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题图来自：AI生成

“我就像三明治中间的肉，两边越来越紧，内在已经发烂发臭了。”

8月22日下午，综艺导演羊羊羊（微博ID“羊羊羊啊羊羊”）在微博发布长文，疑似绝笔信的内容流露出明显的轻生倾向，迅速引发广泛关注。

文中，他以“三明治中间的肉”比喻自己当下两难的处境，表示自己因创业失败、背负巨额债务且不堪忍受各方压力，选择结束生命，通篇文字充满绝望、歉意和不甘。同时，他也在长文中对芒果TV和腾讯视频两大平台发起控诉，直指其违规行为是逼自己走上绝路的原因。

幸运的是，大约1.5小时后，羊羊羊再次发文报平安，称已被警察成功解救，并表示“以后不会再有过激行为”。目前，他此前疑似轻生的微博已被删除，相关话题#导演羊羊羊报平安 单日阅读量破亿，不少网友发文力挺羊羊羊，称赞他“为歌手提供了稀缺舞台”，并感谢他长久以来的付出。

然而，尽管当事人已暂时脱险，但其文中揭露的个体困境与行业生态问题，仍值得我们去关注与追问。

 

综艺导演为何走上绝路？

 

羊羊羊的绝笔信，既是创作者的绝望告别，又是指向行业弊病的激烈声讨。从内容来看，这篇超过2800字的长文信息量极大，主要包括两个方面：

一方面是轻生的直接原因。羊羊羊将走到今天这步的核心原因归咎为创业失败与巨额债务。据他自述，因创业制作节目导致严重亏损，目前个人与公司累计欠款已达3000多万元，其中包括向亲友的借款、网贷，以及拖欠供应商的款项、员工工资和艺人劳务费等。

对他而言，这笔债务已是天文数字，完全无力承担。巨额债务令他身心崩溃，心脏出现异常，健康状况持续恶化，每天还要面对诉讼、威胁与辱骂。更雪上加霜的是，资金链断裂导致他个人和公司账户被保全，彻底失去了通过新项目翻身的机会。

另一方面是关于平台合作。这也是长文中最具体、最引发行业关注的核心指控。他明确指出，与芒果TV和腾讯视频两大平台的合作是导致其陷入困境的重要原因。

针对芒果TV，羊羊羊指控在《百分百》系列首档节目《百分百开麦》播出期间，平台制片人杨建伟曾要求其“花钱买数据”，并承诺给予相应奖励。但多花10%的钱买数据后，平台不仅未认可该数据，还扣除了10%的尾款，相关费用均由制作方承担，这直接导致他“第一次开始亏本”。

至于腾讯视频，羊羊羊提到《百分百》系列后续两档节目《百分百歌手》《百分百歌手·对战季》均在该平台播出，投入逐年加大，但播出数据却逐年下滑，亏损持续扩大。他控诉平台分账规则不透明，并称对接人曾亲口表示，“分账规则是给外界看的，实际收益并不是合同上那样计算”，平台给多少就是多少，制作方无权查看数据。

据他表述，两档节目在两年内累计分账收入不足265万元，直指平台存在“吃黑钱”行为。

除此之外，羊羊羊在长文中还呼吁其他制作公司“擦亮眼”，不要被平台欺骗，同时希望平台实现数据透明化，避免让更多创作者寒心。

当下，降本增效成为内容行业的主流趋势，进一步推动资源与话语权向大型平台集中。羊羊羊的“三明治”困境，在某种程度上折射出理想主义创作者所面临的共同挑战。他们被夹在强势平台与残酷市场之间，进退维谷、动弹不得，其血泪控诉，促使公众视线越过个案本身，投向背后更值得深思的行业系统性症结。

具体来说，平台与制作方之间存在极大的权力不对等，后者缺乏对播出和数据的关键知情权，收益分配也往往由平台单方面决定，存在明显的“黑箱”操作空间。而中小型制作公司抗风险能力极弱，纯粹依靠“热爱”与“初心”驱动、追求艺术价值的项目，在当前的商业环境中很难存活下去。

