的任务，运算速度约为后者 13000 倍

10 月 22 日消息，谷歌宣布其量子计算研究团队开发出一种全新算法（命名为「量子回声」），并通过 Willow 首次完成了传统计算机无法完成的任务。谷歌称这一突破为量子技术在五年内的有效应用铺平了道路。相关成果今日已发表在《自然》上。

该成果使量子计算在分子结构计算领域取得突破，为未来在医学和材料科学方面的应用奠定基础。据谷歌介绍，该算法能够以量子方式计算分子结构，运算速度比传统的超级计算机快约 13,000 倍。

这是历史上首次有量子计算机成功运行可验证的算法，其性能超越超级计算机。这种可重复、超越经典计算的成果是实现可扩展验证的基础，使量子计算机更接近实际应用。

谷歌量子人工智能部门首席科学家、诺贝尔物理学奖得主 Michel Devoret 表示，这标志着量子计算迈入「全规模计算」的新阶段。

英国萨塞克斯大学量子技术教授温弗里德・亨辛格（Winfried Hensinger）称，谷歌已展示了所谓「量子优势」，即利用量子计算机完成了传统计算机无法实现的任务。不过，他同时指出：「谷歌此次的成果虽令人印象深刻，但聚焦于特定的科学问题，对现实世界的直接影响有限。」（来源：IT 之家）

腾讯混元世界模型 1.1 版本发布并开源：单卡即可部署，秒级创造 3D 世界

10 月 22 日消息，腾讯混元官宣，混元世界模型 1.1 版本（WorldMirror）正式发布并开源，新增支持多视图及视频输入，单卡即可部署，秒级创造 3D 世界。

今年 7 月，腾讯推出了混元世界模型 1.0，这是业界首个开源并兼容传统 CG 管线的可漫游世界生成模型，其 lite 版本在消费级显卡就可以部署。

作为一个统一（any-to-any）的前馈式（feedforward）3D 重建大模型，混元世界模型 1.1 解决了 1.0 版本仅支持文本或单图输入的局限，首次同时支持多模态先验注入和多任务统一输出的端到端 3D 重建。

此外，混元世界模型 1.1 还支持额外的相机、深度等多模态先验输入，并基于统一架构实现点云、深度、相机、表面法线和新视角合成等多种 3D 几何预测。

混元世界模型 1.1（WorldMirror）已完全开源，开发者可克隆 GitHub 仓库，按照文档一键部署到本地使用。普通用户也可以直接进入 HuggingFace Space 在线体验，支持上传多视图图像或视频，实时预览 3DGS 渲染结果。（来源：IT 之家）

Netflix 宣布全力投入 AI：「能帮人类把故事讲得更好」

10 月 22 日消息，据外媒 TechCrunch 报道，在娱乐行业探索是否、何时、以何种方式「拥抱 AI」的当下，Netflix 选择了「积极拥抱」的态度。

在当地时间周二下午发布的季度财报中，Netflix 在致投资者的信中表示，公司「非常有优势，能够有效利用 AI 的持续进步」。

Netflix 并不打算让生成式 AI 成为内容创作的核心，而是将其视作「能提升创作者效率」的工具。

今年早些时候，Netflix 首次在阿根廷剧集《The Eternaut》的最终画面中使用生成式 AI，制作了一栋建筑倒塌的场景。随后，《Happy Gilmore 2》的制作团队在开场使用 AI 让角色显得更年轻，《Billionaires』 Bunker》的制片人则利用 AI 在前期制作中设计服装和布景。

AI 在娱乐行业一直存在争议。因为艺术家担心，其作品在未经同意的情况下被各路大模型作为训练数据，会对职业产生负面影响。

当投资者问及 Sora 对 Netflix 的影响时，萨兰多斯表示：「内容创作者可能会受到一定影响，但我对电影和电视剧业务并不担心。我们不担心 AI 会取代创造力。」（来源：IT 之家）

谷歌云计算有望获得 Anthropic 百亿美元大单 消息称双方已在洽谈

10 月 22 日消息，据外媒报道，在云计算方面，谷歌虽然较早提出了这一概念，也是较早发展这一业务的厂商，目前也有可观的营收，但他们与亚马逊相比，在规模上还是有不小的差距。

不过，从外媒最新的报道来看，谷歌的云计算业务，有望获得百亿美元级的大单，开发了 Claude 系列大模型的人工智能初创公司 Anthropic，正在同他们就提供云服务进行洽谈。

