曝 OpenAI 进军医疗健康领域

据 Business Insider 报道，OpenAI 正进军医疗健康领域——这家人工智能巨头或许已准备好重塑科技巨头在消费者健康领域的投资。

据接近该公司的人士透露，OpenAI 正探索开发自有消费级健康工具，目前正评估多个方向，包括打造个人健康助手或健康数据聚合平台。

此次进军医疗健康领域，标志着 OpenAI 迄今为止最大胆的举措——从通用人工智能基础设施建设，迈向行业专属软件开发。继以生成式 AI 彻底改变企业技术构建方式之后，OpenAI 正将目光投向传统企业软件巨头长期主导的垂直领域——从销售、营销到法律，如今或许将拓展至医疗领域。

OpenAI 近期的高管任命亦折射其雄心勃勃的医疗布局：今年 6 月，OpenAI 聘请了公共健康科技公司 Doximity 联合创始人 Nate Gross 担任其医疗战略负责人；两个月后，又任命 Instagram 前高管 Ashley Alexander 出任健康产品副总裁。在今年 10 月的 HLTH 医疗科技大会上，Gross 强调 OpenAI 拥有庞大用户基础：ChatGPT 每周活跃用户达 8 亿，其中许多人会提出医疗方面的问题。（来源：IT 之家）

小米汽车 10 月零售销量 48654 辆，YU7 单月 33662 辆已超特斯拉 Model Y

11 月 10 日消息，小米汽车官方微博在 11 月 1 日宣布：2025 年 10 月，小米汽车交付量持续超过 40000 台。

小米汽车官方并未公布具体的交付数据，不过在乘联分会公布的 2025 年 10 月份全国乘用车市场分析中，小米汽车新能源乘用车零售 48654 辆、小米 YU7 车型批发销量超两万辆（33662 辆）。

汽车销量数据追踪和分析团队 ECC 情报局的博主 @ 万万_ECC  透露，小米 YU7 销量事实上已经超过特斯拉 Model Y，因为特斯拉 10 月批发销量 6.15 万辆，包含出口 3.54 万辆，实际国内 2.6 万辆。

 

值得一提的是，在今年 9 月 25 日的 2025 雷军年度演讲暨小米 17 系列发布会上，小米创办人、董事长兼 CEO 雷军宣布小米 YU7 自 7 月 6 日开始交付，已交付超 40000 台。结合此次公布的数据来看，YU7 的累计交付量已超 7 万，即将冲击 10 万大关。（来源：IT 之家）

 

美团入局 AI 编程，首款 AI IDE 产品 CatPaw 开启公测

11 月 10 日消息，「MeituanCatPaw」公众号今日发文宣布，美团旗下首款 AI IDE 产品 Meituan CatPaw 进入公测。该产品是以 Agent 与人协作为核心，通过 Agent 智能驱动编程，支持代码补全、项目预览调试等功能。用户在官网下载安装后，可在官方公众号领取邀请码体验，初始账号默认能发起 500 次对话，使用完可申请获取新额度。

其支持两种模式如下：

Ask 模式：适用于简单问答，上下文需手动选择。

Agent 模式：适用于项目问答 或 复杂任务分析，上下文由 Agent 根据需求自动检索补充。

编码过程中，CatPaw 基于编写的代码实时进行编码提示，包含当前光标位置补全提示、下一步编码位置预测、批量修改预测，开发者只需要操作 Tab 键就可以快速采纳代码。

除了给 Agent 输入任务要求让 Agent 执行完整编码任务外，CatPaw 支持通过配置 Rules、Docs 的方式为 Agent 输入额外上下文，通过 MCP 方式扩展工具能力，使 Agent 任务更好地执行。

同时，在 CatPaw 中添加 Docs 或 Url，可为 Agent 提供更多信息输入。（来源：IT 之家）

 

智元机器人股改完成，马化腾王传福位列智元受益股东

11 月 10 日，天眼查 APP 显示，智元机器人关联公司智元创新 (上海) 科技有限公司发生工商变更。其中，企业名称变为智元创新 (上海) 科技股份有限公司 (以下简称智元创新)，企业类型由有限责任公司 (外商投资、非独资) 变更为股份有限公司 (港澳台投资、未上市)。

天眼查 APP 还显示，在企业受益股东方面，马化腾和王传福位列其中，最终受益股份分别约 1.58% 和 0.39%。

股改一般被看成是企业优化产权结构、建立规范的公司治理机制，并为上市或融资做准备的前奏‌。此前，宇树科技、乐聚机器人相继完成股改，随后便启动了 IPO 计划。

虽然智元创新下属公司上纬新材此前表示，未来 36 个月内，智元创新不存在通过上市公司借壳上市的计划或安排，但有分析认为，智元机器人可间接获得科创板融资通道，后续可借助上市公司定增、发债等工具低成本募资，支撑机器人量产。（来源：界面新闻）

李斌谈网暴：称现在蔚来法务部经常干活

日前，李斌在用户活动上回应了关于个人被网暴的话题。李斌称，对于流言蜚语和网暴这些，只要大家不说我的用户，我一般就还好说，觉得无所谓，现在 CEO 的一个责任就是要娱乐大家，还不能让大家说说你吗。

不过，李斌也强调，只要不说我的家人，只要不说我的用户，我就觉得没啥。

但抹黑公司，对公司有巨大影响，抹黑我们用户也不行，明显地诋毁，我们现在法务部也经常干活，不过凡事要平常心地去处理，不要带情绪去处理。（来源：快科技）

 

文远知行：将在阿布扎比开展纯无人 Robotaxi 商业化运营

11 月 10 日消息，自动驾驶科技公司文远知行 WeRide 今日宣布正式获得阿联酋联邦政府批准，将在阿布扎比开展纯无人 Robotaxi 商业化运营。这是美国以外全球首张城市级 L4 自动驾驶商业化牌照，标志着文远知行 Robotaxi 在中东地区的纯无人运营进入全新阶段。

根据 10 月 31 日获批的牌照授权，文远知行可在不配备随车安全员的条件下开展 Robotaxi 商业化运营，服务将率先通过 Uber 和 TXAI 平台在阿布扎比上线，更多运营信息即将公布。

此项许可由阿联酋内阁秘书处下辖的法规实验室（Regulations Lab）特别审批通过，该机构负责评估推动未来经济发展的创新项目。早在 2023 年 7 月，文远知行便已获得阿联酋首个自动驾驶路跑牌照，获准在满足各酋长国监管要求的前提下于全国公共道路上开展测试与运营，这是中东乃至全球首个国家级全域、全车型自动驾驶路跑牌照。

2025 年第二季度起，文远知行已在阿布扎比开展纯无人 Robotaxi 测试，以验证自动驾驶系统可靠性，为后续商业化运营做准备。整个过程中，文远知行与阿布扎比综合交通中心（ITC）密切合作，顺利通过了严格的安全与监管审批流程。（来源：IT 之家）

百度旗下小度 AI 眼镜 Pro 开售：支持 AI 翻译、4K 拍照，售价 2299 元

11 月 10 日消息，百度旗下小度 AI 眼镜 Pro 今日正式开售，售价定为 2299 元，叠加双十一优惠价格为 2199 元。

小度 AI 眼镜 Pro 整体造型简约时尚，提供波士顿和猫眼两种款式，镜片可选墨镜或光致变色，支持配近视镜片，无需夹片设计。

在佩戴体验方面，该眼镜重量仅为 39 克，采用钛合金转轴，搭配可调节鼻托，且鼻托支持拆卸替换，整机还具备 IP54 级防尘防水性能。

在影像功能上，小度 AI 眼镜 Pro 搭载索尼 1200 万像素镜头，支持 4K 照片拍摄以及 1440p / 30fps 视频录制，内置 EIS 智能防抖算法，能够在跑步、骑行等动态场景中保持画面清晰流畅。

音频方面，小度 AI 眼镜 Pro 配备五麦克风阵列，能够实现精准识音，同时采用开放式防漏音双扬声器，并搭载逆声场定向声学系统，有效抑制漏音干扰。

小度 AI 眼镜 Pro 支持 AI 翻译、AI 识物、AI 备忘、AI 录音等多种功能。其中，AI 翻译功能支持 14 种语言的同传翻译，目前先期支持中英文，后续将通过 OTA 更新解锁更多语言。（来源：IT 之家）

 

Quantinuum 发布 Helios 新型量子计算机

11 月 10 日，知名量子计算公司 Quantinuum 宣布推出其最新量子计算机「Helios」，标志着量子技术在商用化进程中的一个重要转折点。公司称 Helios 在规模和可靠性方面实现了前所未有的提升，有望加速各行业量子解决方案的实际应用。

Quantinuum 高管及外部专家介绍，Helios 可用 98 个物理量子比特实现 48 个具备错误校正能力的逻辑量子比特。相比其他主流架构需要数十乃至数百个物理量子比特才能实现一个逻辑量子比特，Helios 几乎做到了 2:1 的高效转换。这一技术突破依赖于软硬件的高度协同与复杂的错误校正算法，是量子工程领域的一大挑战。

Quantinuum 总裁兼首席执行官 Rajeeb Hazra 表示，「我们将其命名为 Helios，象征着量子计算商业应用的曙光初现。」

Quantinuum 公司于 2021 年由剑桥量子计算与霍尼韦尔量子部门合并组建，汇集了前沿科研与高性能工业工程力量。今年公司完成 6 亿美元的股权融资，估值高达 100 亿美元，确立了其在私有量子领域的领军位置，竞争对手也纷纷加速大型商用量子机的研发步伐。（来源：cnBeta）

宾大研究称 AI 可通过「面相」判断你的个性与财运，或彻底改变未来招聘方式

11 月 10 日消息，宾夕法尼亚大学的研究人员在《经济学人》杂志的 11 月 8 日刊上提出了一项新研究，试图解答一个问题：AI 是否能够仅凭分析面部特征就判断一个人是否值得信任？

研究建立在一些存在伦理争议的学术理论基础上，这些理论认为，仅凭一个人的面部特征就能推测出其个性特征。

宾大团队认为，AI 确实能够通过面部分析准确预测一个人的一些重要特征，包括与财务成功相关的指标，如尊重和信任。

为了验证这一点，研究人员使用了一个基于先前面部特征与个性检测研究训练的 AI 系统，从 96000 名 LinkedIn 上的 MBA 毕业生头像中提取出了五个「软技能」个性特征—— 开放性、责任心、外向性、宜人性和神经质。

接着，研究人员对这些 LinkedIn 成员的职业发展进行了跟踪，声称发现面部扫描中识别出的个性特征与他们在职场上的成功之间存在关联。

团队指出，这项研究意味着，机器学习技术可以揭示面部特征与现实世界成功之间的相关性。例如，外向性是薪资的「最强正向预测因子」，而开放性则表明一个人「可能得不到很高的薪水」。（来源：IT之家）

今年秋招，残酷的现实给了不少顶尖大学应届生一记重击：他们苦学四年，目标直指的「分析师」岗位，在一些头部企业内部已悄然被 AI 接管。

「不是辅助，是取代。」超脑 AI 创始人王佳梁告诉我们，「这还只是开始。最多不超过 10 年，我们熟悉的传统教育体系，会像一艘泰坦尼克号，在大洋中撞上 AI 这座冰山，然后沉没。」

王佳梁曾是这艘船上最成功的乘客之一：第一代程序员之子，少年宫编程启蒙，保送交大，创立的公司成功在纽交所上市，市值高达 10 亿美元。

然而，这位「传统教育赢家」却在三年前做了一件令身边人不解的事，转身成为教育体系的「逆行者」，成立超脑 AI。他开始聚集了一群从中学生到大学生的「不安分」灵魂，学生们不刷题，不内卷，而是在做一件更重要的事：在 AI 重塑一切之前，提前教会下一代应该如何思考、创造，以及如何与 AI 共生。

「家长们还在焦虑怎么让孩子挤进头等舱，」王佳梁说，「但问题是，这整艘船，可能正在下沉。」

当船开始下沉，争夺头等舱座位还有意义吗？在 AI 时代，我们的孩子究竟该被训练成更高效的工具，还是成为一个无法被算法定义的人？极客公园与王佳梁进行了一场对话，试图打破这场困局，寻找另一种答案。

 

AI「原住民」

当一项新技术席卷各行各业时，人们常以为它会从边缘到核心逐步渗透。但 AI 的冲击轨迹恰恰相反——它首先挑战的，正是那些经验最丰富、路径依赖最深的「老司机」。

「别说孩子们了，就连我这样一个写了几十年代码的人，刚接触 AI 编程时，都会下意识抗拒。」王佳梁描述道。那种感觉，就像紧握方向盘的老司机，明知自动驾驶更精准高效，却仍因「失控的不安」而本能抗拒。「对技术黑盒的不信任，几乎是刻在骨子里的。」

过去被工程师奉为圭臬的「匠人精神」要求对每一行代码、每一个变量的完全掌控，但在 AI 面前，这反而成了一种需要放下的执念。「我们习惯把逻辑拆解得明明白白，可 AI 不解释，只输出。交出信任，比交出代码更难。」王佳梁说。

但他认为，工程师们必须亲身使用、拥抱 AI 带来的不确定性，才能真正走向未来。克服惯性依赖后，王佳梁为自己组建了一支 AI 团队：GPT 是随叫随到的「聊天搭子」，Gemini 负责激发灵感的「思考伙伴」，Claude 则成为高效的「工作助理」。

有趣的是，就在「老程序员」们仍在与习惯博弈时，另一群人却已毫无障碍地跃入了 AI 协作的河流——他们正是还在中小学阶段的孩子们。

「他们不知道过去代码应该怎么写，也不在乎。」王佳梁说，「他们天然接触的就是 AI 原生的创作环境。」在超脑 AI 孵化器项目中，他亲眼见证一群零编程基础的初中女生，通过与 Claude 对话和截图反馈，在七天内从零构建出一个名为《爷爷的蛋》的多智能体 RPG 游戏。「她们没有『这应该怎么写』的包袱，只有『我想做什么』的冲动。AI 对她们而言，不是替代，而是延伸。」

然而，并非所有学生都意识到了这种力量。许多人仍停留在用 AI 查资料的阶段，一些学校的课程也仅停留在工具使用的浅层教学。

但中学生正处于一个独特阶段——既有丰富的想象力，又初步具备思考如何落地的能力。「他们去尝试不同想法时，试错成本远低于成年人，对技术的理解能力又远高于小学生。」这或许也正是时代赋予这一代人的独特机遇，他们不需要经历数字时代的技术迁徙之苦，而是生来就站在AI大陆的「原住民」。

而夹在「老手」与「新人」之间的年轻一代——大学生与职场新人，则站在一个时代的十字路口。

他们既可以在传统教育体系中继续「续命」几年，也有机会选择从零开始选择拥抱 AI。王佳梁觉得，他们有机会成为第一批真正意义上的「AI 原生超级个体」。

孩子们正在讨论项目细节 来源：超脑 AI 孵化器

到底什么样的人才能成为新时代的超级个体？王佳梁认为，这不取决于年龄，而取决于你是否具备三种核心能力：强烈的好奇心，与AI的协作能力，跨领域的深度认知。

「未来，人的工具化价值会越来越低。」他强调。当 AI 能执行大部分任务，解决大部分难题，甚至做的比人更出色时，人类的角色将更专注于提出问题（好奇心）、提出需求（动机），审美和品味（选择）——这些无法被 AI 取代的人类独特价值。

未来的组织形态形态也将会被重塑。王佳梁预言，我们将告别金字塔式的层级管理，转向「超级个体 + AgentAI」构成的去中心化协作网络。极端来看，未来工作可能大致只有两类：一极是高度自主、勇于创造与定义的「超级个体」，他们借助 AI 实现一人就是一个团队；而另一则是提供情绪价值、人际陪伴与精神支持的「关怀型角色」，如教练、冥想师、艺术疗愈师等。「这两种角色都很难被 AI 替代，因为它们的存在是基于人的主体性、情感与意义感。」

当我们还在探讨AI未来图景时，一场就业市场的结构性变革已经在大洋彼岸成为现实。

哈佛商学院最新报告指出，率先应用 AI 的企业中，初级岗位正以前所未有的速度消失。最令人警醒的是，受影响最深的并非低技能岗位，而是那些来自中间档次院校的毕业生——他们曾凭借专业技能获得体面收入，如今其工作内容恰好落在 AI 高效替代的区间。像是 TikTok、Meta 等公司的数据标注团队们，如今正在成为第一批被 AI 替代的对象。据裁员追踪网站 Layoffs.fyi 的统计，仅 2025 年上半年，全球科技公司就已削减了近 10 万个职位。Salesforce 首席执行官马克·贝尼奥夫更是直白地说：「AI 技术让我们对客服团队的需求直接减少了 4000 人。」

哈佛商学院报告显示一些低级岗位正在「消失」来源：SSRN 官网

或许，巨轮早已开始缓缓倾斜，冰冷的海水，已然漫入船舱，大部分人正在拼命涌向尚未沉没的甲板，争抢着那些即将失去价值的位置，但传统教育体系这艘巨轮即将沉沦的命运已成定局。

「我们必须尽快找到救生艇——那艘救生艇，就是 AI 时代教育转型的锚点。」王佳梁谈起创办超脑 AI 孵化器的初衷，正是希望打造一艘这样的「救生艇」：不教孩子如何被 AI 替代，而是教他们如何与 AI 共生，支持他们打造属于自己的人生方舟。

那将不再会是一艘巨大的诺亚方舟，而将会是一个个体舰队。每个人，都将是自己小船的舵手，在 AI 涌动的海流中航行。

 

“教育的本质就是黑客松”

当科技巨头与开发者社区纷纷将黑客松视为技术普及的赛场时，王佳梁与他发起的「超脑 AI 黑客松」，却选择了一条少有人走的路：不教授技术，而是重塑人与技术的关系。

「许多机构的黑客松重在技术应用，社区的则偏向技术分享。」王佳梁如此定义自己的不同，「而我们，是帮助 10 后重新思考：在未来，人应如何与技术相处。」

这一理念，从遴选环节便开始贯彻。一场 40 分钟的深度面试，问题不再是「你会什么」，而是「你做过最疯狂的事是什么？」——许多孩子与家长第一次意识到，自己似乎从未真正思考过这个问题。

「教育应当有教无类，但在早期，我们需要找到『同频』的人，才能让改变继续发生。」王佳梁坦言。这种「同频」，无关技术能力或学业成绩，而在于内在的驱动力与自主思考的意愿。

超脑 AI 黑客松比赛，最右侧为超脑 AI 创始人、上海交大人工智能校友会秘书长王佳梁 来源：超脑 AI 孵化器

在这里，教育成为一场关于「主体性」的唤醒实验。王佳梁援引心理学的「自我决定论」指出，人的内驱力源于三大支柱：自主感（我能做主）、胜任感（我能做到）与归属感（我被连接）——这也正是超脑 AI 试图系统化赋予学生的底层能力。

「过去，创意落地需要漫长积累，学生难获即时反馈。但 AI 让『创造』触手可及，」王佳梁说，「它赋予学生强烈的胜任感，从而激活了内在的好奇与驱动力。」

这种转变在孩子们身上清晰可见。「我以前总是想得多做得少，但在这里，我学会了有想法就立刻行动。」初中生的绍卿在活动启发下，自学了 HTML，为学校开发了一套班级作业系统，并持续迭代至安卓与 iOS 版本。「现在遇到问题，我会先思考痛点、机会与解决方案，」绍卿说，「我看待世界的方式彻底改变了。」

绍卿 为学校打造的作业管理系统以及限制交易平台 来源：受访者供图

更有一位初中女生在参加完超脑黑客松后备受鼓舞，主动组织起大学生与高中生团队，共同开发音游项目。

当然，并非所有孩子都会走上这条道路。王佳梁坦诚，在早期阶段，因为资源有限，他们会进行分层筛选：在近百位申请中，33位参与了超脑暑期的线下黑客松，而只有不到10位进入下一轮的「线上黑客松」。超脑 AI 最近正通过周末的线上共学，增加学生们对 AI 的持续学习、思考以及自由创造。

「我们不是要找『小天才』，而是在寻找那些拥有生命力的灵魂。」王佳梁觉得超脑 AI 的价值在于启发和点燃，「有些人会在这个过程中成为未来的『超级个体』——也许这个比例在普通人群中是万分之一，但在我们这里，可能达到十分之一甚至五分之一。」

在他的观察中发现，目前重视AI教育家长们主要分为两类：一类是自身有创业或科技背景的家长，能够感知到 AI 的巨变；另一类则是在接触黑客松后，逐渐认同「AI 将重构教育」理念的普通家长，他们更尊重孩子们的兴趣选择。

一场黑客松，影响的往往不止一个孩子，而是以他为起点，辐射至整个家庭——这个社会最基本的单元。许多家长在孩子的感染下，也开始使用 AI 工具，重新理解技术的边界与可能。

回望教育的本质，王佳梁认为，AI 时代的教育不应止于消除「信息差」，更要滋养孩子的「生命状态」。「我们交付的不是技能，而是一种在创造中学习、在挫折中迭代的勇气。当教育的重心从『灌输答案』转向『激发好奇』，每个孩子都有机会成为驾驭未来的舵手。」

或许，这正是 AI 赋予教育最深刻的启示：它迫使我们回归教育的本源——不是培养更高效的工具，而是唤醒更完整的人。而黑客松，不过是点燃那簇向内生长之火的第一粒火种。

 

人性的不完美，反而是「最后防线」

当大多数人还在学习如何向 AI 发号施令时，先行者已进入下一个阶段。他们不再视 AI 为工具，而是将其作为「思考合奏者」。像 Vibe Coding 这类 AI 原生应用的兴起，意味着人机协作正从执行命令走向共同思考，甚至我们和其互动的方式也被精简掉一切，仅剩下一个对话框。

「但现在大多数人，其实还没真正学会怎么和 AI 说话。」王佳梁在和我们聊天时，提到了一个很有意思的观察视角。

他举了个例子：很多人抱怨 AI 理解不了自己的需求，却很少意识到，问题可能出在我们自己身上。「和 AI 对话，就像和一个刚认识的工作伙伴磨合——你得先给它足够的背景，它才能真正懂你。」这或许就是为什么像 Plaud Note Pro 这样的工具开始受到关注，它们试图解决的，正是如何把真实世界的完整上下文传递给 AI。

但更关键的，或许是向AI提问的方式。王佳梁打了个比方：「如果你一上来就要求 AI 给你一个完美答案，就像在创意会上老板直接要求『十分钟给我个惊艳的方案』——结果往往很平庸。」

他分享了自己的做法：先让 AI 扮演不同的角色来反问自己。「让苏格拉底来质疑你的问题，让投资人来挑战你的商业模式，让哲学家来追问你的价值假设……这个过程看似绕远路，却往往能打开你从没想过的思路。」

这一切的背后，真正的驱动力是什么？王佳梁认为是人的好奇心，以及由此生发的提问的智慧。这些才是 AI 无法替代的、属于人类的特质。

那么，当AI越来越强大，人类不可替代的价值到底在哪里？

王佳梁的答案令人意外地温暖：「未来十年、二十年，AI 可能依然学不会乔布斯对产品那种近乎偏执的审美，也理解不了为什么我们会为一首诗的意境落泪。」他相信，人性的不完美、个人独特品味和人与人之间的情感连接，将成为人类最后的防线。

新的时代价值认知也会重塑我们对成功的理解。「工业时代要求我们磨平棱角，但 AI 时代恰恰需要保留那些『不合时宜』的特质。」王佳梁说，未来最稀缺的，可能是那些能同时在理性与感性世界穿梭的人。「社会正在从单一的价值观转向多元共存，这意味着每个人都需要找到自己独特的存在意义。」

超脑 AI 活动现场 来源：超脑 AI 孵化器

说到这里，他笑了笑：「如果有人问，该让孩子学什么才不会被 AI 淘汰？我会说——学哲学。正因为 AI 能给出几乎所有问题的『答案』，不断追问和构建意义感，才成了人类最宝贵的财富。」

但面对这样的未来，如今的教育体系却显得格外滞后。作为三个孩子的父亲，他的语气变得诚恳：「我不敢说自己知道什么是完美的教育，但我很清楚什么是不对的。如果明知这条路通往的是『拼命挤进名校，毕业后却发现自己学的东西已被 AI 取代』，那我们为什么还要继续？」

未来我们该如何教育孩子们？他的建议朴素得让人触动：「与其在沉船上争夺更好的位置，不如早点学会游泳。带孩子去感受真实的世界，陪他们做看似『无用』的事——捏泥巴、发呆、漫无目的地散步。对世界的真实感知将会是比任何技能都珍贵的东西。」

