日前在武汉举行的中国人工智能产业发展联盟第十七次全体会议上，工业和信息化部科技司副司长杜广达表示，工业和信息化部将以制造业为主战场、应用牵引为主线，发布一批“人工智能+”高价值场景，探索一批典型应用，建设一批特色智能体，提供一批新型智能终端，研制一批新标准，培育一批产业应用人才，打造一批优质企业，全面推动人工智能与制造业深度融合。（新华社）

曾经一只酒神包便能掀起排队热潮的GUCCI（古驰），如今似乎正通过关店、降价来重新找回市场。

3月底，GUCCI上海环贸iapm旗舰店关闭。此前，该品牌已撤掉上海芮欧百货和新世界大丸百货两家标志性门店——仅两年内一个城市内就关了三家店，关店数量占了总数的三分之一。

但另一边，开进奥莱的GUCCI热闹非凡，成了排队王中的“当红炸子鸡”。只要去奥莱，大部分消费者首奔的店都是GUCCI，因为在那里可以淘到5折甚至2.5折的货品。

GUCCI奥莱门店 | 图 王涵艺摄

正价店卖不动，奥莱店“抢疯”。曾经的顶奢品牌GUCCI，到底怎么了？

GUCCI为何卖不动？

开云集团2025年财报显示，GUCCI营收同比暴跌22%至59.92亿欧元，营业利润腰斩至9.66亿欧元。

这样的下滑势头，已持续近3年。2024年，GUCCI营收已经同比上一年下降了23%；2023年，GUCCI营收也同比单位数下跌。

可供对比的是，在2022年，GUCCI的年销售额曾突破100亿欧元大关。

有人说，这是奢侈品行业的寒流，所有品牌都不好过。

但事实是，同属顶奢阵营的爱马仕、LV、香奈儿虽有业绩波动，却未陷入连续下滑的泥潭，唯独GUCCI一路“跌跌不休”。在四大奢侈品牌中，GUCCI也是唯一开了奥莱折扣店的品牌，仅在国内就曾开过8家。

所以抛开大环境，为什么偏偏GUCCI“命最苦”？

奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士指出，风格频繁变动，没有形成稳定、可传承的品牌美学是其一。“古驰在不同设计师带领下风格变化较大，从Alessandro Michele的‘极繁主义’到Sabato De Sarno的‘简约优雅’，缺乏稳定的品牌核心记忆点，导致消费者难以形成持续的品牌认同。”

GUCCI门店陈列的商品 | 图 王涵艺摄

其二是缺乏爆款吸引力。“过去依靠酒神包、老爹鞋等爆款带动增长，但近年新产品缺乏足够创新，难以激发消费者购买欲望，老客户流失，新客户吸引力不足。”周婷称。

时间倒回十年前，GUCCI在2015秋冬秀场上的Dionysus酒神包，2016春夏系列的Sylvie，2016年秋冬女装秀场上的GG Marmont，每一款包几乎都是超级爆款。

GUCCI 2015秋冬Dionysus酒神包 | 图源：GUCCI微信公众号

GUCCI 2016年秋冬GG Marmont | 图源：GUCCI微信公众号

GUCCI的典型消费者云姐就是酒神包的购买者之一，但在那之后，她未曾再购入过GUCCI的包，她认为: “近年来的GUCCI没有话题度，也没有爆品。”

“同时，爆款生命周期短，新品乏力，过度依赖logo与印花，缺乏低调高级的经典款，与顶奢客群‘去logo化’需求相悖也是GUCCI存在的问题。”周婷补充称。

去logo化、极简风的消费趋势，是否真实存在？GUCCI的竞争对手LV用“黑武士”给出了答案。LV于2025年夏季上市的“黑武士”就属于走低调奢华风格路线的单品，它是LV Carryall系列中的全黑款，虽不是官方限量款，却长期处于官网缺货、门店需预订的状态，足以说明它踩中了风口。

此外，服装行业资深顾问、前品牌操盘手顾川告诉有意思报告，GUCCI的定价混乱，也亲手摧毁了品牌溢价。“奥莱渠道的过度使用，导致产品以折扣价大量流通，削弱了专柜产品的稀缺性和高端感，消费者更倾向于在折扣渠道购买，影响品牌整体销售。”