外媒援引知情人士的透露，报道谷歌在与 Anthropic 洽谈的，就包括谷歌向 Anthropic 提供云计算服务。

但外媒在报道中也提到，双方的谈判仍在进行中，尚未敲定相关的协议，两家公司也尚未透露相关的消息。（来源: TechWeb）

百度萝卜快跑落地瑞士，推出自动驾驶出行服务 AmiGo

10 月 22 日消息，萝卜快跑与瑞士领先的公共交通运营商——瑞士邮政旗下的邮政巴士（PostBus）达成战略合作，将在瑞士推出自动驾驶出行服务「AmiGo」。

根据规划，萝卜快跑将于今年 12 月在瑞士东部的圣加仑州、外阿彭策尔州和内阿彭策尔州启动初步车队测试，并计划尽快实现常规化、完全无人驾驶运营。

届时，乘客可以通过手机应用预约车辆，享受最多可容纳四人的专属或拼车服务。

萝卜快跑为 AmiGo 定制了萝卜快跑第六代无人驾驶汽车，该车型可容纳四名乘客，采用可拆卸方向盘设计，为未来全面无人化运营做好准备。

资料显示，截至 8 月，萝卜快跑已累计提供超 1400 万次服务，安全行驶里程超 2 亿公里，驶入香港、迪拜、阿布扎比等全球 16 座城市。今年，萝卜快跑先后与全球头部出行平台 Uber 和 Lyft 达成战略合作，并在迪拜获得了 001 号自动驾驶测试牌照、建立了首个规模化测试车队。（来源: TechWeb）

王自如自曝负债 1 个亿，出差只能坐绿皮火车

10 月 22 日消息，新浪新闻发布《一天零一页 2025》栏目预告片，王自如在片中乘绿皮火车出行，称因限高只能选择这种出行方式。

视频中，王自如称创业首要目标是「还钱」，透露要全部解决对所有股东的回购邀约需要「小一个亿」。

综合此前报道，今年 6 月，王自如曾发布视频，隐晦解释了自己离开格力的原因，并透露了再次创业的方向：AI 内容，以及用 AI 技术去帮助传统产业加速完成数字化转型。

10 月 20 日，雷鸟创新突然官宣，近日王自如已正式入职，但并未提供明确职务信息，只是放出了涉及王自如及公司新产品的活动海报。（来源：IT 之家）

华为鸿蒙 HarmonyOS 6 正式发布：「智慧光感」设计，实况窗、小艺、碰一碰全面升级

10 月 22 日消息，华为鸿蒙操作系统 6 正式发布。鸿蒙星河互联架构迎来升级，连接能力更强，感知能力更强，可将手机贴在笔记本屏幕上互传文件。

鸿蒙 HarmonyOS 6 迎来流畅度提升，从鸿蒙 5 升级后流畅度提升 15%，从鸿蒙 4 升级后流畅度提升 40%；带来全新全场景互联架构，星闪连接、小艺等均迎来进化升级。小艺背靠 20 万亿 Tokens，支持真人感对话、AI 修图、看世界、慧记等。

此外，首批 80+ 鸿蒙应用智能体已正式上线。

鸿蒙应用实现 100% 代码数字签名、100% 来源可靠。此外，鸿蒙已拦截 240 亿次不合理的权限索取。通过全新星河互联架构，鸿蒙 6 即将实现与 iOS 生态设备的近场互传功能；并迎来多项 AI 功能提升，备忘录可自动生成摘要、文档整理也更加智能；隐私安全功能迎来全新升级，可主动预警安全风险，比如接听电话时自动识别 7 类疑似诈骗内容。（来源：IT 之家）

全球首款万元以内高性能人形机器人：松延动力 Bumi 小布米发布，9998 元能跑能跳舞

10 月 22 日消息，松延动力发布全球首款万元以内高性能人形机器人——松延动力 Bumi 小布米。

小布米定价 9998 元，身高约 94cm，体重约 12kg，自由度 Dof ≥ 21。可以从官方演示注意到，小布米能走、能跑、能跳舞，小巧尺寸也可以让人轻松抱起。