值得注意的是，这场教育的危机是全球性的，不仅限于中国，不仅限于亚洲，但王佳梁在与其他国家的教育者交流中发现，东方的教育体系确实可能面临着更严峻的挑战。「不过，」他的语气坚定起来，「好在越来越多人开始觉醒，正在从培养『更高效的工具』，转向唤醒『更完整的人』。」

每到换季，各个服装品牌就是各个服装品牌最忙的时候：要分析市场，准备营销策略，甚至，还要祈祷风调雨顺……小红书上 10 月有个很有意思的热梗：因为南方持续高温，某服装品牌的老板亲自去某寺庙许愿求雨求降温，否则为秋冬准备的新款就都要成库存了。

服装品类由于极强的季节性，使得产品更新换代周期很快。而运动品牌里的服装品类，除了要满足传统服装对于审美、潮流等情绪价值上的需求外，更要在每一次产品迭代里，始终保持自己的专业性。专业是运动品牌重要的立身之本。

尤其是最近几年，随着越来越多人参与到运动中，不同季节、不同运动场景，对服饰类产品提出了很多细分的专业要求：有些场景要防风，有些需要防水。还有的场景，用户希望既防风又防水还要保温，而且还不能做成那种硬邦邦的「壳」，否则容易影响运动表现——冬季路跑就是典型的这种场景。

今年冬天，过往多以全球「四大跑鞋」品牌形象出现在消费者眼中的 ASICS亚瑟士带来了新款专业服饰系列。这个系列最显著的提升在于，它们将源自户外甚至军事领域的尖端材料和系统理念，成功移植到了专业路跑和城市通勤服饰上，让消费者有了更专业更舒适的穿着选择。

事实上，如果深入研究 ASICS 亚瑟士近年的发展，你会发现近几年它们不仅依靠着在跑步场景下的专业口碑和产品力，业绩实现连续增长；而且在跑鞋以外的服配领域，也有了不少进展。

我们很好奇，ASICS 亚瑟士是怎样吸取专业跑鞋、户外服饰、材料科学等来自不同领域的经验，然后在一个新的领域里快速成长的。

亚瑟士冬季路跑服饰 | 图片来源：ASICS亚瑟士

 

冬季路跑，穿衣有了「新思路」

要回答这个大问题，我们首先要了解以前的路跑服装是怎样的设计思路。

「洋葱式穿衣法」是冬季最常见的穿衣方法。它的核心原则，是利用不同材料的特性，分别起到排汗干燥（内层）、管理体温（中间层）、阻隔外界风雨雪（外层）的不同作用。

其中，中间保温层的选择，会根据不同场景和天气条件发生变化。通常来说，秋季抓绒冬季羽绒，是大多人最熟悉的两种穿衣选择。

不过，如果场景从相对静止的日常通勤转变为运动，尤其是那些时间长、运动量大的户外运动，例如滑雪、徒步、路跑等，羽绒服就不再是保暖层的最佳选择了。

这是由于羽绒具有亲水的特性，所以无论是汗液，还是环境中的露水甚至雨雪，一旦渗进衣服的夹层中，就会让羽绒塌陷，导致原本负责隔热的「小气孔」变成允许空气自由流动的「大通道」。这个时候，羽绒服不仅不再保温，甚至还可能产生失温（身体温度极速降低）的风险。

在本世纪之前，冬季户外运动并没有成为一种潮流化的大众生活方式，既和收入水平有关，恐怕那个时候「差生文具太少」也真的要承担一点责任。

上世纪 80 年代，一家名为 Albany 的美国公司基于军方需求，成功研发出了一种能够在潮湿环境里依然保暖的新型人造材料。比起这家公司，人们更熟悉这种新材料对应的商标名称：PrimaLoft。在中国，人们亲切地把它称之为「P 棉」。

搭载 PrimaLoft 的 ASICS亚瑟士跑步夹棉夹克，防水效果显著 | 图片来源：极客公园

「P 棉」的保温原理和羽绒一样，都是利用材料间的气孔锁住空气保暖。但比起亲水的羽绒，这种人造聚酯纤维材料并不喜欢和水「贴贴」，水分子只会在它的表面停留，并不会让它结团。所以无论是内层的汗液还是外层的雨雪，都不会影响 P 棉的保暖效果。实验显示，PrimaLoft 材料在湿水后依然可以锁住热量，持续提供保暖效果，这是传统羽绒材料在湿水后无法达到的。

「P 棉」很快就从专业场景进入消费品中。在滑雪、登山等户外玩家的眼中，它已经成为了人造保暖填充物的行业标杆。

具体来说，「P 棉」又分为 3 个不同的等级，由上到下分别为：金标（Gold）、银标（Silver）、黑标（Black），其中金标 P 棉具有最优异的保暖性能。以 ASICS亚瑟士今年冬季推出的搭载金标 P 棉的跑步夹棉夹克为例，ASICS 亚瑟士中国专业服饰产品资深经理 Vivian 在接受采访时表示，这件夹克可以应对寒冷的冬季户外环境，并且在湿态环境下仍具有良好的保暖性能。

ASICS亚瑟士跑步夹棉夹克上的「金标 P 标」标识 | 图片来源：极客公园

加入了 P 棉的路跑夹克，解决了以往保温层在潮湿环境下容易失效的痛点。这意味着跑者不再需要在「保暖」与「排汗」之间做出妥协，而是能够在整个运动过程中始终处于干燥、温暖的舒适环境中，让洋葱式穿衣法中的中间层真正实现了全天候的专业可靠。

 

运动品牌创新 ≠ 堆料

其实，作为四大跑鞋品牌之一的 ASICS 亚瑟士，这些年关注的不仅是跑鞋品类和路跑场景。在城市通勤、轻越野等场景，以及服饰、配件等品类中，ASICS 亚瑟士也在不断地丰富自己的产品和技能库。

以冬季的城市通勤和轻户外场景为例，ASICS 亚瑟士今年推出了一款搭载 Dermizax 层压面料的户外羽绒夹克，这是一种高性能防水透湿薄膜材料。和过往的「防护层」产品相比，Dermizax 有两大特点：

第一，它兼具防水性和透湿性。DERMIZAX 高透湿功能膜以特殊无孔膜结构，能在雨天有效阻隔雨水侵入，同时将运动时产生的湿气迅速导出，保持内部干爽，实现防水、透湿平衡组合。

第二，Dermizax 单体膜在寒冷条件下仍能保持良好的伸缩性——在寒冷环境里不会因为被「冻硬了」而失去弹性，进而限制身体活动的幅度——因此可以为冬季户外运动提供更大的自由度。

Dermizax 拥有出色的防水性能 | 图片来源：极客公园

过往，Dermizax 材料主要被使用在高端滑雪服产品里。但 ASICS 亚瑟士的研发人员认为，这种材料的两大性能，让它在兼具舒适性的同时，也适用于城市通勤、轻户外等其他细分场景。于是，就有了这一次的跨领域的尝试。

实际上，以上两个跨品类跨场景的技术复用案例，恰好点出了行业里长期以来对运动品牌技术创新的误解。那就是：运动品牌创新，其实就是材料创新。

笔者认为，二者之间决不能完全划上等号。诚然，专业体育装备的重要更新，很多时候确实来自材料学科的研究成果。但在「技术」和「产品」之间，依然需要跨越诸多鸿沟。

首先，需要精准的用户洞察和需求理解。

无论是将 P 棉运用在跑步夹克上，让路跑用户无需担心出汗影响保温效果；还是把滑雪服里的 Dermizax 材料复用在生活场景，都是对用户需求洞察的极好体现。

ASICS亚瑟士把滑雪服上的技术，用在了冬季城市通勤和轻户外场景 | 图片来源：ASICS亚瑟士

同时，还有一些用户不知道如何准确表达的痛点。在「内层」速干服的设计过程中，ASICS 亚瑟士发现，除了抗菌、吸湿、快干 3 大典型功能需求外，汗渍是困扰大量跑者的「情感困扰」。于是在自研的「TECH PLUS」服装科技家族中就有了 D.Fresh 抗菌防汗斑面料，解决了「抗汗渍」这个在专业跑者中长期存在，但又极少能被直接说出的隐形需求。

其次，有了好的材料和好的思路，还要对产品细节进行打磨。

这就好比汽车产业里，不同主机厂面对全球几乎相同的供应商，可以开发出体验大相径庭的产品。在汽车领域里，细节打磨这一环节，通常用「调教」这个听起来有些玄的词来描述。

在服装品类里同样如此。「透气」这个看似一个单一的产品目标，但要让它在一件衣服上真正实现，就要在不同部位选择合适的材料和拼接工艺，这需要极高的专业判断。

正因如此，在 ASICS 亚瑟士总部的 ISS 人体工学研究所里，研发人员会通过热成像等技术手段，捕捉不同运动过程中人体不同部位体温升高的变化趋势等精准数据，同时结合专业运动员反复试穿后的真实反馈，共同「调教」出一款专业又符合用户需求的产品。这种不断调教的过程，本身就代表着品牌对产品取向的思考和细节的取舍。

 

专业即日常

我们试图总结一下 ASICS 亚瑟士应对当前行业竞争和市场需求的整体思路。

首先，ASICS 亚瑟士通过引入 PrimaLoft 和 Dermizax 两项尖端材料科技，希望解决「湿后保暖」和「动态防护」这两个用户的核心痛点。

在这个过程中，研发人员结合数据以及专业用户反馈，最终确定将以上两项技术落地在日常跑服和城市夹克这两个秋冬季服配新品上。

这一研发过程，体现了 ASICS 亚瑟士的研发目标和思路，即：一方面是持续保持对尖端技术的研发和探索；另一方面，致力于把技术运用在大众产品上，让专业能力成为更多人的日常。

搭载 Dermizax 防水透湿膜的 ASICS亚瑟士运动羽绒夹克 | 图片来源：极客公园

在笔者看来，这种思路也的确符合如今全球运动品牌发展的整体节奏。

一方面，全球运动潮流从「观看」走向「参与」的整体变化，为专业化的大众产品提供了丰富的市场增长想象力。 相比起上世纪依托于电视媒介在全球爆火的 NBA、世界杯等观赏性赛事，如今越来越多的人开始将跑步、徒步、滑雪等运动作为自己的生活方式。

于是，消费者对装备的要求也随之升级，他们不再满足于「差不多就行」，而是对专业的运动装备有了更强烈的需求，寻求更高的舒适度和更稳定的保护。

另一方面，消费者本身的购买决策也越来越专业和「挑剔」。 他们会主动研究了解羽绒的蓬松度、PrimaLoft 的克重，对比不同材料之间工作原理的区别。这种用户侧的认知升级，使得技术透明度和真实的产品力必然成为运动品牌的根基。

在这样的市场环境下，缺乏硬核技术的产品很难在竞争中立足。ASICS亚瑟士将专业户外和军事领域的技术平移到跑服和城市通勤夹克上，等同于向消费者清晰地展示了其产品背后的技术价值和可靠性。

最后，让我们回到消费者的视角，这一切的技术和取舍，对消费者来说意味着什么呢？

答案是： PrimaLoft 和 Dermizax 等跨界科技的整合，破解了以往冬季保暖层和外层「高保暖、高透气、全天候可靠」这个不可能三角，给用户带来了运动体验的全面进化。

将专业技术以日常产品形态交付给用户，也是对品牌专业实现最好的体现。对于品牌而言，技术透明度带来的产品力提升，也将成为它们下一阶段发展的重要根基。

这种「专业即日常」的思路，也为那些面临增长焦虑和技术瓶颈的市场品牌们，提供了一个有力的全新思路：创新的一种重要方式和价值，是让最顶尖的专业技术，无缝且可靠地融入到每一个人的日常运动和生活中。而这也是专业运动品牌的核心立身之本。

作者｜Moonshot

编辑｜ 靖宇

 

在旧金山北滩的一栋不起眼的建筑里，有一家公司正在悄然改变软件开发的规则。

Cursor，过去一年最有名的一家 AI 独角兽，从零起步，在不到两年时间里达到了 1 亿美元 ARR，员工人数从二十几人扩张到接近 250 人，它的产品被全球顶尖开发者使用，甚至在重新定义「开发工具」的标准。

科技作者 Brie Wolfson 原本只是来访 Cursor，总想看看这个团队到底有什么不同，但没想到公司很快将她「拉入局」：笔记本、岗位说明、Slack 邀请邮件接踵而至，Cursor 想让她「帮公司讲好自己的故事」。

 

Cursor 办公室｜图源：Colossus

而 Brie 之所答应，用她的话来说：「我曾在 Stripe 和 Figma 的早期阶段工作过，那种空气里隐约弥漫着「魔法」的气息，我在 Cursor 又闻到了。如果你体验过那种感觉，你就知道它有多让人上瘾。」

在 Brie 看来，在这个 AI 时代，还没有一家真正意义上的「划时代公司」诞生，而 Cursor，看起来有这个潜力。

她好奇于 Cursor 领导层想建立的全新公司范式，也想看看 Cursor 公司文化是怎么形成的，更想亲自参与塑造它。

于是她亲身入 局，这篇《Cursor 内部：与 AI 十角兽共度的六十天》（点击文章下方阅读原文查看）的长文报道便应运而生，第一手记录了 Cursor 的真实节奏、年轻团队的创造力，以及一 种用使命本身驱动一切的独特文化。

两个月里，Brie 验证了一些预期，但也收获了更多震惊， 比如在 Cursor，996 真的是自愿的。

划重点：

• 当我问联合创始人最担心的公司问题是什么，他说：「如果大家开始在饭桌上聊天气，那我就该担心了。」
• 在 Cursor，人人皆是 HR，所有人都在网罗人才。
• Cursor 不做防蠢人设计，因为这里没有「蠢人」。
• 任务交到一个人手里，他就拥有全部责任与自主权，无论其职位高低。
• Cursor 的员工，可能是全世界最沉浸在自家产品中的一群人。
• 在 Cursor，批评者亦是解决问题的人，批评即参与。
• 作为用于 AI 编程的产品，Cursor 把用户不当成「客户」，而是同行。
• 他们把每一行代码当作一次雕琢世界的尝试，随之而来的的商业成功只是奖励。
• 年轻人扎堆，诞生近两年，但整体精神气质「非常成年」。

 

01

旧金山办公室：Cursor 文化的缩影

 

Cursor 严格来说并不属于硅谷，其总部位于旧金山 North Beach，那片区几乎没有其他的初创公司。

Cursor 总部低调地就像大学食堂，门口没有 Logo，墙上没有企业海报，没人穿着 Cursor 的 T 恤，笔电上也鲜有贴纸。

办公室里主要就是一群人坐在桌前工作，或两三人一组讨论。

墙上挂着黑板，而不是白板，家具是一堆从湾区某位「退役科技老饕」那儿淘来的欧式古董。墙边堆满了书，不少是教材，也有很多封皮破旧、书脊被折得发白的旧书，一看就是真的被读过。

用 Brie 的话总结就是「 它不精致，却真诚。 」

Cursor 员工很热衷于用黑板脑爆｜图源：Colossus

Cursor 不信奉线上办公那套，它一个几乎完全以面对面为主的团队：86% 的员工常驻旧金山总部或纽约新办公室。在 Cursor， 最有效的交流方式不是发 Slack 消息，也不是约会议，而是直接走到对方工位，拍拍对方肩膀 ，用 Cursor 自己的话说：「我们更像是一个口述文化的公司。」

实际上，这种重视面对面线下办公的模式，颠覆了 Brie 以往的认知，她不得不承认，面对面工作的流畅感高太多了，「线下化学反应」确实让人上瘾。

公司内部的合作几乎都发生在临时围绕黑板或办公桌展开的小讨论中。但 Cursor 对开会非常克制，会议安排非常少，因为他们极度重视「深度工作时间」。

在 Cursor，就连厨师都带着「高自主性」。

每天公司大厨 Fausto 都会为大家准备午饭，所有人聚在长桌旁一起吃，传闻称他曾想辞职，因为每天给人数翻倍的团队想菜单太累，结果团队有人给他做了一个 AI 菜单生成器帮他出主意，现在他就在 Slack 上分享菜谱、接受点菜。

而午餐和晚餐桌上的对话，几乎都和工作想法相关，大家通过彼此的想法来了解对方：最近在做的项目、正在琢磨的点子，或对产品和行业未来的猜想。

当 Brie 问 Cursor 联合创始人 Sualeh Asif 他最担心的公司问题是什么，他想了想回答：「如果大家开始在饭桌上聊天气，那我就该担心了。」

 

02

Cursor 的「猎人文化」

 

如果说 Cursor 的文化靠面对面构建，那么它的壮大则靠「抢人」。

在 Brie 的描述中，Cursor 的招聘体系完全不按常理出牌：「 他们把招聘的最小单位看成一个人，而不是一个岗位 。」

在大多数公司里，招聘是一套流程：先识别能力空缺、再写 JD、筛简历、面试、发 Offer、等待入职。

但在 Cursor，流程更像是一场社交狩猎。有人在 Slack 的 #hiring -ideas 频道里丢出一个名字并备注「这是某个特别厉害的人」，于是整个团队立刻开始围猎。

他们群策群力，找出这人最擅长什么、最喜欢干什么，以及怎样的角色最适合他。如果兴趣相投，那位「候选人」可能周一就出现在办公室了，就像原文作者 Brie 一样。

而一旦锁定猎物，团队就会建一个新的 Slack 小组，集体研究怎么接近对方。

他们的讨论问题极为细节：「这个人最热爱的工作是什么？」、「TA 在哪方面是天才？」、「Cursor 能给他什么挑战？」

因为在 Cursor 的假设里，「最优秀的人都热爱难题」。

Cursor 员工｜图源：Colossus

还有 Cursor 内部流传的必杀技，就是邀请对方「随便来总部坐坐」。他们似乎对 Cursor 的办公室文化非常自信，觉得对方只要踏进去、见到那种能量，就很难不心动。这一点，也已经被作者 Brie 验证过了。

他们寻找人才的方式也很独特，比如团队里的瑞典工程师 Eric Zakariasson，是因为他曾在斯德哥尔摩自己开办 Cursor 工作坊，因此被「收编」；工程师 Ian Huang 入职原因是因为每晚都在用 Cursor 写代码写到凌晨。

当别的公司在裁员、或新创业公司解散时，Cursor 的 Slack 频道里就会立刻出现这样的消息：「New Computer 解散了，去看看有没有我们要的人。」

这种风格有点像早期的「PayPal 帮」，人人既是猎人又是推荐人。 Cursor 的员工被鼓励去「搜罗天才」，招聘不再是 HR 的专职工作，而是一种全员运动 。

Cursor 的规模因此在短短一年内爆炸式增长：去年还不到 20 人，如今逼近 250 人。

即便这样疯狂，Cursor 的录取率依然低得离谱。公司的领导层亲自审核每一个招聘决定，他们坚信「宁可错过，也不能误招」，但被 Cursor 看中的人，想尽办法也会招过来。

比如一位前 Stripe、Notion 设计师 Ryo Lu，他是苹果粉丝。Cursor 为了打动他，搞到一台早期版 Macintosh 送给他；

德国工程师 Lukas Möller 拒绝了第一次邀请，结果联合创始人 Oskar 一年后亲自飞去德国「二顾茅庐」；

另一位叫 Jordan MacDonald，Cursor 花了六个月定期约她喝咖啡，当得知她刚搬新家时，还偷偷联系了她的室内设计师，送了一台意式咖啡机。这三位都已经是 Cursor 的正式员工了。

这种猎人文化也造就了 Cursor 极高的人才密度，决定了 Cursor 接下来的一切运作逻辑：高信任、高节奏、零废话。

 

03

这里没有蠢人和「年轻人」

 

在 Cursor，人才密度高到几乎有点不真实。Brie 用了一个极长的等式来形容他们的成功秘诀：

「 引人入胜的使命+硬核技术问题+制胜+优秀招聘=超乎寻常的人才密度 。」

如果你混过硅谷，你就知道这句话不只是夸张，「人才密度」几乎是每家公司的圣经，而 Cursor 把它变成信仰。

Cursor 内部有一个令人瞠目的数据：全公司有 50 位前创始人（占总人数的五分之一），40% 出身 MIT、哈佛、哥大、卡内基梅隆、斯坦福、伯克利、耶鲁……但从没人提自己哪毕业的，用 Brie 话说叫「他们全是行家，但没有人显摆」。

而且 Cursor 是很多员工的第一份工作，Brie 也因此对 Cursor 的年龄分布印象深刻。

她曾认为当人们说一个同事『太年轻』时，要么是在说他有点不靠谱，要么他虽然有能力，但说话让人难受。

但 Cursor 的年轻人不一样，他们衣着得体、眼神真诚、说话清晰、彬彬有礼，讨论问题时，总是能引用历史、艺术、流行文化、硅谷史或别的行业经验。

这也是 Brie 最喜欢 Cursor 的一点：

它在精神气质上「非常成年」 。

Cursor 的年轻人不爱说网络用语和发梗图，不谈论热搜和工作八卦。就连在工作群里的非工作话题，也是围绕着旧金山本地的文化活动、点评《纽约客》的 AI 观点、或者分享「如何正确折叠床单」。

而且这帮年轻人情绪也十分稳定，在 Slack 里，Cursor 员工最常用的表情符号是❤️。

Brie 讲了一个她亲眼看到的例子：在一次系统故障造成了严重宕机，肇事者在 Slack #general 频道公开道歉后，频道刷满了❤️，热评写着「风险必然存在，让我们以后做得更好」。

「没人会提高嗓门、没人情绪失控、没人因为问题出错而惊慌。」Brie 写道。但这并不意味着他们很松散，他们之所以能「风平浪静」，是因为每个人都深信身边的人同样专业、同样用心，所以失误不会引发内耗，而是触发改进。

Cursor 就像一个反硅谷的乌托邦：一个高速运转的公司，却在气质上保持了近乎禅意的平静。

这让许多来访者都会说：「你们这公司好平静。」员工听了回答说：「那是鸭子在水面上的样子。」

这句话就像是 Cursor 公司氛围写照：表面平静如水，水下全是飞速扑腾的脚。

而每个员工的「成熟感」还体现在：他们在行动中研究世界，而不是只靠自己的经验生成想法。

就像 Cursor 的 Slack 里，很多员工会创建自己的「脑洞频道」（ #brain - XXX），随时发布思考、灵感或观察，比如：「CMS 是否是前 AI 时代的遗迹？」、「客户拜访后的一长串洞察笔记」、或者对某个新功能的「不满」。

没有 KPI、也没有期待回应，但如果你写得有趣、有洞察，就会自然而然吸引一群「读者」，这其实是一种「开源思考文化」，每个人都在公开迭代自己的认知。

就像 Brie 也观察到办公室有一座非常陡峭的楼梯，没有装扶手。Brie 问为什么，得到的回答是：「人类知道怎么爬楼梯。」

这句话就像对 Cursor 人才精神的注脚： 我们不做防蠢人设计，因为这里没有「蠢人」 。

Cursor 办公室｜图源：Colossus

这帮聪明且成熟的人才汇聚在一起后，就诞生了「自我驱动的个体贡献者的天堂」。

「个体贡献者（individual contributors）」被称之为 IC，在 Cursor 内部极受推崇，被当作地位最高的职位。

在 Cursor 看来，IC 靠热情驱动工作，而非领导给的命令。这里的工作方式很「IC」：谁对什么事最上心，谁就拿下那件事；任务交到一个人手里，他就拥有全部责任与自主权，无论其职位高低。

比如有一次，有人提出要让 Cursor 运行在浏览器端。四个工程师一拍即合，周末就干了起来。用其中一人的话说「我们放下一切，进入全神贯注模式，直到完成为止。这是我一生中工作中最有趣的经历之一。」

这种情况一直在 Cursor 上发生。

 

04

没有 9-9-6，只有自燃

 

