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昨天 — 2026年3月26日资讯

不讲武德!零跑 A10 集齐 800 V、激光雷达和「车位到车位」,只要 6.58 万元起

作者 芥末
2026年3月26日 23:06

毫不夸张的说,零跑 A10 的出现,是对整个 A0 级纯电车市场的一次降维打击。

过去,这个价位段更看重续航、空间和基础舒适性,大家默认首先得解决「代步」这件事,至于补能效率、车机流畅度、智能驾驶,往往不会被放在核心位置。

但零跑 A10 用 800 V 高压平台、2.5 K 中控屏、高通 SA8295 座舱芯片、12 扬声器音响以及激光雷达和 6.58 万元的起售价,把原本属于更高价位车型的配置,压进了 10 万元以内的区间。

零跑其实是在告诉消费者,预算不高,也照样可以对体验提出更高要求。

零跑 A10 共推出 4 个版本,403 舒享版售价 6.58 万元,403 悦享版售价 6.98 万元,505 悦享版售价 7.68 万元,505 激光雷达版售价 8.68 万元。

仅仅「够用」可不行

A10 面向的是一批以城市通勤和家庭日常使用为主的用户。

这部分消费者对预算相当敏感,但随着新能源市场持续发展,他们对车内交互、充电速度和日常装载能力的要求,也已经明显提高。

所以,A10 并没有把自己做成一辆仅仅「够用」的小车。它更像是在有限的价格带里,尽量把用户最容易感知、最影响日常体验的部分,优先做到位。

A10 的车身尺寸为 4270 / 1810 / 1635 mm,轴距 2605 mm,前脸采用封闭式格栅,车门使用半隐藏式门把手,整体线条偏圆润,型面处理相对简洁。整车观感干净、克制,同时也保留了一定亲和力。

被称为「嘻嘻」和「哈哈」的前后灯组,再加上橡果棕、海苔绿等 6 种清新的自然车色,让这台车拥有一种轻松、愉快的视觉气质。

而空间利用率,是 A10 的核心竞争力之一。

虽然车长只有 4.27 米,但零跑通过结构优化,将 A10 的车内「得房率」做到了 88.1 %。后备厢常规容积为 602 L,后排座椅放倒后可扩展至 1549 L,账面表现已经明显超出同级常规水准。

更巧的是,它还设计了一个 106 L 的可冲洗下沉式储物舱,支持干湿分离,适合收纳露营后的脏污工具,或者海鲜这类容易污染车厢的物品。全车储物空间多达 34 处,再配合灵活的座椅翻折方案,无论是婴儿车还是宠物笼,都能比较轻松地安置。

进入车内,A10 全系标配 8.88 英寸液晶仪表和 14.6 英寸悬浮式中控屏,其中中控屏分辨率达到 2.5 K。激光雷达版还越级搭载了高通 SA8295 芯片,并配备 16 GB + 128 GB 存储组合,保证了交互响应的流畅度。

车机系统内置的「超级小零」接入了通义千问大模型,支持多模态识别、文生图创意、全场景可见即可说、方言识别、声纹识别、儿童智能对话等丰富功能。

虽然受限于成本,部分隐蔽位置使用了硬塑料,并简化了腰托调节,但零跑还是在车内常接触的部分大面积使用了软包覆盖,并且配备了母婴级环保座椅、7.1 声道音响及香氛系统。

三电与智驾则是 A10 真正的杀手锏。

在竞品普遍停留在 400V 时代时,A10 率先引入 800V 高压快充架构,将 30%-80% 的补能时间缩短至 16 分钟,极大缓解了补能焦虑。

新车搭载 53 kWh 电池包,CLTC 综合续航里程达到 505 km。与之匹配的是七合一高性能油冷电驱,相比普通水冷电机,散热效率更高,能够支持连续高强度动力输出不衰减,最高时速可达 160 km/h,并支持 150 km/h 高速巡航。

智驾部分,同样是 A10 颇具攻击性的一环。

中高配车型搭载包括激光雷达在内的 27 个高精度感知硬件,并配备高通 8650 辅助驾驶芯片,实现同级少见的「车位到车位」全场景领航辅助驾驶能力。

用户设定目的地后,车辆可以连续完成驶出车位、停车场巡航、通过闸机、公开道路领航、进入目标停车场并自动泊入车位等操作。

同时,新车还具备 6 大泊车功能,包括泊车辅助 「APA」、自定义泊车、手机泊车辅助、直进直出、停车场记忆泊车 「HPA」,以及 120 米超长距离循迹倒车功能。

零跑 A10 还全系标配自研的 LMC 一体化运动融合控制系统,把原本常见于更高价位车型的安全能力进一步下放。

它可以在 140 km/h 时速爆胎、积水路面、湿滑冰雪路面、高速过弯等极端情况下维持车身稳定。

被动安全方面,零跑 A10 采用同级领先的「9 横 7 纵 4 强环」笼式车身,关键部位使用 2000 MPa 航空级热成型钢,车顶可承受 3.1 倍自重顶压。

同时,新车拥有 18 项主动安全功能,搭载同级领先的 4 – 130 km/h 紧急制动辅助 「AEB」,最高支持 120 km/h 刹停,并配备 80 – 130 km/h 工作区间的紧急转向辅助 「AES」。

高度整合下的主动权

对于目标年销 100 万辆的零跑而言,A10 既是 A 系列承担销量任务的一台主力车,也是零跑现阶段的一个缩影。

作为零跑面向全球主流市场推出的全新 A 系列首款车型,A10 从研发之初就立足全球市场,以全球标准、全球品质、全球销售为核心。它的设计、配置和验证流程都遵循全球标准,未来还将登陆近 40 个国家和地区销售。

而 A10 能在这个价格区间里塞进这么多东西,原因并不复杂,关键在于零跑的制造方式和成本分配逻辑。

根据此前公开信息,零跑整车自研自造比例已达到 65 %,覆盖车灯、座椅、油泵、内饰树脂配件等多个环节,旗下共有 17 个零部件工厂。

换句话说,零跑已经实现了约 65 % 整车成本核心部件的自研自造。从八合一电驱、CTC 电池底盘一体化,到「四叶草」中央域控架构,它的技术路径一直都围绕垂直整合和成本控制展开。

更重要的是,这套能力已外化为制造体系。零跑目前拥有 17 家核心零部件工厂,产品涵盖电芯、电驱、AR-HUD、热管理系统乃至座椅和保险杠。它不再仅仅是整车厂,同时也是一家 Tier 1 供应商,向国内外十余家车企供货。

「整车+零部件」的双轮驱动模式,不仅保障了供应链安全,更使零跑获得行业领先的成本结构。

高度垂直整合带来的价值,不只是降低采购成本,更重要的是让配置取舍的主动权掌握在自己手里。

A10 能在 6 万多元到 8 万多元的区间里给出 800 V、12 扬声器音响、激光雷达和更高规格的座舱芯片,背后当然不是没有成本压力,而是零跑压缩了一部分中间环节,把预算更集中地投向了用户最容易感知的地方。

在发布会上,底气十足的零跑汽车董事长朱江明还表示,2026 年零跑全系都将升级高阶辅助驾驶。

升级后车型可实现「车位到车位」全场景通行,涵盖无高精地图高速领航、城区 NOA、暴雨天 120km/h 障碍物精准探测等核心功能。

搭载 LEAP3.5 技术架构的零跑汽车产品将于 3 季度实现车位到车位的高阶辅助驾驶全量推送;搭载 LEAP3.0 车型将于 2027 年车位到车位的高阶辅助驾驶全量推送。

预计 2026 年底前,零跑将完成智驾基座模型搭建,并落地基于 AI 大模型的辅助驾驶方案研发工作,届时相关技术实力将达到行业领先水平。

零跑还是沿袭原来的风格,慢热型,打后发优势。2021 年左右只有几十人的智驾团队,投入资金也很少,算力也是以租代买。现在,我们已经跟上节奏了,开始接近第一梯队的水平。2026 年,我们会全面爆发。

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预售 13.99 万元起,奇瑞风云 T9L 不止性价比,还有设计和豪华

作者 芥末
2026年3月26日 23:05

在 3 月 25 日的风云之夜上,奇瑞一次性亮相了 8 款车型,产品线从 A0 级到中大型级别全面铺开,覆盖轿车、SUV、混动、纯电等多个方向。

按照规划,风云将在未来 3 年内推出 12 款全新产品,进一步补齐家用新能源出行的各个细分市场。

不过,在这一系列新车中,关注度最高的,还是这次正式开启预售的风云 T9L,新车共有 4 个版本,预售价为 13.99 万元至 16.99 万元。

风云 T9L 被定位为一台 20 万级的「智美大五座 SUV」,车身尺寸为 4870 mm × 1930 mm × 1710 mm,轴距达到 2920 mm。

这样的轴距放在同级车型中颇有优势,也直接带来了更宽裕的座舱空间。二排腿部空间达到 1037 mm,膝部空间为 211 mm,中央通道宽度为 361 mm,成人和儿童上下车都会更从容。

