1月初，在拉斯维加斯的CES展馆里，追觅以Aura Mini LED电视、X60 Ultra 超薄扫地机和具身智能相关技术，制造了一次罕见的“中国品牌密集存在感”。海外媒体给出的关键词并不复杂：技术密度高、品类跨度大、风格克制但野心明确。
不到三周后，这家公司出现在了另一个完全不同的场域。1月21日，中央广播电视总台官宣，追觅科技成为《2026年春节联欢晚会》智能科技生态战略合作伙伴。
如果只把这次合作理解为一次“春晚曝光”，显然低估了事件本身的分量。春晚并不缺品牌，但能以“智能科技生态”这一完整形态登场的企业是第一次。它指向的不是某一款明星产品，而是一种被国家级平台认可、可面向14亿人展示的系统性能力。
能做成这件事儿的，为什么是追觅？
回看春晚四十余年的商业合作史，本身就是一部浓缩的中国产业升级史。
早期的春晚，承载的是“物质丰裕”的象征意义：钟表、自行车、耐用消费品所代表的，是稀缺时代的获得感；随后，家电品牌长期占据核心位置，回应的是家庭现代化与生活方式升级的需求；再往后，互联网平台通过互动机制与传播结构创新，重塑了春晚的参与方式与社会连接方式。
不同阶段的合作伙伴更替，背后对应的并非营销策略变化，而是产业结构的变化。
进入AI与硬科技成为主旋律的阶段，春晚对合作伙伴的隐性要求正在发生转移。判断标准从追逐吸引力的流量思考，逐渐变成一个更本质的问题：技术如何进入日常生活本身。
通俗来说，就是作为公共场域的春晚，需要展示出新兴技术如何被普通人理解和使用。
在这一背景下，追觅的出现具有标志性意义。它并未押注某一个爆款单品，而是以智能出行、智能家电、智能清洁、智能影音、个人护理等多矩阵形态，交付一套完整的“全场景智能科技生态”方案。
对春晚而言，这本身是一种新的商业化表达方式。舞台上呈现的不再是孤立设备，而是一种更容易被观众理解的模型：从清晨的个人护理，到出行与通勤；从家庭娱乐与影音体验，到居家清洁与环境管理，再到夜间的生活节奏切换……技术被理解的方式，不再只有参数和性能，而可以是具体的生活组成部分。
从商业传播逻辑来看，这种变化并不偶然。在现实中，“海外出圈”与“国内权威背书”往往是两条并行却并不总能交汇的路径：前者强调市场竞争力与国际话语权，后者强调社会认同的信任背书。多数企业往往只能在其中一端建立优势。
追觅在2026年开年的表现，恰恰完成了一次少见的闭环。
CES提供的是全球技术坐标系中的位置验证。它所确认的是，这是一家在高端技术密度、工程能力与品类拓展能力上，能够进入全球竞争体系的企业。
春晚提供的，则是国家级公共舞台上的身份确认。验证了这套能力不只是先进，而是可以被纳入国民生活场景，成为公共生活结构的一部分。
这种组合并非偶然。追觅并不是首次在海外市场建立优势，其产品已进入120余个国家和地区，服务超4200万家庭，在欧洲等高端市场形成了稳定存在感。重要的是，这种全球化并非“渠道意义上的出海”，而是经历不同居住结构、使用习惯和监管标准反复校验后的产品力与技术底座的长期验证。
正因为如此，当追觅以“智能科技生态战略合作伙伴”身份登上春晚舞台时，其象征意义发生了变化：一个走向世界的中国品牌之外，也是把世界级能力带回国民生活场域的科技生态样本。
春晚是一个高度特殊的公共场域。它的观众规模足够大，受众结构足够复杂，也正因此，它并不适合参数的堆叠，更不追求技术的炫技。相反，春晚对“体验是否能被立即理解”异常敏感。任何需要解释、对比、学习成本的技术展示，都会在这个舞台上被天然削弱。
这决定了，春晚真正需要的不只是领先的技术，更在于技术如何被感知。