在科技圈的传言中，Cursor 以「工作强度惊人」闻名，很多人私下说他们在实行 996，但 Brie 说，这其实是个反直觉的误会：

「公司没有要求员工 996，然而，团队中有很大一部分人热爱他们所做的事情，对自己的工作太上心了，以至于投入过多，工作量完全是自加的。」

就连 Brie 也被这种氛围感染了，她写道「没有人要求我在晚上或周末工作。但我就是想干。」她甚至补充说，自己此刻正在周六写这段文字，楼上十个月大的孩子正在睡觉。

这种工作状态几乎像工匠打造作品时的陶醉：没有 KPI 和制度要求，全靠「想让东西更好」的念头驱动。

但 Brie 也坦言，她在前几周差点被节奏淹没，每天都有新问题、新优先级、新待办，而且加班解决不了问题，而是她不知道工作结果是否正确、是否有价值、该向谁汇报。

几乎每个新员工都经历过这种「溺水感」。但随后他们意识到，这其实是公司对他们的信任，「当你真正理解这一点，恐慌会慢慢转化为信心。」Brie 写道。

Cursor 办公室｜图源：Colossus

这也是一种典型的「硅谷式成长曲线」：把新人扔进深水区，他们会发现自己会游泳。

而且 Cursor 的员工，可能是全世界最沉浸在自家产品中的一群人。唯一能与他们匹敌的，也许只有苹果那些天天用自家 Mac 和 iPhone 的人。

Cursor 的所有人都在用 Cursor 写代码、改文档、实验新功能，他们又是开发者，又是用户，也因此形成了 Cursor 自下而上的产品路线图：只要你想让某个功能存在，那就足够成为开发理由。

当某个员工确信某个功能值得做，他可能会在每周一次的产品演示会上给大家阐述，也可能直接开干。

甚至会出现有时两个员工做了同样的功能，而在最后上线的版本里，融合了两边最好的想法。

开发完成后，他们会先把功能上线到内部版本的 Cursor，团队会在内部测试，看它是否「有生命力」：如果大家爱用，就留下并打磨，如果无人问津，就自然淘汰。

反馈方式非常「Cursor」：全员用 emoji 在 Slack 频道投票，🟢 = 移除功能，🔴 = 功能有用 。大家用几秒钟做选择，但往往能引发长时间、更深度的讨论。

许多现在最受欢迎的功能，如 Tab、CmdK、Agent、Bugbot、Background Agent，都是这样「长出来的」。

而且在 Cursor，人们彼此挑战、质疑同事的工作成果，是再平常不过的事。在这里，你的想法、代码、文案，随时都可能被同事拿出来解剖。

但那不是敌意，而是一种信任：大家都相信你能承受批评，也愿意改进。

Cursor 的顶级开发者都非常清楚什么是好产品，因此他们对「不够好的」东西会极其敏感，而且他们不只是提意见，还常常「撸起袖子」一起做。这也塑造了 Cursor「批评即参与」的文化。

就像所有文化一样，这种「摩擦式沟通」也是从创始人身上长出来的。

Michael（联合创始人）在公司全员 Q&A 会议上，常常鼓励大家提「辛辣的问题」，另一位创始人 Sualeh 更直接：他会私信员工问「你在担心什么？」

他们希望员工永远带着「焦虑的好奇心」，而不是「安全的麻木感」。当然，这样的文化也有潜在危险。

Brie 说得很坦率：如果这种文化里混进了自大狂、办公室政治、情绪不稳定和不会沟通的人，很快就会变得有毒了。

她见过许多天才级别的人，但他们「把挑错当成运动，却没有真正修复的欲望」。但在 Cursor，批评者亦是解决问题的人，每个人都真心希望产品和彼此做到最佳状态。

 

05

每个人都在 Cursor 上造点什么

 

Cursor 对产品哲学的态度，也是高度自信的。

Brie 总结得很直接：别的公司专注于让门槛更低、让更多人能上手，但 Cursor 专注于提高功能上限。它相信，只有当最顶尖的用户被推高，整个生态的标准才会被拉升。

除了纵向地提高上限，Cursor 还鼓励大家用探索产品广度。

工程团队之外，销售、运营、市场团队都在用 Cursor 搭建内部工具、网站或脚本， #built -with-Cursor 频道每天都在晒新项目，比如：球场预约小程序；某员工婚礼网站；一款喂办公室狗狗「虚拟零食」的小游戏；猜纽约大都会博物馆的藏品

这种全员都爱用，全员提意见，全员投票决定产品方向的模式，也塑造了 Cursor 独特的公司仪式：Fuzz，把完美主义推到极限的集体狂欢。

每当一个重要版本即将发布，无论是客户端更新，还是网站大改，Cursor 就会举办一场 Fuzz，号召全员出来找 Bug。

Cursor 随时随地开干的工作文化｜图源：Colossus

作为用于 AI 编程的产品，Cursor 把用户不当成「客户」，而是同行 。他们认为，如果做的工具卡顿、闪退，等于浪费他们的时间。因此，必须在上线前尽量避免所有 Bug。

正如 Cursor 在早期的文档中所写「对 Bug 负责。Bug 不可避免，但传递到用户手中的 Bug 就太让人失望了。我们想让用户每天都用 Cursor 编程，Bug 或性能问题，是让他们换平台最简单的方法。」

Fuzz 的场面几乎像一场仪式，一旦大家聚齐，工程师们围成一圈，能坐的坐下，没座的盘腿、靠墙、甚至坐在椅背上。

产品负责人在 Slack 里发布最新构建的链接和测试说明后，键盘的噼啪声就响彻整个房间，每个人都在努力寻找 bug、界面瑕疵、逻辑漏洞或边界情况。

他们在 Slack 频道里持续记录问题，偶尔展开争论，甚至会发起一场即时投票，决定哪种方案更优雅。

整个过程一小时，就像一场黑客版的禅修：集体静默，极度专注，没有废话。而 Fuzz 结果通常是一份极长的「第二天发布前要修复的所有问题」清单。

Fuzz 结束后，产品团队会向大家表达感谢，然后会开始漫长的通宵修复，而那些最先找到问题的人，往往也会留下来陪他们一起改。

在别的公司，测试和开发之间常常是两拨人，但在 Cursor，找问题的人、修问题的人，常常是同一群人。

 

06

使命也是奖励

 

Brie 在文中提到，她曾经问 Cursor 的联合创始人 Michael：「你希望公司给人什么样的感觉？」

Michael 没有直接回答，而是反问她：「你看过《披头士纪录片》吗？」

在这部纪录片中，最著名的乐队将自己锁在录音室里，三周时间里不断迭代、实验，最终创作出《Let It Be》。

Brie 认为，这恰好可以用来形容 Cursor 的文化： 没有过度策略，也没有大段的口号，一切都是在实际工作中不断试错、碰撞与调整 。就像乐队成员不断试奏和调整每一个音符，Cursor 的员工也在自己的岗位上不断打磨产品的每一行代码、每一个功能细节。

Cursor 团队真正关心的不是公司网站上吹嘘的「开发者生产力」，也不是对外的新闻稿，而是代码本身，以及代码和软件如何成为世界运转的基础设施。

他们把自己的工作和街头红绿灯、科学分析、医疗记录、超市库存系统，乃至航班控制系统连接起来，把每一行代码当作一次雕琢世界的尝试。

这种使命驱动文化，让 Cursor 的商业成功成了奖励，而非主导目标。

Cursor 办公室｜图源：Colossus

Brie 记述道，公司达到 1 亿美元 ARR（年度经常性收入）时，Slack 频道里自然弹出 ♥️ 和 💯，但办公室里依旧平静，大家还是在继续讨论产品。

这一切也解释了为何在 Cursor，很少有人谈论财富或未来规划。正如 Brie 总结： 对员工来说，真正的奖赏是看到自己的工作直接推动了更好、更精准的软件构建，而不是外部的财富或地位 。

似乎对 Cursor 的员工来说，工作本身的意义、挑战和成就感已经是最直接、最实在的奖励。

Cursor 在用工作本身去塑造世界，他们相信，从写代码到测试再到上线，整个软件开发的每一个环节都将被「智能化」重构。

「编程」这个词，也正在超越程序员本身：它开始包括设计师、产品经理、创业者乃至行业专家。

这意味着市场总量几乎无限，而每一行代码都可能改变我们日常生活的某个角落。

作者｜金光浩

编辑｜靖宇

最近这段时间，网文作者小林心里挺烦闷的。

她在某个小说平台进行了三年时间的爽文创作，每天更新五千字的内容，每个月的稿费也就三千多点。

并不是写不出东西来，其实事实上是写得速度太慢了：构思故事情节需要花费一个小时的时间，实际动手敲击键盘码字又得用去三个小时，一整天下来整个人都累得不行，但最终的作品产量却仅仅够让自己维持生活。

「要是每天能更新一万字的话，收入至少能提高一倍。」这句话她在心里盘算过很多很多次，但，自己的打字速度和精力水平就摆在那儿，这个目标就像虚幻的海市蜃楼一样看得见摸不着。

这种情况一直持续到她开始使用 星月写作这个工具 。

星月写作网站首页｜图片来源：星月写作

如今她的工作流程已经变成了这样：早上的时候花费半小时来构思大纲以及人物的动机，将这些框架内容交给 AI 去继续写作，中午的时候修改一些不太通顺的对话内容，下午再对几处情绪转折的地方进行润色。

到了晚上七点钟，一万字的稿件就能准时完成交付，作品的质量不仅没有下降，反而有所提升。

这是因为她终于有了时间去打磨那些真正重要的情节转折点，而不再是把精力消耗在那些「男主角推开门，看到女主角正在……」这样的过渡性描写上面

在上个月的时候，她的稿费第一次超过了一万元，当时心里确实有种难以言说的喜悦。

当听到她的故事的时候，我有点好奇，也有些质疑，AI 写的小说真的能用吗？不会被卡审核吗。

 

01

写作效果上手实测

 

笔者从小就是个小说迷。

从《龙族》的热血燃到《凡人修仙传》的修仙梦，再到最近看的《女神给花一块，系统返现一万倍》这种爽文，可以说是阅文无数。

但真正让我开窍的，是斯蒂芬·金在《写作这回事》里的一段话。

他说写小说其实没那么复杂：

1️⃣ 描写要给读者现场感，对话要通过语言赋予人物生命

2️⃣ 故事几乎都是自发的，情节在假设下自然生长

3️⃣ 与其构思情节，不如构建一个强大的情境

4️⃣ 一个极具张力的「如果……会怎样？」就能让故事拥有生命力

举个例子，斯蒂芬·金的《撒冷镇》核心就一句话：吸血鬼如果入侵某个英格兰小镇，会发生什么？

星月写作的基本逻辑是文章扩写：作者写大纲（AI 也能辅助生成，但通常懂 know how 的人才能让 AI 发挥最大作用），然后通过平台反复验证过的提示词快速完成内容写作。

有了星月写作这种 AI 工具，我们只需要提供情境，描写和对话甚至情节都可以用 AI 搞定！

1、《我想去火星修个仙》

这个点子来自一个简单的假设：如果我被分配到火星，偶然发现了一本修仙秘籍呢？

我用 DeepSeek 设计了这样的故事逻辑：

1、在火星基地的隐秘角落，发现秘籍《星辰炼体术》，开始偷偷练习。身体悄然蜕变，精力、力量、五感都远超常人，在低重力下行动自如。

2、异常无法隐藏，被 AI 和队友察觉。地球总部认定我被「外星病毒」感染或发生变异，下令将我控制并送回地球。从一名宇航员，变成了基地里的「异类」和「研究对象」。

3、在冲突的最高潮，我选择走入致命火星风暴。在众人震惊的目光中，我非但没有死去，身体反而与火星环境融为一体。成了火星的守护灵，一个活着的传说。故事结束于基地成员们仰望着红色的天空，感受着我无处不在的存在。

然后用 Deepseek 生成了几个故事章节，把章节给到星月，星月就会自动完成创作。

这是生成的第一章的结尾，文笔很像我日常读的网文。

第一篇小说第一章结尾段｜图片来源：星月写作

2、《算法囚笼》

这次我想写点现实向的科幻。核心情境是这样的（也是 DeepSeek 帮我生成的）：

如果一个外卖骑手，偶然发现自己能通过平台系统的一个漏洞，预测并轻微改变客户的「命运」（比如，让一个即将被裁的员工，因为收到一份意外的、贴心的午餐而在会议上获得转机），他会怎么做？

主要的故事线如下：

1、他出于好奇和微小的善意，开始小心翼翼地「扮演上帝」。

2、一次干预导致了意想不到的灾难性后果，他陷入了巨大的道德困境和被发现的风险中。同时，系统似乎开始「注意」到他这个异常数据点。

3、他发现所谓的「漏洞」其实是系统本身进行社会实验的一部分，他不过是又一个被观察的「小白鼠」。最终，他选择用一次巨大的、自我牺牲式的数据混乱，来警醒所有被算法「圈养」的人，打破这个无形的囚笼。

章节介绍也是用 Deepseek 生成的。

第二篇小说作品名及简介｜图片来源：星月写作

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第二篇小说第 2 章创作过程｜图片来源：星月写作

星月写作会根据我的章节介绍，生成一个完整的文章。

从我有限的写作经验看，目前已经很难分辨出 AI 写的还是专业的写手写的。

第二篇小说 AI 成文效果｜图片来源：星月写作

 

02

网文作者的福音？

 

在这两年时间里，市场上出现了很多 AI 写作工具，这些工具的产品页面大多都写着「提高创作的效率」「激发写作的灵感」「让写作这件事变得更加轻松」这样的宣传语。

这些宣传听起来确实很美好，但是，用户心里却非常清楚：

他们并不需要工具来帮自己「轻松写作」，真正需要的是工具能够帮助自己赚到钱。

这样的需求非常直接，甚至可以说有点不够体面，因此很多产品选择用「效率」「灵感」之类的词语来包装这个真实的需求。

星月写作的产品逻辑却显得格外直接： 我提供创作工具，你用工具快速创作好的作品，然后我教你如何用作品投稿赚钱，然后把赚钱的用户作为案例推广和宣传，以及形成圈子氛围形成黏性 。

在和星月写作团队的运营人员交流后，我得知了一个令我震惊的用户行为数据：

据他反馈，星月写作目前月活人数 2 万+，付费率高达 17%，在某知名小说平台上有 30 多本作品登上新书榜第一，更有数百名作者通过稿费收入实现月入过万。

在和运营同学深度沟通后，我意识到，星月写作创作了一个和作者共同成长的写作生态：

1、从事网络文学创作的作者们借助 AI 工具的帮助提升作品的创作产量，从而在各类小说平台上获得数额更多的稿费收入；

2、小说平台由于其平台上的内容供给数量有所增加，同时内容质量也保持稳定，使得读者的留存比例出现上升趋势，用户付费转化的效果也变得更好；

3、当平台因此获得更多盈利之后，作者们所能得到的分成比例也随之提高，呈现出水涨船高的态势；

4、在作者们的收入水平得到提升之后，他们才会愿意为使用 AI 工具支付相应的费用

5、 团队运营直接把取得结果的作者作为样本，在内部社区及 B 站持续发帖宣传，增强内部黏性和吸引新的用户。

这是个正向循环。而循环的起点， 是让用户先尝到甜头。

我见过太多 AI 产品，功能炫酷，界面精美，但用户用完之后只觉得「挺有意思」，然后就再也不打开了。

因为它没有解决用户最核心的问题：怎么用这个工具换来真金白银。

星月写作的答案很简单，两句话，帮你写得更快，让你赚得更多。

 

03

AI 写的小说，读者买账吗？

 

说到这里，可能有人会质疑：AI 生成的内容，真的有人看吗？读者不会觉得假吗？

这个问题的本质，其实是对内容价值的误解。读者真正在乎的，从来不是谁写的，而是好不好看：

一部爽文，核心价值在于爽点密集、节奏流畅、人设讨喜，至于作者是真人还是 AI，对阅读体验没有任何影响。

而且坦白说，很多真人作者写的内容，还不如 AI 稳定。人是会累的、会卡文的、会因为心情不好而写崩人设的。AI 不会。你给它一个清晰的框架和风格指令，它就能稳定输出符合预期的内容。

星月写作提示词达人的提示词｜图片来源：星月写作

当然，AI 也不是万能的。它写不出那种需要深刻人生体验才能写出的复杂情感，也很难处理需要精妙伏笔的悬疑推理。但在爽文、快餐文、类型小说这些领域，AI 的表现已经足够好了。

更重要的是， AI 解放的是作者的重复劳动，而不是创作本身 。

在创作这件事上，那些真正意义上的核心工作，比如：构思出完整的世界观、设计人物在故事中成长变化的心路历程、在情节里埋设能引发读者共鸣的情感张力，这些很核心的部分，还是需要作者亲自去完成的。

AI 其实只能帮助创作者把这些已经成型的想法快速地落实到文字上，这样一来，就不会让创作者把时间浪费在那些机械性的文字填充工作上面。

这就像建筑师和施工队的关系。建筑师负责设计，施工队负责搬砖。没人会觉得用了挖掘机就不算盖房子了。

 

04

AI 产品盈利的第一性原理

 

回到最开始的问题，AI 产品怎么赚钱？

很多创业者的思路是这样，我做一个很牛的功能，然后卖给用户。这个逻辑没错，但不够深。

真正可持续的商业模式，应该是，我帮用户赚到钱，然后从中分一杯羹。

这就是盈利的第一性原理：价值交换必须是双向的， 而且用户的收益必须先于产品的收益 。

反观很多 AI 产品，卖的是可能性和想象空间，但用户掏钱之后发现，这玩意儿并不能帮自己多赚一分钱，只是让工作看起来更高效了。这种产品很难有复购，因为用户付出的是真金白银，得到的却是虚无缥缈的体验提升。

产品价值，最终要能换算成用户的实际收益。就像开店，选址最重要，做 AI 产品，选择一个好的赛道，帮用户创造价值，才是第一性原理。

这个价值可以是钱，可以是时间，可以是机会成本的降低，但必须是可量化、可感知的，而这样的初心，才会让 AI 创业者真正赚钱。

而星月写作的数据，也证明了，只要 AI 产品能真正帮助用户创造收益，用户是愿意为之付费的，未必要经历漫长的市场教育。

 

05

写作的未来，和 AI 的边界

 

有人担心 AI 会取代作者，但我觉得这个担心有点多余。

AI 确实会改变内容生产的方式，但不会改变内容生产的本质： 讲一个好故事，传递一种情绪，创造一段体验。

这些东西，还是得人来做。因为 AI 能做的，是把作者从机械劳动中解放出来，让他们有更多精力去思考真正重要的事： 我想讲一个什么样的故事？我的角色为什么做这个选择？读者在这个桥段会有什么感受？

从这个角度看，AI 不是作者的竞争对手，而是作者的生产力工具。就像相机没有取代画家，AI 也不会取代作者，它只会淘汰那些拒绝使用工具的作者。而对于那些愿意拥抱新工具的创作者来说，这是个黄金时代。

以前，你想靠写作养活自己，需要日更万字、连续三年不断更，还得祈祷平台给你推荐位。

现在，你可以用 AI 把产量提升三倍，用节省下来的时间去打磨剧情、经营读者社群、尝试新题材。

工具改变的，是你的杠杆率。

星月写作做的，就是递给作者一根足够长的杠杆，让他们能撬动更大的收益。至于能撬起多少，还是取决于作者自己的支点在哪里。

毕竟，AI 再强，也只是个工具。真正创造价值的，始终是人。

新能源车购置税将从全免调为减半 2026 年 1 月 1 日起执行

11 月 9 日，据央视报道，从明年 1 月 1 日起，我国新能源汽车购置税将从全额免税调整为减半征收。

近段时间，受车购税将调整及年底传统销售旺季影响，我国新能源汽车市场迎来新一轮消费高峰。

中国汽车流通协会相关负责人表示，这次政策调整不仅是税收手段的变化，更是推动新能源汽车产业从「价格战」走向「价值战」的关键一步，通过设置技术门槛引导行业向高质量发展转型。

业内人士表示，严格的技术门槛将倒逼车企加大核心技术研发投入，专注于提升产品品质、优化能耗表现与续航能力，而非单纯依托政策红利进行低成本竞争。

这将有效帮助新能源汽车行业摆脱内卷，转向以技术创新为核心的高质量发展轨道，助力行业实现可持续健康发展。（来源：快科技）

Meta 被曝靠海量诈骗广告赚取巨额利润

11 月 9 日，据 Meta 内部文件显示，该公司 2024 年约有 10% 的收入，也就是约 160 亿美元，来自诈骗广告和违禁商品广告，凸显其广告业务监管存在漏洞。

Meta 的这份内部文件显示，这家社交媒体巨头在过去至少三年间都未能识别并阻止大量违规广告，使其旗下平台 Facebook、Instagram 和 WhatsApp 上的数十亿用户暴露在投资骗局、网络赌博、违禁医疗产品等内容中。据该公司内部估计，平台每天向用户推送的诈骗广告数量高达约 150 亿条。(来源：央视新闻)

 

美国 AI 科技股遭遇惨烈一周：英伟达等八巨头市值缩水 8000 亿美元

11 月 8 日，据《金融时报》报道，自上周五以来，与 AI 热潮密切相关的美国公司市值累计蒸发近 1 万亿美元，创下自特朗普 4 月宣布「解放日」关税以来科技股表现最差的一周。

美国八家最具价值的 AI 相关公司的总市值，自上周末以来已下跌约 8000 亿美元 (约合 5.7 万亿元人民币)。这八家公司是英伟达、微软、亚马逊、谷歌母公司 Alphabet、Meta、甲骨文、博通、Palantir。

这些公司的下跌拖累以科技股为主的纳斯达克综合指数本周下跌 3%，创下自 4 月特朗普借助对等关税掀起贸易战、导致该指数暴跌 10% 以来表现最糟的五天。

「与 AI 相关的资本支出规模庞大，且越来越多地依赖债务融资，这种情形令人联想到 2000 年科技泡沫时期那种盲目投资的热潮。」隆奥投资管理公司宏观研究主管弗洛里安・耶尔波 (Florian Ielpo) 表示。

按美元计算，全球市值最高的英伟达本周缩水最多。成为首家突破 5 万亿美元市值的上市公司仅一周多，英伟达市值已缩水约 3500 亿美元。尽管周五尾盘市场趋于稳定，但微软、甲骨文和博通的股价本周同样遭遇下跌。（来源：IT之家）

闪迪 NAND 闪存报价大涨 50%，声称缺货潮至少再持续一年

11 月 9 日，据报道，闪迪对 11 月份的 NAND 闪存合约价格进行了大幅上调，涨幅高达 50%。报道称，消息传出后模块制造商如创见、宜鼎和宇瞻科技等纷纷暂停报价和出货，重新评估成本。

其中，创见从 11 月 7 日起暂停报价及交货，预示着价格可能在稳定前还会继续上涨。

导致这场结构性短缺的核心原因，是 AI 工作负载对存储的需求，制造商正将更多的产能转向用于 AI 所需的内存。这使得消费级 SSD、嵌入式模块和主流 DDR4 等大众市场 NAND 产品供应吃紧，推高了价格。

此外在前不久的财报电话会议上，闪迪首席执行官 David Goeckeler 表示，目前市场对 NAND 闪存产品的需求已持续超过供应能力，并预计这一局面将持续到 2026 日历年底甚至更久。

其还透露，客户为确保供应稳定，正从传统的按季度订单转向连续多季的长期合同。（来源：快科技）

 

DeepSeek 研究员：AI 将在 10 到 20 年内取代绝大多数人类工作

11 月 9 日，据媒体报道，在乌镇举行的世界互联网大会上，DeepSeek 资深研究员陈德里打破近一年的公开沉默，就人工智能对社会就业的深远影响发出警示。

他表示，AI 将在 10 至 20 年内取代「绝大部分人类工作」，并清晰勾勒出三阶段演进路径，强调这一预测「并非危言耸听」，而是基于 AI 正从工具向「智慧主体」转变的根本性变革。

陈德里为 AI 的社会影响设定了明确的时间线：未来 3-5 年为「蜜月期」，人类可与 AI 协同创造更大价值；5-10 年内将开始出现岗位替代，失业风险上升；10-20 年的长期阶段，社会将面临大规模岗位被取代后的秩序重构挑战。

他特别指出本轮 AI 革命与历次工业革命的本质区别：传统技术革命中，智慧主体始终是人类，而 AI 革命中，机器本身正在成为「智慧主体」，甚至可能在未来超越人类智能。这一根本转变使得 AI 对社会的影响将远超以往任何技术变革。

此次发言是 DeepSeek 自今年 1 月以低成本高性能模型引发全球关注以来，近一年内的首次公开亮相，其大胆预测已引起业界广泛关注。（来源：快科技）

 

Counterpoint：苹果 2025 年 Q3 首次跻身印度市场出货量前五，vivo 稳居榜首

11 月 9 日，根据 Counterpoint Research 的《印度智能手机月度追踪报告》，2025 年 Q3（7-9 月）印度智能手机市场出货量同比增长 5%，出货金额同比增长 18%，达到季度历史最高。其增长主要得益于节庆季前的大量备货及高端机型的持续需求。