 

一个综艺理想主义者的幻灭

 

羊羊羊原名熊志豪，出生于1997年，是湖南拜波拜狗传媒创始人。他于2016年进入综艺行业，曾担任《创造101》执行导演和天猫双十一晚会导演。

2020年，他创立公司，并推出《百分百》系列节目，主打“全开麦Live”概念。据采访透露，他最初的创业目标是打造“小而美”的节目，其核心动力源于对音乐和内容创作的极致热爱，希望通过节目实现自己与歌手“1+1>2”的梦想互助。

在创新模式方面，羊羊羊最具代表性的标签是“微博共创”。从节目前期构思、选角、赛制设计，到后期审片，他引入“云制作人”机制，让观众全程参与，建立起强烈的粉丝黏性与社区互动感。

其中，他的第二档节目《百分百歌手》以“全开麦、不修音、ONE TAKE”的真实制作理念为特色，试图打破市场对“偶像”与“实力派”之间的刻板偏见，为缺乏舞台的实力歌手、淡出公众视线的歌手，以及渴望真实舞台的歌手提供一个“体面”的追梦机会。

从发展轨迹来看，《百分百》系列节目初期虽然体量较小，但凭借高口碑和强用户黏性，被业内视为“一股清流”。然而，虽然口碑尚可，节目却始终未能摆脱“叫好不叫座”的困境。羊羊羊曾在采访中坦言，市场并不需要“打歌节目”，而是有爆点、有争议、有看点的内容。

因为在音乐性和综艺性之间选择了前者，拒绝刻意制造戏剧冲突，《百分百》系列缺乏市场所需的争议点，导致播出效果“平平无奇”。而全开麦舞台暴露的瑕疵，更使其缺乏二次传播的分享价值，只能被用于“批判”，这成为节目未能出圈的核心原因。

正因如此，《百分百》系列在招商方面极度困难，项目难以为继，并遭到行业一定程度的抗拒。羊羊羊提到，不少歌手及团队对节目抱有抵触情绪，不仅有歌手因未能获得“特殊待遇”而直接表示“停止这场闹剧”，更有团队录完就后悔，表现出“鬼节目再也不来”的态度。

最终，羊羊羊在去年9月完成《百分百歌手·对战季》后，决定不再触碰“不修音”议题。后来的故事我们都知道了，由于资金链断裂和与平台的矛盾，该 IP 已暂停开发，团队解散。

在这个层面上说，羊羊羊的经历本质上是一个理想主义者在不完美的系统中独自抗争，最终败给现实的典型案例。在他身上，我们可以看到理想与现实的碰撞、个人决策的得失，以及系统环境带来的持续挤压。

羊羊羊的初心是纯粹的，但“用爱发电”的模式虽然激发了核心粉丝的热情，却也埋下了隐患。

首先是对市场真实需求的误判。羊羊羊后来自己也意识到，大众需要的可能并非纯粹的“真实”，而是有热度的内容。全开麦、不修音所带来的瑕疵，在传播上天然处于劣势。用他自己的话说，甚至让部分观众产生“羞耻感”，导致节目难以吸引更广泛的受众。

其次是脆弱的商业模式。“小而美”的节目往往招商困难，但羊羊羊采取了“负债做节目”的极端方式，并将成本回收的希望完全寄托于平台分账。在面对平台的不合理要求和分账争议时，他缺乏有效的风险对冲机制和法律保障手段。这种弱势地位，使他在与平台博弈过程中几乎没有筹码，只能被动接受不利条件。当平台分账金额未达预期甚至发生纠纷时，资金链瞬间断裂，导致他个人与公司均背负巨额债务。

羊羊羊曾在采访中表示，自己是“高敏感”人格，这一特质有助于他敏锐捕捉细节、与艺人深度共情，但在面对巨额债务、诉讼纠纷和外部威胁时，这种敏感性也可能放大精神压力，影响其决策与求助能力。

在这个层面上说，平台规则与资本逻辑并不奖励“真实”。

结语

 

