36氪获悉，爱企查App显示，近日，上海国际集团私募基金管理有限公司成立，法定代表人为刘燕，注册资本1亿元，经营范围包括私募股权投资基金管理、创业投资基金管理服务。股东信息显示，该公司由上海国际集团有限公司间接全资持股。

36氪获悉，追觅（Dreame）与阿里旗下的跨境电商平台速卖通AliExpress达成出海合作，受邀参加速卖通4月中旬于深圳举办的出海闭门峰会，并且将在这次峰会上正式签约“超级品牌出海计划”。双方将围绕吸尘器、洗地机等核心品类，在海外核心市场联手打造本地化的用户运营及品牌心智建设。

中国科协所属中国自动化学会、中国电子学会、中国计算机学会、中国人工智能学会等16家科技社团4月13日共同发布《全球人工智能治理科技社团倡议》，倡导以人为本、智能向善，推动建立开放、公正、包容、有效的全球人工智能治理体系。倡议提出，以增进人类共同福祉为人工智能学术研究的根本遵循；将安全作为人工智能学术研究与治理的底线要求；尊重各国平等参与人工智能研究与治理的权利，反对技术霸权、学术壁垒、排他性“小圈子”及不合理技术垄断；引导公众正确认知技术发展阶段与潜在风险等。（新华社）

4月13日早盘，保变电气股价明显下跌。截至午间收盘，公司股价报14.88元/股，跌3.31%。消息面上，4月10日晚，保变电气披露2025年年报。外界对公司2025年未分配利润为负值、经营活动产生的现金流量净额同比下降、毛利率下滑等问题颇为关注。对此，保变电气相关人士回应称，未分配利润为负数，主要与公司早些年投资新能源业务亏损较大有关。目前，公司已经不再涉足与风电、多晶硅相关的新能源业务。（中证报）

36氪获悉，近日，百度智能云旗下DuClaw公布了新一轮升级，在此前打通小度硬件的基础上，进一步打通百度地图，用户现在通过DuClaw部署小龙虾，只需一条出行指令，就可同步调起小度与百度地图，完成包括日程查询，天气路况及出行规划建议，并通过小度硬件语音交互实时反馈给用户。

36氪获悉，中央网信办发布关于加强网络直播打赏规范管理的通知。其中提出，网站平台向用户提供充值打赏服务，设置榜单排名，设计互动玩法，应制定明确规则，并以直接、简洁方式公开，不得采取多次跳转、冗长条款等方式影响用户知晓。网络直播账号申请开通打赏营利权限，如有违规记录，应在处置期满3个月后，再予以开通。网络直播账号被禁言的，应同步暂停其打赏营利权限，时长为禁言期限的2至3倍。未经用户同意，网站平台不得公开展示用户充值打赏、购买礼物等消费统计数据。不得以打赏额度为唯一依据对网络主播排名、引流、推荐，或对用户进行排名。

今年一季度，新疆电网新能源发电量达381亿千瓦时，同比增长28.3%，新能源规模化开发、高效化利用水平持续提升。经测算，一季度新疆新能源发电量相当于节约标准煤1152万吨，减排二氧化碳3111万吨，等效植树13.76亿棵。新疆风能、太阳能资源富集，是国家规划布局的大型风电光伏基地核心区域。（央视新闻）

36氪获悉，据无锡发布，日前，《关于支持各类人才在锡发展给予购房补贴的通知》《关于支持市区基本居住需求家庭改善住房条件的通知》及其相关实施细则已正式发布。两项新政自发布之日起执行（两项新政不可同时使用），有效期至2026年12月31日。人才购房补贴政策补贴力度大幅提升，按学历/技能分级补贴：大专（高级工）8万元，本科（技师）12万元，硕士（高级技师及以上）25万元，博士40万元，一次性发放。基本居住需求家庭改善住房政策资助比例高，按购房款的15%给予资助，最高不超过20万元，直接降低刚需及改善家庭购房成本。