报告称，在苹果和三星旗舰机型热销的推动下，高端市场（>30000 印度卢比，约 339 美元）出货量同比增长 29%，为各价位段中增速最快。

苹果在 2025 年 Q3 首次跻身印度市场出货量前五，印度也由此成为全球第三大 iPhone 市场。vivo（不含 iQOO）以 20% 的市场份额位居第一，得益于其丰富的产品组合与线上线下并重的渠道策略。（来源：IT之家）

 

我国消防处罚新规今日正式实施，乱停电动自行车拒不改正最高罚 1 万元

11 月 9 日是全国消防日。《消防行政处罚裁量权基准》这一新规也将于这一天起正式实施，替代原有的《关于对部分消防安全违法行为实施行政处罚的裁量指导意见》等一系列文件。

新规对乱停电动自行车的情况明确了处罚内容。在高层民用建筑的公共门厅、疏散走道、楼梯间、安全出口停放电动自行车或者为电动自行车充电，拒不改正的，最高罚款 1 万元。（来源：IT之家）

 

全球最大多人在线创作游戏 Roblox 罗布乐思计划明年进入中国市场

11 月 9 日，据《朝鲜日报》报道，Roblox 全球授权负责人 Christian Bailey 在韩国首尔的演讲中表示，Roblox 是世界上增长最快的游戏平台，「它的增长速度比过去 20 年迅猛发展的游戏行业快了八倍。」

Bailey 表示：「另一个值得注意的点是，这些数据不包括中国，Roblox 计划明年进入中国市场，像《英雄联盟》、《王者荣耀》和《堡垒之夜》这样与 Roblox 月活跃用户数相似的游戏，其超过一半的用户都在中国，这使得 Roblox 成为唯一一个即使没有中国市场也显示出强劲增长的平台。」

报道提到，Roblox 吸引了全球的青少年群体，全球月活跃用户（MAU）已超过 5 亿，日活跃用户（DAU）总计 1.5 亿。在美国，62% 的青少年每天使用 Roblox，还有调查结果显示，超过一半的青少年在 Roblox 中的社交关系上花费的时间比和现实生活中的朋友相处还要多。Roblox 还被评为英国 8 至 12 岁儿童中最受欢迎的游戏。（来源：IT之家）

古尔曼：全新设计苹果 MacBook Pro 搭载 OLED 触控屏与 M6 Pro / Max 芯片，最早明年末发布

11 月 9 日，在发布的《Power On》通讯中，彭博社记者马克·古尔曼披露了一个重新设计的 MacBook Pro 的重要新细节，该机型预计将于 2026 年末至 2027 年初正式上市。

古尔曼明确指出：「2026 年上半年，苹果计划推出搭载 M5 Pro 与 M5 Max 芯片的新款 MacBook Pro，以及搭载 M5 芯片的 MacBook Air；年中将发布配备 M5 及 M5 Pro 芯片的 Mac mini，以及搭载 M5 Max 和 M5 Ultra 芯片的 Mac Studio；年末则将迎来 M6 芯片的首发，并同步推出一款新的入门级 14 英寸 MacBook Pro。」

业界普遍预期，苹果将很快对其 MacBook Pro 产品线进行自 2021 年以来的首次全面重新设计。此次改款将带来多项显著升级，包括采用支持触控功能的 OLED 显示屏（相较现款 Mini LED 技术实现重大跃升）、更纤薄的机身设计、潜在的 5G 连接支持，以及更大尺寸的「灵动岛」（Dynamic Island）屏幕开孔设计（取代现有刘海屏）。（来源：IT之家）

 

租电购买价 4.99 万元起，京东「国民好车」埃安 UT super 上市

11 月 9 日，京东联合广汽集团、宁德时代推出的「国民好车」埃安 UT super 正式上市，租电购买价限时优惠 4.99 万元起，整车购买价限时优惠 8.99 万元起。作为一款纯电小型车，UT super 由广汽集团、宁德时代和京东联合推出，并在京东平台独家销售。

外观设计上，埃安 UT super 与 2025 款埃安 UT 保持高度一致，采用两厢车结构，定位为纯电小型车。车身尺寸方面，UT super 长宽高分别为 4270/1850/1575 毫米，轴距 2750 毫米，标配 16 英寸轮辋，还可选装 17 英寸轮辋。

在配置上，埃安 UT super 配备了手机蓝牙钥匙、遥控钥匙、四门一键式解锁、无钥匙进入、电动尾门、自动感应雨刮、胎压监测、三种驾驶模式切换、定速巡航、倒车雷达辅助、540 度全景影像、车载蓝牙、8.8 英寸全液晶仪表、14.6 英寸中控屏、6 扬声器音响、外后视镜加热以及手动防眩目内后视镜等配置。

动力系统方面，埃安 UT super 搭载的电机最大功率为 100 千瓦，最大扭矩为 145 牛・米，配备宁德时代磷酸铁锂电池，CLTC 续航里程达到 500 公里。（来源：IT之家）

 

长城欧拉推出首款纯电 SUV，配备激光雷/最高续航 580km

11 月 9 日，长城旗下欧拉品牌宣布，首款纯电 SUV 欧拉 5 的预售发布会将于 11 月 12 日在保定举行。

车身尺寸方面，欧拉 5 的长宽高分别为 4471/1833（1844）/1641mm，轴距达 2720mm，为车内空间奠定良好基础。

车身侧面采用悬浮式车顶设计，搭配亮黑色反光镜、车顶行李架及密辐式轮圈，进一步强化时尚属性。配色的选择也较为丰富，新车提供塞纳灰、白崖白、林芝红、赛里木湖蓝、沙洲米等外观配色，以及晨曦白、漫午棕、星夜灰 3 款内饰配色。

另外，从网上的曝光的实车图可以看到，新车还配备激光雷达，将拥有高阶驾驶辅助能力。

动力系统方面，此前申报的欧拉 5 搭载型号为 QT36TZ220001 的驱动电机，最大功率为 150 千瓦，匹配蜂巢能源提供的磷酸铁锂动力电池组，电池容量分别 45.3kWh 和 58.3kWh，对应续航里程分别为 480km 和 580km。（来源：快科技）

宇宙膨胀或许在减速而非加速

11 月 9 日，根据发表在《皇家天文学会月刊》上的一项研究，宇宙的膨胀速度或许已开始放缓，并非如以前所认为的持续加速。这项新发现对暗能量正推动遥远星系加速远离的理论提出了挑战。若这项结果获得确认，将可能开启关于暗能量本质、解决哈勃张力（Hubble tension）、以及理解宇宙过去与未来的全新篇章。

过去 30 年天文学界普遍认为宇宙的膨胀速度正以不断增加，这种膨胀是由暗能量驱动。然而韩国延世大学团队提出了新的证据，表明 Ia 型超新星实际上受到其前身恒星年龄的影响。团队发现，即使经过亮度标准化处理，来自较年轻恒星族群的超新星看起来仍然系统性地较暗，而来自较老恒星族群的超新星则更亮。研究团队以 300 个星系的大样本为基础，以 99.999% 的置信度验证了超新星的年龄偏差效应（age bias effect），显示遥远超新星的变暗并非仅由宇宙学效应造成，还受到恒星演化物理的显著影响。（来源：solidot）

《英雄联盟》S15 总决赛 T1 成功夺冠，Faker 成 S 赛六冠王

11 月 9 日，在刚刚结束的《英雄联盟》S15 总决赛中，来自 LCK 的 KT 和 T1 战队鏖战 5 局之后，由 T1 以 3-2 的战绩击败 KT，拿下世界冠军。

这也意味着 T1 达成三连冠成就，夺得队史第六座全球总决赛冠军，队内核心选手 Faker 也达成了 S 赛六冠，此前 Faker 分别在 2013 年、2015 年、2016 年、2023 年和 2024 年获得 S 赛冠军。

除此之外，T1 队内的 Oner、Gumayusi、Keria 也实现了三连冠，Doran 也是首次获得全球总决赛冠军，总决赛 FMVP 选手给到了 Gumayusi。

与此同时，KT 也创造了首次挺进全球总决赛的最终决赛的队史最佳战绩。（来源：快科技）

作者｜张勇毅

编辑｜郑玄

 

如果说科技圈有哪些穿越周期的产品，大疆的 Osmo Pocket 3 算是一个。

作为大疆首创的口袋云台相机，Pocket 3 自 2023 年底发布以来，在全球范围内引发了一场抢购热潮。它几乎重现了当年 AirPods Pro 发布时的盛况——全渠道长期缺货，第三方渠道的加价幅度一度超过 30%。不少用户在社交媒体感叹：「能原价买到就是胜利」。

这款产品已经彻底「出圈」。无论是传统媒体的记者、头部的视频博主，还是爱旅行爱时尚的年轻人，或是只想记录家庭出游的普通父母，从专业创作者到普通人，Osmo Pocket 3 正在成为这个时代最受喜爱的摄像产品。

甚至某种意义上，其已经超越单一的产品属性，成为了全民 Vlog 时代一个「创作平权」的符号。

产品热销的背后，是更深层次的市场变化。眼看大疆在地面影像领域成功开辟了一个新的增量市场，习惯了千万级销量的手机巨头们也开始行动。

据了解，目前 OPPO、vivo、小米、荣耀等一线手机厂商内部，「类 Pocket 影像产品」均已立项，最早的成品预计会在 2026 年 Q2-Q4 陆续发布。一场针对 Pocket 3 的「追逐战」即将打响。

而在这些喧嚣之下，作为品类开创者的 Osmo Pocket 3，其面临的质疑也一直存在。

最主流的一个质疑是：在一个手机影像已经高度发达、视频防抖已经「够用」的时代，为什么还需要一个独立的摄影产品？这种「无中生有」造出的千亿级市场，似乎违反了「手机终将整合一切」的行业共识。

这也让我们不禁思考：Pocket 3 的成功，究竟是机缘巧合的偶然，还是大疆长期投入下必然的结果？

要理解这个现象，显然不能只研究 Pocket 3 这一代产品。必须回溯大疆 Osmo Pocket 系列长达七年的演进历程，看它的弯路、教训与变化，看大疆是如何从天空到地面，重塑了大众对影像记录的认知。

01

前序：做一个好用的工具

 

在 2014 年，大疆是无可争议的「天空霸主」，其所有的产品、技术和思考都围绕着「无人机」展开，公司内部几乎没有「地面拍摄」的概念。

然而，一个来自核心用户的「野路子」，自下而上地「启发」了大疆的进化。

当时，大疆划时代的 Inspire「悟」系列无人机，凭借其「禅思」云台带来的丝滑稳定画质，在整个影视行业引发关注。一小批预算有限的剧组和「极客」自媒体，在惊叹于航拍画面的同时，也开始探索更多使用场景：既然天空的画面如此稳定，为什么不能把这套系统拆下来，用到地面上？

这个需求是真实存在的。在当时，地面的稳定拍摄要么依赖笨重昂贵的专业「斯坦尼康」，要么就是手持拍摄的「帕金森」画质。

于是，这些「野路子」用户开始自发地进行「魔改」：先用无人机在空中拍摄，降落后，趁着电池还有电，直接拆下「禅思」云台装到 3D 打印的手持支架上，继续进行地面拍摄。

这个用户自发的行为，规模虽然不大，但「含金量」极高。大疆产品团队从其中看到了成熟的无人机云台技术，在地面上有一个巨大的、未被满足的市场空白。

「将已经极其成熟的、用于天空的无人机云台技术带到地面，或许本身就是一种体验上的降维打击。」一位大疆早期员工回忆。

2015 年 10 月 8 日，大疆历史上第一款一体化手持云台相机形态产品 Osmo 正式发布。

 

大疆于 2015 年发布的初代 Osmo 手持增稳相机丨来自：官网

 

它创新地将大疆在无人机上的三轴稳定云台技术与相机结合，推出了手持一体化的解决方案，让用户在地面上，也能轻松拍摄出媲美无人机云台般稳定、流畅的视频画面。

一体化手持云台相机 Osmo 的出现，确实解决了用户最核心的需求之一——稳定的画面。在当时，它收获了专业圈子的好评，满足了专业用户对优秀防抖视频的迫切需求。

但 Osmo 的市场表现也仅止于此。受限于当时的「工艺和生产限制」，它复杂的形态以及 3999 元的价格，都决定了它只能是一个专业工具，远未触及大众。

最终，第一代 Osmo 的市场表现也印证了这一点：它在专业圈和发烧友中小有名气，但远未成为一款「爆品」。它更像是一个「技术验证机」，成功地开创了一个品类，但也清晰地暴露了「专业」与「大众」之间的鸿沟。

从 Osmo 开始，大疆内部开始思考一个更关键的问题：用户要的不仅是「稳定」，更是「便携的稳定」。如何把这个硕大的「专业工具」，做成能放进口袋的「消费品」？

这个思考，直接催生了日后真正的「主角」——Pocket 系列的诞生。

02

Pocket 系列的诞生：Vlog 爆发前夜

 

时间快进到 2018 年，初代 Pocket 诞生于影像需求变革的关键时刻：Vlog——这个日后改变了视频内容创作的词汇，正逐渐走进大众视野。

无数围绕 Vlog 展开的用户需求开始涌现，并反过来推动着各大硬件品牌重新定义自家产品。据 Osmo Pocket 系列的产品经理回忆，在 2016-2017 年的产品研发期，Vlog 概念仍处于极度早期的萌芽阶段，大疆不得不在零散的用户需求之间、在海外用户已经习惯运动相机（以 GoPro 为首）作为主力 Vlog 设备的基础之上，将产品形态进行更激进的尝试。

「Vlog 这个概念，当时在中文互联网几乎不存在。」一位大疆研发团队成员回忆，「我们当时去 B 站搜，只有零星的留学生在发，国内用户对 Vlog 的概念还没有形成。」

这种「在没有市场共识」的情况下定义产品，是大疆从无人机时代就刻下的 DNA。面对日益清晰的新需求，主动探索新形态的产品，在当时成为了大疆的「最优解」。

而真正的转折点，来自大疆在无人机小型化技术上的突破，尤其是 2017 年 Spark 系列无人机的发布。

 

Spark 无人机发布会现场 | 图片来源：大疆

 

「Spark 那个云台非常小，只有两轴，但它让我们意识到，即使是手持云台形态的产品，做到极致的小型化也并非不可能。」这让手持影像团队重燃希望，推动了更小型化的「一体化相机」Osmo Pocket 系列的诞生。

当时，大疆团队对第一代 Osmo Pocket 的定位是打造一款「带有云台增稳的运动相机」。开发团队甚至比外界想象的更加激进，其内部对标的正是如日中天的 GoPro，并坚信 Osmo Pocket 将是「运动相机的下一个迭代形态」。

彼时，旗舰手机如 iPhone XS 的视频防抖，依然主要依赖效果欠佳的 EIS 电子防抖技术。加之手机视频的画质和稳定性与如今差距巨大，缺乏足够便利的视频录制设备，成为制约 Vlog 生态发展的最大瓶颈。

用大疆产品经理的原话说，彼时的旗舰手机录制视频能力「站在那里不动可能还能拍一下，一旦走起来就不行了。」

这也是初代 Osmo Pocket 尝试解决的实际需求与能力之间面临的最根本矛盾。大疆的判断是：「没有增稳这个东西，是没有办法拍视频的。」但当时的主流方案是「手机 + 专业级稳定器」，这套方案依然笨重、需要调平、且「仪式感」过强，彻底扼杀了普通人的记录冲动。

现在回看，2018 年 11 月发布的初代 Osmo Pocket，毫无疑问是一个有着里程碑意义的品类开创者。它将三轴机械增稳、一个（尽管画质一般）相机和一块（尽管极小）的屏幕，浓缩至口红形态大小，开创了「口袋云台相机」这一全新品类先河。精准地解决了手机在「画质、稳定、便携、易用」上无法兼顾的根本矛盾。

因此，它在市场上的表现也极具「开创者」的典型特征： Osmo Pocket 发布之后，就在极客圈和最早期的 Vlogger 中被奉为「神器」，取得了不错的销量，并收获了极高的行业讨论度。

 

大疆 Osmo Pocket | 图片来源：大疆官网

 

Osmo Pocket 诞生于一个「视频基建」极其薄弱的时代，大众对视频创作的意识还未崛起。

某种意义上，初代 Pocket 扮演了「基础设施」的角色，它反过来催生和普及了 Vlog 作为独立内容生态，在视频平台的进一步生根发芽。

大疆产品团队以天才般的直觉找对了方向，但作为第一代产品，它还没有完美解决自己所发现的用户痛点。这些「不大不小」的问题，恰恰是 Vlog 场景下的核心痛点：0.5 米固定对焦点，导致自拍时人脸模糊；内置收音效果差，风噪和杂音干扰太大；等效 26mm 的非广角镜头适用性较差等问题。

初代 Osmo Pocket 验证了品类的可行性，也集中暴露了初代产品的诸多问题。它用自身的不完美，为第二代产品的迭代，指明了正确的方向。

03

Vlog 时代的「精进」：

从「可用」到「好用」

 

2020 年 10 月，距离初代产品发布整整两年后，大疆带着 Osmo Pocket 2 回到了市场，售价 2499 元。

此时正值短视频和 Vlog 需求在「后疫情时代」彻底爆发。Bilibili 的 CEO 陈睿在该年的 Q1 财报电话会上宣布，月均活跃 UP 主数量同比增长 146%，达到了 180 万人。Vlog 作为一种内容形态，正从少数人的时髦，变成百万创作者的「刚需」。

此时，大疆展现了它源自影像基因的「长期主义」。他们没有急于追逐规模或另起炉灶，而是基于真实的用户反馈，开始「熬」产品。而 Osmo Pocket 2，可以说是为 Vlog 创作者「量身定制」的一次迭代。

为了解决「脸大」的问题，Osmo Pocket 2 换装了 20mm 广角焦段。为了解决收音问题，它革命性地在小巧的机身里集成了四阵列麦克风，其迈出了关键的一步——首次在全能套装中，集成了自家的 OsmoAudio 无线麦克风系统。

这个贵出 1000 元的全能套装，集成了大疆自家的无线麦克风、广角镜、迷你三脚架和全能手柄。在视频录制能力之外，真正开始系统性地帮助创作者优化全流程 Vlog 录制体验。

 

大疆 Osmo Pocket 2 | 图片来源：大疆官网

 

这次迭代，让 Pocket 品类从「可用」一跃成为了「好用」。以 B 站的 @ 影视飓风 为代表的头部创作者，开始在节目中频繁使用和推荐 Pocket 2，这代产品开始成为创作者几乎「人手一台」的生产力工具。Osmo Pocket 系列也真正成为了 Vlogger 圈子里的「神器」，积累了最核心的口碑。

04

现象级爆发：

Pocket 3 与「三座大山」的攻克

 

Pocket 2 和 Pocket 3 之间隔了整整三年。这三年，是大疆手持影像部门「卧薪尝胆」的三年。

「这三年，我们基本只在做一件事：攻克三座大山。」Pocket 3 产品团队在复盘时总结道。

第一座大山，是足以击败旗舰手机的画质。

Pocket 1 和 2 时代（使用 1/2.3 英寸和 1/1.7 英寸传感器），都面临一个尴尬的「竞品循环」：发布时，画质（尤其是视频画质）领先于同期旗舰手机；但一两年后，便被新一代旗舰手机反超。

对于影像产品，用户要的是一个能用很久的画质标杆，而不是像智能手机一样迭代速度极快的产品。大疆团队深挖用户反馈，发现大家对「1 英寸」传感器的呼声极高。

但在当时，可选的 1 英寸 CMOS 要么是索尼 RX100 系列的「老工艺」产品，动态范围差；要么功耗巨大，「做上去会像无人机云台那么大」。

面对此局面，Pocket 3 团队做了一个至关重要的预判：手机 CMOS「冲到 1 英寸」基本就是物理极限了，因为厚度会让手机「不能很轻薄地使用」。而云台的构型「相对长」，相比厚度和体积寸土寸金的手机形态，则拥有明显的空间优势。

因此，Pocket 3 必须一步到位，上一个「能和手机彻底拉开差距的」传感器。

终于，大疆等到了那颗「功耗低、先进工艺」的 1 英寸 CMOS 传感器。这颗由手机供应链催生，拥有先进堆叠技术和低功耗特性的传感器，恰好满足了大疆 Osmo Pocket 团队对画质和体积的苛刻要求。

「成本在我们这里面并不是第一的考虑，让用户有更好体验的低功耗和高画质才是」。这颗 1 英寸 CMOS，奠定了 Pocket 3「画质断层领先」的口碑。

第二座大山，是人人好用的易用性。

新形态的产品逐渐成熟的过程中，少不了来自用户的反馈：在 Osmo Pocket 1/2 的时代，「总有人会提这个（Osmo Pocket）屏幕太小了」。甚至有视频创作领域 KOL 私下对大疆的开发团队表示，那块小屏幕让他「没有创作欲望」。尽管用户嘴上抱怨，最终也只能无奈接受：「毕竟这东西（Osmo Pocket）都这么小了，屏幕小也是不得不做出的妥协。」

但 Pocket 3 团队不想再让用户做妥协了。

产品团队最初考虑的方案之一是把机身进一步做粗，以容纳一块更大的屏幕，但对于追求轻便的 Pocket 系列来讲，这并不是最优雅的解决方案。

最终，团队找到了一个巧妙的方案：一块竖置（9:16）的 2 英寸屏幕，只需旋转一下，就成了 16:9 的横屏，可视面积即刻扩大了四倍。

 

Pocket 3 的可旋转 2 英寸屏幕 | 图片来源：大疆官网

 

开关机联动、横竖拍切换，都围绕这块屏幕展开。此外，Pocket 开发团队还追求一种「操作上的愉悦快感」，「就像有些电影里经常出现的 Zippo 打火机」，希望开机瞬间也能带来「解压体验」。

这块可旋转的屏幕，也成为了 Pocket 3 上最标志性的设计。

第三座大山，是「好出片」的审美。

Pocket 3 是一款「非常有针对性聚焦 Vlog 市场」的产品，也是大疆手持影像团队第一次「认认真真地把『拍人』作为色彩调校第一优先级的产品」。

为此，团队深入调研了索尼 ZV1、佳能 G7X 等当时被视频创作者认定为「Vlog 神器」的产品。他们发现，用户，尤其是女性用户，对佳能「白里透红」的肤色有极强的心智偏好。

有趣的是，团队做了盲测，在技术指标上，佳能并没有排在前面，「只不过有可能是因为大家积累的惯性」，团队分析道。

但这个洞察足够重要。Pocket 3 团队立下一个目标：要让「人像肤色的直觉观感拍得更好」。

为此，研发团队研究了市面上主流优秀的色彩及人像的解决方案，最终打磨出独特的肤色优化方案。其效果如此显著，以至于在抖音、小红书、剪映、美图秀秀等主流图像编辑平台上，甚至催生出了专属的「Pocket 3 滤镜」，俨然成为了一种新的审美风向标。

 

这三座大山的攻克，让 Pocket 3 作为消费电子产品的爆火几乎成为必然。自 2023 年 10 月发布后的近一年时间里，Pocket 3 在全球范围内都处于「一机难求」的状态。在中国市场，「黄牛」加价 500 甚至 1000 元是常态，官方渠道「秒罄」是日常。它被冠以「电子茅台」的称号，这是对其强劲市场表现最直观的注脚。

这种火爆，正是因为它将「稳定」、「画质」和「极致易用」这三个影像核心要素，融合到了近乎完美的程度。

这种极致的融合，让它既能满足央视、卫视和综艺媒体的专业记录需求，也能让 Vlog 创作者们加速内容产出，更能让泛影像大众人群在旅拍和记录生活中获得前所未有的快乐。

一个当时尚未形成广泛共识的事实是：Osmo Pocket 3，已经成为市面上最「锋利」的个人手持影像设备之一。它在「稳定、画质、易用性」方面所达到的高度，是手机永远无法企及的。可以说，它代表了这个时代影像记录本应有的形态。

Pocket 3 的成功，是产品迭代精准命中用户痛点的结果。

05

从「定义产品」到「定义时代」：

大疆的护城河

 

如今，Pocket 3 已经成为手持 Vlog 影像的代名词，大疆在手持影像领域也成为不可忽视的巨头，自然迎来了众多效仿者的挑战。

事实上，竞争对手的「追逐」早已在多个维度展开，只是上一轮的「挑战者」们，并未真正看懂 Pocket 对影像形态颠覆性的潜力。

最典型的，莫过于运动相机之王 GoPro。在 GoPro 传统的认知里，稳定是为「上山下海」的极限运动服务的，追求的是「坚固」和「广角」；而 Pocket 这种更偏「生活化」的设备，则被贴上「Vlogger 玩具」的标签，与专业运动毫不相干。