纵观羊羊羊的经历，他怀揣梦想进入综艺行业，最终却在现实的重压下溃败，这样的故事令人唏嘘，也为整个行业敲响了警钟。

对于平台方来说，透明与诚信应是不可动摇的基石。“数据黑箱”与“分账骗局”不仅会扼杀创作热情，更将摧毁合作信任。当下，平台亟需建立更透明、公平、可审计的合作机制，否则一旦寒了创作者的心，最终损害的将是整个内容生态的健康发展。

而对于创作者来说，理想主义固然可贵，却也需要现实的铠甲。热爱并不能发电，创作者必须清醒认识到，商业逻辑是生存的底线。在追逐理想的同时，应对风险保持敬畏，做好严谨的财务规划，凡事量力而行，避免“负债做节目”的赌徒心态。

更同样值得深思的是，我们究竟需要什么样的内容？

所有人都在高喊“内娱需要真实”，但当真实而有瑕疵的舞台出现时，市场的反馈却是“羞耻感”和“难以传播”，这让内容制作者不得不去追求更刺激、更戏剧化、更“完美”的虚假呈现。当下，我们是否真的准备好迎接“真实”？这无疑是一个需要全行业与观众共同思考的问题。

同样，值得警惕的是，所谓的“为爱付出”和“用梦想发电”，背后可能隐藏着对创作者个人价值的无形剥削。一个真正健康的行业，理应让那些努力且有才华的创作者获得体面、可持续的回报，而不是榨干他们最后的热情与生命力。

无论如何，生命的价值远高于任何一档节目或一次创业失败。

此次事件作为极端案例，再次提醒所有从业者务必重视心理健康，在遭遇巨大困境时主动寻求帮助，切勿独自承受重压。同时，也呼吁各方对创业者与创作者多一份理解与支持，减少“逼迫”与“辱骂”，共同营造更健康、更人性、更高容错率的行业环境。

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本文来自：音乐先声，作者：李沁予，编辑：范志辉，题图来自：AI生成

头一次见主办方把艺人演唱会的票房摆到明面。

最近，曾轶可“迷人的危险”巡演主办方发布公告，宣布原定于9月6日在苏州举行的演出取消。不过，事件很快从票房问题延伸至更复杂的内部纠纷。随后，主办方把艺人巡演的票房销售数据“公开处刑”，也让曾轶可及其团队陷入了舆论漩涡。

那么，到底是什么原因，让艺人和主办方可以将并不鲜见的演出取消闹到大众审判场？未来的舞台还能由谁来真正买单？

演出取消，为什么要公开巡演票房？

 

把整个事件拉成时间轴，会发现它的升级之快，几乎像一场预演的公开冲突。 

 

8月14日下午5点，曾轶可巡演苏州站主办方杭州葫芦狗文化发展有限公司（微博账号“曾轶可迷人的危险巡演”）发布取消公告，称原定于今年9月6日曾轶可“迷人的危险”巡演苏州站票房远远无法覆盖演出成本，且继续售卖仍无覆盖的可能，经多方慎重考虑与协商后决定遗憾取消。

 

不过，仅过8分钟，曾轶可工作室就立刻回应，称曾轶可“迷人的危险”巡演苏州站，因与主办方屡次沟通协商无果，是主办方单方面的决定被取消。并强调，曾轶可方并未收到任何来自主办方的真实、完整票务销售数据，也未参与票房及成本的评估过程。关于“票房无法覆盖成本”的说法，这并非由曾轶可方作出。

 

此举也让公众在偏向艺人的同时，开始质疑主办方是否真如其所说，是基于理性票房考量做出的市场决策，还是在操作上本身就存在诸多瑕疵。

 

这也直接导致了后续苏州站票房被挂出。15分钟后，主办方转发工作室声明，并公布了后台票务销售数据截图。经查证，主办方所公布的票房数据来自大麦、猫眼、票星球三个票务平台。从截图来看，三个平台总共售出529张票，总票房约28.7万元，大麦250100元，猫眼36920元，票星球0元。 