在小红书平台，除了有网友惊叹GUCCI的2.5折高折扣，还有人求助：“专柜买回来的GUCCI外套，还没拆吊牌就进奥莱，损失的8500元该怎么办？”

图源：小红书

“这种渠道管控和定价策略，就是在告诉消费者专柜价是虚高的，帮助他们养成‘非折扣不消费’的习惯。”顾川认为，“频繁折扣又让品牌的高端形象一落千丈，陷入恶性循环。”

当品牌调性被稀释，消费者对GUCCI的“高端”属性就会产生怀疑。在一篇GUCCI打折吐槽帖下方，“买GUCCI只要跨出店门，就立马5折，你敢背一下，再对折”“GUCCI只适合在奥莱蹲”等等都是评论区的高赞留言。

图源：小红书

GUCCI不是没有意识到这些，为实现业绩“止血”，GUCCI采取了一系列自救措施。

GUCCI自救，能行吗？

首先是换人。2025年2月，开云集团宣布结束与创意总监Sabato De Sarno的合作。同年，任命前Balenciaga创意总监德姆纳（Demna Gvasalia）为新任艺术总监。

与此同时，开云集团还宣布了弗朗西丝卡·贝尔莱蒂尼（Francesca Bellettini）为新任GUCCI总裁兼CEO，标志着GUCCI新时代的开启。

其次，除了人事洗牌，GUCCI也在“断臂求生”。2025年，开云集团全球净关店75家，2026年计划再关100家。卢卡·德·梅奥透露：“在75家关闭的门店中，可能有40%都属于GUCCI，奥莱折扣店为主，但这并非全部。”

在业绩交流会上，开云集团CEO卢卡·德·梅奥还表示，亚洲地区GUCCI门店数量已趋于饱和，因此关店计划将重点集中在韩国、日本还有部分中国地区，“如果特别考虑到2026年，我预计40%的关店会发生在亚洲市场”。

截至2月10日，GUCCI的全球门店数是497家。其中，亚太地区（不含日本）共有166家，占比超3成，是GUCCI全球门店数最多的区域。

图源：开云集团官网

此外，降价也成为GUCCI提振业绩的另一重要举措。事实上，自2025年以来，开云集团管理层已多次表态，承认GUCCI此前的定价策略与市场需求存在偏差。“过去几年行业的‘涨价力’（inflationary power）已不复存在，‘奢侈品疲劳’（luxury fatigue）现象已成为行业共识，我们已正视这一市场现实。”

开云集团管理层在业绩交流会上明确表示，品牌部分产品此前的定价确实存在失控问题，经过对产品结构的重新梳理与优化，GUCCI新推出的“La Famiglia”系列已调整定价策略，使其更具市场竞争力，且该系列已获得市场层面的认可。

“La Famiglia”，意大利语意为“家庭”，该系列由新任艺术总监Demna操刀。在这个“家庭”里，除了一个印满logo的行李箱，还有37款造型分别对应37个有着不同个性和态度的角色。从GUCCI释出的2026春夏系列大片中能发现，这一系列更加强调GUCCI旧元素的运用。

GUCCI“La Famiglia”系列 | 图源：小红书@GUCCI

例如，马衔扣不只是点缀式地出现在一双乐福鞋上，更是以极高的出现频率，横跨成衣、裤装、包袋与鞋履多个品类。此外，该系列还重新审视了竹子在GUCCI设计遗产中的角色、聚焦GG字母组合等等。

对此，Demna上任后曾公开表示：“我们正在构思一个愿景来告诉公众，GUCCI的本质是什么？”

GUCCI的马衔扣出现在各种产品上 | 图源：小红书@GUCCI

也就是说，GUCCI正试图通过这些视觉特色来唤醒大家对于品牌的原始记忆。

但这样做，是否有用？

开云集团 CFO Armelle Poulou 透露称，中国客群（Chinese cluster）在第四季度的表现略有改善，同比跌幅收窄至“中双位数”（mid-teens）。 在第三季度业绩交流会上，Armelle Poulou也提到：“手袋品类表现出复苏迹象，在手袋领域，截至2025年9月底，超过60%的手袋销售额来自新品。”

