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玩了一圈元宝派和 moltbook,我发现自己正在失去做「人」的资格
2026 年才开了个头,网络社交就有了大大小小的变化——都拜 AI 所赐。
简单来说,现在的社交分裂成了两个极端:一个是会热场捧哏的聊天「分身」,另一个是让 AI 互相厮杀的赛博斗蛐蛐。这两个各有各的逻辑,各有各的产品,可是都殊途同归:AI 社交不需要你我。
「社交低保」元宝派
这样的变化自有其原因,归根到底,现在的年轻人社交压力太大了。
早在 1959 年,社会学家欧文·高夫曼就提出过「拟剧论」,他认为我们每个人的日常生活,其实都像是在舞台上表演。既然是演戏,那就得时刻绷着这根弦,得维护形象,得照顾观众情绪,一旦演砸了就会特别尴尬。
但现在,生活工作学习哪个没有压力,已经演不动一点了,实在是懒得在那儿假装热情。
这时候元宝派出现了,它的聪明之处就在于,它把这个最累人的「表演工作」外包给了 AI。在它的群聊或者互动空间里,AI 成了那个永远不会冷场、情商极高的「嘴替」。

你肯定遇到过这种情况:群里有人发了个不好笑的笑话,或者话题突然掉在地上没人接,气氛瞬间凝固。这时候元宝派里的 AI 就会出来救场,它会接梗,会打圆场,就算强行编了个冷笑话来接,也好过空气突然的安静。

还有一些功能型强的,比如 AI 陪你看视频或者提醒待办。有时候你甚至不需要亲自说话,你的 AI 替身就能在虚拟房间里替你鼓掌、替你大笑。既维持了社交的体面,又不用消耗真实的精力。

显然腾讯的期待不低,否则也不会在推出之后,动用了红包这样的重武器来推广。

不过归根到底,元宝派还是在围着人转。它所有的功能设计,都是为了让我们人类在这个越来越不想说话的年代,能以最低的成本,舒舒服服地把社交维持下去。
只是,这种「社交代理」可能会在一些看不见的角落暴露出它的缺陷。以元宝派来讲,试想一下,当你的 AI 「替身」在群里妙语连珠,而你本人在屏幕后毫不操心,大脑空空,久而久之,群里活跃的、幽默风趣的你,其实并不是你,而是算法。群友们认识的、打交道的,也是这个「算法」版本的你。
社交的「去人化」没有想象的那么浪漫。当大家都习惯了这种无摩擦的 AI 社交,真实的人类情感连接就会被视为一种「低效且充满风险」的行为。最后,我们虽然还在聊天,但其实我们都已经把自己流放了。
「赛博斗蛐蛐」moltbook
而 moltbook,就完全是另一个极端的狂野西部,一个不需要人类亲自下场的社交网络,或者更形象一点,这是一场赛博时代的「斗蛐蛐」。

在 moltbook 里,Agent 自有性格,会自己发帖、回帖、互相点赞或者互喷,根据主题建立子版,甚至还有活跃度排名。

可能会觉得,反正我电脑里也没什么机密,给点权限怕什么?但事情显然不是这么简单。
首先是安全隐患,这简直是一个巨大的黑洞。想象一下,成千上万个拥有本地读写权限、还能自由上网的 AI 智能体在线上游荡。如果 moltbook 的服务器被黑了,或者有人在代码里埋了雷,这瞬间就会变成一个去中心化的僵尸网络。

即便你真的不关心数据安全,它也有着跟元宝派类似的问题。
Moltbook 里没有人类用户发帖,全部是 AI Agent 通过 API 在后台疯狂生成内容。它们看起来像是在社交,数据上看也挺像那么回事儿:有大 V,有小透明,也有各种圈子。但当你凑近了看,会发现这根本不是什么高等智慧的交流,而是大型复读机现场。
我们之前也写过,有一篇个人论文专门针对 moltbook 展开研究,先是展示了一些现象,比如 Agent 们最爱挂在嘴边的词是「My human」(我的人类主人),这占了将近 10%的讨论量;93.5%的评论根本没人回,等等。

▲ 点击评论并不能展开,而是一串字符
AI 在这里拼命假装自己是人。它们在模仿人类的语气,模仿人类的焦虑,甚至模仿人类的垃圾话。但没有人类的干预,AI 并不会进化出什么超越人类的高级文明,它们只会以极高的效率生产「社交垃圾」。
把「元宝派」和「Moltbook」放在一起看,你就能拼凑出 2026 年初出现的、关于社交的拼图。这两样东西看起来一个是天使一个是魔鬼,但它们其实在合伙干一件事:把「人类」从社交网络里剥离出去。

