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昨天 — 2026年3月26日36氪

浙大博士造出「机器人界的F1」:不卷脑子卷身体,要比博尔特跑得快

2026年3月26日 22:33

 

最大的瓶颈不在算法,而在硬件的响应能力。

 

撰文 | 巴芮

编辑 | 薇薇子

封面图源 | 受访者提供

镜识科技仿佛人形机器人行业里的"反共识之王"。

这家2024年5月成立的公司,在不到两年的时间里,做了一连串与行业主流截然相反的选择——

别人已经在追求让机器人变聪明,他们却专注于让机器人跑得快;

小人形受资本偏爱又出货快,但他们偏要做全尺寸;

明知选VLA(视觉-语言-动作模型)路线能更好融资,也更指向终局,但他们选遥操作;

别人挤着要送机器人进工厂和家庭,但他们却想把机器人先送上赛道——真正意义上的那种体育赛道。

而这些反共识选择的结果,目前看来,还挺炸裂的。

2025年11月,镜识旗下四足机器人黑豹Ⅱ代受邀与巴黎奥运会百米冠军诺亚·莱尔斯赛跑,在50米的赛道上,莱尔斯几乎是被黑豹撵着屁股冲过了终点线。"再多10米,黑豹就可以赢过(莱尔斯)",镜识科技的联合创始人兼CTO金永斌说。这段人与机器狗短跑大战的视频在全网已有过亿次播放。

 

仅一个月后,黑豹Ⅱ代的速度就从比赛时的11m/s左右提升到了13.4m/s,打破波士顿动力尘封12年的四足机器人奔跑速度的世界记录——比偷偷解除限速后的新国标电动车的最高时速(40km/h左右)还要快。

2026年2月,镜识又发布了首款全尺寸人形机器人Bolt,身高175cm,重75kg,在跑步机上的峰值速度可达10m/s,为当前世界上速度最快的全尺寸人形机器人。

这显然引起了行业内的关注,就在3月17日的亚布力论坛上,宇树创始人王兴兴还提到年中会有人形机器人百米将跑进10秒,核心论据就是Bolt的成绩。

按照当下人形机器人最主要的两大流派去划分,这类跑得快性能好的机器人一般都长得不够好看——多数关节膨大,电机外露,很不像人;而另一类像人的,性能与人类相比仍然存在差距。

但镜识这款Bolt算是功能性较好的机器人里,身体结构最像人的一个整体线条流畅,没有额外元器件外露,脚也是被认真设计过的,有一个明显可弯折的脚掌,而非一块需要穿鞋减轻摩擦的直板。按照金永斌的解释,多加的这一个自由度,能在机器人高速奔跑下缓解冲击的同时获得更高的力量。

 

Bolt

在同行多数都在卷机器人"脑子"的时候,镜识在卷"身体"。

按照金永斌的判断,随着AI算法的进步,机器人的控制能力已经逼近硬件本身的极限,真正卡脖子的不是脑子不够聪明,而是机器人的身体不够好用。

1995年出生的金永斌从本科起就在浙大学力学,2017年读博后便开始研究高速足式机器人。

“10年前开始研究机器人时,他们就说为啥要资助你们?那么多经费研究一个机器人表现还不如一条猎犬。”这是扎在金永斌心底一个最原始的困惑,“人类的肌肉功率密度大概是300W/kg,而电机可以达到3000W/kg甚至更高,比生物性能好一个量级,但整体表现出来机器人的性能都不如生物。”

所以金永斌的解法是,用速度将硬件能力拉到极限,以最高效的暴露方式去修正机械的短板。以至于让机器人的物理能力配得上它未来要承载的智能。

正如王兴兴所说,“这种物理极限的突破不仅是速度的展示,更是机器人硬件性能和控制算法成熟的标志。”

2023年起,金永斌发现机器人正在逐渐落地于各行业,且越来越多的开源算法与硬件,在迅速追平他们在实验室中的技术优势。于是在次年5月,他与自己的老师、浙大交叉力学中心执行主任王宏涛联合创立镜识科技,专注于AI赋能高机动足式机器人运动研发。

 

金永斌与四足机器人黑豹

一个彻头彻尾的学院派创始团队,若按照去年10月出圈的那篇《抱歉,不投教授创业了》中的创投圈观点,这类创始人已经不受资本青睐了。他们最大的问题就是不爱商业化——痴迷技术、忽视市场,从实验室到货架的路永远走不完。

但镜识沿途下的蛋可能比很多人想的要多。追求极限速度过程中磨出来的驱动技术,已经下放到工业四足机器人阿波罗上——能扛70kg、跑8m/s,拿了吉尼斯纪录,已经在卖了。还有一款带屏幕能当智能音箱的轮足双形态机器狗已经可以量产,在刚刚过去的AWE上正式对外发售。

我们不确定镜识的路线最终能否跑通,但在一条同质化越来越严重的赛道上,一个完全不同的回答,至少值得被认真听一次。以下是2月中旬"未来人类实验室"与金永斌的对话,经整理发布——

 

快,不只是速度

未来:为什么一定要跑得快?

