截至4月12日，中老铁路国际旅客列车开行三周年，累计开行3190余列，发送来自120余个国家和地区的跨境旅客超80万人次。

今年一季度深圳国际邮轮母港客流量达110万人次，同比增长6%。其中，春运期间开通邮轮班次6365班，同比增长7%；航班正点率98%；春运客流量58.19万人次，同比增长2%。

国际机场理事会欧洲区域负责人警告称，如果霍尔木兹海峡三周内不能恢复通航，欧盟国家将面临系统性的航空燃油短缺。多家媒体11日报道，国际机场理事会欧洲区域总干事奥利弗·扬科韦茨近日致信负责能源与旅游事务的欧盟委员，表示在夏季旅游旺季来临之际，欧洲航空燃油的供应“日益令人担忧”。如果霍尔木兹海峡三周内无法以“显著且稳定”的方式恢复通航，欧盟“将遭遇系统性的航空燃油短缺”，扰乱航空运输和机场运营并“严重损害欧洲经济”。

4月11日，宇树科技宣布H1机器人刷新人形机器人百米测试奔跑速度的世界纪录。视频显示，H1机器人在此次测试中实测峰值速度达到10米/秒。现男子100米世界纪录保持者博尔特的速度为9.58秒

马斯克：Grok要接近Claude Opus 4.6的水平，需要等到五月，而要达到甚至超越它则需等到六月。以常规标准来看，时间很短，但在人工智能领域，这已经算是很长时间了。

今年第4号台风“森拉克”已于今天（12日）凌晨加强为强台风级，早晨5时其中心位于美国关岛东偏南方向约840公里的西北太平洋洋面上，就是北纬9.4度、东经151.3度，中心附近最大风力有15级（48米/秒），中心最低气压为945百帕，七级风圈半径为300-380公里，十级风圈半径为80公里，十二级风圈半径为40公里。预计，“森拉克”将以每小时15公里左右的速度向西北方向移动，强度继续加强，预计最强可达超强台风级（55-60米/秒，16-17级），14日凌晨逐渐靠近美国关岛附近洋面，之后逐渐转向偏北方向移动。未来“森拉克”对我国近海无影响。

AI 的时代焦虑，终于以一种极端的方式落到了现实。

凌晨 3 点 45 分，美国旧金山北滩社区。一枚燃烧瓶砸向大门，火苗蹿起，随即熄灭。住在里面的，是全球最具争议的科技公司掌舵人：OpenAI CEO Sam Altman（山姆·奥特曼）。

幸运的是，燃烧瓶弹开了。没有人受伤。一个多小时后，同一名嫌疑人出现在 OpenAI 旧金山总部门口，扬言要烧掉这栋楼。警方随即将其拘押，一名 20 岁的男性。

这条新闻本来可以就这样结束：「AI 公司高管遭遇袭击，嫌疑人落网，暂无人伤亡。」

但奥特曼没有选择沉默。他于一个小时前发了一篇很长的文章。

「这是我家人的照片。他们是我的一切。」开头就是这句话，配了一张他和伴侣、儿子的合照。他解释为什么要公开这张平时刻意藏起来的照片：「希望能让下一个人在冲我家扔燃烧瓶之前三思，无论他们对我有什么看法。」

然后他说，几天前有一篇「针对我的煽动性文章」，有人提醒过他，那篇文章的发布时机，恰逢公众对 AI 极度焦虑的节点，可能让他陷入更危险的处境。他当时没当回事。

「现在我在深夜辗转难眠，怒火中烧，开始意识到自己低估了文字与叙事的力量。」

这是 AI 时代第一次，一位 CEO 在「有人想烧死我」之后，没有选择报警声明加公关稿的标准流程，而是把这种恐惧、愤怒和反思，原原本本地写出来。

他在深夜说了什么

文章分三部分：信念、个人反思、行业思考。

信念部分其实没什么新鲜的。AI 是人类能力的最强扩展工具，必须民主化，权力不能过度集中，社会需要适应机制……这些他说过很多次了。

真正值得停下来读的，是「个人反思」这一段。他说自己「有很多值得骄傲的事，也有不少错误」。

骄傲的是什么？他提到了和马斯克的那场纠纷。

当年马斯克试图对 OpenAI 谋求单方面控制权，奥特曼拒绝了。他说：「我为自己当时守住的那条底线感到自豪，也为我们走出的那条窄路感到自豪，正是那条路让 OpenAI 得以延续。」