在这一点上，追觅的系统体验策略，与春晚的内容逻辑形成了一种微妙但高度一致的契合关系。技术被嵌入到一组高度生活化、无需说明的场景之中：离家、回家、晚安。这些动作本身是几乎所有家庭都具备的生活节奏。
当技术以这些方式触发，它就不再需要被解释。
在这种逻辑下，设备不再等待用户发出指令，而是在理解用户所处状态后，主动完成环境调整与任务协同。这背后，是以统一平台和账户体系为基础的主动智能逻辑，通过系统级协同，让技术退居幕后。
对于春晚观众而言，这样的智能足够真实，没那么晦涩。它不强调颠覆感，也不制造距离感，而是在不被刻意察觉的前提下，悄然改变生活节奏。这种体验，恰恰是春晚能够承载、也愿意呈现的技术形态。
也正是在这个意义上，追觅在春晚所展示的，并不是一台扫地机器人、一台电视，或某一个明星单品，而是一种由全球高端科技驱动的全场景智能生活方式：智能出行、智能家电、智能清洁、智能影音、个人护理被组织进同一个生活系统之中。舞台上出现的，不是产品目录，而是一种“生活如何被技术接管一部分”的直观示意。
但如果仅停留在“全场景”这个层面，很容易产生一种误解，仿佛这是多品类并行的结果，是产品数量的自然叠加。事实上，这恰恰是对追觅生态逻辑最常见、也最表层的误读。
追觅智能科技生态真正的核心，并不在于覆盖了多少品类，而在于这些品类是否由同一套技术逻辑驱动。
从技术路径上看，追觅的选择相对清晰，也足够长期主义。高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等平台化核心技术，并不是为某一款产品定制的解决方案，而是被设计为可跨场景复用的“能力模块”。
这意味着，同一套“心脏”（动力系统）、“大脑”（算法系统）和“小脑”（仿生机械臂系统），既可以在清洁设备中优化效率与路径规划，也可以在个护设备中实现高性能驱动，在大家电中完成更精细的控制逻辑，甚至在智能出行场景中承担更复杂的运动控制任务。
技术没有被反复重造，而是在不同生活节点中持续“外溢”。
这种外溢并不是简单的“迁移”，而是一种在统一技术底座之上的演化，能力被不断复用、强化，最终形成一个可以长期进化的技术生态池。研发投入不再被锁死在某一个品类的生命周期中，而是随着场景的扩展而持续释放价值。
从产业视角来看，这是一种更接近“新质生产力”的表达方式。
也正因为如此，追觅的“全场景智能科技生态”并不是一个后置包装的营销概念，而是一种由底层工程能力自然生长出的结果。它并非先有场景叙事，再寻找技术支撑，而是先有可复用的技术能力，再逐步外延出更多可被感知的生活场景。
当技术真正隐于无形，用户感知到的，是生活中的琐碎被一点点消除。
如果把时间线拉长来看，追觅与春晚的合作，并不是一个孤立事件，而是一种结果。
它的意义，并不在于追觅上了春晚，而在于春晚选择以“智能科技生态战略合作伙伴”的身份，与一家科技公司建立关系。这种关系本身，已经完成了一次清晰的战略升维。
在这个节点上，追觅完成的是身份的锚定：从一个在全球市场被反复验证的高端科技品牌，进入到国家级公共叙事的结构之中，成为“国家战略级高端科技生态”的代表性样本之一。
这一变化，并不是通过概念包装完成的。
回到根本，它来自三个长期积累的结果。持续的技术投入、全球市场的反复磨砺，以及在系统层面解决真实生活问题的能力。这些因素叠加在一起，使得追觅不再只是“做出了一些先进产品”，而是形成了一套可以被春晚纳入、并放心呈现给公众的技术体系。
从公共叙事的角度看，这一点尤为关键。