但管理层也承认，尽管新系列备受赞誉，但新创意的商业转化需要时间，GUCCI正处于一个“过渡期”。

“客观来说，GUCCI的自救动作是有效果的，但长期来看，GUCCI要翻身还很难。”周婷指出，“GUCCI此前的一系列操作，影响了高净值人群对其品牌高端性的认知，这种消费偏见短期内已基本形成不可逆态势。”

顾川也认为降价是“饮鸩止渴”，“就像维多利亚的秘密、Alexander Wang、Charles & Keith一样，一旦靠降价走下神坛，就再也回不去了”。

作者：王涵艺

编辑：田纳西

值班编辑：贾诗卉

头图来源：小红书@GUCCI

本文来自微信公众号“有意思报告”，作者：王涵艺，36氪经授权发布。

美国国土安全部10日要求所有因“停摆”而无薪休假的员工返岗。尽管美国总统特朗普已签署行政令，从10日开始为国土安全部超过3.5万名员工补发工资，但这可能是他们短期内最后一笔收入，下笔薪资尚无着落。（新华社）

韩国政府周六宣布，为缓解油价上涨带来的经济压力，将向收入下游70%人群发放现金援助。援助将首先于4月27日发放给该收入群体中最弱势的群体，并于5月18日扩大到更广泛的符合条件的人群。（新浪财经）

受地区局势和油价波动影响，不仅航空燃油费在涨，快递费也要涨了。日前，UPS、DHL、联邦快递、顺丰国际等多家国际快递物流企业调整了燃油附加费收取标准，部分企业进行了上调。值得注意的是，不仅是国际快递件，受国际油价飙升与行业政策调整双重影响，国内多地的快递企业也于近期集体增设或者上调了燃油附加费。 （新华日报）

在美东时间周五晚间提交的法庭文件中，OpenAI表示，马斯克本周早些时候提出的新诉求，显然意在“刁难被告、扰乱庭审程序，同时试图重塑其就本案对外塑造的舆论形象”。马斯克于2024年起诉OpenAI及微软公司，指控这家ChatGPT开发者在从这家软件巨头获得数十亿美元投资、并计划重组为营利性企业后，背弃了其作为研究机构的创立初衷。该案定于4月27日开庭审理。OpenAI与微软均否认存在不当行为。（新浪财经）

北京市住房和城乡建设委员会发布的最新数据显示，今年3月，北京二手房成交19886套，创下过去15个月以来单月最高纪录。业内人士表示，今年一季度多种因素叠加，楼市交易活跃，出现交易回暖行情。（央视新闻）

作者/吴琼

报道/投资界PEdaily

唏嘘一幕。

近日，知名AI创业公司Yupp宣布：将停止服务，于4月15日正式关闭。要知道，这距离Yupp产品上线才不到一年时间。

曾经，Yupp的故事颇具前景：瞄准AI模型评测赛道——通过免费模型服务吸引用户评测，再将测评数据卖给模型厂商。犹记得2024年，公司拿下3300万美元（约合2.2亿元）的豪华种子轮，身后聚集a16z合伙人、Google首席科学家、Twitter联合创始人等超45位天使投资人。

只是，Yupp却以极为荒诞的方式失败：投资人的钱还没花完，AI技术的演进就让其市场不复存在。而这一切，就发生在短短几个月之间。

拿下豪华种子轮，一家明星AI公司宣布倒闭

从成立到关门，Yupp只存活了22个月。

故事始于一支精英团队；创始人兼CEO Pankaj Gupta职业生涯遍布Twitter、Google，Coinbase等硅谷最顶尖的科技公司，且此前就有成功创业经验；联合创始人兼AI负责人Gilad Mishne曾是GoogleX的机器学习负责人；首席科学家Jimmy Lin是麻省理工学院博士、滑铁卢大学教授。

早在2010年，三人于Twitter相识，共同构建和优化大规模推荐与搜索系统，成为此后共同创业的契机。

直至2024年6月，他们共同成立Yupp。创业的理由很简单：彼时AI竞争激烈，全球涌现的大模型层出不穷，Yupp最初的设想是帮助用户比较和选择最佳模型，以应对AI可能带来的幻觉问题。

而另一边，大模型表现不仅取决于算力与算法表现，同样依赖人类反馈，AI企业往往基于这些反馈数据来优化、改进模型。他们正是从这两边需求中找到机会，创建一家AI模型评估平台。2025年6月，Yupp正式上线。