不骄傲的是什么？他说自己「回避冲突」，给公司和自己都带来了巨大痛苦。他说在与前任董事会的冲突中「处置失当」，造成了混乱。他说自己是「一个有缺陷的人，身处一个异常复杂的处境」。

对于那些他曾经伤害过的人，他道了歉。

这是这篇文章里最罕见的部分。科技圈的高管道歉，通常要么是 PR 危机后的被迫姿态，要么措辞模糊到没有任何实质性认错。奥特曼这段话说得不算完整，但至少是真实的。

文章最后一部分，他还说他理解过去几年为什么会上演这么多「莎士比亚式戏剧」：「一旦看见 AGI，就再也无法视而不见。它有一种真实的『权力之戒』式动力，会让人做出疯狂之举。」

正如他所理解的那样，成为掌控 AGI 之人这种执念，它能腐蚀任何人。

包括OpenAI 的历史本身就是一部权力争夺的纪录片。马斯克的出走与反目、前董事会的突然解雇风波、微软的深度绑定、Ilya Sutskever 的离开……每一段都牵涉到对「谁掌控 AI 未来」这个问题的不同答案。

奥特曼说，唯一的解法是「把技术向更广泛的人群开放，让任何人都无法独握那枚戒指」。

那名 20 岁的嫌疑人，没有留下任何宣言。

我们不知道他为什么去扔那枚燃烧瓶。是被哪篇文章激怒？是对 AI 夺走工作的恐惧？是某种更私人的偏执？

但这件事本身，代表了一种真实存在的社会情绪。

失业焦虑、技术恐惧、对少数人掌控未来的愤怒，这些情绪在过去两年被 AI 的爆发式发展急剧放大。当 OpenAI 每隔几个月就发布一款能「取代某类工作」的新产品，当 ChatGPT 出现在每个行业的重组报告里，当「你的岗位会被 AI 替代吗」成为刷屏话题，积累下来的东西，总会找到出口。

奥特曼在文章里说，他现在担心的已经不只是「模型对齐」，而是整个社会层面能否及时建立起应对机制。这话听起来像是在为监管松绑找理由，但放在这次事件的语境里，它有另一层意思：

连 AI 公司的 CEO 自己，也开始承认技术的速度已经超出了社会的消化能力。

这不是什么新发现，但由奥特曼在凌晨、在燃烧瓶的余温里说出来，分量就不一样了。过去几年，科技圈惯用的叙事是「我们在解决问题」。监管跟不上？我们自律。就业冲击？我们会创造新岗位。

每一次质疑，都有一套对应的话术。

但燃烧瓶的出现说明，有一部分人的愤怒，已经溢出了「理性讨论」的范围。

暴力当然没有任何正当性。

无论动机如何，向一个熟睡婴儿的家投掷燃烧瓶，都应受到谴责和处罚。虽然警方尚未确认此次袭击是与 AI 反对情绪有关，还是受近期《纽约客》负面报道影响，但这件事本身已折射出 AI 发展带来的社会焦虑正在升温。

那种不安是可以理解的，从没有一项技术像 AI 一样以疯狂的速度改变世界，这种恐惧是真实的。

奥特曼这篇文章，是他少有的一次没有站在「我们在解决问题」的位置上发言。他承认了错误，承认了恐惧，也承认了自己也不完全知道前路在哪里。

人和 AI 应该如何相处，可能是比实现 AGI 更大的难题。

附上 Sam Altman 博客原文：

这是我家人的照片。他们是我的一切。

图像有力量，我希望如此。平时我们都很注重隐私，但这次我选择公开这张照片，希望能让下一个人在冲我家扔燃烧瓶之前三思——无论他们对我有什么看法。

第一个人昨晚凌晨 3 点 45 分这么做了。幸好燃烧瓶弹开了，没有人受伤。

文字同样有力量。几天前有一篇针对我的煽动性文章。昨天有人跟我说，他认为这篇文章发布的时机恰逢公众对 AI 极度焦虑之际，可能会让我陷入更危险的处境。我当时没放在心上。

