今年春节，AI 快把各大卫视卷懵了。

 

火山引擎一举拿下总台春晚独家 AI 云冠名，其他互联网大厂亦贴身肉搏，争抢地方卫视春晚合作资源。这阵仗让荣光不再的电视台受宠若惊，多少年没有大厂为推大模型扎堆抢冠名的待遇了。各家如此激进，实则是押注春晚带动的陡峭增长曲线——既为争夺产品心智，也是抢占 AI 原生应用入口。

 

至此，2026 马年春晚意外催生出一场全民大模型普及浪潮，也成为名副其实的“首届 AI 春晚”。

 

央视作为春晚的执牛耳者，AI 元素的每次亮相都会被观众放大、审视。总台春晚节目上，火山引擎将豆包视频生成模型 Seedance 2.0、豆包图像创作模型 Seedream、空间视频等 AI 技术深度融入舞台创作，打造了《贺花神》《驭风歌》《梦底》等多个刷屏名场面。

 

除此之外，豆包在 C 端互动也斩获了不俗的成绩单：除夕当天，豆包 AI 互动总数达 19 亿，“豆包过年”活动在除夕帮助用户生成超 5000 万张新春主题头像、超 1 亿条新春祝福。

 

豆包大模型在春晚做“导演”了

 

可别觉得 AI 只擅长解决技术与算力难题，2026 年央视春晚创作阶段就在挑战“不可能三角”（极致艺术效果、高频迭代节奏与创新突破要求）。

 

原本，艺术创作被很多人视作 AI 难以跨越的天堑，是人类区别于 AI 的底色，但春晚导演组志在打造前所未有的视觉特效，比如让水墨画动态化、让数字人实时响应舞台灯光，这些场景均无现成参考方案，对模型泛化能力与艺术理解提出了极高要求。

 

而且，这类需求还无法单靠堆人力解决。比如水墨马的动态效果，若由动画师纯手绘完成，不仅耗时数月，还难以保证每匹马的神韵统一；而导演组要求以周迭代，根本等不起。

 

导演组曾尝试过国内外多款主流视频生成模型，均未能突破“不可能三角”：一方面，国外模型无法理解中国水墨的艺术逻辑，生成的马匹要么变形、要么丧失神韵；另一方面，国内友商产品虽在影视后期具备优势，却无法满足多主体一致性与细粒度控制的需求。

 

兜兜转转一圈，导演组最终找到了豆包团队。

 

歌咏创意秀《贺花神》在蜀葵花和金鱼的视觉制作中，Seedance 2.0 为每位演员定制了“一月一人一景，一花一态一观”的视觉奇观，核心挑战在于极致的细节把控——花朵绽放速度、纹理清晰度、光影层次均需精准控制，任何微小的抖动或失真，都会在春晚的高清大屏上被无限放大。

 

2026 年央视春晚《贺花神》节目舞台画面

Seedance 2.0 凭借精细的控制能力，可根据指令精准调整花朵绽放节奏，让每一片花瓣的展开都自然舒缓；通过多模态理解感知舞台灯光变化，让虚拟场景的光影与现场灯光实时同步。同时，导演组提出的“光影再柔和一点”“花瓣纹理更清晰”等修改意见可实现二次编辑，这种生成 - 反馈 - 迭代的闭环，让节目效果在高频打磨中不断逼近导演组的艺术预期。

 

值得一提的是，当前主流视频生成模型的直出规格为 1080P/24FPS，而春晚要求达到 8K/50FPS 的超高清、高帧率标准。火山引擎的视频增强技术如同“AI 修图师”，能在保留画面原有风格的前提下，将视频分辨率提升至 8K、帧率拉高至 50 帧，还能修复 AI 生成的微小瑕疵，让画面在大屏上更细腻丝滑。

 

在张杰演唱的《驭风歌》中，Seedance 2.0 让徐悲鸿《六骏图》中的静态水墨骏马跃然而出，六匹马的奔跑、聚拢、分散均符合物理规律，身上的水墨笔触随动作自然飘动，墨色浓淡与原画保持一致，甚至能与歌手的演唱节奏精准契合。

2026 年央视春晚《驭风歌》节目舞台画面

 

据虎嗅了解，火山春晚项目组于 1 月 4 日收到导演组需求，6 天后就完成了初版交付。豆包大模型能实现如此高效的交付，靠的不是瞎猜，而是两项独门绝技：

 

一是懂中国风。模型在训练阶段融入了大量中国传统文化素材，涵盖京剧、水墨画等传统艺术形式，真正理解水墨的笔触、墨韵、留白，知晓什么样的动态才符合水墨审美。

 

二是精准响应细粒度创作指令，能在不同画面切换（场景、背景变化）时，保证运动质量、指令遵循能力的一致性——无论是“马跑慢一点”“毛动轻一点”的具体要求，还是“马的眼神要灵动”的抽象指令，模型生成效果都能与导演要求高度契合。

 

更关键的是，整个创作过程由“AI + 导演”深度共创：由于此前无人见过水墨骏马奔跑的动态姿态，导演组手绘关键帧，火山技术团队参照关键帧调整创作指令，再由 AI 快速生成版本，根据反馈持续迭代优化。