过去很多人提到奇瑞,第一反应往往是技术和性价比,设计并不是它最先被想到的标签。

但在 T9L 上,奇瑞开始认真补课,T9L 采用的设计语言名为「东方书韵」,核心灵感来自中国水墨书法。

新车前大灯轮廓取自书法中「逆锋入纸」的笔触,被命名为「点墨大灯」;侧面腰线模拟中锋行笔的笔意,形成「银钩腰线」;后视镜下方的镜组采用 7 层光圈设计,对应「山影叠镜」;尾灯则使用 OLED 材质,灵感来自书法中回锋收笔的动作,被称为「水墨长虹」。

座舱设计延续了这种东方叙事,整体概念被命名为「文房雅居」,意象来自传统书房,采用环抱式布局、大面积软包材质与绗缝工艺,再配合「暖霞金橙」「水墨霁蓝」「极光紫境」三款内饰配色,整套车厢氛围十分精致。

奇瑞为风云 T9L 配备了 17.3 英寸 3K 高清低蓝光吸顶屏,整车搭载灵犀智舱 2.0 系统,底层核心是一颗 3 nm 制程的车规级旗舰芯片,支持 13 亿参数的 AI 本地语音大模型,支持全场景免唤醒连续对话,可识别车内 4 个音区的独立指令,在弱网甚至断网环境下也能正常响应。

车内音响系统采用 23 扬声器、7.1.4.2 全景声布局,功放功率达到 1080 W,名称也延续了东方语境,被称为「伯牙之音」。

风云 T9L 前排标配双零重力座椅,主驾和副驾都支持 16 向电动调节,并配备 3 档通风、加热和按摩功能,同时提供 4 向电动腰托与腿托,最大躺角可达 115°。这类配置过去更多出现在 30 万元以上的豪华车型或商务 MPV 上,

新车后备厢常规容积为 573 L,二排座椅完全放倒后可扩展至 1597 L,官方表示可容纳 10 个 20 寸行李箱。全车共设置 38 处储物空间,门板、中控台、前后排扶手等高频使用区域都照顾到了。T9L 还提供前后排双大床模式,两排座椅放平后可形成超过 1.8 米的连续平躺空间。

动力方面,T9L 搭载奇瑞鲲鹏超能电混 CDM 6.0 系统。综合续航超过 2000 公里、馈电油耗低至 3.9 L / 100 km、零百加速进入 5 秒级。

新车配备的是一台 1.5 T 混动专用发动机,峰值功率 115 kW,峰值扭矩 220 N·m,热效率达到 45.79%,并曾获得「中国心」十佳发动机称号。与之匹配的是全新一代 DHT 260 变速箱实测峰值转速达到 26407 rpm,峰值功率 260 kW,峰值扭矩 330 N·m。

整套系统采用双电机智能四驱,综合功率 550 kW,CLTC 纯电续航为 230 公里,综合续航超过 2000 公里,最高车速可达 240 km / h,90 至 120 km / h 加速时间为 3.8 秒。

在能量管理和底盘层面,T9L 也下了不少功夫。

新车全系标配鲲鹏 AI 能量管理系统,可与导航信息联动,根据路况提前预判并进行能量分配。奇瑞表示,这套系统可使综合能耗降低 15%,制动干预减少 80%。

T9L 采用前麦弗逊加后全铝 H 臂四连杆独立悬架,并搭载 CDC 电磁悬挂系统,每秒可进行 1000 次路况感知和 100 次阻尼调节;。转向系统采用 DP-EPS 双小齿轮电动转向,四驱系统为雪豹智能四驱,响应时间仅 0.02 秒。

此外 T9L 的转弯半径只有 5.95 米,对于一台接近 4.9 米长的 SUV 来说,在城市中停车、掉头、窄路转弯都会轻松不少。

智能驾驶方面,T9L 搭载猎鹰 700 高阶驾驶辅助系统,采用地平线征程 6P 芯片,算力达到 560 TOPS。

全车共配备 27 个传感器,包括 1 颗激光雷达、3 颗毫米波雷达、11 颗高清摄像头和 12 颗超声波雷达,全域感知范围超过 3 个标准足球场,最远识别距离可达 300 米。

这套系统采用与 L4 级 Robotaxi 相同的一段式端到端神经网络,并结合 VLM 视觉语言大模型,不依赖高精地图,理论上可支持全国范围内的城市和高速 NOA 导航辅助驾驶。

被动安全上,T9L 车身结构采用磐石笼式吸能太空舱设计,高强度钢板覆盖率达到 85%,热成型钢占比 21%,满足中国、欧盟、东盟等全球 7 大严苛安全标准。

全系标配 7 个安全气囊,包括同级少见的 48 L 双腔远端气囊和 2080 mm 超长侧气帘,后排还采用双 V 型防护结构。

风云被奇瑞定位为新能源战略的核心支点,主打两个关键词:技术平权和豪华平权。通俗点说就是把原本只出现在高端车型上的配置和技术,下放到主流家用车的价格区间。

为此,奇瑞专门为风云品牌搭建了独立设计团队,由前奔驰设计总监领衔,混动、纯电、智能驾驶和智能座舱四条技术线同步推进自研自控,最终形成鲲鹏动力、猎鹰智驾、灵犀智舱、犀牛电池四大技术矩阵。

而风云 T9L 更像是风云品牌这几年重新梳理方向、重建产品逻辑之后的一次集中展示。

它并不满足于只做某一项能力突出的单点产品,而是希望在设计、动力、智能化和安全层面同时建立起竞争优势,瞄准的是是那些希望一台车尽可能覆盖全部家庭出行场景的用户。

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浙大博士造出「机器人界的F1」:不卷脑子卷身体,要比博尔特跑得快

2026年3月26日 22:33

 

最大的瓶颈不在算法,而在硬件的响应能力。

 

撰文 | 巴芮

编辑 | 薇薇子

封面图源 | 受访者提供

镜识科技仿佛人形机器人行业里的"反共识之王"。

这家2024年5月成立的公司,在不到两年的时间里,做了一连串与行业主流截然相反的选择——

别人已经在追求让机器人变聪明,他们却专注于让机器人跑得快;

小人形受资本偏爱又出货快,但他们偏要做全尺寸;

明知选VLA(视觉-语言-动作模型)路线能更好融资,也更指向终局,但他们选遥操作;

别人挤着要送机器人进工厂和家庭,但他们却想把机器人先送上赛道——真正意义上的那种体育赛道。

而这些反共识选择的结果,目前看来,还挺炸裂的。

2025年11月,镜识旗下四足机器人黑豹Ⅱ代受邀与巴黎奥运会百米冠军诺亚·莱尔斯赛跑,在50米的赛道上,莱尔斯几乎是被黑豹撵着屁股冲过了终点线。"再多10米,黑豹就可以赢过(莱尔斯)",镜识科技的联合创始人兼CTO金永斌说。这段人与机器狗短跑大战的视频在全网已有过亿次播放。

 

仅一个月后,黑豹Ⅱ代的速度就从比赛时的11m/s左右提升到了13.4m/s,打破波士顿动力尘封12年的四足机器人奔跑速度的世界记录——比偷偷解除限速后的新国标电动车的最高时速(40km/h左右)还要快。

2026年2月,镜识又发布了首款全尺寸人形机器人Bolt,身高175cm,重75kg,在跑步机上的峰值速度可达10m/s,为当前世界上速度最快的全尺寸人形机器人。

这显然引起了行业内的关注,就在3月17日的亚布力论坛上,宇树创始人王兴兴还提到年中会有人形机器人百米将跑进10秒,核心论据就是Bolt的成绩。

按照当下人形机器人最主要的两大流派去划分,这类跑得快性能好的机器人一般都长得不够好看——多数关节膨大,电机外露,很不像人;而另一类像人的,性能与人类相比仍然存在差距。

但镜识这款Bolt算是功能性较好的机器人里,身体结构最像人的一个整体线条流畅,没有额外元器件外露,脚也是被认真设计过的,有一个明显可弯折的脚掌,而非一块需要穿鞋减轻摩擦的直板。按照金永斌的解释,多加的这一个自由度,能在机器人高速奔跑下缓解冲击的同时获得更高的力量。

 

