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1.6 万买一台「AMG」?不用驾照,会推车就行

恭喜你,现在只需 1.6 万元,就能拥有一台真正的「AMG」了——不用考驾照,也不用担心油耗,只要会推车就行。

梅赛德斯-奔驰近期与德国高端童车制造商 Hartan 联手推出了四款婴儿推车,分别命名为 Performance(性能版)、Avantgarde(先锋版)、All-Terrain(全地形版) 和 Mercedes-AMG GT2。

入门级的 Performance 聚焦基础育儿需求,配备 Quick-Fix 快速安全带系统与可调节靠背睡篮;Avantgarde 则引入伸缩式手柄设计,适配不同身高的照护者;

面向户外场景的 All-Terrain 采用加宽轮胎与手刹系统,显著提升在非铺装路面的通过性与稳定性。

而 Mercedes-AMG GT2,虽借用了高性能跑车 AMG GT 的命名,实则定位为一款紧凑型城市推车。它可轻松折叠后放入奔驰 C 级或 A 级车的后备箱,并复刻了 AMG 标志性的交叉辐条轮毂、酒棕色缝线与专属徽标,将赛道基因融入了育儿场景。

四款婴儿车均采用环保仿皮材质(vegan leatherette),提供五种配色方案,延续奔驰内饰一贯的色彩语言。此外,它们均标配可调节悬挂系统与 Bag2Go 收纳配件,还可选配专用推车手套。

在欧洲市场,这些婴儿车的起售价为 1599 欧元(约合人民币 1.3 万元),顶配版为 1999 欧元(约 1.6 万元)。

奔驰并非唯一将触角延伸至婴儿车领域的豪华汽车品牌。阿斯顿·马丁前段时间也携手英国高端童车品牌 egg,推出了联名款 egg3 婴儿推车。

这款推车从阿斯顿·马丁价值百万美元的 Valour 与 Victor 超级跑车中汲取灵感,采用蜂窝状辐条轮毂设计;车架饰以精致绗缝细节,试图在触感层面复刻其奢华座舱的体验。

egg3 提供三种版本,一款主打阿斯顿·马丁标志性的绿色车身,辅以荧光绿赛道点缀。

另两款采用人字纹织物的灰色版本,其中高配款额外加入 Bitter Chocolate 真皮饰面与 Magneto Bronze 金属饰件。

官方称其最大承重可达 25 公斤,覆盖从新生儿到学龄前儿童的完整使用周期。

价格方面,egg3 起售价约为 3000 美元(约合人民币 2.2 万元)。

尽管对多数家庭而言堪称奢侈,但若对比阿斯顿·马丁 DBX707 在美国 26 万美元(约合人民币 183 万元)的起售价,这款推车几乎可被视为「赠品级」支出。

阿斯顿·马丁品牌多元化总监 Stefano Saporetti 表示,

此次与 egg 的合作代表了一种完美协同,将阿斯顿·马丁的核心精神延伸至客户人生的新阶段。正如 DBX 为家庭出行带来性能与多功能性,这款推车也将为父母提供兼具风格、功能与品质的选择,让阿斯顿·马丁的体验覆盖整个家庭。

▲ 阿斯顿马丁 DBX 707

不过,正如许多奢侈品进入高频使用场景后所面临的共性挑战——在日复一日的奶渍、泥点与零食碎屑中,维持这种「高定感」表面的洁净,恐怕并不容易。

事实上,豪华汽车品牌涉足儿童代步产品,远比大众想象中更为普遍。

从保时捷、宝马、奥迪、兰博基尼,到宾利、路虎……几乎所有顶级车企都曾布局这一细分市场。

这些被称为 「Ride-on Car」 的产品,高度还原真车造型,配备 LED 灯组、仿真皮座椅、蓝牙音响,甚至数字仪表盘。相比动辄数百万元的实车,这些仅需「车价零头」的「小号豪车」,正成为车企更轻巧、更亲切的品牌触点。