现在我在深夜辗转难眠，怒火中烧，开始意识到自己低估了文字与叙事的力量。趁这个机会，我想说几件事。

一、我的信念

• 推动全民繁荣、赋能所有人、推进科学与技术的进步，对我来说是道义上的责任。
• AI 将是有史以来最强大的人类能力扩展工具。对这一工具的需求几乎没有上限，人们将用它创造出令人惊叹的成就。世界需要大量的 AI，我们必须想清楚如何实现这一目标。
• 这条路不会一帆风顺。人们对 AI 的恐惧与焦虑是有根据的——我们正在经历人类社会很长时间以来，乃至有史以来最大的变革。安全问题必须做好，这不只是模型对齐的问题——我们迫切需要整个社会层面的应对机制，以抵御新型威胁，包括出台新政策，帮助我们渡过艰难的经济转型期，走向更美好的未来。
• AI 必须实现民主化，权力不能过度集中。未来的掌控权属于所有人及其制度。AI 需要赋能每一个个体，我们需要集体做出关于未来走向与新规则的决策。我认为，由几家 AI 实验室来主导塑造我们未来的最关键决策，是不正确的。
• 适应能力至关重要。我们都在以极快的速度学习全新的事物；有些判断会对，有些会错，有时我们需要随着技术发展和社会演进迅速调整认知。目前没有人真正理解超级智能的影响，但这种影响将是深远的。

二、个人反思

回顾我在 OpenAI 头十年的工作，有很多值得骄傲的事，也有不少错误。

我想起我们即将与埃隆对簿公堂，想起当年我如何坚守底线，拒绝接受他对 OpenAI 谋求的单方面控制权。我为此感到自豪，也为我们当时走出的那条窄路感到自豪——正是那条路让 OpenAI 得以延续，并取得了此后的一切成就。

我并不为自己的回避冲突感到自豪，那给我和 OpenAI 都带来了巨大的痛苦。我也不为自己在与前任董事会的冲突中处置失当、给公司造成混乱感到自豪。OpenAI 走过的历程跌宕起伏，我在其中犯下过许多错误；我是一个有缺陷的人，身处一个异常复杂的处境，每年都在努力变得好一点，始终为这一使命而工作。我们从一开始就清楚 AI 的赌注有多大，也知道善意之人之间的个人分歧会因此被无限放大。但亲历这些激烈的冲突、往往还要在其中充当仲裁者，其代价是沉重的。对于那些我曾经伤害过的人，我深感抱歉，也希望自己能更快从中汲取教训。

我也清醒地意识到，OpenAI 如今已是一个重要的平台，我们需要以更具可预期性的方式运营。过去几年极其紧张、混乱、高压。

但总体而言，我为我们正在兑现使命感到无比自豪——这在当初看来几乎是不可能的。克服重重阻碍，我们摸索出了构建强大 AI 的方法，筹集到了足够的资本来建设交付所需的基础设施，建立起了一家产品公司和商业体系，以大规模提供相当安全、稳健的服务，还有更多。

很多公司都说要改变世界；我们真的做到了。

三、关于这个行业的思考

综观过去几年，我对这个领域为何上演了如此多莎士比亚式戏剧的个人理解是：「一旦看见 AGI，就再也无法视而不见。」 它有一种真实的「权力之戒」式动力，会让人做出疯狂之举。我说的不是 AGI 本身就是那枚戒指，而是「成为掌控 AGI 之人」这种无所不包的执念。

我能想到的唯一解法，是着力于向更广泛的人群开放这项技术，让任何人都无法独握那枚戒指。实现这一目标的两个显而易见的途径，是个体赋权，以及确保民主制度始终掌握主导权。

民主进程的力量必须凌驾于公司之上。法律与规范会不断演变，但我们必须在民主进程的框架内行事，尽管这个过程会混乱、也会比我们期望的更慢。我们希望成为其中的一个声音、一个利益相关方，但不是要独揽一切权力。

业界受到的许多批评，源自人们对这项技术极高风险的真诚忧虑。这种忧虑完全合理，我们欢迎善意的批评与辩论。我理解反技术的情绪，技术的确并非对每个人都始终有益。但从整体来看，我相信技术进步能够让未来变得无与伦比地美好——对你我的家庭都是如此。

在我们进行这场辩论的同时，我们应当共同降低言辞与行动的烈度，让更少的人家——无论是字面意义上还是隐喻意义上——遭遇爆炸。

附上博客地址：
https://blog.samaltman.com/2279512

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日前在武汉举行的中国人工智能产业发展联盟第十七次全体会议上，工业和信息化部科技司副司长杜广达表示，工业和信息化部将以制造业为主战场、应用牵引为主线，发布一批“人工智能+”高价值场景，探索一批典型应用，建设一批特色智能体，提供一批新型智能终端，研制一批新标准，培育一批产业应用人才，打造一批优质企业，全面推动人工智能与制造业深度融合。（新华社）