Bolt

在同行多数都在卷机器人"脑子"的时候,镜识在卷"身体"。

按照金永斌的判断,随着AI算法的进步,机器人的控制能力已经逼近硬件本身的极限,真正卡脖子的不是脑子不够聪明,而是机器人的身体不够好用。

1995年出生的金永斌从本科起就在浙大学力学,2017年读博后便开始研究高速足式机器人。

“10年前开始研究机器人时,他们就说为啥要资助你们?那么多经费研究一个机器人表现还不如一条猎犬。”这是扎在金永斌心底一个最原始的困惑,“人类的肌肉功率密度大概是300W/kg,而电机可以达到3000W/kg甚至更高,比生物性能好一个量级,但整体表现出来机器人的性能都不如生物。”

所以金永斌的解法是,用速度将硬件能力拉到极限,以最高效的暴露方式去修正机械的短板。以至于让机器人的物理能力配得上它未来要承载的智能。

正如王兴兴所说,“这种物理极限的突破不仅是速度的展示,更是机器人硬件性能和控制算法成熟的标志。”

2023年起,金永斌发现机器人正在逐渐落地于各行业,且越来越多的开源算法与硬件,在迅速追平他们在实验室中的技术优势。于是在次年5月,他与自己的老师、浙大交叉力学中心执行主任王宏涛联合创立镜识科技,专注于AI赋能高机动足式机器人运动研发。

 

金永斌与四足机器人黑豹

一个彻头彻尾的学院派创始团队,若按照去年10月出圈的那篇《抱歉,不投教授创业了》中的创投圈观点,这类创始人已经不受资本青睐了。他们最大的问题就是不爱商业化——痴迷技术、忽视市场,从实验室到货架的路永远走不完。

但镜识沿途下的蛋可能比很多人想的要多。追求极限速度过程中磨出来的驱动技术,已经下放到工业四足机器人阿波罗上——能扛70kg、跑8m/s,拿了吉尼斯纪录,已经在卖了。还有一款带屏幕能当智能音箱的轮足双形态机器狗已经可以量产,在刚刚过去的AWE上正式对外发售。

我们不确定镜识的路线最终能否跑通,但在一条同质化越来越严重的赛道上,一个完全不同的回答,至少值得被认真听一次。以下是2月中旬"未来人类实验室"与金永斌的对话,经整理发布——

 

快,不只是速度

未来:为什么一定要跑得快?

金永斌:快远不只是速度,快是力度、密度、强度、流畅度等等一系列能力的综合。

我们买车的时候通常会关心百公里加速时间,时间越短,车的结构越好,发动机能力越强。机器人也是,当有一个环节是薄弱的,它就会影响到最大速度的提升。

Fast在古日耳曼语里最早的意思是“牢固”,因为你牢牢地不受阻挡,自然就快了。我们追求的是硬件牢不可破,快只是一个结果。

我们的定位是机器人里的F1。

F1赛车本身追求的速度对普通老百姓没什么用,但它积累的技术可以帮助民用车变得越来越好用,像气动布局优化、主动悬挂技术,都是从F1里演变过来的。

我们也希望做同样的事情,以它为基础,把机器人不如人的地方给提上去,让它真正可以成为一个能够走入家庭的助手。

未来:但现在大家已经不怎么关心速度了,大家觉得机器人应该更智能化。

金永斌:像汽车,早期大家追求安全性、可靠性,现在这些已经成为默认选项了,人们越来越追求内饰、娱乐属性。机器人也是。

但要发展智能化得有大量机器人去积累数据,前提是机器人得真正能用,我觉得还差临门一脚。

2022年有一个全球性的阿凡达机器人比赛,我们统计过那个比赛里最高的遥操作效率只有人类的10%。它的性能跟人类相比差太远了,让一个动作慢悠悠的机器人去家里干活,闹心。

我们想把它外特性提升到跟人一致,或者说达到人类的80%,那就舒服多了。

现在表现比较好的、动起来比较灵活的机器人,普遍都是小尺寸的,1米3左右。因为尺寸小,它对物理的要求就低了很多,电机散热等一系列问题会小很多。

未来:2月份你们刚发布了一款全尺寸人形机器人,跑步机上显示的峰值速度是10m/s,已经是当前世界上最快的人形了,还不够吗?

金永斌:10m/s差不多是国家二级运动员的百米速度,它还不具备为专业的运动员提供跑步服务的能力。前期我们希望它去做竞技体育、陪跑,后期通过技术沉淀,再把它能够转移到我们家庭里面去。

所以我们还在提升性能,争取让它达到一级甚至国际健将的水平。

Bolt跑步

未来:你给它设定的终极速度目标是多少?

金永斌:在户外场景下比过博尔特(峰值是12.4m/s,100米跑9秒58),那么人形就彻底不会再研究它速度方向了。

我们目的是复刻人类的运动行为,这样谁都能跟博尔特比一下,还是挺刺激的对吧?

未来:你刚才说现在表现比较好的都是小人形,那你们为什么不做?

金永斌:小人形现在机器人行业已经很多了,我们去做永远会落后一步。

2025年初做发展计划的时候,我说我们一定要做全尺寸的人形,它是有挑战有难度,需要我们去攻破的。

我们目前希望机器人的技术可以得到沉淀,挖掘一些更潜在的技术壁垒。

未来:那会拖慢你的商业化吧。

金永斌:但机器人如果没有自身特色,它商业化也会很受限。而且我们已经有工业四足机器人和消费级的轮足双形态机器人在卖了。

我一直在思考,小人形这么多,比如做个表演,为什么别人要找我们,而不是找一个更成熟的、跳了很多舞的公司呢?

但大人形不一样。从2025年10月开始,行业里陆续有一批全尺寸人形出来,我们赶在了这一波。我们又有自己的特色,速度甚至比其他机器人快2到3倍,我们可以在自己的专属领域先打出一片天地来。

 

跑那么快有啥用?

未来:机器人里的F1。你们这个路线受到过质疑吗?

金永斌:有的。最开始我一介绍完我们机器人是目前跑得最快的,所有人紧接就是一句,跑那么快有啥用?我内核再怎么强大也扛不住。

它只要达到上界,跟速度相关的事情都能干。事实上是有一些客户希望有一款极速的机器人,在特殊场景下做迅速的响应。只是目前我们不直接去做这块内容。

未来:陪跑这个场景你们是怎么找到的?

金永斌:去年10月,通过黑豹与专业运动员比试的过程中逐渐注意到的。运动员好像都这样,你稍微逼一逼,他马上潜力能再上一点。

如果人形机器人的性能可以超越人类,我可以让它成为一个速度播放器,去复刻莱尔斯、博尔特、苏炳添一系列顶级运动员的运动过程,借此来训练我们中国的运动员。

我们很有幸能够跟莱尔斯去比一下,但并不是所有的运动健儿都有机会的,博尔特、苏炳添都退役了,但是借助我们的机器人是可以的。

我们希望在26年能够打开这个新的赛道,普通的学校和大众陪跑都可以用,还可以向其他田径领域延伸,跳高、跳远……目前来讲没有任何的机器人公司做过。还是挺值得的。

未来:陪跑的控制算法不需要通用人工智能吗?

金永斌:是的。

我们可以把博尔特这些世界名将的跑步行为编成一个个小程序,设定好,一键播放就好了。这种固化下来的任务对于当前的技术都不难,它考验的是硬件的能力极限。反而生活中端茶倒水整理桌子这种场景越丰富的任务对机器人来说越难。

未来:为什么一定要走遥操作这条路线?行业内更主流或者说更追求的貌似是VLA。

金永斌:说实话,如果我们宣布做VLA,融资可能更顺利。但我觉得完全靠人工智能控制机器,它道路还比较远。

自动驾驶到现在20多年了,而且积累了海量数据,L4目前都没有完全开放。机器人的自由度更多,更难控制,数据还极度匮乏。

数据采集方面存在一个悖论——机器人不落地就没有真实数据,没有数据就训不出好的控制器,就更没法落地。

而遥操作可以打破这个死循环:让人先控制机器人去干活,在真实环境里积累数据,技能逐步固化。最开始可能每件事都要人手把手教,但越往后,机器人的技能越来越像App——比如洗碗,给一万个家庭洗完碗之后,数据沉淀下来就形成一个洗碗的专项动作库,以后遥操作人员点一下"洗碗",它就自动开始了。

真正有实力做出完全智能体的公司,一定比我一个力学出身的团队做VLA专业得多。与其在不擅长的方向上分散资源,不如把自己擅长的点做到极致,等他们的算法成熟了,剩下的就是融合问题。

 

Bolt和黑豹

未来:你提到在之前一个国际性的机器人大赛中,当时机器人的遥操作效率只有人类的10%,你们现在能达到多少?