金永斌:快远不只是速度,快是力度、密度、强度、流畅度等等一系列能力的综合。

我们买车的时候通常会关心百公里加速时间,时间越短,车的结构越好,发动机能力越强。机器人也是,当有一个环节是薄弱的,它就会影响到最大速度的提升。

Fast在古日耳曼语里最早的意思是“牢固”,因为你牢牢地不受阻挡,自然就快了。我们追求的是硬件牢不可破,快只是一个结果。

我们的定位是机器人里的F1。

F1赛车本身追求的速度对普通老百姓没什么用,但它积累的技术可以帮助民用车变得越来越好用,像气动布局优化、主动悬挂技术,都是从F1里演变过来的。

我们也希望做同样的事情,以它为基础,把机器人不如人的地方给提上去,让它真正可以成为一个能够走入家庭的助手。

未来:但现在大家已经不怎么关心速度了,大家觉得机器人应该更智能化。

金永斌:像汽车,早期大家追求安全性、可靠性,现在这些已经成为默认选项了,人们越来越追求内饰、娱乐属性。机器人也是。

但要发展智能化得有大量机器人去积累数据,前提是机器人得真正能用,我觉得还差临门一脚。

2022年有一个全球性的阿凡达机器人比赛,我们统计过那个比赛里最高的遥操作效率只有人类的10%。它的性能跟人类相比差太远了,让一个动作慢悠悠的机器人去家里干活,闹心。

我们想把它外特性提升到跟人一致,或者说达到人类的80%,那就舒服多了。

现在表现比较好的、动起来比较灵活的机器人,普遍都是小尺寸的,1米3左右。因为尺寸小,它对物理的要求就低了很多,电机散热等一系列问题会小很多。

未来:2月份你们刚发布了一款全尺寸人形机器人,跑步机上显示的峰值速度是10m/s,已经是当前世界上最快的人形了,还不够吗?

金永斌:10m/s差不多是国家二级运动员的百米速度,它还不具备为专业的运动员提供跑步服务的能力。前期我们希望它去做竞技体育、陪跑,后期通过技术沉淀,再把它能够转移到我们家庭里面去。

所以我们还在提升性能,争取让它达到一级甚至国际健将的水平。

Bolt跑步

未来:你给它设定的终极速度目标是多少?

金永斌:在户外场景下比过博尔特(峰值是12.4m/s,100米跑9秒58),那么人形就彻底不会再研究它速度方向了。

我们目的是复刻人类的运动行为,这样谁都能跟博尔特比一下,还是挺刺激的对吧?

未来:你刚才说现在表现比较好的都是小人形,那你们为什么不做?

金永斌:小人形现在机器人行业已经很多了,我们去做永远会落后一步。

2025年初做发展计划的时候,我说我们一定要做全尺寸的人形,它是有挑战有难度,需要我们去攻破的。

我们目前希望机器人的技术可以得到沉淀,挖掘一些更潜在的技术壁垒。

未来:那会拖慢你的商业化吧。

金永斌:但机器人如果没有自身特色,它商业化也会很受限。而且我们已经有工业四足机器人和消费级的轮足双形态机器人在卖了。

我一直在思考,小人形这么多,比如做个表演,为什么别人要找我们,而不是找一个更成熟的、跳了很多舞的公司呢?

但大人形不一样。从2025年10月开始,行业里陆续有一批全尺寸人形出来,我们赶在了这一波。我们又有自己的特色,速度甚至比其他机器人快2到3倍,我们可以在自己的专属领域先打出一片天地来。

 

跑那么快有啥用?

未来:机器人里的F1。你们这个路线受到过质疑吗?

金永斌:有的。最开始我一介绍完我们机器人是目前跑得最快的,所有人紧接就是一句,跑那么快有啥用?我内核再怎么强大也扛不住。

它只要达到上界,跟速度相关的事情都能干。事实上是有一些客户希望有一款极速的机器人,在特殊场景下做迅速的响应。只是目前我们不直接去做这块内容。

未来:陪跑这个场景你们是怎么找到的?

金永斌:去年10月,通过黑豹与专业运动员比试的过程中逐渐注意到的。运动员好像都这样,你稍微逼一逼,他马上潜力能再上一点。

如果人形机器人的性能可以超越人类,我可以让它成为一个速度播放器,去复刻莱尔斯、博尔特、苏炳添一系列顶级运动员的运动过程,借此来训练我们中国的运动员。

我们很有幸能够跟莱尔斯去比一下,但并不是所有的运动健儿都有机会的,博尔特、苏炳添都退役了,但是借助我们的机器人是可以的。

我们希望在26年能够打开这个新的赛道,普通的学校和大众陪跑都可以用,还可以向其他田径领域延伸,跳高、跳远……目前来讲没有任何的机器人公司做过。还是挺值得的。

未来:陪跑的控制算法不需要通用人工智能吗?