曾经一只酒神包便能掀起排队热潮的GUCCI（古驰），如今似乎正通过关店、降价来重新找回市场。

3月底，GUCCI上海环贸iapm旗舰店关闭。此前，该品牌已撤掉上海芮欧百货和新世界大丸百货两家标志性门店——仅两年内一个城市内就关了三家店，关店数量占了总数的三分之一。

但另一边，开进奥莱的GUCCI热闹非凡，成了排队王中的“当红炸子鸡”。只要去奥莱，大部分消费者首奔的店都是GUCCI，因为在那里可以淘到5折甚至2.5折的货品。

GUCCI奥莱门店 | 图 王涵艺摄

正价店卖不动，奥莱店“抢疯”。曾经的顶奢品牌GUCCI，到底怎么了？

GUCCI为何卖不动？

开云集团2025年财报显示，GUCCI营收同比暴跌22%至59.92亿欧元，营业利润腰斩至9.66亿欧元。

这样的下滑势头，已持续近3年。2024年，GUCCI营收已经同比上一年下降了23%；2023年，GUCCI营收也同比单位数下跌。

可供对比的是，在2022年，GUCCI的年销售额曾突破100亿欧元大关。

有人说，这是奢侈品行业的寒流，所有品牌都不好过。

但事实是，同属顶奢阵营的爱马仕、LV、香奈儿虽有业绩波动，却未陷入连续下滑的泥潭，唯独GUCCI一路“跌跌不休”。在四大奢侈品牌中，GUCCI也是唯一开了奥莱折扣店的品牌，仅在国内就曾开过8家。

所以抛开大环境，为什么偏偏GUCCI“命最苦”？

奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士指出，风格频繁变动，没有形成稳定、可传承的品牌美学是其一。“古驰在不同设计师带领下风格变化较大，从Alessandro Michele的‘极繁主义’到Sabato De Sarno的‘简约优雅’，缺乏稳定的品牌核心记忆点，导致消费者难以形成持续的品牌认同。”

GUCCI门店陈列的商品 | 图 王涵艺摄

其二是缺乏爆款吸引力。“过去依靠酒神包、老爹鞋等爆款带动增长，但近年新产品缺乏足够创新，难以激发消费者购买欲望，老客户流失，新客户吸引力不足。”周婷称。

时间倒回十年前，GUCCI在2015秋冬秀场上的Dionysus酒神包，2016春夏系列的Sylvie，2016年秋冬女装秀场上的GG Marmont，每一款包几乎都是超级爆款。

GUCCI 2015秋冬Dionysus酒神包 | 图源：GUCCI微信公众号

GUCCI 2016年秋冬GG Marmont | 图源：GUCCI微信公众号

GUCCI的典型消费者云姐就是酒神包的购买者之一，但在那之后，她未曾再购入过GUCCI的包，她认为: “近年来的GUCCI没有话题度，也没有爆品。”

“同时，爆款生命周期短，新品乏力，过度依赖logo与印花，缺乏低调高级的经典款，与顶奢客群‘去logo化’需求相悖也是GUCCI存在的问题。”周婷补充称。

去logo化、极简风的消费趋势，是否真实存在？GUCCI的竞争对手LV用“黑武士”给出了答案。LV于2025年夏季上市的“黑武士”就属于走低调奢华风格路线的单品，它是LV Carryall系列中的全黑款，虽不是官方限量款，却长期处于官网缺货、门店需预订的状态，足以说明它踩中了风口。

此外，服装行业资深顾问、前品牌操盘手顾川告诉有意思报告，GUCCI的定价混乱，也亲手摧毁了品牌溢价。“奥莱渠道的过度使用，导致产品以折扣价大量流通，削弱了专柜产品的稀缺性和高端感，消费者更倾向于在折扣渠道购买，影响品牌整体销售。”

在小红书平台，除了有网友惊叹GUCCI的2.5折高折扣，还有人求助：“专柜买回来的GUCCI外套，还没拆吊牌就进奥莱，损失的8500元该怎么办？”