 

在歌曲《梦底》里，火山引擎的空间视频技术还实现了明星“多分身同台”的震撼效果——明星刘浩存的多个数字分身同时在舞台上表演，镜头转动时分身的视角同步变化，影子也能随灯光实时调整。

2026 年央视春晚《梦底》节目舞台画面

 

据虎嗅了解，这些数字分身较传统虚拟人存在两大核心差异：一是实时光影同步，能精准响应舞台灯光的颜色和明暗变化，影子投射完全符合物理规律；二是运镜交互，现场摄像机推拉摇移时，数字分身的视角会随之变化，贴合透视规律，让观众难辨虚实。

 

这一效果的实现，得益于空间视频技术 + 豆包大模型的组合：先在影棚用 70 台相机 360 度拍摄刘浩存的表演，收集 3D 素材；再用豆包 3D 模型生成简化的“几何外壳”，解决多人同时渲染的算力问题；最后通过豆包的深度模型精准计算画面深度，让光影变化更真实，镜头拉近时能清晰看到分身的发丝、睫毛等细节，与真人无异。

 

AI 在春晚舞台上的接连出圈，也让不少观众产生了疑问：AI 的创作能力已如此强大，未来是否会取代动画师、设计师？从春晚的实践来看，答案恰恰相反：比如水墨马的创作中，AI 解决了动态生成、风格保持等技术难题，但创意方向、分镜设计、情感表达仍由导演组把控；十二花神的场景中，AI 精准执行细节要求，但“一人一景”的创意构思，仍来自艺术家的灵感——可见，AI 的核心价值，是将艺术家从繁琐的技术实现中解放出来，而非人类的替代者。

 

从抢红包破译首届AI春晚

 

提起春晚互动，大家印象最深的可能是抢红包网速总慢人一步的懊恼，而 2026 年豆包 APP 让这场全民互动彻底变了样：打开 APP，用户可点击“豆包过年”呈现六种不同玩法，依次是 AI 新春愿望、拜年写真、贺花神、AI 创作、新春关键词、写祝福，比如让 AI 撰写独一无二的拜年祝福语，用户完成体验即有机会抽取现金、科技礼包等福利。

 

豆包 APP“豆包过年”活动界面与 AI 生成新春内容示例

 

看似只多了一步创作环节，实则春晚的核心互动逻辑已被彻底重构。

 

过去的春晚互动，本质是事务型的流量承载——无论微信摇红包还是支付宝集五福，核心都是预设规则下的 I/O 密集型操作，即用户点击按钮，考验网速与手速，一次请求的算力消耗不足十万分之一 Tops，核心挑战在于网络并发和数据库读写能力。

 

2026 年春晚，豆包 APP 彻底颠覆了这一逻辑，将互动路径变为AI 创作 + 抽奖，这种千人千面的体验，是生成式 AI 从少数科技拥趸向全民普及的关键一跃：生成式 AI 成功破圈，覆盖老人、小朋友的全年龄段，用户可在几分钟内体验 AI 创作的乐趣，这才是技术普及的真正意义。

 

这种千人千面的 AI 创作互动，在带来全民体验升级的同时，也对背后的算力支撑与技术调度，提出了前所未有的严苛要求——每次互动都是一次实时创作，生成图片需调用 Seedream 图像模型，撰写祝福语需调用豆包大语言模型，单次请求的算力消耗高达 10Tops，是传统春晚互动算力消耗的 100 万倍。

 

这意味着，春晚口播的短短几分钟内，豆包 APP 要同时承接上亿次“百万倍算力”的请求，相当于让一台普通服务器瞬间扛住 100 万台电脑的运算压力。

 

据虎嗅了解，豆包在 2025 年 12 月的日活用户已破亿，除夕当天，豆包大模型的峰值 TPM（每分钟 token 数）出现在 21 时 46 分，推理吞吐量达到 633 亿 tokens，在全球范围内首次实现亿级用户规模的大模型推理并发。

 

面对如此庞大的算力洪峰，这些请求无法进行“插队”或异步处理：用户点击生成后，必须在几秒内呈现结果，慢一秒都会影响体验。更何况，豆包的互动流量还需与抖音弹幕审核、头条内容推荐、外部客户模型训练等业务争夺算力，如同百万辆汽车同时驶入同一条高速公路，调度难度呈指数级上升。

 

如何在有限的资源池内，既保障春晚互动的极致体验，又兼顾其他业务的稳定运行，成为火山引擎面临的核心挑战。

 

过去，云计算被视为数字时代的“水电煤”，核心提供算力、存储等基础资源。但在 AI 时代，这种单一的资源供给模式已难以满足行业需求，用户需要的并非单纯的 GPU 资源，而是能支撑 AI 模型训练、推理、部署全流程的智能引擎。

 

据虎嗅了解，火山引擎凭借技术调度能力优势，将 N 种场景、M 个机房、X 种机型、Y 种模型下的多种异构卡型的资源池统一合并调度，像一个“智能交通指挥中心”实时监控每个机房的拥堵情况，实现分钟级调度几十万核 CPU、上万卡 GPU，成功承接除夕当天每分钟 633 亿 Tokens 的流量峰值。