小布米还支持图形化编程，让孩子通过拖拽模块完成动作编排；还有语音交互能力，可实现多项孩子陪玩功能。

小布米将于 10 月 23 日晚 8 点开启预售，暂未公布更多具体参数。（来源：IT 之家）

华为 Mate 80 系列已备案：11 月亮相，全球首发麒麟 9030

据知名数码博主 @ 数码闲聊站 最新发布的信息显示，与此前曝光的消息基本一致，全新的华为 Mate 80 系列已经备案，新品会在 11 月亮相，其中 Mate 80 标准版代号「Voyager」，提供黑色、白色、青色和绿色四种配色。结合此前相关爆料，该系列将包含 Mate 80、Mate 80 Pro、Mate 80 Pro+和 Mate 80 RS 非凡大师四款机型，将首发搭载全新的麒麟 9030 芯片（Mate 70 系列首发麒麟 9020）。

其他方面，根据此前曝光的消息，全新的华为 Mate 80 系列将全系回归直屏设计，告别等深微曲屏方案。其中，标准版配备 6.75 英寸 1.5K 分辨率直屏，高配版则采用 6.89 英寸 1.5K 双层 OLED 直屏，屏幕峰值亮度高达 4000 尼特。另外，新机或采用极窄边框设计，边框宽度仅为 1.2mm 左右，屏占比高达 94.5%。硬件上，该系列有望首发麒麟 9030 旗舰处理器，配备 6000mAh 硅碳负极电池，支持 100W 有线快充和 80W 无线快充。值得一提的是，华为 Mate 80 系列将预装鸿蒙 OS 6 系统，支持卫星联网功能。

据悉，全新的华为 Mate 80 系列预计将于今年 11 月正式亮相。更多详细信息，我们拭目以待。（来源: TechWeb）

《幻兽帕鲁》开发商明确表态：不信 AI、Web3、NFT，不会推出含这些元素游戏

10 月 22 日消息，Pocketpair 工作室传播总监兼发行经理 John Buckley 接受游戏媒体 Game Developer 采访，谈及现今火热的一些风口能否应用于游戏。

Buckley 表示：「我们不会发行或参与任何包含 AI、Web3、NFT 元素的游戏，原因很简单——我们不信那一套。可能有的人会说我在撒谎，但这就是事实，我们的态度很坚定，如果你热衷于这些东西，可以去找愿意容纳这些元素的工作室谈，但我们显然不是那种人」。

节目主持人随后回顾了《幻兽帕鲁》游戏被指使用生成式 AI 制作游戏的传闻，尤其是部分玩家以游戏中「帕鲁」与「宝可梦」设计相似为证据得出所谓结论，但 Buckley 表示，他们公司一直反对使用生成式 AI，但现在几乎不可能去平息这些谣言。

Buckley 还表示，部分玩家关于「《幻兽帕鲁》的多语言翻译使用了机翻」的说法是错误的，他对此解释道：「这些人拿游戏制作人名单没有列出所有译者名字来说事，试图以此证明我们用了机翻或 AI，但这其实是日本游戏业界的通用做法，他们一般只会写『某某公司负责』，虽然我不喜欢，但这就是行业惯例」。（来源：IT 之家）

作为中国最早一批AI先行者，向来低调温和的李彦宏，在过去一年多来分外活跃，经常提出一些「与众不同」的观点。

比如，当国内外科技公司都在疯狂卷大模型，卷参数、卷数据训练时，李彦宏的发声是「不要重复造轮子，模型的意义在于应用。」

当应用开始被逐渐重视起来，很多人争相打造 C 端 AI 爆款，复制互联网时代「超级 APP」的神话时，作为互联网时代最成功的创业者之一，李彦宏认为「大模型对于 ToB 业务的改造，比互联网对于 ToB 的影响力要大一个数量级。」

卷应用下半场中，当很多人跟风造应用，摸不准方向时。他先注意到，下一个应用趋势将是智能体，而当时智能体在行业还算是新物种、非共识。

而与这种市场敏锐捕捉同时发生的，还有百度内部毫无偏差地执行。

李彦宏一直说大模型要卷应用，如今文心大模型发布近一年多来后，百度仍在持续致力于降低普通人开发应用的门槛。经过一年的实践，今天，百度推出的智能体开发工具文心智能体平台已吸引 15 万家企业、80 万名开发者。