其中，大麦网是主要票房贡献平台，规划库存853张票，实际售出465张，售票率刚刚过半（54.5%）。最高档位1680元的门票售出38张，1280元票档仅售3张，680元售出71张，380元售出353张，占比最大。 

而猫眼平台仅售出64张票，其中1680元票档售出9张，1280元票档0张，680元票档售出3张，380元售出52张。 

可以看到，大麦、猫眼两个平台的票务销售都主要集中在380元价位，中高票档销售疲软。

从整体票房的反馈看来，目前的情况属于贵的没人买，便宜的卖不满。主办方用残酷的票房数据，回击了曾轶可方的质疑。

1小时后，疑似曾轶可的一名前合作工作人员在社交平台发布长文，回顾了过去5年的演出合作经历，称沟通过程“如同噩梦”，曾多次因压力大到手发抖，并指责艺人缺乏商业道德。这一系列公开发声，将原本简单的取消通告演变为多方交锋，问题似乎也没有想象中那么简单。

 

在短短两小时内，公告、声明、数据、爆料连环轰炸，演出取消从原本可能的低调收尾，瞬间演变成三方公开对峙的修罗场。

从时间线上看，这场风波之所以在短短两小时内迅速升级，可能并非单纯的票房扑街所致。一般来说，若双方在私下仍保留协商余地，大可通过协商补偿、延期或低调取消的方式来止损，远没有必要在公开场合把矛盾撕到全网围观的地步。

而之所以演变成明面上的对线，更大的可能是艺人与主办方在私下已经谈崩，矛盾积压已久，取消演出只是导火索。

有一个细节值得关注，7月15日，主办方在微博官宣苏州站的巡演信息后，不到两小时，曾轶可也发了一条微博：“所有巡演信息以我微博为准”，这也反映出艺人与主办方之间在演出信息发布及决策上的沟通不畅，这或许早已为后续合作埋下隐患。

而在矛盾公开化后，原本被压抑的情绪迅速反噬。主办方选择用数据自证，艺人团队强调撇清责任，前工作人员则借机“吐苦水”。三股力量同时爆发，才形成了这场短时间内全面撕裂的局面。

对于主办方来说，此次虽用硬数据证明他们的决定是基于市场现实和商业考量。然而，公开披露艺人数据的行为，也可能被视作对艺人及其团队的不尊重、不专业，加剧舆论、粉丝对主办方失职或管理不善的质疑，这将直接影响其能否吸引更多的演出项目和艺人合作。

另一方面，曾轶可的票房号召力同样面临着严重挑战。即使曾轶可的音乐业务能力毋庸置疑，但当演出无法带来预期的票房收入时，艺人市场的风险性便会被放大。

因此，无论从哪个角度来看，这场“自杀式”撕X都是双输局面。这也为行业内其他艺人和主办方提供了一个警示，商业合作中的沟通和透明度，始终是不可忽视的关键因素。

 

主办豪赌，艺人稳赚？

 

一场演唱会看似只是艺人登台唱歌，实则背后是一个庞大的成本与收益模型。

业内人士普遍认可“固定秀费”模式，艺人拿固定秀费，主办方负责售票环节，票卖得好主办方多赚，票卖不动就要自行承担亏损。如果票房惨淡到无法覆盖成本，主办方选择取消演出，其实也是一种“及时止损”的常见操作。

在成本方面，场馆租赁是硬成本，一线城市体育馆的租赁费用动辄几十万到上百万元，舞美灯光、LED屏、音响设备，这些技术投入往往比部分非头部艺人的秀费更高；再加上宣传投放、安保后勤，所有环节缺一不可。艺人本人看似是核心，但在整个账本里只是一项固定支出。

因此，艺人拿固定秀费，旱涝保收；主办方承担主要票房风险，盈亏全看市场买不买单。而由于周边销售在国内份额有限，品牌赞助又高度集中在头部艺人身上，主办收益几乎完全依赖票房。对腰部艺人来说，票卖得动才是真正的生死线。