金永斌:我们当时自己发展了一套遥操作控制算法——让机器人保留一定的自主控制权限,同时配合人的控制意图,但即便这种很复杂的算法也只能把效率提升到20%左右。

后来我们通过建模发现,最��的瓶颈不在算法,而在硬件的响应能力。相当于你让一个F1赛车手去开面包车,他车技再好也开不出好成绩。所以我们现在就是为这个车手打造一辆真正的赛车。等硬件的能力包络面超过人类之后,再把算法结合进去,才有可能真正达到甚至超越人类的效率。

未来:你觉得全自主的机器人真正进入家庭还要多久?遥操作呢?

金永斌:全自主的话,大概需要10年。但遥操作进入家庭,5年内就可以完成。

未来:有没有可能VLA的发展速度会快于你的预期,直接超越遥操作?

金永斌:有可能。但我觉得遥操作是VLA真正爆发前的前站技术。

不管VLA本身发展多快,它都需要一个前提——大量真实可靠的数据。而遥操作是最有可能快速解决这个前提的方法。

据我所知,美国已经在执行这个策略了,有些机器人通过遥操作让越南、菲律宾的人员远程控制,一边干活一边产生数据。

未来:按照你这个设想,遥操作进入家庭之后会是什么样子?它会变成一种什么样的服务形态?

金永斌:可以成为家政公司的一种延伸形态。未来的家政服务不一定是阿姨上门,而是远程操作员通过机器人帮你做家务。

早期大概率不是家家户户买一台机器人,而是在小区里租赁——就像共享充电宝一样,小区部署几台,住户按需预约。你今天要做大扫除,预约一台,远程操作员接入帮你干完活,机器人回到充电桩待命。单台利用率拉满,用户不用承担整机购买成本。

随着技能库越来越丰富,操作员的人均服务户数也越来越高,整个模型就跑通了。

而且它还可能催生一种全新的"交通方式"——不是人的迁移,而是智力的迁移。

比如一些工厂集中的地方,白天8小时中国的工人接入操控,再过8小时中东的人接进来,再过8小时南美洲的工人接进来——一个工厂24小时运转,不需要任何人力的实际迁移,只需要把智力迁移过来,通过机器人实体去执行。

 

像人,不是选择题

未来:你说的这些任务更多是对功能性的要求,那是否有必要让机器人像人?你之前提到过在设计这款人形时几何约束是很严格的。

金永斌:"像人"是人类对机器人的一个本能诉求。

纵观整个行业,长得好看的机器人,性能相对差,性能好的就更偏科幻风,"钢铁巨兽"那种。怎么在两大派技术路线之间做一个融合,好像不是有特别多团队去考虑这件事,但我个人不是很能接受这种状态。所以从一开始就想:有没有可能既美观,同时还能够性能很强?有一点自己的技术洁癖。

我们在设计之初就把几何尺寸卡得很死,所有关节必须放在人体的几何约束下,不能有膨大突出的部分。外观是约束,是严格不能打破的;性能是优化目标,在约束条件下尽可能提升。

未来:长得像人跟性能好之间的主要矛盾是什么?

金永斌:刚才说的两大流派——像人的都是直线电机,传动是非线性的,性能受限;另一派用旋转式关节,控制性好很多,做前后空翻的基本都是这种,但都有圆鼓鼓的电机鼓出来,因为它们的电机都是横着放的。但人的小腿横截面很小,他们就纠结了:到底是让它美观还是让它能力变强?

未来:那你们是怎么做到的?

金永斌:(Bolt)这款人形发布后,很多人奇怪为什么那么细的腿能够跑出那么高的速度。

我们设计了一种全新的传动方式——把电机轴和关节轴设计成垂直的,中间通过一个90度换向结构来传动。这样可以充分利用腿部狭长的结构空间,把电机藏进腿的内部。

想让机器人性能好,电机就得大。我们就在限定的空间里让电机放得尽可能大,让关节拥有更大的功率。功率大了之后,速度、爆发力、负载能力,都能满足。这套传动方案是通用的。

 

未来:这个技术很难实现吗?为什么行业里一直没人做?

金永斌:在技术上不是特别难实现。我也不知道为什么,可能大家进入了某种思维定式。

也跟需求有关。追求性能的允许机器人长得不像人;有硬性约束要求像人的,就接受性能变差。

我们也是灵光一现,冒了很大风险,据我所知的公司方案里面,就我们采用这种传动方式。

未来:之前提到说在做硬件设计时要靠大量工程迭代,时间和金钱成本都很高,你所谓整个人形机器人行业缺一个正向设计软件,是指什么?

金永斌:一个系统性的完整的机器人建模优化工具。

机器人自由度太高,受力行为又完全不一样,没有统一的框架去刻画整台机器人的运动行为,大家只能靠经验和反复迭代。但痛苦的是,性能不好到底怪硬件还是怪算法?说不清楚。而这样做时间和金钱成本都很高。行业同质化也越来越严重。

我就想有没有可能让一台机器人的能力上限,在它被造出来之前、算法被写出来之前,就先确定下来?

所以我们自己先做了一套软件,比如我告诉它我想跑到10m/s,我有重量约束、高度约束……它告诉我哪个关节该怎么选型,胳膊多长、腿多长、身体该多重,然后我们再基于这些参数去设计,就不用再靠大量工程迭代。

就像芯片行业有ARM的IP架构,汽车行业有成熟的CAE仿真链——你有什么需求,按模板选配就行,不用每家从零开始。

未来:你们这套软件也可以拆出来卖啊。

金永斌:有考虑过,但我们人力有限,短期内先把我们自己的机器人打磨好,再把这个东西给变成一项服务也好,提供给别人。

想证明这个软件是好的,得我们自己的机器人本身足够好才行,不然凭啥你们相信我的软件是好的,对吧?

 

 

 

  

机器人需要跑得快吗?

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本文来自微信公众号“未来人类实验室”,作者:巴芮、薇薇子,36氪经授权发布。

五一视界:2025年营收3.48亿元,同比增长21%

2026年3月26日 21:00
36氪获悉,五一视界召开2025年度业绩发布暨物理AI新品发布会。截至2025年12月31日,公司实现营收3.48亿元,同比增长21%。发布会上,五一视界全球首发51World Model,同步亮相的,还有专为具身智能打造的Agent底座系统51Claw。目前,51World Model已覆盖智能驾驶、具身机器人、低空经济、数字工厂、智慧基建、应急防灾六大物理AI核心应用场景,面向全球客户提供API接口与SDK接入服务。

德国汉高将以14亿美元收购美国护发品牌Olaplex

2026年3月26日 20:22
德国汉高已达成协议,以约14亿美元收购总部位于加利福尼亚州的Olaplex,以此扩充其护发产品业务规模。这家旗下拥有施华蔻、宝莹等品牌的德国企业表示,将以每股约2.06美元的价格收购高端护发品牌Olaplex。汉高称,该交易已获得Olaplex董事会批准,其控股股东安宏资本亦同意批准此项交易。(新浪财经)

StoReel获3400万美元融资:用AI重构故事生产,打造工具社区与平台双轮驱动的内容生态|涌现新项目

2026年3月26日 20:14

文|王欣逸

编辑|王毓婵

一句话介绍

StoReel是一家全球化AI原生娱乐内容平台,核心产品分别是AI剧集平台StoReel App以及AI剧集工具社区StoReel Canvas,致力于打造系列化剧集内容的创作、发行和变现体系。

公司由海外市场短剧赛道转化而来,自2024年底至2025年初开始系统性地探索AI在短剧生产和内容创作中的应用。

融资进展

近期,StoReel已获得3400万美元增长资金支持,本轮融资包括由Play Ventures领投,T-Accelerate Capital、Tirta Ventures和VRF等共同参与的900万美元Seed轮股权融资,以及来自PVX Partners的2500万美元用户增长融资。

据StoReel介绍,这笔资金将用于提升AI内容生产能力、扩大创作者生态以及加速全球的用户增长。

产品及业务

StoReel的两大核心产品分别是StoReel App和StoReel Canvas。

StoReel App是一个面向海外市场的AI短剧内容平台,已上线50余部AI短剧内容,其中80%来自PUGC创作者生态。这些短剧统一采用仿真人的视觉风格,全流程由AI生成。

△部分自制剧集海报,图源:企业提供

在全面转向AI赛道之前,StoReel已在海外短剧市场长期布局,积累了成熟的内容制作与发行能力。当前StoReel App以AI原生内容为核心,持续上线多类型剧集内容,并通过AI技术不断优化内容生产与用户体验。