图源：小红书

“这种渠道管控和定价策略，就是在告诉消费者专柜价是虚高的，帮助他们养成‘非折扣不消费’的习惯。”顾川认为，“频繁折扣又让品牌的高端形象一落千丈，陷入恶性循环。”

当品牌调性被稀释，消费者对GUCCI的“高端”属性就会产生怀疑。在一篇GUCCI打折吐槽帖下方，“买GUCCI只要跨出店门，就立马5折，你敢背一下，再对折”“GUCCI只适合在奥莱蹲”等等都是评论区的高赞留言。

图源：小红书

GUCCI不是没有意识到这些，为实现业绩“止血”，GUCCI采取了一系列自救措施。

GUCCI自救，能行吗？

首先是换人。2025年2月，开云集团宣布结束与创意总监Sabato De Sarno的合作。同年，任命前Balenciaga创意总监德姆纳（Demna Gvasalia）为新任艺术总监。

与此同时，开云集团还宣布了弗朗西丝卡·贝尔莱蒂尼（Francesca Bellettini）为新任GUCCI总裁兼CEO，标志着GUCCI新时代的开启。

其次，除了人事洗牌，GUCCI也在“断臂求生”。2025年，开云集团全球净关店75家，2026年计划再关100家。卢卡·德·梅奥透露：“在75家关闭的门店中，可能有40%都属于GUCCI，奥莱折扣店为主，但这并非全部。”

在业绩交流会上，开云集团CEO卢卡·德·梅奥还表示，亚洲地区GUCCI门店数量已趋于饱和，因此关店计划将重点集中在韩国、日本还有部分中国地区，“如果特别考虑到2026年，我预计40%的关店会发生在亚洲市场”。

截至2月10日，GUCCI的全球门店数是497家。其中，亚太地区（不含日本）共有166家，占比超3成，是GUCCI全球门店数最多的区域。

图源：开云集团官网

此外，降价也成为GUCCI提振业绩的另一重要举措。事实上，自2025年以来，开云集团管理层已多次表态，承认GUCCI此前的定价策略与市场需求存在偏差。“过去几年行业的‘涨价力’（inflationary power）已不复存在，‘奢侈品疲劳’（luxury fatigue）现象已成为行业共识，我们已正视这一市场现实。”

开云集团管理层在业绩交流会上明确表示，品牌部分产品此前的定价确实存在失控问题，经过对产品结构的重新梳理与优化，GUCCI新推出的“La Famiglia”系列已调整定价策略，使其更具市场竞争力，且该系列已获得市场层面的认可。

“La Famiglia”，意大利语意为“家庭”，该系列由新任艺术总监Demna操刀。在这个“家庭”里，除了一个印满logo的行李箱，还有37款造型分别对应37个有着不同个性和态度的角色。从GUCCI释出的2026春夏系列大片中能发现，这一系列更加强调GUCCI旧元素的运用。

GUCCI“La Famiglia”系列 | 图源：小红书@GUCCI

例如，马衔扣不只是点缀式地出现在一双乐福鞋上，更是以极高的出现频率，横跨成衣、裤装、包袋与鞋履多个品类。此外，该系列还重新审视了竹子在GUCCI设计遗产中的角色、聚焦GG字母组合等等。

对此，Demna上任后曾公开表示：“我们正在构思一个愿景来告诉公众，GUCCI的本质是什么？”

GUCCI的马衔扣出现在各种产品上 | 图源：小红书@GUCCI

也就是说，GUCCI正试图通过这些视觉特色来唤醒大家对于品牌的原始记忆。

但这样做，是否有用？

开云集团 CFO Armelle Poulou 透露称，中国客群（Chinese cluster）在第四季度的表现略有改善，同比跌幅收窄至“中双位数”（mid-teens）。 在第三季度业绩交流会上，Armelle Poulou也提到：“手袋品类表现出复苏迹象，在手袋领域，截至2025年9月底，超过60%的手袋销售额来自新品。”

但管理层也承认，尽管新系列备受赞誉，但新创意的商业转化需要时间，GUCCI正处于一个“过渡期”。

“客观来说，GUCCI的自救动作是有效果的，但长期来看，GUCCI要翻身还很难。”周婷指出，“GUCCI此前的一系列操作，影响了高净值人群对其品牌高端性的认知，这种消费偏见短期内已基本形成不可逆态势。”