这也是为什么艺人一旦票房不稳，主办方会非常谨慎，甚至宁可临时叫停。

而在适配度方面，艺人的个人巡演又和普通拼盘演出是两个逻辑，拼盘或单场可以靠热点、情怀或营销打爆，但巡演意味着全国多站铺排。一方面，成本高，钱必须先砸下去。另一方面，城市扩散力要求高，不只是北上广要卖满，二三线城市也得能消化，粉丝盘也必须稳定，能支持多场次、多价位的反复消费。

以曾轶可为例，她的个人风格鲜明，粉丝黏性强，这是她的优势。剧场型演唱会里1680元的最高票价在核心粉丝看来并不算失衡，除了位置优势，还包含AfterPary、合影、吃蛋糕、互动游戏等环节，对粉丝而言不仅是前排体验，更是难得与偶像相处数小时的机会，性价比能够成立。

但与陶喆、汪苏泷等国民度较高的艺人相比，今年他们在体育场巡演的最高票价仅为1380元。此外，今年9月前后，苏州将迎来一大批艺人的演唱会，包括颜人中、林忆莲、棱镜、张韶涵以及张靓颖（与曾轶可同日演出）。

当观众的选择多样化且预算有限时，票房压力不可忽视，这些演出将进一步分流市场观众，增加曾轶可票房的不确定性。如果不是死忠粉，高价票的性价比未必具备足够的吸引力，从而导致部分潜在观众未能参与，无法有效扩大市场覆盖面。

对于艺人而言，演唱会早已不只是唱功与业务能力的舞台，而是一场全方位的压力测试。除了作品热度和基本的业务能力，还考量的是艺人的公众形象是否稳定、团队合作信誉是否可靠，以及在高压环境下能否维持良性沟通与执行。

一旦这些环节出现短板，就容易陷入恶性循环，如果秀费偏高、票房不稳、口碑受损，主办方更不敢冒险。随着市场信心被争议透支，艺人能依赖的舞台只会不断收缩，最终退回到小体量的演出场景。
 

站在主办方和投资方的角度，演唱会的风险同样值得反复掂量。近年来，虽然整体市场规模快速增长，但行业普遍认为风险极高，稍有判断失误，就可能陷入亏损。

可以预测，这场风波过后，或许主办方将更加审慎入局，市场规则更加直白。

在热度和资本裹挟下，演出已经成为一场关于流量、口碑、信誉的综合测验。艺人的合作姿态、团队的协调能力、主办的决策判断，没有哪一方能独善其身，缺一不可。

本文来自：音乐先声，作者：李沁予，编辑：范志辉

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出品丨虎嗅汽车组

作者丨李赓 

头图丨视觉中国

8月21日，阿里巴巴集团在香港联交所公告，拟议分拆斑马网络技术股份有限公司（以下简称“斑马智行”），并在香港联合交易所有限公司主板独立上市。

斑马智行也首次在招股书中首次公布了经营业绩、当下股权结构等关键信息。为何阿里此时选择分拆斑马智行？当前斑马智行所处的行业竞争态势如何？斑马智行接下来的经营挑战是什么？

本期《智驾雷达》 VOL.4，将带您拆解斑马智行的上市动作，并探究其所处的行业态势。

斑马智行为何拆分上市？

斑马智行诞生于阿里巴巴集团与上汽集团在2015年共同出资设立的“互联网汽车基金”。目标是将科技巨头在软件、云计算和生态系统方面的深厚积累，与国有汽车龙头企业的强大制造能力和产业理解力相结合，探索汽车与互联网深度融合的全新可能。

据招股书和公开资料显示，截至2025年一季度，斑马智行累计合作40多个汽车品牌，包括大众、宝马、上汽、一汽等，落地智能汽车超过1000万辆，2024年国内市场份额超过15%。考虑到斑马智行主要业务仅为智能汽车操作系统，以及围绕系统打造的解决方案，这一市场份额已经算得上表现出色。