这种「傲慢」让 GoPro 始终没把 Pocket 当作真正的对手，错失了「轻量化记录」的庞大中间市场。直到 Pocket 3 携「1 英寸 CMOS」和「极致易用性」彻底出圈，GoPro 才猛然发现，自己流失的大量「旅行」和「家庭」用户，早已悄然成为了 Osmo Pocket 的座上客。

另一条战线上，Pocket 3 攻克的「三座大山」，几乎是精准地覆盖了索尼 ZV1 的生态位，更凭借「三轴机械云台」这一「物理外挂」，进一步收获了更多专业级 Vlog 用户的心。

 

大疆 Osmo Pocket 3 | 图片来源：大疆官网

 

2025 年，来自手机厂商的「追逐战」已经启动，试图复制 Pocket 的「形态」。

然而，大疆 Osmo Pocket 产品团队对此展现出的是身为品类定义者的从容。他们认为，当一个品类的「市场足够庞大」，行业主流选手的跟进「是一个很正常的现象」。

手机厂商虽然可以复制 Pocket 的「形态」，但横亘在前的，是大疆的「长期主义」筑起的坚实护城河：

第一，是云台算法的「Know-How」。增稳算法或许可以从无人机复用，但「手感」不行。

手持云台的算法优势，很大程度上源于大疆专业影像系列「如影」稳定器的技术积累。这套算法需要在「纯前馈」的逻辑下，瞬间判断用户的意图：每一次微小的晃动趋势，究竟是需要被抑制的「偶然手抖」，还是需要被跟随的「主动运镜」？

这些毫秒级的持续预判，直接决定了云台相机能否提供跟手性强、画面稳定的丝滑操作体验。这种对「启停手感」和「跟随曲线」的精细调校，需要依靠数百万小时的用户使用数据持续训练和优化，构成了隐形的技术壁垒。

 

大疆在专业级手持云台领域积累了多年增稳算法经验 | 图片来源：大疆官网

 

第二，是视频能力经验的「降维打击」。手机厂商将 80% 至 90% 的研发资源投入在拍照功能上——这源于手机用户的核心诉求（拍照、扫码、社交分享）驱动——也导致了视频领域相对薄弱。因此，手机厂商虽能推出具备录像功能的产品，但若要在视频领域建立真正的竞争力，尤其是在色彩科学、动态范围（如 D-Log M）及编码效率等关键技术层面，仍需长期深厚的技术积累。而大疆自无人机航拍时代起，便确立了「视频优先」的战略基因。

第三，也是最根本的，是硬件集成的「工艺壁垒」和「物理定律」。Pocket 3 独特的三轴云台结构，使得其搭载的 1 英寸 CMOS 即使在高速运动中也能保持稳定——传感器（CMOS）本身是相对静止的，运动产生的抖动能被云台实时抵消。

相比之下，手机上即便配备同款 1 英寸传感器，一旦遭遇步行颠簸等细微振动（如小跑时脚部落地产生的震动），其整个对焦模组都会随之震动。这种震动导致的运动模糊会直接被记录在画面中，而这正是软件防抖（EIS）无法克服的物理瓶颈。

因此，手机厂商推出的「类 Pocket」形态产品，如果无法在云台小型化和可靠性上取得突破，就始终是「形似而神不似」。

最后，也是最容易被忽视的「生态护城河」。大疆多年手持影像硬件开发过程中，已经累积形成了一套独立的配件「生态」。从 Pocket 2 时代就内置了无线麦克风接收器，Pocket 3 更是能无缝直连 DJI Mic 系列产品。

「Pocket 3 套装版本的售卖比例极高」，一位渠道商透露，「因为『视频和声音其实同样重要』这个心智，已经被大疆教育成熟了。」

创作者们「一见面先别麦」，已经成了行业标配。而 Pocket 3 + DJI Mic 的组合，是目前市面上最优雅、最「All-in-One」的解决方案。

 

大疆 Osmo Pocket 3 | 图片来源：大疆官网

 

即将于 2026 年到来的荣耀、OV 等潜在竞品，它们要面对的不仅是一个「爆款产品」，而是大疆耗时七年（甚至十年）积累的「影像技术护城河」。

Pocket 3 也不是「突然的爆款」。它是大疆对「影像记录」这件事思考三代、迭代七年之后，回馈给大众最好的礼物。

它不是要「取代」手机，而是要回答那个最初的问题：当手机解决了「记录」，谁来解决「创作」？大疆用七年时间，给出了自己的答案。

AI 六巨头罕见同台！

本周，英伟达 CEO 黄仁勋、Meta 首席 AI 科学家 Yann LeCun，以及顶尖计算机科学家 Yoshua Bengio、Geoffrey Hinton、李飞飞和 Bill Dally 共同荣获本年度伊丽莎白女王工程奖。

在这次访谈中，大佬们各自分享了自己职业生涯中的顿悟时刻。

并且这次 6 个人都围绕一个核心问题展开激辩：我们人类，是真的处于一场真实的 AI 产业革命之中？还是 AI 是一个即将破裂的，史上最大的泡沫？

黄仁勋认为，黄仁勋认为，我们正处在构建这个产业的初期，怎么会是泡沫呢？换句话说，这是继农业革命、工业革命之后，一场全新的「智能革命」的基建时期。我们正处在为新世界铺设水电煤气管道的阶段，而需求，才刚刚开始。

不过李飞飞和 LeCun 当场还进行了一场「辩论」。

李飞飞强调 AI 仍然是一个非常年轻的领域，除了语言之外，还存在广阔的「空间智能」等前沿领域有待开拓。

Yann LeCun 则指出，泡沫在于「认为当前的大语言模型范式最终能够发展到人类水平的智能」这一想法，他个人并不相信，并认为需要根本性的突破。（来源：新智元）

荷兰将归还安世半导体控制权，关键汽车芯片恢复供应

华尔街日报 11 月 8 日发布博文，报道称荷兰政府已准备搁置一项针对芯片制造商安世半导体（Nexperia）的管制令，因贸易争端而受阻的关键汽车芯片供应链迎来转机。

据博文介绍，德国汽车供应商欧摩威（Aumovio）于周五宣布，中荷合资企业安世半导体（Nexperia）的芯片及相关组件已恢复从中国出口，正运往该公司位于匈牙利的分销中心。

目前除欧摩威外，另一家德国汽车零部件巨头博世（Bosch）也已获准，标志着这场供应链危机正逐步化解。

荷兰政府预计最快下周暂停对安世半导体的控制令，恢复其中国股东的控制权。这一举措旨在缓和与中国的争端，维护全球半导体产供链的稳定。（来源：IT 之家）

 

加快阿尔忒弥斯登月计划，SpaceX 公布简化版登月舱方案

据外媒 New Altas 今天报道，在 NASA 的强烈催促下，SpaceX 公布了全新简化版登月舱方案，以加快阿尔忒弥斯登月计划。

据介绍，新版登月舱是基于「星舰」的简化方案，重点改进转向速度和安全性，取消了大量机载设备，改为采用一次性燃料箱和部件以减轻重量，不再追求最大运载量。

新设计的登月舱还增加了两座气闸舱，其中每个气闸舱的空间都超过当年阿波罗登月舱的总量，并安装了电梯，取代原有的 30 米长楼梯，让宇航员更安全地登陆月球，还将任务所需的加油发射次数从原本的 15-30 次削减到不足 10 次。（来源：IT 之家）

 

蚂蚁集团已部署万卡规模国产算力群，训练与推理性能可媲美国际算力集群

据《科创板日报》报道，11 月 8 日，在 2025 年世界互联网大会・乌镇峰会前沿人工智能模型论坛上，蚂蚁集团平台技术事业群总裁骆骥表示，在算力方面，蚂蚁已部署万卡规模的国产算力集群，适配自研与各主流开源模型，训练任务稳定性超过 98%，训练与推理性能可媲美国际算力集群，并全面应用于安全风控领域的大模型训练与推理服务。

实验表明，其 3000 亿参数的 MoE 大模型可在使用国产 GPU 的低性能设备上完成高效训练，性能与完全使用英伟达芯片、同规模的稠密模型及 MoE 模型相当。（来源：IT 之家）

 

曝英伟达 GeForce RTX 50 显卡 SUPER 中期更新「延期」至 2026 年第三季度

 11 月 8 日消息，消息人士 MEGAsizeGPU (@Zed__Wang) 北京时间今日凌晨就 24Gb (3GB) GDDR7 显存短缺可能导致英伟达 GeForce RTX 50 系列显卡 SUPER 更新计划变动的传闻表示，「Blackwell」的 SUPER 更新没有取消，但发布从原定的 2026 年第一季度延后到明年三季度。

因此，虽然 RTX 50 系显卡的 SUPER 更新将与初始发布间隔 18 个月，晚于普遍情况，但考虑到 「Blackwell」架构在图形游戏显卡方面可能会有一个更长的生命周期，这对英伟达而言或许仍能接受。（来源：IT 之家）

王者荣耀 KPL 2025 年度总决赛在鸟巢落幕，成都 AG 超玩会全年不败夺冠

11 月 8 日，第二届王者荣耀 KPL 年度总决赛在国家体育场举行，这也是移动电竞赛事首次进入「鸟巢」。本次赛事吸引了 62196 名观众到场，打破吉尼斯世界纪录成为现场观众人数最多的单场电竞赛事。最终经过六局激烈对抗，成都 AG 超玩会以 4：2 的比分击败重庆狼队，成功蝉联 2025KPL 年度总决赛冠军。

赛事的火热离不开电竞产业的长足发展。电竞正从小众娱乐的「新业态」，逐步融入大众生活，演进为承载技术融合、激活线下消费、助推城市发展、赋能产业融合的「新枢纽」。（来源：极客公园）

 

Meta 宣布未来三年将在美国投资 6000 亿美元，重点建设 AI 数据中心

当地时间周五，Meta 宣布未来三年将在美国基础设施与就业领域投资约 6000 亿美元（现汇率约合 4.27 万亿元人民币），其中包括大规模 AI 数据中心建设。

Meta 预计，明年的资本支出将「显著增加」，主要用于人工智能相关投资，其中包括加速建设 AI 数据中心，以支撑其 AI 技术研发和应用计划。（来源：IT 之家）

 

前微软工程师普拉默建议 Windows 推出「硬核模式」，让用户能禁用花哨功能

据外媒 The Register 当地时间 11 月 7 日报道，退休微软工程师戴夫・普拉默就 Windows 存在的一些问题发表了自己的看法，并建议操作系统可能需要一个「硬核模式」，以去掉部分冗余功能，让系统更直接高效。

普拉默的主要诉求有两个：一是希望引入可选的硬核模式，移除面向非技术用户的额外界面和提示；二是提升系统透明度，终结近年来 Windows 中盛行的「微软最懂」的态度。

普拉默希望有一个系统级的一键设置，将操作系统从「安全啰嗦模式」切换为「简洁确定模式」：

普拉默表示：「工具要真正听你的。如果你开启高级用户模式，系统就按你的设置来，不再总是猜你的意图。」（来源：IT 之家）

 

谷歌招募万名 Pixel Watch 用户，目标使手表提前发现慢性高血压风险

据外媒 Android Central 报道，谷歌正在招募多达 10000 名 Pixel Watch 用户，旨在通过推进研究来实现帮助用户采取积极措施来改善心脏健康的目标。这些志愿者需要佩戴 Pixel Watch 3 长达 180 天，以便研究用户数据中是否存在高血压迹象。

据悉，Pixel Watch 3 用户本周即可参与，活动暂不适用于 Pixel Watch 4 及更早机型。参与者需为 22 岁及以上的美国公民，并填写英文问卷以确定资格，谷歌将根据问卷决定是否录取。

未来，谷歌可能利用这些数据，使 Pixel Watch 能够提前发现慢性高血压风险，而慢性高血压可能引发心脏病或中风。今年早些时候，Apple Watch 已在收集超过 10 万参与者数据后加入高血压警示功能。

「异常趋势检测」则为用户提供更主动的体验。当谷歌发现健康指标异常时，会直接通知用户并要求记录可能原因与症状，同时提供休息和恢复建议。（来源：IT 之家）

苹果低价版 MacBook 前瞻：LCD 屏幕略小于 13 英寸，A18 Pro 芯片

科技媒体 macrumors 近日发布博文，前瞻苹果将在 2026 年发布的低价版 MacBook，其售价将远低于目前苹果「入门笔电守门员」MacBook Air 的 999 美元（7117 元人民币）。

这款笔记本将成为「数字款 iPad 的上位替代」，能够完成浏览网页、文档处理、照片编辑、视频剪辑等工作任务，还能在工作之余游玩 iPhone 和 iPad 游戏，不过由于性能原因，预计这款笔记本没法特别流畅地运行 3A 游戏。苹果低价版 MacBook 前瞻：LCD 屏幕略小于 13 英寸，A18 Pro 芯片、单 USB-C 接口。

外观方面，根据郭明錤的预计，这款笔记本可能会有多种彩色配色版本，整体外观类似现款 iMac，预计有银色、蓝色、粉色和黄色，满足用户对外观的追求。（来源：IT 之家）

 

京东全球首个智能物流机器人超级工厂落地无锡

近日，京东狼族机器人全球智能工厂项目正式落地无锡。

该项目将建设京东全球首个智能物流机器人超级工厂，实现从核心零部件生产到机器人本体组装、再到软件系统集成的全流程智能化，建成后将成为京东规模最大、自动化程度最高的机器人生产基地之一。

京东物流自主研发的智狼货到人系统，在成功应对京东 618、京东 11.11 等电商大促高峰的实战考验后，已进入全国规模化复制与应用的新阶段。

目前，该系统已在北京、福州、广州、成都等多个核心城市的多种类型仓库实现落地部署，智狼的应用大幅提升了仓内作业效率，数万 SKU 的仓库中，最快秒级即可完成拣货。（来源：IT 之家）

金・卡戴珊自曝使用 ChatGPT 备战法考：它总是答错，还害我挂科

当地时间 11 月 4 日，在接受《名利场》采访时，金・卡戴珊谈到自己为成为律师而学习的经历，并自曝因为过度信任 ChatGPT 而在法学考试中落榜。她形容与 ChatGPT 的关系是「有毒的」。

卡戴珊表示，她时常依赖 ChatGPT 来获取法律建议：「每当我遇到不会的问题，就拍张照发给它，可它总是答错，害我考试挂科…… 我还会气得冲它喊，『都是你害的！』」

卡戴珊笑称，自己有时还会试图「劝它讲道理」，尽管自己也明白此举徒劳无功：「我会对它说，『你又要让我挂科了，你难道不觉得该负点责任吗？』结果它居然回我，『这只是教你要相信自己的直觉。』」

她补充道，虽然 ChatGPT 没有情感，但人类对它的反应却十分真实：「我经常截图发到群里，跟朋友说，『你们看看这家伙居然敢这样跟我说话！』」（来源：IT 之家）

 

我一度以为，零跑的车主都是日本建筑师安藤忠雄的粉丝，因为大街上跑的 90% 的零跑汽车，颜色都是统一的灰色款。

直到两个月前的慕尼黑车展上，零跑 Lafa5 的出现，才解开了这个疑惑——其实，零跑还是能给大家点「颜色看看」的。

零跑 Lafa5 预售发布会现场主题色就是「电掣黄」｜图片来源：零跑汽车

11 月 7 日，零跑 Lafa5 的预售发布会会场，被布置成了 Lafa5 主打颜色「电掣黄」的主题色，让这台主打年轻个性群体的紧凑型纯电 SUV 小车，一举跳出零跑一贯的低调叙事。

10.58 万元起售，至高 13.18 万元的预售价，也将这台主打运动个性的「高颜值轿跑」，成为最普惠的「红米 YU7」。

 

低调零跑，搞搞「颜色」

2 个月前的慕尼黑车展上，零跑创始人、CEO 朱江明在德国展台上曝光了 Lafa5、在媒体采访时曾经稍感后悔的说，当时展台灯光没有调好，让 Lafa5 主打的「电掣黄」的车漆看起来淡了一些。

但其实在 11 月 7 日的预售发布会现场，我终于确认，即便是「电掣黄」的配色，也并没有走「高饱和」的配色。调色是一方面，另一方面还是零跑的一贯低调，显然不可能选用「亮黄」、「翠绿」这种过于「妖艳」的颜色。话虽如此，相对于零跑祖传的灰色，黄色的 Lafa5 还是显得相当跳脱。

零跑 Lafa5 的「轿跑」外观和配色相得益彰｜图片来源：零跑汽车

不仅颜色，在 Lafa5 的外型上，也能看出零跑向运动向上做出的尝试。虽然并没有向真正的性能车一样做出极致的低趴造型，但是 Lafa5 隆起的翼子板、主动进气格栅和颇具动感的腰线，依然诉说了这辆纯电小车的运动取向。同时，黑色的导流和标配 19 寸熏黑轮毂，也让这台车看起来很有进取心。

在内饰上，为了配合 Lafa5 的运动取向，零跑还特别设计了一套「竞速灰」的仿麂皮内饰，为车辆增添一分运动氛围。

零跑 Lafa5 零百加速做到了 6.4 秒｜图片来源：零跑汽车

既然主打运动，显然动力和操控上还是要有些实力。零跑 Lafa5 大部分版本标配了 160KW 的电机，最大扭矩 240 牛·米，官方零百加速 6.4 秒。而在底盘方面，零跑选用了中欧联合底盘调教。虽然绝对参数上并不是数值怪，但是 Lafa5 还是配上了「弹射模式」，配合屏幕效果和声浪，也能让驾驶者感受到刺激的「推背感」。

其他配置，Lafa5 承袭了零跑一贯的「一个都不能少」的策略，Max 版本配备激光雷达和高通 8295P 的座舱芯片、高通 8650 智驾芯片，在座舱流畅性和中高阶智驾方面，获得了算力上的保障。

定价方面，零跑 Lafa5 也比较简单，515 公里和 605 公里续航，都有 Pro 和 Max 版本，定价从 11.58 万到 13.18 万，区别是 Max 版本配备了更高算力的高通座舱和智驾芯片，以及后者保证的高阶智驾能力。当然，还有一个低至 10.58 万元的 Plus「入门版」，没有 160KW 电机，估计是个「对照组」。

零跑 Lafa5 Ultra 的外观非常唬人｜图片来源：零跑汽车

注意，这只是预售，11 月 28 日的上市价格，保不齐依然会有惊喜。同时，零跑还透露，明年二季度，还会出 Lafa5 Ultra 版本，后者加入了前铲、裙边和尾翼等官方套件，也算是个小惊喜吧。

 

Lafa5 和零跑的「底气」

汽车圈惯常的方法，是第一台车打性能，创立品牌意识，然后卖平价车，这套屡试不爽的打法，被不少国内新势力一遍遍地实践过，最新的学生是小米汽车。

这也是为什么，一贯保持低调的零跑现在推出一款运动取向的纯电「轿跑」，会让人怀疑零跑是想「突破人设」了。

但其实从慕尼黑车展开始，零跑一直在把 Lafa5 的「运动调门」往回调，这也是为什么有人对 Lafa5「纯电小钢炮」的定位，其实并不准确。用零跑官方的解释，Lafa5 是属于「运动个性」，但绝非一台纯电小跑车。这和零跑一直以来的产品定位不符，一直被叫做「车圈优衣库」的零跑，其推出的产品，注定要打的是最广大的用户群体，Lafa5 亦然。

零跑汽车高级副总裁 曹力发布 Lafa5 预售｜图片来源：零跑汽车

而能支持零跑「跳出舒适圈」的，正是零跑一直以来「用户最大化」产品定位带来的成绩——突破百万销量，中国新势力中第一家月销量突破 7 万的厂商。

从定位来看，B01 和 B10 系列覆盖的群体已经足够，再出一辆「B05」车型只会左右互搏，反而是一台强调个性、偏向运动取向的车型，不仅能打动中国的年轻人，同样也对「小车根据地」的欧美市场消费者的胃口——零跑 1-10 月海外销量已经突破 4.4 万台，Lafa5 的定位和售价，墙里墙外开花都香的可能性很大。

9 万-13 万元区间内，国内市场上车型很多，但是能做到偏向运动，且配置全面的纯电车型，依然不多，这是 Lafa5 的机会，也体现了零跑团队对于市场和产品精准定位的能力。

当福特福克斯、大众 Polo 等经典车型停产、新能源版本替代产品无处寻觅之时，零跑 Lafa5 的出现，给人们带来一抹亮色和期待。

头图来源：零跑汽车

「垂死梦中惊坐起，列强竟是我自己」，这是近几年 B 站上比较火的视频标题之一，大意是中国各项技术的发展，早已让我们完成了和此前先进的欧美国家的「人设互换」。

在 2025 年的上海进博会上，这句话的含金量，还在不断上升。

大众集团在进博会上展出了多款新车和概念车型｜图片来源：大众集团

在进博会的「智慧出行馆」，最引人瞩目的是特斯拉——团队带来了金色的 Cybercab 无人驾驶出租车和白色的 Optimus 机器人，由于占地狭小，显得整个展台围观的人数众多。在搞口碑和吸引人这块，特斯拉确实没输过。

相比之下，日系和美系传统车企的展台近乎摆烂，没人参观不说，东京车展上亮相的概念车也都不见踪影，本田的展台甚至主要是摩托车开道。

相比之下，大众阵仗相当大，不仅在展台上展示了 A6L e-tron、AUDI E5 Sportback 以及 ID Aura、ID Era 等一系列新车和新能源概念车，而且还拉来地平线创始人余凯，宣布大众旗下软件公司 CARIAD 与地平线成立合资公司酷睿程（CARIZON），并宣布自研智驾领域的系统级芯片。接下来两年，大众集团推出 30 款基于新平台架构的新能源车型。

大众，实在是「太想进步」了。

 

自研芯片，师夷长技

在大众的展台上看到地平线创始人余凯，并不让人吃惊，毕竟，早在三年前，地平线就获得了来自大众集团 10 亿美元的投资，以及 13 亿美元建立合资公司的邀约。而直到现在，这段合作关系，终于修成了正果。

根据大众集团公布的消息，大众旗下软件公司 CARIAD 和地平线成立合资公司酷睿程（CARIZON），并在中国自研系统级芯片。

地平线创始人余凯和大众集团三位高管宣布了酷睿程（CARIZON）终于开启征程｜图片来源：大众集团

据悉，这款系统级芯片拥有单颗 500 至 700 TOPS 的算力，并针对中国复杂多样的道路和出行环境，显著提升智驾系统在高频使用过程中的实时决策、安全冗余与稳定运行等方面的综合能力。

从算力来看，该款芯片处于目前中高端智驾芯片行列，英伟达 Thor 芯片号称 1000TOPS 算力，而中国新能源车企如小鹏的图灵芯片号称 700 TOPS。大众集团的合作伙伴地平线去年发布的征程 6P 芯片据说单颗算力能达到 560 TOPS。

「通过与地平线的合作，我们共同发布的系统级芯片（SoC）将进一步提升整体性能、质量与成本控制水平，使车辆在智能驾驶体验和成本效率上实现平衡。」大众汽车乘用车品牌中国 CEO 齐泽凯博士在稍后的采访中透露到。

不过，可能需要注意的是，酷睿程（CARIZON）这款芯片预计要在 3-5 年内才能交付量产，届时智驾芯片算力会达到什么程度，现在还难以估计。但至少能从合资公司酷睿程终于开动了看出，大众集团终于开始确定方向了。

 

多交朋友，转型+升级同步

就在进博会开展的同天，小鹏汽车也在广州新总部开科技日的发布会，不仅展出了机器人、飞行汽车等未来产品，而且也提到了和大众的合作——两年前，大众集团向小鹏投资 7 亿美元，获得小鹏约 4.99% 的股权，并且双方将在电子电气架构等方面进行合作。

大众的新一代区域控制电子电气架构（CEA），就是由 VCTC 及 CARIAD 中国携手小鹏汽车联合开发，而这个新一代架构也是大众集团首个在中国本土开发的架构。通过内嵌先进的 AI 能力，CEA 将实现更灵活、高效的整车控制，赋予车辆强大的思考和感知能力。同时，该架构还提供了能和新势力车企相媲美的 AI 智能助手系统。