36氪获悉，东方电热在互动平台表示，公司机器人热管理已有相关产品，已少量出货，但占公司当期营业收入和利润的比例较小。

36氪获悉，A股三大指数午后全线翻红，沪指上涨0.01%，深证成指上涨0.7%，创业板指上涨0.94%。全市场超2000只个股上涨。

近日，关于“游戏版号审批新规：宫斗类、官斗类、棋牌类一律不受理”的相关内容在部分网络平台被传播，引起市场和行业的广泛关注。记者向多家游戏公司了解到，“控制版号产品数量，宫斗类、官斗类、棋牌类一律不受理”的监管要求本是2019年的旧规定，其来源是2019年4月10日国家新闻出版署组织各地方出版主管部门召开全国游戏管理工作专题会议，通报游戏管理情况，讲解网络游戏管理工作有关规则和要求，安排部署近期网络游戏的管理工作。一位深圳资深游戏行业从业者在与记者交流时表示，当前网络流传的内容均为2019年起就执行至今的规定，近期游戏行业并无新的监管变动消息。“近期游戏行业整体基调还是偏积极乐观的。”其进一步表示。（21财经）

36氪获悉，4月10日，中心组织召开油气数据资产运营关键环节交流座谈会。会上，课题组汇报课题研究成果，特邀专家对研究成果进行点评并就课题组关切的问题进行交流解答，与会专家一致认为课题研究内容紧扣新形势新要求，对油气行业数据资产理论及实践研究扎实深入、系统全面，为今后数据资产运营奠定较好的理论基础。

韩国央行周一呼吁为加密货币交易所引入类似于证券交易所熔断机制的机制，并指出缺乏此类机制是近期一起支付错误事件的关键因素。今年2月，韩国加密交易平台Bithumb试图将价值约62万韩元（约合460美元）的比特币作为客户活动的奖品发放，但由于员工输入错误，最终意外发放了价值约60万亿韩元的62万枚比特币。（新浪财经）

文｜贺哲馨

编辑｜乔芊

从外表看，司泰峰（Stéphane de La Faverie）并不是那类锋芒毕露的“改革派”。

他多数时候带着温和的笑意，步伐与语速都偏慢——或许带着一点法国人特有的松弛感。你也很难想象，在成为父亲之前，司泰峰是“狂热的风帆冲浪和跳伞爱好者”。

当下消费环境的惊险程度可能不亚于任何冒险运动。但在日前与36氪的专访中，司泰峰展现出一种从容：“我们是一家80年历史的公司，30多年前就进入中国市场，波动对我们来说不是什么新鲜事，我们的应对思路始终是一个——尽可能贴近消费者。”

“而且你知道吗，”他接着说，“雅诗兰黛是第一个用中国人作为广告模特的外国美妆品牌。”这句话透露的言外之意是——在市场直觉和动作上，这家公司一向走在前面。

司泰峰所有履历都与美妆有关，在2011年加入雅诗兰黛集团之后，从品牌总经理一路做到全球执行总裁。2025年1月，他接替傅懿德 (Fabrizio Freda），正式成为雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官。

雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官司泰峰

这份新职位几乎没有过渡期。上任仅一个月，司泰峰就提出了一项重大改革：雅诗兰黛集团将区域数量整合为四个，以及将损益表的责任从全球品牌部门下放到各个地区。

这一改革让公司的日常运营变得更“精干和快速”，也能最大程度发挥品牌组合在不同地区的优势。而在此之前，雅诗兰黛集团的模式是一个“品牌部门决定全球销售”，对区域市场的灵活响应有所制约。

长久以来，“灵活”似乎是雅诗兰黛的短板。在司泰峰上任之前，这家集团几乎是传统家族企业的经典样本——拥有许多流传至今的经典产品，也有经过反复验证的成功路径，但一切都中规中矩。“我们相比拉新更擅长留存，”连司泰峰本人也承认，“但如今的消费者需要看到更多新事物。”

他在上任之初承诺一年内将公司推向市场的新品数量增加两倍，最终将创新产品的占比“从10%提升到30%”，如今这一比例增加到了19%。去年上市的雅诗兰黛冻龄白金蕴能黑钻赋活精华油，成为他经常引用的例子，“我们中国的研发团队仅仅用了15个月就将其从概念变成了产品，这是一个从公司和行业角度都非常罕见的速度。”