 

具体而言，火山引擎的核心突破体现在三个层面：

 

首先，在调度层让资源“活”起来。火山引擎的调度系统，核心解决了资源碎片化和需求动态化的矛盾。传统调度系统往往局限于单个机房或单一机型，资源利用率低，无法应对突发流量；而火山引擎将不同机房、不同异构机型整合成统一资源池，实时监控资源水位和业务负载，实现资源的最优分配。

 

例如，春晚期间，豆包 APP 的互动流量与抖音的弹幕审核流量存在错峰：前者集中在口播时段，后者分散在整个晚会过程。调度系统会自动识别这种错峰特征，互动流量低谷时，将部分 GPU 资源分配给弹幕审核业务；互动流量高峰时，再快速回收资源并优先分配给豆包 APP——这种动态调度，让资源利用率提升了 30% 以上。

 

其次，推理层让算力“省”下来。大模型推理的算力消耗巨大，如何在保证效果的前提下降低成本，是 AI 规模化应用的关键。火山引擎从体系结构、算子、系统三个层面进行全链路优化，实现了算力倍增的效果。

 

最后，在生态层实现能力复用。火山引擎的技术突破不会局限于春晚单一场景，而是形成可复用、可推广的行业解决方案，可为金融、电商等多领域提供可落地的参考方案；而针对舞台特效打磨的推理引擎全链路优化技术，更能大幅降低全行业 AI 视频生成的应用成本。

 

据虎嗅了解，目前，火山引擎已与 40 余家主流具身智能公司开展合作，为机器人提供视觉理解、语义理解、语音合成等能力。比如，为适配春晚节目《奶奶的最爱》《武 BOT》中的人机互动剧情，持续优化推理速度，将机器人的响应时间控制在秒级。

 

毫不夸张地说，2026 马年春晚的底色是科技，也是中国 AI 发展进入深水区的精准切片。大模型的规模化应用时代已经到来，AI 正加速涌进千行百业。

 

*文中总台春晚画面归中央广播电视总台版权所有，图片来源火山引擎官方公众号

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商业世界的话语权更迭，总会在注意力的最高点留下草蛇灰线。

2026年除夕夜，亿万家庭围炉守岁时，整晚科技属性拉满的节目《智造未来》登场，当陈小春、言承旭、罗嘉豪、易烊千玺“Made in China”的歌声响起，追觅扫地机以新质生产力标杆代表身份登上春晚舞台，创下春晚史上首个扫地机产品的历史纪录。

如此大的信任与光环，让人好奇的是：

追觅扫地机，为什么能成为第一个出场智能产品？

春晚节目设置要层层考量时代主题、国民认知、品类周期、产业标杆等因素。

一个明显的现象是，2026年马年央视春晚科技类产品超过快消品类，成为了主力军。而这一变化也恰恰是国民经济引擎的映射。

此次春晚史上出现了首个扫地机产品，意味着在国家级叙事的眼中，这个品类已经成为了常态消费品，有资格代表这个时代中国家庭的生活方式，且它所属的科技赛道恰好代表了中国经济转型的方向。

在理解春晚为什么会把第一个智能产品亮相给追觅扫地机之前，需要先厘清一个事实：扫地机器人这个品类，从什么时候开始走向了成熟？

扫地机器人最早的商业化尝试可追溯到1997年，让这一品类真正走入全球家庭的是iRobot在2002年推出的产品，正是这家美国公司开创了现代家用清洁机器人的先河。然而IDC数据显示，2025年前三季度，全球扫地机器人出货量前五名已全部由中国品牌包揽，合计占据超过65%的市场份额。

也就是说，扫地机器人的特殊性在于：中国智造在一个海外市场与老牌巨头正面硬刚，取得了全面胜利。追觅扫地机，就是代表玩家之一。

截至2025年，追觅扫地机器人在全球市场表现强劲。根据行业报告，其在全球30个国家及地区的市场占有率位居第一，在欧洲市场优势尤为显著。

春晚上率先亮相的产品，通常会选择一个能体现时代价值的品类。它传递了一个清晰的信号：智能家电时代已经到来。电视、冰箱、洗衣机是工业时代中国家庭的标配，而智能时代的家庭标配需要一台扫地机器人。

在高价值品类下，春晚更青睐真正的技术引领者，因为这些靠技术突围的品牌，能够为中国制造业洗去“廉价替代”的刻板标签，引起国民自豪感。

追觅扫地机在高端市场的统治力验证了这一点：在过去很长一段时间里，中国家电品牌习惯用性价比换取全球市场份额，而追觅扫地机打破了这个路径。在今年年初的国际消费电子展（CES 2026）上，追觅扫地人发布的新一代旗舰产品X60系列，让扫地机又成为了引起围观的亮点品类。

因此，追觅扫地机成为今年春晚首个智能产品，不仅得益于中国家庭生活方式的智能化转型，以及清洁需求体现出的高频、高端化，更是其自身产品实力的体现，甚至可以说，正是追觅扫地机的技术演进路径，让这一品类的地位从可选项变成了人人能用的必选项。