金永斌:是的。

我们可以把博尔特这些世界名将的跑步行为编成一个个小程序,设定好,一键播放就好了。这种固化下来的任务对于当前的技术都不难,它考验的是硬件的能力极限。反而生活中端茶倒水整理桌子这种场景越丰富的任务对机器人来说越难。

未来:为什么一定要走遥操作这条路线?行业内更主流或者说更追求的貌似是VLA。

金永斌:说实话,如果我们宣布做VLA,融资可能更顺利。但我觉得完全靠人工智能控制机器,它道路还比较远。

自动驾驶到现在20多年了,而且积累了海量数据,L4目前都没有完全开放。机器人的自由度更多,更难控制,数据还极度匮乏。

数据采集方面存在一个悖论——机器人不落地就没有真实数据,没有数据就训不出好的控制器,就更没法落地。

而遥操作可以打破这个死循环:让人先控制机器人去干活,在真实环境里积累数据,技能逐步固化。最开始可能每件事都要人手把手教,但越往后,机器人的技能越来越像App——比如洗碗,给一万个家庭洗完碗之后,数据沉淀下来就形成一个洗碗的专项动作库,以后遥操作人员点一下"洗碗",它就自动开始了。

真正有实力做出完全智能体的公司,一定比我一个力学出身的团队做VLA专业得多。与其在不擅长的方向上分散资源,不如把自己擅长的点做到极致,等他们的算法成熟了,剩下的就是融合问题。

 

Bolt和黑豹

未来:你提到在之前一个国际性的机器人大赛中,当时机器人的遥操作效率只有人类的10%,你们现在能达到多少?

金永斌:我们当时自己发展了一套遥操作控制算法——让机器人保留一定的自主控制权限,同时配合人的控制意图,但即便这种很复杂的算法也只能把效率提升到20%左右。

后来我们通过建模发现,最��的瓶颈不在算法,而在硬件的响应能力。相当于你让一个F1赛车手去开面包车,他车技再好也开不出好成绩。所以我们现在就是为这个车手打造一辆真正的赛车。等硬件的能力包络面超过人类之后,再把算法结合进去,才有可能真正达到甚至超越人类的效率。

未来:你觉得全自主的机器人真正进入家庭还要多久?遥操作呢?

金永斌:全自主的话,大概需要10年。但遥操作进入家庭,5年内就可以完成。

未来:有没有可能VLA的发展速度会快于你的预期,直接超越遥操作?

金永斌:有可能。但我觉得遥操作是VLA真正爆发前的前站技术。

不管VLA本身发展多快,它都需要一个前提——大量真实可靠的数据。而遥操作是最有可能快速解决这个前提的方法。

据我所知,美国已经在执行这个策略了,有些机器人通过遥操作让越南、菲律宾的人员远程控制,一边干活一边产生数据。

未来:按照你这个设想,遥操作进入家庭之后会是什么样子?它会变成一种什么样的服务形态?

金永斌:可以成为家政公司的一种延伸形态。未来的家政服务不一定是阿姨上门,而是远程操作员通过机器人帮你做家务。

早期大概率不是家家户户买一台机器人,而是在小区里租赁——就像共享充电宝一样,小区部署几台,住户按需预约。你今天要做大扫除,预约一台,远程操作员接入帮你干完活,机器人回到充电桩待命。单台利用率拉满,用户不用承担整机购买成本。

随着技能库越来越丰富,操作员的人均服务户数也越来越高,整个模型就跑通了。

而且它还可能催生一种全新的"交通方式"——不是人的迁移,而是智力的迁移。

比如一些工厂集中的地方,白天8小时中国的工人接入操控,再过8小时中东的人接进来,再过8小时南美洲的工人接进来——一个工厂24小时运转,不需要任何人力的实际迁移,只需要把智力迁移过来,通过机器人实体去执行。

 

像人,不是选择题

未来:你说的这些任务更多是对功能性的要求,那是否有必要让机器人像人?你之前提到过在设计这款人形时几何约束是很严格的。

金永斌:"像人"是人类对机器人的一个本能诉求。

纵观整个行业,长得好看的机器人,性能相对差,性能好的就更偏科幻风,"钢铁巨兽"那种。怎么在两大派技术路线之间做一个融合,好像不是有特别多团队去考虑这件事,但我个人不是很能接受这种状态。所以从一开始就想:有没有可能既美观,同时还能够性能很强?有一点自己的技术洁癖。

我们在设计之初就把几何尺寸卡得很死,所有关节必须放在人体的几何约束下,不能有膨大突出的部分。外观是约束,是严格不能打破的;性能是优化目标,在约束条件下尽可能提升。

未来:长得像人跟性能好之间的主要矛盾是什么?