用户不仅可以在平台上“看剧”,还可以通过对剧情走向与关键情节进行投票参与内容演进,与角色IP进行多维度互动,逐步从“观看”延伸至“参与式体验”。

在产品层面,用户可与AI角色进行文字互动,并逐步解锁语音、图片及视频等多模态内容,同时结合小游戏、沉浸式小剧场等多种互动形式,增强用户与剧情及角色之间的连接。

此外,StoReel对部分核心角色进行人格化运营,构建独立的角色内容矩阵,围绕剧情发展进行持续内容延展与互动运营,增强用户粘性与IP价值。

与此同时,StoReel自研了一站式AI影视创作工具社区StoReel Canvas,作为内部AI导演团队及创作者生态的核心生产平台。

其工具整合多种主流生成模型,构建了覆盖分镜设计、角色与场景资产管理、图像生成与视频生成、项目协作与发布的全流程制作工作流,实现从创意到成片的一体化生产能力。

△StoReel Canvas,图源:企业提供

在具体能力上,StoReel Canvas可满足包括超清与超分处理、角色一致性控制、对口型生成、灯光与画面风格调优等影视级制作需求,并通过模板化流程与资产复用机制,大幅降低重复生产成本,显著提升内容制作效率与稳定性。

整体而言,StoReel Canvas不仅可以作为生成工具,更是一个支撑规模化、标准化内容生产的AI制作系统,为高频、精品化内容供给提供底层能力支撑。

StoReel的剧集创作不是一次性的,而是一个可迭代的创作模式。在剧集内容端,平台加入了剧情投票的玩法,用户可以参与投票,来影响剧情的发展方向,以及对剧本的内容开发。

如果发现某几集的剧情不太合适,创作者也可以随时对剧本做出调整,再继续进行内容制作。

从时间周期来看,从用户投票完成到剧集创作完成,可能仅需几周的时间。

StoReel的目标是在2026年年底实现单月100部AI短剧的产量,这包括平台内部自制内容以及PUGC创作者生态提供的内容。

△StoReel App上的剧本投票功能,图源:企业提供

相比真人短剧,AI短剧的数据表现也很不错。从单部内容的单位经济模型来看,AI剧集的ROI表现持续提升,优质内容能够实现稳定的正向回报,同时在用户获取成本上具备更强的效率优势。

StoReel目前主要的收入为订阅付费的模式。在北美市场,会员订阅的价格为19.9至29.9美元的周会员订阅,269美元的年会员订阅,并针对不同的地区和机型做出价格上的微调。部分剧集也会采用定期免费观看或者广告解锁的模式。

此外,StoReel也正在探索游戏化和交互式玩法上的变现可能性,比如虚拟礼品、角色相关的内购收入和品牌联名等。

目前,StoReel以英语内容市场为主,主要面向北美、英国、加拿大等英语国家用户,同时也覆盖日韩、东南亚、拉美等市场。

值得一提的是,StoReel Canvas的社区生态版本将于4月中旬上线并开启内测。在提供完整AI创作工具的基础上,平台将进一步开放任务撮合与创作协作能力,创作者可以在平台上选择StoReel提供的剧本进行接单制作,完成后由平台统一发行与变现,形成从创作到分发的闭环。

与此同时,平台还将逐步上线内容与资产资源库、模板体系及创作者社区交流功能,支持创作者在统一工作流下进行协作、复用与迭代,持续提升创作效率与内容质量。

整体来看,StoReel Canvas正从创作工具升级为连接创作者、内容生产与发行变现的一体化生态平台。

核心壁垒

StoReel的核心优势在于构建了“创作者工具社区+内容平台”的双引擎结构。

一方面,StoReel Canvas作为创作基础设施,持续提升内容生产效率,并通过接单与任务机制,帮助创作者更快完成从创作到变现的闭环,推动优质内容供给的规模化增长。

另一方面,C端内容平台通过角色IP与互动玩法(如角色交互、剧情参与等),延展内容生命周期,使单一内容能够沉淀为可持续运营的资产,为创作者带来长期价值与多元变现空间。

更重要的是,这两部分业务并非独立存在,而是相互强化:创作者工具社区不断提升供给效率,而内容平台承接消费与变现能力,形成自我增强的增长飞轮。

这一结构使StoReel不仅仅是内容公司,也不仅是工具平台,而是一个以AI为基础、融合内容层与创作者生态的下一代内容基础设施。

团队介绍

StoReel由范世鹏(Eric),张睿(Janry)和Angela Yu共同创立。

创始人&CEO Eric曾主导柠萌影视短剧业务建设,负责国内短剧架构与海外短剧内容体系搭建,并成功推动柠萌影视上市。

StoReel团队具备国际化背景与复合型能力,核心成员毕业于北京大学、哥伦比亚大学等顶尖院校,团队成员来自互联网产品、内容制作及AI技术等领域,拥有丰富的全球化产品与平台运营经验。

团队在内容创作、产品研发与用户增长等关键环节形成协同能力,能够高效推动AI内容从生产到商业化的规模化落地。

Founder思考

  • AI的出现,为短剧行业的内容成本高、产能有限、用户新鲜感消耗快等问题提供了新解法。

    一方面,AI可以显著降低内容制作门槛和成本,让更多创作者参与到短剧创作中来。

    另一方面,AI也能让内容生产更加灵活,形成一种更接近互联网产品的内容生产模式。

  • 整个行业的模型能力只会提升,关键在于能力的整合。

    Seedance 2.0给行业带来了比较明显的效率提升,相比于第一代模型,Seedance 2.0在视频生成质量和稳定性方面有明显进步,这对AI短剧生产非常重要。不过从我们的角度来看,AI模型迭代速度非常快,如何把模型能力整合进内容生产工作流程里更为重要,而非依赖某一个模型。

  • 海外的短剧内容市场供给远不如国内,但在内容分发渠道上会更加多元。

    国内的短剧行业发展更早,且主要在字节生态之下,已经形成了比较成熟的创作者和制作供应链,行业人才比较多。相较而言,海外的流量选择渠道和内容分发平台更加多元,比如YouTube、TikTok、Instagram、Meta等平台。

    在海外,我们可以在我们自己的平台发布内容,并在其他平台上做一些分发,根据不同内容类型和用户群体去做更灵活的投流策略。比如,内容先在StoReel App平台付费上线,随后在TikTok上做一些免费的分发。海外市场仍然处在早期阶段,竞争相对没有国内那么激烈,整体获客成本和变现空间会更有弹性。

  • 长期来看,ROI的核心取决于内容质量和产品能力,而非单一平台的流量环境。

    传统短剧本质上是一种单向内容消费,我们正在探索“玩剧”的产品形态。AI短剧只是我们的切入口,从长期来看,我们更偏向于做一个AI原生内容平台,主打游戏化和交互化。AI驱动的角色互动和隐藏剧情解锁的模式,让短剧从一次性的内容消费变成了持续互动的娱乐体验。

    我们会逐渐把短剧的价格体系的打下来,把真正变现的模块落到交互化、游戏化的玩法上,让用户个人情感需求驱动付费。从实际数据来看,引入AI互动内容后,用户的观看时长和互动频率都有了明显提升,这同时也带动了更多的内容解锁和付费行为。用户在和角色建立情感连接后,更愿意继续推进剧情或者解锁新的互动内容。

  • 文化理解是做海外市场的重要挑战。

    如果要做更加垂类的产品,需要考虑“文化”这一关键因素。对于我们来说,北美市场是我们的基本盘,西语、日语和韩语、印尼等地区内容也在同步上线。

    不过,不同地区用户在题材偏好、情感表达、叙事节奏上都有明显差异,比如北美市场更强调角色关系和情绪张力,而一些新兴市场可能更偏好更强烈的剧情反转和情节密度。

    假设某个剧以北美市场为主,我们会把英语市场当作最主要的战场,并分发到南美、日本、韩国等其他地方,但由于这部剧的文化背景来自英语文化背景,它的主阵地一定还是英语国家。我们在英语市场稳扎稳打之前,暂时不会为某一个地区专门开发内容,之后,我们可能会做一些本土化的内容。

  • 在早期,由平台提供剧本让用户“接单”的形式是必要的。

    创作者接单的过程是分阶段的。在目前的阶段,多数创作者虽然视频制作能力强,但在海外短剧的剧本逻辑和商业化认知上存在偏差。这需要平台帮他们补足认知偏差。创作者使用平台提供精心打磨的剧本,可以提高成功率。

    从长远来看,我们当然希望创作者自己有剧本能力,等创作者与平台合作了不少内容,已经摸索出规律后,他们可以再转向自主投稿。

  • 做C端用户真正想看的内容。

    目前,App上有剧情投票的板块,而我们希望这一板块之后可以演变成一个剧情垂直的社区板块,类似于知乎的模式,让用户参与到剧情策划和讨论中来,并基于这一模式,以用户的真实反馈作为策划来开发剧情。

  • 封面来源|企业提供

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专访 OPPO 陈希:打造 AIOS,就是模拟人生 | 系统观

作者 肖钦鹏
2026年3月26日 20:03

编者按:

Gen AI 时代,所有的产品都值得用 AI 重做一遍,操作系统也不例外:

液态玻璃正重塑苹果生态的视觉语言,而 Gemini 已渗入 Google Pixel 的每个角落……新一代操作系统正在重新定义我们与设备的关系:它决定你看到什么、何时被打扰、如何做出选择。

爱范儿认为,隐身在产品背后的,是一套「系统观」。

在《系统观》这个专题里,我们将与各大操作系统的设计者对话,探讨操作系统背后的权衡与意图,发掘明日产品的交互设计新趋势。

操作系统并不中立,它是产品哲学的镜子,是明日产品的路标。

2023 年的某天,陈希正准备把旧手机里的资料搬到新手机上,打开相册,他发现居然有一万多张截图——团队发来的设计稿、微信的聊天消息和林林总总需要记录的各种内容。

陈希觉得这些截图实在太多了,而且很多信息已经失去时效,截图变成了垃圾。他盯着那些截图,突然意识到一个问题:

我要的不是截图本身,而是截图里的信息。

于是,陈希立刻给 OPPO 首席产品官刘作虎打电话:我们能不能做一个键,这个键能像抽取人的灵魂那样,把界面的灵魂提取出来?