顾川也认为降价是“饮鸩止渴”，“就像维多利亚的秘密、Alexander Wang、Charles & Keith一样，一旦靠降价走下神坛，就再也回不去了”。

作者：王涵艺

编辑：田纳西

值班编辑：贾诗卉

头图来源：小红书@GUCCI

本文来自微信公众号“有意思报告”，作者：王涵艺，36氪经授权发布。

美国国土安全部10日要求所有因“停摆”而无薪休假的员工返岗。尽管美国总统特朗普已签署行政令，从10日开始为国土安全部超过3.5万名员工补发工资，但这可能是他们短期内最后一笔收入，下笔薪资尚无着落。（新华社）

韩国政府周六宣布，为缓解油价上涨带来的经济压力，将向收入下游70%人群发放现金援助。援助将首先于4月27日发放给该收入群体中最弱势的群体，并于5月18日扩大到更广泛的符合条件的人群。（新浪财经）

受地区局势和油价波动影响，不仅航空燃油费在涨，快递费也要涨了。日前，UPS、DHL、联邦快递、顺丰国际等多家国际快递物流企业调整了燃油附加费收取标准，部分企业进行了上调。值得注意的是，不仅是国际快递件，受国际油价飙升与行业政策调整双重影响，国内多地的快递企业也于近期集体增设或者上调了燃油附加费。 （新华日报）

在美东时间周五晚间提交的法庭文件中，OpenAI表示，马斯克本周早些时候提出的新诉求，显然意在“刁难被告、扰乱庭审程序，同时试图重塑其就本案对外塑造的舆论形象”。马斯克于2024年起诉OpenAI及微软公司，指控这家ChatGPT开发者在从这家软件巨头获得数十亿美元投资、并计划重组为营利性企业后，背弃了其作为研究机构的创立初衷。该案定于4月27日开庭审理。OpenAI与微软均否认存在不当行为。（新浪财经）

北京市住房和城乡建设委员会发布的最新数据显示，今年3月，北京二手房成交19886套，创下过去15个月以来单月最高纪录。业内人士表示，今年一季度多种因素叠加，楼市交易活跃，出现交易回暖行情。（央视新闻）

作者/吴琼

报道/投资界PEdaily

唏嘘一幕。

近日，知名AI创业公司Yupp宣布：将停止服务，于4月15日正式关闭。要知道，这距离Yupp产品上线才不到一年时间。

曾经，Yupp的故事颇具前景：瞄准AI模型评测赛道——通过免费模型服务吸引用户评测，再将测评数据卖给模型厂商。犹记得2024年，公司拿下3300万美元（约合2.2亿元）的豪华种子轮，身后聚集a16z合伙人、Google首席科学家、Twitter联合创始人等超45位天使投资人。

只是，Yupp却以极为荒诞的方式失败：投资人的钱还没花完，AI技术的演进就让其市场不复存在。而这一切，就发生在短短几个月之间。

拿下豪华种子轮，一家明星AI公司宣布倒闭

从成立到关门，Yupp只存活了22个月。

故事始于一支精英团队；创始人兼CEO Pankaj Gupta职业生涯遍布Twitter、Google，Coinbase等硅谷最顶尖的科技公司，且此前就有成功创业经验；联合创始人兼AI负责人Gilad Mishne曾是GoogleX的机器学习负责人；首席科学家Jimmy Lin是麻省理工学院博士、滑铁卢大学教授。

早在2010年，三人于Twitter相识，共同构建和优化大规模推荐与搜索系统，成为此后共同创业的契机。

直至2024年6月，他们共同成立Yupp。创业的理由很简单：彼时AI竞争激烈，全球涌现的大模型层出不穷，Yupp最初的设想是帮助用户比较和选择最佳模型，以应对AI可能带来的幻觉问题。

而另一边，大模型表现不仅取决于算力与算法表现，同样依赖人类反馈，AI企业往往基于这些反馈数据来优化、改进模型。他们正是从这两边需求中找到机会，创建一家AI模型评估平台。2025年6月，Yupp正式上线。

说起来，Yupp的商业逻辑很简单：用户在平台输入问题后，平台将从数百个AI模型池中抽取两个，并展示两份答案，用户可以反馈哪些模型更好并给出理由；完成反馈后，平台会随机给予用户一定数量的积分，相应积分可用于继续调用AI模型，还可以兑换成现金。