金永斌:刚才说的两大流派——像人的都是直线电机,传动是非线性的,性能受限;另一派用旋转式关节,控制性好很多,做前后空翻的基本都是这种,但都有圆鼓鼓的电机鼓出来,因为它们的电机都是横着放的。但人的小腿横截面很小,他们就纠结了:到底是让它美观还是让它能力变强?

未来:那你们是怎么做到的?

金永斌:(Bolt)这款人形发布后,很多人奇怪为什么那么细的腿能够跑出那么高的速度。

我们设计了一种全新的传动方式——把电机轴和关节轴设计成垂直的,中间通过一个90度换向结构来传动。这样可以充分利用腿部狭长的结构空间,把电机藏进腿的内部。

想让机器人性能好,电机就得大。我们就在限定的空间里让电机放得尽可能大,让关节拥有更大的功率。功率大了之后,速度、爆发力、负载能力,都能满足。这套传动方案是通用的。

 

未来:这个技术很难实现吗?为什么行业里一直没人做?

金永斌:在技术上不是特别难实现。我也不知道为什么,可能大家进入了某种思维定式。

也跟需求有关。追求性能的允许机器人长得不像人;有硬性约束要求像人的,就接受性能变差。

我们也是灵光一现,冒了很大风险,据我所知的公司方案里面,就我们采用这种传动方式。

未来:之前提到说在做硬件设计时要靠大量工程迭代,时间和金钱成本都很高,你所谓整个人形机器人行业缺一个正向设计软件,是指什么?

金永斌:一个系统性的完整的机器人建模优化工具。

机器人自由度太高,受力行为又完全不一样,没有统一的框架去刻画整台机器人的运动行为,大家只能靠经验和反复迭代。但痛苦的是,性能不好到底怪硬件还是怪算法?说不清楚。而这样做时间和金钱成本都很高。行业同质化也越来越严重。

我就想有没有可能让一台机器人的能力上限,在它被造出来之前、算法被写出来之前,就先确定下来?

所以我们自己先做了一套软件,比如我告诉它我想跑到10m/s,我有重量约束、高度约束……它告诉我哪个关节该怎么选型,胳膊多长、腿多长、身体该多重,然后我们再基于这些参数去设计,就不用再靠大量工程迭代。

就像芯片行业有ARM的IP架构,汽车行业有成熟的CAE仿真链——你有什么需求,按模板选配就行,不用每家从零开始。

未来:你们这套软件也可以拆出来卖啊。

金永斌:有考虑过,但我们人力有限,短期内先把我们自己的机器人打磨好,再把这个东西给变成一项服务也好,提供给别人。

想证明这个软件是好的,得我们自己的机器人本身足够好才行,不然凭啥你们相信我的软件是好的,对吧?

 

 

 

  

机器人需要跑得快吗?

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本文来自微信公众号“未来人类实验室”,作者:巴芮、薇薇子,36氪经授权发布。

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StoReel获3400万美元融资:用AI重构故事生产,打造工具社区与平台双轮驱动的内容生态|涌现新项目

2026年3月26日 20:14

文|王欣逸

编辑|王毓婵

一句话介绍

StoReel是一家全球化AI原生娱乐内容平台,核心产品分别是AI剧集平台StoReel App以及AI剧集工具社区StoReel Canvas,致力于打造系列化剧集内容的创作、发行和变现体系。

公司由海外市场短剧赛道转化而来,自2024年底至2025年初开始系统性地探索AI在短剧生产和内容创作中的应用。

融资进展

近期,StoReel已获得3400万美元增长资金支持,本轮融资包括由Play Ventures领投,T-Accelerate Capital、Tirta Ventures和VRF等共同参与的900万美元Seed轮股权融资,以及来自PVX Partners的2500万美元用户增长融资。

据StoReel介绍,这笔资金将用于提升AI内容生产能力、扩大创作者生态以及加速全球的用户增长。

产品及业务

StoReel的两大核心产品分别是StoReel App和StoReel Canvas。

StoReel App是一个面向海外市场的AI短剧内容平台,已上线50余部AI短剧内容,其中80%来自PUGC创作者生态。这些短剧统一采用仿真人的视觉风格,全流程由AI生成。

△部分自制剧集海报,图源:企业提供

在全面转向AI赛道之前,StoReel已在海外短剧市场长期布局,积累了成熟的内容制作与发行能力。当前StoReel App以AI原生内容为核心,持续上线多类型剧集内容,并通过AI技术不断优化内容生产与用户体验。