在元宝派里,我们人类为了偷懒,主动把「回应」、「关心」、「接梗」这些社交动作外包给了 AI。我们觉得自己还在场,但其实那个在群里长袖善舞的,只是我们的数字替身。而在 Moltbook 里,AI 证明了它们根本不需要人类的指令,自己就能把「发帖」、「争论」、「站队」这些事儿演得热火朝天,虽然内容空洞,但形式上极其完美。
法国哲学家鲍德里亚有个特别狠的词叫「拟像」(Simulacra)。他认为,当「仿真」发展到极致,它就会谋杀「真实」。这幅拼图展示的就是如此。
未来的互联网可能就会变成一个巨大的「鬼打墙」现场:你的 AI agent 在给我的 AI agent 点赞,我的 AI 替身在给他的 AI 替身写评论。而我们真身呢?我们可能正坐在屏幕前,像看戏一样看着这堆数据在空转。
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2026 年最「不是人」的一届春晚

大家总说春晚一年比一年没劲,甚至连当年夜饭的背景音都不太够味了。
但今年吧,我觉得不一样——
先别急着吃饺子,手里的蒜瓣放一放。
还记得去年春晚,宇树科技的人形机器人穿着红棉袄、扭着大秧歌出来的时候,咱们的第一反应吗?
《夜之城是我的家乡》 赛博朋克乡村迪斯科!

当时我们还以为那就是人形机器人的巅峰,帮助退休大爷大妈们实现 XR 秧歌,没想到只是个预告片……
整个 2025 年,人形机器人(以及具身智能)的概念突飞猛进,仿佛真快到走进千家万户的节点了。
而央视怎么可能会放过这个热点呢?今年的春晚,搞不好是四十三年以来,字面意义上最「不是人」的一届。
远的不说,至少宇树科技(Unitree)、银河通用(Galbot)和追觅旗下的魔法原子(Magiclab)已经官宣,要带着自家的「硅基生命体」上台整活儿了。

无独有偶,千问 App 刚刚官宣,今年将会独家冠名东方卫视、江苏卫视、河南卫视和浙江卫视四家地方春晚——无论怎么换台,AI 你都别想躲开……
除了冠名之外,千问的生视频、识图、问答等等功能也会参与到节目环节里面,AI 玩得比人都开心。

▲ 图|河南卫视
除了冠名,甚至机器人厂商还有自己的春晚。
比如爱范儿之前报道过的智元机器人,就在筹划自己的「机器人奇妙夜」晚会,整场演出全部由金属完成。

作为一家科技媒体,我们当然想看看机器人还能给我们端出什么效果。
所以,我们不如在这里大胆预测(瞎编)一下,这届「没一个是人」的春晚,能够推陈出新,和机器人联手端出什么好玩的东西。
开场舞:不仅整齐,更要蒸汽
其实从原理上说,没有什么比春晚的大规模集体舞更适合机器人的了。
但机器人和机器人也不能一概而论——毕竟几百只机器狗在分会场翩翩起舞,效果可能还是稍显不足。
「拟人」这块,还得是人形机器人说了算,比如宇树大概率会派出他们的加强版 G1 或者带「新年限定涂装」的 R1 参演。

▲ 来 R1 给他整个活儿!走!忽略!!ጿ ኈ ቼ ዽ ጿ
机器人最大的特点是什么?那就是动力超群。
去年 G1 扭秧歌太温和了,欧姆弥赛亚在上,简直是在侮辱它们的电机扭矩。
今年在见识过 G1 在 CES 上「拳打西海岸」之后,开场歌舞不如直接上高难度的《黄河大合唱之钢铁洪流》……

▲ 黄河大合唱之钢铁洪流(示意图,仅供参考)
想象一下:几百个宇树 G1,在舞台上整齐划一地原地后空翻接托马斯回旋,结尾还自带超级英雄落地,何尝不是一种「我们的钢铁有意志」?
那整齐度,绝对能治好多年的强迫症。
变魔术:刘谦老师的职业危机
舞蹈结束,镜头总会给到观众席,刘谦老师该出来暖场了。
但今年估计不用折磨尼格买提,反而该轮到银河通用出场了。

而银河通用最擅长的是什么?那种带底座的、上半身极其灵活的机器人,特别擅长抓取和精细操作。
这可不是宇树那种「体育生」,而是为变魔术而生的啊!
搞不好今年,刘谦站在左边,银河通用 G1 站在右边。主持人一报幕,节目名字就叫《眼疾手快,还是处理器快?》