技术普惠，国民信任的基石

追觅扫地机的技术故事可以从一个细节讲起。

2022年，追觅扫地机在用户调研中发现，尽管技术发展了这么多年，边角清洁能力却依旧是核心痛点。传统扫地机机器人会在墙边留下一个5厘米的缝隙无法覆盖，虽然听起来很微小，但一旦被解决，用户的体验提升会非常明显，也能解决更多用户从心理上觉得“机器人还不如人干活仔细”的认知瓶颈。

为解决这个用户痛点，追觅研发了仿生机械臂技术，让扫地机开始像人一样思考清洁逻辑，识别到墙边、桌腿等边角地带后，模仿人手清洁习惯将拖布外扩，实现了小于0.1厘米的边角覆盖。此后，追觅又通过基站自清洁、仿生多关节机械足等首创技术，解决了二次劳动的问题，让扫地机进化成为真正聪明独立的智能劳动力。

只有技术的可用性达到了临界点，品类普及才会开始真正加速。追觅扫地机连续六年保持100%年复合增长率、2025年营收较2024年翻倍，这样的商业势能极其罕见。

此后，在深度卫生维护的需求下，追觅通过自动换拖布技术打破了厨房、卫生间等不同区域等交叉影响等痛点，并在机身内构建了一套微型化的“轨道交通系统”，为不同空间匹配专属拖布，让扫地机行业转向了专区清洁的精细化清洁时期。

地毯清洁曾是扫地机行业的“阿喀琉斯之踵”，追觅扫地机为此首创了AI地毯滚筒遮罩。灵感初衷非常简单：给拖布穿一件雨衣。但在空间极度压缩的扫地机内部增加一个机械结构，需要重构整个水路和避障系统。仅仅为了找到一种既薄又有韧性的材质，研发团队就进行了一场长期攻坚战。

针对多层住宅的清洁难题，追觅扫地机首创的仿生六足三段式履带技术，赋予了扫地机器人最高翻越35厘米台阶的能力，使其作业范围再次扩大。

这一系列的技术创新趋势，不仅对供应链制程能力要求极其苛刻，还对追觅扫地机的极致研发提出了巨大挑战。但也正是日复一日、年复一年的较劲，扫地机的形态开始向更高自由度的仿生机器人演变，成为了具身智能的前奏。行业竞争的焦点，也早已从最初的吸力等参数性能，转向了更具有智能化特征的高价值属性。

而追觅扫地机对技术创新的极致追求，也正是它作为新质生产力代表首登春晚，并出现在全场科技属性最强的节目《智造未来》的关键。

春晚舞台对技术产品的选择，建立在技术的稳定性与社会价值之上。在深入调研了追觅扫地机商业增速奇迹的原因之后，春晚也用行动回应了：在中国智造引领全球科技浪潮、用尖端技术实现生活普惠的叙事中，追觅扫地机是一个无法绕开的样本。

德国知名测评平台SmarthomeAssistent的最新评测中，追觅旗舰机型Matrix 10 Ultra斩获综合排名第一；美国权威评测机构VACUUM WARS的2025年最佳扫地机器人榜单中，追觅三款产品霸榜，L50 Ultra登顶榜首。技术创新从来不是自说自话，全球横向对比成绩勾勒出的是一个典型的产业标杆轮廓。

而支撑这些技术落地的，则是追觅长期保持的高强度研发投入。公司研发人员占比约70%，研发投入占收入7%以上。在高速数字马达领域，追觅是全球首家实现20万转/分钟量产的企业。“量产一代、研发一代、储备一代”的研发策略，让技术优势持续转化为产品力，最终让扫地机器人像冰箱、洗衣机一样，成为了现代家庭不可或缺的基础设施。

用户共创，将科技温度推向全球

追觅扫地机之所以能站在这个高度，还有一个深层原因：它并非是在闭门造车，而是选择与用户共创。

央视春晚是中国大众文化的浓缩，这也意味着，是用户的选择，将追觅扫地机推向了春晚。

科技行业常有一种认为自己能定义需求的傲慢，但追觅选择了另一条路，把需求的决定权交还给用户。

追觅扫地机研发内部有一套被称为“十步洞察法”的机制，用于层层深挖用户需求。更有意思的是他们采用的“冒泡算法”，在新品开发阶段，每次向用户投放20个待评估产品方案，由海内外用户共同打分排序，最终只有综合排名前10%到20%的创意能够获得研发资源投入。

如今追觅上市的新品中，80%以上的功能源于这些被称为“头号玩家”的用户们的选择。用户决策前置模式，确保了每一次技术落地都有“落地即成爆款”的可能性。

以用户为中心的逻辑，不仅在中国奏效，也为追觅扫地机实现了全球深度本地化的奇效，让它更有资格代表中国科技品牌，站在央视春晚的全球直播镜头前。

在东北欧，铺满长毛地毯的家庭占比很高，他们对地毯保护的需求强烈，追觅扫地机才会针对性地突破，研发出了AI地毯滚筒遮罩；在北美的社交媒体清洁挑战赛中，用户手绘了连环画来呈现自己拥有追觅扫地机后的生活故事，在社媒上持续传播；在波兰，追觅扫地机搭建了深度互动的本地社区，一年的时间已经积累了可观的活跃用户规模。