但经营层面的压力始终存在。根据其招股书公布的业绩资料，从2022年至今，其总体营收规模总体维持稳定，但毛利率不断下降，反映出行业中的竞争烈度不断提升。

为了保持自身的产品不落伍，斑马智行在研发上进行了大量投入，截至目前每个周期的研发费用支出都超过了自己的营收。仅凭研发费用一己之力，让斑马智行从2022年至今已经亏损了30亿现金。

斑马智行在今年一季度还进行了一次额外的减值，核心是“斑马智行认为操作系统未来能带来的收益还会下降，这部分无形资产相当于贬值了”，在用新模型重估了操作系统的价值之后，选择减值18.41亿元。让一季度账面上总的净利润亏损超过了20亿元。

截至2025年6月底，斑马智行的“现金及现金等价物”仅剩31.61亿元，总权益仅剩47.43亿元。

为了保证后续在人工智能方面持续、巨额的投入，仅仅依靠私募融资的资金规模和节奏，已难以支撑斑马智行面对华为、德赛西威等巨头同等级别的研发 “军备竞赛”。“上市”也就成为了斑马智行获取长期、稳定且大规模资金来源的唯一之选。

值得一提的是，通过上市，斑马智行也将进一步提升自己的规范性和透明度，尤其是淡化“阿里巴巴子公司”或“上汽关联方”的色彩，吸引更多既希望获得先进技术，又对其股东背景心存顾虑的潜在汽车客户。

斑马智行成色几何？

整体来看，智能汽车时代的核心竞争，围绕着由操作系统、芯片和AI算法定义的“数字灵魂”展开。

而斑马智行的起家，就源于阿里巴巴自主研发的AliOS操作系统。该系统的前身可追溯至2010年成立的阿里YunOS平台。通过多年的反复迭代，AliOS已经从一个单纯的“车机”信息娱乐系统，进化为一个能够调度全车硬件、融合多域信息、支撑丰富应用生态的“智能中枢”。

但正如斑马智行自己在本次减值操作中强调的那样：操作系统可能会越来越不值钱，AI驱动的业务才值得重点投入。

2024年9月，斑马智行联合阿里云栖大会正式发布了全新的智舱技术品牌“元神AI”，标志着公司战略重心已全面转向由大模型驱动的AI定义座舱时代。当时喊出的口号是“每100次座舱服务唤起，不超过1次触控交互”。

在今年7月全球知名调研机构IDC发布《智能座舱大模型能力评估，2025》报告，针对车控、车书、娱乐、出行、商务、生活、社交等7大高频场景，对9家主流新势力车企及AI公司的智能座舱大模型进行评估。斑马智行元神AI大模型以6项第一（其中3项满分）全面领先。

在更早之前的4月，斑马智行发布“一箭十星”交互智能体，即1个SystemAgent（系统级主智能体）+10个平台级应用Agent（场景智能体），通过星状协同架构，用户只需一句自然语言指令，即可调用控车、外卖、娱乐等十类场景化服务，利用自然语言交流实现在车里点外卖的功能。

进展不少，但行业中的竞争依旧激烈。

如果不以严格的业务和产品来限定，斑马智行其实存在许多“模糊”的竞争对手：拥有鸿蒙OS（HarmonyOS）车载系统和ADS高阶智能驾驶解决方案的华为；拥有Apollo平台的百度；座舱域控制器硬件市场占据领先地位的国内外Tier 1供应商（如德赛西威、亿咖通、博世、伟世通）；还有决心自研的一众车企（特斯拉、蔚来、理想、小鹏、比亚迪等）。

今年4月15日，在极氪四周年发布会上，吉利控股集团总裁、极氪CEO安聪慧就曾明确表示“智舱技术已经高度同质化”。

能否在完成上市之后，通过更充足的资金支持，加速自身的迭代速度，精准预判下一代技术方向并提前布局，必然会左右其未来的盈利能力，也将最终决定斑马智行这家公司的存活。

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制作卷疯了，观众却跑了。横屏短剧的死局如何破？今天我们来聊一个新风口，横屏短剧。

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