这就是 ColorOS 16 如今最具代表性的 AI 功能——「一键闪记」的雏形,而这也是 ColorOS 一以贯之的方法论:到用户场景中,去找到真实的洞察。

本文是爱范儿《系统观》专题的第一篇,我们和 OPPO ColorOS 设计总监陈希进行了对谈,我们聊到了 AI 功能的开发逻辑,操作系统产品体验的打磨以及与苹果在设计理念上的差异。

对陈希来说,打造 ColorOS 的过程,是一个关于「洞察」的命题。

灵魂提取键

那通电话之后,陈希和团队开始琢磨怎么实现「抽取灵魂」的体验。

差不多十年前,三星手机曾有过这样一个功能:在浏览器截图,系统便会在图片信息中自动保存这个网页的地址,下次要用这张截图的时候,就能够很方便地跳回原网站。

但陈希想要更做得彻底一些,他连截图都不想要:

我们不是想要截图式的界面,而是先把内容高亮,再浮起来、虚化掉,『chua』地抽进去。就像奇幻电影里巫师抽灵魂时那样,是透明的东西出来,抽完之后人『啪』地就枯萎了。灵魂抽走之后,那个枯萎的实体照片不重要了,因为信息已经被提取了。

他们的动画设计改了很多版,最终实现了如今我们看到的效果,当你按下一键闪记,屏幕上的内容会泛光、浮起、晕染,最后被吸入到屏幕上方的流体云里,整个过程一气呵成——这就是「提取灵魂」的具象化表达。

不过,在现实生活中,用户并不会像设计师预期的那样去使用产品——陈希举了一个身边的例子:

有天早上,他看到自己的妻子正在家里用「一键闪记」把体检的病历记下来——这是因为很多智慧医院会提供电子版病历,但分散在医院的各个系统里,找起来非常不方便,所以她会定期把这些电子版病历打印出来,归拢到一处。

有了「一键闪记」之后,就有了一个能将散落在各处的数字或实体数据「记」下来的地方,而这些病历则经历了从数字版变成纸质版,再变成数字「记忆」的过程——手机有了记忆,就能一直跟着不会丢。

正因如此,产品设计团队更需要洞察用户需求,这也是一个和用户共创的过程。为了让每个用户都能学会使用「一键闪记」,ColorOS 团队需要持续挖掘让用户有所感知的「英雄场景」。

当然,陈希自己也是用户。

每天中午,陈希都有在办公室楼下买咖啡的习惯,经常会找不到取餐码,于是他想到,让「一键闪记」把取餐码记下来,在记下取餐码的同时,还能顺便记账,这就成了一个「英雄场景」。有了「英雄场景」作为钩子,用户就知道按下这颗键,手机就能帮我把屏幕上的信息记下来。

除了取餐码,「一键闪记」还可以记账、记视频、记文章,几乎「什么都能记」。

在 AI大模型加持下,ColorOS 的记忆转化能力正在不断拓展边界,不仅能记下来,还能理解,进而推荐,甚至代理用户实施下一步操作——这成了 OPPO 手机在硬件之外的护城河。

主张就是取舍

洞察之后,更难的是「主张」,主张决定了取舍的边界。

比如很多 Android 手机都会有一个「长拉悬停」呼出侧边栏的功能,而 ColorOS 却一直没有实装,这让很多用户感到不解。

陈希告诉爱范儿,其实这个功能已经开发完毕,并且通过了内部测试,但在上线前夕,团队决定砍掉它:

我们觉得这个体验不优雅。

人在浏览手机页面时,经常会回到上一个页面里。有时候在看一篇文章,有人发消息了,我想回,但文章还有两句没看完,手卡在那儿半看不看犹豫的过程中就触发了(侧边栏)。我觉得这是一个很不从容和失控的体验,它不允许人犯错、不允许人模糊。

很多用户说,那要不要返回你还不知道吗,但实际情况不是这样,人和计算机不同,人会犹豫、会摇摆、会纠结,所以有很多模棱两可的场景,产品设计要考虑容错,因为这个原因,我们决定将这个功能砍掉。

我们所追求的东西,是功能的还是体验?这是完全不一样的,我相信我们有不一样的追求。我们和用户之间也存在带引号的「博弈」,是基于长期你这是个好产品,还是短期你这是个好产品。

功能做到 100% 之后还要追求 101%,溢出了功能价值自然产生情感价值,当一个东西既有功能价值又有情感价值时,我觉得这就是个好产品。

这种取舍背后,也暗含了 ColorOS 的主张:不追逐功能的丰富性,而是追求体验的完成度。

你可能见过手机内置的 AI 换天、AI 扩图等看起来很神奇的功能,但 ColorOS 加入的 AI 影像功能却是去模糊、去反光、人像补光等。

「我们的影像主张是真实,」陈希解释,「娱乐性的东西更抓眼球、更 magic,但我们要先把基于真实的做好。这不是说我们不能做,而是有优先级,背后就是我们影像的理念——真实自然。」

这种「主张即取舍」的理念,也影响着陈希对行业趋势的判断。

譬如对于苹果今年推出的液态玻璃(Liquid Glass)设计,陈希的态度就很复杂。

一方面,他认可液态玻璃的设计思路,在他看来,从 iOS 16 的灵动岛设计开始,苹果就已经从以往偏实用主义的理性,走向更能表达情感、更装饰性的设计,并且将苹果的技术能力、品牌溢价,通过设计非常显性地表达出来:

这是一个显性的价值转换。

一个压根不关心汽车行业、不了解汽车技术的人,在大街上看到流线型的车身,就会觉得这车性能好,即使他不懂发动机——这就是把技术语言转化为设计语言的表达,因为历史经验告诉我们,赛场上所有性能好的车都长这样子,所以流线型的车就性能好。

苹果很聪明,它把流畅转化为设计语言,把性能用视觉表达出来,这是一种更显性的价值表达,非常出色。它永远能找到怎么用显性的英雄表达——就像乔布斯从信封里拿出 MacBook Air 那样。

但他也提出质疑:

但回到本质上,在这个转化过程中,(Liquid Glass)确实没有带来更多新的价值,导致它损失了一些东西……

Liquid Glass 是一个反经典设计的路线,对很多可用性的问题没有很好的解决,像前几天,他们新版本加了一个(Liquid Glass 效果的)开关,我们觉得这个体验是一种妥协的结果,很不苹果

你能感受到 ColorOS 这套系统强烈的主张与风格——偶尔,我也会抱怨没有诸如「长拉悬停」这样的功能,用起来不太方便。

但更多时候,ColorOS 16 有着强大的拉力——从公测版用到现在,即便是和 iPhone 双持使用,我也愿意更多掏出 OPPO 手机「一键闪记」:记账的时候会用,看视频的时候会用、查攻略记日程的时候也会用,甚至会刻意用「一键闪记」来记些犄角旮旯的琐事,譬如记某个小众游戏的攻略标点。

很多时候,我就是想知道这套 AIOS 的边界在哪里,而 ColorOS 通常也能给我满意的反馈。

有一个极小的细节让我印象深刻:有次我用一键闪记把火车票记下来,很快车票信息就被推送到了流体云上,提醒我什么时候该出门了。

而就在我将将到站的时候,耳机传来了一声火车的呼啸,随即是一声语音提醒:还有十五分钟,火车就要开始检票了——居然连声音都考虑到了!