说起来，Yupp的商业逻辑很简单：用户在平台输入问题后，平台将从数百个AI模型池中抽取两个，并展示两份答案，用户可以反馈哪些模型更好并给出理由；完成反馈后，平台会随机给予用户一定数量的积分，相应积分可用于继续调用AI模型，还可以兑换成现金。

这里聚集了市面上最炙手可热的大模型，从ChatGPT、Claude，到Gemini、DeepSeek，还有Grok、Llama……超500种模型，任意选择，全部免费。

对用户来说，只需要在一个平台上就能体验多种模型，不仅免费还能收获一些零花钱，于是Yupp迅速走红。官方显示，目前Yupp已经吸引超过130万用户注册。

精英团队加上风头正劲的大模型赛道，投资人迅速集结。成立不久，Yupp就完成由a16z合伙人Chris Dixon领投的种子轮融资，金额高达3300万美元（约合人民币2亿元）。即便放眼硅谷，这样的大额种子轮也并不多见。

更为豪华的还有跟投阵营——谷歌首席科学家Jeff Dean、Twitter联合创始人Biz Stone、Pinterest联合创始人Evan Sharp、Perplexity首席执行官Aravind Srinivas、Cred首席执行官Kunal Shah、斯坦福大学的四位教授（Dan Boneh、Chris Re、Nick McKeown、Balaji Prabhakar）……超45位天使投资人，几乎聚集了AI圈最权威的面孔。

“Yupp的设计将人类的判断转化为一种可再生经济资源。随着新的交互不断涌现，数据会‘过期’，从而形成一个良性循环：更多的使用带来更及时的评估；更及时的评估催生出更优秀的模型；更优秀的模型吸引更多用户。”对于这笔投资，彼时a16z言语之中充满��待。

但这一切在几个月后戛然而止：Pankaj Gupta和Gilad Mishne共同在社交平台宣布：停止Yupp的服务。如今再点开Yupp官网，基于文本、图像、编码等多个分类，赫然躺着多个大模型排行榜。只是，它们再也不会更新。

谁杀死了它？

“我们的产品与市场契合度不够高”，Yupp告别博客中写到。

很难想象，一家AI创业公司最后却因AI发展太快而倒闭。在Pankaj Gupta的描述中，“仅在过去一年时间内，AI模型的能力格局发生了巨大变化，而且还将继续快速变化。未来不仅仅是模型，而是Agent系统。”

2025年Yupp上线时，AI行业的主流交互方式还是Chatbot——用户输入提示词，模型返回文本。这一模式下，“哪个模型回答得更好”确实有其市场。但AI的进化速度显然超过他们的预期。

短短几个月，行业风向发生巨大变化，Agent成为行业主题。正如年初爆火的“龙虾”OpenClaw，用户不再只是获取信息，而是需要事情被完成。相对应的，底层模型需要连接数百种工具和子系统，最终协同完成任务。

还没到达顶峰，Yupp就落入用户、客户双双流失的境地。

一方面，Yupp吸引用户的方式简单粗暴——免费且有利可图。但当头部模型的回答质量差距缩小，用户通过Yupp进行多模型比较的需求自然下降。

另一方面，虽然人类反馈数据对AI模型的后训练至关重要，但是Yupp提供的仅仅是普通消费者在免费使用时随手点击的偏好。而模型厂商的主流选择是，与Scale AI、Mercor等头部玩家合作，用PhD级别的专家提供高质量的强化学习反馈。Yupp与对手们提供的数据质量，显然不在一个量级。

尤其当下，对AI的评判标准变为“哪个Agent能帮我更好地完成任务”，相反，对于Chatbot层面的模型评估就显得没那么重要了。但对于Agent的评估，并非过去简单对比两段文字就能完成，而是需要在真实工作场景中验证，已经不再是普通用户所能实现的。

如此，Yupp终究难以生存下去。

那场豪华种子轮，意外成了Yupp最后的高光时刻。唏嘘的是，Yupp甚至没来得及用完融资的钱。“剩余资金将返还给我们的投资人”，Pankaj Gupta写到。一段创业故事就此结束。