用户不仅可以在平台上“看剧”,还可以通过对剧情走向与关键情节进行投票参与内容演进,与角色IP进行多维度互动,逐步从“观看”延伸至“参与式体验”。

在产品层面,用户可与AI角色进行文字互动,并逐步解锁语音、图片及视频等多模态内容,同时结合小游戏、沉浸式小剧场等多种互动形式,增强用户与剧情及角色之间的连接。

此外,StoReel对部分核心角色进行人格化运营,构建独立的角色内容矩阵,围绕剧情发展进行持续内容延展与互动运营,增强用户粘性与IP价值。

与此同时,StoReel自研了一站式AI影视创作工具社区StoReel Canvas,作为内部AI导演团队及创作者生态的核心生产平台。

其工具整合多种主流生成模型,构建了覆盖分镜设计、角色与场景资产管理、图像生成与视频生成、项目协作与发布的全流程制作工作流,实现从创意到成片的一体化生产能力。

△StoReel Canvas,图源:企业提供

在具体能力上,StoReel Canvas可满足包括超清与超分处理、角色一致性控制、对口型生成、灯光与画面风格调优等影视级制作需求,并通过模板化流程与资产复用机制,大幅降低重复生产成本,显著提升内容制作效率与稳定性。

整体而言,StoReel Canvas不仅可以作为生成工具,更是一个支撑规模化、标准化内容生产的AI制作系统,为高频、精品化内容供给提供底层能力支撑。

StoReel的剧集创作不是一次性的,而是一个可迭代的创作模式。在剧集内容端,平台加入了剧情投票的玩法,用户可以参与投票,来影响剧情的发展方向,以及对剧本的内容开发。

如果发现某几集的剧情不太合适,创作者也可以随时对剧本做出调整,再继续进行内容制作。

从时间周期来看,从用户投票完成到剧集创作完成,可能仅需几周的时间。

StoReel的目标是在2026年年底实现单月100部AI短剧的产量,这包括平台内部自制内容以及PUGC创作者生态提供的内容。

△StoReel App上的剧本投票功能,图源:企业提供

相比真人短剧,AI短剧的数据表现也很不错。从单部内容的单位经济模型来看,AI剧集的ROI表现持续提升,优质内容能够实现稳定的正向回报,同时在用户获取成本上具备更强的效率优势。

StoReel目前主要的收入为订阅付费的模式。在北美市场,会员订阅的价格为19.9至29.9美元的周会员订阅,269美元的年会员订阅,并针对不同的地区和机型做出价格上的微调。部分剧集也会采用定期免费观看或者广告解锁的模式。

此外,StoReel也正在探索游戏化和交互式玩法上的变现可能性,比如虚拟礼品、角色相关的内购收入和品牌联名等。

目前,StoReel以英语内容市场为主,主要面向北美、英国、加拿大等英语国家用户,同时也覆盖日韩、东南亚、拉美等市场。

值得一提的是,StoReel Canvas的社区生态版本将于4月中旬上线并开启内测。在提供完整AI创作工具的基础上,平台将进一步开放任务撮合与创作协作能力,创作者可以在平台上选择StoReel提供的剧本进行接单制作,完成后由平台统一发行与变现,形成从创作到分发的闭环。

与此同时,平台还将逐步上线内容与资产资源库、模板体系及创作者社区交流功能,支持创作者在统一工作流下进行协作、复用与迭代,持续提升创作效率与内容质量。

整体来看,StoReel Canvas正从创作工具升级为连接创作者、内容生产与发行变现的一体化生态平台。

核心壁垒

StoReel的核心优势在于构建了“创作者工具社区+内容平台”的双引擎结构。

一方面,StoReel Canvas作为创作基础设施,持续提升内容生产效率,并通过接单与任务机制,帮助创作者更快完成从创作到变现的闭环,推动优质内容供给的规模化增长。

另一方面,C端内容平台通过角色IP与互动玩法(如角色交互、剧情参与等),延展内容生命周期,使单一内容能够沉淀为可持续运营的资产,为创作者带来长期价值与多元变现空间。

更重要的是,这两部分业务并非独立存在,而是相互强化:创作者工具社区不断提升供给效率,而内容平台承接消费与变现能力,形成自我增强的增长飞轮。

这一结构使StoReel不仅仅是内容公司,也不仅是工具平台,而是一个以AI为基础、融合内容层与创作者生态的下一代内容基础设施。

团队介绍

StoReel由范世鹏(Eric),张睿(Janry)和Angela Yu共同创立。

创始人&CEO Eric曾主导柠萌影视短剧业务建设,负责国内短剧架构与海外短剧内容体系搭建,并成功推动柠萌影视上市。

StoReel团队具备国际化背景与复合型能力,核心成员毕业于北京大学、哥伦比亚大学等顶尖院校,团队成员来自互联网产品、内容制作及AI技术等领域,拥有丰富的全球化产品与平台运营经验。