与产品节奏同步变化的，是渠道结构。2024年，雅诗兰黛品牌首次登陆Amazon官网，此后一年内，集团已有超过10个品牌入驻这一平台。与此同时，美国百货渠道的占比下降至约30%，这一数字已经低于不少同行。线上渠道的权重被系统性抬升，并进一步延伸至Shopify和TikTok Shop等新兴电商生态，尤其是后者，在北美市场展现出极高的增长率，被视为美容市场下一阶段的重要变量。

敏捷、创新以及以消费者为中心，可以最精简地概括司泰峰上任以来推进的一系列变革。这三个词背后，指向的是一套系统性的逻辑重构：从品牌驱动转向市场驱动，从全球指令转向区域决策，从守护经典转向主动创造。

自2026财年开始，雅诗兰黛集团对中国大陆市场业绩进行单独披露。Q2中国大陆市场净销售额达9.28亿美元，同比增长13%，增速在集团四大区域市场中位居第一，对集团的营收贡献占比超过20%。

速度更快、电商环境更完善的中国大陆市场，也理所应当成了全新运营体系的前线实验场。

3月26日，位于上海闵行的雅诗兰黛中国供应链智能运营中心正式启用。活动现场，一架无人机悬吊着一件缎带装饰的纸箱落在观礼台前，象征着第一件由该仓库打包的包裹从这里发出。

过去企业在接到订单后，需先拣货打包包裹，快递公司揽收后集中转运至其中转场按目的地或者线路分拨。如今，该中心将订单履约与快递包裹分拨两大环节打通，订单再完成分拣打包包裹后直接目的地或者线路发运，提升了整体流转效率，消费者可以更快收到所购产品。

对于正在经历调整期的雅诗兰黛集团来说，这类基础设施的变化未必显眼，却直接关系到效率、成本以及对市场变化的反应速度。

“我可以在飞行的同时修理飞机，”司泰峰曾如此形容这份工作，“以当今消费者变化的速度，你必须能够承担一定的风险，而这正是我试图教给这家公司的。”

以下是36氪与司泰峰的专访内容，在保留原意的基础上经过删减。

谈转型：一次结构性的变革

36氪：你担任雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官已经满一年了，你会如何总结过去一年的工作？

司泰峰：在我一年前出任CEO时，我就意识到要在当下的高端美妆行业中保持竞争力，我们必须更快行动，并以更差异化的方式运营。行业正在变化——消费者连接更紧密，市场节奏明显加快，我们也必须随之调整。

我的首要任务，是在集团长期积累的基础上，优化工作方式、重新聚焦消费者，同时搭建一套支撑下一阶段增长的运营体系。

基于这一思考，我们提出了“Beauty Reimagined（重塑美妆新境）”，希望让公司回到可持续增长轨道，并真正把“以消费者为中心”落到实处。这一战略围绕五个重点展开：扩大消费者覆盖、推动创新、加大消费者投入、实现可持续增长，以及重塑工作方式。

经过一年的推进，无论在工作方式、创新能力还是业绩表现上，我们都已经看到一些积极变化。当然，这仍在过程中，转型不会一蹴而就。

36氪：雅诗兰黛集团的业绩2026财年恢复增长，背后发生了什么？

司泰峰：我们在本财年上半年就已经回到正轨了——第一季度增长了3%，第二季度增长了4%。这次恢复增长其实是一次非常深层的、结构性的变革，我把它定义为公司历史上规模最大的一次运营与领导力转型。

一是我们让组织架构变得更精简了，过去一年做了很多领导层的调整，这些都在我们'重塑美妆新境'（Beauty Reimagined）这个大战略框架下推进的。二是我们给公司每一个人都讲清楚了：我们要做什么样的公司——做全球最好的、以消费者为中心的美妆企业。

我们还做了一个很重要的调整——把盈亏责任从品牌层面放到了区域层面。这样一来，哪个市场有增长机会，我们就能更快去抓住它。中国就是一个很好的例子。过去这一年，我们看到中国明显在复苏，美妆行业势头很好，中国团队也能更快地做出反应。