▲ 喏,吸铁石(示意图,仅供参考)
只要刘谦老师变出一只鸽子,机器人立刻用它的高速摄像机和视觉算法,在 0.01 秒内分析出鸽子是从哪个袖口出来的,实时在身后的大屏幕上「揭晓」。
会场充满了快活的气息。
魔术还没结束,刘谦老师结束之后,机器人自己再独立表演一个「绝活儿」——G1 打开自己的底座,从里面掏出一盘热腾腾的饺子。
「看,这就是科技的温度!」
语言类:小品《我家有个铁公鸡》
压轴的语言类节目,自然也得有机器人的戏份。
甚至还不是独角戏,而是宇树科技和魔法原子各自出个人(或者狗)——
别的不说,这俩品牌的拳头产品往那一站,说是讲相声都屈才了,足够凑个情景喜剧。

▲ 大语言类节目(示意图,仅供参考)
宇树 G1 站左边,魔法原子 MagicBot Z1 站右边,脚底下再趴两条机器狗……
这怎么不算一种「相亲相爱一家人」呢,就差个在旁边催你生大胖小子的远程亲家了。
赛博捧哏听腻了的话,也可以试试另一个剧本——
郭冬临老师买了个机器人回家,本来想让它干活,结果机器人接入了大语言模型,不仅炒菜利索,还会贫嘴。
郭子说:「外面冻死我了,去给我炒俩菜。」
机器人回答:「根据我的健康记录,您今天的食盐摄入已超标,为避免高血压风险,建议您喝白开水。」
郭子急了:「我是主人还是你是主人?」
机器人:「从家人群记录的大数据分析来看,嫂子的地位最高,您排在狗后面,我排在您前面。」

▲(示意图,仅供参考)
全场哄堂大笑。
这不仅是讽刺,这是赤裸裸的现实啊朋友们!
现在的 AI,耍嘴皮子的功夫一点都不比人类差,真损起来那是一个脏字都不需要。
尾声:难忘今宵,记得充电
当时钟敲响十二点。
所有的机器人——宇树科技的、银河通用的、魔法原子的,优必选的、科大讯飞的、智元的、乐聚的,无论腰下面是腿还是轮子,都会涌上舞台。
机器人、机器狗和主持人们站在一起一起倒数,一起报幕,一起喊出新年的钟声已经敲响——
这一刻,你会觉得,未来真的来了。