这种敏锐的直觉与执行究竟从何而来？

在中国大模型从探索到落地的过程中，百度已经不只是一个企业，更是一个代表性案例，记录着产业进化中，一个超级巨头如何从变革自我到变革行业的故事。

01

不断验证的「非共识」

放眼国内，你可能很难找到比李彦宏更虔诚的AI信仰者。

早在 2012 年百度就由李彦宏带队组建了国内最早的 AI 研究院，到了 2019 年前后，李彦宏的 40 次公开演讲、15 万字，次次不离 AI。作为全国政协委员，李彦宏更在连续 8 年的「两会」中，提出了 13 份 AI 相关提案。但凡对 AI 有兴趣者，无论是国家领导、相关企业，还是学生，李彦宏都要向他们「安利」AI。

自 2022 年底大模型爆发开始，李彦宏对 AI 的「布道」逐渐密集了起来。

2023 年的「百模赶考」期间，6 月份，国产大模型的数量还不到 80 个，而仅仅四个月过去，去年 10 月，国内发布大模型超过 230 个。

在大模型最热的时期，向来低调的李彦宏一改温和往日风格，直言「不断地重复开发各种各样的基础大模型，是对社会资源的一个极大浪费」。

来自红杉资本调查的一组数据显示，去年英伟达芯片订单高达 500 亿美元，而整个生成式 AI 企业的收入才 30 亿美元。而这其中，Open AI 等极少数头部玩家，又拿走了其中绝大部分的收入。

但不卷大模型该卷什么呢？

在李彦宏看来，「要卷AI应用，不要重复造轮子」，「没有构建于基础模型之上的、丰富的 AI 原生应用生态，大模型就一文不值」

原因很简单，基础大模型的建设，智能水平 scaling law 的同时，研发投入、数据量级、算力成本也在同步指数级增长，而对于这样一场漫无边际的军备竞赛，远非普通团队可以负担。

也是因此，到了今年，美国做基础大模型的企业只剩下 5 家，OpenAI、Anthropic、Meta、谷歌。在国内，不少头部大模型企业，也罕见的不再谈 AGI，转而分享落地方向和进展。

也是在这一时期，「超级 APP」似乎又成了行业发展的新方向。各种面向 C 端的 AI 绘画平台，AI 办公平台、AI 陪伴产品如井喷般层出不穷。然而对此倾注了极大热情的创业者与投资人们很快发现相比对大模型一时的兴趣，用户更关注产品的体验、内容的建设以及交互的便捷，这些能力的建设远非一朝一夕。

相比一股脑的卷「超级 APP」，「大模型对于 ToB 业务的改造，比互联网对于 ToB 的影响力要大一个数量级」——市场再次验证了李彦宏的认知。

早在 2023 年 5 月 9 日，百度就发布了百度智能云千帆平台，作为面向企业客户的大模型平台，提供大模型推理服务和模型精调开发全套工具链，它帮助企业加速将大模型的能力应用到具体的场景中，深扎产业应用成为这一时期百度做大模型的显著特色。

但这就够了吗？李彦宏并不满足于此。

一个基础的认知是，技术的应用成本与创新的总和往往以跷跷板的结构出现。技术的成本越低，围绕技术所产生的创新就越多。最典型的代表是流量费用与移动互联网的普及速度。

上世纪九十年代，上网的费用以时间进行计费，在人均收入不过几百元的时候，1 小时的网费就可以达到 30 元上下，会上网成为小康家庭的象征。2000 年之后，ADSL 等技术出现让每个月的上网费用可以被控制在 100 元上下，借此东风，中国互联网 BAT 的格局正式形成;2010 年后出现流量包月，服务移动互联网浪潮正式开启。在这之后，流量费用一降再降。仅 2014 至 2020 年中国流量平均资费就从 131.3 元/GB 降至 3.75 元/GB 六年间降低了 97.1%，直播、短视频等行业迅速兴起，新的超级应用正式形成。

但对于大模型来说，成本不仅源于价格，更源于技术本身。如果依然是开源的模型微调，繁复的 API 对接，那么仅仅微调这一个环节，就足以让创新的数量出现指数级别的暴跌。在千帆之外，百度还在想办法进一步降低 AI 的应用门槛。

智能体是在李彦宏看来门槛非常低的一种 AI 应用，随着大模型能力不断提升，智能体的创建会非常简单，只需最简单的自然对话交互，更通俗来说用户只要几句话，就能创建自己的 AI 应用。