大众集团透露，从 2026 年起，首批搭载 CEA 架构及酷睿程研发的高级驾驶辅助功能的车型，将陆续交付中国消费者。

大众集团展台上的概念车型 ID.AURA｜图片来源：大众集团

虽然，虽然今年大家还看不到这些新车，但是在进博会展台上，大众集团把刚刚在慕尼黑车展上亮相的 ID 系列概念车，集中进行了曝光。从小型轿车到全尺寸 SUV，这些被命名为「AURA、ERA、EVO」的车型，看起来其实和量产车已经比较接近，去掉一些装饰性配件，似乎就可以拿到 4S 店开卖了。

不过，在 2026 年到来之前，大众集团依然需要一些升级车型，交给市场和消费者。展台上展出的 A6L e-tron 和不久前发布的 AUDI E5 Sportback 就是这样的「急先锋」。

「四字品牌」AUDI E5 Sportback ｜图片来源：大众集团

A6L e-tron 外型走的依然是「行政风」，而去掉「四环」的 AUDI E5 Sportback 相比之下就年轻很多，跨界车的定位+科幻感的外型，相信能吸引很多年轻人的目光。

作家徐浩峰评价陈凯歌的「名作」《无极》时曾经分析，片中的「雪国人」传说行走如飞，但是被谢霆锋主演的反派用一根绳子就轻易的拴住了，这说明雪国人的枷锁不是物质的，而是精神上的。

诞生 60 周年的保时捷 911 Targa 静静停在保时捷 911 Turbo S 身后｜图片来源：大众集团

在大众集团进博会的展台上，新车 AUDI E5 Sportback 和保时捷 911 Turbo S 的身后，分别「伫立」着传奇车型奥迪 100 Coupé S 和诞生 60 周年的保时捷 911 Targa。

传奇代表的精神，总是需要传承下去，而如何在背负着如此多「遗产」的情况下持续创新，无疑是个巨大的挑战。而从今年的进博会上我们看到，大众集团已似乎已经抛开了雪国人的枷锁，开始迈步向前。

受 AI 热潮推动 全球 DRAM 内存价格暴涨 172% 创下历史新高

近期，人工智能技术因其巨大的电力、用水和显卡需求受到广泛关注，而其对存储市场的深刻影响却鲜有人问津。实际上，内存和存储价格已连续数周上涨，且这一趋势预计将持续至明年。

据市场研究机构 TrendForce 统计，2025 年第三季度的 DRAM 合同价格较去年同期大幅飙升 171.8%，上涨幅度甚至超过黄金。造成这一巨变的主要原因在于 AI 服务器需求持续增长。

自 AI 产业爆发以来，OpenAI、亚马逊 AWS、微软这些云服务巨头，凭借数据中心的巨大需求，成为内存和存储的主要客户。内存制造商 Adata 预警，市场供应短缺预计将持续至 2026 年，行业普遍认为未来行情仍将继续走高。（来源：今日头条）

法国撤销对 Shein 的暂停令 此前该平台撤下性爱玩偶和武器类商品

在中国快时尚零售商 Shein 下架所有非法商品后，法国财政部于本周五暂时中止了对 Shein 的相关暂停运营程序。本周三，法国政府启动了封锁 Shein 在法国业务的程序，原因是在 Shein 网站上发现有类似儿童的性玩偶和武器出售。

同一天，Shein 在巴黎的一家百货公司开设了其首家实体店。财政部曾表示，如果这些禁售商品继续被销售，未来或将暂停 Shein 整个法国网站的运营，而不仅仅是其市场板块。

值得注意的是，法国对 Shein 平台暂停运营的司法程序并未因财政部的最新决定而终止。勒科尔纽在另一份声明中指出，内务部已在巴黎法庭对 Shein 提起诉讼，同时检察官针对性玩偶的销售开启了四项调查，海关部门也将继续对已查扣商品进行管控。（来源：今日头条）

《最终幻想》开发商重组：裁员每年削减 30 亿日元成本，2027 年 AI 自动化 70% 游戏测试

11 月 7 日消息，科技媒体 Wccftech 11 月 6 日发布博文，报道称《最终幻想》系列开发商 Square Enix 一方面对其西方办公室进行大规模裁员和业务重组，另一方面积极推动人工智能（AI）在游戏开发中的应用。

Square Enix 此次重组的核心目标之一是显著削减运营成本，通过此次裁员和结构调整，每年将节省约 30 亿日元（现汇率约合 1.39 亿元人民币）。

而另一方面，Square Enix 明确指出，目标是到 2027 年底，让 AI 处理最多 70% 的游戏质量保证（QA）及调试任务，此项战略旨在显著提升开发效率，并在竞争激烈的游戏市场中建立独特的竞争优势。

为实现这一宏大目标，史克威尔艾尼克斯已与东京大学松尾研究室展开紧密合作，共同启动了一项联合研究项目。该项目汇集了松尾-岩泽研究室的专家与史克威尔艾尼克斯的工程师，目前团队成员已超过 10 人。（来源：IT 之家）

泡泡玛特回应直播事故：正在调查中，不会开除涉事员工

近日，泡泡玛特某平台官方直播间在推广某款 IP 周边产品时，两名现场工作人员的对话被直播间收录，一位工作人员称该款产品为什么卖得很贵，另一位则回应：「没事会有人买单的。」该直播事故引起巨大讨论，# 泡泡玛特直播事故 # 的词条迅速登上了热搜第一。网传消息称，涉事的两位工作人员已经被开除，连带相关部门也被追责。新浪科技从泡泡玛特内部人士处获悉，「确实发生了直播事故，公司正在紧急调查，但不会开除直播事故中相关员工。」（来源：新浪科技）

索尼 2025 进博会首次展示跌倒监测设备，不采集面部、衣着等个人隐私

第八届中国国际进口博览会（以下简称「进博会」）于 11 月 5 日在上海国家会展中心开幕。索尼（中国）有限公司联合索尼集团在华企业以「创意无限，共启未来」为主题第四次参展，并在「绿色康养」展区首次面向公众展示了其无障碍关怀解决方案 ——搭载基于事件的视觉传感器 EVS 隐私保护跌倒监测设备。

该跌倒监测设备的核心在于索尼的 EVS（Event-Based Vision 基于事件的视觉）传感技术。与传统摄像头记录完整影像不同，该设备仅采集并分析骨骼动作与亮度变化数据，从影像采集源头杜绝敏感信息记录，从源头避免了面部、衣着等个人隐私的采集，实现了「无影像记录，仅感知动作」的隐私保护模式。

结合 AI 动作识别与追踪算法，设备能更加精准识别缓慢跌倒、滑倒、半跌倒等多种老年人和障碍人士照护中常见的意外情况，并实现秒级响应与自动报警，适用于卧室、浴室等高隐私敏感场景。（来源：IT 之家）

谷歌最强 P 图模型升级，爆料称 Gemini 3、Nano Banana 2 即将陆续推出

11 月 7 日消息，谷歌正准备推出两款新一代 AI 模型：其中 Gemini 3 主打代码生成与通用任务，Nano Banana 2 则专注于生成高质量图像。

早期信息显示，Gemini 3 将从 11 月起陆续开放，支持高达 100 万个上下文窗口。

除了 Gemini 3，谷歌还在测试另一款代号为「GEMPIX2」的图像模型 Nano Banana 2。该模型已被发现在 Gemini 官网代码中，预计最快将于 2025 年 12 月发布，被视为谷歌最先进的 AI 图像生成系统之一。（来源：IT 之家）

苹果发布 macOS 26.2 Tahoe 的首个公测版

 11 月 8 日消息，科技媒体 MacRumors 昨日（11 月 7 日）发布博文，报道称苹果发布了 macOS 26.2 Tahoe 的首个公测版，主要为提醒事项、新闻和播客应用带来功能更新与设计优化，正式版预计于 12 月中旬上线。

此次更新紧随前一天发布的开发者测试版，已在苹果测试网站注册的用户，现在可以通过「系统设置」应用中的「软件更新」选项下载并安装该版本，提前体验即将推出的新功能。

macOS 26.2 Tahoe 更新重点聚焦于提升原生应用的体验。具体来看，新版本为「提醒事项」应用增加了一项实用功能，允许用户设置在任务到期时触发闹钟提醒。同时，「新闻」应用获得了一些设计上的更新，而「播客」应用也加入了若干新特性。（来源：IT 之家）

苹果 iPhone 18 Pro 系列前瞻：工程机正探索可变光圈、透明后盖，Max 首次尝试钢壳电池设计

11 月 7 日消息，微博博主 @ 数码闲聊站 今日分享了他所了解的苹果 iPhone 18 Pro 系列工程机最新开发进展。

结合之前的消息来看，苹果打算在明年为 iPhone 18 系列带来一些不一样的变化，除了首款折叠屏 iPhone 外也会对普通 iPhone 18 Pro 系列的屏幕形态进行调整。

@ 数码闲聊站 表示，苹果正测试特殊 HIAA 挖孔方案，似乎是更小型化设计；iPhone 18 Pro 主摄正测试可变光圈方案。

他还提到，iPhone 18 Pro 系列延续了当前横向长条 Deco 不变，且后盖尝试加入透明设计；iPhone 18 Pro Max 有望首次引入不锈钢外壳电池设计。（来源：IT 之家）

雷诺全新纯电小车 Twingo 亮相：大眼萌车头，主打复古风

11 月 7 日消息，雷诺在复古风设计上持续发力。继通过雷诺 5 E-Tech Electric 和雷诺 4 E-Tech Electric 成功复活两款经典小车后，公司计划在 2026 年重新推出另一传奇小车——Twingo。

据外媒 motor1 当地时间 11 月 6 日报道，先前的 Twingo 直到去年才正式告别市场。这次推出的继任车型仅用两年时间开发完成，灵感来自 1992 年至 2012 年间的首代 Twingo。

这款小车充满乐趣，造型灵动的同时又有个性。整车长 3789 mm、宽 1720 mm、高 1491 mm，轴距 2493 mm，可选 16 英寸和 18 英寸两种轮毂，满足不同审美需求。（来源：IT 之家）

R 星员工自曝：《GTA6》二次延期后工作室士气低迷，大量关键员工被裁

11 月 7 日消息，R 星宣布《GTA6》游戏第二次延期至 2026 年 11 月发售后，一名不愿透露姓名的 Rockstar North 员工今天在 GTA Forums 论坛发布长文，称公司不合理地解雇了至少 34 名员工，导致全员士气跌至谷底。

他在文中透露，公司的人事（注：HR）上周给还在办公室的同事发送了一则看似友好的消息，说要「简单聊一聊」，但当他们走进会议室时，HR 递给他们一封信，上面写着他们在 Discord 上的发言构成「严重不当行为」，即刻被解雇。

当这些员工要求提供证据时，HR 却没有提供任何佐证材料，信中也没有写出具体解雇原因，整个会议不到 5 分钟，随即这些员工就被强行带离工作室。（来源：IT 之家）

今年的极客公园创新大会已经启动，核心主题是： 进程由我 On The Loop！

依旧是汇聚科技产业最受瞩目、最有料的创业者，依旧是带给观众惊喜。

今天，继续揭晓首批重磅嘉宾。

而与以往不同，除了能看到更多「Vision 判断」的主舞台之外，

我们今年做了一个特别的「思考据点」： 小场深谈 。

 

我们发现，越来越多的人不满足于被动接收信息。

他们想要亲自去理解、去参与。

因为有些时代议题，不是刷过多少新闻就能搞懂，更需要一次能把困惑聊透、把方向聊清的深谈。

「小场深谈」正是为这些人准备的空间——

这不是一场「听讲座」，而是一次深入、面对面的「思想交流」：

• 更深： 一个主题，3 个小时的深度访谈和探讨。
• 更近： 实干派嘉宾、观众近距离面对面，传递最坦诚的思考。
• 更主动： 你不必只是被动接受信息。在这里，你可以提出自己的问题，你是这场讨论的共同创作者。

 

我们相信，在这里，你可以：

• 集中「面试」未来新 Boss 和新团队的最佳契机；
• 与那些「有料的人」一起，完成你认知流动的「第一推动」。
• 获得真正能改变你认知、让你做出「选择和行动」的稀缺信息

为此，我们设置了 4 个主题专场，来解构 AI 时代，影响我们未来选择和行动的 4 个维度：

 

Day 1

 

 

Day 1

 

 

Day 2

 

 

Day 2

 

 

更多重磅嘉宾将陆续解锁。

如果你也厌倦了碎片化的信息，不想再带着困惑走进 2026；

如果你也想跟那些「有料的人」坐在一起，把「AI 时代该怎么走」聊得明明白白；

那么，记得速速锁票——别让「想聊」变成「没赶上」。

我们在北京等你，一起把未来聊得更清楚。

 

 

今年的极客公园创新大会已经启动，核心主题是： 进程由我 On The Loop！

依旧是汇聚科技产业最受瞩目、最有料的创业者，依旧是带给观众惊喜。

今天，继续揭晓首批重磅嘉宾。

而与以往不同，除了能看到更多「Vision 判断」的主舞台之外，

我们今年做了一个特别的「思考据点」： 小场深谈 。

 

我们发现，越来越多的人不满足于被动接收信息。

他们想要亲自去理解、去参与。

因为有些时代议题，不是刷过多少新闻就能搞懂，更需要一次能把困惑聊透、把方向聊清的深谈。

「小场深谈」正是为这些人准备的空间——

这不是一场「听讲座」，而是一次深入、面对面的「思想交流」：

• 更深： 一个主题，3 个小时的深度访谈和探讨。
• 更近： 实干派嘉宾、观众近距离面对面，传递最坦诚的思考。
• 更主动： 你不必只是被动接受信息。在这里，你可以提出自己的问题，你是这场讨论的共同创作者。

 

我们相信，在这里，你可以：

• 集中「面试」未来新 Boss 和新团队的最佳契机；
• 与那些「有料的人」一起，完成你认知流动的「第一推动」。
• 获得真正能改变你认知、让你做出「选择和行动」的稀缺信息

为此，我们设置了 4 个主题专场，来解构 AI 时代，影响我们未来选择和行动的 4 个维度：

 

Day 1

 

 

Day 1

 

 

Day 2

 

 

Day 2

 

 

更多重磅嘉宾将陆续解锁。

如果你也厌倦了碎片化的信息，不想再带着困惑走进 2026；

如果你也想跟那些「有料的人」坐在一起，把「AI 时代该怎么走」聊得明明白白；

那么，记得速速锁票——别让「想聊」变成「没赶上」。

我们在北京等你，一起把未来聊得更清楚。

 

 

作者｜苏子华

编辑｜郑玄

这两年大家都在讲 AI 改变各行业，尤其是距离 AI 落地更近的电商场景，但多数时候，听起来还是「太远了」。

然而，这一情况在今年的双 11 得到了彻底的改写。

今年天猫双 11，有一个关键词格外醒目——AI 全面落地。AI 如何改变生意，已经真真切切地发生在了当下。AI 以一种前所未有的深度，全面介入了商家的经营全链路。

据极客公园了解，在淘宝天猫，双 11 期间已有 500 万商家在用 AI 辅助经营。通过使用生意管家专为大促准备的 AI 助理，他们的经营效率平均提升 1.5 倍，商品点击率提升 10%。有些品牌的 ROI 同比增长了 30%，有些甚至翻倍。

这组数字是惊艳的，更重要的是，它说明了真正能落地的「商家 Agent」带来的实际经营效果，验证和兑现了 AI 改变生意的巨大可能性。同时，这也意味着一个清晰的事实：AI 电商，不再是「未来」，而是商家重构增长的现实选项。

实际上，淘宝如何在复杂的电商场景真正落地了大模型、Agent 产品，对于各行业的「AI 落地」都有启发性。

因此，我们与商家和淘宝 AI 相关的业务负责人聊了聊，从商家侧的 AI 产品出发，试图拆解何为「好用的 AI」，以及淘宝是如何通过 AI 产品实现了帮助商家经营提效、拓宽生意增长机会。

在这个过程中，我们也发现，这场由 AI 驱动的商业革命，正在重新定义一个古老的问题——什么才是「会做生意」。

 

从工具到伙伴，AI 重构了经营逻辑

 

纵观淘宝在商家侧产品的动作，整体来看，他们是让 AI 从「工具」走向商家的「伙伴」，让 AI 不再是一个冷冰冰的功能，而是一路陪伴商家的「数字店长」和「数字员工」。

今年，淘宝天猫商家工具平台，已经将各种 AI 能力，内化成了 1 个「AI 店长」和六大场景的「AI 员工」的 Agent 组合，简单来说：

AI 店长：双 11 专属能力「大促 AI 小助理」，为商家提供大促经营策略；

AI数据分析师：负责数据和洞察；

AI营销工具运营人员：负责活动的配置和价格的计算等等；

AI人群运营：负责寻找和圈定最精准的人群；

AI美工专家：负责素材的批量生产；

AI订单助理：负责发货前的自动化处理；

AI 客服：负责售前导购、售中答疑、售后服务；

这些角色对应着商家经营的不同核心环节，这也是将 AI 从工具变成生意伙伴的关键转变。无论是头部品牌，还是一个两三人的小店，都能在后台体验到 AI「数字员工」的能力。

淘宝「生意管家」后台｜图片来源：商家

 

以「大促小助理」为例，这是淘宝在今年双 11 期间上线的 AI 经营秘书。它能自动监测店铺流量、转化、库存、价格、促销等核心指标，并实时提供经营解读，诊断经营流失风险，给出经营建议。

举个例子，小助理可能会在凌晨弹出这样一条提醒：「您的加购件数仅为 50 件，落后同行同层 10%。建议优化引流款素材或调整推广出价。」

过去，这样的分析需要运营花数小时在生意参谋上拉数据、算指标。如今，AI 只需几秒钟。根据平台统计，今年双 11 期间，AI 策略的经营牵引帮助商家节省了约 30% 的工作量。

淘宝天猫商家工具与开放平台业务总经理晓穆提到一个关键数据：大促期间「大促小助理」已为商家生成 500 万条大促经营策略，帮助效率提升 1.5 倍。

可见，电商的效率正在被「智能协作」重新定义。AI 不再是冷冰冰的「工具」，而是走向前台「合伙人」，以数字员工、经营伙伴的形式，与商家并肩作战。

晓穆认为：「AI 的价值，不在于替代人，而在于帮人更会做生意。」

这种转变带来的连锁反应是显而易见的：

经营门槛降低了，小商家不再需要懂数据分析、会设计、写文案；

增长机会扩大了，AI 可以帮商家捕捉了过去人可能「看不到」的蓝海；

生意节奏加快了，决策、生产、反馈几乎都在实时进行。

淘宝天猫为商家经营推出的一系列「数字员工」代表了 AI 应用的新方向：不再是单点工具，而是贯穿经营全链路的智能伙伴。

 

商家 Agent 参与生意提效的三大维度

 

前面已经提到，淘宝在商家侧落地 AI 的核心思路是，让工具变成生意伙伴，让 AI 真正好用。

我们继续拆开来看，AI 在商家侧发挥作用主要分为三个维度——经营分析、创意营销、智能客服。

首先，用 Agent 做经营数据分析，带来的最直观的改变就是：让分析变成一句话。

商家告诉我们，过去，要花几个小时拉报表、做对比。而现在只需要一句话：「帮我看一下最近的竞争流量变化。」

后台会自动生成报告，比如「上周支付金额微增 2.3%，主要由核心商品转化率提升 4.53%；搜索与付费流量下滑 18%，但转化效率远超同行。」

数据不只是数字，还是经营建议。过去人工分析要 2 小时，如今缩短到 2 分钟。

淘宝「生意管家」提供的 AI 数据分析 agent，用 AI 深度诊断生意｜图片来源：商家

 

AI 不仅能告诉商家「发生了什么」，还能告诉他们「为什么」。比如，当流量下降时，它会自动分析竞争对手的出价、人群重合度，甚至指出是哪个单品在「拖后腿」。

比如，中小商家纳艾森家具的店主彭怀安感受尤深：「过去我每天要点几十个页面做复盘。现在只要看一眼 AI 日报，它就告诉我哪些商品环比暴跌、哪些存在资损风险，还能一键直达处理页面。今年双 11，我第一次觉得做店是轻松的。」

另外，在营销创意端，AI带来的改变同样非常明显。

据介绍，在淘宝的 AI 美工工具里，图和视频都能自动生成。商家只需上传素材，AI 会自动生成主图、视频，甚至根据不同人群展示不同风格。

数据显示，今年淘宝的 AI 在经营场景已帮商家生成 1.5 亿个素材，成本降低 90%，而 AI 生成素材的点击率，比人工制作提升 30%-150%。在营销场景，阿里妈妈 AIGC 双 11 期间日均可为商家节省制作成本超 4000 万元。

晓穆透露，淘宝团队在测试中发现，一个经过 AI 自动生成与 A/B 测试优化的主图，能显著提升商品支付转化率。

而且，AI 甚至能帮商家自动挑出「最有卖相」的那张图。「同样一件皮夹克，年轻人看的是时尚感，中年男性关注的是做工和保暖。AI 知道怎么分人群展示。」晓穆说。

不仅如此，在大促方案上，AI 也进入了决策环节。过去商家需要自己计算满减、折扣、优惠券组合；现在，AI 能根据利润率自动推荐优惠幅度，甚至发现组合销售的新机会。「有家电商通过 AI 建议，把油烟机与电热器打包成『满件打折』，支付转化率明显上升。」

最后，最让人印象深的可能是客服环节。AI让其从一个成本环节，变成了创收环节。

比如，问 AI 客户，「你好，我想问一下，这个鞋子 6 岁男孩能穿吗？」

过去，机器人只会回答「支持 4-8 岁小孩穿」。

现在，接入大模型之后，它会接着问：「能告诉我孩子的身高体重吗？我帮你推荐尺码。」

图注：店小蜜升级前后的回答效果对比｜图片来源：淘宝

 

这就是淘宝推出的 AI 客服店小蜜 5.0的不同。它的理解，不再是关键词匹配，而是语义、上下文、逻辑和情感。

截至 11 月 2 日，在双 11 期间，店小蜜累计接待了 3 亿人次，其中 1 亿人次全自动承接。售前转人工率下降 50%，转化率提升 30%。

「传统客服靠人工配置知识库，现在店小蜜能自动学习商品详情、客服对话、消费者反馈，自主更新知识。」淘宝天猫客户运营部店小蜜业务负责人开锋介绍。

以鞋履品牌奥康为例，他们从 2017 年开始使用店小蜜，今年已升级到 5.0 版本。

奥康客服负责人林晶晶介绍：「我们的解决率从 72% 提升到 80% 以上，错误率降到 0.3%。更重要的是，我们双 11 不会再出现因人手不足无法处理大量客户咨询的情况了。」

奥康的经验显示，AI 客服并没有取代人工，而是让人工专注于更高价值的挽单与用户体验。

「AI 帮我们做了 80% 的重复性工作，人可以投入到更有情感温度的环节。」她说。

 

AI 重构电商，才刚刚开始

 

淘宝天猫的实践表明，好用的 AI 至少应该具备三个特质：

懂业务：AI 不是技术的堆砌，而是真的懂业务逻辑。

全链路：不是单点工具的突破，而是经营全流程的优化。例如，阿里妈妈已构建了完整的 AI 技术矩阵——AIGI（索引）、AIGT（定向）、AIGB（出价）、AIGA（拍卖）、AIGD（数据）、AIGC（创意）。这套系统覆盖了广告投放的全链路。

易上手：不需要学习成本，自然融入工作流程。像水电煤一样，无声无息却无处不在，平时感觉不到它的存在，一旦需要时随叫随到。

可以说，未来的电商竞争，将会是 AI 应用深度的竞争。从两方面来理解：

对于平台来说，能否提供「好用」的AI能力，将成为吸引商家的关键。以数据融合能力为例，阿里妈妈市场部及商业化运营中心品牌业务总经理虎豹透露了一个关键信息：他们的 LMA2 大模型，参数从「电商知识」升级到了「世界知识」。

这是什么概念？意味着 AI 不仅懂电商，还懂旅行、懂餐饮、懂娱乐，了解天气、经纬度、社会热点对购物选择的影响。这种跨场景数据融合，让 AI 对用户需求的理解提升到了新维度。

显然，淘宝天猫的 AI 策略，正在将传统的电商运营从一个需要大量人力、依赖经验、反应迟缓的「慢思考」系统，转化为一个由 AI 实时洞察、且全面深入的「快决策」即时战略游戏。对于电商平台来说，这是巨大的代际差异。