AI洗牌潮，99%创业项目将消亡

“人间一年，AI一天”，大家如此形容当下AI演进速度。

自ChatGPT横空出世以来，全球掀起一场AI创业浪潮。AI为许多行业带来全新的想象空间，也带来过往难以想象的创业机会。中国信通院数据显示，截至2025年9月，全球人工智能企业达到37664家。未来几年，这一数据仍将以指数级上升。

这也带来了AI时代最魔幻一幕。

一边，AI正以前所未有的速度，催生新一批高估值公司。2025年全年诞生的新晋独角兽中，有六成是AI独角兽。许多公司从成立到成为百亿估值独角兽，不过短短一两年时间，这在过往互联网时代是难以想象的。

但另一边，AI技术爆发式迭代，从文本生成到图像、视频创作，从被动问答到主动执行任务的智能体系统，行业每隔数月就迎来一次范式革新。高压之下，许多AI初创公司从高光登场到黯然落幕的周期也被极度压缩。

稍不注意，就被AI快车抛下了。

最近轰动的当属Sora，这是OpenAI推出的文生视频模型Sora。2024年初，Sora以一段长视频引爆全网，就连马斯克也发出一句意味深长的感慨：“人类愿赌服输”。但两年过去，等来的却是一纸关停信号。

仅仅存活25个月，Sora“猝死”的理由很残酷。据美国《福布斯》杂志估算，Sora项目每年的运行成本高达50多亿美元，单月算力成本突破千万美元级别；但自上线以来，Sora应用程序内的总收入仅约210万美元，高昂的运维成本与微薄的收入之间形成鲜明对比。

一边是种子选手黯然退场，一边是新技术仍在以近乎疯狂的速度迭代突破。新旧交替之间，只留下无尽唏嘘。AI赛道的残酷正在于此：竞争白热化到甚至来不及为倒下的玩家驻足默哀，下一轮技术浪潮便已汹涌而至。

第一批AI项目开始倒闭了。早些时候，曾被看作是欧洲AI行业希望之星的Robin AI，被挂上了破产网站。究其原因，虽其瞄准的“AI+法律”行业颇具前景，但Robin AI里的功能，完全可以通过Claude等完成；缓慢的技术迭代速度更是成为原罪，使其逐渐与竞争对手拉开差距。最后，Robin AI被资本集体抛弃了。

想起几个月前，硅谷一篇名为《99%的AI初创公司将在2026年消亡》的文章刷屏。作者Srinivas Rao直言：“当下的AI繁荣，不过是互联网泡沫的翻版。”

他以2000年互联网浪潮为例，当时互联网被认为会改变世界，后来证明确实如此。电子商务、搜索引擎、社交媒体、在线服务，都在之后二十多年里迅速发展。当时同样涌现互联网创业潮，但很多企业在技术真正成熟之前，就因为资金、商业模式、竞争等种种问题被淘汰。

这样一幕也会在AI重演。“企业的发展轨迹与技术的发展轨迹有着天壤之别”，桥水基金创始人瑞·达利欧此前判断，“这类周期的常态是，技术会一直向前，但初期绝大多数企业都会倒闭，只有极少数能够存活。”

保持敬畏，且行且珍惜。

本文来自微信公众号“投资界”，作者：吴琼，36氪经授权发布。

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凯文·沃什被唐纳德·特朗普提名担任下一任美联储主席，但其提名的确认程序面临延误风险，可能要等到杰伊·鲍威尔现任任期结束后才能完成，随着时间愈发紧迫，特朗普挑选的这位美联储掌门人候选人正面临日益吃紧的时间表。距离鲍威尔第二任主席任期届满仅剩一个月，颇具影响力的参议院银行委员会仍未为沃什安排确认听证会。（新浪财经）

36氪获悉，乘联分会秘书长崔东树今日发文称，常规燃油车价格持续上升，市场萎缩在中低端很明显，而高端萎缩慢，因此从2021年的16.6万元上升到2024年的18.8万元。2025年随着高端燃油车的较快萎缩，2025年的均价降低到18.2万元，2026年3月均价18.1万元，燃油车购买群体买车逐步稳定。中国汽车普及仅有254台/千人，而汽车消费普及是未来最重要趋势，电动化的低成本带来车价持续下降是趋势。目前随着车购税免税政策退出后，新能源车免税技术指标的升级，部分短续航和高耗电车型面临改款压力。3月的A00级电动车剧烈萎缩带来均价的上升，2026年销量增长压力较大。

