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董小姐多撒了2个亿

作者 市界
2024年1月29日 19:12

▲(图源/格力电器官方微博)

董明珠又冲上了热搜。

1月29日,“董明珠宣布将多发2亿年终奖”的话题被羡慕坏了的网友送上了热搜,“又是别人家的公司”“董小姐是中国好老板”。对于大手笔发年终奖一事,董明珠的初心是,要让员工有尊严地工作,利他思想有助于企业发展。

年终奖承诺,董明珠是1月28日在格力2024全球梦想盛典上说出的,当天身穿银色连衣裙的她,在演讲中放出了一连串利好,2023年格力营收超2000亿,利润超270亿,纳税176亿,近五年分红每年平均超140亿……

1月29日,格力电器领涨家电板块,每股报35.06元,上涨4.16%,总市值一日增78.8亿元至1974.37亿元。虽然董明珠自称不关心股价,强调格力电器不靠股价生存,但57万格力股民还是高兴坏了,在股票交易平台上分享着喜悦。

01、大方撒钱

不得不说,董小姐很懂打工人,也很懂流量。

时值岁末年初,笼罩在不少人头上的裁员乌云还未消散,格力掌舵人董明珠的一句“多给格力人发两亿年终奖”,主打一个对比和反差,再度把自己送上了热搜。

“有总比没有好”“明年去格力当工人去”“不论平摊到每个员工的金额是多少,董老板还是很给力的”......在微博热搜话题“董明珠宣布将多发2亿年终奖”下,无数打工人羡慕坏了。截至发稿,该话题阅读量近7000万,讨论量上千。

董明珠的“年终奖喜讯”,出自格力电器1月28日在珠海举办的2024全球梦想盛典。当天,包括格力员工、供应商、经销商在内的近2万人齐聚珠海格力职业学院,晚会从傍晚7:30开到次日凌晨。从格力官方和现场员工晒出的照片来看,4个多小时的晚会,被领导致辞、歌舞表演、全体员工宣誓等环节“塞”得满满当当。

“2023年,格力纳的税是过往33年最高的,企业经营也取得了最好的成绩。”董明珠上台演讲时话语坚定,言语间试图重新定义“好企业”的标准:“一个好的企业,不是靠股价来支撑,而是靠创新和实力”“除了看营收,更应该看创造了多少利润,这更能说明创新的重要性”。

▲(图源/格力视频回放截图)

紧接着,董明珠说出了最振奋人心的一句话——格力会多拿出两个亿给员工发年终奖。

这多出来的两亿,怎么分?是现金还是等价物品?「市界」就相关问题联系格力工作人员,截至发稿并未回复。但在社交媒体上,一些自称格力(前)员工的网友表示,往年过年,格力的年终奖由“奖金+积分内购”构成。“主要是发虚拟福利券到员工账户,用于购买格力电器产品。”

财报数据显示,截至2022年底,格力员工人数约为7.2万。假如2023年格力员工总数没有变化,按照“平均主义”,把这2亿元按人头均分,每位格力人能分到约2778元。但这显然过于理想。一位资深HR告诉「市界」,董明珠所说的2个亿,是自上而下针对整个格力来说的,具体分配还得看公司内部的薪酬结构。

“一般情况下,不同的项目(或者子公司)根据目标任务或者绩效完成情况,会拿到不同比例的奖金包。其次还要考虑到领导层的分红,要看领导在薪酬结构中占据怎么样的一个比例,最后才是具体到基层员工个人身上。”该HR向「市界」表示。

董小姐的“两亿”大礼包,究竟会落到哪些幸运儿身上,还未可知。但逢盛典就给福利的操作,算是被整明白了。

2018年5月,在格力举办的“2018再启航梦想盛典”上,董明珠就曾宣布,“只要是格力人,我保证,我也承诺,一人一套房”。2023年,被问及分房进度时,董明珠霸气回应,“格力第一批3700套本来已经分了,但这几年确实受到特殊环境的影响”,董明珠同时表示,“格力此前作出的‘集团员工一人分得一套房’的承诺不变”。

给员工福利的同时,董小姐也不吝于给股东福利。1月28日当晚,董明珠就表示,格力2003年拿出2亿元分红 ,2012年分红30亿,过去5年平均每年分红超过140亿。

02、重回2000亿

格力电器对员工、股东大方背后,是业绩创了历史新高。

当天,董明珠还揭露了2023年的业绩,称去年是格力电器成立33年来业绩最好的一年,预计营业收入2050亿元-2100亿元,净利润270亿元-293亿元。而格力上一次营收突破2000亿大关,还是在2018年和2019年。

▲(图源/格力视频回放截图)