这里聚集了市面上最炙手可热的大模型，从ChatGPT、Claude，到Gemini、DeepSeek，还有Grok、Llama……超500种模型，任意选择，全部免费。

对用户来说，只需要在一个平台上就能体验多种模型，不仅免费还能收获一些零花钱，于是Yupp迅速走红。官方显示，目前Yupp已经吸引超过130万用户注册。

精英团队加上风头正劲的大模型赛道，投资人迅速集结。成立不久，Yupp就完成由a16z合伙人Chris Dixon领投的种子轮融资，金额高达3300万美元（约合人民币2亿元）。即便放眼硅谷，这样的大额种子轮也并不多见。

更为豪华的还有跟投阵营——谷歌首席科学家Jeff Dean、Twitter联合创始人Biz Stone、Pinterest联合创始人Evan Sharp、Perplexity首席执行官Aravind Srinivas、Cred首席执行官Kunal Shah、斯坦福大学的四位教授（Dan Boneh、Chris Re、Nick McKeown、Balaji Prabhakar）……超45位天使投资人，几乎聚集了AI圈最权威的面孔。

“Yupp的设计将人类的判断转化为一种可再生经济资源。随着新的交互不断涌现，数据会‘过期’，从而形成一个良性循环：更多的使用带来更及时的评估；更及时的评估催生出更优秀的模型；更优秀的模型吸引更多用户。”对于这笔投资，彼时a16z言语之中充满��待。

但这一切在几个月后戛然而止：Pankaj Gupta和Gilad Mishne共同在社交平台宣布：停止Yupp的服务。如今再点开Yupp官网，基于文本、图像、编码等多个分类，赫然躺着多个大模型排行榜。只是，它们再也不会更新。

谁杀死了它？

“我们的产品与市场契合度不够高”，Yupp告别博客中写到。

很难想象，一家AI创业公司最后却因AI发展太快而倒闭。在Pankaj Gupta的描述中，“仅在过去一年时间内，AI模型的能力格局发生了巨大变化，而且还将继续快速变化。未来不仅仅是模型，而是Agent系统。”

2025年Yupp上线时，AI行业的主流交互方式还是Chatbot——用户输入提示词，模型返回文本。这一模式下，“哪个模型回答得更好”确实有其市场。但AI的进化速度显然超过他们的预期。

短短几个月，行业风向发生巨大变化，Agent成为行业主题。正如年初爆火的“龙虾”OpenClaw，用户不再只是获取信息，而是需要事情被完成。相对应的，底层模型需要连接数百种工具和子系统，最终协同完成任务。

还没到达顶峰，Yupp就落入用户、客户双双流失的境地。

一方面，Yupp吸引用户的方式简单粗暴——免费且有利可图。但当头部模型的回答质量差距缩小，用户通过Yupp进行多模型比较的需求自然下降。

另一方面，虽然人类反馈数据对AI模型的后训练至关重要，但是Yupp提供的仅仅是普通消费者在免费使用时随手点击的偏好。而模型厂商的主流选择是，与Scale AI、Mercor等头部玩家合作，用PhD级别的专家提供高质量的强化学习反馈。Yupp与对手们提供的数据质量，显然不在一个量级。

尤其当下，对AI的评判标准变为“哪个Agent能帮我更好地完成任务”，相反，对于Chatbot层面的模型评估就显得没那么重要了。但对于Agent的评估，并非过去简单对比两段文字就能完成，而是需要在真实工作场景中验证，已经不再是普通用户所能实现的。

如此，Yupp终究难以生存下去。

那场豪华种子轮，意外成了Yupp最后的高光时刻。唏嘘的是，Yupp甚至没来得及用完融资的钱。“剩余资金将返还给我们的投资人”，Pankaj Gupta写到。一段创业故事就此结束。

AI洗牌潮，99%创业项目将消亡

“人间一年，AI一天”，大家如此形容当下AI演进速度。

自ChatGPT横空出世以来，全球掀起一场AI创业浪潮。AI为许多行业带来全新的想象空间，也带来过往难以想象的创业机会。中国信通院数据显示，截至2025年9月，全球人工智能企业达到37664家。未来几年，这一数据仍将以指数级上升。

这也带来了AI时代最魔幻一幕。

一边，AI正以前所未有的速度，催生新一批高估值公司。2025年全年诞生的新晋独角兽中，有六成是AI独角兽。许多公司从成立到成为百亿估值独角兽，不过短短一两年时间，这在过往互联网时代是难以想象的。