春晚并不是一个容错率很高的舞台。它所承载的，不只是商业合作，更是一种面向全社会的“可信度背书”。能够进入这一叙事中心的科技企业，必须具备一个前提：它所代表的技术形态，不能只服务于少数人，也不能只停留在实验室或小圈层，而需要具备被大规模理解、使用和依赖的现实基础。
这正是追觅此次被放置到舞台中央的原因之一。
在春晚的语境中，追觅并不是以“创新者”的姿态出现，而更接近一种“新型基础能力”的呈现：它所展示的，并非未来式的想象，而是一种已经可以嵌入当下生活结构的技术现实。
这种变化，也向整个行业释放出一个清晰信号。
在过去相当长一段时间里，智能家电与消费科技行业的竞争，更多围绕单品能力展开。谁的参数更强、谁的功能更多、谁的定价策略更激进。一个必须承认的现象是，大部分企业的产品之间彼此割裂，体验由用户自行拼接，技术价值更多通过性能指标体现。
而随着技术复杂度不断提高、使用场景不断扩展，这套逻辑正在显露出边界。
春晚选择追觅，正是在这一结构变化下作出的判断。
它所认可的，不是某一个爆款产品，而是一种可以被普遍采用、可以长期运行、也可以被公共场域放心呈现的智能生活系统。这种系统能力，正在成为下一阶段行业竞争的分水岭。
从这个角度看，追觅的“主场加冕”，并不只是品牌的高光时刻，更是一种产业信号的显性化呈现：当中国科技企业开始从“技术突破者”走向“生活结构提供者”，它们才真正进入公共叙事的核心位置。
也正是在这里，技术完成了它最重要的一次转变。
当高速数字马达、智能算法、系统平台和设计哲学，被不断压缩、折叠进普通家庭的日常节奏之中，技术不再被感知为“先进”，而被理解为“必要”。它不需要被强调存在，却一旦缺失便会被察觉。
或许，这正是春晚选择追觅的根本原因。
在一个高度公共的舞台上，最好的科技，从来不是被仰望的那一种，而是能够被生活自然接纳、并长期依赖的那一种。
硬氪获悉，专注于供应核心粒子束源器件的高科技企业「瞬景科技」完成数千万元A轮融资。我们总结了本轮融资信息和该公司几大亮点：
1. 融资金额及投资机构
融资轮次：A轮
融资规模：数千万元
投资方：孚腾资本领投，小苗朗程和深创投跟投
资金用途：新品研发和产能升级
2. 公司基本信息
成立时间：2024年12月
注册地：上海
技术亮点：公司致力于以自主技术驱动，专注提供各类高端粒子束源、配套器件和相关产品解决方案，是国内稀缺的具有核心源研发及产业化能力的厂商。
其核心优势包括但不限于：
（1）正向自研核心粒子束源器件，完全自主可控；
（2）作为自主可控核心零部件的电子源产品已达量产节点；
（3）已获电镜+半导体双行业顶级客户验证认可，兼具配合客户定制化开发的能力。
3. 市场前景
鉴于多个高精尖行业对精度的要求日益提高，传统光学器件已无法满足精密器件在研发、生产、量测、质检等环节的技术需求。新的电子源、离子源及射线源将广泛运用于芯片制造、纳米技术、量子计算、新材料研发、航空航天、生命科学等，是相关领域核心部件。粒子束源器件等同于微观世界的哈勃望远镜，将改变科学观测、改进世界的方式。
4. 公司产品
受益于芯片、新能源、生物医药等行业的发展，电子源的需求大幅增加。公司电子源性能可对标海外Denka（其在国内基本不提供定制化开发服务），并已获得国仪量子、泽攸等头部客户量产认可且形成销售订单。此外公司持续发力半导体量检测设备市场，其电子源产品已获多家半导体设备头部企业多款产品测试认可。
5. 技术来源和创始人背景
