背景

对Appstore来说，4.3（a）是最让人头疼的事情。

有些是故意而为之，为了快速抢占市场、做备用包或者内部赛马等等。

有些是无奈之举，莫名其妙的被3.2f，又想恢复产品的权重，重新夺回阵地。

简单来说：

4.3(a)并非一蹴而就，是一个综合判定后的结论！ 俗称:叠buffer！

事情梗概

今天跟往常一样，有粉丝添加好友询问关于4.3的问题。简单沟通之后，分析了大概可能得原因。

略提一下，基本上备注了有偿的粉丝都会多聊几句。你懂付费的价值，我懂你的不易！

从元数据到代码，把可能踩雷的地方维度均考量了一圈。最后基本可以锁定为代码层面！

事情详述

领导给员工B，提了一个节前上架的版本。站在员工的角度来看，任务重时间紧，但是都是打工的思维。肯定是想怎么简单的解决问题，怎么来。

在这期间还有一个小插曲，该员工B想提前调休。在确保工作不影响的情况下。但是领导因必须提供稳定版本为由，直接拒绝了，并且还吐槽其没有团队意识等等破其道心的话。（其实身份不一样，角度不一样，责任也不一样，都是打工人当面吐槽属实过分了。）

该员工B为了节前调休，采用了合并代码的操作。为了快速符合测试预期。

好消息：提前完成了！

坏消息：4.3了！

事情后续

该员工B，在节后主动辞职。顺利混完国庆带薪假期。对公司而言亏损修炼了3个多月成果，导致现有版本沦为鸡肋。

食之无味，弃之可惜！

所以，都是为了讨生活没有必要苦苦相逼。领导者该有的气度要有，毕竟雇佣的员工和合伙人心境是不一样。除非钱到位了，用了钞能力！

老板以为的是合伙创业，在员工看来不过是个饭票，没了再找罢了。

遵守规则，方得长治久安，最后祝大家大吉大利，今晚过审！

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背景

国庆长假临近，当大家准备暂别工作享受假期时，务必提前绷紧 “产品防护” 这根弦 —— 历年假期都是恶意投诉的高发期，而开发者邮箱作为苹果审核沟通的唯一官方渠道，一旦疏忽错过关键通知，极可能导致辛苦打造的产品遭遇下架危机。

恶意行为

为何假期风险陡增？

不少竞品会利用团队休假、响应延迟的 “时间差”，通过多种不正当手段发起攻击：或是伪造 “侵权”“违规收集信息” 等虚假举报，或是组织恶意刷评、批量提交不实用户投诉，甚至故意曲解产品功能触发审核红线。苹果审核机制对投诉响应时效要求严苛，若 24 小时内未查看审核邮件、未提交澄清材料，系统可能直接判定 “默认违规”，导致产品临时下架、核心功能封禁；更严重的是，多次未及时响应还会影响账号历史信誉，后续恢复上架不仅需要反复沟通举证，流程长达 1-2 周，期间错过假期流量窗口事小，用户因无法访问流失、营收断崖式下跌才是致命打击。

防御措施

为守住产品成果，建议大家提前做好两手方面准备：

一是给开发者邮箱设置短信、APP 双重推送提醒，确保 “审核通知”“投诉预警” 类邮件实时触达，避免被淹没在垃圾邮件中；

二是团队内明确 “审核轮值机制”，每天安排 1 名成员固定花 15 分钟查看邮箱，同步审核动态到工作群，遇到紧急投诉第一时间启动响应流程。

每款产品从立项到上架，都凝聚着团队无数个日夜的心血，假期放松的同时，千万别让 “一时疏忽” 给恶意竞争可乘之机。愿大家既能安心享受假期，也能守住产品成果！

遵守规则，方得长治久安，最后祝大家大吉大利，今晚过审！

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背景

最近闹得沸沸扬扬的西贝事件，诠释所谓的规则和大众公知的博弈。

从罗永浩质疑 “几乎全是预制菜还卖高价”，到开放后厨时被发现大量预包装食材仅需简单加热，西贝的 “非预制菜” 说辞显然与大众认知相悖。

西贝事件也诞生了众多名梗：

• 名梗一： 一岁的宝宝吃两岁的西兰花。
• 名梗二： 🐑：我为什么还不能转世？ 😈：因为你还有1条腿在西贝。
• 名梗三：为了不吃家里的剩饭，所以去了西贝吃了一年前的预制菜。

所以任何时候都永远不要站在用户的对立面，任何一个品牌站在用户的对立面都没有什么好下场。

简单来说：

作为一个掌门人任何时候，都要更加冷静。

如果不是贾老板的自爆，有专业的公关团队处理，那么事件不会闹得如此严重，舆情也不至于久高不下。

如果说规则是 “硬约束”，那么尊重用户就是产品的 “软实力”，是穿越周期的核心竞争力。

不管在那种情况下，都要习惯性让子弹飞一会。冷静之后再做决定，可以解决很多不必要的麻烦。

同时，也奉劝各位一言堂的老板谨言慎行，因为大多数情况下，老板的认知大概率就决定了公司认知的天花板。

遵守规则，方得长治久安，最后祝大家大吉大利，今晚过审！

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