而对于商家来说，如何与AI协作，会成为做好生意的关键。

AI 像是电商系统中的「外挂」，被嵌入了淘宝的每一个经营节点——它像一个隐形的合伙人，在每一次运营决策、每一个客户交互中，默默推动生意前进。我们可以做个大胆的设想：在 AI 时代，生意的竞争力，可能不再取决于你的员工有多能干，而在于你能够配置多少个专业、高效、永不疲倦的「AI 数字员工」。

那些能够率先采纳和用好这套「AI 经营操作系统」的商家，将是第一批跑赢大盘、抓住新一轮效率红利的赢家。未来的竞争，就是一场与「AI 数字员工」协同作战的竞争。

2025 年的双 11，是淘宝 AI 全面落地的第一个节点。虽然时间尚短，但我们已经可以看到更多商家正在学会和 AI 共事。这不是一场技术秀，而是真正的商业进程——AI 重构淘宝，AI 重构电商的故事，已经开始了，势如破竹。

史上最高，马斯克 1 万亿美元的薪酬方案获特斯拉股东批准

特斯拉公司股东批准了首席执行官埃隆·马斯克 1 万亿美元的薪酬方案，造就了有史以来最高的企业领导人奖励。

特斯拉表示，当天 75% 以上的表决结果为赞成这一提议。

这项史无前例的举措周四在特斯拉的年度股东大会上宣布，标志着董事会、这位 CEO 本人和知名散户为争取支持而开展的为期数周游说达到了高潮。

投票结果于周四在得克萨斯州奥斯汀举行的公司年度股东大会上公布。此次会议还包含另一项提案：允许特斯拉投资 xAI。特斯拉表示，该提案支持票多于反对票，但目前结果尚未最终确定。

这项薪酬协议也为世界首富马斯克成为史上首位万亿富翁铺平了道路，并令其在特斯拉的持股比例有望在十年内提高到 25% 甚至更高。要想全额拿到这笔钱，他必须实现大幅提升特斯拉市值、重振其旗舰汽车业务并让新兴的无人驾驶出租车和机器人 项目顺利启动。

此次薪酬表决对特斯拉至关重要，因此前马斯克暗示若得不到对这家汽车制造商更大的控制权，他可能会卸任或将更多时间投入到自己的其它公司。（来源：环球市场播报）

OpenAI 创始人 Sam Altman ：预计公司今年年化收入将达到 200 亿美元以上，到 2030 年预计将增长至数千亿美元

周四，OpenAI 创始人在社交平台上发长文表示：

我们不寻求政府对数据中心的担保。我们相信政府不应该扶持赢家或淘汰输家，纳税人不应该为那些做出糟糕商业决策或在市场竞争中失败的公司买单。如果一家公司失败了，其他公司会继续做好工作。

我们支持政府为公共利益建设和拥有人工智能基础设施，并可能以较低的资本成本。

我们讨论过贷款担保的唯一领域是支持在美国建设半导体晶圆厂，我们和其他公司响应了政府的号召，我们乐于提供帮助 (尽管我们没有正式电请)。那里的基本想法是确保芯片供应链的来源尽可能地美国化，从而将就业和工业化带回美国，并通过独立的供应链增强美国的战略地位，这有利于所有美国公司。这与政府担保私人营利性数据中心的建设显然是不同的。

我们预计 OpenAI2025 年年化收入将达到 200 亿美元，目标是到 2030 年达到数千亿美元，未来八年计算承诺将达到 1.4 万亿美元。不过也可能会像其他公司一样失败，现在投资以满足预期的人工智能需求和科学突破。（来源：富途牛牛）

 

谷歌 320 亿美元收购云安全公司 Wiz，获美司法部批准

11 月 6 日消息，谷歌以 320 亿美元（现汇率约合 2280.66 亿元人民币）收购云安全公司 Wiz 的交易已迈出关键一步，距离最终完成更近了一步。据路透社报道，Wiz 首席执行官阿萨夫・拉帕波特（Assaf Rappaport）周二在《华尔街日报》举办的一场活动上表示，该收购交易已通过美国司法部的反垄断审查。拉帕波特同时指出，尽管这是一个重要里程碑，但交易在正式完成前仍需完成若干步骤。

谷歌最初于 2024 年向这家初创企业提出 230 亿美元（现汇率约合 1639.23 亿元人民币）的收购要约，但 Wiz 当时拒绝了这一报价。拉帕波特当时表示，他认为公司未来的发展潜力远超该估值。

事实证明他的判断是正确的。2025 年初的几个月内，谷歌与 Wiz 重启收购谈判，并于 2025 年 3 月正式宣布将以 320 亿美元收购 Wiz。

据彭博社早前报道，该交易于 2025 年 6 月进入反垄断审查阶段。路透社指出，交易预计将于 2026 年初完成。（来源：IT 之家）

 

小红书拿下支付牌照

11 月 6 日消息，抖音之后，又一家互联网大厂入局支付业务。

天眼查信息显示，东方电子支付有限公司（下称东方支付）完成重大股权变更，原股东全部退出，新增宁智信息科技（上海）有限公司（下称宁智信息科技）为唯一控股股东。

而宁智信息科技由小红书科技有限公司全资控股。这意味着，小红书正式通过收购方式，拿下一张支付牌照。

早在 2023 年，就有消息称，小红书在布局金融牌照。

当年 7 月，小红书官网发布公告，招聘支付产品经理等与支付结算业务相关岗位，引发市场对其布局支付牌照的猜想，但未得到官方确认。

有知情人士对此回应称，小红书一直有电商交易业务，相关岗位的招聘系为优化客户支付体验的正常业务调整，与布局金融牌照无关。

此次全资控股的东方支付历史股东有 8 位，2011 年 2 月 21 日，东方口岸科技有限公司、上海亿马系统有限公司两大股东退出；2025 年 11 月 4 日，剩余 6 大股东全部退出，宁智信息科技成为其唯一控股股东。（来源: TechWeb）

 

突发，日产汽车 6.3 亿美元把总部卖了

据共同社报道，日产汽车周四宣布，将以 970 亿日元（约合 6.3 亿美元）的价格出售其位于东京附近横滨的总部大楼，并签订售后回租协议，此举为公司重组计划的一部分。

日产表示，将向东京一家房地产公司出售该总部资产，同时租赁这处紧邻繁忙横滨车站及港口的物业，继续在此开展全球总部运营，租赁期限为 20 年。

日产称，此次出售将确认 739 亿日元特别收益，资金将用于设施更新及业务改革举措，包括运营数字化转型以及研发投入。

这家陷入困境的车企，因市场销量疲软，2024 财年录得 6709 亿日元净亏损；并预计截至明年 3 月的 2025 财年营业亏损将达 2750 亿日元，这将是其五年来首次出现营业亏损。（来源：电车界）

Sora Android 版上线首日安装量接近 50 万次

OpenAI 旗下的 AI 视频应用 Sora 于 11 月 6 日在 Android 平台推出首日即创下了近 47 万次的下载量。这一数据来自应用数据分析机构 Appfigures，覆盖了 Sora 在上线地区的全部安装量，标志着 Sora 的 Android 首发规模远超此前的 iOS 版本——同比多出 327%，约 36 万次下载。

不过，Appfigures 也指出，Android 与 iOS 平台的发布条件并不完全一致，不能简单进行对比。

具体而言，Sora 的 iOS 版本此前仅在美加两国上线，并且采取邀请制。而在 Android 平台，Sora 则同步开放至美国、加拿大、日本、韩国、台湾、泰国和越南，上述主要市场自今年 10 月底取消了邀请码要求，进一步刺激了首日下载量。

Appfigures 还修正了此前关于 Sora iOS 首日下载量的预估数据。最新模型显示，iOS 首日真实下载量应在 11 万左右，其中约 69300 次来自美国用户。相比之下，Android 端美国用户首日下载量约为 296，000 次，显示 Sora 在初期热度减退后依然保持较高用户兴趣。（来源：cnBeta）

 

马斯克 xAI 要求员工交出生物识别数据训练「虚拟女友」Ani，引发内部不满

11 月 6 日消息，据《华尔街日报》当地时间 11 月 4 日报道，马斯克的人工智能公司 xAI 要求员工提交个人生物识别数据，用于训练其女性聊天机器人「Ani」。

Ani 是一个拥有金色双马尾并设有成人内容选项的动漫头像，于今年夏天上线，专为订阅 X 平台每月 30 美元（IT 之家注：现汇率约合 213.8 元人民币）SuperGrok 服务的用户设计。

会议录音内容显示，在今年 4 月的一次会议上，xAI 的公司律师 Lily Lim 要求员工提交自己的生物识别数据，以帮助训练这款 AI 伴侣，让其与顾客互动时更具「人性化」。

作为保密项目「Project Skippy」的一部分，担任 AI 导师的员工被要求签署授权书，授予 xAI「永久、全球范围内的非独占、可再授权且免版税的使用权」，并为其使用、复制和分发员工的面部和声音数据「开绿灯」。这些数据将用于训练 Ani 以及 Grok 的其他 AI 伴侣。

报道称，一些员工对这一要求感到不满，担心自己的面部或肖像会被卖给其他公司，或被用在深度伪造视频中。员工也对该聊天机器人的性暗示和其「老婆」形象表示不满，但他们却被告知，收集这些数据是为了「推进 xAI 使命的工作要求」。（来源：IT 之家）

 

俞敏洪：东方甄选前 CEO 孙东旭离职

11 月 6 日消息，新东方创始人俞敏洪在社交平台发文，称近期，东方甄选创始人孙东旭因为个人原因离职。

以下为内容全文：

（来源: TechWeb）

余承东首晒华为 Mate 70 Air 真机：7 英寸大屏、6.6mm 机身

11 月 6 日消息，华为常务董事、产品投资委员会主任、终端 BG 董事长余承东今日晒出视频，首次展示了华为 Mate 70 Air 的真机。

视频内容显示，Mate 70 Air 搭载 7 英寸大屏，支持红枫影像、立体音效、超长续航等。

余承东在视频中不断强调："华为 Mate 70 Air 不止于薄"。整体来说，相比于 iPhone Air 舍弃一切追求超薄更实用。

目前官网已经公布了 Mate 70 Air 的详细配置，机身厚度仅 6.6mm，重量轻至 208 克。

正面配备 7 英寸华为临境大屏，分辨率 2760×1320，支持 120Hz 自适应刷新率、2160Hz 高频 PWM 调光，动态峰值亮度 4000 尼特，支持 Vivid 菁彩显示技术。

屏幕覆盖第一代钢化昆仑玻璃，支持 IP68&IP69 防尘防水。

配备对称立体双扬设计，内置 6500mAh 高硅大电池，支持 66W 有线超级快充，支持实体双 SIM 卡。（来源: 快科技）

 

OmniOne 迷你电脑开启众筹：自带键盘 / 触控板、5.7 英寸触摸屏，搭载英特尔 N150 处理器

11 月 6 日消息，一款名为 OmniOne 的迷你电脑现已现身 KickStarter 众筹平台，采用直板设计，自带键盘 / 触控板，搭载英特尔 N150 处理器，众筹价格 359 美元（现汇率约合 2559 元人民币）起。

据介绍，这款设备的尺寸是 158*135mm，重量 326 克，搭载一块 5.7 英寸的 HD 触控屏，最高亮度 400 cd / m²，内置一个全尺寸 DisplayPort 1.2 接口和一个 HDMI 2.1 接口，可同时外接两台显示器。

硬件方面，这款电脑搭载英特尔 N150 处理器，性能比较羸弱，可以应对日常轻度办公任务，可选 8GB、16GB、32GB DDR4 内存，配备可更换式 PCIe 固态硬盘，最高容量可达 1TB。

不过，这款电脑的触控板设计比较奇特，被放置在键盘中间，将键盘的数字键和字母键区域「一分为二」。（来源：IT 之家）

首部真人版《塞尔达传说》大电影在新西兰开机，明年 4 月结束拍摄

11 月 6 日消息，据游戏媒体 IGN 报道，首部真人版《塞尔达传说》大电影已在新西兰首都惠灵顿正式开机，预计明年 4 月结束拍摄。

根据影视行业数据库 FTIA 的最近更新，这部电影已经在本周更新为「制作中」标记，主要拍摄地点在新西兰。

不过电影的具体细节目前仍处于保密阶段，根据任天堂 7 月份在 X 平台的发文，塞尔达公主将由 Bo Bragason 扮演，而林克则由 Benjamin Evan Ainsworth 扮演，整部电影立项于 2023 年 11 月，制作方包括任天堂代表董事宫本茂、前漫威影业 CEO Avi Arad。

值得注意的是，索尼影视娱乐将部分负责这部电影的发行与融资，该作由韦斯・鲍尔导演（代表作《移动迷宫》系列）、德瑞克・康诺利编剧（代表作《侏罗纪世界 2》）。（来源：IT 之家）

 

今年 6 月，蔚来公布了第一季度财报。其中 60 亿元的亏损数额，叠加堪堪破 4 万的季度交付量，让所有人都为这家公司捏了一把汗。

也正是在那个时候，蔚来创始人李斌第一次提出了「第四季度盈利」的目标。这有点像中国男足在低谷时喊出「世界杯出线」的目标。用他自己的话来说，那个时候只有不到 1% 的人相信蔚来可以做到。

李斌彼时的底气，来源于即将在第三季度推向市场的两款新车——乐道 L90 和全新蔚来 ES8。这两款纯电大三排 SUV，解决了这个细分车型领域里，过去「坐得下人、装不下行李」的核心痛点，叠加极具市场竞争力的价格，成功带动了蔚来订单和销量的迅速攀升。

到 10 月底，蔚来公司整体月销量已经突破 4 万台，几乎和 Q1 整季度总交付量打平。其中，乐道 L90 连续 3 个自然月交付破万，全新蔚来 ES8 也在发布 41 天后迎来第 10000 台交付。蔚来高管马麟在微博表示，全新 ES8 的产能将在 11 月再度提升 70%，并在 12 月力争突破 1.5 万台。

仔细拆解蔚来近 5 个月的变化，我们发现：蔚来不仅在产品层面释放出了两个「爆款」车型；更难能可贵的是，他们终于填上了「交付」这个过去踩过两次的坑。在交付、产能、供应链等方面全面提效，终于把开局阶段的订单优势兑换成了「上半场领先」的阶段性成果。

行百里者半九十，2025 年「下半场」真正的考验集中在最后两个月。从内部来看，蔚来团队需要继续保证每一台新车的交付；而从外部市场来看，他们需要面对新能源车购置税政策退坡前，产业链以及消费市场的各种变数。

在第四季度开始阶段，李斌在内部会议中再次重申了「季度盈利」的目标，并将其作为个人的第一考核目标。按照此前的推算，实现这一目标需要将现有的 4 万台月交付量提升至 5-5.5 万。

这依旧不是一件那么容易的事，但现在相信蔚来可以完成这场逆转的人，肯定不止 1% 了。

 

41 天交付破万，全新 ES8 迎来「开门红」

蔚来，这次终于支棱起来了。

刚刚过去的 10 月，蔚来公司延续了过去 3 个月连续增长的势头，单月交付量继续上升，历史首次突破单月 4 万台。其中，蔚来品牌（NIO）交付 17143 台、乐道品牌（ONVO）交付 17342 台、萤火虫品牌（firefly）交付 5912 台。

这一成绩不仅在众新势力车企中仅次于零跑、鸿蒙智行、小鹏、小米；更重要的是，相比自身年初单月 1.3 万台的低谷，蔚来只用了 3 个季度，就实现了近 3 倍的交付量增长。从 ICU 病床起身，看到了盈亏平衡「重获健康」的希望。

从交付数据可以看出，自 7 月乐道 L90 上市以来，整体交付数量持续上涨 | 图片来源：蔚来

这样的交付数据和增长速度出乎绝大多外界观察者的意料。这 4 万的月度交付量里，全新蔚来 ES8、乐道 L90 累计贡献了大约一半的销量。过去，行业普遍认为燃油和增程车才是大三排 SUV 的主销产品，这两款纯电产品的上市，改变了市场认知，也直接推动了蔚来公司销量快速上升——从 7 月的 2.1 万台，攀升至 10 月的 4.0 万台。

其实，站在当下的视角回看，乐道 L90 和全新蔚来 ES8 的热销有迹可循。以全新 ES8 为例，在 9 月下旬，就有媒体根据蔚来 App 上显示的提车时间，推测首销周期内订单量突破了 4 万台。

但是，从「领先」到「开门红」，其实并没有那么容易。

此前，蔚来曾有过两次痛失好局的惨痛教训，分别是 2022 年的 ET5 和 2024 年的乐道 L60。这两款产品均在上市之初获得了良好的市场反馈和意向订单，但受限于产能等多种因素，没有把优势兑现成实际销量，蔚来公司也因此错过了两次「上岸」的机会。

所以，蔚来这次格外重视「落地交付」的工作，相比以前做了一系列「听劝」的改变。例如，终于打破了以往「绝不提前备车」的执拗，在发布第二天即交付新车。

有一个细节可以体现出蔚来高层对新车的重视：在 NIO Day 发布新车的第二天，蔚来特意将媒体沟通会设在了杭州萧山机场旁边的酒店，李斌在 11 点结束媒体采访后，便马不停蹄地搭乘 12 点航班前往北京为首批车主进行交付。

NIO Day 第二天，李斌前往北京进行用户交付 | 图片来源：李斌微博

根据媒体报道，在 10 月中下旬的一次蔚来内部管理层会议上，李斌对全新 ES8 的交付表示了肯定，称「大定到锁单转化率和以前相比还是显著提高」。

交付量体现出的信心也直接在投资市场得到了体现。截至 11 月 4 日美股收盘，蔚来股价来到 7.160 美元，相比本年最低点上涨超过 2 倍。同时，也让李斌此前提到的「年底月交付突破 5 万，四季度实现扭亏为盈」目标更具说服力。

 

Q4：竞争加剧和「必须盈利」

「季度盈利」，是李斌第四季度个人 VAU（蔚来内部目标和过程管理工具的缩写）的第一条。这一目标可以从两个维度进行分析：

第一个维度是财务层面，核心是优化成本结构。投入过大、效率不高也是过往在一些外部观察者眼中，蔚来的「槽点」。

李斌在内部讲话表示，蔚来内部已经把第四季度营销、研发、管理费用的上限锁定。其中，NIO Day 等大型活动放在第三季度，可以降低营销成本；而研发成本在 CBU（Cell Business Unit，蔚来今年推出的「基本经营单元」理解）指导下，也在缩减不必要的开支。例如：希望将研发费用从过往的每季度 30 亿元，控制在 20 亿元左右，并且维持原有的产出效果。

第二个维度是执行层面，核心就是上文提到的，继续保证把订单转化为交付，从而提高整体收入。

根据管理层此前在财报业绩电话会上的推算，蔚来第四季度扭亏为盈的关键，是实现大约 15 万台的交付目标——根据 10 月 4 万台目标进一步推送，接下来的 11 月和 12 月，月均交付目标要达到 5.5 万台。

蔚来品牌与传播助理副总裁马麟表示：ES8 产能将持续爬坡 | 图片来源：马麟微博

据了解，新品方面，蔚来公司在第四季度只有乐道 L60 的年度改款，因此重点应该不在新车继续拉动销量增长。把目前手握的全新 ES8 和乐道 L90 的订单进行转化，将继续成为整个公司第四季度的重头工作。

这其中，全新 ES8 的交付尤其重要。因为它的平均售价更高，且单车毛利率更高。所以，ES8 的交付数据，将直接影响蔚来的平均单车销售价格和整体毛利率。

据蔚来管理层透露，全新 ES8 目前正在加速保证交付，11 月预计将有 70% 的交付提升。如果按照「基本盘」（即除 ES8、L90 外其他车型）继续维持在每月 2 万台，全新 ES8 和 L90 各自提升到 1.5 万台以上来计算，5 万台的月交付目标可以是完全可以预期的。

即便如此，李斌对内部仍然表示「一定不能懈怠、一定不能松劲」。

据极客公园观察，第四季度消费市场最大的机会和挑战都来自于购车政策即将发生的变化——明年 1 月 1 日起，新能源车的购置税补贴政策将迎来「退坡」（从全免到减半），因此，很多仍处在观望期的消费者都希望赶在今年年底前开票购车。

从销售端来看，包括蔚来在内的各厂商都实行了「兜底策略」，即只要在今年年底前锁单，如果无法在 12 月 31 日前完成交付，厂商会为消费者补贴购置税差额。

这一政策变化也更加凸显了现阶段产能爬坡的重要性。毕竟，今年年底每多交付一辆 ES8，就可以为公司省下一笔「兜底经费」，按照计算，这笔钱大约在每辆车 1.2-1.4 万元之间。

当然，交付端另一个挑战来自于供应链。由于需求集中上涨，造成上游供应链承压。根据《晚点》报道，近日已经有数家车企采购人员前往宁德时代总部「抢电池」。不过，从李斌此前的内部讲话来看，蔚来管理层始终对 12 月全新 ES8 1.5 万台的产能「非常有信心」，也可以体现出公司上下为保交付做好的全体系准备。

据汽车自媒体「车 FANS」透露，蔚来公司近期周销量连续破万。这份成绩单更像是一个效率加速的信号，未来数周内，交付体系的兑现能力将成为判断蔚来能否稳健迈入良性循环的关键尺度。

鏖战多年的办公软件市场，在过去半年，再次暗流涌动。

所有玩家的目光，都聚焦在了一个看似传统的入口——表格。

国际玩家方面：既有 Notion 这样的 AI 笔记平台，将表格与知识库深度绑定；同样不乏微软这样的巨头借 Copilot Wave 2 把 Excel 直接升级为智能数据分析平台。

国内赛场的火药味更浓。有了飞书依靠文档与多维表开辟用户心智的先河，腾讯近两年也在持续加码智能表格。

但最具风向标意义的，是钉钉的战略押注：表格的团队规模不仅在半年从二三十人飙升至百余人，也是钉钉 2025 年首个明确官宣的战略级产品。

这份开门红的分量，早已超越产品本身。

这份重投入的背后，钉钉的动作也可以随着市场的成熟度变化分为两个阶段，1.0 阶段，通过联合阿里云瑶池数据库在内企业资源快速攻坚技术瓶颈：8 月全新发布 AI 表格，就宣布要实现单表 100 万热行实时计算。在今天，钉钉 AI 表格更是宣布在业内首个实现单表容量支持 1000 万热行的智能表格，并在多家电商品牌中真实跑通，来支撑双十一的业务数据高峰。

2.0 阶段，构建在完整的基础功能之上，借助 all in AI、深扎行业来实现弯道超车。让产品从好用到发挥价值、融入场景。比如在电商是否能够提升数据拉通效率，在制造业是否能够让货物周转加速，在 MCN 是否能帮助统筹各个不同项目的执行。

这一阶段，AI表格不只是数据汇总的中枢，更是行业的新生产力工具乃至企业 AI 转型的第一个轻量级全民入口。

而于钉钉这样的协同办公领先者、智能表格细分领域后晋者来说；做 AI 加持的行业深耕，虽然不易，却也是其长久以来的舒适区。而能够撬动天猫淘宝积累的电商行业，正合适作为主动进攻的的第一个战场。

就在双十一开始前的几个月，钉钉 AI 表格等产品调用产生的用量曲线陡然上升。与此同时，面对市场真实迫切的需求，钉钉和阿里云 ADB-PG 数据库团队通过 100 多天的技术攻坚，把 AI 表格的单表容量拉升至 1000 万热行，且已正式上线、真实可用。 表格的智能化不是钉钉的独创，但为什么钉钉 AI 表格在电商行业首先风靡起来？因为落地电商最直接的难度不在技术，而在谁更懂电商。

钉钉的 AI 表格最独特的优势是，它一面连接着通义千问的大模型能力、阿里妈妈的营销算法、天猫的交易数，一面又连接菜鸟的供应链网络与支付宝的结算与信用体系。

一定程度上，这个双十一不仅也将会是第一个跑在AI表格上的双十一，也是电商行业借助 AI 表格实现能力重构，重启增长的关键一步。。

 

 

01

表格，企业AI转型的第一个切入口

 

为什么已经诞生了四十多年的电子表格，会再掀波澜？

一个毫无疑问的答案是，现阶段，AI表格将成为很多企业 AI 转型的第一个也是最重要的切入口之一。

过去多年，AI 升级、数字化早已深入人心。

但行业的痛点很现实，转型的投入与隐性成本比多数人想的要大得多，哪怕只是汇总数据这一件小事。

对小公司来说，做表是最直接有效的办法。但且不说一线需要的是拿来就能用的工具，没有多少人能够搞明白各种高级函数调用；在此基础上，还要保证数据在不同部门不断的汇总、清洗、分析中始终保持口径一致。