有机构推算,按照归母净利润中值计算,预计格力电器2023年实现归母净利润281.50亿元,超过2018年的262.03亿元,再创历史新高;归母净利润增速达到14.90%,为2019年以来最快增速。

业绩预告一出,资本市场立刻看涨格力电器。就在董明珠发言次日,1月29日格力电器股价高开,每股报收35.06元,上涨4.16%。“董小姐说未来五年业绩翻一番,这句话值一个涨停!”有股民满怀信心地表示。

不过对于格力电器来说,这一年过得并不容易:首次跌出世界500强榜单、解散了多年不看好的手机团队、营收规模与美的越拉越大、增持格力钛后又一度引起股价暴跌,种种举措让外界对于格力的质疑倍增。

当然,这一切并没有影响到董明珠,她去年8月曾回应称,跌出世界500强一点也不难过,格力健康发展,总比爆雷的世界500强好,世界500强只看销售收入,有何意义?“企业好不好,自己心里有数;有没有病,自己知道。”

董明珠的这番言论毫不意外地上了热搜,过去一年她像热搜附体一样,频繁霸榜。从孟羽童到王自如,从引起吐槽的玫瑰空调再到参加综艺节目频出金句,70岁的董明珠成为了为数不多,仍然活跃在公众视野中的企业家,几乎一举一动都能轻而易举被送上热搜。

回到公司层面,业绩低迷了几年的格力电器为何又能创新高?有业内人士分析,这与空调行业在2023年的强劲复苏有关。

根据奥维云网的数据,2023年,家用空调生产16328.2万台,同比增长12.3%;销售15694.6万台,同比增长10.4%。奥维云网大家电事业部相关负责人表示,“饶是经历了过山车般的销售走势,2023年全年家用空调内销出货量依然超过9000万台,规模创历史新高。”

此前国盛证券的研报也分析称,2023年可能成为2018年以来空调投资最好的一年,“受到原材料价格下行等因素,空调产业链的盈利能力有望修复。”

在空调行业复苏的2023年,七成营收都来自空调业务的格力电器,能收获良好的业绩似乎也就不足为奇了。2023前三季度,格力电器的营收为1558.12亿,同比增加5.03%;归母净利润为200.92亿,近三年首次突破200亿大关,同比增加9.77%。

“2023年,格力电器的业绩增长主要是恢复性增长,以及多元化战略推进的成效,营业额超过了历史顶点”,资深产业经济观察家梁振鹏告诉「市界」,“另一方面,格力原来主要靠线下实体专卖店,这两年不断在推动销售渠道的扁平化变革,向电子商务转型等一系列措施都有利于格力恢复业绩增长。”

由于线上渠道起步较晚,格力电器对于线上渠道十分看重,董明珠更是亲自下场直播带货,试图在线上渠道站稳脚跟。从2023年三季报数据来看,线上渠道的发力的确很有帮助,助推格力电器毛利率达到了30.13%,同比上涨了2.69%。

市场复苏外加格力初见成效的渠道改革,让格力在2023年交出了一份还算不错的答卷。不过从行业整体来看,作为家电三巨头之一的格力,与美的、海尔智家仍有不小的差距。

以三季报的数据来看,美的营收为2923.80亿元,海尔智家的营收为1986.57亿元,分别比格力电器高出1365.68亿元、428.45亿元。而在去年同期,美的和海尔智家与格力电器的营收差距分别为1234.31亿元、364.62亿元,可以看出,格力电器与两家巨头的差距正在越来越大。

《论语》说“七十而从心所欲,不逾矩”,今年正好满70大寿的董明珠,未来还能再带着格力往前跑一段路吗?

作者 | 张继康 李丹

编辑 | 陈芳

运营 | 刘珊

别盼了,年终奖没有了

作者 市界
2024年1月21日 10:19
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01、薛定谔的年终奖

半月前,A股上市公司、国内建筑软件龙头广联达宣布“清零”全员年终奖的消息上了热搜。吴赫默默把这个消息转发到了自己所在的一个朋友小群里,并配上了一句:

“广联达的今天,我的明天”“没有年终奖,只有年终总结”。

对于“全员年终奖清零”,吴赫的感受或许比其他人更深。

吴赫原本在北京一家互联网大厂工作,2022全年年终奖高达近6万元。但由于职业规划,他在2023年中选择跳槽到杭州一家腰部互联网企业:“新工作base(月基础工资)高了1千,约定好了年底双薪。”