全球用户案例和技术实力一样，都是追觅扫地机登上春晚的底气。

超越地缘的人本主义是全球通行的硬通货。追觅扫地机成功诠释了中国智造在全球化竞争中除了技术创新之外的第二个优势：对多元化用户需求的细腻体察与快速响应，以及建立深度情感链接的能力。

这也是为什么，现在大家会说，中国品牌更懂生活。

同样的，春晚想展示给全国人民看的，也是当下时代的生活。一台懂人性、懂用户、懂生活温度的扫地机器人，天然契合春晚这样一个寻找情感共鸣的文化舞台。

1984年，一家名为康巴丝的钟表企业敲响这个舞台，成为了春晚历史上的第一个赞助商。在那个商品经济刚刚萌芽的年代，它用3000只石英钟代表了中国制造走向市场的觉醒。四十年之后，春晚迎来的是中国智造走向全球。

2026年，追觅扫地机作为马年春晚上的首个智能产品，再一次切中了这个时代的核心叙事：一个关于中国智造如何进化、中国科技如何走向全球、中国品牌如何与生活方式对话的命题。

春晚史上首个扫地机，会像一枚时代印章，盖在中国家庭生活变迁的图景上。每个品类标杆的背后，都是一个个浓缩了技术温度与民族认同感的故事。

2026年，扫地机器人背后的智能家居不再被讨论是否必要，它已经悄然成为国民生活的一个切面，以及国民盛典亲手挑选的、最骄傲的科技注脚。

据报道，在哥伦比亚广播公司母公司派拉蒙修改报价后，华纳兄弟探索公司正考虑重启收购谈判，受此消息影响，派拉蒙天舞公司股价在盘前交易中上涨2.8%。知情人士透露，华纳兄弟董事会成员正在讨论派拉蒙是否能给出更优方案，此举可能再度引发与奈飞的竞购战。奈飞股价在盘前交易中下跌0.5%，华纳兄弟股价上涨0.9%。（新浪财经）

阿达尼集团计划至2035年投资1000亿美元，开发由绿色能源驱动的人工智能数据中心，显示亿万富翁Gautam Adani旨在抓住印度作为人工智能与云计算中心崛起的机遇。集团旗舰企业阿达尼企业有限公司在周二的公告中表示，这笔投资可能在未来十年“催化”额外1500亿美元投入，涵盖服务器制造、先进电力基础设施及相关行业。（新浪财经）

商务大数据显示，假期前两天，全国重点零售和餐饮企业日均销售额较2025年春节前两天增长10.6%。2月15日，商务部重点监测的78个步行街（商圈）客流量、营业额比去年假期第一天分别增长23.2%、33.2%。以旧换新充分释放消费需求。截至2月16日，2026年消费品以旧换新惠及2755.6万人次，带动销售额1930.9亿元。其中，汽车以旧换新60.7万辆，带动新车销售额995.6亿元。绿色、智能、健康消费需求旺盛。商务大数据显示，2月15日，重点平台智能穿戴设备销售额增长1.3倍，智能血压仪、血糖仪增长超60%，有机食品增长52%。（央视新闻）

为进一步便利中外人员往来，今天（2月17日）起，我国对加拿大、英国持普通护照人员实施免签政策。两国持普通护照人员来华经商、旅游观光、探亲访友、交流访问、过境不超过30天，可免办签证入境。相关免签政策实施至今年12月31日。（CCTV国际时讯）

联合利华与谷歌云达成五年合作，将使用谷歌云的先进人工智能、数据及平台服务。（新浪财经）

文｜邱晓芬 

编辑｜苏建勋 

除夕之夜，2026年马年春晚还没结束，我们在北京大兴星光影视园的机器人训练基地里，见到了刚从总台录制现场匆匆赶回的宇树科技创始人王兴兴。

时间已接近午夜，但王兴兴依旧兴奋，他对宇树当晚的节目《武术BOT》的演出效果很满意——交流中，当王兴兴聊到技术细节时，平时内向的他，不断用肢体动作演示机器人打斗，语气也亢奋了许多。

宇树科技创始人王兴兴 ；“智能涌现”拍摄

“演出结束后，心里的大石头落了地。”尽管已是第三度登上春晚，王兴兴依然压力不小，“不能说去年我们跳了个舞，今年再跳舞，这没有太多挑战。”他对“智能涌现”说到。

从节目效果来看，宇树的努力没有白费。

在《武BOT》节目中，宇树科技24台机器人G1与数名人类演员“对打”耍拳，并做出种种高难度动作——花式翻桌跑酷、单脚连续空翻、两步蹬墙后空翻、大回旋七周半等等。

王兴兴告诉我们，为了比去年的春晚节目效果更进一步，他们特意选择了能更好呈现机器人动作的武术形式。

为此，宇树与春晚导演组遍寻了全世界所有武术招式，从中提炼出最有代表性的几十个动作。而这套行云流水的武术招式背后，也带来了复合的技术挑战。

如果仔细观察也可以发现，2025年的宇树《秧BOT》里，机器人不同动作之间的连接，靠的是慢腾腾挪动走位。而2026年的《武BOT》里，机器人的间隙动作则是快速跑位。这项全新开发的能力，让机器人最快能跑到4米/秒。