36氪获悉，中信证券研报称，进入2026年以来，互联网板块受AI叙事变化、互联网公司重回投入期带来对短期盈利节奏的担忧，以及地缘政治事件带来的市场风偏下降和流动性收紧等因素影响，估值回落至历史低位。展望2026年，考虑到流动性扰动的不确定性，建议关注低估值、业绩确定性较高、现金流稳健及股东回报较好的公司；同时，AI产业趋势仍在加速演绎，建议关注模型能力迭代、Agent范式创新以及业绩兑现带来AI叙事下的催化。

奥特曼家被炸了

【导读】当地时间周五清晨，奥特曼家被炸了。奥特曼发出家人和孩子的照片，并且发出长文表示，AGI如今已经如同魔戒一般，让人做出疯狂的举动。

奥特曼家被炸了！

就在当地时间周五清晨，一名20岁男子向奥特曼旧金山中投掷了燃烧弹，引起火灾。

这栋豪宅价值2700万美元。

凌晨4点12分，警方接到报警，调查后发现无人受伤，火势已被控制。但嫌疑人已经徒步逃跑，体貌特征已被通报。

凌晨5点07分左右，警方又接到报警称，OpenAI办公楼外，一名身份不明的男子扬言要烧毁大楼。

警员很快发现，该男子与向奥特曼家中投掷燃烧弹的嫌疑人特征相符，应为同一人，警方立即将其拘留。

现在，旧金山警察局已经在X上发布通报。目前调查仍在进行中，尚未正式提出指控。

旧金山警察局已经在X上发布通报

面对这起事件，奥特曼愤怒了！他罕见地公开全家福，并且深夜发表了一篇长文。

奥特曼发长文

奥特曼发长文

奥特曼表示，「我爱我的家人胜过一切」

在这篇文章中，奥特曼首次深刻地回应了公众对AI的极度焦虑。他坦诚这种恐惧是合理的，呼吁通过全社会的政策响应和AI民主化来应对，坚决反对少数实验室独占未来控制权。

同时，他也进行了深度的个人反思，为自己因「逃避冲突」导致董事会风波而致歉。

他犀利指出，当前AI行业频发的内部斗争，就是源于AGI犹如「魔戒」般的权力诱惑。而唯一的解法，就是不让任何人独占控制权。

最后，他呼吁各方保持理性，停止极端的言语与物理攻击。

美国民众，开始仇视AI

近几个月来，美国民众对AI的看法急剧恶化。

就在Anthropic拒绝国防部合同要求的几小时后，OpenAI宣布与五角大楼达成协议，此举招致了大量对OpenAI的恶评。

奥特曼也明白，AI在美国大众的心目中并不受欢迎，很多人认为电价上涨、大量裁员的罪魁祸首就是AI。

山姆·奥特曼：AI在美国大众的心目中并不受欢迎

奥特曼的遭遇并不是首例，很多科技领袖都受过类似威胁，各大公司也都加大了对高管保护的投入。

仅在2019年，扎克伯格的安保费就超过了2000万美元。

而特斯拉提交给美国证券交易委员会的文件也透露了马斯克的安保成本：该公司「在2023年为此类安保服务支付了约240万美元的费用，并在2024年2月之前支付了约50万美元的费用，这仅仅占总成本的一部分。」