▲ 保时捷 911 GT3 儿童版

如果觉得奔驰和阿斯顿马丁的婴儿推车还不太契合你当前的人生阶段,或许可以看看特斯拉的 Cyberquad。

这款玩具电动车最早于 2019 年作为概念产品亮相,设计语言直接源自特斯拉标志性皮卡 Cybertruck——配备 LED 大灯与尾灯、坚固钢架、橡胶充气轮胎,以及提升舒适度的软垫座椅。

2021 年底,Cyberquad 在特斯拉海外官方商店开售,一经上线即告售罄,一度成为当年最受欢迎的儿童礼物。二手市场甚至出现高达 10 万元人民币的转售价,是原价的近九倍。

2023 年 7 月,Cyberquad 正式登陆中国市场,售价 11990 元。不过,受限于国内法规,其性能有所「阉割」:最高时速仅为 8km/h,续航约 13km,远低于北美版的 18km/h 与 40km。

▲ 「大朋友们脚下留情」

而长期坐办公室的性能车粉丝,也可以考虑一把「M 办公椅」。

其由宝马 M 系列跑车运动桶椅改装而来,移除底盘,加装气动升降柱与万向轮,便诞生了一把售价 15,000 元的办公神器。

它保留了高侧翼造型、M 字样缝线、赛车头枕与通风口设计。坐上去虽不能提升工作效率,却能让你在工位上幻想自己正征战纽博格林赛道。

这些看似「不务正业」的跨界举动,背后其实是一种成熟的商业策略:异业合作(Cross-industry Collaboration)。

所谓异业合作,是指来自不同行业、拥有互补资源或用户群体的品牌,通过联合开发产品、共享渠道或共创内容,实现品牌价值延伸与用户资产激活。

对于豪华汽车品牌而言,传统购车人群正面临老龄化与年轻化断层的双重压力;而新一代消费者虽暂无购车能力,却或许对品牌文化高度感兴趣。

▲ 阿斯顿马丁和绝区零的异业合作

此时,通过与婴童用品、家居、科技等高频消费领域合作,车企得以以更低门槛、更高频次触达潜在用户,尤其是那些正处于人生新阶段(如成为父母)的核心客群。

这类合作往往由专业厂商负责制造与品控(如 Hartan 之于奔驰、egg 之于阿斯顿·马丁),汽车品牌则专注输出设计语言、情感价值与品牌符号。

国内的新势力车企们,虽然普遍成立时间不长,但也都在不约而同的强调「汽车,正在从单纯的交通工具,演变为一种身份符号与生活方式载体。」

其中走得最远的当属蔚来。

自 2016 年品牌创立之初,NIO Life 就被纳入其「用户企业」战略框架。从香薰、床品、户外帐篷,到折叠桌椅、服饰及儿童用品,NIO Life 的产品线覆盖居家、出行与日常生活的方方面面,设计语言与蔚来汽车高度统一。

从居家用品到日用科技,再到出行装备,NIO Life 的产品线覆盖香薰、床品、户外帐篷、折叠桌椅、服饰及儿童用品,设计语言与蔚来汽车高度统一。

在蔚来看来,NIO Life 并非汽车销售的附属装饰,而是一门独立且成熟的生活方式生意。

大量蔚来车主通过蔚来 App 日常下单,将其视为生活的一部分。在线下,NIO Life 产品频繁出现在露营节、用户共创日等社群活动中,作为官方指定装备自然露出,实现品牌价值的深度渗透。

▲ NIO Life 的部分合作品牌

小鹏与理想等品牌虽未建立独立的品牌,但也都开始在特定场景中试水类似策略。

小鹏曾推出主题车载香氛与便携电源等产品,精准触达科技爱好者与自驾游群体,尽管品类规模不及蔚来,但选品逻辑始终围绕核心用户画像展开。;理想则在其体验空间陈列定制保温杯、儿童安全座椅等产品,紧密呼应其「家庭用户」定位。在昨晚,理想刚刚凭借其在 AI 方面的积累,出了一款 AI 智能眼镜。


甚至一度被戏称为「钢铁直男」的比亚迪,最近也开始和生态伙伴合作推出儿童安全座椅、按摩眼罩乃至智能床垫等 20 余款生态产品。

归根结底,无论是百年豪华品牌还是中国新势力,都在通过婴儿车、办公椅、香氛甚至杯子,传递同一个信号:

我们卖的不只是车,而是一种值得向往的生活方式。暂时买不起车也没关系,先买点周边吧。

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强强联手,小鹏 X9 与华为共造「下一代」增程系统

2025 年 12 月 2 日,小鹏汽车与华为在东莞松山湖园区联合举办技术沟通会,宣布即将交付的小鹏 X9 超级增程版将首发搭载华为 DriveONE 全栈高集成高压油冷发电机。

这款发电机是小鹏「鲲鹏超级增程」系统的核心组件之一。自 2023 年起,双方便围绕该部件展开联合开发,目标是在极为有限的空间内,实现更高效率、更低噪音与更强动力输出。

强强联合

这一合作的动因,源于小鹏在市场调研中发现当前增程式电动车在实际使用中普遍存在一些局限。

多数增程车型纯电续航不足 200 公里,在高速巡航或连续爬坡等高负载工况下,发电功率难以持续支撑驱动需求;一旦电池电量下降,动力性能往往明显衰减。此外,增程器介入时产生的噪音与振动,也长期影响用户对「电驱平顺性」的期待。

这些问题在大尺寸、多座位车型上尤为突出。

以七座 MPV 为例,既要容纳支持快充的大容量电池和大油箱以延长续航,又需保障第三排乘坐空间与行李厢实用性,对动力系统的体积、重量和集成度提出严苛要求。同时,家庭用户对座舱静谧性的敏感度更高,进一步放大了增程器 NVH(噪声、振动与声振粗糙度)控制的难度。

作为一款面向家庭用户的旗舰级七座 MPV,小鹏 X9 希望能在这些关键体验维度上实现突破。

为此,小鹏设定的技术目标包括:

  • 支持 800V 高压快充平台;
  • 纯电续航不低于 200 公里;
  • CLTC 综合续航超过 1500 公里;
  • 即使在亏电状态下,动力输出也不应衰减;
  • 将增程器运行对座舱的干扰降至接近纯电动车的水平。

然而,要同时满足高功率密度、低噪音与紧凑布局,这一组合指标已远超当时市场上现有增程系统的性能边界。

正是这一技术缺口,促使小鹏与华为从底层架构出发,共同定义并开发了新一代高压油冷发电机。

据双方披露,这款专为 800V 高压平台定制的油冷发电机,持续功率密度高达 1.88kW/kg,工况发电效率不低于 92%,最大发电功率达 85kW,可持续输出 75kW。各项参数均处于行业领先水平,作为对比,当前主流增程发电机的功率密度普遍仅在 1.2–1.3kW/kg 区间。

在技术实现上,该发电机采用创新的「多冲片齿部喷油冷却」结构,在缩小体积的同时大幅提升散热效率。控制系统则引入「去旋变」算法与主动停缸策略,有效降低启停阶段的机械冲击。

更关键的是,发电机与电控单元高度集成,横向(Y 向)尺寸被压缩至 230mm 以内,完美适配 X9 极其紧凑的前舱布局。

整个开发过程中,小鹏与华为围绕四大核心工程挑战展开了深度协同。

第一,空间布局的极限博弈。

作为七座 MPV,X9 需同时容纳支持 5C 超快充的大容量电池、大油箱及完整增程系统,前舱空间可谓寸土寸金。

为此,双方将发电机与电控模块高度集成,并结合小鹏自研的一体压铸前舱结构,将相关零部件数量减少 82 个,在横向尺寸受限的情况下,反而使前舱的纵向可用长度增加了 23mm,为其他系统留出更多布置余量。

第二,能效与续航的系统级优化。

官方数据显示,X9 超级增程版的 CLTC 综合续航达 1602 公里,电耗为 16.5kWh/100km,折算综合油耗仅为 2.53L/100km。其中,燃油发电效率标称为 3.6kWh/L,略高于行业主流水平(约 3.2–3.4kWh/L)。这一看似微小的提升,在长距离出行场景下,对补能频率与使用成本具有实质性影响。