上/下图分别为2025/2026年的宇树春晚节目对比，可以看出宇树机器人形态更成熟，没有外露线束，腿部线条更拟人，还长出了真正的“手”；图片来源：春晚视频截图

当机器人的数量变多，这也对背后的调度工作提出了更高的要求。据了解，宇树为此也开发了集群控制技术。

也就是说，24台机器人在舞台上不用操作员费力盯走位，依靠一颗机载传感器就能实时感知环境。当机器人因武术动作幅度过大导致位置偏移时，也能自主归位。

在王兴兴看来，《武BOT》绝不仅仅只是一场单纯的武术表演，背后攻克的技术，未来能在实际场景中发挥价值。

比如刚刚谈到的机器人集群控制技术、快速走位能力，都可以迁移到工厂场景中，“这些技术非常实用，有利于未来的机器人大规模集群化干活。”王兴兴说到。

显然，在《武BOT》背后，潜藏着宇树在2026年拓展更多场景的野心。

2025年登上春晚后，宇树为整个机器人行业开辟出“商业演出”的收入模式。2026年，王兴兴谈到，在应用场景方面，除了原先的基本盘之外（消费端、科研教育、商业演出），宇树还计划扩充在工业领域、商业服务的落地应用。

据王兴兴预计，2026年宇树的出货量或将达到一到两万台左右。

“人形机器人最大的市场增长，正是来自于技术成熟，当技术越来越有价值时，整个市场规模就慢慢打开了”，王兴兴表示。

以下是“智能涌现”等媒体与宇树科技创始人王兴兴的对谈实录，略经摘编：

最大的压力是如何超越去年

智能涌现：我很好奇你们这次武术表演的灵感来源是什么？

王兴兴：我们一直希望比过去做得更好，所以不能说去年我们跳了个舞，今年再去跳舞，这没有太多的挑战。

之所以选择武术，是因为我们可以挑战更高难度的动作，让机器人的运动能力进一步提升，无论是快速跑位能力、运动极限能力。

智能涌现：《武BOT》这个节目顺利完成了，你现在有什么感受？

王兴兴：过去的一两个月时间内，我个人压力还是很大的，因为我们希望在春晚舞台上呈现比去年好得多的节目，所以必须要有更出彩的表演内容和节目形式。

我们和导演组做了很多沟通，甚至罗列了全世界所有的功夫动作，让机器人去复刻学习了一遍，最后筛选了其中比较好的几十个动作，呈现到节目里面。

这个节目不只是采集的一些动作教机器人就好，为了让整个动作更加连贯，卡音乐节奏和时间，以及有人机交互的感觉，我们做了很多微调整，花了非常多时间。

这次表演后，我觉得心里的石头放了下来。

智能涌现：马年春晚有这么多家企业同台竞争，对于行业的意义是什么？

王兴兴：行业热起来以后，有更多的创业公司进来，这是非常正常的一件事情。

但对于宇树来说，我们最大的竞争对手永远还是自己，我们要把这次的舞步做好，最大的压力是我们去年的《秧BOT》，我们希望在各种的技术、产品的最终效果上超越去年的节目。

所以我们各种动作设计都是精益求精的，希望达到比世界尖端水平更尖端一点。

武BOT节目截图

智能涌现：你刚刚提到快速跑位能力、运动极限能力，这两项能力对你们具体的挑战是什么，实际遇到了哪些难题？

王兴兴：遇到的难题非常多。我们为了实现节目效果，完成了很多全球人形机器人历史上的第一次。

举个例子，去年我们的节目《秧BOT》，机器人表演动作的间隙是依靠走位完成的， 就是慢慢腾腾地走过去表演下个动作，但是这种节奏在节目呈现里肯定是不好看的。所以，我们这次机器人是快速跑位。

高速跑位的能力，我们是专门为这次春晚节目开发的，可以在任意轨迹里跑来跑去，最快速度能达到4米/秒。这个技术非常实用，有利于未来的机器人大规模集群化干活。

另外，我们在这个节目里，挑战了很多极限动作。比如，有一个比较有趣的动作“两步登墙”，机器人在墙上踩两步就可以飞很高。

其实一开始我们做出来的时候，机器人大概只能在墙上踩一步，但我们觉得这样太没有挑战，所以就又优化了很长的时间，让它能在墙上踩两步，跳得更高，动作效果更好。

智能涌现：这次表演具体准备了多长的时间？

王兴兴：去年11月份开始准备的，主要是筛选武术动作、编排剧情、动作微调比较费时间。

智能涌现：这次舞台上的机器人，动作难度都很大，在集群协同等方面有哪些核心的突破？

王兴兴：我们今年机器人的数量多了很多，去年是16台，今年光G1就有24台，而且机器人的队形也是比较整齐的。

当机器人耍功夫的时候，动作剧烈时，每台机器会有微略微的漂移，所以我们开发了定位技术，可以把机器人拉回到固定位置，保证动作的整齐划一、美观。

智能涌现：有一个机器人摔倒又站起来的动作，是真的摔了吗，还是故意设计出来的？

王兴兴：是剧情需要，这个节目是有表演性质的节目，必须有些趣味性在里面。醉拳本身要有一种要倒不倒的感觉，如果机器人倒了以后再自己起来，就显得非常帅，也很符合醉拳的意境。