36氪：PRGP（Profit Recovery and Growth Plan）包含了很多削减成本的内容，可以说削减成本也是复苏关键原因吗？

司泰峰：PRGP不是简单的成本削减。核心是让组织变得更精简、更灵活，从而把更多的钱和精力用在直接面向消费者的地方。这是我们能够加速的一个重要原因——在恢复盈利的同时，我们加大了对消费者的投入。

我们还在推一个东西，我叫它'一个运营模式'（one operating model）——一个团队，一种文化，一套做法。同时我们和全球很多合作伙伴建立了深度合作，比如Shopify、埃森哲、谷歌等等，这些都帮助我们更敏捷、更快速，把更多精力放在创意和创新上——最终，就是推动增长、恢复盈利。

具体说到中国——从宏观层面，我们看到了明显的加速复苏。上一个自然年最后一个季度，我们在中国增长了13%，而且已经连续两个季度在提升市场份额。

谈中国：在‘第二主场’，敏捷是关键词

36氪： 你说过"中国消费者信心仍然低迷"，但同期中国业务又实现了双位数增长——怎么理解这个矛盾？

司泰峰：我们确实看到中国消费者信心在逐步改善。同时，我们的表现优于高端美妆行业整体。增长主要来自几个方面：一是持续推出符合消费者需求的创新产品；二是更精准地触达目标人群；三是加大面向消费者的投入，从而带动新客获取。

品牌层面，从护肤品类的海蓝之谜和雅诗兰黛，到香水品类的汤姆福特和勒莱柏，增长都与产品创新密切相关。本土创新能力正在成为重要优势。中国研发团队能够更快响应本地需求，加速产品落地，实现全球品牌与本地市场的结合。

在运营端，我们的中国供应链智能运营中心已经投入使用，提升了整体响应能力，包括更快的配送、更丰富的产品选择以及更高的服务标准。在渠道方面，我们持续加码天猫、抖音等高增长平台，同时优化线下零售体验。在中国，全渠道能力至关重要。

总体来看，我们通过品牌建设、创新和高效执行，把握关键节点，实现了业绩与市场份额的同步提升。

36氪：能否为我们简单介绍一下这一智能运营中心，它的最终目的是什么？

司泰峰：这个中心的核心目标就是做全渠道配送。我们在上海做了很大的投资，也做出了很明确的承诺。我们要确保我们能跟上中国消费者的需求——他们要更快的速度、更多的产品选择，以及完美无缺的配送体验。

这背后有AI技术的支撑，让我们可以在中心内部不断改进。还有一点我很自豪的——这里是24小时不停运转的，我们叫它'黑灯工厂'，可以全天候直接向消费者发货，日处理量的最高峰可以超过40万单。这意味着不管消费者在哪里，我们都能快速响应他们的需求。

你可以把这个中心想象成我们整个中国履约网络的'大脑'——它让我们的运营更精准、更可靠，也为我们在中国未来的增长打下了坚实的基础。

雅诗兰黛中国供应链智能运营中心

36氪：我想多聊一聊'敏捷性'这个话题。您提到有款新品——雅诗兰黛冻龄白金蕴能黑钻赋活精华油——从研发到上市只用了15个月，放在整个行业里15个月算快吗？

司泰峰：是的，15个月在整个行业里都是很快的速度。因为从洞察到创意，再到产品开发，就在附近的中国创新研发中心，最后还要通过这样的智能运营中心把它铺到市场上——整条链路走下来，每一步都要走。

但有一点是我们整个过程中绝对不妥协的——品质。品质，是我们做所有事情的核心。我们可以加快流程，但绝对不能以牺牲产品品质和消费者体验来换。

36氪：市场反馈怎么样？有没有达到你们的预期？

司泰峰：我们非常满意。创新产品在很大程度上推动了众多品牌的增速——上一季度实现了两位数的增长，市场份额也在持续提升。但我要说，创新不只是产品创新，流程本身也在创新。

比如，我们是上海市闵行区首批入选大企业开放创新中心的企业之一，这个模式就是把我们集团内部的资源跟外部优质人才结合起来，实现“1+1=3”，为中国市场创造更好的创新。