但另一边，AI技术爆发式迭代，从文本生成到图像、视频创作，从被动问答到主动执行任务的智能体系统，行业每隔数月就迎来一次范式革新。高压之下，许多AI初创公司从高光登场到黯然落幕的周期也被极度压缩。

稍不注意，就被AI快车抛下了。

最近轰动的当属Sora，这是OpenAI推出的文生视频模型Sora。2024年初，Sora以一段长视频引爆全网，就连马斯克也发出一句意味深长的感慨：“人类愿赌服输”。但两年过去，等来的却是一纸关停信号。

仅仅存活25个月，Sora“猝死”的理由很残酷。据美国《福布斯》杂志估算，Sora项目每年的运行成本高达50多亿美元，单月算力成本突破千万美元级别；但自上线以来，Sora应用程序内的总收入仅约210万美元，高昂的运维成本与微薄的收入之间形成鲜明对比。

一边是种子选手黯然退场，一边是新技术仍在以近乎疯狂的速度迭代突破。新旧交替之间，只留下无尽唏嘘。AI赛道的残酷正在于此：竞争白热化到甚至来不及为倒下的玩家驻足默哀，下一轮技术浪潮便已汹涌而至。

第一批AI项目开始倒闭了。早些时候，曾被看作是欧洲AI行业希望之星的Robin AI，被挂上了破产网站。究其原因，虽其瞄准的“AI+法律”行业颇具前景，但Robin AI里的功能，完全可以通过Claude等完成；缓慢的技术迭代速度更是成为原罪，使其逐渐与竞争对手拉开差距。最后，Robin AI被资本集体抛弃了。

想起几个月前，硅谷一篇名为《99%的AI初创公司将在2026年消亡》的文章刷屏。作者Srinivas Rao直言：“当下的AI繁荣，不过是互联网泡沫的翻版。”

他以2000年互联网浪潮为例，当时互联网被认为会改变世界，后来证明确实如此。电子商务、搜索引擎、社交媒体、在线服务，都在之后二十多年里迅速发展。当时同样涌现互联网创业潮，但很多企业在技术真正成熟之前，就因为资金、商业模式、竞争等种种问题被淘汰。

这样一幕也会在AI重演。“企业的发展轨迹与技术的发展轨迹有着天壤之别”，桥水基金创始人瑞·达利欧此前判断，“这类周期的常态是，技术会一直向前，但初期绝大多数企业都会倒闭，只有极少数能够存活。”

保持敬畏，且行且珍惜。

本文来自微信公众号“投资界”，作者：吴琼，36氪经授权发布。

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凯文·沃什被唐纳德·特朗普提名担任下一任美联储主席，但其提名的确认程序面临延误风险，可能要等到杰伊·鲍威尔现任任期结束后才能完成，随着时间愈发紧迫，特朗普挑选的这位美联储掌门人候选人正面临日益吃紧的时间表。距离鲍威尔第二任主席任期届满仅剩一个月，颇具影响力的参议院银行委员会仍未为沃什安排确认听证会。（新浪财经）

36氪获悉，乘联分会秘书长崔东树今日发文称，常规燃油车价格持续上升，市场萎缩在中低端很明显，而高端萎缩慢，因此从2021年的16.6万元上升到2024年的18.8万元。2025年随着高端燃油车的较快萎缩，2025年的均价降低到18.2万元，2026年3月均价18.1万元，燃油车购买群体买车逐步稳定。中国汽车普及仅有254台/千人，而汽车消费普及是未来最重要趋势，电动化的低成本带来车价持续下降是趋势。目前随着车购税免税政策退出后，新能源车免税技术指标的升级，部分短续航和高耗电车型面临改款压力。3月的A00级电动车剧烈萎缩带来均价的上升，2026年销量增长压力较大。

36氪获悉，中信证券研报称，进入2026年以来，互联网板块受AI叙事变化、互联网公司重回投入期带来对短期盈利节奏的担忧，以及地缘政治事件带来的市场风偏下降和流动性收紧等因素影响，估值回落至历史低位。展望2026年，考虑到流动性扰动的不确定性，建议关注低估值、业绩确定性较高、现金流稳健及股东回报较好的公司；同时，AI产业趋势仍在加速演绎，建议关注模型能力迭代、Agent范式创新以及业绩兑现带来AI叙事下的催化。