第三,动力输出的一致性保障。

为避免传统增程车在亏电状态下「加速乏力」的通病,X9 超级增程系统配备了 75kW 的持续发电能力,并匹配效率高达 93.5% 的 800V 碳化硅同轴电驱。据小鹏介绍,即便在 150km/h 高速巡航、电池剩余电量(SOC)低至 8% 的情况下,车辆的加速性能仍无明显衰减。

第四,NVH 控制的极致追求。

长期以来,增程器介入时的噪音与振动是增程车内最主要的干扰源。此次方案中,小鹏将其自研的主动停缸技术与华为 GCU(发电机控制单元)的控制策略深度融合,经过十余轮联合调校,启停阶段的振动幅值降低约 60%。在此基础上,再结合 ENC 主动降噪算法与机械结构优化,最终将增程器运行时座舱内的噪音增量控制在 0.5dB(A) 以内,已逼近人耳可感知的下限。

这并不是小鹏与华为的首次合作,在 6 月份发布的小鹏 G7 上,双方就联合首发过一套 AR-HUD「追光全景」抬头显示系统。

当时,华为基于其光电子与空间感知技术积累,为小鹏 G7 定制开发了一套高亮度、大视场角的 AR-HUD 解决方案。该系统不仅实现了导航箭头“贴合”真实路面的沉浸式投射,还深度打通了小鹏自研的 XNGP 智能驾驶系统,让车道级指引、障碍物提示等信息以更直观、安全的方式呈现在驾驶员视野中。

此次双方在增程系统上的合作则更加深入,华为并未提供标准化产品,而是根据小鹏 800V 高压平台的具体需求进行定制开发,并深度参与整车控制逻辑的匹配与验证。

这种「联合定义、协同验证」的合作范式,正反映出在电动平台差异化竞争日益激烈的背景下,主机厂与核心零部件供应商的关系正在发生变化。

从整车中来,到整车中去

公众对华为汽车业务的认知,过去多集中于鸿蒙智行、HI 模式,以及华为 ADS 智能驾驶系统和鸿蒙座舱这几项高曝光度的技术。

但事实上,几乎在所有智能电动汽车的「增量部件」上,从电驱、电池管理系统,到激光雷达、毫米波雷达、摄像头模组乃至 V2X 车联网模块,华为都早有布局。

早在成立智能汽车解决方案 BU(车 BU)之前,华为的 T-Box 和 4G/5G 车联网模块就已进入欧洲、日本等主流车企供应链;此后更陆续推出 DriveONE 电驱动系统、MDC 智能驾驶计算平台、AR-HUD 等核心硬件。

据华为 2023 年披露的数据,其智能汽车零部件累计发货量已突破 300 万套。

然而,当时的汽车厂商对于汽车上的零部件都实行成本定价的方式,零部件毛利率被压缩至 3%–5%,回款周期长、议价权弱,难以支撑华为内部对汽车业务「千亿级营收」的战略预期。更重要的是,脱离整车场景的「孤岛式」供应,使得许多先进技术难以在真实用户环境中充分验证与迭代。

正是这一困境,推动华为转向更深度的参与模式。先是推出 HI 模式全栈解决方案,后又通过智选车模式与赛力斯、奇瑞、北汽等合作打造问界、智界等品牌。

这段「下场造车」的经历,虽非直接生产整车,却让华为前所未有地深入到了产品定义、用户体验、系统集成与量产验证的全链条之中。

而今天,当华为带着这些来之不易的整车级经验重返零部件赛道时,其技术输出已不再是单一硬件的交付,而是基于真实用车场景的系统级能力。

以此次小鹏 X9 搭载的 DriveONE 下一代增程发电机为例:它之所以能实现 ≤230mm 的极致紧凑布局、1.88kW/kg 的超高功率密度,以及 ≤0.5dB 的无感 NVH 表现,不仅依赖华为在电机、电控、热管理上的底层技术积累,更源于其在问界等车型上对家庭用户续航焦虑、静谧需求、空间敏感度的深刻洞察。

换句话说,今天的华为零部件,在经过了一轮「从整车中来,到整车中去」的历程后,其角色已经不再只是「供应商」,而是真正意义上的技术共创者。

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