公司的技术源头可追溯至上海交通大学材料学院信息材料研究所在材料物理领域的深厚积累，清晰刻画了纳米材料在多物理场作用下的粒子动力学过程，相关成果不仅发表多篇Nature、Science级别顶刊论文，更从科学层面奠定了技术突破的可能性。而真正将这项“卡脖子”技术推向产业化的是交大系背景的创始人杨锐及其团队。
创始人杨锐具有丰富的科技创业与产业化经验，带领瞬景科技完成了从实验室样品到量产产品的跨越，其长期活跃在工业领域市场一线，具备市场开拓能力及很强的市场敏感性。
6.创始人问答
硬氪：您在2024年底选择成立「瞬景科技」的原因是什么？
杨锐：首先，国内本身就面临高端电子源卡脖子的问题，国产化替代需求明确。其次，国内的半导体电子束刻蚀设备、高端量检测设备（如CD-SEM、DR-SEM等）也在慢慢崛起，从市场的角度来说，也到了源器件要国产化的阶段。基于创始团队在粒子束源领域长期的研究基础，其中电子源已具备产业化条件，所以，我们共同创立了这家公司。
目前，公司拥有国内第一条能实现从单晶钨原材料到高端场发射电子源产品的量产线。主要应用场景包括：（1）半导体量检测领域，如CD-SEM、扫描电镜等高精度观测设备，以及电子束光刻（电子束加工）设备；（2）科研电镜领域，作为各类科研电镜（如扫描电镜、透射电镜、冷冻电镜）的核心发射源。
硬氪：「瞬景科技」的核心壁垒在哪里？
杨锐：公司核心技术优势主要体现在两个“原子级”的制造门槛，突破了原子级针尖修型调控技术和单原子层氧化锆调控技术，实现了高性能肖特基热场电子源的量产。
我们产品的各种参数性能已比肩国外的龙头品牌。除了生产标准产品外，我们的另一大优势是具备为国内头部企业提供非标定制化开发的能力，这也是海外厂商难以配合实现的。
硬氪：「瞬景科技」接下来的发展目标是什么？
杨锐：目前我们已经拿到了以国仪量子为代表的电镜行业及多家知名半导体设备公司的广泛认可，且已经进入订单交付阶段。接下来，除了继续发力前端设备外，我们也会关注现有的存量市场。同时，我们在离子源和射线源这两个方向也会有产品陆续问世。
7.投资人观点
孚腾资本表示：瞬景科技以其独家自研的高端电子源与射线源研发技术，填补了国内市场高端粒子束“灯芯”方面的空白。在团队高效的执行力下，公司的肖特基热场电子源、微焦点X射线源等核心产品正在逐渐切入半导体检测、高端电镜、高端X射线管等领域的设备供应链。我们看好瞬景在高性能粒子束国产替代这一广阔蓝海中的技术领先优势和工程化落地能力。随着电镜及X射线管产品向高端化升级加速，国产设备自主可控需求愈发迫切，瞬景的核心元器件产品将成为高端装备制造的核心支撑之一，为实体经济核心产业自主化发展及供应链稳定性带来关键助力。
小苗朗程表示：瞬景科技是目前国内市场上唯一实现第三方粒子束源核心器件量产供应的中国企业。凭借精湛的技术工艺与丰富的场景实践经验，瞬景科技已成功切入多家国内半导体设备龙头企业的供应链体系，其产品的可靠性与实用性在真实应用场景中得到充分验证。小苗朗程深耕半导体领域多年，瞬景科技是我们在半导体产业链上游核心环节的重要布局。我们高度看好瞬景团队在半导体设备国产化替代浪潮中所具备的技术领先优势与工程化落地能力，其有望在短期内跻身行业头部阵营。伴随我国半导体产业在全球市场地位的快速攀升，瞬景科技的核心产品将有效填补我国纳米科研、半导体生产及量测环节的关键链条空白，为实现国内半导体设备国产化的全链条闭环提供有力支撑。同时，纳米材料、纳米级观测和纳米级加工一直是小苗朗程关注的赛道，也是未来瞬景科技重要的技术溢出领域。
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