智能涌现：这么多机器人厂商今年上春晚，你认为春晚对于机器人厂商而言，价值是什么？

王兴兴：我觉得春晚是一个很好的展示平台，也是向全国人民做一个产品和技术的汇演，让大家真正看到当前机器人技术发展到什么水平。

技术成熟决定市场成熟

智能涌现：2026年，宇树在模型算法、应用场景上大概有哪些战略重点？

王兴兴：模型上，我们尝试的路线非常多。现在具身智能模型的路线没有那么统一，比如世界模型、 VLA模型、 VLA+强化学习模型等等。

关于具身智能机器人大脑，我们也在探索各种前沿的可能性，也跟第三方公司合作，因为这个事情确实说不好，在AI的开发领域，很多情况下确实存在一些运气成分。

在具身大脑这部分，我们保持开放的态度。具身大脑现在还没有明显有哪一家做得特别好，目前全球都还没有突破大脑的天花板。

商业化应用场景上，除了我们做的消费端、科研、教育，未来，在工业领域、商业服务，宇树都会更积极去拓展。

其实我们2024年就在推动人形机器人在汽车工厂里做生产、装配、搬运，但这个领域确实目前还没有达到大规模的应用，工厂落地是非常现实的，就是跟人比效率，但是机器人和人的效率相比，全世界大家都还比不过。

智能涌现：To C是你们接下来的重点吗？

王兴兴：我们的机器狗、人形机器人一直有 Toc 产品，京东淘宝上就有，其中R1人形机器人售价2.99万起。

智能涌现：除了舞台表演，今年的机器人还会有哪些可以落地到生活场景当中的新用途？

王兴兴：目前机器人的情况是这样的：如果一个场景里专门编一套程序，那机器人是可以运行的，但是对于大众来说，每家每户的家庭场景都不一样，我们不可能给每个家庭单独写一套程序，因为机器人的具身智能大脑还是不够通用，所以大规模应用还是相对早期。

但是我觉得，今年或明年，在导览或者相对固定的工业场景上，已经能达到比较好的落地效果。

当前这一波人形机器人的浪潮只发展了三年左右，在技术早期的时候，如果用力过猛去推动，揠苗助长，我觉得对这个行业来说可能有点太激进了。

智能涌现：机器人表演节目的意义是让大家先对它感兴趣，但是要真正走进生产和生活的话，具体要怎么做？

王兴兴：我们一直非常重视让机器人真正走进生活干活，但这个阶段大家还是属于早期探索，我们目前还是尽可能提高整个机器的运动能力。

我们相信真正能干活的机器人，肯定是运动能力非常强的，运动能力是所有的机器人或者具身智能落地的先决、必要条件。

我认为对于整个智能的进化阶段来说，运动能力是一个先决的必要能力，运动能力提升后，再把智能水平提升，让它可以真的去干活。

智能涌现：有一些分析预测认为，2026年的本体可能会从数千台到数万台，您对这个判断是否认同？

王兴兴：2026年全世界人形机器出货量至少也有几万台，我们应该也会达到一到两万台左右。对于人形机器人来说，最大的市场增长其实来自于技术成熟，当技术越来越有价值时，整个市场规模就慢慢打开了。

如果今年有持续的技术进步，我认为整个市场规模增长应该是比较可预期的，但如果技术和产品没有新进步，整个出货量可能就没那么乐观了。

智能涌现：机器人公司现在遍地开花，这是机器人技术成熟的必然，还是资本短期推动？

王兴兴：目前全球的机器人浪潮非常热，如果真正跟机器人技术成熟以后大规模的应用去对比，现在的热度还是相对可控的。

每一波技术科技浪潮都有浪尖和低谷，目前可能是在浪尖上，但是大家可能也会渐渐觉得平淡。我觉得最大的原因是，所有人都对科技有期待，当然也有投资进来推动的因素，但我觉得目前整个行业还是良性的。

智能涌现：你认为，要如何避免行业出现低水平重复建设？

王兴兴：目前行业有很多资金进到行业里，所以同质化竞争是非常严重的问题。我倡议大家还是要合理克制竞争，不要恶意无效竞争，比如大家都在亏本卖机器人的时候，我觉得就会把这个行业做砸了。

智能涌现：宇树的团队今年除了准备节目之外，是不是也有去做一些其他的准备，比如说产能提升、交付、销售等等方面？

王兴兴：去年因为公司的关注度高了，订单也变多了，所以我们在去年的上半年面临很大的产能压力。这次我们肯定是提前多备了些货。同时，我们也在把销售和售后服务体系做得更好一些。