团队在内容创作、产品研发与用户增长等关键环节形成协同能力,能够高效推动AI内容从生产到商业化的规模化落地。

Founder思考

  • AI的出现,为短剧行业的内容成本高、产能有限、用户新鲜感消耗快等问题提供了新解法。

    一方面,AI可以显著降低内容制作门槛和成本,让更多创作者参与到短剧创作中来。

    另一方面,AI也能让内容生产更加灵活,形成一种更接近互联网产品的内容生产模式。

  • 整个行业的模型能力只会提升,关键在于能力的整合。

    Seedance 2.0给行业带来了比较明显的效率提升,相比于第一代模型,Seedance 2.0在视频生成质量和稳定性方面有明显进步,这对AI短剧生产非常重要。不过从我们的角度来看,AI模型迭代速度非常快,如何把模型能力整合进内容生产工作流程里更为重要,而非依赖某一个模型。

  • 海外的短剧内容市场供给远不如国内,但在内容分发渠道上会更加多元。

    国内的短剧行业发展更早,且主要在字节生态之下,已经形成了比较成熟的创作者和制作供应链,行业人才比较多。相较而言,海外的流量选择渠道和内容分发平台更加多元,比如YouTube、TikTok、Instagram、Meta等平台。

    在海外,我们可以在我们自己的平台发布内容,并在其他平台上做一些分发,根据不同内容类型和用户群体去做更灵活的投流策略。比如,内容先在StoReel App平台付费上线,随后在TikTok上做一些免费的分发。海外市场仍然处在早期阶段,竞争相对没有国内那么激烈,整体获客成本和变现空间会更有弹性。

  • 长期来看,ROI的核心取决于内容质量和产品能力,而非单一平台的流量环境。

    传统短剧本质上是一种单向内容消费,我们正在探索“玩剧”的产品形态。AI短剧只是我们的切入口,从长期来看,我们更偏向于做一个AI原生内容平台,主打游戏化和交互化。AI驱动的角色互动和隐藏剧情解锁的模式,让短剧从一次性的内容消费变成了持续互动的娱乐体验。

    我们会逐渐把短剧的价格体系的打下来,把真正变现的模块落到交互化、游戏化的玩法上,让用户个人情感需求驱动付费。从实际数据来看,引入AI互动内容后,用户的观看时长和互动频率都有了明显提升,这同时也带动了更多的内容解锁和付费行为。用户在和角色建立情感连接后,更愿意继续推进剧情或者解锁新的互动内容。

  • 文化理解是做海外市场的重要挑战。

    如果要做更加垂类的产品,需要考虑“文化”这一关键因素。对于我们来说,北美市场是我们的基本盘,西语、日语和韩语、印尼等地区内容也在同步上线。

    不过,不同地区用户在题材偏好、情感表达、叙事节奏上都有明显差异,比如北美市场更强调角色关系和情绪张力,而一些新兴市场可能更偏好更强烈的剧情反转和情节密度。

    假设某个剧以北美市场为主,我们会把英语市场当作最主要的战场,并分发到南美、日本、韩国等其他地方,但由于这部剧的文化背景来自英语文化背景,它的主阵地一定还是英语国家。我们在英语市场稳扎稳打之前,暂时不会为某一个地区专门开发内容,之后,我们可能会做一些本土化的内容。

  • 在早期,由平台提供剧本让用户“接单”的形式是必要的。

    创作者接单的过程是分阶段的。在目前的阶段,多数创作者虽然视频制作能力强,但在海外短剧的剧本逻辑和商业化认知上存在偏差。这需要平台帮他们补足认知偏差。创作者使用平台提供精心打磨的剧本,可以提高成功率。

    从长远来看,我们当然希望创作者自己有剧本能力,等创作者与平台合作了不少内容,已经摸索出规律后,他们可以再转向自主投稿。

  • 做C端用户真正想看的内容。

    目前,App上有剧情投票的板块,而我们希望这一板块之后可以演变成一个剧情垂直的社区板块,类似于知乎的模式,让用户参与到剧情策划和讨论中来,并基于这一模式,以用户的真实反馈作为策划来开发剧情。

  • 封面来源|企业提供

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氪星晚报|淘天集团推出“AI生产力计划”,向实习生全员开放;过去五年北京已牵头制定国际标准超500项;欧洲议会表决通过欧美贸易协议

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36氪获悉,淘天集团正式推出“AI生产力计划”,向实习生全员开放。实习生享有的所有权限、额度、流程与正式员工一致。据了解,阿里巴巴淘天集团员工可免费使用悟空、Qoder系列等付费AI工具,用于技术研发和通用办公,公司向员工提供Token额度。此外,员工购买百炼Coding Plan会员或外部AI开发工具,可申请报销。早前开启的2027届实习生招聘,AI也是淘天的关键词,技术岗占比90%、新增三类AI岗位。