那便是我用 ColorOS 16 的尤里卡时刻。

不是有了 AI 就一定要用 AI 的方式

对陈希而言,近年来最重要的主张,是对 AI 交互的逐层理解。

当整个行业都在讨论「贾维斯式」的语音助手时,陈希却有不同的观点:

我不太赞同未来由声音语音交互来决定一切。人类有了眼睛也需要嘴巴,有了嘴巴也需要耳朵、鼻子,也需要手,是多模态、多感官协同的。

你能用语音吃饭吗?用语音吃饭吗?用语音睡觉?用语音上厕所?

陈希认为,不同信息需要不同的表达方式:

特别长的信息很枯燥,可能用视频表达挺好。但有些信息很简单,不一定适合视频,比如若干年前我刚来到深圳,和很多人一样,看到这句标语「来了就是深圳人」,难道用视频表达就更好吗?我不相信,用文本最有力,那这个时候信息最好的表达形式就是文本。

所以我们的「一键闪记」的「记视频」也是一样,视频的表达更「丰富」,但文字的表达更「直接」,不是所有的内容都适合视频表达一样。

这是 ColorOS 系统设计的核心:给场景找到恰当的交互方式,给信息找到恰当的表达形式,而不是让一种交互方式统治所有场景,不是今天有了 AI 就一定要用 AI 的方式。

具体到产品设计上,陈希总结为八个字:流畅本色,AI 出色。

流畅是本色,AI 是更出色的东西,让本色更出色。流畅代表经典的东西,AI 代表新的东西,它的未来成功归依就是流畅 AIOS。

但这里的「流畅」,已经不是传统意义上的性能流畅,而是场景完成度的流畅。

陈希认为,流畅作为基础体验场景,各个系统之间差异不大,但认知差异却很大:

把基础体验做成认知、做成卖点,我觉得这是很困难的事情。就像车的安全性,沃尔沃做得很好,大家提起来你甚至不知道它有什么东西好,但你知道它有安全性。我们一直在做的,就是各种边界场景(流畅体验)的完整性。

什么是边界场景?比如我正在看视频,突然要回个微信,再干个什么事情,可能很短的链路里遭遇一个并行场景。这种场景会放大缺陷,因为这是人的情绪高点,他正焦急时你还卡,那就会放大这种情绪,只有做好这些场景了才能把整个认知打起来。

而在 AI 这一侧,ColorOS 面临的挑战是整合。

「手机里功能很多,用户甚至不知道有这些功能,很细碎,」陈希坦言,他妻子曾问他:「小布助手、小布记忆和小布建议有没有区别?」在她看来都是小布。

用户接受的信息量没有那么大,怎么把事情做简单?陈希说:

让用户在一个地方接触到所有体验,而不是在十个地方找五十个体验,all in 1。这个 1 指的是符合用户直觉的交互方式,这很重要。

所以 ColorOS 把很多 AI 能力整合在流体云上、整合在一键闪记上、整合在小布上:

我认为你找到一个整合度高的交互方式是关键中的关键,才能把用户体验变得简单——这是 AI 时代最大的挑战。

这种整合能力的背后,也是组织和文化的支撑。

陈希表示,如何将 AI 新技术整合到传统的 OS 产品是一个巨大的挑战,这是不同的两种思维方式,要解决大量的沟通和协同问题:

当然我们非常好地解决了这个问题,所以带来巨大的生产力效率提升。打个比方,我们不是在做发动机,也不是做电机,我们在做电动汽车,电动汽车就是 AISO

而且我想特别强调一点,在 如今AI 时代,打造产品的开发逻辑也在悄悄变化。

以前做功能,可能是 PM 提需求,研发去实现,是线性的。但做 AI 不一样,它是一个双向激发的过程。有时候是我们对场景的洞察逼出了技术的极限,但更多时候,是研发团队的技术突破,反过来给了我们设计的灵感。所以,一个好的 AI 产品,绝对不是产品经理拍脑门的“灵光一现”’,它是对用户深刻的洞察和研发团队技术厚度产生化学反应后的结晶。这是一种互相折磨,也是一种互相成就。

这在行业里并不常见,即使是在苹果,AI 部门和系统部门之间也存在拉扯,甚至影响到整个苹果智能的布局。至于面对竞品的追赶,陈希认为:

我们还是要着眼于真实的「用户场景」,去创造「价值」,去带来先进生产力,因为先进生产力永远是会被抄的。

我问陈希 ColorOS 16 是否达到预期,他松口气,说「至少现阶段目标达成了」。但在陈希的设想里,ColorOS 还有一个更大的愿景:成为一种年轻人的生活方式。

无论是用户场景的洞察、设计的定义或者功能的开发上,甚至产品营销的品牌心智和社交媒体的内容口吻,陈希都要求 ColorOS 是年轻但高品质的:

我们有很多想法,都是基于年轻人的生活方式开展的。我们不想做价值太薄或太花哨的东西,有一个词叫「要年轻但要高品质」,它不能廉价,因为年轻不等于廉价。

当所有厂商都在思考如何用 AI 重做系统时,陈希和 ColorOS 选择回归用户洞察:AI 之于这些年轻人而言,其价值原点是什么?

陈希心里有一个答案,这也是他的「系统观」:

我现在想到四个字是「模拟人生」——就是还原真实,模拟人生。

我很喜欢玩经营类的游戏,我小时候就喜欢拿积木搭一个城市,现实里面的很多想象力是很匮乏的,但是当你进入到数字世界,你的想象力是非常大的,但是又不太真实,没有现实的实感。

它和打游戏的感觉是一样的,我也喜欢那种角色扮演类的游戏,很多扮演类的游戏让我有一个人生的体验。做产品也是,怎么样能够把系统里的很多东西,就像日常生活中一样做出真实的感觉,有那种临场感、沉浸感,我觉得是蛮重要的。

包括我们做取餐码,就会觉得这个瞬间真实的世界和数字世界连接起来了,我认为这是很神奇的感觉,非常神奇。

 

很久以前有个叫 Paper 的笔记本应用,他们有一个功能是可以把你的数字笔记,在线下打印成 Moleskine 的实体本子寄给你。我当时觉得这个功能特别好,明明是数字世界的东西,突然跳出次元壁来到了生活里面,这种感觉很奇妙。

那生活中的东西,能不能扔到手机里,看到「你的生活」?

这种感觉太棒了。

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氪星晚报|淘天集团推出“AI生产力计划”,向实习生全员开放;过去五年北京已牵头制定国际标准超500项;欧洲议会表决通过欧美贸易协议

2026年3月26日 20:00

大公司:

三星、SK等韩国企业实施车辆限行等节能措施,响应政府节能政策

据报道,以三星和SK为首的韩国各大企业集团已推出一系列节能措施,包括关闭办公区照明以及对驾车上班的员工实施车辆限行等,以响应韩国政府的节能政策。三星宣布从26日起在所有国内业务场所实施车辆限行制度,为期十天,该制度规定车牌尾号与日期尾号相同的车辆限制使用停车场,但电动车、氢燃料车、孕妇和残疾人车辆除外。(财联社)

北京人形机器人创新中心发布开源开放生态计划

3月26日,在2026中关村论坛年会上,北京人形机器人创新中心CTO唐剑宣布,公司启动具身智能开源开放生态建设计划,将携手合作伙伴全力打造行业第一的具身智能开放生态,覆盖开发者培育、产业应用落地、具身技术底座、标准测试与中试服务等全链开源开放生态计划。唐剑表示,该计划是围绕国家“人工智能+”战略需求,按照“整机牵引带生态、智能演进带提升、场景推广带应用”的总体思路推进的,旨在打破技术壁垒、数据孤岛、接口不统一等行业痛点,最终形成产业合力。(证券时报)

淘天集团推出“AI生产力计划”,向实习生全员开放

36氪获悉,淘天集团正式推出“AI生产力计划”,向实习生全员开放。实习生享有的所有权限、额度、流程与正式员工一致。据了解,阿里巴巴淘天集团员工可免费使用悟空、Qoder系列等付费AI工具,用于技术研发和通用办公,公司向员工提供Token额度。此外,员工购买百炼Coding Plan会员或外部AI开发工具,可申请报销。早前开启的2027届实习生招聘,AI也是淘天的关键词,技术岗占比90%、新增三类AI岗位。

天猫总裁家洛:2026年对优质品牌投入将更加强劲和全面

36氪获悉,3月26日,天猫2026TOPTALK超级品牌私享会上,天猫总裁家洛表示:“2026年天猫对优质品牌投入将更加强劲和全面。”具体而言,将从三个方面加大投入:加大消费补贴,优质商品匹配更多用户;促成交工具全面铺开,大幅提升商家收益;构建全链路一体化AI工作台,提升品牌经营效率。