此前，美国各地就曾爆发反AI的大规模游行，愤怒的民众聚集在OpenAI和Anthropic总部外面，街道上写满标语。

3月份，就曾爆发过一场美国史上最大规模的AI全球抗议活动，200人横跨Anthropic、OpenAI、xAI高喊「停止AI竞赛」！

美国史上最大规模的AI全球抗议活动

总诉求只有一个：若主要AI实验室彼此达成一致，应承诺暂停更强大模型的训练与发布。

参与联盟包括MIRI、PauseAI、StopAI、QuitGPT等组织成员，以及部分学者与前实验室员工。

如今，AI安全派和技术加速派之间关系已经极度紧张。

美国史上最大规模的AI全球抗议活动

美国史上最大规模的AI全球抗议活动

奥特曼博客：AGI已成魔戒

我希望图片是有力量的。通常我们尽量保持低调私密，但在这种情况下，我决定分享一张照片，希望它能打消下一个人向我们家扔燃烧瓶的念头，不管他们对我有什么看法。

上一个人是在昨晚，凌晨3点45分干的。谢天谢地，燃烧瓶被房子的外墙弹开了，没有人受伤。

文字也是有力量的。几天前，有一篇关于我的文章，充满了火药味。昨天有人跟我说，在大家对AI感到极度焦虑的当下出这种文章，会让我的处境变得更加危险。我当时没当回事。

现在，我大半夜醒来，火很大，并且意识到我之前低估了文字和舆论导向的力量。现在看来，正是把一些事情说清楚的好时候。

首先，我的信念。

*为每个人争取繁荣、赋能全人类，以及推动科技进步，对我来说是义不容辞的道德责任。

*AI将成为人类见过的、扩展自身能力和潜力最强大的工具。人们对这个工具的需求基本上是没有上限的，大家会用它做出不可思议的事情。这个世界理应拥有海量的AI，我们必须想办法实现这一点。

*但一切不会总是一帆风顺。对AI的恐惧和焦虑是完全合理的；我们正在见证社会发生长久以来、甚至是史无前例的巨变。我们必须搞定安全问题，这不仅仅是对齐某个模型那么简单——我们迫切需要全社会的共同响应，以抵御新的威胁。这包括制定新政策，帮助我们度过艰难的经济转型期，从而走向一个美好的多的未来。

*AI必须民主化；权力绝对不能过度集中。未来的控制权属于全人类及其社会机构。AI需要在个体层面赋能每个人，同时我们需要共同为我们的未来和新规则做决定。我认为由少数几家AI实验室来决定我们未来社会形态这种最重大的事情，是不对的。

*适应性至关重要。我们都在极其快速地学习新事物；我们的一些信念会被证明是对的，有些则会是错的。有时随着技术发展和社会演变，我们需要迅速转变观念。现在还没有人真正了解超级智能的影响，但这种影响必将是极其巨大的。

其次，一些个人的反思。

回首我在OpenAI头十年的工作，有很多让我感到骄傲的事情，但也犯了一大堆错误。

我刚刚想起了我们即将与马斯克对簿公堂的事，想起了我当初是如何死守底线，拒绝同意他想要对OpenAI拥有单方面控制权的要求。我为此感到骄傲，也为我们当时在夹缝中求生，保住了OpenAI并取得随后的所有成就而感到自豪。

我不为自己害怕冲突的性格感到骄傲，这给我和OpenAI都带来了巨大的痛苦。我不为自己在与前任董事会的冲突中表现糟糕而感到骄傲，那给公司造成了巨大的烂摊子。在OpenAI疯狂的发展轨迹中，我还犯过许多其他错误；我是一个有缺陷的人，身处在一个极其复杂的局面中心，试图每年都取得一点点进步，始终为着公司的使命而工作。我们在入局之前就知道AI的赌注有多大，也知道我所关心的、心怀善意的人们之间的个人分歧会被无限放大。但亲身经历这些痛苦的冲突，并且还要经常出面调停，完全是另一回事，我们付出了惨痛的代价。我向我伤害过的人道歉，希望我当初能学得更多、更快一些。

我也非常清楚，OpenAI现在是一个大平台了，不再是当初那个草台班子般的初创公司，我们现在必须以一种更可预测、更稳定的方式运营。过去这几年，强度极大、极其混乱且压力山大。

但抛开这些，最让我自豪的是，我们正在兑现我们的使命，这在我们刚起步时看起来简直是天方夜谭。排除了万难，我们弄清楚了如何构建极其强大的AI，弄清楚了如何筹集足够的资金来建立基础设施以交付它，弄清楚了如何打造一家产品公司和商业模式，弄清楚了如何在大规模上提供相对安全和稳健的服务，还有很多很多。