天猫总裁家洛:2026年对优质品牌投入将更加强劲和全面

36氪获悉,3月26日,天猫2026TOPTALK超级品牌私享会上,天猫总裁家洛表示:“2026年天猫对优质品牌投入将更加强劲和全面。”具体而言,将从三个方面加大投入:加大消费补贴,优质商品匹配更多用户;促成交工具全面铺开,大幅提升商家收益;构建全链路一体化AI工作台,提升品牌经营效率。

汽水音乐:优化抖音音乐开放平台歌曲授权合作的分成方式和激励活动

36氪获悉,3月25日,2026年汽水音乐x抖音“看见音乐计划·行业大会”在京举行。据介绍,平台将全面开放合作,优化抖音音乐开放平台歌曲授权合作的分成方式和激励活动;同时持续扶持音乐创作者及机构。数据显示,2025年汽水音乐用户规模同比增长120%,其中25%为音乐流媒体新用户。目前,平台创作者规模已达570万,音乐人55万。

投融资:

“讯兔科技”正式完成近2亿元A轮融资

36氪获悉,“讯兔科技”正式完成近2亿元A轮融资。本轮融资由启明创投、红杉中国、高瓴创投共同领投,广发乾和、信宸资本(中信资本旗下私募股权投资业务)、清科控股跟投并赋能产业协同,老股东钟鼎资本和嘉程资本持续追加。华兴资本担任公司独家财务顾问。

顶固集创独家完成对“星途氦能”的数千万元天使轮投资

3月26日,顶固集创独家完成对“星途氦能”的数千万元天使轮投资。这是顶固集创第三次布局商业航天赛道,旨在切入月球氦-3商业化开采,持续完善其航天产业链布局。

“OdyssLife”连续完成多轮融资,总金额近2亿元

36氪获悉,AI健康���件公司“OdyssLife”已于近期连续完成多轮融资,总金额近2亿元人民币。本次融资由红杉中国、Monolith分别领投,老股东线性资本、Creekstone继续加注。本轮融资金将主要用于产品软硬件研发、全球市场营销以及团队扩张。

今日观点:

汉王科技刘卫红:嗅觉数字化正成为人工智能迈向多模态感知的关键突破

36氪获悉,3月25日,2026中关村论坛年会正式开幕。在中关村论坛开放麦ZGC Tech-Show上,汉王科技智能感知技术首席科学家刘卫红指出,嗅觉数字化正成为人工智能迈向多模态感知的关键突破。目前机器嗅觉正从单一识别、静态识别向通用型识别、空间感知识别升级。汉王全自研通用型嗅觉感知平台以“鼻细胞芯片 + AI 算法”作为技术基石,实现了对复杂气味的快速响应识别与量化分析,已经成功应用于食品、饮料、日化等七大生活场景。

中指研究院:2025年商业地产市场延续供需偏弱态势

3月26日,中指研究院发布的《2026中国商业地产百强企业研究报告》显示,2025年,商业地产市场延续供需偏弱态势。从规模表现看,商业地产市场已进入存量时代,企业拓展策略偏谨慎,企业布局持续向高能级城市集中,2025年新开业购物中心六成位于一二线城市。从发展趋势来看,商业地产行业正迎来消费场景升级、存量商办资产盘活、商业不动产REITs试点等多重机遇,行业发展重心逐步向“提质增效”聚焦。(证券时报)

其他值得关注的新闻:

上海市农业农村委员会:今年将研究制定支持涉农科技型企业发展的专项政策文件

3月26日,上海市农业农村委员会副主任张秩通在上海市政府新闻发布会上表示,涉农科技领军企业是突破关键核心技术、发展农业新质生产力的主力军。今年将研究制定支持涉农科技型企业发展的专项政策文件,以企业需求为导向,强化企业的创新主体地位。(上证报)

我国电子营业执照日均应用量突破120万次

市场监管总局今天(3月26日)公布了我国电子营业执照签发、应用与服务创新情况。截至2025年12月底,全国已有1.11亿家经营主体下载电子营业执照4.63亿次,累计使用电子营业执照办理身份认证、在线登录、电子签章等业务超10.02亿次,日均应用量达120多万次,各地区各部门已有1900多个业务系统实现电子营业执照的应用对接。(央视新闻)

过去五年北京已牵头制定国际标准超500项

今天上午,记者从2026中关村标准化与科技创新发展平行论坛上了解到,过去五年,在京单位牵头制定国际标准超500项,牵头制定国家标准6000余项,北京承担国际标准化组织(ISO和IEC)技术机构秘书处54个,数量居全国首位。新一代信息技术、区块链等领域28项团体标准被首批采信转化为推荐性国家标准。首都标准化发展阶段性成果丰硕。(央视新闻)

欧洲议会表决通过欧美贸易协议

当地时间3月26日,欧洲议会全体会议就欧盟与美国贸易协议进行投票表决,该协议最终获得通过。欧洲议会国际贸易委员会3月19日以29票支持的表决结果,恢复推进欧盟与美国贸易协议相关立法审批程序。欧美于2025年7月达成贸易协议。欧盟需取消对美国产工业品的关税并为美国海产品和农产品提供优惠市场准入,以换取美国对大多数欧盟输美商品征收15%的关税。(央视新闻)