智能涌现：目前具体的产能状况如何？

王兴兴：目前阶段我们的人形机器人产能至少一年能产小几万台，机器狗也有几万台的产能。

智能涌现：现在很多机器人厂商倒在交付这个环节，你觉得在交付上存在哪些坑？

王兴兴：交付非常重要，因为只有机器人卖到客户手里，才能让商业闭环。

我觉得售后是非常重要的一件事情，客户在使用的过程中肯定会遇到一些问题，可能本身并不是机器人产品本身的问题，而是机器人太新了，客户在使用的过程中没那么熟悉。

所以我们也会尽可能帮客户解决使用上的问题，完善产品的易用性，让产品可以傻瓜式使用。

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36氪获悉，英国国家统计局周二表示，2025年最后三个月，剔除奖金后的年度工资增长率降至4.2%，低于前一年同期的水平。英国央行正在关注薪资情况，以此作为衡量英国高于目标水平的通胀状况会持续多久的一个指标。周一，投资者几乎完全定价英国央行将在今年年底前两次降息25个基点的预期，因为对通胀的担忧已让位于对就业市场和整体经济的忧虑。（财联社）

据报道，软银与Ampere Computing启动一个联合项目，旨在提升CPU运行小型人工智能模型的效率。两家公司计划打造低时延、高效率的推理环境，作为下一代人工智能基础设施的关键技术。（财联社）

2月2日至2月16日，为期15天的2026年春运节前运输期圆满结束。国铁广州局累计到发旅客达6029万人次，同比增长8.5%，创下同期旅客到发总量历史新高。（央视新闻）

36氪获悉，“史上最长春节假期”进入节中出游高峰期。飞猪数据显示，假期前三天出行或入住的旅游服务预订量同比去年大幅增长。其中，酒店间夜量同比去年增长超80%，门票张数同比去年增长54%。跨境旅行也迎来高峰时刻。飞猪数据显示，假期前三天出行的出境游机票、当地玩乐等服务订单量同比去年增长均超30%，海外游客的入境游机票张数同比去年劲增345%。

在完成上一轮5亿美元融资仅一个多月后，月之暗面Kimi新一轮超7亿美元的融资即将完成交割，本轮由阿里、腾讯、五源、九安等老股东联合领投。此外，其新一轮100-120亿美元估值的融资亦已经开启，照此计算，Kimi最新估值直接翻倍并突破100亿美元大关，总额超12亿美元的连续两轮融资也是近一年来大模型行业的最高融资金额。（财联社）

据印度科技公司印孚瑟斯（Infosys）向证券交易所发布的公告显示，该公司将与Anthropic合作，为电信、金融服务、制造业及软件开发领域的企业开发并提供高端企业级人工智能解决方案。双方合作将首先从电信行业启动，由Anthropic设立专门中心，用于构建和部署适配行业特定业务的人工智能智能体。随后，合作范围将扩展至其他行业。印孚瑟斯的Topaz 平台与Anthropic的Claude大模型将实现融合，用于自动化复杂工作流程、加快软件交付，并为各行业打造具备自主执行能力的人工智能解决方案。（新浪财经）

据英国金融时报援引未具名知情人士消息，美国医疗设备制造商丹纳赫（Danaher）即将达成一项近100亿美元的交易，收购医疗科技公司迈心诺（Masimo）。若不出现最后时刻意外，收购协议最早可能于周二宣布。丹纳赫与迈心诺均未立即回应媒体置评请求。（新浪财经）

为积极应对冬小麦晚播、苗情偏弱的生产形势，近日，财政部会同农业农村部统筹安排中央财政资金12.5亿元，支持11个冬小麦粮食主产省份开展促弱转壮等相关工作，重点对追加增施提苗肥等防灾稳产措施给予适当补助，全力夯实夏粮稳产丰产基础。（央视新闻）

36氪获悉，据大麦娱乐旗下灯塔专业版数据，截至2月17日13时04分，2026春节档（2月15日-2月23日），档期总票房（含预售）突破10亿。千问发布的数据显示，过去两天，用户通过AI在大麦买电影票的订单环比增长372倍，其中来自三四线城市的AI订单量暴涨782倍。

珠海边检总站横琴边检站16日对外公布，春节假期首日(15日)，横琴口岸迎来出入境客流高峰，大湾区跨境出行热度持续攀升。据统计，15日经横琴口岸通关的客流超9.3万人次，其中港澳居民超3.3万人次，占比达35.5%，较去年同期提高近7个百分点，同比增幅更是高达76.4%，迎来春节跨境出行“开门红”。横琴边检站负责人表示，今年春节假期港澳居民经横琴口岸赴内地的占比呈上升趋势，首日35.5%的占比数据，直观反映出琴澳两地人员往来的紧密程度持续提升。（中新网）

上周，对冲基金对亚洲新兴和发达市场的净买入规模创下高盛Prime Services交易台自2016年开始追踪该数据以来的最高纪录，该地区受益于市场对人工智能基础设施企业的乐观预期。该交易部门报告显示，上周对冲基金成为全球股票净买方，这是三周以来的首次，资金涌入所有主要市场 —— 但亚洲尤为突出。随着投资者轮换退出动量趋势，同时对美元走弱作出反应，新兴市场持续跑赢。（新浪财经）