很多公司都把「改变世界」挂在嘴边；但我们是真的做到了。

第三，关于这个行业的一些想法。

过去几年我个人的体会，以及我对为什么我们这个领域的公司之间会上演这么多莎士比亚戏剧般抓马事件的看法，归结起来就是一句话：「一旦你见识过通用人工智能（AGI），你就再也忘不掉了。」它带有一种真实的「魔戒」效应，能让人做出极其疯狂的事情。我不是说AGI本身就是那枚魔戒，而是那种「要成为控制AGI的那个人」的极权主义思想。

我能想到的唯一出路，就是坚定地与大众分享这项技术，不让任何人独占这枚「魔戒」。实现这一点的两个最明显的方法就是：赋能个人，以及确保民主制度始终掌握控制权。

关键在于，民主进程必须始终拥有比公司更大的权力。法律和规范肯定会改变，但我们必须在民主的框架内行事，哪怕这个过程会很混乱，而且比我们希望的要慢。我们希望成为一种发声渠道和一个利益相关者，但绝不希望拥有所有的权力。

对我们行业的许多批评，实际上源于对这项技术极高风险的真诚担忧。这是非常合理的，我们欢迎善意的批评和辩论。我对那些反技术的情绪感同身受，显然技术并不总是对每个人都有利。但总的来说，我相信技术进步能为你我的家人创造一个无比美好的未来。

在我们进行这些辩论的同时，我们应该降降温，少用点过激的言辞和手段，不管是在比喻意义上还是字面意义上，都少搞点爆炸，少炸点房子吧。

参考资料：

https://www.theverge.com/ai-artificial-intelligence/910393/openai-sam-altman-house-molotov-cocktail

https://blog.samaltman.com/2279512

https://www.businessinsider.com/sam-altman-home-attack-molotov-cocktail-police-arrest-2026-4

本文来自微信公众号“新智元”，作者：新智元，36氪经授权发布。

纳斯达克今日宣布，闪迪公司将于2026年4月20日（周一）开盘前，取代Atlassian公司，成为纳斯达克100指数成分股。（新浪财经）

4月11日，滴滴自动驾驶公司CEO张博出席2026智能电动汽车发展高层论坛，新一代Robotaxi车型同步亮相。张博在演讲中表示，安全与体验是自动驾驶行稳致远的根基，滴滴自动驾驶坚持负责任的科技创新，将基于在AI核心技术、硬件、出行场景三大领域的积累，持续加大投入，不断优化产品和服务。去年四季度，滴滴自动驾驶在广州、北京部分示范应用区域开启全天候、全无人载客测试。

36氪获悉，康斯特在互动平台回复投资者称，公司压力传感器产品初期仍以自用替换为主，且暂未启动向半导体、新材料等行业板块的客户推广，外售型号将在2026年正式发布。目前，公司主营的校准测试仪表设备在不断补充产品线、拓展应用场景，在国内市场是以发电及电网、石油石化、冶金机械的长流程工业为主，半导体等新材料行业板块需求量较小，仍处于行业应用场景的初期拓展阶段。

36氪获悉，4月11日，在智能电动汽车发展高层论坛（2026）期间，蔚来创始人、董事长、CEO李斌在采访中表示：“旗舰智驾芯片神玑NX9031和新版蔚来世界模型将在2026款乐道L90全面上车。今年蔚来公司非常重要的一件事，就是在20到30万级别中全面应用全球旗舰级的智驾芯片和智驾系统。”

日本经济产业省周六表示，这笔资金将用于支持Rapidus为信息技术企业富士通株式会社开展研发工作，富士通是日方希望能推动该标志性项目落地的首批客户之一。新增资金后，截至2027年3月本财年末，政府对这家初创企业的补贴与投资总额将升至2.6万亿日元（约合163亿美元）。该省称，一个外部委员会已视察了Rapidus位于日本北部北海道的芯片制造厂，并对其技术进展予以认可。（新浪财经）

36氪获悉，据郑州发布，4月10日，为着力稳定房地产市场，更好满足多层次多样化居住需求，积极建设郑州青年发展型、生育友好型城市，郑州市住房保障和房地产管理局发布《关于进一步稳定房地产市场的通知》。具体事宜包括支持青年群体安居置业、强化多子女家庭购房支持、落实商业用房贷款首付比例、明确购房套数认定标准、优化公积金贷款申请条件、加大保障性租赁住房（人才公寓）供给、完善配套公共服务、推行二手房“一房一码”制度。该《通知》自印发之日起执行。