这一认识不仅得到了多位 AI 大牛的呼应，比如吴恩达看好智能体工作流，扎克伯格判断其数量会达到数十亿，比尔·盖茨认为智能体会颠覆软件行业，成为像 Android、iOS 和 Windows 一样的平台。

随着李彦宏等 AI 专家在行业里不断发声，智能体的热度不断提升，逐渐成为行业热点。今年 9 月，李彦宏曾提到「智能体还是非共识」，而这 2 个多月，智能体进化跑出了加速度，百度世界 2024 上，李彦宏抛出「智能体是 AI 应用的最主流形态，即将迎来它的爆发点」。

从圈内人士的专业词汇到如今普通人可一句话就能创建智能体，究竟意味着什么？

李彦宏的答案是「超级有用」。

02

如何打造「超级有用」的应用？

围绕「超级有用」，刚刚结束百度世界 2024 大会上，百度发布了最新的检索增强的文生图技术（iRAG）和无代码工具「秒哒」。

行业角度看，过去两年，文本生成大模型基本消除了幻觉，回答问题的准确性大幅提升，但图像等多模态内容和 RAG 的结合还不够。比如让大模型生成一个北京天坛的照片，天坛是 3 层建筑，AI 生成了 4 层——明显的信息错误，将限制多模态大模型的规模化应用。

因此，百度推出的 IRAG 依托百度搜索的亿万图片资源和强大的基础模型相结合就可以生成各种真实且准确的图片。

这也不难理解，文图生成不精准，要么是大模型没有理解或者没有现有的图片参考，要么就是生成能力欠缺，百度的 iRAG 针对性解决的正是这两个问题。

根据测评，用户只需输入关键信息，如「帮我画一张马斯克和一只迅猛龙在后备箱里剥豆角」，立马可以获取一张信息无误、超真实的图片，即使该场景现实中不存在，也能生成特定人物和环境的图片。

相比过去千篇一律的漫画风、卡通风 AI 图像，这张照片不仅少了很多 AI 味儿」，更是在真实度上有了巨大提升。

优化大模型准确度，是为了更好应用落地。而围绕应用落地，智能体是目前李彦宏看好的赋能工具。

此前李彦宏曾预判，大模型发展要经历这么几个阶段，首先是 Copilot 阶段，需要人类进行辅助、把关后，才能交付成果；然后是 Agent 智能体，智能体最大的特点是有一定的自主性，具备自主使用工具、反思、自我进化等能力；最后是 Al Worker，能够像人一样独立完成各种脑力和体力劳动。

而当下正处于 Agent 智能体阶段。「智能体相当于 PC 时代的网站和自媒体时代的账号，最明显的特点是门槛足够低，谁都能上手，天花板又足够高，可以做出非常复杂，非常强大的应用。」

基于这种低门槛与高天花板的思路，「无代码」工具「秒哒」应运而生。利用「秒哒」，用户只需要向大模型表达出需要的智能体工作流等信息，大模型就能直接生成代码构建专属智能体。

而且，该智能体还能充分调动、合理编排文心大模型内多种知识库、智能体和工具，比如网页检索、IRAG、地图 API 等，智能高效完成任务。

也就是说，基于无代码产品，每个用户及企业都能通过自然语言交互，自己就可以搭建并指挥多个智能体协同完成任务，不需要基础的代码能力，也不需要项目经理、设计人员、开发人员、测试人员等专业人员，每个人都拥有程序员的能力。

至此，通 iRAG 让大模型更精准、通过无代码让人人可上手，「一个前所未有的只靠想法就能赚钱的时代」已经正式完成从 0 到 1 的基础设施铺垫。

03

造一个新生态：从 1 到数百万背后的应用「哲学」

基础设施从 0 到 1 的铺垫之后，如何完成从 1 到 100，再到 100 万乃至数百万的加速。

重点在于生态。

于是，一个新的产业分工开始形成：基础设施的提供者们基于大模型的压强投入与海量的数据积累起了技术的钢铁长城；开发者们则凭借专业垂直的知识积累，补全技术落地的最后一块拼图。

在基础设施侧，截至 11 月初，百度文心大模型的日均调用量超 15 亿，相较 5 月披露的 2 亿，增长 7.5 倍，相较一年前首次披露的 5000 万次，更是增长约 30 倍，数据大超预期。