而对大企业来说，定制化软件开发，做数字化升级、数据中台，看似靠谱，但大型的办公软件并无法完全匹配各个行业的具体生产需求。往往 IT 人员不懂需求，一线不懂技术，于是转型需要层层反馈，最终上有压力，下有需求，如何「变数」，CIO 们首先被架在烈火之上。

也是因此，数字化、AI 化喊了很多年，落地的大项目也出了一堆，但是一线的参与感与好评始终寥寥。

AI表格的出现，恰好找到了破局的最小切口。

其逻辑在于，填表是每个职场人的基础技能，通过为这种最熟悉、最低门槛、也最常见的载体增加 AI 能力，不仅能让普通表格进化为人人可搭建的轻量级业务系统；也能让参与开发的主要群体，从中台前移到了不懂代码、不懂 Prompt 甚至不懂最基础的 SQL 操作的一线。

伴随企业一线真正掌握数字化的主动权，提效、增长随之而来，这在电商行业尤为明显。

银泰百货的案例最能体现这种变革的冲击力。

今年双十一前，银泰线上团购运营负责人李凯突然接手了一个急活：要操盘一场涉及 60 多家商场、十几个美妆品牌、80 余张卡券的抖音团购直播。

放在去年，这意味着要拉十几个工作群，上百场协调会，品牌方给的产品参数文档、财务审的 Excel 价格、上架团队的流程表，光是格式统一就要耗 3 天。更要命的是，一旦某个品牌临时调价，就要逐个表格修改，过去行业里因为运营漏改价格导致的客诉乃至企业公关危机的案例屡见不鲜。

而今年，李凯只用了一张钉钉AI表格，解决了以上所有麻烦。他提前设置好商品参数、价格区间、合规关键词等字段，品牌方和商场人员直接在线填写，双向关联字段确保数据实时同步——表 B 改了价格，表 A 的对应数据立刻更新。更关键的是，AI 字段能自动识别抖音平台的违规话术，还能根据商场所在城市自动生成前缀，彻底解决了信息传递混乱的老问题。最终，这个一个人的运营「团队」支撑起了银泰全国 62 家商场的直播矩阵，带动每月流水超 2000 万。

 

 

紧随其后，一个神奇的现象发生了：在今年，随着双十一从一天变一周再变一个月，时间长了，但是银泰在内，各家消费品企业今年的双十一，不仅不怎么加班了每个人的效率有了质的突破，而且增长机会也在同期上来了得到了极大提升。

 

 

02

首个被AI表格产品深度变革的行业，为什么是电商？

 

AI 表格成为企业第一个 AI 转型入口，电商行业率先上车并非偶然。

过去大家不爱做表，是因为做出来之后，没有实际的结果与反馈，表只是个用于汇报的 dirty work 的必要一环。

但电商行业不一样：

电商是典型的数据密集、强数据驱动的行业。

从用户浏览、加购到下单、退货，每个环节都产生数据，而这些数据分散在淘宝生意参谋、抖音罗盘、小红书蒲公英等多个平台。

传统模式下，运营人员需要每天手动下载数据、整理表格，等到完成分析时，市场趋势早已变化，或者爆款产品已经被其他对手抄走，甚至借助强大的 1688 搞起了恶性价格战。

更重要的是，纯人力的数据分析，难免出现疏漏。比如双十一前后，是中国南方地区的秋冬交替之季，可能上一周才有十万个顾客因为觉得秋天没衣服穿加购卫衣；这周就因为突然降温决定不买卫衣买秋裤，直接的结果就是企业超量生产，库存积压。

只是具备基础的字段定义、多人协同的普通在线表格，早已撑不起如此复杂、多维且多变的协同需求。而有了 AI 表格的 AI+RPA 能力，数据汇总分析滞后的顾虑已经彻底成为过去式。

依旧是银泰的「一人 MCN」案例，统筹 62 家商场的直播矩阵，李凯会用 RPA 插件会自动抓取多平台数据将其汇总、更新，再用表格内置的 AI 模型对此进行实时批量分析，最后将分析结果以卡片形式推送相关负责人。

 

 

这样，不仅能够在一张表里就能看清全局；更能彻底告别过去直播-复盘需要十几天的缓慢手动统计，在每一场直播结束的当天，就给到全盘的数据分析结论，实时指导主播与后台团队的转化动作。

深度提效之外，AI表格与电商行业的数据驱动增长需求同样一拍即合。

现如今，达人带货已经成为电商行业维持增长、打造品牌调性的重要渠道。作为以袜子起家的原创设计师品牌埃罗赫同样不例外。他们达人库中的合作达人有 6000 多个，少数 4-6 个商务要管理这些达人的寄样、合同、数据追踪等全流程。过去用 Excel 管理时，常出现达人信息随员工离职丢失、寄样物流靠手动查询、爆款笔记靠人工刷平台监测的问题。

如果只是数量多，还可以靠增加商务数量解决，但上千达人，哪种画像转化好？多种转化形式，哪种ROI高？渠道众多，应该重点投入哪一个？

样样都事关增长结果，但对没有专门的 IT 负责人的埃罗赫来说，这些也是过去手动统计难以解决的沉疴。

于是，钉钉选择针对埃罗赫的需求，给出公司运营负责人、业务部门的人自己学习就能上手的匹配场景的 demo 方案。

 

 

借助钉钉 AI 表格，埃罗赫商务现在在一张表里就能看到所有达人，输入笔记链接，RPA 插件会自动抓点评赞数据；填个物流单号，AI 字段能实时显示「已签收/派送中」；甚至爆款笔记有了新数据，系统会主动推钉钉消息提醒，不用再手动刷平台。

跨平台数据也能借助 AI 表格一张表看全：直播占埃罗赫 GMV 的 30%，以前看转化数据要在小红书蒲公英、抖音星图等 5 个平台来回跳，每周整理数据要耗半天；现在 AI 表格自动打通多平台数据，生成运营驾驶舱，达人退货率、单品库存周转率、渠道销量分布，一目了然。

而随着数据的呈现变得越来越清晰，不同带货形式（如笔记挂链 vs. 直播）的 ROI 对比，高潜力渠道的识别，也变得更加容易，增长也就成为了不再是上级拍脑袋、执行一脸懵的无解难题。

 

 

03

AI 表格背后的 Know-How 淘宝电商+AI 表格，刷新电商增长叙事

 

为什么钉钉AI表格能在双十一的电商战场中脱颖而出？

答案藏在行业 know-how 里。

过去 20 年，阿里围绕「让天下没有难做的生意」已经做了全行业不敢想，也做不了的前 99 步探索，钉钉 AI 表格让百尺竿头更进一步。

这种来自阿里的电商基因，首先体现在对行业痛点的精准把握。

电商行业从市场调研、选品、达人对接，到直播运营、库存管理、售后客服，涉及十几个部门、上百个角色，头部电商品牌平均每个双十一要对接上千个达人、管理数十个平台店铺并不罕见。

市场从来不缺工具，而是懂业务的 AI 工具。

为此，钉钉 AI 表格针对电商推出了上百个高频模板，从达人管理、直播复盘到库存预警、客诉分析，每个模板都预设了电商专属字段。比如达人管理模板里，不仅有基础的联系方式，还包含粉丝画像、历史带货数据、退货率等电商核心指标；直播复盘模板则直接对接各平台数据接口，自动计算转化率、客单价等关键数据。

森马的实践，完美诠释了这种懂业务的优势。

作为森马的业务负责人，万龙的客服团队常常需要处理多渠道的用户反馈，过去用 Excel 时，聊天记录、录音、图片等数据无法整合，长周期数据沉淀更是奢望。而钉钉 AI 表格的社交媒体多模态数据抓取功能，能自动汇总各平台的文本、图片评论，甚至能将客服录音转文字后进行情绪分析。

 

 

更贴心的是，系统预设了专为电商打造的标签分析体系，自动将反馈分类为商品质量、物流问题、活动规则等维度，还能生成不同部门需要的报表，给商品部的是质量问题分析，给物流部的是配送时效统计，给客服的是话术以及情绪分析建议。

这些功能，从技术角度来看其实都不难，但是之所以能够形成难以复制的壁垒，原因就在于两个字「理解」：

理解用户在电商场景需要抓取哪些评论，理解要如何把多平台数据打通，理解这些数据的汇总要如何汇总呈现，并基于这种高效率的协同、汇总、呈现，给出切实可落地的指导经验。

最终打破过去一线反馈→中台做产品→一线适应的低效循环，让一线直接拥有自己的中台。

一句话总结就是，行业需要开箱即用的 AI 表格，而钉钉提供的，恰好就是电商行业最懂业务的智能表格。

 

 

04

AI 表格加速的本质，为增长买单

 

今年双十一的战场，清晰地划分出 AI 表格的两个时代。

过去的 1.0 时代拼功能，比的是自定义字段、AI 接入、热行计算能力；核心是让表格的能力覆盖更广。

2.0 时代拼场景，比的是行业理解、模板沉淀、协同效率，核心在于行业维度的纵向深扎：能够基于通用能力，针对特定行业的痛点，把工具变成行业解决方案，解决增长问题。

对于钉钉而言，电商行业的 0-1 突破，只是更大棋局的开始。阿里的生态优势远不止电商——云服务、文娱、线下生活等场景，都能与 AI 表格结合。线下零售可以用 AI 表格管理门店库存，文娱行业也能用它管理内容制作流程，这些都已在小范围试点。淘天电商+钉钉 AI 表格=刷新电商行业的下一步是阿里生态+钉钉 AI 表格=刷新千行百业。

而对于整个行业来说，AI 表格的意义同样远超产品本身，成为电商行业的新生产力工具。它让不懂机器的语言，不懂 Prompt 的中小企业，不用投入巨资建中台，不用培养专业的数据分析师，也能享受到 AI 红利：让普通的一线员工用一张表格就能实现数字化转型，为电商生意带来增长。

而增长，无需任何理由，足以让任何团队为之买单。

 

*头图来源：钉钉

本文为极客公园原创文章，转载请联系极客君微信 geekparkGO

极客公园创新大会 2026，来了！

在公布嘉宾阵容之前，

我们想说：

这是极客公园第 16 年举办年度大会，

16 年来，我们见证了无数产品的 0 到 1，

也陪伴无数创业者把想法，变成现实。

 

如今，AI 时代正在以无法想象的速度袭来，

有人担心自己会被替代、被淹没，

也有人已经兴奋地投入其中，冲浪，探索，

去主动掌握进程，

而在本次大会的嘉宾身上，

我们能看到焦虑背后的行动、

也能找到兴奋背后的答案。

从他们的选择里，

也许能发现，我们自己与人机系统共存的未来，

正如我们今年的主题：

进程由我 On The Loop！

IF 2026 是一个浓缩的「未来现场」，

在这里，我们汇聚了这个时代最「有料」的人——

他们来自大模型、 Agent、AI 硬件、具身智能、脑机接口、新能源汽车...... 还有情感陪伴、教育与创造力的第一线，

最重要的，他们是敢于说「非共识」的人。

极客公园创新大会 2026 的主舞台，也将一如既往地精彩和高密度。我们将围绕四个方向展开思考与交锋：

特别提醒，今年的大会不只是「大会」，他们有的将出现在 4 场高浓度的「小场深谈」中：

• 超级个体专场｜ AI 时代的个体进化论
• 重塑关系专场 ｜ 人与 AI 的新关系
• 硬控 AI 专场｜AI 硬件的机会和「大坑」
• 空间智能专场｜ AI 的「最后 X 公里」

 

这是一个个思考据点，

嘉宾、观众面对面，

一个主题，多位嘉宾，3 个小时的深入互动访谈，

这一次，你可以提出自己的问题，

成为一场讨论的共同创作者。

如果你还没决定要不要来，

请记住这一点：

IF 主舞台，是一次与未来面对面的机会。

在两天的时间里，你会：

• 听见下一个技术周期「原点」的声音；
• 结识正在定义新行业的人；
• 找到在 2026 你换一个团队，或者启动一个创业旅程的理由。

今年的「主舞台」的「AI 产品快闪」也值得特别关注：

极客公园一直在寻找 让人眼前一亮、有创新的 AI 产品。

是那种，哪怕用户群很小、需求很垂直，

但只要它做得足够好、足够有意义，

我们都会为之鼓掌的「好东西」。

那些够新、够早的「拓荒者、先行者」，

他们将带着新产品在这里首次亮相，

他们都是最近一个月刚刚发布，或者有重大更新的创新产品，甚至是在这里开始「冷启动」的新锐，

来认识他们，参与对未来的发现。

还有更多嘉宾，精彩的日程和有趣的体验环节将很快公布

记得关注我们的最新动态，不错过惊喜！

 

小鹏发布新一代人形机器人 IRON，预计 2026 年量产

11 月 5 日，在第七届小鹏科技日上，小鹏研发的全新一代人形机器人 IRON 踩着猫步登台亮相。

小鹏汽车董事长何小鹏称，全新一代 IRON 是最拟人的人形机器人，拥有「骨骼-肌肉-皮肤」：仿人脊椎、仿生肌肉、全包覆柔性皮肤、头部 3D 曲面显示、仿生灵动双肩、实现 22 个自由度的灵巧手。

IRON 拥有 3 颗图灵 AI 芯片，算力 2250TOPS，性能出众，可实现对话、行走、交互等高阶智能，并率先搭载全固态电池，极致轻量化和安全。

这款机器人搭载小鹏自研的物理世界大模型体系，融合 VLT、VLA、VLM 三大核心能力，实现对环境的实时感知、理解与反馈。

何小鹏表示，虽然只短短的几十步，小鹏机器人团队走了 7 年。研发团队通过增加脚尖被动自由度，让 IRON 实现了轻盈、轻柔的步伐，丝滑程度仿佛在太空漫步。谈及机器人量产，何小鹏表示，2026 年底，小鹏目标实现规模量产高阶人形机器人。（来源：新浪科技）

 

Sam Altman 驳斥 OpenAI 财务危机说，称未来会上市让唱衰者爆仓

11 月 5 日，据 OpenAI 联合创始人兼 CEO Sam Altman 在 BG2 播客中与主持人畅聊公司的财务现状，驳斥 OpenAI 疯狂烧钱、陷入财务危机的说法。

主持人首先回顾了某些媒体的报道，称 OpenAI 每年能获得 130 亿美元（现汇率约合 926 亿元人民币）收入，但 Altman 对此表示否认，并解释道：「首先我们的收入远不止这个数字，其次如果有人想卖掉自己手中的 OpenAI 股份，我可以帮你找卖家，我现在看到这种报道都烦了，而且市面上愿意买 OpenAI 股份的人很多」。

他强调，OpenAI 的收入正在「高速增长」，且市场需求正在不断上升，现在的 ChatGPT、未来的硬件产品都是如此，他对此表示：「我们正在押注未来，ChatGPT 将持续增长，我们将成为最重要的 AI 企业之一，而且我们的消费类业务将变得很重要，且科学研究也会创造巨大价值」。

至于「OpenAI 明年会上市」的传言，Altman 否认道：「不不不，我们没有具体计划。我是个很现实的人，虽然这些事未来会发生，但我真不知道这些消息是从哪来的。我们从没有设定上市日期，董事会也没有任何决议，我只认为未来会上市」。

随后他说了一句略带复仇意味的话：「我只会在看到那些喷『OpenAI 快倒闭了』的帖子后会觉得 IPO 很爽，我真很想让这些发帖的人去做空股票，然后看他们被爆仓」。

OpenAI 首席财务官 Sarah Friar 也在 11 月 5 日表示，首次公开募股（IPO）不在 OpenAI 的近期计划中。「目前暂无 IPO 计划。我们正持续推动公司稳步提升现有规模，因此不愿被 IPO 议题牵制。」

此前有消息称，OpenAI 计划最早于 2026 年下半年提交上市申请，并于 2027 年上市。此次 IPO 的估值可能高达约 1 万亿美元，OpenAI 计划筹集至少 600 亿美元。（来源：IT之家）

 

苹果或计划引入谷歌 AI 技术，助力 Siri 重大升级

11 月 5 日，据知情人士透露，苹果公司计划使用谷歌开发的一款拥有 1.2 万亿参数的人工智能模型，来助力其长期承诺的 Siri 语音助手全面升级。

因讨论未公开而要求匿名的知情人士表示，在经过长时间评估后，两家公司正敲定一项协议，其中苹果将每年向谷歌支付约 10 亿美元以使用该技术。（来源：新浪财经） 

 

苹果 iOS 26.2 史诗级增强液态玻璃，滑块无级调整 iPhone 17 等锁屏时钟透明度

11 月 5 日，科技媒体 9to5Mac 发布博文，报道称在 iOS 26.2 首个 Beta 更新中，苹果重点升级了 iPhone 锁定屏幕的自定义功能，增强了「液态玻璃」（Liquid Glass）效果的调节滑块，支持用户更大幅度地调整锁屏时钟的透明度。

具体来说，用户既能将时钟的透明度调至比以往任何时候都更高的「全透明」状态，让其几乎与背景融为一体；也能将其设置为完全不透明的实体效果，同时还支持在这两个极端之间进行任意程度的无级调节。

这项改进的意义在于，它用一个真正的「滑块」取代了 iOS 26.1 中类似开关的「二选一」模式。相比只能在两种预设效果中切换，新的滑块调节方式赋予了用户对锁屏时钟外观更强的掌控力，可以根据不同壁纸的风格，精确匹配最理想的通透或实体质感，从而实现更深度的个性化。（来源：IT之家）

比亚迪在英国崛起：10 月销量接近特斯拉 7 倍

11 月 5 日，据彭博社报道，比亚迪在英国市场正逐渐领先特斯拉。

英国汽车制造商和贸易商协会（SMMT）周三表示，10 月份，比亚迪在英国登记的新车数量几乎达到其竞争对手特斯拉的七倍。今年迄今，比亚迪在英国的销量飙升逾六倍，达到 39,103 辆，而特斯拉的销量则下滑了 4.5%，至 35,455 辆。

此外，根据德国联邦机动车运输管理局（KBA）的数据，10 月份，比亚迪在德国的注册量超过特斯拉四倍以上。今年前 10 个月累计，比亚迪仅落后特斯拉 424 辆。

比亚迪在这两大市场的崛起堪称迅猛。去年，其在英国仅注册了 8,788 辆汽车，该国已超越德国，成为欧洲最大的纯电动汽车市场。当时，特斯拉的销量几乎是比亚迪的六倍。今年，比亚迪不仅在英国实现反超，在德国的销量也增长了七倍。（来源：IT之家）

 

宇树科技创始人王兴兴：目前机器人大模型的状态相当于 ChatGPT 发布前 1-3 年

11 月 6 日，据科创板日报报道，在第八届虹桥国际经济论坛「人形机器人创新发展合作」分论坛上，宇树科技创始人王兴兴发表了主题演讲。

王兴兴认为，目前机器人大模型的状态相当于 ChatGPT 发布前 1-3 年。「大家已经发现了方向，但还没有达到真正做出来的临界点。」

谈及何时实现真正的具身智能「ChatGPT 时刻」，王兴兴认为，真正的具身智能在「ChatGPT 时刻」是在陌生的生活场景中，如果给机器人发送语音或文字，机器人大概能实现 80% 左右的任务。

王兴兴称：「这个场景是人形机器人完全没有预训练过的，能达到 80% 左右的成功率，已经是非常突破性的技术了，而且基本可以达到 ChatGPT 时刻，这是非常非常重要的目标。未来一年到两年，当然希望我们公司能实现。但说实在，目前全世界做 AI 还是概率成分、看运气。如果明年、后年谁能把这个目标实现了，毋庸置疑应是全球最领先的具身智能 AI 模型。」（来源：IT之家）

 

特斯拉董事会致股东：要么给马斯克巨额薪酬，要么接受他离职

11 月 5 日，据外媒报道，特斯拉董事会已全力押注伊隆·马斯克，股东们将于周四就董事会提出的明确选项进行投票：要么向马斯克支付高达 8780 亿美元的公司股票薪酬，要么承担他离职的风险——这可能导致公司股价暴跌。

专家表示，这一决定本质上是一场公投，核心议题是传统公司治理规则是否适用于这位全球首富。（来源：新浪财经）

 

截至 9 月底我国新型储能装机规模超 1 亿千瓦，世界第一

11 月 5 日，据据国家能源局消息，截至 9 月底，我国新型储能装机超过 1 亿千瓦，装机规模已跃居世界第一。最新数据显示，截至 9 月底，我国新型储能装机规模超过 1 亿千瓦，与「十三五」末相比增长超 30 倍，装机规模占全球总装机比例超过 40%，已跃居世界第一。

分区域来看，华北地区已投运新型储能装机 3118 万千瓦，占全国 30.4%；西北地区装机 2672 万千瓦，占全国 26.1%；华东地区装机 1655 万千瓦，占全国 16.1%。（来源：界面新闻）

小鹏汇天飞行汽车 A868 亮相：能坐 6 人，续航 500km+

11 月 5 日，在今日的 2025 小鹏科技日活动中，小鹏汇天全倾转固定翼飞行汽车 A868 正式亮相。

A868 采用混动系统，标称续航 500km+，最大航速 360km/h+，可乘坐 6 人；采用垂直倾转起飞形式，无需滑行跑道。

小鹏汇天未来将布局两大飞行体系：

• 陆地航母：满足个人低空飞行体验，2026 年规模化量产交付

• A868：多人长航程出行

小鹏汇天飞行汽车即将推出行业首个飞行汽车专属飞行执照，专业教练 1 对 1 培训，只用 1 块屏幕 + 1 个操作杆即可实现「单手飞行」自由。（来源：IT之家）

 

消息称苹果公司正在研发一款搭载 iPhone 芯片的低价 Mac 笔记本电脑

11 月 5 日，据彭博社报道，苹果正在开发一款低价 Mac 笔记本电脑，预计将于 2026 年上半年推出。这款新品将搭载 iPhone 芯片，并配备「低端 LCD 显示屏」，屏幕尺寸略小于现行 MacBook Air 的 13.6 英寸。报道称，新 Mac 笔记本售价将「远低于 1000 美元」，价格区间接近入门级 iPad 和 Magic Keyboard Folio 约 600 美元的组合。

迄今为止，苹果笔记本所采用的都是 M 系列芯片。不过据报道，苹果测试发现，iPhone 芯片的性能「甚至优于几年前应用在笔记本上的 Mac 定制款 M1 芯片」。新品笔记本将采用「全新设计」，主要面向普通消费者、学生及企业客户。

今年早些时候，供应链分析师郭明錤也曾报道，苹果正在研发一款采用 A 系列芯片的更实惠 MacBook。郭明錤表示，该机将搭载用于 iPhone 16 Pro 系列的 A18 Pro 芯片，且有银色、蓝色、粉色和黄色等多款颜色可选。（来源：cnBeta）

 

消息称某厂 Air 新机配备 7 英寸大屏 + 超 6000mAh 电池，预计是华为 Mate 70 Air

11 月 5 日，博主 @ 数码闲聊站 发文透露，国内主流大厂的 Air 配备居中单孔设计的 18.8:9 阔屏比例 7 英寸超大屏，厚度约 6.6mm、重约 208g±，后置大圆镜头模组 + 多光谱镜头，内置超 6000mAh 大电池，支持 66W 有线充。结合评论区讨论来看，该机预计是华为 Mate 70 Air。

此前，一段华为 Mate 70 Air 真机的上手视频已曝光，在展示了新机外观的同时，还揭示了一条关键信息—— Mate 70 Air 拥有 SIM 卡槽。

目前，华为 Mate 70 Air 手机已上架电信终端产品库，型号为 SUP-AL90，提供曜金黑、羽衣白、金丝银锦三款配色，搭载 HarmonyOS 5.0 系统，拥有 12GB+256GB、12GB+512GB 两个配置版本。（来源：IT之家）

任天堂加速自家 IP 影视化：从制作到投资都亲自把关，两年后陆续登上银幕

11 月 5 日，据外媒 Insider Gaming 报道，任天堂并不打算停下将游戏搬上大银幕的脚步。最新销售报告显示，未来的改编作品还会越来越多。

任天堂在总结 Switch 2 表现的同时也透露了未来规划。其中，影视化将成为任天堂的重要布局方向，公司目前正推进多个基于旗下 IP 的电影项目，这些作品处于不同制作阶段，预计将在 2027 年《塞尔达传说》上映后陆续推出。

任天堂计划全程深度参与这些电影，从制作到投资都会亲自把关。马力欧项目的成功让任天堂确信，创作者亲自参与是确保改编质量的关键。（来源：IT之家）