今天这个智能运营中心本身也是一种创新——它用全新的方式，以更快的速度、更高的精准性，把产品送到全国每一位消费者手里。对于我们来说，创新从产品开始，但不止于产品——供应链、分销网络、制造能力，方方面面都在创新。

36氪：听说你们一年内上新产品占比已经从10%升到了19%，目标是到30%。

司泰峰：我可以告诉你的是我们一直在赶上市场的速度。尤其在中国市场，每次来中国，我最有感触的就是这里的速度——这个市场的速度，以及消费者对速度的期待，真的让���印象太深了。

我们也从中国学到了很多：怎么打破部门壁垒，怎么把一个来自中国的洞察，快速转化成一款产品。而且这不只是“在中国，为中国”，更是“在中国，为世界”——把中国的速度和效率，以及我们品牌的情感与品质传承，一起带给全球消费者。

36氪：你判断中国市场目前的增长机会在哪里，是大众化的平价产品还是高端产品？护肤、彩妆、香水和护发中，哪个品类更具潜力？香水业务虽然增长强劲，但可持续性如何？

司泰峰：性价比趋势确实在加强，但高端美妆的长期潜力依然显著。我们的品牌组合主要在高端和奢华区间，这仍然是我们的优势所在。

具体来说，护肤毫无疑问是最核心的，中国消费者在护肤上已经是全球最懂行的群体之一。彩妆有韧性，香水在奢华区间增速很快，护发也在冒头。最新一季财报，我们在中国高端美妆市场四个品类都实现了份额增长——海蓝之谜、汤姆福特、勒莱柏表现都很突出。

奢华香水的增速明显，但我们不会押注单一的品类——消费者偏好变化迅速，我们多元化的品牌组合本身就是为了应对市场变化而存在的。

谈未来：在更大的不确定性里下注

36氪：日上的停运、北京上海机场零售商交接——这在Q2财报里是一个"过渡期扰动"。但从更长远的角度看，中国旅游零售渠道的洗牌，对你们来说是威胁还是机会？

司泰峰：中国旅游零售市场正在经历结构性变化，这是一个逐步走向成熟的渠道的自然过程。我们正与合作伙伴紧密协作，确保平稳过渡，并为下一阶段做好准备。

从更长期来看，我们将其视为重要机会。旅游零售不仅是销售渠道，更是建立品牌、吸引新客以及提供差异化体验的重要平台。我们的策略是高度定制化，而不是统一模式。我们会根据本地需求，与合作伙伴共同制定更合适的方案，这在中国尤为重要，因为消费者变化非常快。

中国市场始终是我们的核心战略重点，旅游零售也是其中的重要组成部分。总体而言，我们对中国旅游零售的长期增长和高端化趋势保持信心，也期待与合作伙伴共同推动其下一阶段的发展。

36氪：今天全球地缘政治的不确定性会不会改变你对中国市场的判断？

司泰峰：首先，我们是一家已经走过80年的公司，在中国也有30多年的历史。这些年，起起伏伏我们见得多了，我们知道怎么去驾驭市场的波动。但有一点是不变的——我们对中国的承诺是绝对不动摇的。我们相信中国市场的长期潜力，我们知道中国消费者喜爱我们的品牌——这是30多年一点一点积累下来的。我们有很好的品牌矩阵，我们会继续在中国认真做下去。

面对外部的波动，我们的应对思路始终是一个——尽可能贴近消费者。这就是为什么我们2022年12月在上海建了中国创新研发中心，今天有这个中国供应链智能运营中心的开幕，外面有很多不确定性，但我们整个网络的韧性，就在于我们始终离消费者很近。

36氪：集团目标是要把美国工厂生产的产品在中国市场的占比降到10%，雅诗兰黛集团还会如何进一步降低地区性依赖度？

司泰峰：我们是一家全球的美妆企业，我们非常注重全球业务的均衡发展。我把集团划分成了四大区域——中国直接向我汇报，这本身就说明了中国在我们战略里的分量。

其他三个区域是美洲、欧洲，还有亚太。这体现了我们对'在中国，为中国'的承诺，也体现了我们'在中国，为世界'的信心。每次来这里，这里的工作方式、创新速度——都不只是让中国市场变得更好，是让全世界都能受益。