但在入职后不久,公司以绩效制度优化为名与员工重新签订了劳动合同,原本的13薪被调整为了年终奖,并写明“与公司当年实际经营情况挂钩”。

这样一来,年终奖发或不发,公司就有了很大的解释空间。如今眼看龙年春节已经近在咫尺,公司仍没有明确年终奖是否发放,这让吴赫的心情从焦灼期盼转为纠结:“不知道是不是我的观察比较主观,感觉最近办公室里的气压都低了很多。”

唯一让他感到“安慰”的是,听说自己的老东家、那家总部位于北京的大厂也在压低年终奖。这一年,“年终奖缩水了”并非孤例,而是成为了互联网打工人的普遍感受。

在快手工作的郜琪琪告诉「市界」:“往年拿S、A高绩效的同事人数不少,但从今年开始,评S和A都要经过领导们讨论评选,流程上更严格,甚至拿了S级的员工要做全公司公示。”

快手的年终绩效评级标准分为S、A、B、C四级,往年分别对应着8+个月、6-8个月、4个月、0-2个月工资的年终奖。

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而从2023年开始绩效评定的流程变得更严格,客观上意味着公司付出的年终奖总额“缩水”,员工能够拿到手的部分变少也不言自明。“估计1月31号前一两天会沟通绩效,31号正式发放年终,这几天压力太大了。”郜琪琪讲道。

一位在美团工作了3年的员工也有类似的感受:“去年这时候,正好赶上一波裁员潮,年终奖评级几乎变成了公司用于裁员的参考。当时leader会给部分员工打低绩效,导致员工绩效系数很低,年终奖也拿不到多少,然后让员工自己选,是要n+1还是要年终奖。”他对「市界」回忆道,“打了低绩效基本就是板上钉钉,没有什么申诉的空间。”

有了这样的前车之鉴,他只希望自己能够平稳渡过这个敏感的时间节点,“我们年后才评定,重要的是绩效别太差,苟住工作”。

相比较互联网大厂的年终奖“缩水”,各行各业的中小企业则是取消年终奖的“重灾区”。

1月15日,周一,在北京一家视频制作公司工作的周奇峰刚刚挤下早高峰的地铁、坐到工位后不久,就接到了领导的钉钉会议邀请。

在这场会议上,周奇峰所在企业的董事长亲自出面宣布将取消年终奖,并呼吁员工与公司“共克时艰”。

而在杭州一家安全软件企业工作的yoyo、在合肥一家机械设计企业工作的卢梦然虽然身处不同的行业和城市,但在2023年,他们却面对着同样的变化。

据他们告诉「市界」,在2023年内,他们所在的公司不约而同地要求员工重新签署合同。根据新合同,公司一改此前“年前多发一个月工资”的常规做法,而是改为每月只发放月工资的80%,并将每月扣除掉的20%作为“年终奖”,在春节前按照绩效评定、乘以一定的系数、一笔一次性发放。

对于这种操作,yoyo评价为“魔幻”:“这本来就是我应得的工资,这样一来公司不仅少掏了一个月钱,还能用我的20%工资来‘要挟’我。如果年前离职,或者绩效不够好,这20%说不定就没有了。”

除了年终奖已然尘埃落定的打工人们,还有更多的人对「市界」表示,他们的年终奖至今还处于“薛定谔”状态,“理论上有,但没发,不知道有多少”。

02、从福利内卷,到预期管理

随着年终奖缩水或蒙上不确定性,落差感击中了不少打工人的心。

毕竟,各家企业为了留住和激励人才而开出天价年终奖的故事,仍留在互联网的记忆里。

不少人仍记得2015年1月份曾发生的一幕。彼时百度创始人李彦宏在公司年会上高调讲到,有一位百度员工拿到了相当于50倍月薪的年终奖。而按照圈内人士的估算,当时百度1-3年工作经验的工程师最低月薪是19400元,50个月工资的年终奖可能高达97万元。换句话说,这位员工在一日之间越过了年薪百万的门槛。

当时李彦宏还公开承诺:“我们就是要打破平均主义,未来,我们还要拿出更多的钱,对于业绩突出的同学,我们的奖金没有上限!”

据《北京晨报》援引知情人士消息,2016年腾讯王者荣耀团队的年终奖为人均140万元,最低分红60万元,核心员工甚至分到了290万元。

字节跳动创始人张一鸣,则一度致力于要“pay top of the market(给出市场最高薪)”。2017年,他在自己的招聘心得中写道,“希望有表现非常突出的人拿到100个月的年终奖”。

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同一年年末,任正非亲自签发的荣耀团队提成奖金方案在网上流传,其中写道:只要做出突出贡献,小员工也可以拿到相当于最高级别23级员工的奖金,而且上不封顶、绝不拖欠。粗略估算下,华为23级员工的奖金将近百万元……