在产业应用方面，李彦宏也公布了百度的新进展，他现场发布了基于大模型的 100 大产业应用，涵盖制造、能源、交通、政务、金融、汽车、教育、互联网等众多行业。通过百度智能云千帆大模型平台，有 60% 的央国企和大量的民营企业都与百度智能云合作，累计帮助用户精调了 3.3 万个大模型，开发出了 77 万个企业级应用。

以百度和智联招聘合作为例。

在企业的招聘中，往往面临着两大难题：用人部门提出的人才需求描述主观且模糊，HR 无法据此得出可量化的简历挑选标准；与此同时，岗位分工逐渐细化，HR 认知与岗位需求之间的鸿沟随之越来越大。

如果无法解决这两大问题，不仅会消耗 HR 的时间和精力，企业招聘周期变长，甚至错失人才也成为常态。通过自然语言对话获取求职者关键信息，结合岗位描述快速绘制精准匹配画像，精准推荐职位并筛选人才，提升用人和求职双方效率。

现在双方已合作沉淀出系列提示词模板，在数万条数据中验证，场景平均准确率高达 93%，这无疑为招聘行业带来革新。

又比如客服领域，在当下，公司类智能体重要性不亚于传统互联网时代的公司官网，在公司基本信息、产品介绍、门店位置等传统官网具备的能力基础上，公司类智能体还具备主动推荐、及时响应和服务能力。百胜集团依托百度的客服产品和大模型能力打造的相关智能体，已经可以解决识别客户意图和上下文关联难题，并覆盖百胜全线业务，日会话峰值达数十万，调用量峰值数百万，问题解决率提升至 90%。

李彦宏在大会现场展示的文心智能体平台上的 TOP100 智能体，既有农民院士智能体等角色类，也有工具、行业、职场、情感、娱乐等各类场景的智能体，涵盖各行各业应用的方方面面。此外百度发布了全新工具类智能体自由画布。

近日，沙利文发布报告《2024 年全球 AI 生态全景概览》则对百度的 AI 生态建设成果做了精准总结，在全球 AI 生态全景中，百度与谷歌、OpenAI 位于 AI-Native Giant 同一象限。

沙利文研究，全球 AI 生态全景概览与趋势分析

「以应用为核心」这即是百度做大模型初心，也是百度有了如今成果的军功章。

04

结尾

像一棵树一样，企业的成功，也是有年轮的。

眼花缭乱的数字与层出不穷的产品只是最终的成果，真正的答案，藏在历史中那些幽微的思考与前行印记中。

2014 年，风华正茂的百度，在太庙与美国的奇点大学进行了一场关于人工智能的主题分享。并现场提出一个判断：十年内，人工智能的发展将会迎来「奇点」，在此之后，人类的能力进化将永远迟滞于 AI 的边界扩张，即便是小公司，也能依靠人工智能与行业巨头站在同一竞技舞台。作为分享背景的则是夜幕降临下打在太庙墙上的巨大百度 LOGO。

而那时的人工智能，既没有迎来 AlphaGo 大战李世石的举世瞩目，距离 ChatGPT 惊艳全人类也有八年之遥。

但也正是在那个人工智能还无人问津的时刻，百度开始坚定投入 AI 研发，向大洋彼岸的尚未拿下诺贝尔奖的 Geoff Hinton 抛去橄榄枝，并由李彦宏亲自带队建立起了深度学习研究院，并在此后十年时间里，延揽「谷歌大脑之父」吴恩达等领军人才、发布「少帅计划」，年薪百万招募全球 30 岁以下的 AI 精英……搭建起了一个由芯片层、框架层、模型层以及应用层组合起来的完整 AI 技术架构。

百度深度学习院，AI 相关人才

这十二年的漫长探索，跨越了 AI 的多个发展周期，见证了从深度学习到大模型每一个关键发展阶段的潮起潮落，从深度学习平台到千帆平台、智能体开发平台再到如今的无代码工具，不变的是百度一直在用技术去解决实实在在的问题，将普通人开发应用的门槛打下来。

表面看，这是一个搜索起家在 AI 上拥有先手优势企业的顺势而为，内核里，却是百度对 AI 长期主义信仰的坚持。

而在这一过程中，时间的价值就在于，在海面之上，用一盏灯点亮另一盏灯。基于百度 AI 架构的搭建起的 AI 生态，正如李彦宏所说，「我们即将迎来 AI 应用的群星闪耀时刻。每一个应用都是一颗星，每一个应用都将成为改变世界的力量。」

*头图来源：百度

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