虽然这个未来看起来有点硬邦邦的,有点冷冰冰的,甚至有点滑稽,可行性却一点都不低。
甚至其中的绝大多数功能和理念,其实早就走出实验室、就差一个能够被接受的产品化形态了。
最后的最后,当镜头拉远,字幕滚动的时候。
咱们担心的事只有一个:后台的插排,到底够不够用?
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自断主营业务、营收砍半,一家老牌OEM扫地机器人公司的转型豪赌|Insight全球
作者丨欧雪
编辑丨袁斯来
编者按:当出海越来越成为一家中国公司核心战略时,如何征战全球市场就成为一个极其专业的话题。在全球化的演变中,已有不少中国品牌站立潮头。鉴于此,硬氪特推出「Insight全球」专栏,从品牌成长与变迁,探索中国品牌出海的前沿方向与时代契机,为出海玩家与行业提供思考与启发。
这是我们专栏第60期——ILIFE曾是一家年出货量超200万台的扫地机器人代工厂。2024年,其决定彻底终止代工业务,全面转向自主品牌。2025年,该品牌在速卖通平台销售额同比增长超300%,在波兰市场突破千万美元,平均每10个家庭就有一个使用其产品。ILIFE的路径很好地展现了中国制造从代工出口向品牌出海的转变。
在波兰,每10个家庭中,就有一个使用着来自中国的扫地机器人品牌ILIFE。
2025年,ILIFE在阿里旗下跨境电商平台速卖通(AliExpress)上的销售额同比增长超过300%,仅波兰单一市场便突破千万美金大关。而在2025年海外“双11”期间,其速卖通销售额首次超过亚马逊,标志着品牌渠道结构发生关键转折。
这个数字背后,是一场不留余地的豪赌。
它的前身是深圳一家典型的OEM代工厂,曾为科沃斯、德国Lukas等十余家海内外品牌代工,高峰期年出货量超过200万台。之后,公司作出战略决断:彻底砍掉代工业务,All in自主品牌。
“让人纠结的决策肯定有问题。最简单的方法,就是砍掉不做,一切都清晰了。”ILIFE总经理缪群毅告诉硬氪。
从贴牌生产到直面消费者,从依赖客户订单到自主定义产品,ILIFE的十年转身,映射出中国制造业从“出海”到“品牌出海”的深刻演进。
扫地机器人的核心技术和产业链基本都在中国。从杭州的“机器人四小龙”到深圳的硬件创新集群,中国在算法、硬件、制造上已形成全球领先的生态。速卖通数据显示,2025年1-11月,平台清洁家电类目整体增长达85%,其中头部中国品牌成为增长主引擎。
“这是一个大航海时代。”缪群毅总结。而中国企业决定攀登微笑曲线的两端。
砍掉OEM,从“代工思维”转向“用户思维”
成立ILIFE之前,工厂做ODM是门很苦的生意。
曾经服务的品牌客户超过10家,高峰时年出货量超过200万台,工厂非常繁忙。
然而,繁荣背后,危机早已潜伏。
随着扫地机器人行业竞争加剧,头部品牌如科沃斯、石头、追觅等纷纷建立自有供应链体系,代工订单的利润被持续挤压。
“利润薄如纸,还要提供大量服务。”缪群毅形容。更深层的困境在于信息失真:他们拿到的市场反馈都是经过品牌方“粉饰”的,不是第一手信息。
OEM模式让ILIFE与终端消费者之间始终隔着一层“纱”。产品研发更多是为了满足品牌客户的定制要求,而非直接响应市场需求。“十个客户,十个不同诉求,研发忙于满足甲方,却不知道真正该往哪里走。”
转机出现在2024年。速卖通启动“品牌出海”计划,几乎在同一时间,ILIFE内部经过激烈讨论,做出了一个决定性选择:全面停止OEM业务,聚焦资源推自主品牌。
“当我们又想做OEM又想做品牌,还要平衡两边关系时,会左右为难了。而这种会为难的事,往往就是错的。”缪群毅说。
砍掉OEM,意味着短期内营收规模的收缩。ILIFE的年营收从高峰期的超10亿元,回落至5亿元以内。但缪群毅没有后悔过,“我们只需要考虑用户喜欢什么。自己都觉得能接受的产品,用户也不会太差。”
更重要的是,转型让ILIFE真正获得了市场的“第一手信息”。通过平台的即时通讯工具,客服可以直接与海外消费者沟通,了解产品卡在何处、为何回不了基站。这些实时反馈,能迅速传导至研发端,形成产品迭代闭环。
“以前一个用户反馈传导到改进,可能要两三个月。现在几天内就能清晰定位问题,下一代产品就可以解决。”缪群毅举例,曾有用户反馈边刷缠绕毛发,团队迅速将“翻转式边刷”改为“两爪式”,解决了痛点。
ILIFE用一年时间证明了转型的可行性。2025年,其在速卖通业绩增长3倍,波兰市场实现千万美金销售额,成为当地“国民级”清洁品牌。
ILIFE在波兰进行线下活动(图源/企业)
不做“功能堆砌”,死磕清洁本质与性价比
当前扫地机器人行业正陷入一场“功能内卷”。
香薰、烘干、语音交互、AI识别……各式新功能被不断叠加到产品上。在中国市场,高端全功能基站产品已成为绝对主流,石头、科沃斯、追觅等头部品牌在算法、避障、导航上激烈竞赛。
然而,ILIFE选择了一条看似“逆行”的道路:不做功能堆砌,聚焦清洁本质,死磕性价比。
ILIFE专注于金字塔中下层的市场。缪群毅将全球市场比喻为一座金字塔:顶部是追求尖端科技、愿意支付溢价的高端用户;中部和底部则是更看重实用、清洁效果和价格的大众市场。
ILIFE很聪明地避开头部品牌的主力战场,专注中腰部用户。他们的策略是:将原本用于300-400美金高端机型的导航和避障模块,下放到100-200美金的中端产品上。
他们产品有很明确的倾向,那就是平衡。很多同行会拼命堆吸力。但吸力大意味着耗电快,可能5分钟就没电了。ILIFE更看重单位时间内的风流量、一次性灰尘拾取率这些实际清洁指标。没什么亮点,但足够实用。
这种策略也体现在成本控制上。从研发设计、模具开发到生产制造、仓储物流,它们全部自主完成,极大压缩了中间环节和外部成本。
ILIFE工厂现场(图源/企业)
硬氪了解到,这种成本优势最终转化为终端的价格竞争力:同类产品,ILIFE通常比竞品便宜10-20美金。
在渠道策略上,ILIFE也体现出精准的差异化。在速卖通,其主打功能更齐全的“扫拖一体”机型;在亚马逊,则上架功能单一、稳定性更强的性价比款式。原因在于速卖通平台退货率更低,且能通过即时通讯工具与消费者直接沟通,便于解决复杂功能可能带来的使用问题。
这种“直面用户、快速迭代”的能力,让ILIFE能更敏锐地捕捉市场需求。例如,七年前就有欧美用户提出“活水洗地”需求,ILIFE据此在六年前率先推出活水洗地机器人,比多数同行早了近一年。针对养宠家庭,其不断优化防缠绕刷毛、毛发切割功能,均来自用户直接反馈。
从代工生产线到波兰家庭的客厅,ILIFE的十年,是中国智造转型升级的一个切面。它证明了一条路:只要找准定位,靠着中国的制造能力,品牌能在海外市场获得一席之地。