当各家大厂不遗余力地践行着“Pay for Performance”为优秀人才开出高额年终奖,积极的预期也一度影响着打工人的行为模式。

亲子自媒体《初心亲子派》主理人、曾经在阿里巴巴集团工作过8年的初鈊回忆到:“我那一代老互联网人,年轻时经历了业务的高增长,对未来保有高预期,在那几年里,我身边许多人加了非常多的杠杆,用来买别墅、高价学区房的人比比皆是。”

这几年,年终造富的故事消逝,而当时间转动到2024年,春节前各家企业默契地“压缩”年终奖,似乎也宣告着的一种新的常态。

互联网资深SOHO猎头申小飞对「市界」讲道:“近几年很多互联网大厂年终奖都改成年后评级、发放了,现在还没尘埃落定呢。”但不管怎么说,互联网大厂给年终奖不会再像过往那么“大手笔”了,据他总结“各家年终奖水位都在打平,(各家)差不多。”

在上海一家上市芯片公司工作的齐峰则观察到,他的公司会进行“预期管理”,也就是“先看看对标的同行情况,他们发了我们就发。要再等一个月、过完年了才知道会不会发。”

曾经的慷慨带来了多少积极的预期,如今打工人群体心理落差就有多大,但这或许是环境变化所带来的必然结果。

03、员工想要的是心理安慰

小红书职场博主、在某世界500强上市企业担任HRBP的灯灯告诉「市界」,打工人对年终奖的体感,折射出的是企业的经营状况和未来预期。

根据灯灯的观察,年终奖与企业经营情况、规模等因素密切相关:“年终奖每年是否发放是由集团、董事长、总裁等管理层决定的,由他们根据今年整体营收情况、利润达成指标、战略、市场环境来判断,这里面需要运营部门、财务部门等职能参与进来做数据分析、测算,一般会把经营数据和2~3个奖金测算方案给管理层呈现,等他们决策后我们再做调整和修改。”

而回顾整个2023年,当降本增效、精细化发展贯穿商业社会发展脉络,企业调降年终奖预算几乎成了意料之中的选择。

从2022年末开始,国内几大互联网巨头就变动频频:先有腾讯创始人马化腾发表内部讲话,后有时任阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发出公开信,发言重点均指向优化组织架构、要提升业务盈利模式、摆脱旧有的粗放增长模型。这一切吹响了2023年密集变阵的前奏。

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进入新一年,腾讯解散了XR团队,取消全线岗位;曾收购VR硬件厂商PICO的字节跳动也进行多轮业务调整。

阿里更是多番变阵,达摩院旗下自动驾驶团队调整、分拆1+6+N组织架构、张勇卸任、计划让云智能集团独立上市等抉择,都说明企业迎接市场挑战的决心。

还有的企业选择断腕求生,放弃创新业务:OPPO官宣放弃旗下芯片设计企业Zeku,3000多员工就地解散;AI芯片第一股寒武纪旗下智能驾驶业务品牌行歌大幅裁员。

也有不少中小型企业面临严峻的现实后,试图通过主动收紧队形而渡过寒冬。在线音频分享平台喜马拉雅、职场社交与招聘平台脉脉均传出多轮裁员消息,并尝试调降各类员工福利……

这样的背景下,调降年终奖预算并不令人意外。

即便如此,在企业降本增效的过程中,还需要搭建更加公开透明的年终奖评级制度,这样才能弥补打工人心中的落差感。

灯灯认为:“我觉得年终奖更多的是责任、激励、提高归属感,不发的话肯定会影响稳定性的。”

所谓“赏当其劳,无功者自退;罚当其罪,为恶者咸惧。则知赏罚不可轻行也”。

在与一位不愿具名的腾讯前员工沟通时,他特别提到了2022年发生在字节跳动的“FII事件”。

这一年,字节五年老员工、曾连续获得多次高绩效评级的小D,在年终绩效评级中却拿到了代表着不合格的“FII”。在多次申诉后,字节官方并没有给出外界看来合理的解释,这也在互联网圈掀起了一场关于公开透明企业文化的现象级讨论。

而在这位员工看来,“FII发生两年之后,大厂的绩效评定远远还没有达到公开,基层员工的生杀予夺、拿什么系数都掌握在leader手里。”

这也说明在降本增效、调降各类福利之外,企业在提升薪资透明度方面也有努力的空间。

年终奖只是一个缩影——当企业处于变阵之际,时代的沙落到了打工人的头上。

在企业和员工双方调整预期、彼此磨合的阵痛期,除去迎接新时代的挑战,再次建立互信也是一大难题。

(注:文中除灯灯、初鈊外均为化名。)

作者 | 董温淑

编辑 | 董雨晴

运营 | 张大星

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