36氪：集团最近收购了印度奢侈品牌Forest Essentials剩余的股份，外界认为这是在寻找“第二增长引擎”，你怎么看？

司泰峰：Forest Essentials是我们合作了18年的品牌，我们一直持有少数股权。印度市场有个转折点——消费者对健康养生、对高端阿育吠陀有越来越强烈的需求。我们想把握这个机会。而且这不只是“在印度，为印度”——健康养生本身就是一个全球趋势，是“在印度，为世界”。

36氪获悉，交通运输部消息，4月6日—4月12日，全国物流保通保畅运行数据：国家铁路运输货物7832.8万吨，环比增长1.43%；全国高速公路货车通行5294.1万辆，环比增长4.07%；监测港口完成货物吞吐量25434.9万吨，环比下降3.45%，完成集装箱吞吐量655.6万标箱，环比增长1.02%；民航保障航班11.9万班，环比下降0.19%；邮政快递揽收量约39.33亿件，环比增长5.78%；投递量约37.75亿件，环比下降0.32%。

因原材料价格波动，需求端持续释放，从3月初至今，环氧丙烷价格进入快速上涨通道，月余时间涨幅超过六成。有上市公司人士对记者表示，现在环氧丙烷原材料和产品的价差超过4000元/吨，产品利润空间可观，公司开工负荷已经提升至90%，正全力生产满足市场需求。（财联社）

记者从浙江省市场监督管理局获悉，今年Q1全省671家专业市场实现交易总额同比增长6.57%，消费端活力持续释放。其中，388家消费品市场表现尤为亮眼，成交额同比增长15.72%，成为拉动整体增长的主要动力。与此同时，全省专业市场Q1进出口总额同比增长31.07%，其中出口总额同比增长43.74%，增势明显。（财联社）

作者 | 乔钰杰

编辑 | 袁斯来

陪伴机器人走向同质化的当下，什么样的产品能吸引人？

今年年初的CES 2026上，一款身着橙色连体衣的小型机器人COCOMO，意外成为外媒镜头频频捕捉的对象。

略带“异质感”的外星宠物气质，37度接近人体的温度，创新的分体式设计既可被抱起，又能主动跟随，吸引了不少现场观众在展台前试玩体验。

同一展台上，团队还带来了另一款更轻量的桌面陪伴机器人INU。INU被定义为一款“桌面外星小狗”，通过尾巴摇摆和身体扭动作出反馈，是一个为工作环境打造的更小、更固定的桌面伴侣。

这两款产品，均来自陪伴机器人公司Ludens AI。

Ludens AI的创始人薛立君，曾任特斯拉和大疆工程师，后加入FITURE创始团队并负责AI体系搭建。“但机器人一直是我的兴趣所在”薛立君在与硬氪的采访中说道。

硬氪获悉，目前，Ludens AI已完成两轮融资，天使轮由线性资本领投、清水湾基金跟投，天使+轮则由日本PKSHA Algorithm Fund和清水湾基金共同参投，两轮融资金额达数千万元。

在CES现场，不少观众通过COCOMO与INU，直观感受到了机器人从“功能型”走向“关系型”的变化。正如外媒在报道中评价称，“它不是一个试图完成任务的AI助手，而是一个通过温度、动作与非语言表达建立情感连接的机器人伙伴。”

对于家庭陪伴机器人这一品类，Ludens AI没有做功能的叠加，而是试图从“空间”出发重新理解需求——家庭并不是一个统一场景，而是由不同位置、不同注意力密度构成的空间，因此，机器人也不应是单一产品，而应形成一个能够覆盖不同空间节点的产品矩阵。

在这一逻辑下，COCOMO与INU形成了清晰分工。

COCOMO被定义为“日常机器人玩伴”，是一个为家庭开放空间设计的自主移动个体。其具备10个自由度及200度广角视野，能够在空间中游走、跟随用户，并在无人交互时依然保持一定程度的“存在行为”。