速腾聚创首次实现单季盈利,2025年机器人产品销量激增25倍|最前线

2026年3月26日 19:58

作者|黄楠

编辑|袁斯来

3月25日,速腾聚创(02498.HK)公布2025年第四季度及全年业绩报告。

财报显示,2025年全年,速腾聚创实现营收约19.41亿元,激光雷达总销量约91.2万台,毛利约5.14亿元,同比增长81.3%。第四季度表现尤为突出,单季度实现经营利润1.30亿元,净利润1.04亿元,首次实现单季度盈利。第四季度综合毛利率达28.5%,同比提升6.4个百分点;机器人领域毛利率达41.5%。

可以看到,公司“车载+机器人”双轮驱动格局已实质性形成。其中,第四季度的机器人及其他产品收入约3.47亿元,ADAS产品收入约3.61亿。机器人业务不再只是远期故事,而是成为与车载业务并重的当期增长极。

具体表现到产品销量方面。官方数据显示,2025年,速腾聚创机器人业务实现爆发性增长,第四季度销量达22.12万台,同比激增2565.1%;全年销量达30.3万台,拿下全球机器人领域激光雷达总销量第一。

速腾聚创2160线激光雷达(图源/企业)

增长背后是公司对AI技术从“屏幕之上”走向“物理世界”这一趋势的精准卡位。基于在性能、成本与量产能力上的差异化表现,其数字化激光雷达已在多个细分场景拿下大量订单。

其中,割草机器人市场,速腾聚创已占据头部客户绝对份额,预计2026年出货量将达到45-60万台;在无人配送领域,公司对头部客户覆盖率超过90%,新石器、京东、美团等企业均采用其方案,随着RoboVan的规模化量产,单车搭载量有望提升至2-4颗;具身智能领域,已覆盖近50家全球核心客户,AC系列“机器人之眼”和手眼协同方案正与头部客户进行场景验证,为未来的市场爆发进行战略储备。

据速腾聚创CEO邱纯潮透露,公司已与智元、宇树、众擎、银河通用等近50家人形及四足机器人头部企业达成合作。

机器人业务高速增长的同时,速腾聚创并未放缓在ADAS领域的布局。2025年,其ADAS业务展现出强劲的韧性与抗风险能力,全年累计获得35家车企的167款车型定点;2026年公司的客户结构将变得更加多元和健康。

全系数字化激光雷达产品矩阵(图源/企业)

一个值得关注的增量来自合资品牌与海外业务。据佐思汽研发布的2025年合资汽车品牌激光雷达供应商份额数据,速腾聚创以超过70%的份额位居第一。公司预计,2026年来自合资品牌的销量将达到20-25万台。

技术层面,邱纯潮也对激光雷达的发展趋势给出了清晰判断。“数字化激光雷达可轻松突破1000线,同时保持高性价比,从根本上颠覆了激光雷达性能上限有限、成本高昂的传统认知。”邱纯潮指出,过去两三年行业ASP下降主要源于技术迭代与架构切换,目前架构基本定型,短期不会出现剧烈降价。

但毛利率方面,ADAS业务短期内仍然承压,邱纯潮表示,“一方面,汽车行业本身竞争非常激烈;另一方面,公司也在主动推动激光雷达从更多车型可配,走向更高渗透率、甚至未来走向标配”,但随着新品爬坡稳定、销量增长、产品与芯片优势释放,ADAS毛利率会逐步改善并稳定。

Robotaxi领域订单(图源/企业)

Robotaxi领域,速腾聚创判断2026到2027年将是订单放量节奏的关键窗口期,目前头部企业正推进新一代车型的迭代,单车搭载量通常是6-10颗。目前公司已同百度萝卜快跑、滴滴自动驾驶、文远知行、小马智行、Uber等超90%行业头部公司建立合作。

速腾聚创首次单季盈利的达成,标志着其“车载+机器人”双轮驱动战略进入了财务验证期。这一业绩背后也反映了产业逻辑变化:激光雷达企业的价值评估,正在从单一市场的出货量规模,转向多场景覆盖能力与技术架构的代际优势。而这种评价体系的迁移,或许才刚刚开始。

中信证券:2025年净利润300.76亿元,同比增长38.58%

2026年3月26日 19:44
36氪获悉,中信证券披露年报,2025年实现营业收入748.54亿元,同比增长28.79%;归属于母公司股东的净利润300.76亿元,同比增长38.58%;基本每股收益1.96元;公司拟每10股派发现金红利4.1元(含税)。此外,公司已派发2025年中期现金红利每10股2.9元(含税),2025年度合计拟派发现金红利每10股7元(含税)。
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