汽水音乐:优化抖音音乐开放平台歌曲授权合作的分成方式和激励活动

36氪获悉,3月25日,2026年汽水音乐x抖音“看见音乐计划·行业大会”在京举行。据介绍,平台将全面开放合作,优化抖音音乐开放平台歌曲授权合作的分成方式和激励活动;同时持续扶持音乐创作者及机构。数据显示,2025年汽水音乐用户规模同比增长120%,其中25%为音乐流媒体新用户。目前,平台创作者规模已达570万,音乐人55万。

投融资:

“讯兔科技”正式完成近2亿元A轮融资

36氪获悉,“讯兔科技”正式完成近2亿元A轮融资。本轮融资由启明创投、红杉中国、高瓴创投共同领投,广发乾和、信宸资本(中信资本旗下私募股权投资业务)、清科控股跟投并赋能产业协同,老股东钟鼎资本和嘉程资本持续追加。华兴资本担任公司独家财务顾问。

顶固集创独家完成对“星途氦能”的数千万元天使轮投资

3月26日,顶固集创独家完成对“星途氦能”的数千万元天使轮投资。这是顶固集创第三次布局商业航天赛道,旨在切入月球氦-3商业化开采,持续完善其航天产业链布局。

“OdyssLife”连续完成多轮融资,总金额近2亿元

36氪获悉,AI健康���件公司“OdyssLife”已于近期连续完成多轮融资,总金额近2亿元人民币。本次融资由红杉中国、Monolith分别领投,老股东线性资本、Creekstone继续加注。本轮融资金将主要用于产品软硬件研发、全球市场营销以及团队扩张。

今日观点:

汉王科技刘卫红:嗅觉数字化正成为人工智能迈向多模态感知的关键突破

36氪获悉,3月25日,2026中关村论坛年会正式开幕。在中关村论坛开放麦ZGC Tech-Show上,汉王科技智能感知技术首席科学家刘卫红指出,嗅觉数字化正成为人工智能迈向多模态感知的关键突破。目前机器嗅觉正从单一识别、静态识别向通用型识别、空间感知识别升级。汉王全自研通用型嗅觉感知平台以“鼻细胞芯片 + AI 算法”作为技术基石,实现了对复杂气味的快速响应识别与量化分析,已经成功应用于食品、饮料、日化等七大生活场景。

中指研究院:2025年商业地产市场延续供需偏弱态势

3月26日,中指研究院发布的《2026中国商业地产百强企业研究报告》显示,2025年,商业地产市场延续供需偏弱态势。从规模表现看,商业地产市场已进入存量时代,企业拓展策略偏谨慎,企业布局持续向高能级城市集中,2025年新开业购物中心六成位于一二线城市。从发展趋势来看,商业地产行业正迎来消费场景升级、存量商办资产盘活、商业不动产REITs试点等多重机遇,行业发展重心逐步向“提质增效”聚焦。(证券时报)

其他值得关注的新闻:

上海市农业农村委员会:今年将研究制定支持涉农科技型企业发展的专项政策文件

3月26日,上海市农业农村委员会副主任张秩通在上海市政府新闻发布会上表示,涉农科技领军企业是突破关键核心技术、发展农业新质生产力的主力军。今年将研究制定支持涉农科技型企业发展的专项政策文件,以企业需求为导向,强化企业的创新主体地位。(上证报)

我国电子营业执照日均应用量突破120万次

市场监管总局今天(3月26日)公布了我国电子营业执照签发、应用与服务创新情况。截至2025年12月底,全国已有1.11亿家经营主体下载电子营业执照4.63亿次,累计使用电子营业执照办理身份认证、在线登录、电子签章等业务超10.02亿次,日均应用量达120多万次,各地区各部门已有1900多个业务系统实现电子营业执照的应用对接。(央视新闻)

过去五年北京已牵头制定国际标准超500项

今天上午,记者从2026中关村标准化与科技创新发展平行论坛上了解到,过去五年,在京单位牵头制定国际标准超500项,牵头制定国家标准6000余项,北京承担国际标准化组织(ISO和IEC)技术机构秘书处54个,数量居全国首位。新一代信息技术、区块链等领域28项团体标准被首批采信转化为推荐性国家标准。首都标准化发展阶段性成果丰硕。(央视新闻)

欧洲议会表决通过欧美贸易协议

当地时间3月26日,欧洲议会全体会议就欧盟与美国贸易协议进行投票表决,该协议最终获得通过。欧洲议会国际贸易委员会3月19日以29票支持的表决结果,恢复推进欧盟与美国贸易协议相关立法审批程序。欧美于2025年7月达成贸易协议。欧盟需取消对美国产工业品的关税并为美国海产品和农产品提供优惠市场准入,以换取美国对大多数欧盟输美商品征收15%的关税。(央视新闻)

速腾聚创首次实现单季盈利,2025年机器人产品销量激增25倍|最前线

2026年3月26日 19:58

作者|黄楠

编辑|袁斯来

3月25日,速腾聚创(02498.HK)公布2025年第四季度及全年业绩报告。

财报显示,2025年全年,速腾聚创实现营收约19.41亿元,激光雷达总销量约91.2万台,毛利约5.14亿元,同比增长81.3%。第四季度表现尤为突出,单季度实现经营利润1.30亿元,净利润1.04亿元,首次实现单季度盈利。第四季度综合毛利率达28.5%,同比提升6.4个百分点;机器人领域毛利率达41.5%。

可以看到,公司“车载+机器人”双轮驱动格局已实质性形成。其中,第四季度的机器人及其他产品收入约3.47亿元,ADAS产品收入约3.61亿。机器人业务不再只是远期故事,而是成为与车载业务并重的当期增长极。

具体表现到产品销量方面。官方数据显示,2025年,速腾聚创机器人业务实现爆发性增长,第四季度销量达22.12万台,同比激增2565.1%;全年销量达30.3万台,拿下全球机器人领域激光雷达总销量第一。

速腾聚创2160线激光雷达(图源/企业)

增长背后是公司对AI技术从“屏幕之上”走向“物理世界”这一趋势的精准卡位。基于在性能、成本与量产能力上的差异化表现,其数字化激光雷达已在多个细分场景拿下大量订单。

其中,割草机器人市场,速腾聚创已占据头部客户绝对份额,预计2026年出货量将达到45-60万台;在无人配送领域,公司对头部客户覆盖率超过90%,新石器、京东、美团等企业均采用其方案,随着RoboVan的规模化量产,单车搭载量有望提升至2-4颗;具身智能领域,已覆盖近50家全球核心客户,AC系列“机器人之眼”和手眼协同方案正与头部客户进行场景验证,为未来的市场爆发进行战略储备。

据速腾聚创CEO邱纯潮透露,公司已与智元、宇树、众擎、银河通用等近50家人形及四足机器人头部企业达成合作。

机器人业务高速增长的同时,速腾聚创并未放缓在ADAS领域的布局。2025年,其ADAS业务展现出强劲的韧性与抗风险能力,全年累计获得35家车企的167款车型定点;2026年公司的客户结构将变得更加多元和健康。

全系数字化激光雷达产品矩阵(图源/企业)

一个值得关注的增量来自合资品牌与海外业务。据佐思汽研发布的2025年合资汽车品牌激光雷达供应商份额数据,速腾聚创以超过70%的份额位居第一。公司预计,2026年来自合资品牌的销量将达到20-25万台。

技术层面,邱纯潮也对激光雷达的发展趋势给出了清晰判断。“数字化激光雷达可轻松突破1000线,同时保持高性价比,从根本上颠覆了激光雷达性能上限有限、成本高昂的传统认知。”邱纯潮指出,过去两三年行业ASP下降主要源于技术迭代与架构切换,目前架构基本定型,短期不会出现剧烈降价。

但毛利率方面,ADAS业务短期内仍然承压,邱纯潮表示,“一方面,汽车行业本身竞争非常激烈;另一方面,公司也在主动推动激光雷达从更多车型可配,走向更高渗透率、甚至未来走向标配”,但随着新品爬坡稳定、销量增长、产品与芯片优势释放,ADAS毛利率会逐步改善并稳定。

Robotaxi领域订单(图源/企业)

Robotaxi领域,速腾聚创判断2026到2027年将是订单放量节奏的关键窗口期,目前头部企业正推进新一代车型的迭代,单车搭载量通常是6-10颗。目前公司已同百度萝卜快跑、滴滴自动驾驶、文远知行、小马智行、Uber等超90%行业头部公司建立合作。

速腾聚创首次单季盈利的达成,标志着其“车载+机器人”双轮驱动战略进入了财务验证期。这一业绩背后也反映了产业逻辑变化:激光雷达企业的价值评估,正在从单一市场的出货量规模,转向多场景覆盖能力与技术架构的代际优势。而这种评价体系的迁移,或许才刚刚开始。

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