“我们不希望机器人是一个承载了很多功能的的工具，而是一个有生命感的个体。”薛立君介绍称，“比如COCOMO也有自己的生活，会自己在空间里到处走走，观察这个世界，它的交互并不是完全以人为中心的。”

相比之下，INU则被刻意设计在桌面这一固定场景中。它不会主动进入用户生活的每一个角落，而是在工作、学习等场景中提供恰到好处的轻陪伴——有存在感，但不打扰。

（图源/企业）

交互方式上，Ludens AI同样延续了“重陪伴、轻功能”的逻辑，COCOMO并不会说人类的语言。它拥有一套自己的AI语言体系，通过哼声与动作来表达情绪，而不是通过明确语义进行沟通。

“现在很多陪伴机器人本质上只是一个Chatbot，当一个机器人直接对你说‘我爱你’，其实是有强烈违和感的，”薛立君认为，“但当你某一天突然意识到它某个发音代表“我爱你”，那一刻的情感是被‘发现’的，这种感动的瞬间能让人与机器人的连接更真实、更深，这是我们产品设计的交互哲学。”

Ludens AI希望人能在长期的使用中与机器人逐渐建立更深的连接，这一理念同样体现在外观设计上。

无论是COCOMO的“外星宠物感”，还是INU带有陌生感的单眼造型，都没有选择传统意义上的“幼态”或“拟人”，而是强调一种更具审美耐久性的表达。

“机器人首先是一个长期存在于用户生活空间里的物件，它的审美耐久性，某种程度上比功能更重要。”薛立君表示，“INU的设计是一种‘奇怪的可爱’，它不是第一眼取悦你，而是能让你持续产生兴趣，不会快速审美疲劳。”

（图源/企业）

产品之外，支撑这一切的，是Ludens AI构建的一整套完整技术体系。

不同于大量依赖云端模型的AI硬件，Ludens AI选择将复杂的感知与决策能力部署在端侧AI。这不仅保证了交互的实时响应，也从底层解决了隐私问题——机器人可以在不联网的情况下完成绝大多数情感交互。

具体技术架构上，团队围绕“非语言情感交互”构建了一整套多模态能力体系。

声音层面，通过音素级的情感语音生成，机器人能够以哼声、节奏变化等方式传递细腻情绪，而不依赖具体语义；认知层面，通过多模态记忆机制，人与机器人之间的互动片段、偏好理解与行为模式能够被整合，机器人能够记住关系并逐渐形成相对稳定的“多模态性格”；触觉层面，通过多层复合材料结构，机器人的外壳能维持在接近人体的温度区间，并在高频接触中动态变化，从而在物理层面消解传统机器的“冷感”。

更底层的，是Ludens AI自研的一套面向陪伴机器人的边缘原生AI系统Klara OS。这一系统能够在设备端完成感知、认知与行为生成的统一调度，使机器人能够在低延迟条件下，对环境、声音、动作等多模态信息进行实时理解。

正是基于这套系统能力，INU这样一个最初源于灵感的产品，得以在两周内就完成从原型到展示的快速演进。未来，Ludens AI也将基于Klara OS这一能力平台，持续推出更多形态的机器人产品。

据了解，COCOMO和INU计划于今年登陆众筹平台，正式进军海外市场。

在陪伴机器人同质化严重的当下，Ludens AI真正想回答的，不是机器人能做什么，而是它能与人建立怎样的关系。从端侧AI到自研操作系统，从非语言情感交互到多场景产品矩阵，这套技术体系的终点不是功能，而是让机器人真正成为生活空间里有存在感的一员。

它能否真正成为家庭的一员仍待时间验证，但相比“玩具化”的陪伴设备，这是一种把机器人带入真实生活环境的更进一步尝试。

4月13日上午消息，今日，接近小红书的相关人士向媒体透露，其跨境电商平台Redshop将于2026年6月正式上线，标志着小红书从“商家出海”的测试阶段，全面迈入“平台出海”的战略新阶段，进一步完善其全球化商业布局。对此，接近小红书的人士表示，“Redshop将于2026年6月正式上线，首期计划定向邀请部分种子商家，重点覆盖非遗手工、特色手工艺品等品类，后续将逐步拓展至更多类目。”（新浪科技）